千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《醫(yī)院會議領導講話稿(范文六篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《醫(yī)院會議領導講話稿(范文六篇)》。

第一篇：醫(yī)院領導護士會議講話稿

各位代表、同志們：

為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發(fā)展，我代表院黨，強調三點意見：

一、堅持科學發(fā)展，推動醫(yī)院各項工作再上新臺階

目前醫(yī)院行政工作重心是在抓醫(yī)院管理、抓經(jīng)濟收入為基礎上的，重中之重為醫(yī)院等級晉級工作，形勢比較嚴峻。“二甲”工作要在年底前驗收檢查，時間緊、任務重！所以從形式上來看，衛(wèi)生在改革、醫(yī)療市場也在激烈競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動醫(yī)院各項工作不斷邁上新的臺階。

要堅持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫(yī)院的硬實力。雖然經(jīng)過一年來多方努力，我院的醫(yī)療技術有了長足的進步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢還不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術的引進應用，以創(chuàng)新和實干的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強化技術人才的后備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續(xù)，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。

要堅持安全發(fā)展創(chuàng)建平安醫(yī)院，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內容。去年從領導班子調整之后，醫(yī)院通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴格，安全隱患仍然存在。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展，將創(chuàng)建平安醫(yī)院作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。

二、堅持依靠方針，進一步提高醫(yī)院民主建設水平

發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫(yī)院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。

加強醫(yī)院民主建設，要切實維護和發(fā)展好職工合法權益。維護和發(fā)展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。

第二篇：醫(yī)院年終會議發(fā)言稿

醫(yī)院年終會議發(fā)言稿

大家下午好！非常高興參加醫(yī)院的年終總結表彰大會。我已是第二次參加醫(yī)院年終總結大會，與大家共同見證和感受收獲的喜悅。2對2015年的各項工作進行了詳盡周密的安排部署，明確了下一步的努力方向和重點。這些我完全贊同，希望全院員工按照宋院長的意見和提出的要求，認真細致地抓好落實。同時，大會也表彰、獎勵了在2015年工作中做出突出貢獻的先進集體和先進個人。在這里，我代表******公司對受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！希望你們珍惜榮譽，戒躁戒躁，再接再厲，繼續(xù)保持和發(fā)揚成績，為新區(qū)醫(yī)院的發(fā)展和更加美好的明天做出新的更大的貢獻！也為一年來為之付出勞動、敬業(yè)奉獻，勤奮工作的全體員工致以崇高的敬意！同時，對新區(qū)醫(yī)院下出工作，強調以下三點：

一、作表率

新區(qū)醫(yī)院年輕、醫(yī)務人員組織年輕，領導干部作為醫(yī)院發(fā)展的組織者和帶頭人，一定要發(fā)揮領頭雁作用，專家及老同志起到排頭兵作用。引領作用是直接的、客觀的、立可見效果的，員工的素質教育不可少，領導以身作則，處處作表率不可小視，大家都知道領導的方法千條萬條，帶頭表率。是第一條。大家可以看到，很多醫(yī)務人員，工作積極、學習刻苦、服務熱情、儀容儀表規(guī)范是老同志起到了表率作用，還有一些消極因素也是有目共睹，需要我們共同努力去糾正。醫(yī)

院各項規(guī)章制度，人人遵守，領導及老同志一定要帶頭遵守，身先士卒，制度面前人人平等，沒有制度以外的特殊公式。常言道，說一千到一萬，不如做出樣子流身汗，相信2015年通過員工素質教育、各級領導率先垂范，新區(qū)醫(yī)院的發(fā)展前景會更好。

二、聚合力

醫(yī)院的發(fā)展靠什么推動？靠全院近300名員工，只有全體員工團結一心，凝成一股繩，才能戰(zhàn)勝困難，取得各項工作的勝利。因此，院領導要高度重視民主工作，經(jīng)常深入實際調查研究，傾聽員工呼聲，了解員工所需，把握員工思想動態(tài)，摸準脈。對員工反映的熱點、難點問題要及早研究落實，做到件件有落實、事事有回音。著力解決員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的合理需求。這就需要院領導做好三項工作：一是要注意緊緊圍繞醫(yī)院實際，凝聚班子成員和全體員工的智慧，想辦法推動醫(yī)院健康發(fā)展，落實五年規(guī)劃第三步，“見效益”設想。二是聚合力，要把全體員工的力量匯聚起來，杜絕各種內耗，形成團結一心謀發(fā)展的良好氛圍。三是抓執(zhí)行。要嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，真心使制度和措施落實到工作中去，發(fā)揮應有的作用。同時，還要做好制度宣傳的解釋工作，引導員工明白為什么這樣做，這樣做有什么好處？從而從思想上、行動上順應醫(yī)院的召喚，聽從指揮，積極投入醫(yī)院發(fā)展的各項工作中。

三、升激情

沒有激情的工作是平庸的。比爾*蓋茨有句名言：“每天早晨起來，一想到從事的工作和所開發(fā)的技術將會給人類帶來巨大影響和變化，

我就會無比興奮和激動”， 比爾*蓋茨的這句話闡述他對工作的激情。激情是工作最大的動力，是一種自強不息、勇往直前、奮發(fā)向上、具備責任感的精神，所以，如何調動員工激情，我認為：經(jīng)常有新想法，新措施、讓每位員工工作目標明確， 感受到工作充實、心情愉悅，不感到疲憊。是調動員工激情可取的辦法，對工作積極，成績突出的員工進行表揚，體現(xiàn)出工作的價值，樹立起使命感，就能在個人工作中產生前進的動力。另外能夠讓新進員工受到醫(yī)院的火熱的感染，對工作的熱情像野火一般蔓延，像工作談戀愛一樣精力充沛，工作效率高，每天精神飽滿地去迎接工作中的挑戰(zhàn)，以最佳的精神狀態(tài)去發(fā)揮自己的才能，才能迅速成長。

同志們，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是朝陽產業(yè)，醫(yī)院是救死扶傷的地方，我衷心希望尊敬醫(yī)院的全體員工，凝聚合力，開拓進取，在新的起點上，再鑄輝煌、再譜新篇章！值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我提前給新區(qū)醫(yī)院全體員工及各位的家人們拜個早年，祝大家新春快樂、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

醫(yī)院總結會講話2016-12-19 23:35 | #2樓

各位領導，同志們:

下午好，新年伊始，新春將至，很高興有機會與大家歡聚一堂，總結過去，展望未來，在此，我代表××衛(wèi)生局向今天的獲獎科室和個人表示熱烈的祝賀！向一年來辛勤工作的各位同仁表示衷心的感謝和親切的問候！

××醫(yī)院是六師東線墾區(qū)醫(yī)療行業(yè)的排頭兵，是東線墾區(qū)規(guī)模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合性醫(yī)院，擔負著東線墾區(qū)職工群眾的'醫(yī)療保障，衛(wèi)生教學、科研、培訓等任務，多年來醫(yī)院始終保持了快速而穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。2015年醫(yī)院上下同心同德、大膽創(chuàng)新，開拓進取，扎實工作，圓滿的完成了組建奇臺墾區(qū)（模擬）醫(yī)療集團試點工作任務，醫(yī)院服務功能更加完善，業(yè)務范圍不斷擴大，醫(yī)護質量全面提升，醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉，紅旗、奇臺、北塔山牧場醫(yī)院各項工作指標明顯提高，試點工作得到了師市、兵團、國家衛(wèi)生計生委領導的高度肯定。在師市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。成績的取得歸功于師市黨委、師市的正確領導、歸功于醫(yī)院團結、務實、銳意創(chuàng)新的領導班子，歸功于嚴格、規(guī)范、高效的內部管理，歸功于山西大同、晉中等地區(qū)的無私援助，最重要的歸功于奇臺醫(yī)院有一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻醫(yī)院職工隊伍。在此，我代表師市衛(wèi)生局對各位同仁對師市衛(wèi)生事業(yè)的支持和熱

愛致以崇高的敬意！

剛才，××院長對2015年醫(yī)院的工作進行了總結，對醫(yī)院2015年的發(fā)展提出了明確目標和具體要求，繪就了醫(yī)院發(fā)展的美好藍圖，我完全同意，希望大家認真抓好落實，努力把計劃變成現(xiàn)實。下面，我就做好醫(yī)院2015年工作，再強調幾點意見：

一、堅持改革決心不動搖，進一步推進醫(yī)改工作全面深入開展

2015年是師市落實十八屆三中、四中全會精神，全面深化改革的關鍵一年，是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是推動師市衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的關鍵之年。做好2015年的工作，機遇與挑戰(zhàn)并存。從機遇來看，全面深化改革已經(jīng)成為全社會的廣泛共識， 2015年，在各位同仁的共同努力下，師市順利完成了組建奇臺墾區(qū)（模擬）醫(yī)療集團的工作任務，深化醫(yī)改工作在建機制上取得了突破性的進展，運行半年取得的成效受到了兵團、師市、有關團場和社會各界的一致肯定，試點工作得到了更廣泛的支持和關注，改革發(fā)展的環(huán)境更加有利。從挑戰(zhàn)來看，隨著改革的進一步深入，一些體制機制上矛盾和深層次問題會更加凸顯，社會各界和職工群眾對集團的成效會有更高的期待和需求，醫(yī)院自身人才短缺、投入有限、競爭激烈等等發(fā)展困境依然存在。但我相信，做為亮-劍之師的后代，我們一定能直面挑戰(zhàn)，勇于擔當，希望大家進一步增強推進集團全面發(fā)展的責任感和緊迫感，將困難化作前進的動力，堅持推進改革不動搖，在工作中想

實招、出實力，按照“五統(tǒng)一”和“九個一體化”的設計思路，進一步完善集團內部管理制度，完善和落實雙向轉診工作制度、集團內部人才流動管理制度、基層人才引進和規(guī)范培訓制度等核心制度，加強與師市財務、編制、社保、物價等部門的溝通聯(lián)系，統(tǒng)籌協(xié)調各方資源，優(yōu)化集團的頂層設計，推動奇臺醫(yī)院與各農牧團場醫(yī)療機構共同發(fā)展，實現(xiàn)職工群眾得實惠、醫(yī)務人員受鼓舞的改革目標。

二、積極謀劃、嚴抓細改，扎實做好等級醫(yī)院復審的準備工作

等級醫(yī)院評審是對醫(yī)院整體實力的綜合檢驗，更是醫(yī)院端正服務理念、強化管理、規(guī)范流程、提質增效的一次大好機遇。2015年經(jīng)兵團衛(wèi)生局批準，××醫(yī)院的二級醫(yī)院復審工作延后到了今年，希望醫(yī)院繼續(xù)保持等級醫(yī)院評審上下一心，齊心協(xié)力促發(fā)展的良好勢頭，認真借鑒六師醫(yī)院等已通過復審師級醫(yī)院的迎評經(jīng)驗，全面深化醫(yī)院內涵建設，制訂切實可行的創(chuàng)建方案，并將任務進行層層分解、逐條落實，做到了條條有人抓、件件有人管，確保各項工作的有效開展與落實，順利通過兵團衛(wèi)生局組織的復審。同時，對評審專家組反饋提出的問題要逐條對照，認真整改，以等級醫(yī)院評審為契機，進一步完善并落實質量管理核心制度，規(guī)范診療行為、強化醫(yī)患溝通，帶動醫(yī)院整體工作的規(guī)范和發(fā)展，再現(xiàn)奇臺醫(yī)院往日輝煌。

三、強化科技興院、人才強院戰(zhàn)略，提高醫(yī)院發(fā)展核心競爭力

隨著經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，職工群眾對醫(yī)療保健質量的需求越來越高，必須實施科技興院戰(zhàn)略，加大醫(yī)療新技術的引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業(yè)務、多出新成果；加強重點?？频母脑旌吞嵘?，著力培育一批具有明顯影響力和市場競爭力的重點強勢專科和品牌，帶動和提升醫(yī)院整體技術水平和醫(yī)療質量。要以山西技術援建為契機，采取“走出去，請進來”的方式，加強溝通，開展進修學習、引進先進技術，重點培養(yǎng)一批業(yè)務骨干和學科帶頭人。另一方面要堅持培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)的原則，轉變觀念，不拘一格，對已進修培訓歸來人員，只要他們學有所成，就要為他們施展才華提供空間，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，吸引人才，留住人才，努力建設一支高素質、業(yè)務精的實用型衛(wèi)生技術隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。

四、堅持服務為了人民，做好職工群眾的健康衛(wèi)士 醫(yī)生之業(yè)應以愛伴行，患者是一個特殊的群體，他們比其他人更需要關心、關懷，沒有服務就沒有患者，沒有患者何談醫(yī)院發(fā)展？要進一步推進“平安醫(yī)院”、“醫(yī)院管理年”、 “三好一滿意”等專項活動的深入開展，深刻領會活動內涵，以活動為載體，牢固樹立“病人第一、質量第一、服務第一”的理念，強化服務意識，改善服務態(tài)度，改進服務模式，轉變服務作風。把提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全。將診療向科學化、標準化、專業(yè)化、精細化轉變，使診療服務水平不斷提高，為群眾提供便捷、低成本的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務。要主動接受社會監(jiān)督，加強內部監(jiān)管，主動要求市人大、政協(xié)、

社會監(jiān)督員和新聞媒體等進行監(jiān)督，通過采取有力的措施，力促各項工作抓緊、抓好、抓實，抓出實效。

同志們，醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項神圣而偉大的事業(yè)，大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪，要始終把人民群眾的健康作為一件大事抓緊抓實，讓人民群眾真正享受到安全、優(yōu)質、便捷、低廉的醫(yī)療服務。新的一年里，我們要進一步振奮精神、同心同德、齊心協(xié)力，努力開創(chuàng)奇臺醫(yī)院建設與發(fā)展新的輝煌。

最后，預祝大家新春愉快、幸福安康、闔家歡樂、萬事如意！謝謝大家！

醫(yī)院職工大會代表發(fā)言2016-12-19 10:55 | #3樓

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家下午好！

今天非常榮幸能作為全院醫(yī)生代表在這里倡議大家----發(fā)揚高尚醫(yī)德、重視醫(yī)療安全、提升醫(yī)療質量。接到這個任務以后，在我心中有一句最簡單的話，能概括今天所要倡議的內容，這也是一名醫(yī)者不斷最求的目標，那就是“成為一名好醫(yī)生”。

剛畢業(yè)的時候，初出茅廬的我曾經(jīng)問過一位老主任，如何能成為一名好醫(yī)生？他的回答至今我依然銘記于心，他說：“當你把患者當成你的一位親人的時候，你就知道該怎樣去溝通，該怎樣去學習知識，該怎樣去鍛煉技術，該有什么樣的責任心與同情心，做到這些，你就會成為一名好醫(yī)生！”。因此，今天我倡議大家發(fā)揚高尚的醫(yī)德，首先要做到的就是視患者如親人，以患者的健康和利益為首要顧念。當一位患者將自身的健康及生命交到我們手中的時候，我們要想到的不是患者能給我們帶來什么，而是我們能為患者做些什么。細心、耐心、關心是一名醫(yī)生診視患者所必須具備的基本素質。我們需要細心的觀察患者的癥狀、體征，不輕視患者的任何一條主訴，不遺漏患者任何細微的體征變化，以高度的責任心讓患者信任我們；患者沒有和我們一樣健全的醫(yī)療知識，我們需要向患者耐心地解釋所進行的醫(yī)療措施，甚至要進行必要的反復重復，從而打消患者心中的疑慮，重拾戰(zhàn)勝疾病的信心，讓患者更加依賴我們；我們要真誠的關心患者，除了看病下藥，要想患者之所想，急患者之所急，做患者之所需，讓患者成為被關懷的主體，從而贏得患者對我們的尊重。這也正是我作為醫(yī)生以來一直堅持的信條，更讓我感到欣喜的是，在我所經(jīng)歷的所有醫(yī)院中，無論規(guī)模大小，*****醫(yī)院是最注重醫(yī)德

醫(yī)風建設的醫(yī)院之一。每一次的黨辦查房，每一次的電話回訪，每一次的院內常規(guī)會議，醫(yī)院領導均把“**、**”作為醫(yī)院文化內涵建設的主題。醫(yī)院要求大家拒絕藥品“回扣”、拒收患者“紅包”，醫(yī)院教育我們尊重生命，尊重自己的崗位，真正實現(xiàn)廉潔行醫(yī)，溫馨就醫(yī)。

醫(yī)療安全是醫(yī)院生存和發(fā)展的保障，是實現(xiàn)優(yōu)質醫(yī)療服務的基礎，是患者選擇醫(yī)院的重要指標，是保證病人權利得以實現(xiàn)的重要條件。在談醫(yī)療安全之前，首先，給大家講一個案例，1998年10月，北京人民醫(yī)院眼科醫(yī)生在緊急情況下，未經(jīng)死者家屬同意，私自取出了一名剛過世患者的眼角膜，成功的挽救了一名將要失明患者的視力，這一起妙手回春事件，在讓我們感受到醫(yī)者仁心的同時，更讓我們?yōu)檫@位同仁捏了一把汗，因為他在醫(yī)療安全問題上埋下了嚴重的隱患。這件事在當時引起了一場醫(yī)學界、法學界和倫理學界的軒然大波，當這位醫(yī)生面對攝像機鏡頭表態(tài)“生者的利益高于一切”的時候，支持者認為社會就需要這種把患者生命健康放在首位的醫(yī)生，反對者則認為如果醫(yī)生不懂法律和規(guī)章制度，即使是好心也將辦錯事。回過頭來分析這個案例，如果這位醫(yī)生在做決定之前，花上僅僅幾分鐘時間，履行必備的簽字手續(xù)及申請報告，他的行為就不會存有爭議。因此我倡議每一位醫(yī)務工作人員必須知法、懂法、遵法、守法，任何行為均不能凌駕于法律、法規(guī)之上。加強對病情告知、技術水平、新業(yè)務開展、危重患者管理、病歷資料規(guī)范化等方面的學習與提高，嚴格按照十三項核心制度要求進行一切醫(yī)療活動，將規(guī)章制度落實到實處，落實到細節(jié)之處。近期，我院對醫(yī)療安全的管理工作采取一系列措施，將各科室的醫(yī)療管理工作具體落實到了醫(yī)教科的4位科長，他們無論白天與黑夜，都能隨叫隨到，嚴格審查，將醫(yī)療隱患消滅在萌

芽狀態(tài)，將醫(yī)療差錯損失減少到最低狀態(tài)，為我們的醫(yī)療工作保駕護航。并在實際工作溝通中，傾聽一線工作人員的需求，將醫(yī)療步驟程序修訂至合理化。對此，我代表全院臨床醫(yī)生向你們表示由衷的感謝，我們將嚴格要求自己，配合醫(yī)院的管理要求，使醫(yī)院各項工作均能在法律、法規(guī)及制度的要求下安全進行。

醫(yī)療質量的提升有賴于每一位醫(yī)務工作者銳意進取的工作精神，扎實全面的知識儲備，端正認真的工作態(tài)度，以及團結協(xié)作的團隊理念。醫(yī)學是一門不斷攀升的科學，只有不斷的更新，才能獲得更為前沿的精湛醫(yī)術。為此，我倡議每一位醫(yī)護人員不斷進行醫(yī)學知識的學習，嚴格“三基三嚴”訓練，不光要在理論上提高，還要在實踐中鍛煉與摸索。我倡議醫(yī)療團隊的每一位成員都要有大局意識，分工協(xié)作，在“比、學、趕、超”精神的指引下共同發(fā)展、共同進步。同時，我們還要通過“走出去，請進來”的契機，時時更新國內乃至世界最先進的診療指南和規(guī)范。醫(yī)療質量的提升即是一項迫切的任務，更是我們持之以恒追求的目標，我們要充分調動自身的一切積極性、主觀能動性，從我做起，在“**、**”理念的指引下，不斷提升醫(yī)院的醫(yī)療質量。

今天我們所倡議的醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療安全、醫(yī)療質量等方面的規(guī)范，即是對一名醫(yī)務工作者的基本要求，也是建設區(qū)域型醫(yī)院的有力保障。作為中心醫(yī)院的一名醫(yī)務工作者，我倡議在未來的工作中我們要愛崗敬業(yè)，嚴于律己，與時俱進，成為一名好醫(yī)生。

第三篇：縣醫(yī)院工作會議講話稿

縣醫(yī)院工作會議講話稿篇1

同志們:

今天我們在這里召開20xx年度醫(yī)院工作會議，就是為了回顧和總結2013年的工作，發(fā)揚成績，找出差距，早算盤、早準備、早計劃，理清20xx年工作思路，明確目標，突出重點，提高認識，統(tǒng)一思想，堅定不移地推進醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

20xx年是醫(yī)院工作轉入業(yè)務建設的轉折年，全體職工克難戰(zhàn)困，勤懇工作，全面完成了20xx年工作目標任務，各項工作齊頭并進，增強了大家的工作信心，激發(fā)了工作熱情。在醫(yī)院20xx年工作計劃中，突出一個中心和三個重點，確定8大工作目標，并對開展工作提出了軀體做法和要求，請大家圍繞目標任務，創(chuàng)新工作，認真落實。為適應工作需要，醫(yī)院全體職工工作分工有所調整，是結合醫(yī)院工作需要的責任共擔，是為了更好地開展工作，醫(yī)院是一個有機整體，分工不分心，不能搞獨自為政、劃條塊勢力范圍。對工作分工，我認為有三個原則:我對上級負責，分管領導對我負責;我對分管領導負責，分管領導要對職工負責;職工對領導負責，職工對自己負責。

下面，我就貫徹落實這次會議精神，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展再講幾點意見:

一、進一步勤奮學習，苦練內功，不斷提高自身綜合素質

這個話題，我和大家講了5年多了，年年講，年年改，年年總有小進步，就是效果不顯著。關鍵是不少醫(yī)務人員沒有意識到學習的重要*，更沒有意識到不學習的危害*，學習可以長知識長見識，學習可以強內功強素質，如果說一個團隊學習與不學能決定一個單位的榮辱興衰，那么團隊綜合素質的高低能決定一個單位的生死存亡。此話絕非危言聳聽，很難想象如果是一群不學無術，素質低下的人，他怎么能托起*醫(yī)院希望的明天?只有一個高素質的群體，一個學習型的團隊，才能確保單位的健康可持續(xù)發(fā)展，才能確保單位的長治久安，繁榮富強。

二、進一步解放思想，更新理念，不斷強化跨越爭先意識

面對近兩年來醫(yī)院的快速發(fā)展，不少同志時刻保持著清醒的頭腦，都會自覺地去尋找自身的不足，檢查存在的差距，來鞭策和鼓勵我們積極工作。也有少數(shù)同志感到很滿足，很了不起，有點安于現(xiàn)狀，殊不知，這幾年，各家兄弟醫(yī)院都在大踏步的跨越式前進，我們既不是最苦的，也不是最忙的，更不是最好的。我這樣說，決不是否認我們已經(jīng)取得的成績，我也不是看不到我們的發(fā)展優(yōu)勢，我們正在通過全體醫(yī)務人員的共同努力，創(chuàng)造我們的前所未有的發(fā)展機遇，但我更擔心的是我們會在成績、優(yōu)勢和機遇面前反而沾沾自喜、掉以輕心，在激烈的挑戰(zhàn)中因循守舊、不求創(chuàng)新，在困難和問題面前更是畏首畏尾、駐足不前。如果這樣，歷史的延續(xù)可能保住了我們這一代人衣食無憂，但醫(yī)院的未來在這里將會失去依托，優(yōu)勢和機遇只能是曇花一現(xiàn)。正所謂:機不可失，時不再來，能否抓住機遇，就看誰的思想更解放，行動更迅速，作風更頑強，措施更扎實;機遇具有挑戰(zhàn)*。所謂天予不取，反受其殃，時至不迎，反遭其累，就是這個道理。在今后的各項工作中，我們一定要解放思想、更新觀念，不斷強化拒絕平庸、追求卓越、搶抓機遇跨越爭先的意識，勇于向強者亮劍，與高手過招，自強不息，敢為人先。

三、進一步求真務實，真抓實干，不斷鞏固責任落實機制

要促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，作風是關鍵，我們必須大興求真務實之風，重實情，說實話，干實事，求實效，一切從實際出發(fā)，真抓實干，力戒做工作只停留在提出口號、指標和思路的層面上，停留在會議、文件的原則要求和一般號召上，不認真深入研究如何*作落實，拿不出推進工作具體措施的浮夸之風。不尚空談，對院黨委確定的各項工作，都要一抓到底，見到實效。一要任務分解抓落實。對剛才布置的今年各項工作目標任務，要結合各自實際，認真做好深化細化具體化的工作。要精心制定工作方案，采取有力措施，做到任務到人、目標到崗、責任到位。還要制定詳細的工作計劃和明確的時間表，一環(huán)緊扣一環(huán)，保質保量地按時甚至超額完成任務。二要明確責任抓落實。要合理劃分工作層次，明確工作責任，形成各負其責、層層落實的工作機制。三要團結協(xié)作抓落實。醫(yī)院是一個由臨床、醫(yī)技、*劑、職能等多個部門組織的有機整體，要在工作中充分發(fā)揮各個部門的作用，就需要各個部門履行好各自的職能，相互協(xié)作，相互支持。對于工作中出現(xiàn)的相互扯皮、相互推諉，嚴重影響工作任務的完成和工作質量提高的人員，要加大考核和處罰力度。全院每一名黨員干部都要帶頭做團結的先鋒，協(xié)作的模范，要以創(chuàng)建*醫(yī)院和*科室為已任，影響和帶動廣大職工，實現(xiàn)科室之間，干群之間，同事之間的廣泛團結，心往一起想，勁往一處使，形成相互配合、相互支持、相互關愛、團結*的人脈關系，使同志們在一個*的大家庭中，共同圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題而努力工作;四要兢兢業(yè)業(yè)抓落實。我們全院廣大干部職工要把全部的心思放在工作上，把全部的精力花在落實上，把全部的本領用在發(fā)展上，少說多干，不做評論員，爭當實干家，進一步樹立當醫(yī)務人員就是要甘于吃苦、樂于奉獻的正確導向和良好風尚。通過這些措施，大力弘揚正氣，弘揚團隊精神，把醫(yī)院建設得更好，樹立我們良好的社會形象。

四、進一步深化改革，開拓創(chuàng)新，不斷增強核心競爭能力

醫(yī)院改革與發(fā)展的成功標志就是社會滿意度、信任度不斷提升，業(yè)務工作量不斷增加，醫(yī)院核心競爭能力不斷增強。醫(yī)院要在快速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須進行大膽的改革和創(chuàng)新，用改革的思路突破體制機制上的束縛，用創(chuàng)新的辦法破解發(fā)展中的難題，否則，醫(yī)院的發(fā)展就如無米之炊，無源之水，被市場所淘汰。今后我們在用人制度和科技創(chuàng)新上要進一步強化以發(fā)展定進退，憑實績用干部的用人導向，對有突出貢獻的同志實行重獎，對德才兼?zhèn)涞耐居枰灾赜?，對不事張揚、不圖名利、不計得失的同志多加關心，大膽支持改革者、寬容失誤者、鞭策空談者、激勵開拓者，使能者有動力、庸者有壓力。一定要讓想干事、能干事、干成事、不出事的同志有用武之地。

五、進一步加強黨建，端正行風，不斷促進又好又快發(fā)展

實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展，關鍵在于以群眾路線教育為指針，全面加強黨風廉政建設、思想作風建設和干部隊伍建設，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力保障。

一是加強黨風廉政建設。我們要不斷推進制度的完善和創(chuàng)新，要充分認識制度在源頭治腐中的重要作用，結合工作實際，進一步建立完善內部管理制度，加大對*劑、設備、基建、人事等重點和熱點崗位的管理和監(jiān)督，逐步建立起結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的工作運行機制，努力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。二是加強行風建設。行風是院風的具體表現(xiàn)，直接反映的就是*群眾的口碑。我們要以創(chuàng)建無紅包醫(yī)院活動為抓手，切實加強行風建設，建立長效管理機制，常抓不懈。從我做起，從身邊的點滴小事做起，努力為病人提供溫馨優(yōu)質的服務。平時的工作中要注意發(fā)現(xiàn)、培育和宣傳精神文明和思想作風建設中涌現(xiàn)出來的先進典型，堅持以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，努力在院內營造一種誠實守信的社會環(huán)境和道德氛圍，切實把醫(yī)務人員的職業(yè)道德教育和誠實信用教育納入精神文明建設之中，自覺接受社會和公眾的監(jiān)督，增強服務規(guī)范化的透明度，為文明創(chuàng)建提供有效的工作機制。

三是加強隊伍建設。全體中級以上干部要帶頭加強學習，不斷更新知識，提高實際工作能力，把自己鍛煉成為高素質的綜合型管理人才，善于從一定高度把握大局，提高組織協(xié)調、調查研究、開拓創(chuàng)新的能力，只有這樣，才能擔當起醫(yī)院改革與發(fā)展的重任。要進一步深化干部選拔任用制度改革，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選拔制度，積極推行競爭上崗，努力形成廣納群賢、人盡其才、才盡其用、充滿活力的用人機制;建立干部能上能下、能進能出的淘汰機制;完善熱點崗位定期交流制度。注重年輕干部的培養(yǎng)，真正把*成熟、思想堅定、業(yè)務過硬、紀律嚴明、作風優(yōu)良的優(yōu)秀人才選拔到管理崗位上來。注意挖掘和培養(yǎng)有一定發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，要從青年醫(yī)務人員中有針對*地選出一批骨干人才，把他們培養(yǎng)成德技雙馨，在*上能夠獨擋一面，在社會上有一定影響力的學科帶頭人，為醫(yī)院發(fā)展不斷注入新生力量。

同志們:新形勢、新機遇、新任務給我們提出了新的更高要求，醫(yī)院改革發(fā)展時不我待，醫(yī)院建設事業(yè)工作任重道遠，讓我們在黨的群眾路線教育的指引下，在縣委、縣*和縣衛(wèi)生局的正確領導下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，解放思想，銳意進取，務求實效，以飽滿的熱情和堅定的信心，圓滿完成20xx年的工作任務，共同為推進醫(yī)院的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻!

縣醫(yī)院工作會議講話稿篇2

同志們:

大家好!

剛才，孫院長對20xx年工作總結的很好，20xx年工作安排也很具體。

20xx年，縣*醫(yī)院圓滿完成了年初確定的各項工作目標，*醫(yī)院分院的成立、綜合門診樓的即將投入使用、門診人次、住院人次的大幅度增長，經(jīng)濟效益、社會效益明顯提高，體現(xiàn)了全院干部職工同心同德、群策群力、艱苦奮斗、甘于奉獻的工作作風，特別是在在河南省開展的十大指標綜合評估:醫(yī)療質量萬里行活動中，被評為先進單位;新鄉(xiāng)市十大指標目標考核活動及三好一滿意、優(yōu)質護理服務考核中，獲得先進單位的稱號;在這里，我代表局黨組再次向你們表示衷心的祝賀。成績取得的同時，我們還應該看到自身的不足，服務水平、服務質量、醫(yī)療安全等問題仍然妨礙著我們的發(fā)展，新的一年我們要從以下幾點進行提高。

一、抓質量，創(chuàng)品牌。質量是醫(yī)院的生存之本。我們怎么抓?省衛(wèi)生廳已經(jīng)把十大指標責任書和我們簽過了，我認為，抓質量就是要緊扣十大指標，按照考核標準，加強檢查和考核力度;不斷改進就醫(yī)流程，強化服務理念;努力提高病歷書寫、三級查房等各項診療質量，確保醫(yī)療質量持續(xù)提高，為醫(yī)院發(fā)展打下堅實的基礎。按照十大指標要求，嚴抓落實確保年內醫(yī)療事故數(shù)為0;輸血安全事故為0;醫(yī)院感染暴發(fā)事件為0;*品收入占業(yè)務收入比例控制43%以下;抗菌*物占*品收入比例力爭控制在30%以內;基本*物使用比例達到65%以上等。通過質量的提升，從根源上減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生，提高醫(yī)院在*群眾心中的可信度，讓縣*醫(yī)院成為*群眾就醫(yī)的首選。

二、抓服務，傳美名。

衛(wèi)生工作是黨委*服務群眾的一個重要窗口，近年來，縣衛(wèi)生局始終把從強化自身管理和服務體系建設入手，以群眾滿意為工作目標，突出抓好服務質量提升和衛(wèi)生隊伍素質建設，樹立衛(wèi)生行業(yè)新形象。醫(yī)院作為衛(wèi)生行業(yè)對民最直接的窗口，其服務水平，直接關系著衛(wèi)生行業(yè)的整體形象。縣醫(yī)院是全縣公立醫(yī)院的老大，在群眾心中有著不可替代的地位，縣醫(yī)院服務水平的高低，決定了衛(wèi)生行業(yè)在群眾心中的形象。所以縣醫(yī)院必須*抓服務，在醫(yī)護人員中堅決樹立一切為了病人，一切方便病人，一切服務病人的理念，從內心接納病人，以愛心呵護病人，用真心對待病人，開展優(yōu)質護理服務示范病房比例應達到70%以上，樹立醫(yī)護人員白衣天使的良好形象，絕對不能出現(xiàn)冷眼看病人、對病人不耐煩、甚至是諷刺挖苦病人的現(xiàn)象發(fā)生。讓*群眾從心里把縣醫(yī)院服務好的美名給傳揚擴大。

三、抓效益。

縣醫(yī)院在縣財政投入為零的情況下，經(jīng)過全院干部職工的不懈努力，20xx年業(yè)務收入達到8700多萬元。數(shù)字看起來很大，但是仔細想想，公共固定基本積累多少，職工得到多少實惠?和宏利醫(yī)院比比，宏利醫(yī)院400多人，收入1。6個億，差距在哪里?這個問題值得大家去反思。20xx年我們要制定詳細的措施，在治療管理、*物成本控制管理及技術革新三個方面做文章，在人財物保持穩(wěn)定的前提下，取得最大的效益。

四、抓團結，聚力量。

團結凝聚力量，團結才能發(fā)展。醫(yī)院人多事多，更要*抓團結，才能勁往一處使，才能避免不必要的內耗損失。團結就是上下一心，下級服從上級、個人服從組織，上級關心下級、組織關心個人。醫(yī)院有知識分子聚集的大環(huán)境，科室內、科室間難免出現(xiàn)互不服氣的現(xiàn)象，但是我們要精誠協(xié)作、揚長補短，常看常學別人的長處，大事上講原則，小事上發(fā)揚風格?？剖遗c領導班子之間也要搞好關系，不能只顧科室利益，忽略班子決議，影響大局的利益。歸根結底一句話:行政和業(yè)務、業(yè)務和業(yè)務之間，要互相支持、互相協(xié)作、互相配合，顧全大局，明確工作任務和共同目標，在工作中尊重他人，團結一致促進醫(yī)院更快更好的發(fā)展。

五、抓廉政、(保發(fā)展)。

衛(wèi)生行業(yè)是一個與廣大*群眾聯(lián)系最為緊密的行業(yè)，社會各界對衛(wèi)生行業(yè)的期望值和關注程度很高。全國衛(wèi)生系統(tǒng)紀檢監(jiān)察暨糾風工作會議上提出要在公立醫(yī)院推行廉潔風險防控工作，醫(yī)務人員的執(zhí)業(yè)行為被列為*重點，嚴格*診療、用*、檢查、收費等行為。因此，作為醫(yī)院必須把加強醫(yī)德醫(yī)風建設和增強干部職工廉潔自律工作放在首位，教育廣大干部職工牢固樹立以病人為中心的醫(yī)療服務理念，在*抓醫(yī)療質量管理，提高衛(wèi)生服務水平的同時，從嚴治理*品回扣、開單提成、收受紅包等違法違紀行為。必須認真開展醫(yī)*購銷商業(yè)賄賂專項治理活動，嚴格按省、市集中招標有關規(guī)定，實行公開招標采購，嚴格履行招標采購工作流程;自覺執(zhí)行有關法律法紀，依法行醫(yī)、廉潔行醫(yī)，樹立醫(yī)院良好的行業(yè)形象。(原新鄉(xiāng)市某知名醫(yī)生收受回扣40余萬，東窗事發(fā)，身陷牢獄，對醫(yī)院、家庭、個人都造成極大的傷害，君子愛財、取之有道，不義之財不可伸手，伸手必被抓。)

六、樹形象，帶好頭?？h醫(yī)院作為公立醫(yī)院的老大，就應該起到模范帶頭的作用，給兄弟單位的發(fā)展帶好頭。雖然縣醫(yī)院發(fā)展取得了一定成績，但是千萬不能有驕傲自滿的心里。我們必須在全省范圍同等醫(yī)院內看清自己，我們僅僅處于中等位次，前有急需追趕的目標，后有被趕超的危機，不前進，就是后退。

在醫(yī)療中心內，縣*醫(yī)院作為龍老大，不管從人、財、物各個方面都肩負著重大使命和責任，必須盡快制定和完善各項切實可行的工作制度，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡的權力運行機制，在資源如何共享、檢查結果如何互認、人員如何統(tǒng)一調配、副高以上職稱*技術人員如何多點執(zhí)業(yè)等方面多動腦筋，多想辦法，多做工作。五根指頭抱成拳，才能提高中心整體技術水平和服務水平?？h*醫(yī)院要拋開個體利益，跳出小圈子，權衡工作大局，積極參與到總體發(fā)展規(guī)劃中去，以中心整體服務水平的提高帶動個體發(fā)展上水平。

同志們:新的形勢鼓舞人心，新的目標催人奮進，今年我們醫(yī)院的工作任務艱巨而繁重，作為衛(wèi)生局，我們會大力支持縣*醫(yī)院的發(fā)展，為縣*醫(yī)院的發(fā)展提供良好環(huán)境，更希望我們縣*醫(yī)院全體干部職工以更加振奮的精神、更加飽滿的熱情、更加開闊的視野、更加有力的措施，闊步前進，務實發(fā)展，為維護全縣*群眾健康做出新的更大的貢獻。

謝謝大家。

縣醫(yī)院工作會議講話稿篇3

同志們:

今天，我們在這里召開全院半年工作及創(chuàng)建黨風廉政建設示范單位動員大會。我就醫(yī)院上半年工作成績與存在的問題及下半年重點工作講幾點意見。一會兒，衛(wèi)生局領導和縣紀委領導將做重要講話，請大家認真學習、深刻領會，一并抓好貫徹落實。

一、主要成績

上半年，在縣委、縣*的重視和衛(wèi)生局的關心支持下，院領導班子帶領全體職工開拓創(chuàng)新，銳意改革，取得了一系列成績，主要表現(xiàn)在:

一是醫(yī)療質量和服務態(tài)度穩(wěn)步提升。年初，我們召開了質量建設年動員大會，制定印發(fā)了和，考核小組堅持每月對全院醫(yī)療質量、護理管理、感染控制、業(yè)務工作及勞動紀律等進行量化考核，目前看來，效果顯著。我們的醫(yī)風面貌、醫(yī)療文書書寫、感控制度的落實、護理管理的改進等較以往有很大提高，病人滿意度繼續(xù)保持在較高水平。通過病人評判醫(yī)務人員活動，進一步激發(fā)了我們的醫(yī)務人員嚴把質量關，始終以病人為中心，提供滿意服務，涌現(xiàn)出了一大批病人滿意醫(yī)務人員。

二是急診科改造完成投入運行。2。26*路*案和3。6西溝教師車禍事件給我縣尤其是我院的急診急救應急反應能力與水平敲響了*鐘，提出了新要求。在縣委、縣*的重視和大力支持下，我們將原有急診科進行了徹底改建。新建急診科標識清晰、布局合理、設備先進、服務一流。在開業(yè)之時，舉辦了全縣急診急救能力培訓，并對我們的急診急救工作流程和紀律進行了嚴格規(guī)定。新建急診科的投入運行樹立了我院對外嶄新形象，起到了良好宣傳示范作用，我院急診急救工作也由此翻開了新的一頁。同時，我們從6月1日起全面實行門診掛號制度，既規(guī)范了管理，也實現(xiàn)了創(chuàng)收。

三是后勤社會化管理工作初顯成效。后勤管理社會化是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要探索和發(fā)展，是今后醫(yī)院管理的趨勢和大方向。領導班子在經(jīng)過成分論*和反復測算的基礎上，大膽推行后勤衛(wèi)生保潔項目公開競包。白河利萬家信息中介服務中心的中標標志著我院后勤工作掀開社會化管理發(fā)展新的篇章。這極大地改善了我院后勤特別是環(huán)境衛(wèi)生面貌，緩解了人員與資金壓力，更重要的是一個全新管理模式的探索與實踐，它將為我院實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供新的思索與借鑒。目前，醫(yī)院職工和病區(qū)食堂及后勤服務部的社會化改革已經(jīng)啟動，并將大膽探索。

四是績效分配制度改革有序推進?？冃Э己思仁锹鋵嵣霞壊块T績效政策，也是為了沖破當前醫(yī)院發(fā)展瓶頸。長期以來，醫(yī)院勞資與績效考核發(fā)放存在諸多不科學、不合理的地方。原有考核方案不利于調動廣大醫(yī)務工作者的積極*，人力資源也沒有得到充分合理利用，業(yè)務發(fā)展速度緩慢。通過大量考察與學習探索，我們初步制定了全新的績效*分*案。方案正在試運行中，反響良好。新方案在保持科學化、人*化、公平化分配的基礎上，使大家重新審視工作*質與工作價值，鞏固加強團隊意識、集體意識，促進整體利益與個人價值的有機結合。

五是辦公就醫(yī)環(huán)境極大改善。入夏以來，高溫高熱天氣持續(xù)。為有效改善職工辦公與患者就醫(yī)環(huán)境，我們通過招標采購一次*購進空調百余臺，基本上覆蓋全院所有科室和病房及辦公室，確保讓大家過一個清涼舒適的夏天。院壩、原有水池、花壇，ct室后坡墻體也全部進行了翻修與美化綠化，醫(yī)院整體環(huán)境舒適清潔。同時，我們對部分科室與窗口及人員按照結構布局合理、人力優(yōu)化配臵的原則進行了大的調整，患者就醫(yī)更加方便，辦公效率極大提高。

六是醫(yī)院各項數(shù)字指標不斷刷新。今年前六個月較去年同期相比，主要數(shù)字指標方面:住院病人增加531人次，增長32%，門診病人增加2001人次，增長9%，醫(yī)院業(yè)務收入1066萬元，較去年同期增長335萬元，增幅高達45%。同時，*級病案率、危重病人搶救成功率等較以往同期均有很大提高。

二、存在的問題

半年工作成績不少，但也存在諸多問題急需解決，歸結起來主要有以下幾個方面:

一是目標不夠明確。這是一個很大的問題。我們的科室、我們的醫(yī)務人員只知道埋頭做事，卻不知道該怎么做，如何做好，做到什么程度，什么水平?？剖也恢烂吭聵I(yè)務量應該達到多少，*級病案率要達多少，出入院診斷符合率達多少，傳染病漏報率要控制在多少，一些重點科室沒有年度、季度工作計劃，個人沒有明確的奮斗目標，沒有職業(yè)生涯規(guī)劃，年年爬起來工作原地踏步，毫無頭緒、毫無建樹。

二是服務理念仍然陳舊。年初工作會上，我已經(jīng)講過理念問題了。理念問題是個根本*問題，它直接決定著我們的處事方式與行為后果。衛(wèi)生行業(yè)的*質和社會發(fā)展的現(xiàn)狀要求我們醫(yī)務工作者要時刻把握衛(wèi)生發(fā)展動態(tài)，不斷轉變服務理念，把*群眾健康放在首位，把病人利益放在第一。我們工作的被動不是缺少設備、缺少技術，而是缺少看病救人、視患為親、病人至上的理念。

目前我院所擁有的設備設施已完全能夠滿足縣域常見病、多發(fā)病的檢查診斷治療。病人選擇醫(yī)院看病，他需要的不僅僅是解決病痛，還包括視覺服務、聽覺服務等。之所以現(xiàn)在仍有大量病人選擇外地就醫(yī)或轉診，很大程度上是因為服務理念、服務水平與三*醫(yī)院存在著差距。首先表現(xiàn)為視覺上的服務不到位。我們的部分醫(yī)務人員不修邊幅，衣冠不整，個別科室環(huán)境臟、亂、差。給病人的第一印象不好，就贏得不了病患的信賴與尊重。更為重要的是聽覺上的服務不到位。我們的醫(yī)護人員存在的普遍問題是不注意說話方式，不注意溝通技巧。來院就診或咨詢的病人身體上本來就存在不適，情緒肯定也會不好，正是需要被關心，被安慰的時候。而我們態(tài)度上的消極怠慢和言語行為上的不恰當與冒失極容易成為醫(yī)患矛盾的導火索。我們所接到的投訴中無一例外地反映到服務人員態(tài)度不好，究其原因，就是我們醫(yī)務人員不懂得與病人溝通的重要*，不會與病人溝通，往往是病人問幾遍，我們要么翻人家一個白眼兒，要么吼人家一通，要么看都不朝人家看。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪時，群眾也表示，醫(yī)療技術存在客觀上的差距可以理解，但態(tài)度上可以加以改進。溝通上的不到位使得我們的工作被動，在社會上也造成了不好的影響。

三是質量上的不穩(wěn)定。年初以來，撇開陳年舊賬和各類口頭投訴，只是登記在冊的醫(yī)療糾紛一項就達9起(婦產科1起，發(fā)*科1起，外一科7起)。通過多種方式協(xié)調，已解決4起，仍有5起沒有得到徹底解決。上半年，僅醫(yī)療糾紛，醫(yī)院共賠償現(xiàn)金40500元，減免及補償醫(yī)療費用等20000余元，這既給醫(yī)院造成了重大經(jīng)濟損失，又嚴重破壞了醫(yī)院形象。可見，我們的醫(yī)務人員抗醫(yī)療風險意識和自我保護應急處臵能力還不能完全適應復雜多變的醫(yī)患現(xiàn)狀。質量的不穩(wěn)定和責任感的缺失也有很大關系，往往是我們的疏忽大意和過于自信釀成了大禍，缺乏責任意識、法律意識，缺乏團隊精神。責任感的缺失不僅直接導致患者滿意度下降，這也是不少醫(yī)療技術先進的大醫(yī)院醫(yī)療糾紛不斷的重要原因。

四是醫(yī)德醫(yī)風存在缺失。醫(yī)務人員的醫(yī)德醫(yī)風缺失是目前醫(yī)患關系緊張的重要因素。上半年，我們共受理各類投訴7起，主要表現(xiàn)為一是態(tài)度不好;二是收費不合理;三是服務不到位。這里我也不點科室和人員，大家心里都清楚。

三、下半年工作重點

下半年，是完成醫(yī)院全年工作任務的沖刺階段，時間緊、任務重。全院各科室要對照年初428目標(住院4000，業(yè)務收入2000萬，門診80000)，盡快找出差距、找準問題，為接下來的工作掃清障礙。

1。切實轉變服務理念。全體職工要解放思想、務實創(chuàng)新，真正轉變服務理念，牢固樹立主人翁意識，視患為親、視院為家。我們要通過轉變服務理念，改善服務態(tài)度，切實維護患者利益，解除患者疾苦，滿足患者需求，樹立白河縣*醫(yī)院廣大醫(yī)務工作者新形象、新面貌，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

2。進一步加強醫(yī)療質量管理。要結合質量建設年活動，在保*數(shù)量的前提下要*抓質量建設，將醫(yī)療服務工作提升到一個新的水平。一是要嚴格技術、設備、人員等準入管理，堅持依法執(zhí)業(yè)。二是要嚴格*作規(guī)程，抓好三基三嚴培訓和醫(yī)療核心制度的落實。三是要規(guī)范醫(yī)療文書書寫。嚴把病歷質量、處方質量關。四是要創(chuàng)新工作思路，精簡工作流程，提高工作效率，提升服務質量。五是要加強醫(yī)患溝通，培養(yǎng)醫(yī)務人員溝通能力與技巧。鼓勵開展新技術、新業(yè)務，打造特**與強勢專科。六是要加強質量考核力度，將工作落到實處，同時嚴格責任追究和獎懲兌現(xiàn)。

3。完善分配制度改革。上半年，我們在績效考核與管理上做出了有效探索，積累了一定經(jīng)驗，取得了初步成果，制定印發(fā)了試行方案。下半年，我們要進一步完善方案，力爭使方案公平、公正、合情、合理?？冃Э己说哪康募纫?職工的利益，激發(fā)職工工作的主動*、積極*，更是醫(yī)院規(guī)范化管理的重要途徑。領導班子和考核小組成員要以身作則，在干部職工中起示范帶頭作用，既要嚴格考核、加強管理，及時反饋考核信息，作出改進指導措施意見或建議，又要勇于接受社會群眾和干部職工的監(jiān)督，團結一致將醫(yī)院工作全面引入規(guī)范化管理軌道。

4。加強黨風廉政建設，促進行風的根本好轉。今年，市紀委將我院作為黨風廉政建設工作聯(lián)系點，我們要以此為契機，抓好制度建設、機制建設和文化建設。一會兒，姜書記還要做專門安排，我這里就醫(yī)德醫(yī)風工作提幾點要求。一要通過定期召開病人及家屬座談會、行風監(jiān)督員座談會和滿意度調查等及時了解和掌握職工、家屬、患者滿意度，及時調整工作方法和服務措施，使社會和病人最大限度的滿意。二要抓好形象建設，它包括醫(yī)務人員個人形象和單位形象。醫(yī)務人員個人形象主要通過診療過程體現(xiàn)出來。在抓好個人形象的同時，要通過轉變服務理念，改善服務質量等樹立醫(yī)院整體新形象。三要加強正面教育。要加大樹典學模活動力度，及時將好人好事、模范典型進行表彰獎勵，激發(fā)醫(yī)務人員學習典型爭創(chuàng)先進的熱情和興趣。將病人評判醫(yī)務人員活動做好做實，做出特*。四要堅持勤儉節(jié)約。全體職工要樹立主人翁意識，從點滴做起，堅持節(jié)約用電用水，愛護公物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣。五要加強團結?？剖遗c科室之間、人員與人員之間、人員與科室之間要保持良好的協(xié)作互助關系，形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境，嚴禁任何人搞私下小動作。六要加強考核管理，要結合黨風廉政建設目標責任書，嚴格實行考核獎懲兌現(xiàn)制度，全面落實院務公開、黨務公開、財務公開制度，堅持透明收費，堅持陽光采購。

5。加強業(yè)務學習。我們要結合建設學習型單位、學習型支部和學習型個人的活動，營造良好的學習氛圍，形成長效學習機制。醫(yī)院已做了全面安排，各科室要抓好落實。全院的培訓學習每月一次，各科室要在全院學習講座的基礎上組織全科人員每周進行各類專題學術培訓及疑難病例討論。在抓好業(yè)務培訓的同時，加*生法律法規(guī)及黨和國家政策的學習，全面提升個人綜合素質，不但適應衛(wèi)生工作發(fā)展的新需要。特別是無執(zhí)業(yè)資質人員要重點加強業(yè)務學習，爭取早日取得執(zhí)業(yè)資質。

6。不折不扣地做好其他各項工作。主要包括黨建、工會、雙創(chuàng)、雙擁、健康體檢、公共衛(wèi)生、對口支援等多個方面。

同志們，下半年工作頭緒多、任務重，讓我們精誠團結，銳意進取，樹立大局觀、發(fā)展觀，扎實工作，以干克難，超額完成全年各項工作任務。

第四篇：醫(yī)院座談會領導講話稿

同志們：

今天召開這個座談會，主要目的是想了解一下引進高層次人才工作情況，總結一下取得了哪些成績，還有哪些不足，下一步還要在哪些方面努力。剛才幾位同志作了很好的發(fā)言，談得很實在，聽后很受啟發(fā)。借此機會，談幾點想法：

一、進一步提高對人才工作的認識

市委、市政府高度重視人才工作。去年，市政協(xié)對全市人才工作進行了專題調研，對鄒城各個產業(yè)、行業(yè)的人才狀況和全市的人才支撐進行了定量分析。從調研結果看，我市人才工作取得一定成績，但人才隊伍總量不足、結構不盡合理的問題還比較突出，如目前我市的煤化工行業(yè)當中，學煤化工的專業(yè)人才少的可憐。我們整天喊要大力發(fā)展煤化工產業(yè)，而我們卻沒有一大批煤化工方面的專業(yè)人才來支撐?；谶@種現(xiàn)狀，市委、市政府安排組織部牽頭負責全市高層次人才的引進、消化和吸收。我們對一些單位進行了調研，有的部門上千人，但高層次專業(yè)人才卻很少，有的甚至沒有，我們的人才層次確實需要提高。比如，我們挖路時，有的老百姓提出給馬路裝個拉鏈，想埋管子就拉開，不用的時候就拉上。這說明我們有些時候在規(guī)劃、建設方面走了很多彎路，其它工作也是如此。那么，如何少走彎路？這就需要大批人才來支撐。所以，市委、市政府決定連續(xù)三年面向“211”、“985”院校引進高層次人才。從去年來看，效果不錯。市委、市政府之所以這樣決策安排，是基于未來發(fā)展的需要。黨的事業(yè)是薪火相傳的，是要靠一代一代人不斷努力的，鄒城的事業(yè)、建設、發(fā)展也不例外。我們只有引進一大批優(yōu)秀的高層次人才，才能為我們將來的發(fā)展奠定堅實基礎，才能使我們發(fā)展的更好更快，這就是市委、市政府作出這一決策的初衷。建國初期，錢學森等一批科學家回國使我們有了原子彈，因此而改變了世界的政治格局；李四光的地質力學理論結束了中國貧油國的論調，對我國的經(jīng)濟、社會發(fā)展產生了巨大影響，等等，這些都是人才效應。美國前總統(tǒng)里根說過：“尊嚴來自于實力?！边@就是當下美國霸道的原因所在。我們鄒城是孔孟之鄉(xiāng)，有重視人才的傳統(tǒng)。我們的孩子上學，家長都希望找個好老師；到醫(yī)院看病，都是找好大夫、找專家。所以，我們對做好人才工作信心百倍。有人說這樣重視是不是過了？是不是有了女婿氣走兒子？不是！有些事情就要有前瞻性。人無遠慮，必有近憂。所以，市委、市政府引進高層次人才的決策是居安思危、超前謀劃。

二、幫助高層次人才盡快適應工作

要杜絕說起來重要、做起來次要、忙起來不管不要的現(xiàn)象。有的單位負責人，總是感覺自己很忙，甚至還沒主動約見過本單位引進的高層次人才，這一點非常不好。你要主動了解他們的工作、思想和生活情況，要清楚他們還有哪些不足，哪些地方需要改進，這都是你的責任。有人抱怨，手下沒能人，下屬素質不高，等等。紅軍在一開始時也沒有多少能打仗的將領，都是在戰(zhàn)爭中一步步培養(yǎng)的，還辦了紅軍大學。誰能一開始就是專家？這也是領導方法、領導藝術的問題，說大了也是你稱職與否的問題。抓班子、帶隊伍、育人才是各單位一把手份內的工作職責。

要換位思考，將心比心，切實做好人才工作。我們的孩子有的已經(jīng)參加工作或即將參加工作，如果你自己的孩子回來說，他單位的領導見都沒見過他，你得多生氣??？我們要常想想自己年輕的時候，領導對我們是如何關心和照顧的。要力所能及地幫助他們解決困難和問題，當然，這種事兒是發(fā)自內心的，我們不強求，具體解決到什么程度，視各自單位情況而定。要統(tǒng)籌使用，既不拘泥于專業(yè)，又兼顧發(fā)揮專業(yè)特長。特別是剛畢業(yè)的學生，對社會、對工作方式方法不熟悉，讓他們多輪崗是非常必要的。但也不要片面地看待專業(yè)，事實上絕對的專業(yè)對口是不存在的，試想，哪里有“局長”、“主任”專業(yè)??？可以讓他們在工作過程中來慢慢地適應，逐步地提升。

三、扎實做好下步人才工作

對此，部長辦公會進行了熱烈討論，形成了一致的意見。作為部里來講，下步重點做好以下三項工作：繼續(xù)加強對人才工作的領導，多重視、多過問這項工作；加強教育培訓，多組織一些喜聞樂見、行之有效的活動，幫助他們更好地了解鄒城、熟悉鄒城、融入鄒城，去年人才引進工作完成后搞了一次文體活動，效果就很好；創(chuàng)造條件，幫助他們協(xié)調解決一些戶籍、住房、婚姻等現(xiàn)實問題，要從內心里把他們當成自己的孩子來關心。

在這里也對用人單位提幾點希望和要求：一要相互學習交流經(jīng)驗，并及時向部里反映，以便得到推廣。二要當好啟蒙老師。對于走出校門的學生來說，他的第一任領導就是他的啟蒙老師。上有所好，下必甚焉。在不少單位，領導喜歡什么，下邊的同志就喜歡什么。所以，用人單位的主要負責同志要真正當好啟蒙老師。三要創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境。特別是用人單位主要負責同志要有容人之量，不要對別人的弱點和不足無限放大，要多看別人的長處。實際上，越是沒本事的人越喜歡笑話別人。四要有開放的心態(tài)。尤其是對引進的外地人才，要多幫助、多指導，切不可“武大郎開店”。比如，在村“兩委”換屆中我們發(fā)現(xiàn)，有的支部書記不愿意讓別人入黨，怕別人上來了頂替他，以此來保住自己的現(xiàn)有位置，我們要切實防止這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。五要發(fā)揮人才作用。我們引進人才不是擺樣子，鄒城拿出這么大的人力物力財力引進人才，最終目的是為了發(fā)揮人才作用，讓他們施展才能，促進鄒城經(jīng)濟社會的發(fā)展。

今年的引進高層次人才工作已經(jīng)結束，近期將要安排工作崗位，請各接收單位做好銜接工作，創(chuàng)造好的環(huán)境，讓他們發(fā)揮更大的作用。

謝謝大家。

第五篇：醫(yī)院領導工作會議講話稿

醫(yī)院領導工作會議講話稿[篇一]

同志們:

今天，我們在這里召開全院半年工作及創(chuàng)建黨風廉政建設示范單位動員大會。我就醫(yī)院上半年工作成績與存在的問題及下半年重點工作講幾點意見。一會兒，衛(wèi)生局領導和縣紀委領導將做重要講話，請大家認真學習、深刻領會，一并抓好貫徹落實。

一、主要成績

上半年，在縣委、縣*的重視和衛(wèi)生局的關心支持下，院領導班子帶領全體職工開拓創(chuàng)新，銳意改革，取得了一系列成績，主要表現(xiàn)在:

一是醫(yī)療質量和服務態(tài)度穩(wěn)步提升。年初，我們召開了質量建設年動員大會，制定印發(fā)了和，考核小組堅持每月對全院醫(yī)療質量、護理管理、感染控制、業(yè)務工作及勞動紀律等進行量化考核，目前看來，效果顯著。我們的醫(yī)風面貌、醫(yī)療文書書寫、感控制度的落實、護理管理的改進等較以往有很大提高，病人滿意度繼續(xù)保持在較高水平。通過病人評判醫(yī)務人員活動，進一步激發(fā)了我們的醫(yī)務人員嚴把質量關，始終以病人為中心，提供滿意服務，涌現(xiàn)出了一大批病人滿意醫(yī)務人員。

二是急診科改造完成投入運行。2。26*路*案和3。6西溝教師車禍事件給我縣尤其是我院的急診急救應急反應能力與水平敲響了*鐘，提出了新要求。在縣委、縣*的重視和大力支持下，我們將原有急診科進行了徹底改建。新建急診科標識清晰、布局合理、設備先進、服務一流。在開業(yè)之時，舉辦了全縣急診急救能力培訓，并對我們的急診急救工作流程和紀律進行了嚴格規(guī)定。新建急診科的投入運行樹立了我院對外嶄新形象，起到了良好宣傳示范作用，我院急診急救工作也由此翻開了新的一頁。同時，我們從6月1日起全面實行門診掛號制度，既規(guī)范了管理，也實現(xiàn)了創(chuàng)收。

三是后勤社會化管理工作初顯成效。后勤管理社會化是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要探索和發(fā)展，是今后醫(yī)院管理的趨勢和大方向。領導班子在經(jīng)過成分論*和反復測算的基礎上，大膽推行后勤衛(wèi)生保潔項目公開競包。白河利萬家信息中介服務中心的中標標志著我院后勤工作掀開社會化管理發(fā)展新的篇章。這極大地改善了我院后勤特別是環(huán)境衛(wèi)生面貌，緩解了人員與資金壓力，更重要的是一個全新管理模式的探索與實踐，它將為我院實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供新的思索與借鑒。目前，醫(yī)院職工和病區(qū)食堂及后勤服務部的社會化改革已經(jīng)啟動，并將大膽探索。

四是績效分配制度改革有序推進?？冃Э己思仁锹鋵嵣霞壊块T績效政策，也是為了沖破當前醫(yī)院發(fā)展瓶頸。長期以來，醫(yī)院勞資與績效考核發(fā)放存在諸多不科學、不合理的地方。原有考核方案不利于調動廣大醫(yī)務工作者的積極*，人力資源也沒有得到充分合理利用，業(yè)務發(fā)展速度緩慢。通過大量考察與學習探索，我們初步制定了全新的績效*分*案。方案正在試運行中，反響良好。新方案在保持科學化、人*化、公平化分配的基礎上，使大家重新審視工作*質與工作價值，鞏固加強團隊意識、集體意識，促進整體利益與個人價值的有機結合。

五是辦公就醫(yī)環(huán)境極大改善。入夏以來，高溫高熱天氣持續(xù)。為有效改善職工辦公與患者就醫(yī)環(huán)境，我們通過招標采購一次*購進空調百余臺，基本上覆蓋全院所有科室和病房及辦公室，確保讓大家過一個清涼舒適的夏天。院壩、原有水池、花壇，ct室后坡墻體也全部進行了翻修與美化綠化，醫(yī)院整體環(huán)境舒適清潔。同時，我們對部分科室與窗口及人員按照結構布局合理、人力優(yōu)化配臵的原則進行了大的調整，患者就醫(yī)更加方便，辦公效率極大提高。

六是醫(yī)院各項數(shù)字指標不斷刷新。今年前六個月較去年同期相比，主要數(shù)字指標方面:住院病人增加531人次，增長32%，門診病人增加2001人次，增長9%，醫(yī)院業(yè)務收入1066萬元，較去年同期增長335萬元，增幅高達45%。同時，*級病案率、危重病人搶救成功率等較以往同期均有很大提高。

二、存在的問題

半年工作成績不少，但也存在諸多問題急需解決，歸結起來主要有以下幾個方面:

一是目標不夠明確。這是一個很大的問題。我們的科室、我們的醫(yī)務人員只知道埋頭做事，卻不知道該怎么做，如何做好，做到什么程度，什么水平。科室不知道每月業(yè)務量應該達到多少，*級病案率要達多少，出入院診斷符合率達多少，傳染病漏報率要控制在多少，一些重點科室沒有年度、季度工作計劃，個人沒有明確的奮斗目標，沒有職業(yè)生涯規(guī)劃，年年爬起來工作原地踏步，毫無頭緒、毫無建樹。

二是服務理念仍然陳舊。年初工作會上，我已經(jīng)講過理念問題了。理念問題是個根本*問題，它直接決定著我們的處事方式與行為后果。衛(wèi)生行業(yè)的*質和社會發(fā)展的現(xiàn)狀要求我們醫(yī)務工作者要時刻把握衛(wèi)生發(fā)展動態(tài)，不斷轉變服務理念，把*群眾健康放在首位，把病人利益放在第一。我們工作的被動不是缺少設備、缺少技術，而是缺少看病救人、視患為親、病人至上的理念。

目前我院所擁有的設備設施已完全能夠滿足縣域常見病、多發(fā)病的檢查診斷治療。病人選擇醫(yī)院看病，他需要的不僅僅是解決病痛，還包括視覺服務、聽覺服務等。之所以現(xiàn)在仍有大量病人選擇外地就醫(yī)或轉診，很大程度上是因為服務理念、服務水平與三*醫(yī)院存在著差距。首先表現(xiàn)為視覺上的服務不到位。我們的部分醫(yī)務人員不修邊幅，衣冠不整，個別科室環(huán)境臟、亂、差。給病人的第一印象不好，就贏得不了病患的信賴與尊重。更為重要的是聽覺上的服務不到位。我們的醫(yī)護人員存在的普遍問題是不注意說話方式，不注意溝通技巧。來院就診或咨詢的病人身體上本來就存在不適，情緒肯定也會不