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第一篇：財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)講話稿
同志們：
今天，市教育局在這里召開全市教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)會(huì)議。首先，我代表市教育局向百忙之中為我們授課的市財(cái)政局、審計(jì)局、物價(jià)局的各位同志表示衷心的感謝!在培訓(xùn)會(huì)前，我講四點(diǎn)意見：
一、20xx年全市教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作簡要回顧
(一)財(cái)務(wù)管理水平得到新的提高
1. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。09年4月份，我們舉辦了全市教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作培訓(xùn)會(huì)議，會(huì)前認(rèn)真搜集、整理、編制了《全市財(cái)務(wù)文件資料匯編》，邀請了市財(cái)政局有關(guān)科室負(fù)責(zé)人舉行講座。會(huì)上，鄒局長作了《熟悉規(guī)范遵循規(guī)則 堅(jiān)守底線》的重要講話。在3月份與8月份，我們分別兩次組織人員對義務(wù)教育階段學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)和經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助經(jīng)費(fèi)發(fā)放等工作以及財(cái)務(wù)方面進(jìn)行檢查，教育局審計(jì)中心分別對基層學(xué)校財(cái)務(wù)審計(jì)以及組織各學(xué)?；?，在發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)整改的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，認(rèn)真研究避免問題發(fā)生的對策，制定了《興化市中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定》。規(guī)定從財(cái)務(wù)管理體制、預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、檔案管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面作出了具體明確的要求。我市教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)宏觀管理進(jìn)入制度化、規(guī)范化軌道。
2. 做好預(yù)算管理工作。我市各學(xué)校認(rèn)真執(zhí)行《江蘇省農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校預(yù)算管理暫行辦法》，所有學(xué)校不編制赤字預(yù)算，不舉新債投入。未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目不列入部門預(yù)算，不組織實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，真正做到“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不列支”。
3. 強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理。一是強(qiáng)化公用經(jīng)費(fèi)的管理。根據(jù)《興化市農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)使用管理實(shí)施細(xì)則》，要求各校建立預(yù)算收支臺(tái)帳、招待費(fèi)臺(tái)帳、教師培訓(xùn)費(fèi)用臺(tái)帳，實(shí)行分類、明細(xì)核算。我局對全市各校支出按月審核，保證支出合理和項(xiàng)目用款比例，促使資金服務(wù)教育教學(xué)，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。二是嚴(yán)格對維修專項(xiàng)資金及學(xué)校政府采購資金的管理，嚴(yán)格招投標(biāo)報(bào)批程序。凡2000元以上50000元以下由教育局審計(jì)中心驗(yàn)收、審批。三是細(xì)化對經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的資助資金的管理。教育局資助中心對各校上報(bào)的材料進(jìn)行審核上報(bào)，全年安排春學(xué)期與秋學(xué)期組織兩次檢查，確保各校資助經(jīng)費(fèi)及時(shí)發(fā)放到學(xué)生手中。
(二)齊心協(xié)力，較好地完成了20xx年的預(yù)算、決算工作
各學(xué)校財(cái)會(huì)人員在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，認(rèn)真做好20xx年預(yù)算、決算工作，高質(zhì)量地完成了任務(wù)。教育局計(jì)財(cái)科根據(jù)各學(xué)校的預(yù)算報(bào)表，認(rèn)真編制全系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并對經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，使預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行緊密結(jié)合。
20xx年全市行政事業(yè)單位預(yù)、決算評比，市教育局受市政府表彰為一等獎(jiǎng)。
(三)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制得到進(jìn)一步完善
在市委、市政府的關(guān)心下，20xx年義務(wù)教育教師績效工資已經(jīng)實(shí)施，為了較好地完成測算、上報(bào)工作，義務(wù)教育階段學(xué)校的財(cái)會(huì)人員加班加點(diǎn)、不辭辛勞、認(rèn)真工作，為教師績效工資及時(shí)兌現(xiàn)付出了心血。
20xx年，我市高中教育、職業(yè)教育、幼兒教育在職人員的工資都能全部發(fā)放到位，全市在職教職工醫(yī)療保險(xiǎn)、享受住房公積金待遇都得到保障。
在大家的共同努力下，09年我市完成了14所農(nóng)村初中食宿工程，投入1611萬元。市財(cái)政安排966萬元校舍維修改造專項(xiàng)資金，保證了學(xué)校當(dāng)年新增危房當(dāng)年解決的目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)。
總之，我市20xx年教育財(cái)務(wù)管理工作在同志們的共同努力下，取得了較大的成績。在此，我代表市教育局向一年來默默無聞、辛勤工作、無私奉獻(xiàn)在教育財(cái)務(wù)管理崗位的同志們表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到，全市教育財(cái)務(wù)管理工作對照先進(jìn)單位，對照上級要求，對照人民群眾的期盼，對照教育改革和發(fā)展的任務(wù)，還存在一些亟待解決的問題。歸納起來，問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是教育經(jīng)費(fèi)的管理仍然不夠嚴(yán)格;二是中小學(xué)校理財(cái)水平需要進(jìn)一步提高;三是收支兩條線管理不夠規(guī)范;四是仍有少數(shù)學(xué)校執(zhí)行有關(guān)規(guī)定不夠嚴(yán)格，單位收費(fèi)不夠規(guī)范;五是財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，不能完全適應(yīng)工作需要。這些問題，需要我們財(cái)會(huì)人員在今后的工作中高度重視、認(rèn)真研究，采取措施加以解決。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力提高財(cái)務(wù)管理水平
(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)
財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，直接影響師德師風(fēng)，直接影響到單位的財(cái)務(wù)管理水平、資金使用效益的高低。我們每一位財(cái)務(wù)工作者都要自覺地把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到教育財(cái)務(wù)工作上，努力做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能和無私奉獻(xiàn)。
會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)內(nèi)容豐富、涉及面廣的管理工作，同時(shí)也是一項(xiàng)非常具體、繁瑣的工作，只有無條件地忠誠于會(huì)計(jì)事業(yè)，才能全身心地、忘我地投入會(huì)計(jì)工作，才能切實(shí)對單位、對社會(huì)、對國家負(fù)起責(zé)。我們每一位財(cái)會(huì)人員都要牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，自覺抵制享樂主義、拜金主義，做到潔身自愛、不貪不沾、為人師表、樹好形象。會(huì)計(jì)是誠信職業(yè)，誠實(shí)守信，要求我們做老實(shí)人、辦老實(shí)事，不搞弄虛作假、欺詐舞弊。我們會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際需要，去了解和熟悉與會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)相關(guān)的法律規(guī)范、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等，對單位領(lǐng)導(dǎo)公款消費(fèi)、私分財(cái)物以及授意偽造會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿等違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行提醒，堅(jiān)決抵制。
(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高財(cái)務(wù)管理水平
20xx年4月份，我們也在這里舉辦了全市教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作培訓(xùn)會(huì)議，會(huì)前印發(fā)了《全市財(cái)務(wù)文件資料匯編》。年底，我們又印發(fā)了《興化市中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定》，我們財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，按規(guī)定要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。今年年初，我們開展了對全市部分學(xué)校財(cái)務(wù)人員進(jìn)行幫扶結(jié)對活動(dòng)，目的是提高會(huì)計(jì)人員從業(yè)水平，管理好學(xué)校財(cái)務(wù)工作。我們有關(guān)學(xué)校會(huì)計(jì)人員要相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，努力提高基層學(xué)校會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范水平，促進(jìn)全市財(cái)務(wù)管理工作取得更大成績。今天會(huì)上我們還將對省興化中學(xué)等30個(gè)先進(jìn)單位進(jìn)行表彰，希望全市廣大中小學(xué)會(huì)計(jì)工作人員要以先進(jìn)單位為榜樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的法律、法規(guī)，銳意改革、奮力爭先，努力提高財(cái)務(wù)管理水平，推進(jìn)全市中小學(xué)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作再上新臺(tái)階。
三、20xx年財(cái)務(wù)工作主要思路
以“三個(gè)代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”、“公平教育”為指導(dǎo)，圍繞20xx年工作目標(biāo)，結(jié)合教育財(cái)務(wù)工作規(guī)律和特點(diǎn)，履行本部門應(yīng)盡的職責(zé)，為教育事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作
嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，切實(shí)規(guī)范學(xué)校收支兩條線管理，不斷加強(qiáng)學(xué)校資產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制學(xué)校負(fù)債行為。各學(xué)校在經(jīng)費(fèi)列支前必須經(jīng)過市局審核，按照項(xiàng)目用款比例支出，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。
(二)進(jìn)一步提高教育經(jīng)費(fèi)保障水平
從20xx年春學(xué)期開始，我市提高農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校生均公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在保證義務(wù)教育學(xué)校教師績效工資發(fā)放的同時(shí)，爭取政府財(cái)政支持，積極組織事業(yè)單位績效工資實(shí)施的相關(guān)工作。積極籌措教育現(xiàn)代化資金，確保如期完成現(xiàn)代化硬件建設(shè)任務(wù)。加大校舍安全工程改造力度，使校舍維修專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大作用。對經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助經(jīng)費(fèi)專款專用，及時(shí)發(fā)放到位。
(三)積極開展教育內(nèi)審工作
教育系統(tǒng)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全部納入審計(jì)范圍，做到不留死角，不留盲區(qū)。各學(xué)區(qū)的財(cái)務(wù)互審按計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，對發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改并回訪到位。認(rèn)真開展民主理財(cái)活動(dòng)，大力推進(jìn)基層學(xué)校財(cái)務(wù)公開。
(四)加強(qiáng)教育收費(fèi)管理
對學(xué)校收費(fèi)公示和收費(fèi)政策實(shí)行常態(tài)管理，繼續(xù)實(shí)行教育收費(fèi)扎口管理，加強(qiáng)對“四獨(dú)立”改制學(xué)校的收費(fèi)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。同時(shí)配合做好改制學(xué)校的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)的審計(jì)工作。
(五)認(rèn)真做好事業(yè)年報(bào)和20xx年決算工作
四、對本次培訓(xùn)會(huì)議的要求
今年的全市教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)會(huì)得到了市財(cái)政局、市審計(jì)局、市物價(jià)局的大力支持。會(huì)前，他們根據(jù)我市教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)際情況，認(rèn)真準(zhǔn)備，今天在會(huì)上舉行講座，進(jìn)行指導(dǎo)，希望同志們要珍惜這次難得的機(jī)會(huì)，聚精會(huì)神聆聽他們的講授，會(huì)后結(jié)合本單位財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)真反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找不足，努力探求新思路。希望我們會(huì)計(jì)人員在今后工作中要做到手勤、腿勤、腦勤，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，多出金點(diǎn)子、好主意，努力當(dāng)好校長參謀，做好助手。
同志們，20xx年是“十一〃五”規(guī)劃的收官之年，也是基本實(shí)現(xiàn)我市教育現(xiàn)代化的關(guān)鍵之年，我們教育系統(tǒng)財(cái)會(huì)人員要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，團(tuán)結(jié)互助、通力協(xié)作，為推進(jìn)全市教育事業(yè)又好又快發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
第二篇：董事長會(huì)議講話稿
各位來賓，女士們、先生們：
大家上午好！
今天我們在這里隆重舉行“華城”的開盤盛典，在此我謹(jǐn)代表西安華陸實(shí)業(yè)有限公司及全體員工向x房地產(chǎn)開發(fā)公司“？華城”項(xiàng)目盛大開盤表示熱烈的祝賀，向前來參加開盤盛典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、向已簽訂認(rèn)購書或正式合同的“華城”新業(yè)主和即將成為“華城”新業(yè)主的朋友們，以及前來參加慶典的各位媒體朋友們表示熱烈地歡迎和真摯地感謝。作為x房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展的見證人，今天參加這個(gè)儀式我非常高興。x房地產(chǎn)開發(fā)公司從建立到商住小區(qū)、玉泉花園等項(xiàng)目的建設(shè)，直到今天“華城”的發(fā)售，我看見一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)從誕生到成長到逐步成為xx市房地產(chǎn)領(lǐng)跑企業(yè)的全過程，公司成長的過程是一個(gè)開發(fā)理念逐步完善的過程，是一個(gè)產(chǎn)品逐步升級的過程，更是一個(gè)開發(fā)商逐步成熟的過程?！叭A城”項(xiàng)目的公開發(fā)售就是xx公司逐步走向成熟的見證。
“華城”南臨即將建成的“湖”和風(fēng)景秀麗的渭濱公園，北接繁華商業(yè)區(qū)和文化教育區(qū)，交通便利，是x房地產(chǎn)開發(fā)公司XX年著力打造的xx市房地產(chǎn)市場經(jīng)典品牌產(chǎn)品之一，并榮獲中國西部房地產(chǎn)市級20名盤稱號。項(xiàng)目總建規(guī)模8萬余平方米，建成后可向社會(huì)提供包括多層、高層、小高層在內(nèi)的高檔住宅400多套，并配有設(shè)施完善的黃金商鋪?！叭A城”由圓、公館、新天地、坊四個(gè)園區(qū)組成，軟、硬件配套設(shè)施完善，擁有32%的綠化率、專業(yè)的物業(yè)管理、先進(jìn)的電子安全防衛(wèi)系統(tǒng)、寬帶通訊系統(tǒng)，業(yè)主休閑、娛樂、場館等。x房地產(chǎn)開發(fā)公司將以“精心打造房地產(chǎn)精品，樹立企業(yè)和樓盤品牌”和誠信的經(jīng)營理念，在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，我們將以“引領(lǐng)小康社會(huì)的文明生活、構(gòu)筑自然優(yōu)美的人文環(huán)境”為己任，把“華城”建設(shè)成為首席集現(xiàn)代化、智能化于一身的復(fù)合型高尚社區(qū)，充分實(shí)現(xiàn)人性化的居住意識形態(tài)，演繹現(xiàn)代生活的時(shí)尚居家夢想。我們堅(jiān)信，好房子永遠(yuǎn)有市場，精品永遠(yuǎn)有掌聲。隨著時(shí)間的推移，“華城”必將被越來越多的人認(rèn)識、喜歡和選擇！
朋友們，在“華城”的開發(fā)建設(shè)過程中，我們受到了市委市政府、區(qū)委區(qū)政府及各級主管部門的大力支持和幫助，借此機(jī)會(huì)向市委市政府、區(qū)委區(qū)政府及各有關(guān)職能部門、向關(guān)心和支持“華城”開發(fā)建設(shè)的社會(huì)各界友人表示衷心的感謝，同時(shí)也希望社會(huì)各界朋友能夠一如既往地共同參與“？華城”的開發(fā)建設(shè)，積極的為我們獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我們愿同社會(huì)各界一道，為加速xx城市建設(shè)步伐，為打造“中國最具魅力城市”，改善城市居民住宅環(huán)境做出我們不懈地、更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
第三篇：董事長會(huì)議講話稿
今天是xx集團(tuán)成立以來召開的第一次集體會(huì)議，這次會(huì)議不僅僅是對集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況的分析調(diào)度，還是包含黨風(fēng)廉政、業(yè)務(wù)發(fā)展等多方面的綜合會(huì)議。今后隨著會(huì)議管理的規(guī)范化、制度化，將形成例會(huì)制度。下面，我根據(jù)集團(tuán)公司黨委、行政研究精神，講三點(diǎn)意見：
一、充分肯定現(xiàn)階段取得的工作成績
年初，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市國資委的指導(dǎo)下，克服重重困難，xx集團(tuán)順利完成組建。短短兩個(gè)月的時(shí)間，從無到有，發(fā)展至今，雖然還不完善，但是值得肯定。突出表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
一是規(guī)章制度建設(shè)逐步完善。根據(jù)集團(tuán)公司工作需要，形成六部一室的組織框架，領(lǐng)導(dǎo)班子的分工也已細(xì)化明晰。《xx市xx集團(tuán)有限公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等一系列制度文件的印發(fā)，確保集團(tuán)公司發(fā)展逐漸規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，做到有章可循，有規(guī)可依?！秞x市xx集團(tuán)黨委會(huì)議議事規(guī)則》《xx市xx集團(tuán)有限公司董事會(huì)議事規(guī)則》《xx市xx集團(tuán)有限公司經(jīng)理層工作規(guī)則》《xx市xx集團(tuán)有限公司人事管理制度》《xx市xx集團(tuán)有限公司中層干部選拔任用暫行管理規(guī)定》等五個(gè)文件已征求完相關(guān)意見，待上會(huì)研究通過后頒布實(shí)施。
二是業(yè)務(wù)公司籌建基本完成。咨詢中心、國新公司、危廢中心三家企業(yè)已順利完成劃轉(zhuǎn)。同時(shí)，按照集團(tuán)公司謀劃的五大業(yè)務(wù)板塊，完成了科技公司、工程公司、產(chǎn)業(yè)公司、環(huán)投公司等四家公司的注冊工作。雖然各家公司的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)有所不同，但都要緊緊圍繞環(huán)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署要求，嚴(yán)格按照年初制定的經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)，通力合作，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
三是從嚴(yán)治黨落實(shí)群策群力。今年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是建黨100周年，做好全面從嚴(yán)治黨工作意義重大。集團(tuán)公司黨委及各黨支部，能夠全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，著力提升黨建引領(lǐng)能力，匯聚改革發(fā)展動(dòng)能，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障，以優(yōu)異成績向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。
二、查找總結(jié)目前存在的問題
一方面，劃轉(zhuǎn)來的三家老公司一季度的經(jīng)營情況距離階段性任務(wù)目標(biāo)還有一定差距，要拓寬思路、研究辦法。新注冊成立的公司，還沒有具體項(xiàng)目落地，缺少新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?？梢园凑諊蟾母锶晷袆?dòng)辦法，采取必要措施，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，保障全年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
另一方面，集團(tuán)公司規(guī)章制度和各部室的職責(zé)責(zé)任還沒有完全理清，一些部室負(fù)責(zé)人對自己的崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)仍然沒有了然于胸，各部室負(fù)責(zé)人是貫徹落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子意圖、落實(shí)目標(biāo)任務(wù)舉措的主要執(zhí)行者，對下級公司要起到指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的作用，有效推進(jìn)下級公司良性穩(wěn)定發(fā)展。
最后，集團(tuán)公司還處于建設(shè)階段，各項(xiàng)工作都需要去研究、去開創(chuàng)，集團(tuán)公司大的發(fā)展目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)班子定的，也是市委市政府定的，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則需要各部室、各公司來拿出舉措并具體落實(shí)。隨著人員逐步到位、制度逐漸完善，各項(xiàng)工作的開展要做到有計(jì)劃性、前瞻性、主動(dòng)性。
三、持續(xù)做好下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)
二季度的經(jīng)營指標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，圍繞圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，下一階段要持續(xù)做好以下五方面工作：
一是持續(xù)完善各級架構(gòu)的組建。以集團(tuán)公司各項(xiàng)制度為依據(jù)，以年度目標(biāo)的營收和利潤為基礎(chǔ)，以各二級公司為主體，按照公平公正、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，結(jié)合各公司發(fā)展實(shí)際需要，制定工資薪酬及績效考核方案。同時(shí)，把握好人員入口關(guān)和人員素質(zhì)關(guān)，打造符合各公司實(shí)情的人才隊(duì)伍。關(guān)于新辦公樓的裝修，則按照多快好省的原則，緊盯施工進(jìn)度，控制施工節(jié)點(diǎn)，確保按計(jì)劃時(shí)間入駐辦公。
二是持續(xù)推進(jìn)全新業(yè)務(wù)的落地。年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要靠全新業(yè)務(wù)的拓展，因此各公司要有明確的年度目標(biāo)，實(shí)施細(xì)化管理，要具體到季度、月、項(xiàng)目、人。集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部室也要加大督促力度，制定階段性目標(biāo)，適時(shí)地進(jìn)行工作調(diào)度，對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行科學(xué)分析，對下一步發(fā)展提出合理化建議。
三是持續(xù)做好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在確保安全生產(chǎn)的前提下，落實(shí)以月保年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。各公司要根據(jù)自身現(xiàn)狀，正確研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體，做出詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，明確下一階段任務(wù)重點(diǎn)。國新公司，要降費(fèi)增效，在技術(shù)設(shè)備上進(jìn)行優(yōu)化；要拓寬市場，全面提升生產(chǎn)負(fù)荷率；要落實(shí)政策，做好同政府對接工作保障政策實(shí)施。危廢中心，要盡快完善醫(yī)廢的收運(yùn)體系，因地制宜，解決最后一公里，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高焚燒效率，發(fā)揮品牌優(yōu)勢；與咨詢公司合作，做好污水系統(tǒng)的改造，研究新的污水納管方案。生態(tài)工程公司，集中精力籌建土壤修復(fù)基地，要按照一級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)組建隊(duì)伍。這個(gè)大的戰(zhàn)略目標(biāo)是決定將來我們土壤修復(fù)能否完成市委、市政府交給我們的任務(wù)?？萍脊?，對接城管局、渣土辦等部門提出工地管理方案，配合做好方案推進(jìn)；與各大院所開展合作，建立專家?guī)欤瑸橄乱徊阶稍児ぷ鞯拈_展提供保障。投資公司，統(tǒng)籌謀劃下一步投資項(xiàng)目，從技術(shù)和政策層面推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展；提前考慮能源公司組織運(yùn)行和人員保障，使其能夠盡快開展工作。
四是持續(xù)重視黨建工作的開展。注重完善落實(shí)學(xué)習(xí)制度；注重新黨員的培養(yǎng)教育工作；注重培養(yǎng)亮點(diǎn)，做到一支一品，突出xx的特點(diǎn)；注重平時(shí)的監(jiān)督檢查、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、檔案管理。
五是持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政的建設(shè)。抓好黨風(fēng)廉政的制度建設(shè)；抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查與整改；抓好日常監(jiān)督，與重點(diǎn)查處相結(jié)合；抓好“三重一大”制度的落實(shí)；抓好廉政教育和警示教育；抓好宣傳和考評工作。
大爭之世，非優(yōu)即汰；崛起之時(shí)，不進(jìn)則退。希望大家按照今天的會(huì)議精神，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，敢于擔(dān)當(dāng)破難題，咬緊牙關(guān)勇作為，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)xx集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。
第四篇：董事長會(huì)議講話稿
同志們：
今天我們利用半天時(shí)間在這里召開上半年工作總結(jié)會(huì)，目的十分明確，通過認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，肯定成績，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標(biāo)任務(wù)。借此機(jī)會(huì)，講三點(diǎn)意見：
一、上半年工作總結(jié)：
1、主業(yè)逆勢上揚(yáng)，成績突出，保持了良好的發(fā)展勢頭，運(yùn)營質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計(jì)劃16。3%，坯布超計(jì)劃11。1%。銷售收入增長47。7%，利潤超額完成集團(tuán)控虧指標(biāo)，已奠定完成全年目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。6家獨(dú)立核算單位和11家責(zé)任承諾單位中財(cái)務(wù)部、人力資源部、太陽能公司、集團(tuán)辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標(biāo)，機(jī)電設(shè)備安裝公司自主運(yùn)營體系已基本建立，并承接公司內(nèi)部工程項(xiàng)目。同時(shí)，值得慶賀的還有，集團(tuán)公司榮獲全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體，主營收入位列全國棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務(wù)收入列全國第10，出口收入列全國前列。
3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團(tuán)內(nèi)部以產(chǎn)品為單位實(shí)行了生產(chǎn)單位的獨(dú)立核算、運(yùn)營模式的創(chuàng)新為公司帶來經(jīng)營活力。集團(tuán)下放經(jīng)營權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)，使其6家獨(dú)立核算單位成為適應(yīng)市場、快速反應(yīng)，獨(dú)立運(yùn)營，績效共享、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的市場主體。
4、實(shí)行三個(gè)目標(biāo)考核體系，凝聚共識、激發(fā)活力，調(diào)動(dòng)積極性。一是月度績效考核目標(biāo)，主要考核日常工作和月度工資，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成；二是6家獨(dú)立核算單位的風(fēng)險(xiǎn)抵押績效共享目標(biāo)，有效地調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈；三是集團(tuán)20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)，即質(zhì)量升級、管理升級、產(chǎn)品升級目標(biāo)，財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)收分支和費(fèi)用全責(zé)發(fā)生制為核心的獨(dú)立核算體系及考評、審計(jì)日常管理的督導(dǎo)檢查體系。通過戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與考核，確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、存在的主要問題
在取得成績的同時(shí)，也存在不容忽視的問題：有些單位個(gè)別指標(biāo)完成差距較大；個(gè)別機(jī)關(guān)部室對生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作支持不力；產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。
三、下半年工作安排
1、不斷完善三個(gè)目標(biāo)考核體系向精細(xì)化、模塊化、規(guī)范化推進(jìn)。制定更明確的量化考核目標(biāo)，即：月度目標(biāo)管工資，年度目標(biāo)管盈利，戰(zhàn)略目標(biāo)管方向，從而使集團(tuán)成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨(dú)立核算單位和職能部室。進(jìn)一步充分授權(quán)和下放經(jīng)營權(quán)，使獨(dú)立核算單位逐步成為獨(dú)立法人單位，真正成為面對市場、快速反應(yīng)、獨(dú)立承擔(dān)市場責(zé)任、獲得更多收益的實(shí)體。下半年，我們更多的是要加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，重點(diǎn)是提升管理效率，提高管理精準(zhǔn)度，從而確立平棉在行業(yè)的優(yōu)勢地位，提高平棉在行業(yè)中的核心競爭力。
2、加快優(yōu)勢產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設(shè)備的填平補(bǔ)齊，全面提升紡織產(chǎn)品競爭力，下半年要完成三個(gè)技改目標(biāo)：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補(bǔ)齊及電氣配套工程。
3、集團(tuán)將制定質(zhì)量升級方案，明確質(zhì)量升級的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制訂。
4、精兵簡政，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)瘦身計(jì)劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進(jìn)能出，工資能升能降的機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。
5、建立工貿(mào)結(jié)合、以工為主、以貿(mào)為輔相互促進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，找出新的盈利增長點(diǎn)。
6、進(jìn)一步關(guān)心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數(shù)，充分體現(xiàn)平棉大家庭的溫暖。
總之，今年上半年我們的各項(xiàng)工作都有新的突破，各項(xiàng)指標(biāo)全面完成，為實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但是，面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，我們的困難還很多，希望大家團(tuán)結(jié)一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
第五篇：財(cái)務(wù)工作講話稿
同志們：
公司今天召開20xx年度財(cái)務(wù)工作會(huì)?？紤]到財(cái)務(wù)工作的極端重要性，并且又是由我親自分管，所以今天的會(huì)議我一定要來參加。為了把會(huì)議開好，公司財(cái)務(wù)部在會(huì)前進(jìn)行了認(rèn)真準(zhǔn)備，主要情況都向公司作了匯報(bào)，所以對剛才黃主任的報(bào)告，以及其他會(huì)議內(nèi)容，我表示完全同意。希望大家認(rèn)認(rèn)真真把會(huì)議精神貫徹落實(shí)好，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)線這個(gè)角度，為實(shí)現(xiàn)公司今年“深入實(shí)施五大戰(zhàn)略，奮力實(shí)現(xiàn)六大突破”的目標(biāo)，做出你們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
下面就公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線20xx年的工作成績和公司對你們20xx年工作的要求講幾點(diǎn)意見。
黃主任剛才從6個(gè)大的方面對公司20xx年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)，講得比較全面，也比較實(shí)事求是。站在公司全局的角度看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的同志們在20xx年的確做了大量工作，取得了不小的成績，出現(xiàn)了一些新的亮點(diǎn)。
我認(rèn)為特別值得肯定的是以下4個(gè)方面:
一是保證了公司的資金需要。在目前這個(gè)階段，我們講公司的工作，講得最多的是資金，因?yàn)楣咀钊钡氖琴Y金，最擔(dān)心出問題的也是資金。去年的情況同以往還不太一樣。一個(gè)是公司的陰極銅產(chǎn)量比上年增加了5萬噸，并且原料價(jià)格比上年高得多，這意味著我們必須準(zhǔn)備更多的生產(chǎn)流動(dòng)資金。再一個(gè)是，公司去年實(shí)施五大戰(zhàn)略，安排的重點(diǎn)工程是近年來最多的一年，特別是在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，一口氣組建了“一廠四公司”，固定資產(chǎn)投資的資金需求和產(chǎn)業(yè)鏈拉長帶來的流動(dòng)資金同步加大了。以上兩個(gè)方面的情況加在一起，公司去年的融資數(shù)量一下子比上年增加了8個(gè)多億。大家知道，由于公司沒有上市，所需資金全部都是從銀行貸款，為此必須整天圍著各家商業(yè)銀行轉(zhuǎn)，不斷地借新債、還老債，非常辛苦。當(dāng)然，公司為了保證資金來源，近年來十分重視與銀行方面的戰(zhàn)略合作，銀企關(guān)系一直比較好，公司在銀行的信譽(yù)也一直維持得比較好，公司這幾年發(fā)展加快、效益好轉(zhuǎn)，也給了銀行很大的信心，這些都為做好融資工作創(chuàng)造了有利條件。但這些工作也主要是通過財(cái)務(wù)部門的同志來做的，財(cái)務(wù)部門的同志在加大融資力度、保證資金供應(yīng)方面，的確功不可沒。
二是在保證資金需要的同時(shí)，千方百計(jì)降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。增加融資數(shù)量和降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，本來就是一對矛盾，可想而知困難是很大的。財(cái)務(wù)部的同志想了不少辦法，包括說服各家銀行下浮人民幣和美元基準(zhǔn)利率，采取增加授信額度、嘗試信托融資、開立國內(nèi)信用證和承兌票據(jù)等多種融資方式等。特別值得肯定的是，他們在融資過程中，開始有意識的學(xué)會(huì)理財(cái)。他們利用人民幣升值、美元貶值對進(jìn)口企業(yè)有利這一點(diǎn)，通過采用美元押匯貸款，以及實(shí)行人民幣質(zhì)押與遠(yuǎn)期售匯組合理財(cái)，從中獲得了5000多萬元的匯兌受益，這是非常了不起的。從這一點(diǎn)也可以說明，現(xiàn)在做財(cái)務(wù)工作，特別是做資金管理工作，一定要努力學(xué)習(xí)金融知識，多懂一點(diǎn)外匯業(yè)務(wù)，這樣我們的思路就會(huì)更加開闊，方法就會(huì)更加靈活，獲利的機(jī)會(huì)就會(huì)更多。
三是開展了全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理之所以“全面”，說明不是財(cái)務(wù)部門一家能夠包辦的事情，但財(cái)務(wù)部門是牽頭拿總的。這項(xiàng)工作去年才開始搞，以前沒有什么經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在也還沒到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候。但萬事開頭難，財(cái)務(wù)部門在制定工作計(jì)劃、管理辦法、消耗定額等方面，做了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，這在全公司上下都是有目共睹的。
四是在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面采取了一些新的舉措，并且收到了比較好的效果。主要有：清理銀行帳戶，集中零散資金；加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理，壓縮非生產(chǎn)性開支；組織財(cái)務(wù)大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題；不斷加大成本分析和控制力度，提出改進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的建議；牽頭制定增利補(bǔ)缺硬措施，不斷改進(jìn)績效考評中的財(cái)務(wù)管理；參與設(shè)立三大銅材公司的資本運(yùn)作，加強(qiáng)對控股公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管等。
綜上所述，公司對財(cái)務(wù)戰(zhàn)線20xx年的工作是滿意的。在這里，我謹(jǐn)代表公司對大家表示衷心感謝！
做得不夠的地方當(dāng)然也有，但我不打算單獨(dú)來講，而是換一個(gè)角度，把它放在今年工作的要求中來講。
公司對財(cái)務(wù)戰(zhàn)線20xx年的要求，主要有以下4點(diǎn):
第一點(diǎn)，希望你們樹立新的財(cái)務(wù)管理理念，盡快完成由核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變。
公司的經(jīng)營理念非常明確，就是要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心。財(cái)務(wù)管理理念既要服從公司的理念，又要有本戰(zhàn)線、本部門的特色，體現(xiàn)對公司理念的具體化。依我看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的經(jīng)營理念可以是這樣兩句話：大處著眼，小處著手；應(yīng)收盡收，能省則省。這樣表述合不合適可以再討論。
所謂大處著眼，就是要把角度站高一些，把眼界放寬一些，不要老是把眼睛盯著我們自身，而要放眼全省、全國、全行業(yè)，乃至全世界，看到當(dāng)今世界財(cái)務(wù)管理的新模式、新辦法及其新的發(fā)展變化，把它拿來與我們進(jìn)行對照，找到我們存在的差距和改進(jìn)的方向；就是要更多地考慮戰(zhàn)略合作和資本運(yùn)營這樣的大事，千方百計(jì)從根本上解決公司資金緊張的問題，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供保證；就是要淡化部門意識，樹立“大財(cái)務(wù)”觀念，時(shí)時(shí)刻刻站在公司全局上思考和解決問題，推動(dòng)和促進(jìn)各條戰(zhàn)線都能自覺做到以財(cái)務(wù)管理為中心。
所謂小處著眼，就是堅(jiān)持不懈地搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理，不斷建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。這方面主要是立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，做得好的加以堅(jiān)持，做得不好的加以改進(jìn)，把工作做扎實(shí)，做出好的績效。
所謂應(yīng)收盡收，就是要最大限度地把收入做大，把效益做大，講求利潤的最大化。過去總認(rèn)為把收入、效益、利潤做大是生產(chǎn)單位和營銷部門的事，財(cái)務(wù)部門的任務(wù)就是算帳，這是一個(gè)很大的誤區(qū)。我們要想把收入、效益、利潤做大，首先必須算好帳，先算后干，劃得來就干，劃不來就不干。各單位各部門都要確立這樣的指導(dǎo)思想，都要學(xué)會(huì)精打細(xì)算，凡是講求投入產(chǎn)出，所謂“大財(cái)務(wù)”和“以財(cái)務(wù)管理為中心”就是這個(gè)意思，大家都來增收節(jié)支，當(dāng)家理財(cái)。
所謂能省則省，這一點(diǎn)比較好理解，就是不當(dāng)花的錢堅(jiān)決不花。但這話還有另外的意思，就是該花的錢一定要舍得花。什么是該花的錢呢？就是把錢花出去能很快掙回更多錢的錢，這樣的錢一定不能省。比如硫酸鎳、電收塵、變頻技術(shù)改造這樣的項(xiàng)目，差不多當(dāng)年就可收回投資，以后長期做貢獻(xiàn)，為什么要省呢？還有，在資源開發(fā)方面，在信息化建設(shè)方面，在為社會(huì)盡義務(wù)方面，都是要舍得花一些錢的。一句話，財(cái)務(wù)部門一定要學(xué)會(huì)算活帳，不要算死帳，要投入產(chǎn)出兩筆帳一起算，一切以效益為中心。
現(xiàn)在再談?wù)動(dòng)珊怂阈拓?cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變的問題。核算型財(cái)務(wù)主要是處理各類會(huì)計(jì)憑證，編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行事后的確認(rèn)與評價(jià)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的財(cái)務(wù)都是這樣過來的，那時(shí)的財(cái)務(wù)也就是會(huì)計(jì)加出納。市場經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)除了要做好這些常規(guī)業(yè)務(wù)外，更重要的是要做好財(cái)務(wù)策劃、稅收策劃、投資策劃、融資策劃；做好效益預(yù)測和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析，提出不斷改進(jìn)工作的措施；特別是要管好資金流，減少資金運(yùn)營成本，提高資金運(yùn)營效率，防范資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。這些年來我們逐漸認(rèn)識到建設(shè)管理型財(cái)務(wù)的重要性與緊迫性，并且做了不少工作，取得了一些進(jìn)步，但總的來講還很不夠，從思想觀念到員工素質(zhì)都還存在較大差距，這一點(diǎn)務(wù)必引起大家的高度重視。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是時(shí)代的必然，大勢所趨，非轉(zhuǎn)不可。早轉(zhuǎn)是活，晚轉(zhuǎn)是痛，不轉(zhuǎn)就是死路一條。希望財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的同志都要認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的重要性，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型的緊迫感，盡快拓展自己的知識面，提升自己的業(yè)務(wù)能力，盡快完成公司財(cái)務(wù)的整體轉(zhuǎn)型。
第二點(diǎn)，希望你們繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)抓好全面預(yù)算管理工作。
從今年起，公司全面預(yù)算管理進(jìn)入全面實(shí)施階段，一定要認(rèn)認(rèn)真真抓好落實(shí)。黃主任在報(bào)告中講了幾個(gè)很好的觀點(diǎn)。比如，要按照先計(jì)量、后定額、再核算的原則，不斷加強(qiáng)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，完善預(yù)算管理指標(biāo)體系；要將預(yù)算編制和生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，通過預(yù)算指標(biāo)之間的聯(lián)動(dòng)來東相關(guān)管理的聯(lián)動(dòng)；將預(yù)算指標(biāo)管理和現(xiàn)金流控制緊密聯(lián)系起來，強(qiáng)化現(xiàn)金流控制的約束力，無預(yù)算的一律不安排現(xiàn)金，促進(jìn)預(yù)算控制效果等?，F(xiàn)金流的控制在全面預(yù)算管理中的確非常關(guān)鍵，因?yàn)橥菩腥骖A(yù)算管理的目的無非是要最大限度地降低消耗，節(jié)省開支，如果到頭來現(xiàn)金流沒有控制住，不該花的錢還是花了，那些賬上的“指標(biāo)”也就沒有任何意義。我還要著重強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是要把全面預(yù)算管理的實(shí)施整體納入“管理年”活動(dòng)中，作為“管理年”活動(dòng)最主要的實(shí)際工作來抓。“管理年”活動(dòng)既要在經(jīng)營理念上形成共識，又要在解決管理存在的突出問題上取得突破。在我看來，如果通過推行全面預(yù)算管理，能夠把各種物質(zhì)消耗和業(yè)務(wù)費(fèi)用控制在修訂后的定額標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，原來各種跑冒滴漏和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象就會(huì)得到有效制止，我們的生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用就能得到明顯降低，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)隨之提高。一個(gè)全面預(yù)算管理，再加上一個(gè)5s現(xiàn)場管理，這兩個(gè)大事抓住了，我們的“管理年”活動(dòng)也就取得了預(yù)期效果。
第三點(diǎn)，希望你們進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理，認(rèn)真對財(cái)務(wù)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行徹底整改。
公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理已經(jīng)有7、8年時(shí)間了，雖然取得了一些實(shí)效，但總的說來效果不是很好。這從財(cái)務(wù)大檢查中暴露出來的問題就可以看出來?！稒z查通報(bào)》列出了10大問題，其中有7個(gè)不規(guī)范，看過以后讓人感到觸目驚心。如果我們的財(cái)務(wù)集中管理到位了，上下統(tǒng)一行動(dòng)，都是一個(gè)原則辦事，能出這么多的問題嗎？我分析，出這么多問題，可能有財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高的問題，但這不是主要的，主要的是我們派下去的財(cái)務(wù)人員沒有對派出機(jī)構(gòu)負(fù)起責(zé)任，他們更多的是在維護(hù)所在單位的局部利益，而不是在維護(hù)公司的整體利益，他們更多的是在聽二級單位廠礦長的，而不是在聽公司的。在這里我沒有批評廠礦長和派出財(cái)務(wù)人員的意思，而是想分析一下產(chǎn)生這一現(xiàn)象的體制原因。我們派到各單位的財(cái)務(wù)人員，除了幾個(gè)控股公司以外，他們的人事關(guān)系和工資關(guān)系都放在所在單位，正所謂“進(jìn)誰的門就是誰的人，端誰的碗就服誰的管”，問題的根源就在這里。這個(gè)問題必須馬上改過來。派下去的財(cái)務(wù)人員，人事工資關(guān)系統(tǒng)一放在公司人力資源部，個(gè)人待遇按所在單位同類人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，列入所在單位工資計(jì)劃。說到10個(gè)違規(guī)問題的整改，今天只說一個(gè)態(tài)度，就是必須堅(jiān)決、徹底、盡快的改，誰要是頂著不改，就追究誰的責(zé)任，下誰的課。大家一定記得去年省國資委在進(jìn)行財(cái)務(wù)大檢查后的那次會(huì)吧，楊主任的態(tài)度就是這樣旗幟鮮明。公司作為省國資委出資企業(yè)，我個(gè)人作為公司的法人代表，都是不能允許此類現(xiàn)象繼續(xù)存在的。公司發(fā)現(xiàn)問題不去整改，就是政令不通；我發(fā)現(xiàn)問題不去整改，就是嚴(yán)重失職。這就是我的態(tài)度。至于怎么改，請財(cái)務(wù)部抓緊制定一個(gè)整改方案，原則上整改時(shí)限不能超過今年上半年。
第四點(diǎn)，希望你們進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的自身建設(shè)。
公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的自身建設(shè)要重點(diǎn)抓好三個(gè)方面:
一是規(guī)章制度建設(shè)。具體的不多講，主要是要堅(jiān)持貫徹好新會(huì)計(jì)法，認(rèn)真遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并以此為指導(dǎo)不斷修訂完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，認(rèn)認(rèn)真真抓好落實(shí)。
二是信息化硬件建設(shè)。這一點(diǎn)我覺得差距很大。財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，基本上都是你們自己在用，給公司領(lǐng)導(dǎo)幫不上忙。我在日本學(xué)習(xí)的時(shí)候，勁牌公司的吳總一打開電腦，就知道他賬上有多少錢，流動(dòng)情況怎么樣，而我則只能聽匯報(bào)。這件事要抓緊辦，整個(gè)公司信息化平臺(tái)建設(shè)都要抓緊辦。
三是財(cái)務(wù)隊(duì)伍自身建設(shè)。我想我對公司財(cái)務(wù)部門的工作表示滿意，同時(shí)也是對公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的同志們表示滿意，因?yàn)楣ぷ鞫际悄銈兇蠹腋傻?，成績歸功于你們。但有三個(gè)問題必須引起重視。一個(gè)思想觀念問題，必須經(jīng)常講，抓緊變；一個(gè)知識面問題，必須盡快加以拓展；最后一個(gè)是人員培養(yǎng)問題，這在目前已經(jīng)相當(dāng)突出。去年公司加強(qiáng)了對控股公司的管理，給各個(gè)控股公司派駐了財(cái)務(wù)總監(jiān)，后來辦“一廠四公司”，又派出了一批財(cái)務(wù)人員。再往下，大量的都是近兩年招聘的年輕大學(xué)生。年輕人學(xué)業(yè)基礎(chǔ)好，肯學(xué)習(xí)，表現(xiàn)也都比較好，但要獨(dú)當(dāng)一面還得花時(shí)間培養(yǎng)和鍛煉。希望這方面的工作要切實(shí)抓緊，多給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子、教辦法，幫助他們早日成才。不只是對他們，對所有的財(cái)務(wù)人員，都要加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，體諒大家的辛苦，關(guān)心大家的工作、生活和個(gè)人進(jìn)步，把大家的積極性、智慧和創(chuàng)造力激發(fā)出來。
就講這么多，謝謝大家！
第六篇：財(cái)務(wù)工作講話稿
今天，是我擔(dān)任財(cái)務(wù)部主管工作以來第一次開會(huì)，會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)去年的工作成績，查找存在的不足，明確今年的工作思路和主要措施。下面請各位分別對去年的工作進(jìn)行總結(jié)。
剛才，每個(gè)人都對自己去年的工作進(jìn)行了總結(jié)，有的比較詳細(xì)，有的比較簡單?？偟目椿旧媳容^全面的肯定了工作成績，也查找了不足，明確了方向。下面，我想結(jié)合去年的工作，就如何做好今年的工作講幾點(diǎn)意見。
我們公司比較小，財(cái)務(wù)部一共5個(gè)人：出納、會(huì)計(jì)、倉庫管理員。
怎么樣才能做好我們的工作，我想從以下幾個(gè)方面給大家做一點(diǎn)提示:
第一，熱愛本職工作。要做好財(cái)務(wù)部的工作，首先大家要熱愛財(cái)務(wù)部的工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責(zé)。只有熱愛財(cái)務(wù)部工作，才能發(fā)揮自己的才能，在財(cái)務(wù)部做出一番成績，為公司當(dāng)好“管家”。同時(shí)，要做一個(gè)安穩(wěn)、踏實(shí)、勤勉的人。我們財(cái)務(wù)部的工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，要在枯燥的工作中找到樂趣。如果能做到這些，你就具備了做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。
第二，要增強(qiáng)責(zé)任意識，工作做到日清月結(jié)。我們大家管錢管物，來不得半點(diǎn)馬虎，一定要增強(qiáng)責(zé)任意識，加強(qiáng)工作責(zé)任心，像居家理財(cái)一樣，干好本職工作，盡量減少人為的紕漏。比方說，全年倉庫物資在盤點(diǎn)時(shí)數(shù)量都調(diào)好了，可到了月底倉庫的個(gè)別材料的數(shù)量賬面數(shù)與實(shí)際庫存數(shù)量相差很大，這就是工作責(zé)任心不強(qiáng)造成的。這會(huì)新的錄單員上任了，一定要引以為戒，要以高度負(fù)責(zé)的精神對待工作，錄單一定要及時(shí)，每日清完，審核員審單時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，不能馬虎大意?？傊?，不論是財(cái)務(wù)工作，還是物資管理工作，都要做到日清月結(jié)，決不允許再出現(xiàn)賬物不符的現(xiàn)象。否則，我們要按照規(guī)定追查責(zé)任。
第三，嚴(yán)格遵守制度，按規(guī)定辦事。我們財(cái)務(wù)工作所涉及到的各個(gè)方面，幾乎都有法律、法規(guī)和規(guī)章制度的約束，大到國家法律和地方法規(guī)，小到我們公司自己制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這就要求我們財(cái)務(wù)人員所從事的每一項(xiàng)工作都能遵紀(jì)守法、循規(guī)蹈矩。
第四，注重職業(yè)道德。大家都要以會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范自己的行為，主要是：愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理和強(qiáng)化服務(wù)。我們財(cái)務(wù)部人員每天與錢、物打交道，必須意志堅(jiān)定，心地純潔，不能有私心雜念。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是商業(yè)秘密的一部分，不能隨意透露，必須守口如瓶。
第五，做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析工作。做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，是事中控制、事后分析的數(shù)據(jù)依據(jù)。要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，要有可操作性，達(dá)到公司預(yù)期的管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算要包括收入達(dá)成總目標(biāo)、成本費(fèi)用控制總目標(biāo)、各種稅費(fèi)繳交總目標(biāo)、經(jīng)營成果總目標(biāo)等。
第六，要恪盡職守。我們每個(gè)人承擔(dān)好幾項(xiàng)工作職責(zé)，大家都要心里有數(shù)，把自己的事排好日程，每天干什么，當(dāng)天要完成，必要時(shí)就得加點(diǎn)班，不能把工作積壓起來。因?yàn)橛行┕ぷ鲃e人不能代替，當(dāng)然能夠協(xié)作的，我們還要互相幫忙協(xié)助。
第七，建立周例會(huì)制度。今年，我們要堅(jiān)持每周一次工作例會(huì)，初步定在周六開，每個(gè)人要匯報(bào)一周工作完成進(jìn)度情況，明確下周的工作任務(wù)，同時(shí)，提出存在的問題和困難，大家一起研究解決的辦法。
