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第一篇：安全會議的講話稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工程界同仁，下午好：
新區(qū)現(xiàn)在在建的道路和市政工程不多，但隨著新區(qū)的日益昌盛，以及多個項目即將開工建設(shè)。我們區(qū)內(nèi)道路和市政工程已拉開了建設(shè)的序幕。到現(xiàn)在為止，我們區(qū)內(nèi)的公路和市政工程，均未出現(xiàn)大的質(zhì)量安全問題。但根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)律和我區(qū)工程建設(shè)的特點，已經(jīng)進入的雨季施工和接下來的百天大會戰(zhàn)，是工程領(lǐng)域的質(zhì)量安全事故高發(fā)期。從已施工的幾個項目暴露出的一些問題，針對我們區(qū)內(nèi)的道路和市政工程建設(shè)的狀況，我借此機會講一下質(zhì)量和安全控制的幾點注意事項，這其中也包括了一些房建上的問題。
第一個內(nèi)容是質(zhì)量控制，應(yīng)做到事前要交底，事中要檢查，事后要檢驗，三個階段的控制。
第一項、事前控制階段――堅持圖紙會審和設(shè)計變更管理制，堅持按圖施工的原則。
有了設(shè)計圖紙，我們才會有指導(dǎo)工程的思路，做到思路明晰、有條不紊，從而避免混亂。而混亂是工程的大忌，特別是道路工程，往往技術(shù)上是一動百搖。圖紙方案變換不定，或沒有充分理解，就會沒有了明確的指導(dǎo)思想，也就成了嘴巴圖紙、拍腦袋的方案、用煙鍋桿指揮著干的工程，盲人牽瞎馬，半夜臨深池，這比三邊工程還要遭。所以，我希望施工方相關(guān)技術(shù)人員，工程監(jiān)理，設(shè)計和有關(guān)各方，在施工前必須認(rèn)真研究圖紙，實地放樣后，認(rèn)真調(diào)查實地與圖紙之間的關(guān)系，對圖紙中存在的問題、疑問，提出技術(shù)答疑，共同解決。在施工過程中，無論是建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計變更，都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、甲方同意簽字后，方可進行后續(xù)實施。如果變更內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必須報送相關(guān)主管部門核準(zhǔn)。只有堅持技術(shù)交底答疑和設(shè)計變更管理制，才能做到按圖施工，只有堅持按圖施工，才能防止因技術(shù)混亂出差錯而造成的工程先天不足，同時，也能有效避免工程完工后的扯皮、糾紛。千萬不要在施工過程中出現(xiàn)這兒那兒對不攏，這處改那處返的情況，或者是到工程完工了，驗收時一看與圖紙不相符，但又拿不出變更資料，那工程怎么驗收？又怎么結(jié)算？
第二項、事中控制階段也就是施工過程中的控制
施工階段是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，工程項目施工階段是根據(jù)設(shè)計的要求，通過施工形成實體，這一階段直接影響工程最終的質(zhì)量。關(guān)于施工階段質(zhì)量控制，我提幾點要求：
?。?）、實行一崗雙責(zé)制，齊抓共管：
其實，質(zhì)量和安全本來就沒有分過家，大多數(shù)質(zhì)量問題和安全問題，幾乎都是相伴隨著發(fā)生的。你的腳手架存在著安全隱患，那么就相應(yīng)帶來了上部構(gòu)造物的質(zhì)量問題。我們區(qū)內(nèi)3月6日發(fā)生在馬郎的廣告牌傷人事故，就是廣告牌有了質(zhì)量問題，才導(dǎo)致了爬上去維修的人傷亡的。而發(fā)生在湯池的農(nóng)戶自建圍墻倒塌傷人事故，也同樣如此。所以，抓進度必須講質(zhì)量、講安全，抓質(zhì)量必須管安全，抓安全必須管質(zhì)量。而抓質(zhì)量抓安全，必須齊抓共管，實施“一崗雙責(zé)”制，從第一負(fù)責(zé)人直至一線每一位員工，形成“橫向到邊，縱向到底”的全員責(zé)任體系。我們站也同樣是實施“一崗雙責(zé)”制，希望大家都如此。事實證明，只有不發(fā)生質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故的進度，才是真正又好又快的進度，也才會有效益，沒有質(zhì)量的進度是最大的浪費，不講安全的質(zhì)量是徹底的愚昧。
?。?）、做好班組的技術(shù)和安全交底，落實施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計，是指導(dǎo)工人施工的全面性的技術(shù)文件，各分部，分項工程正式施工前，應(yīng)做好班組及工人的技術(shù)交底工作，使施工人員熟悉所承擔(dān)工程的情況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全內(nèi)容，做到對自己的工作心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量安全。而這些呢，關(guān)鍵是在于落實。有些項目的施工方案是應(yīng)付檢查的，方案上是超寬碾壓，完工后卻發(fā)生路肩沉陷，這就是施組或方案不落實的表現(xiàn)。大家都知道，預(yù)防高處墜落事故，其實技術(shù)要求并不高，就是把腳手架搭設(shè)的牢固一些，把孔洞、臨邊、防護得嚴(yán)密些，把安全網(wǎng)規(guī)范，安全帶系得可靠些，但為什么還總是會發(fā)生那么多高處墜落事故呢？歸根到底還是方案不落實的問題。
?。?）、施工前原材料必須檢測實驗
材料要具備出廠合格證和檢測合格資料，才能用于工程上，對不合格材料，一律清出工地，不準(zhǔn)使用。有一個房建項目，到了主體驗收時才發(fā)現(xiàn)室內(nèi)地坪開裂嚴(yán)重，結(jié)果一查原因，是使用的回填土液塑限超標(biāo)，就是因為當(dāng)初取土前沒有做相應(yīng)的土工試驗，后悔都來不及。
原材料控制還有點要注意的是，土、石、砂這些屬于工地現(xiàn)場準(zhǔn)成品材料，而鋼筋、混凝土、土工格柵、HDPＥ管等，是屬于既成品材料，這類材料是需要復(fù)試檢測的材料，未經(jīng)復(fù)試檢測或檢測不合格，是不準(zhǔn)使用的。曾有一個項目，在分項驗收時，叫他出具原材料檢驗資料，結(jié)果拿出來的全是出廠檢驗合格證，沒有一頁進場前復(fù)檢合格證明。
（４）加強施工工序和過程的質(zhì)量控制
施工過程中及時做好對主體、分部、分項工程的質(zhì)量檢查工作，各項目質(zhì)檢員和監(jiān)理必須跟班，及時自檢自查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證每道工序的質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量，是由一道道的工序積累形成的，因此，必須對每道工序進行質(zhì)量控制，堅持上道工序合格，方可進行下道工序施工的原則，把隱患和事故消滅在萌芽狀態(tài)，不留隱患。例如，我們常見的橫坡地形的填方路段發(fā)生工后路面縱縫，多半就是因為填筑前沒有做好挖臺處理就填筑而造成的。
?。ǎ担?、堅持隱蔽工程驗收鑒證制
隱蔽工程在道路及市政工程中是較為常見的。嚴(yán)格的說，填前碾壓、分層填筑、級配、水穩(wěn)層都屬于隱蔽項目。工程隱蔽施工前，要經(jīng)自檢合格后，報監(jiān)理查驗，監(jiān)理查驗合格后，及時辦理隱蔽工程相關(guān)的驗收簽證，方可進行隱蔽工程施工，（簽證最好是附帶影像資料）。我提醒大家注意，尤其是“三背回填”，是非常容易出現(xiàn)問題的，必須認(rèn)真對待。
第三項、事后控制階段也就是使用過程的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量如何，只有通過使用才能表現(xiàn)出來。一個工程，不是你通過驗收就可以撒手不管了，要把質(zhì)量管理延伸到工程的使用過程，在工程交付使用后，要做好如下工作：
1、質(zhì)量回訪工作。通過回訪、了解工程的使用效果，征求使用單位的意見，發(fā)現(xiàn)使用過程中的質(zhì)量缺陷，盡量采取措施補救，并且要分析原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
2、質(zhì)量調(diào)查工作。對工程質(zhì)量進行回查，或針對某種質(zhì)量通病，進行專題性調(diào)查分析，把調(diào)查獲得的信息，作為改善質(zhì)量控制管理的依據(jù)。
3、質(zhì)量保修工作。由于施工造成的工程質(zhì)量問題，在規(guī)定的保修期內(nèi)，施工單位必須按照國家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)保修。
總之，質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)和長期的工作，是全方位、全過程的控制，那一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都會影響整個工程的質(zhì)量。所以，工程從前期階段、施工階段、到最后竣工驗收交付使用，都要按照國家有關(guān)的法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)格控制，才能創(chuàng)造出令我們有成就感的工程。我們建橋修路，是在做積德的事，是老百姓擁戴的事。但真正要把這件好事做好，關(guān)鍵在質(zhì)量，做出質(zhì)量靠得住的放心工程，那是真正的功德無量！
第二個內(nèi)容安全控制首先是要有預(yù)防為主的安全意識其實，道路和市政工程的安全問題，從性質(zhì)和控制方式基本都是一樣的。安全上也是存在著六大傷害：高空墜落、物體打擊、電擊、機械事故、坍塌、火災(zāi)，只是多發(fā)的排列順序不同罷了。這些平時我們講得很多啦，剛才我們李工也與大家作了很好的講解。在這里，我就只講一講最有效的一招――其實也就是最簡單大家都耳熟能詳?shù)掷鲜遣粔蛑匾暤囊粋€道理，那就是具備預(yù)防為主的安全意識。最簡單的道理往往是最高深的，蘋果落地這么簡單的道理，卻使我們的神九上了天。有的項目在開工前會搞一些祭奠活動，又是殺雞又是燒香的。我認(rèn)為這是好事啊。你能這么做，就說明你心里有了安全的隱患意識，一個施工單位，你要是什么都不怕，那么怕的就是我們，如果你帶著謹(jǐn)慎的態(tài)度，那么我們就可以稍微輕松一點。
不過，佛學(xué)上是主張從源頭上控制、預(yù)防為主的。菩薩畏因，俗人畏果，只有不懂行的人、俗人才會怕結(jié)果而不去預(yù)防。欲知此世果，且看前世因，欲知后世果，且看此世因，想要知道你們工地將來會是什么樣的結(jié)果，那就要看看你現(xiàn)在做了些什么怎么去做。許多人都認(rèn)為我國醫(yī)術(shù)最高的是扁鵲，但扁鵲卻說：我們家醫(yī)術(shù)最高的是我大哥，我大哥是“治病于未發(fā)”，二哥是“治病于始發(fā)”，而我治病是“治病于既發(fā)”。還沒有生病，就把你調(diào)理得不會生病，那才是最高的境界。
昆明監(jiān)理內(nèi)部流傳著一個簡單卻經(jīng)典的故事：一個剛參加工作的小監(jiān)理，他每天都在想，要出事要出事，所以他就事事小心，處處謹(jǐn)慎，結(jié)果工程完工了，他說了一句：“終于完工了，什么事也沒出！”。就這么個道理，管質(zhì)量管安全，如同開車，不管你水平多高，在早上出發(fā)之前，或正在路上行駛，沒有那位敢肯定的說：“我今天不會出事”。只有多加小心，晚上停車的時候，才可以說：“我今天沒出事”，即便是你安全的開了40年的車，也只有在你不再開車的那天，你才可以自豪的說：“我終于這輩子都沒出過事！”
希望大家都能講出這句話！
我就講這些最后祝大家：高高興興來陽宗海與同事工作掙錢賞美景安安全全回到家跟家人團圓美滿過日子謝謝！
第二篇：全縣工作會議講話稿
同志們：
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要提高思想認(rèn)識，做好打硬仗的準(zhǔn)備，堅持把責(zé)任扛在肩上，把“干”字貫穿始終，堅定信心、負(fù)重前行、攻堅克難，以時不我待、只爭朝夕的精神，以逢山開路、遇水架橋的奮斗姿態(tài)，切實把各項工作抓實、抓細(xì)、抓落地，全力確保實現(xiàn)今年經(jīng)濟社會發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)。要按照省市和縣委的部署要求，以更加堅定的信心、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有效的舉措，不等不靠，加快推進，抓實見效，奮力推動全縣經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，確保如期實現(xiàn)全面建成小康社會。
要凝聚合力，攻堅克難，緊鑼密鼓推進各項脫貧攻堅任務(wù)，沒有啟動的盡快啟動，已啟動的加快進度，決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅。要突出重點，加快推進，做強做大優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快補齊基礎(chǔ)設(shè)施短板，持續(xù)改善農(nóng)村人居環(huán)境，大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。要切實把十大生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展擺在重要位置，立足縣域特色優(yōu)勢，切實加大招商引資力度，突出抓好生態(tài)產(chǎn)業(yè)帶動性工程，全力抓好強龍頭、補鏈條、謀項目等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作，擴大規(guī)模，提質(zhì)增效，全面培育壯大工商經(jīng)濟。要樹牢精品意識，提升服務(wù)功能，用好有限資金，嚴(yán)格工程管理，全力打造精品工程，加快城區(qū)開發(fā)建設(shè)。要認(rèn)清差距，強化措施，大力開展全域無垃圾治理，扎實整治城市環(huán)境秩序。要加強生態(tài)治理，從嚴(yán)治理環(huán)境污染，筑牢生態(tài)安全屏障，加強渭河生態(tài)保護，認(rèn)真對標(biāo)中央和省、市部署要求，扎實整改環(huán)境突出問題，持續(xù)改善人居環(huán)境。要壓緊靠實責(zé)任，督抓任務(wù)落實，加快項目建設(shè)進度，積極主動爭取項目，加大招商引資力度，持之以恒抓好項目建設(shè)。要認(rèn)真研究“十四五”時期發(fā)展目標(biāo)、工作思路和重點任務(wù)，搶抓黃河流域生態(tài)環(huán)境保護和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略機遇，緊盯新時代甘肅融入“一帶一路”建設(shè)打造“五個制高點”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合甘谷實際，聚焦鄉(xiāng)村振興、生態(tài)產(chǎn)業(yè)、文化旅游、數(shù)據(jù)信息等行業(yè)領(lǐng)域，謀劃制定“十四五”規(guī)劃，爭取更多項目列入省市計劃。要牢固樹立并認(rèn)真踐行以人民為中心的發(fā)展思想，全力做好保障和改善民生各項工作，下大氣力解決群眾關(guān)心的熱點難點問題，努力讓廣大群眾有更多的獲得感和幸福感。要把干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展作為最大的政治責(zé)任，始終堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，對部署的重點工作，堅持出實招、用真功，身體力行抓好落實。
第三篇：安全生產(chǎn)會議講話稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
在最近幾天準(zhǔn)備講話稿的過程中，在網(wǎng)絡(luò)上、材料中看了一場場電力工作事故報道，透過冰冷的文字，聽到了那一聲聲絕望的哭泣。而令我揪心和嘆息的是，有些事故完全是可以避免的。
今天，我講話的題目是：工作安全從細(xì)節(jié)做起。
可能，大家會覺得這只是一件不足以影響大局的小事，可是，這件事對外關(guān)乎國家形象，對內(nèi)涉及鮮活生命，就真的可以漠視嗎？如果電力工人在工作過程中多一份細(xì)致，關(guān)注每一處細(xì)節(jié)，那么，這件事是否可以為另外一種結(jié)局呢？
古代荀子就說過“防為上，救次之，戒為下”，在我們電力工人中，安全規(guī)章制度誰人不曉，技術(shù)操作規(guī)程是誰人不知，可是，悲劇仍然接踵而至：一條條噬任的火蛇，一道道催命的電光，一陣陣絕望的抽搐，一聲聲凝固的嘴里，那再也喊不出的絕望和眷戀……
安全是一個永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的前提條件。為了安全，人類進行過艱苦拼搏；為了安全，人類經(jīng)受過長期探索；為了安全，人類戰(zhàn)勝了無數(shù)災(zāi)禍；為了安全，人類經(jīng)歷了多少戰(zhàn)火；為了安全，人類記載了不少故事驚心動魄；為了安全，人類譜寫了無數(shù)英雄壯麗凱歌。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，魯迅先生曾今說過：“悲劇，就是將最美好的食物毀滅給人看?！蔽覀兒纹湫疫\，擁有滿鬢華發(fā)的雙親，相濡以沫的愛人，活潑聰穎的孩子，和知心交心的朋友?？墒?，也許就因為一次心存僥幸，一份漫不經(jīng)心，
半點老經(jīng)驗、老資格，在電光火石間，一個一個身強體健、躊躇滿志的人，就此終身殘疾或含恨離世！
幸福在哪兒？希望在哪兒？它就在我們的心里、眼里、手里。對于我們企業(yè)和職工來說，安全就是按規(guī)程辦事，從細(xì)節(jié)做起。
電，是一匹烈馬，它闖入人類社會中，將無數(shù)生靈踏入鐵蹄之下，卻也拉動著歷史的車輪，滾滾前行。千秋功罪，任世人評說。但是，只要我秘注細(xì)節(jié)，注意安全，定能駕馭神駒，萬里遨游。
看前方，雄關(guān)漫道真如鐵；而今，待我電力工人，策馬揚鞭從頭越。
第四篇：全縣工作會議講話稿
同志們：
剛才，建平局長就xx年全縣大文化工作進行了全面回顧，對xx年工作進行了具體部署，思路清晰、目標(biāo)明確、內(nèi)容全面，我完全贊同。下面，就如何做好今年的文化工作我再強調(diào)三點。
xx年，文化系統(tǒng)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“文化引領(lǐng)，發(fā)展繁榮”的工作思路，攻堅克難、真抓實干，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)并取得了較好成績。一是文體活動豐富多彩。劉文西率黃土畫派采風(fēng)團3次來我縣采風(fēng)寫生，建立了藥埠頭寫生創(chuàng)作基地，為我縣對外宣傳和提高知名度搭建了很好的發(fā)展平臺。春節(jié)前后組織開展了春聯(lián)義寫、戲曲公演、迎春掛燈、元宵節(jié)秧歌匯演、燈展、元宵晚會等文化活動，為全縣人民群眾喜迎新春，歡樂過大年營造了濃郁的節(jié)日氛圍。舉辦了“軍民魚水情”、“慶七一”、“建設(shè)平安xx”等專題文藝晚會6場。開展送戲下鄉(xiāng)32場次。成功舉辦了廣場舞、籃球、廣播體操比賽等全民健身活動8次。組隊參加了延安市第六屆運動會、第十三屆中老年人門球展示會、陜西省第十五屆運動會，并取得了可喜成績。二是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護工作有序推進。開展了非物質(zhì)文化遺產(chǎn)實物征集工作，共征集藏品120余件?！秪州的傳說》、《xx民歌》、霸王鞭、舞獅、剪紙列入延安市第三批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，對挖掘、保護、傳承和創(chuàng)新我縣非物質(zhì)文化奠定了堅實的基礎(chǔ)。三是文體基礎(chǔ)設(shè)施不斷加強。完成了交道村、和尚塬村、清泉溝村等10個村級文化廣場建設(shè)及17處農(nóng)民體育健身工程。建成222個農(nóng)家書屋和10個數(shù)字農(nóng)家書屋，覆蓋率達(dá)到了96%。296套廣播電視“戶戶通”設(shè)備安裝任務(wù)全面完成，電視信號覆蓋率達(dá)98%以上。四是“兩館一站”免費開放率不斷提升?！皟绅^一站”全年累計接待參觀人員近5000余人次，新增圖書2000余冊，接待讀者3千多人次，借閱圖書1800余冊。開展了4.23世界讀書日宣傳活動，免費送書進機關(guān)、進學(xué)校、進農(nóng)村，共贈送圖書2000余冊。完成了全縣232家數(shù)字農(nóng)家書屋的申報工作。五是文化市場健康發(fā)展。廣泛開展文化法律法規(guī)宣傳活動，設(shè)立宣傳點6次，發(fā)送宣傳單5000余份。加大整治違法經(jīng)營力度，重點加強對網(wǎng)吧及影像制品的檢查力度，出動執(zhí)法人員320余人次，檢查150家次，停業(yè)整頓2家，取締無證游商地攤8個，收繳了各類非法出版物300余冊，音像制品180張，不斷凈化文化市場。這些成績的取得，是縣委、縣政府高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是全縣廣大化工作者齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏的結(jié)果。在此，我代表縣委、縣政府向大家表示衷心的感謝！
在肯定成績的同時，我們也要清楚認(rèn)識到當(dāng)前存在的一些不足和問題，如文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還比較滯后，公共文化服務(wù)體系建設(shè)城鄉(xiāng)差距較大，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處在起步階段，文化創(chuàng)作專業(yè)人才缺乏，精品作品創(chuàng)作較少等問題，這些問題不同程度制約和影響我縣文化事業(yè)的健康發(fā)展。
xx年是“十二五”的收官之年，也是我縣實現(xiàn)文化大發(fā)展、新跨越最重要的一年，我們要適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，奮力完成各項既定的目標(biāo)任務(wù)。重點抓好以下四方面工作：
?。ㄒ唬┯么笪幕砟钔七M文化事業(yè)大發(fā)展。
近年來，隨著縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展，以文化引領(lǐng)來推動社會發(fā)展的作用顯得尤為重要。縣文化系統(tǒng)各部門和廣大干部職工要牢固樹立“大文化”的理念，要清醒認(rèn)識到“大文化”不能局限于一個部門或某一項工作，要打破業(yè)務(wù)界限，轉(zhuǎn)變以往各自為陣、各管一行、墨守成規(guī)的舊思想，要心往一處想，勁往一處使，形成一支強有力的文化隊伍。要有創(chuàng)新意識，通過體制改革和機制創(chuàng)新，逐步轉(zhuǎn)變只為完成上級下達(dá)指標(biāo)任務(wù)而努力工作的自我滿足思想，要邁開步子，大膽工作，做到不但能超額完成上級下達(dá)的工作任務(wù)，而且工作年年有進步，年年有突破。當(dāng)前，要充分挖掘地域歷史文化，尤其是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承和保護、文物古跡的開發(fā)利用、民俗民風(fēng)的繼承和發(fā)揚等文化資源，不斷推進文化事業(yè)發(fā)展，努力把xx建設(shè)成為文化強縣。
?。ǘ┱{(diào)動各方力量，為廣大人民群眾提供豐富的文化食糧。
一是積極發(fā)揮文化部門的主體作用?？h文化部門要組織開展好形式多樣的群眾文化活動，要不斷創(chuàng)新文化活動的形式和內(nèi)容，進一步推進村鎮(zhèn)文化、社區(qū)文化、校園文化、節(jié)慶文化的開展，以滿足不同層次、不同群眾的文化需求，讓群眾時時處處都能體會到文化品味、接受文化熏陶。開展多種形式的群眾體育活動，如健步走、各種球類比賽、廣場舞比賽等，達(dá)到“全民健身”的目的。積極鼓勵廣大文藝工作者深入實際、深入生活，創(chuàng)作一批反映建國以來取得的偉大成就和社會主義新農(nóng)村建設(shè)等為題材的戲劇、音樂、舞蹈、美術(shù)、攝影和文學(xué)作品。要努力提高電視節(jié)目質(zhì)量，在創(chuàng)辦特色欄目，品牌欄目和優(yōu)秀節(jié)目上下功夫，要牢固樹立服務(wù)群眾的意識，多編播群眾喜聞樂見、貼近生活實際的節(jié)目，發(fā)揮好地方臺的作用。繼續(xù)做好廣播電視“戶戶通”安裝工作，全面完成廣播電視“戶戶通”安裝任務(wù)，同時要多方協(xié)調(diào)，不斷提高覆蓋率，努力實現(xiàn)廣播電視無盲區(qū)。不斷提高“兩館一站”免費開放使用率，擴大服務(wù)人群，提高服務(wù)人次，要在服務(wù)形式上動腦筋，在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，使廣大群眾享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平。同時提高“農(nóng)家書屋”和數(shù)字農(nóng)家書屋的使用率，切實解決農(nóng)民看書難問題。二是有效發(fā)揮社團組織的補充作用。以縣書協(xié)、美協(xié)、攝協(xié)為主體，吸納各行業(yè)文化人才加入到服務(wù)群眾文化生活的隊伍中來，多組織開展一些文藝匯演、作品展等活動，鼓勵他們多創(chuàng)作文藝精品，以滿足群眾多樣化的文化需求。要大力扶持民間社團組織，通過聘請專業(yè)人才給予技藝上的指導(dǎo)和器樂設(shè)備等方面的扶持，不斷提高文藝節(jié)目質(zhì)量，對于節(jié)目質(zhì)量優(yōu)秀的團隊，在縣上組織的“送戲下鄉(xiāng)”和各種文藝表演活動中優(yōu)先考慮，迫使他們形成競爭機制，不斷提高社團組織的藝術(shù)水平。同時，充分發(fā)揮民間藝術(shù)群體的積極作用，如民間劇團、自樂班等組織群體，通過多種協(xié)作形式有效彌補我縣文藝團隊力量不足問題。三是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的挖掘、保護和傳承。xx歷史悠久，文化底蘊深厚，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)資源十分豐富，目前共有35項，其中省級2項，市級8項，縣級25項，挖掘、保護和傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn)已成為當(dāng)前文化工作的中心任務(wù)，要按照“保護為主、搶救第一、合理利用、傳承發(fā)展”的方針，做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護和利用。首先要謀劃一批競爭性強、影響力大的重點保護項目，如飛鑼、熏畫等，對進入名錄體系的項目和傳承人，要采取多種措施予以保護和扶持，增強傳承人的責(zé)任感，提高傳承水平。其次要通過示范引領(lǐng)，全面帶動的形式，在文化藝術(shù)村形成人人參與，人人掌握技術(shù)要領(lǐng)的文化氛圍。還要通過舉辦非物質(zhì)文化遺產(chǎn)藝術(shù)節(jié)，赴省、進京參加非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展演和比賽等形式，推介、宣傳非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目，擴大社會影響力，提高知名度，不斷推動我縣非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的全面保護和長遠(yuǎn)發(fā)展。同時要積極開展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)“進校園、進社區(qū)、進村組”活動，增強廣大群眾、學(xué)生對非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的認(rèn)識了解，在全縣營造人人重視、人人參與的良好氛圍。
（三）全面出擊，積極尋求文化大突破。
一是強化文化基礎(chǔ)建設(shè)。今年，重點實施綜合體育館和體育場地改造項目，同時還做好整合現(xiàn)有文化資源，啟動文化藝術(shù)中心籌建工作。目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立了文化站，但多數(shù)基礎(chǔ)條件落后，專業(yè)人員短缺，沒有發(fā)揮真正的服務(wù)功能。張家灣、羊泉雖然建成了高標(biāo)準(zhǔn)的文化站，但由于種種原因，這些文化設(shè)施的管理和使用還不盡如人意。今年，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對已經(jīng)建成的文化基礎(chǔ)設(shè)施，確定專人管理，充分發(fā)揮作用，決不允許出現(xiàn)改變用途、空殼擺設(shè)、無人管理的現(xiàn)象，努力提高公益性文化設(shè)施的使用效率。要抓住“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)機遇，加大對農(nóng)村文化的扶持力度，爭取各級支持，實施一批農(nóng)村公益文化工程項目，尤其是今年已確定的文化廣場建設(shè)任務(wù)要全面完成。要吸引社會財力、資源向文化產(chǎn)業(yè)集聚，建立多元投資、融資渠道，爭取更多的資金進入文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷滿足群眾多元化的文化需求。
二是力爭實現(xiàn)文化新突破。今年，縣文化部門要把文化基礎(chǔ)設(shè)施條件成熟和影響力大、非物質(zhì)文化特色鮮明的10個村，打造成“民間文化藝術(shù)村”，如交道的飛鑼、羊泉的霸王鞭等；縣電視臺要合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，將電視和廣播有機結(jié)合起來，實現(xiàn)資源共享，年內(nèi)開通xx廣播電臺；按照“1135”（一臺大戲、一部電視片或電視劇、3部小戲、5首歌曲）的創(chuàng)作任務(wù)，打造1-2個精品劇目，積極參加市上小戲調(diào)演，并力爭獲獎；依托我縣文化資源，圍繞熏畫、剪紙、泥塑、黑陶等文化特色，打造一批文化產(chǎn)品，推動我縣文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
三是努力提升群眾文化活動整體水平。組織開展“送戲下鄉(xiāng)”、“送書下鄉(xiāng)”等文化下鄉(xiāng)活動，豐富廣大農(nóng)民群眾的精神文化生活。圍繞“五一”、“十一”等重要節(jié)日，開展大型文藝演出活動。在干部職工、老人、學(xué)生、農(nóng)民、殘疾人等各類群體組織開展全民健身活動，年內(nèi)計劃舉辦各類全民健身活動20場次，實施農(nóng)民健身工程15處。積極開展老年人體育示范村鎮(zhèn)和示范社區(qū)建設(shè)工作，力爭創(chuàng)建2個省級、3個市級示范點。全面提升廣播電視節(jié)目質(zhì)量。多方爭取，力爭年內(nèi)對電視臺演播室和后期編輯制作系統(tǒng)進行全面升級改造。縣電視臺要在節(jié)目深度和質(zhì)量上下功夫，節(jié)目內(nèi)容上要貼近基層、貼近百姓、貼近生活，不斷提高節(jié)目收視率。
（四）切實加強文化市場監(jiān)管。
各有關(guān)部門和單位要不斷強化管理手段，提高管理水平，把突擊檢查、階段性整頓和經(jīng)常性管理有機結(jié)合，加大“掃黃打非”工作力度，重點是凈化出版物市場，要建立聯(lián)防協(xié)作機制，實行齊抓共管，加大對網(wǎng)吧和歌舞廳等娛樂場所的監(jiān)管，重點是未成年人進入網(wǎng)吧的問題和歌舞廳擾民問題，必須嚴(yán)查嚴(yán)管，建立文化市場監(jiān)管的長效機制，努力營造健康有序的文化市場環(huán)境。
一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。文化建設(shè)是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要各方面的支持。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門單位要牢固樹立抓發(fā)展必須抓文化，抓文化就是抓發(fā)展的新觀念，把文化建設(shè)擺在更加突出的位置，列入重要議事日程。要切實落實各項政策，不斷加大對文化事業(yè)的投入，為文化工作創(chuàng)造條件。文體廣電部門要強化責(zé)任意識，主動謀劃、積極協(xié)調(diào)，大力開展工作，形成全社會重視文化建設(shè)，支持文化建設(shè)，投身文化建設(shè)的良好氛圍。
二要落實工作責(zé)任。今年全縣文體廣電事業(yè)發(fā)展的各項工作任務(wù)已經(jīng)非常明確，如何緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署，全面完成既定的目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在于強化責(zé)任，狠抓落實。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門單位要進一步細(xì)化措施，研究制定切實可行的工作方案和階段性目標(biāo)，真正做到層層有計劃、有指標(biāo)，人人有責(zé)任、有任務(wù)，以高效務(wù)實的工作作風(fēng)，全面完成工作任務(wù)。
三要形成工作合力。文化建設(shè)涉及許多部門和單位，必須互相支持，協(xié)調(diào)配合。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門單位要齊心協(xié)力、努力做到責(zé)任落實、政策落實、措施落實，把目標(biāo)任務(wù)和職責(zé)統(tǒng)一起來，形成齊抓共建的合力。特別是文廣系統(tǒng)各單位要各司其職，各負(fù)其責(zé)，發(fā)揮主力軍作用，為文化建設(shè)獻(xiàn)計出力，確保年度工作任務(wù)全面完成。
四要激發(fā)工作熱情。當(dāng)前，在我們部分領(lǐng)導(dǎo)和干部職工中存在責(zé)任意識、紀(jì)律意識不夠強，服務(wù)能力、工作主動性較差的問題。對此，作為單位的“一把手”，要高度重視，加強管理，建立健全考核制度和激勵機制，逐步轉(zhuǎn)變干部職工的工作作風(fēng)。廣大干部職工要牢固樹立大局意識、服務(wù)意識和效率意識，真正做到用心想事、用智謀事、用力干事。始終保持迎難而上、永不自滿的工作熱情和真抓實干、奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，為我縣文化事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
同志們，面對經(jīng)濟社會發(fā)展的新常態(tài)，希望文體廣電系統(tǒng)廣大干部職工牢記責(zé)任，按照縣委、縣政府的總體部署，堅定信心，開拓創(chuàng)新，努力進取，扎實工作，不斷推進文體廣電事業(yè)更好更快發(fā)展，為我縣文化大繁榮、大發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
第五篇：會議講話稿
首先要謝謝董事長、鄧總等領(lǐng)導(dǎo)對我的工作的支持！他們的指導(dǎo)對我的工作有很大的幫助。在此我衷心的說聲謝謝！
我加入這個團隊有十多天了，現(xiàn)在就我這十多天的工作和了解的一些情況向大家說一下（我在這幾天想了很多，主要想的是到底是否就我所了解的情況實話實說，特別在星期天那天晚上，我就想這個問題都搞到失眠了，到早上四點多才睡著。為什么呢？因為我說出來會得罪一些干部，一個新來沒幾天的就得罪人（特別是干部）總是不好的，不說出來又對不起老板和我自己這份工，難呀。不過最后決定還是要說出來，有什么得罪的地方請大家體諒?。?，主要是以下幾個問題：
一、有關(guān)各部門交上來的部門制度問題
1、各部門交上來的“制度”，只有研發(fā)部做得比較好，商場部、物流部和采購部的有一點點參考價值，其他的可以說根本沒用，甚至只有四句話，一個部門的管理制度和工作流程能用四句話來形容真的是了不起，可惜是太離譜（我要做好自己的工作，管理好本部門，下屬也要做好，不違反公司管理制度）！這是什么管理制度和工作流程？（用吃飯過程比喻工作流程，能使新來的人一看就明怎樣做）
2、交上來不準(zhǔn)時，工作效率不高。
3、有道是國有國法家有家規(guī)，公司有公司的制度?，F(xiàn)公司制度極不完善，在行政部居然找不到一份董事長或總經(jīng)理簽名的文件或復(fù)印件（包括公司各項管理制度簽名生效等）！這是什么企業(yè)管理？！還說公司目標(biāo)是五年左右上市！在今天這個會上，需明確公司各項管理制度完善過程中所涉及的全部數(shù)據(jù)。
二、對月績效考核一些看法：
1、績效考核主要體現(xiàn)：
（1）要看工作職責(zé)有多大；
（2）要看工作能力有多強；
（3）工作質(zhì)量好不好；
（4）責(zé)任心強不強；
（5）工作紀(jì)律是否遵守；
（6）工作管理及協(xié)調(diào)能力怎樣（干部）。
2、考核項目要齊全、配分要拉開，考核要有相應(yīng)的績效工資或績效獎金。
3、獎金分配部門之間要平衡。
4、對績效考核人員的培訓(xùn)。
三、人力資源管理方面：
宗旨是人盡其才、物盡其用、寧缺毋濫，要打造精干的團隊，需要規(guī)劃好人員的使用。例如：如果現(xiàn)在三個人的工作，兩個人是可以完成的，就用兩人。假設(shè)三人月工資是每人千二，總開支是三千六，如用兩人，每人千八，也是三千六，又或者每人千六，另外四百加給主管。雖然公司開支一樣，但可以省下一人的其他配套開支。員工個人感覺工資也高很多，會激勵他的工作熱情，對留住人才和老員工也有很大幫助。如果留不住人才和老員工的話就等于幫競爭對手培訓(xùn)人才。我統(tǒng)計一下我們公司的員工狀況：不是干部的在職員工80人，其中入職年份是：XX年4人、XX年4人（包括兩個保安）、XX年6人、XX年8人、XX年2人、XX年24人、XX年32人，工作滿三年及三年以上的22人，占27.5%，工作滿一年不滿三年的10人，占12.5%，工作未滿一年的48人，占60%。在企業(yè)管理上肯定有問題。
四、有個別部門負(fù)責(zé)人對自己責(zé)任或辦事程序不明確
有些員工越級或跨部門來反映問題，有些部門負(fù)責(zé)人對自己部門一些員工的不良行為，不進行教育指導(dǎo)就直接推到行政部來，我們行政部只是監(jiān)察作用，不是監(jiān)管，各部門員工的全面管理是部門經(jīng)理或主管的最主要職責(zé)。希望大家要做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，按崗位說明書做。（各部門崗位說明書是否齊全？）職位說明書擬訂的主要責(zé)任人是部門經(jīng)理或主管，行政部提供技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)范，并負(fù)責(zé)確定職位編號、職位等級，對職位說明書的格式規(guī)范負(fù)責(zé)。
五、有關(guān)罰款問題：
我來了沒幾天就簽了一張罰單，后來也有，但我不想再簽，為什么？現(xiàn)在全世界推行的是人性化管理，不是單靠罰款來管理，我們的目的是要員工心甘情愿地去做每一項工作，只有這樣他才會做到最好；你罰款，他只是為了不再罰款而改變，但對他的整體工作沒一種提升作用。所以我們要以教育感化為主，如果動不動就罰款，員工哪有歸屬感？沒歸屬感的話，想留著老員工就難。當(dāng)然，對那些屢教不改或重大錯誤的該罰還是要罰。
六、其他存在或建議問題
1、有員工反映有貨不對板、安裝缺配件現(xiàn)象。
2、一批貨太少卻用車送貨浪費資源，是否可改為速遞。
3、夜餐補貼少、食堂大米不好吃不飽（已解決）。
4、報銷手續(xù)不明確，出差員工報銷需時一個多月，沒人愿意出差。
5、沒簽合同的員工要盡快簽合同。
6、安裝部暫時管理問題：人員不夠、流動性大。
7、建議安裝部和水晶倉等可以按工作量算工資（有保底），以往的統(tǒng)計工作量70%左右算工資。（暫不提）
8、出差遲回來，下一天上班時間。（存在問題是有沒有可能出差工人故意拖，要精確計算出差時間）
