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第一篇：新員工入職講話(huà)稿

參與培訓(xùn)的全體同事們：

大家好！

全員同步管理提升培訓(xùn)今天正式開(kāi)班了，這是提升我們工作能力，提高全員素質(zhì)，打造技術(shù)管理型管理隊(duì)伍的重要舉措。今天，公司讓我們借用這次培訓(xùn)的寶貴時(shí)間開(kāi)個(gè)動(dòng)員會(huì)，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲覀冞@次培訓(xùn)至關(guān)重要，這關(guān)系到公司戰(zhàn)略規(guī)劃――提升管理這一重要環(huán)節(jié)的實(shí)施，是公司規(guī)范化管理的關(guān)鍵步驟，所以有幾件事情我必須提醒大家，以便大家明確這次培訓(xùn)的目的、任務(wù)和目標(biāo)，高度重視參與這次培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作收到最佳效果，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地奠定基礎(chǔ)。

首先是這次培訓(xùn)的組織實(shí)施問(wèn)題，這次培訓(xùn)由公司人力資源部組織實(shí)施，由公司人力資源部部長(zhǎng)xx部長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)，由于培訓(xùn)關(guān)系到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，如果培訓(xùn)工作不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，將直接給公司帶來(lái)財(cái)力、物力的浪費(fèi)，造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)外還將影響企業(yè)的形象。這是培訓(xùn)的組織者必須認(rèn)識(shí)到的，也是每個(gè)參加培訓(xùn)的管理者必須認(rèn)識(shí)到的。所以請(qǐng)大家認(rèn)真對(duì)待這次培訓(xùn)。

對(duì)參加培訓(xùn)的每位管理者來(lái)講，通過(guò)培訓(xùn)應(yīng)該掌握三個(gè)方面的內(nèi)容：一是學(xué)習(xí)管理的十大原則、管理的要素與目標(biāo)、管理的四大循環(huán)，從而正確理解管理的定義、管理者的定義、管理者的兩大使命、管理者的任務(wù)、管理者應(yīng)具備的特質(zhì)。這是每個(gè)管理者必須要了解和掌握的東西。在學(xué)習(xí)過(guò)程中要做到理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合本部門(mén)、本崗位工作實(shí)際，確保學(xué)有所獲、學(xué)有所得，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)、共同提高。

可以說(shuō)，我們屬于新建企業(yè)，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，文化程度高低不一，專(zhuān)業(yè)知識(shí)參差不齊。但是，不論大家的專(zhuān)業(yè)背景如何，原先從事的是什么崗位，我們必須了解現(xiàn)在自己的企業(yè)，認(rèn)識(shí)企業(yè)的產(chǎn)品，認(rèn)識(shí)企業(yè)目前的管理水平，才能從內(nèi)心世界感知企業(yè)在同行業(yè)的地位，才能理解企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力，才能真真正正地產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)。才能激發(fā)工作熱情，把成就個(gè)人理想與推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)融為一體，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速地發(fā)展提供動(dòng)力。

二是掌握各種基本管理技能，這是本次培訓(xùn)的.重中之重，也是關(guān)乎培訓(xùn)成功與否的決定性環(huán)節(jié)。這次培訓(xùn)涉及到5S與目視化管理，我們?yōu)槭裁赐七M(jìn)5S與目視化管理？何為5S？5S推進(jìn)重點(diǎn)，包括組織、組織方式、以及目視化管理及其應(yīng)用等等，都將在本次培訓(xùn)中會(huì)涉及到。所以希望每位參與培訓(xùn)管理者，都能很好地把握這次機(jī)會(huì)，認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)，勤勤懇懇地鉆研，熟練地掌握老師所講授的各項(xiàng)管理技能，為在工作崗位上，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值打下良好的基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹(shù)立公司形象，建設(shè)企業(yè)文化。公司自創(chuàng)建至今，陸續(xù)吸收了來(lái)自不同行業(yè)，不同層次的管理者，匯聚成了企業(yè)的新鮮血液，展現(xiàn)出了蓬勃的生機(jī)與活力，為企業(yè)建設(shè)做出了很大的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，因我們的管理者有不同的就業(yè)背景，不同的企業(yè)文化，在分工協(xié)作、協(xié)調(diào)配合、團(tuán)隊(duì)意識(shí)方面存在的問(wèn)題也暴露了出來(lái)。這也是我們這次培訓(xùn)必須要解決的一個(gè)重要問(wèn)題。通過(guò)溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)訓(xùn)練，認(rèn)識(shí)管理溝通及其主要障礙、認(rèn)識(shí)四種人際溝通風(fēng)格、溝通前的準(zhǔn)備、在和諧氛圍中溝通，并明確激勵(lì)及主要的激勵(lì)理論、了解激勵(lì)處方。

企業(yè)就像一臺(tái)完整的設(shè)備，我們的各個(gè)崗位和崗位上的員工就像這臺(tái)設(shè)備上的配件，缺少了哪一個(gè)，這臺(tái)設(shè)備都是不完整的，哪個(gè)配件出了問(wèn)題，都會(huì)影響這臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)行，所以存在設(shè)備配件的完整性和有效性問(wèn)題，這也就是我們這個(gè)團(tuán)體的分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，通過(guò)這次培訓(xùn)，我希望能解決好這個(gè)問(wèn)題。

這次培訓(xùn)，涉及面廣，涵蓋范圍大，這不僅是一次增長(zhǎng)知識(shí)、提高技能的機(jī)會(huì)，也是一次增進(jìn)了解，促進(jìn)交流、提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)的良好機(jī)會(huì)。有了良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，我們才能形成凝聚力，我們的企業(yè)才會(huì)有發(fā)展的動(dòng)力，有美好的前景。

這次培訓(xùn)工作結(jié)束后，我們的培訓(xùn)組織部門(mén)還要做好考核和總結(jié)兩方面的工作。通過(guò)考核，把筆試成績(jī)與日常表現(xiàn)綜合打分，并將相關(guān)結(jié)論歸入員工個(gè)人檔案，作為以后定級(jí)、升級(jí)考核的基礎(chǔ)資料。另一方面，培訓(xùn)組織部門(mén)也要做好總結(jié)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，查找缺陷與不足，作為以后培訓(xùn)工作的借鑒。同時(shí)還要把這項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化，長(zhǎng)期貫徹執(zhí)行。

同志們：“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)”，希望這次培訓(xùn)，能激發(fā)出大家的學(xué)習(xí)熱情，掀起一股學(xué)知識(shí)、比技能、講奉獻(xiàn)的熱潮，做一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)、求精務(wù)實(shí)、拼搏創(chuàng)新的“xx人”，為我公司步入發(fā)展快車(chē)道創(chuàng)造條件，讓我們攜起手來(lái)，開(kāi)拓前進(jìn)，共同創(chuàng)造美好的明天！

最后預(yù)祝此次培訓(xùn)工作獲得圓滿(mǎn)成功！