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第一篇：學(xué)校開學(xué)安全工作部署發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會議安排，我代表xx市做如下表態(tài)發(fā)言,我發(fā)言的題目是《強化責(zé)任確保質(zhì)量全面完成校安工程各項任務(wù)》。

實施中小學(xué)校舍安全工程是黨中央、國務(wù)院的重大戰(zhàn)略部署，是全面提升中小學(xué)校舍安全水平的重大舉措。它直接關(guān)系到廣大師生的生命安全，關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定。一年來，在上級教育主管部門的悉心指導(dǎo)下，在縣委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我縣各相關(guān)部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通力協(xié)作，扎實做好了各項工程建設(shè)我們將以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照自治區(qū)文件精神和本次會議要求，突出校舍安全這個中心，狠抓工程質(zhì)量這個關(guān)鍵，高起點謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，確保按自治區(qū)要求完成各項工作任務(wù)。。

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實目標(biāo)責(zé)任。

一是建立領(lǐng)導(dǎo)成員聯(lián)系項目點工作制度，制定項目分解計劃，明確職責(zé)分工。二是層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確目標(biāo)責(zé)任，做到層層抓、級級管，確保工程有力、有序?qū)嵤Ｈ羌訌娦０厕k工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使他們成為行家里手。同時聘請建設(shè)工程管理專業(yè)人員，教育、發(fā)改、財政、建設(shè)及各有關(guān)單位進(jìn)一步明確責(zé)任，密切配合，齊抓共管。

二、嚴(yán)格按程序?qū)徟?、按要求設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)施工。

嚴(yán)格按照校舍安全項目的相關(guān)規(guī)定做好報批、設(shè)計、勘察、施工、驗收等工作，把校安工程建設(shè)成為最安全、家長最放心的工程。施工中，要確保質(zhì)量安全這個關(guān)鍵，不折不扣地按照國家有關(guān)抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)和中小學(xué)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證工程實施的專業(yè)水準(zhǔn)，及早排除各種隱患，做到在技術(shù)上不放寬標(biāo)準(zhǔn)，工作上不放松要求，質(zhì)量上確保達(dá)標(biāo)。加強過程性監(jiān)督管理，嚴(yán)格實行法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制和建設(shè)項目終身責(zé)任制。嚴(yán)格建設(shè)程序,做到事前有規(guī)范、事中有監(jiān)督、事后有檢查、完工有管護(hù)，確保每一項工程經(jīng)得住災(zāi)害的考驗、經(jīng)得起時間和歷史的檢驗。

三、強化項目管理，確保工程安全。

一是確保施工安全。要按照工程建設(shè)的相關(guān)安全要求，加強施工安全管理；二是確保師生人身安全。切實落實好項目學(xué)?！秾W(xué)生周轉(zhuǎn)安置方案》和《施工安全保障方案》，按照要求盡快完成各項前期準(zhǔn)備工作，為實施好項目建設(shè)夯實基礎(chǔ)；三是確保資金安全。要加強工程資金管理，嚴(yán)格資金撥付程序，確保專項資金安全做到?？顚Ｓ茫涣羧笨?，確保及時到位。開啟綠色通道，根據(jù)區(qū)市兩級人民政府關(guān)于減免工程相關(guān)費用的通知精神，認(rèn)真落實各項優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮資金的最大使用效益。

四、強化全局意識，確保工程順利實施。

一是在項目運行中樹立全局意識，真正做到解決最危險、最急需的問題，把工程實施與中小學(xué)校布局調(diào)整，與解決我市企業(yè)移交學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施差、城市區(qū)學(xué)校大班額等問題有機(jī)結(jié)合。二是要加強與自治區(qū)校安辦的溝通與聯(lián)系，按照要求做好信息報送和相關(guān)工作，力爭把每一項工作做在前，做到位，抓實抓細(xì)抓好。三是完善工程檔案。要嚴(yán)格按照區(qū)校安辦的要求，認(rèn)真做好各項工程檔案資料的收集、整理、歸檔等工作。四是強化工程宣傳，營造良好氛圍。我們將繼續(xù)通過媒體等形式大力宣傳校安工程，使黨和政府的惠民政策暖民心，順民意，努力形成全社會共同關(guān)注、人人關(guān)心校安工程建設(shè)的良好氛圍。

第二篇：學(xué)校安全工作會議講話稿

同志們：

這次安全工作會議的主要任務(wù)是：全面落實集團(tuán)公司安全工作會議精神，認(rèn)真總結(jié)分析公司20xx年安全生產(chǎn)工作，部署安排年安全生產(chǎn)任務(wù)，反驕破滿，真抓實干，全力實現(xiàn)年公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

第一部分，20xx年安全生產(chǎn)工作回顧

20xx年，公司堅定不移的貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持“管理、培訓(xùn)、裝備”三并重原則，實現(xiàn)了原煤生產(chǎn)無死亡、無重大機(jī)電事故的“雙無”目標(biāo)，并取得原煤安全生產(chǎn)超千天，生產(chǎn)原煤超千萬噸，無死亡的好成績。

回顧一年來的安全生產(chǎn)工作，我們突出抓了以下七個方面的工作：

一、建立和完善了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)工作有章可循

公司制定出臺了《管理人員安全生產(chǎn)調(diào)研、入井安全檢查考核管理辦法》、《生產(chǎn)礦井領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班作業(yè)制度》、《安全風(fēng)險抵押金管理辦法》等安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。以上制度的制定和完善，明確了責(zé)任，促進(jìn)了各級領(lǐng)導(dǎo)深入一線靠前指揮的積極性和主動性。

二、深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

公司在xx礦召開了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，明確了建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤業(yè)公司的奮斗目標(biāo)，實行包保制，采用末位淘汰的辦法促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展，公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了實質(zhì)性進(jìn)展，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、加大安全培訓(xùn)考核力度，提高了干部員工的安全意識和技術(shù)水平

20xx年，公司成立了安全培訓(xùn)中心，加大安全培訓(xùn)考核力度，開展多種形式的安全培訓(xùn)和考核，開展了“班前一課、每旬一次警示教育課和每月一次特殊工種學(xué)習(xí)課”的“三課”學(xué)習(xí)。加強了 “煤礦安全規(guī)程”、“操作規(guī)程”、“作業(yè)規(guī)程”的學(xué)習(xí)和考核。通過多種形式、不同層面的培訓(xùn)考核和技術(shù)比武活動，提高了廣大干部職工安全意識和技術(shù)水平，安全自保、互保、聯(lián)保意識普遍增強。

四、開展多種形式的安全生產(chǎn)活動，營造良好安全文化氛圍

公司適時開展“百日安全生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽等活動，公司工會組織文藝慰問演出，張貼安全標(biāo)語，組織家屬委到各礦井送慰問巾、平安果，舉辦安全生產(chǎn)知識競賽等安全活動。單位與職工、職工與家屬簽訂安全聯(lián)保書，電視臺開辟安全專欄滾動播出《安全生產(chǎn)法》、《煤礦工人入井安全知識50條》、《瓦斯治理經(jīng)驗50條》、《煤礦安全操作規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，使安全意識深入到千家萬戶，形成了全礦區(qū)關(guān)注安全的良好氛圍。

五、強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)

各生產(chǎn)單位開展定期的安全生產(chǎn)自檢自查，公司開展多種形式的安全生產(chǎn)專項檢查、重點檢查和隨機(jī)抽查，形成了立體安全檢查網(wǎng)絡(luò)。針對不同時期安全生產(chǎn)特點，公司加大了節(jié)假日期間、回采工作面收尾、初次放頂期間的監(jiān)督檢查力度。公司多次開展“一通三防”、“瓦斯治理”、“雨季三防”、“消防火”等專項檢查，對查處的不安全隱患嚴(yán)格按照 “定項目、定人、定措施、定時間”四定原則進(jìn)行整改。通過多種形式的安全檢查，消除了可能導(dǎo)致事故的不安全隱患，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

六、強化小煤井安全生產(chǎn)專項整治，實現(xiàn)小煤井安全生產(chǎn)和順利關(guān)閉

20xx年，公司小煤井的安全管理是全公司安全管理的重點和難點。公司針對小井安全生產(chǎn)的復(fù)雜性和特殊性，針對每一個階段特點，采取行之有效的措施，確定了“公司對xx礦進(jìn)行全面安全監(jiān)督檢查，xx礦對各小井進(jìn)行日常安全管理，小煤井具體負(fù)責(zé)”的安全監(jiān)督檢查管理體系。實行“單井集體承包月輪換責(zé)任制”和安全生產(chǎn)問責(zé)制。

經(jīng)過各個層面的全方位努力，確保了寶祥礦最后七對小煤井于7月15日依法關(guān)閉，徹底結(jié)束了公司20年的小煤井開采歷史。

七、加大安全資金投入，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)

20xx年，公司投入安全資金1500余萬元，完善井工礦安全監(jiān)控系統(tǒng)、消防火降塵系統(tǒng)；對影響安全生產(chǎn)的支護(hù)材料進(jìn)行補充更換，提高了回采工作面支護(hù)質(zhì)量，為杜絕頂板事故的發(fā)生提供了物質(zhì)保障。

第二部分，年安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務(wù)

年是公司融入集團(tuán)第一年，剛剛結(jié)束的集團(tuán)公司安全工作會議對安全生產(chǎn)工作提出了更高、更嚴(yán)的要求，抓好安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司改革發(fā)展的成敗，事關(guān)集團(tuán)榮譽。一句話：我們安全工作任重道遠(yuǎn)，不容半點閃失。為此，我們必須清醒的認(rèn)識我們面臨的形勢和我們存在的問題。

首先，公司實現(xiàn)原煤安全生產(chǎn)1228天，延長安全生產(chǎn)周期任務(wù)重、壓力大。神華集團(tuán)20xx年生產(chǎn)原煤1.5億噸，死亡3人，百萬噸死亡率0.02，達(dá)到世界先進(jìn)水平，集團(tuán)安全生產(chǎn)的大環(huán)境客觀上給我們提出了更高的要求。

其次，兩個井工礦炮采放頂煤在集團(tuán)公司各煤炭企業(yè)中屬落后的勞動密集型回采工藝；露天礦4000萬立方米的剝離任務(wù)，施工隊伍多，機(jī)械設(shè)備多，作業(yè)空間狹小，給安全生產(chǎn)管理帶來極大難度。

20xx年公司原煤生產(chǎn)實現(xiàn)了“雙無”目標(biāo)，但是也發(fā)生了多起隱性事故，雖然沒有既成事實，但性質(zhì)非常嚴(yán)重。比如：xx礦2月20日回采工作面發(fā)生的放炮事故，充分說明了我們安全成績好的確有“撞大運”的成份，并沒有完全把握，距離本質(zhì)安全目標(biāo)還有很大差距，我們在安全管理上還存在如下隱患和問題亟待解決。

一是部分管理干部安全生產(chǎn)意識不強，表現(xiàn)在重生產(chǎn)、輕安全行為依然存在，在布置生產(chǎn)工作的同時，不布置安全技術(shù)措施。公司檢查組對“三違”人員進(jìn)行處罰，單位負(fù)責(zé)人竟然說情。

二是瓦斯意識淡薄，排放瓦斯措施不詳細(xì)，落實不具體，責(zé)任不明確。

三是從業(yè)人員文化基礎(chǔ)差，安全培訓(xùn)沒有針對性，存在走過場現(xiàn)象。

四是編制作業(yè)規(guī)程，不能從實際出發(fā)，規(guī)程照搬照抄。

五是習(xí)慣性“三違”屢禁不止，井工礦調(diào)度人員使用監(jiān)控主機(jī)進(jìn)行打字；夜班單崗作業(yè)人員睡覺現(xiàn)象屢有發(fā)生。

六是責(zé)任制沒有細(xì)化，誰都管，誰都不管現(xiàn)象依然存在。

七是采掘工作面監(jiān)控探頭的位置不符合規(guī)定，特別是掘進(jìn)工作面放炮后懸掛不及時。

八是掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)無計劃停風(fēng)的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重違反瓦斯管理制度。

九是隱患整改后沒有教育員工從根源上杜絕隱患的出現(xiàn)，致使同類隱患反復(fù)出現(xiàn)。

以上問題暴露出我們各級管理人員在思想上存在隱患，在安全管理上存在缺陷，如不能及時得到糾正和整改，將嚴(yán)重威脅公司的安全發(fā)展。

第三部分，年安全生產(chǎn)工作安排

年安全工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年工作會議精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，牢固樹立“以人為本”的人性化安全生產(chǎn)理念，堅持“不安全決不生產(chǎn)”的原則，防止事故的發(fā)生，減少職業(yè)危害，保障生產(chǎn)安全和職工人身安全，實現(xiàn)安全發(fā)展，構(gòu)建本質(zhì)安全型能源企業(yè)。

xx年安全生產(chǎn)工作奮斗目標(biāo)是：實現(xiàn)無死亡、無重大機(jī)電事故的雙無目標(biāo)。

為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，公司安全生產(chǎn)工作要強化執(zhí)行力，重點抓好以下八個方面的工作。

一、抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做到事事有人管，千斤重?fù)?dān)人人挑

一是要以完善管理流程為核心，細(xì)化從第一責(zé)任者到現(xiàn)場各級管理人員和每個職工的責(zé)任，切實做到每個崗位、每個人都職責(zé)清晰，責(zé)任明確，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)責(zé)任盲區(qū)。

二是量化責(zé)任，強化考核。各單位要制定和完善干部安全生產(chǎn)責(zé)任考核的實施細(xì)則，將安全生產(chǎn)責(zé)任量化成指標(biāo)并逐級分解，按照業(yè)務(wù)分工不同，制定具體的責(zé)任制條款，逐人逐條定期考核，對達(dá)不到要求的干部，要實行警示制度，并將考核結(jié)果納入考察任用干部的重要依據(jù)；對各職能部門，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，制定具體的業(yè)務(wù)保安職責(zé)，定期量化考核，并把結(jié)果作為年終績效考評的重要依據(jù)。

三是把安全生產(chǎn)考核結(jié)果與工資分配直接掛鉤，大力推廣安全結(jié)構(gòu)工資制，共擔(dān)風(fēng)險，共享安全，獎金與安全掛鉤，員工安全工資比例不低于工資總額的30％，班組長不低于50％。逐級逐月評比考核，獎罰兌現(xiàn)，充分運用經(jīng)濟(jì)杠桿，激發(fā)員工抓安全、管安全的積極性和遵章守紀(jì)的自覺性。

四是加大安全獎罰力度，堅持推行“一票否決”和安全生產(chǎn)問責(zé)制。

五是充分發(fā)揮業(yè)務(wù)保安的作用。各級業(yè)務(wù)部門要按照職責(zé)分工，切實盡到業(yè)務(wù)保安責(zé)任，關(guān)口前移，重心下移，把工作重心定位在現(xiàn)場，經(jīng)常深入井下，深入車間、區(qū)段，以服務(wù)基層為宗旨，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，定期檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)單位的安全工作，幫助制定措施，解決問題。

六是全面加強安全技術(shù)管理，強化技術(shù)措施的編制審批和貫徹落實。

二、抓好“一通三防”工作的落實，堅決杜絕重大事故

要牢固樹立“瓦斯超限就是事故’的觀念，把“超限就停產(chǎn)”轉(zhuǎn)變到“生產(chǎn)中保證不超限”中來，加強監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)使用和保養(yǎng)。瓦檢員要嚴(yán)格按照巡回檢查制度進(jìn)行檢查。完成監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)與集團(tuán)公司的聯(lián)網(wǎng)工作，實現(xiàn)礦、公司、集團(tuán)公司三級安全監(jiān)測監(jiān)控。

兩個井工礦要加強三個回采工作面上隅角瓦斯管理，保證智能瓦斯排放系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，消除上隅角瓦斯積聚帶來的安全隱患。

xx礦要完善1271通風(fēng)系統(tǒng)，確保300水泵房有獨立的通風(fēng)系統(tǒng)。寶雁礦盡快形成采區(qū)專用回風(fēng)巷。

加強自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報工作，完善井下防火系統(tǒng)，采取可靠措施防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

要完善礦井防塵系統(tǒng)，確保防塵系統(tǒng)完好，灑水管路敷設(shè)合理、隔爆設(shè)施齊全，防塵措施落實到位，努力杜絕煤塵超標(biāo)。

要加強放炮管理，堅決做到“一炮三檢”和三人連鎖放炮，杜絕空班漏檢。

三、抓好隱患排查整改工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)

一是公司建立隱患整改問責(zé)制，對整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、時間進(jìn)度、責(zé)任人五項內(nèi)容填寫牌板，定期督促落實。對不能按期整改的，要查明原因，嚴(yán)肅追究責(zé)任；

二是要舉一反三，超前防范。要抓好日常生產(chǎn)中隱患查治，做到預(yù)防為主，關(guān)口前移，查治并重，突出實效，形成閉環(huán)，堅決杜絕隱患老檢查、老整改、老反復(fù)的“三老”現(xiàn)象。

三是加強頂板、機(jī)電運輸、鐵路運輸、發(fā)供電等安全管理，確保安全生產(chǎn)。

四、進(jìn)一步深入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)

幾年來，公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展為實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)，今年公司將在總結(jié)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，三個井工礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要達(dá)到集團(tuán)公司一級，其他單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在去年的基礎(chǔ)上再上一個新臺階。

五、抓好外委施工隊伍的安全管理工作

外委施工隊伍的安全監(jiān)管，是公司安全管理的重要組成部分，公司上下要高度重視對外委施工隊伍的安全管理。特別是露天礦年剝離土方4000萬立方米任務(wù)，大部分由外委施工隊伍完成，要超前制定安全管理辦法，要與外委施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方職責(zé)，堅決克服“一包了之”和“以包代管”的思想。

六、抓好安全教育培訓(xùn)工作的落實，提高全員安全素質(zhì)

我們要按照集團(tuán)公司“全員覆蓋、面上普及、崗位強化、突出重點、注重實效”的要求，切實抓好安全教育培訓(xùn)工作，切實提高員工的安全素質(zhì)。

要在提升生產(chǎn)一線員工的安全防范能力和自主保安意識上下功夫，進(jìn)一步提高員工重視安全的主動性和積極性。

要進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《職工安全手冊》和“三程”，各崗位工人必須達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，實行每日一題，每月一考，每季一評的“三個一”的安全內(nèi)培機(jī)制。

七、強化安全投入，加大安全技改力度

公司對歷史遺留的5092萬元的安全投入欠帳進(jìn)行分批分期增補的同時，年計劃投入安全費用2071萬元，重點對“一通三防”系統(tǒng)進(jìn)行改造，兩個井工礦安裝智能人員跟蹤系統(tǒng)和工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，提高安全管理的科技含量。

八、抓好安全文化建設(shè)，營造濃厚的安全文化氛圍

積極推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的輿論氛圍，緊緊依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識和整體安全文化素質(zhì)。進(jìn)一步推進(jìn)“一人自保，二人互保，家屬擔(dān)?！钡陌踩?lián)保責(zé)任制，做到全員參與安全管理，讓安全生產(chǎn)滲透到每個人、每個家庭。充分發(fā)揮齊抓共管、群防群治的作用，形成全方位、立體化、齊抓共管的安全管理格局。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，加大職業(yè)病危害的宣傳教育力度和職業(yè)病危害場所的預(yù)防、控制和整治，確保防護(hù)勞保用品投入到位。

同志們，年，我公司安全生產(chǎn)工作任務(wù)繁重、形勢嚴(yán)峻，我們要深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)工作對神寶公司改革、發(fā)展的極端重要性，要時刻樹立責(zé)任意識、危機(jī)意識，堅定信心，在狠抓落實上下功夫，深入落實“四堅持、四強化”，齊心協(xié)力，為實現(xiàn)公司年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)而努力！

謝謝大家！