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第一篇：黨員座談會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

為進(jìn)一步適應(yīng)京能集團(tuán)新體制、新機(jī)制、新發(fā)展的需要，集團(tuán)總部于2月底開始開展員工愛崗敬業(yè)教育活動(dòng)，我辦公室根據(jù)教育活動(dòng)的安排和要求，采取員工自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、室內(nèi)討論相結(jié)合的方式對(duì)李鳳玲董事長在集團(tuán)黨委全委擴(kuò)大會(huì)上的重要講話等此次教育活動(dòng)要求的五個(gè)方面的學(xué)習(xí)材料進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)、理解和討論，并在我辦公室內(nèi)形成了一致的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。我代表法律審計(jì)辦公室全體同志對(duì)這次愛崗敬業(yè)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，談以下幾點(diǎn)感受。

一、珍愛工作崗位，腳踏實(shí)地做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)爭做行家里手

集團(tuán)總部在今年年初進(jìn)行了總部一般管理崗位的雙向選擇，這是國有企業(yè)用人機(jī)制的大膽改革和創(chuàng)新，顯示了京能集團(tuán)銳意推動(dòng)改革、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的魄力、決心和智慧。坦率的說，這次一般管理崗位雙向選擇在員工中確實(shí)引起了很大震動(dòng)，促使員工的觀念發(fā)生很大轉(zhuǎn)變。首先使員工們認(rèn)識(shí)到即便是在我們京能集團(tuán)這樣規(guī)模大效益好的國有企業(yè)里也沒有一勞永逸的鐵飯碗。每個(gè)人都要居安思危，拼搏進(jìn)取，才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應(yīng)企業(yè)的人才要求。其次讓員工們體會(huì)到我們的京能集團(tuán)是一個(gè)重視人才，愛惜人才，著力建立選人用人新機(jī)制的充滿生機(jī)和活力的團(tuán)隊(duì)。這使得每個(gè)員工在增強(qiáng)自我危機(jī)感和緊迫感的同時(shí)，更增強(qiáng)了對(duì)公司前景對(duì)自身未來的樂觀和信心。京能集團(tuán)給予每個(gè)京能人施展才華、報(bào)效國家的寶貴機(jī)會(huì)和巨大舞臺(tái)，我們每個(gè)京能人都要珍惜熱愛自己的工作崗位，飽有熱情，富有責(zé)任的做好自己的本職工作。如何才能勝任并出色完成崗位工作呢？我們認(rèn)為要做到以下兩點(diǎn)：第一要以高度責(zé)任心，不搪塞、不敷衍，腳踏實(shí)地做好本職工作；第二要牢固樹立崗位競爭的理念和意識(shí)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論和實(shí)踐水平，真正成為崗位上的行家里手。

二、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，深刻理解集團(tuán)工作思路，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感

京能集團(tuán)在成立之初被報(bào)紙等媒體稱為京城能源巨鱷，能源旗艦。的確，我們集團(tuán)無論是從資產(chǎn)總量、資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)收益、行業(yè)優(yōu)勢(shì)等各方面在北京國有企業(yè)中都是名列前謀的，曾經(jīng)，很多員工包括我自己在內(nèi)，對(duì)于企業(yè)的前途發(fā)展都是非常的樂觀，想當(dāng)然的認(rèn)為我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是順理成章的，我們的企業(yè)走向成功輝煌是必然的。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)李鳳玲董事長在集團(tuán)黨委擴(kuò)大會(huì)議上的講話、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在06年工作年會(huì)上的講話以及李董事長的形勢(shì)分析后，我們對(duì)于集團(tuán)發(fā)展所面臨的外部形勢(shì)和內(nèi)部自身?xiàng)l件都有了正確和清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)于董事長提出的06年要抓住一個(gè)“契機(jī)”，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“突破”，保證五項(xiàng)“重點(diǎn)”的工作思路也有了深刻理解。京能集團(tuán)每一位員工都要增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，為堅(jiān)決貫徹集團(tuán)06年工作思路，積極推動(dòng)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展奮發(fā)努力，扎實(shí)工作。

三、圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施方案，調(diào)整工作思路，追求工作創(chuàng)新

圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施方案，總部的治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)已進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，法律審計(jì)部由經(jīng)營層部室調(diào)整為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的部門，并更名為法律審計(jì)辦公室。對(duì)于我辦公室而言，這是一次重大的角色轉(zhuǎn)變，如何正確認(rèn)識(shí)理解部門調(diào)整的目的和意義，如何對(duì)我辦公室的工作職責(zé)進(jìn)行定位和調(diào)整，如何圍繞創(chuàng)新管理、服務(wù)董事會(huì)開展創(chuàng)造性的工作，是我辦公室近期一直在思索和探討的課題。企業(yè)內(nèi)部法律和審計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將法律審計(jì)工作調(diào)整到董事會(huì)層面領(lǐng)導(dǎo)，有利于提高董事會(huì)決策的科學(xué)性，增強(qiáng)督促檢查的有效性，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。我辦公室在主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，就如何調(diào)整工作思路，追求工作創(chuàng)新，如何有效服務(wù)于董事會(huì)工作開展了積極思索和熱烈討論。我們圍繞以下幾方面開展了有益的探索：第一，探索利用外審成果促進(jìn)內(nèi)審的工作模式，內(nèi)審工作如何充分延伸運(yùn)用外審成果，為董事會(huì)提供更及時(shí)更全面的資料，信息和整改意見；第二，探索集團(tuán)開展內(nèi)審電算化途徑，擴(kuò)大內(nèi)審覆蓋范圍，推進(jìn)監(jiān)控關(guān)口前移；第三，探索建立集團(tuán)總法律顧問制度和集團(tuán)下屬子公司重大法律風(fēng)險(xiǎn)管控制度。

四、自覺維護(hù)企業(yè)形象，講團(tuán)結(jié)講合作，構(gòu)建和諧工作氛圍

公司領(lǐng)導(dǎo)在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)要樹立和維護(hù)京能集團(tuán)這面旗幟，要促進(jìn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展，努力營造京能集團(tuán)和諧氛圍。于是，我的腦海又閃現(xiàn)出重組聯(lián)歡會(huì)上京能人的鏗鏘誓言“企興我興，企榮我榮”，我的眼前仿佛又看到岱海拓展訓(xùn)練中隊(duì)員們彼此信任，相互鼓勵(lì)、精誠團(tuán)結(jié)完成看似不可完成的艱難任務(wù)那一幕又一幕。我們每個(gè)人都要認(rèn)識(shí)到自己是京能集團(tuán)大家庭里的一個(gè)成員，我們要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的言行舉止做起，維護(hù)企業(yè)形象為企業(yè)增光。我們要把同事當(dāng)作自己的戰(zhàn)友和親人，生活中互相關(guān)心幫助，工作中互相信任支持，講團(tuán)結(jié)講合作，共同構(gòu)建一個(gè)和諧的身心愉悅的工作氛圍。如果說工作是我們每個(gè)人的生活中不可缺少的內(nèi)容，讓我們工作快樂，快樂工作。