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第一篇：競選志愿者服務(wù)隊(duì)隊(duì)長演講稿

尊敬的各位老師和各位同學(xué)：　　大家好，我是來自水工1002班的xx，今天我很高興我能站在這競選我們學(xué)院溫情驛站青年志愿者服務(wù)隊(duì)隊(duì)長一職。隊(duì)長的職責(zé)是在學(xué)院老師的領(lǐng)導(dǎo)下，在給為同學(xué)的支持下，帶領(lǐng)學(xué)院志愿者服務(wù)號(hào)學(xué)院的全體師生，并積極參加校內(nèi)外志愿活動(dòng)，鍛煉培養(yǎng)自身實(shí)踐能力，提高綜合素質(zhì)。 我在服務(wù)隊(duì)已經(jīng)工作活動(dòng)兩年，在這兩年的時(shí)間里我參加了服務(wù)的的全部活動(dòng)如清楚課桌文化，愛心家教，愛心包裹的一系列的活動(dòng)，并且還積極參加了學(xué)校的校慶志愿者和社會(huì)類的春運(yùn)志愿者以及即將開展的國際能源產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)志愿者，通過這些經(jīng)歷我深刻地感覺到志愿者在社會(huì)的影響越來越廣泛，她正在逐步發(fā)展壯大，因此我相信在社會(huì)的大背景下我們溫情驛站會(huì)一屆一屆的壯大。 從當(dāng)初的隊(duì)員到如今的`副隊(duì)長，除了工作角色的轉(zhuǎn)變，我感覺變化更多的是自身能力的提高，包括交際溝通技巧與事情處理能力等。因此我愿意繼續(xù)在服務(wù)隊(duì)工作下去，奉獻(xiàn)我的一片工作熱情。

志愿者的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備高度的責(zé)任心和工作熱情，這是我的優(yōu)勢(shì)，我將用自己的態(tài)度感染所有成員，讓大家工作在有秩序的組織，生活在團(tuán)結(jié)溫暖的集體。服務(wù)隊(duì)的進(jìn)步離不開全體成員的共同奉獻(xiàn)，我相信在志愿者大家庭每個(gè)人都能積極踴躍行動(dòng)，為服務(wù)隊(duì)的前進(jìn)獻(xiàn)出自己的一份力。

通過這兩年在服務(wù)隊(duì)的工作我也發(fā)現(xiàn)了我們服務(wù)隊(duì)雖然已經(jīng)制定了工作制度，但在具體實(shí)施上有待改進(jìn)。當(dāng)然隨著志愿者一屆一屆的傳承，我們的成員以及觀念與以前有了較大的改變，因此原有制度也需要更新，使之能更好的為我們的志愿者提供更好的行為綱領(lǐng)。當(dāng)然制度的制定絕不是為了約束成員，而應(yīng)該是為了能使每一個(gè)人更好的工作，因此我們每一個(gè)志愿者去自覺遵守和努力踐行。 若我成功當(dāng)選隊(duì)長一職，我將從如下幾方面對(duì)服務(wù)隊(duì)做出改進(jìn)：

1、做好本職工作，作好上下橋梁；

2、進(jìn)一步完善協(xié)會(huì)制度，明確活動(dòng)目的，重視活動(dòng)意義；

3、精簡組織結(jié)構(gòu)，為所有成員提供鍛煉機(jī)會(huì)；

4、定期的召集隊(duì)員交流，促進(jìn)成員相互了解；

5、提高品牌意識(shí)，盡可能創(chuàng)辦精品活動(dòng)；

6、宣傳為主，注重實(shí)踐，培養(yǎng)實(shí)干精神；

7、走向社會(huì)，擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響力。

在活動(dòng)方面，我將繼承上屆工作思路，盡可能的按照工作計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)然如果以后有了更好的想法，那么我們也會(huì)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)于學(xué)院其他三大組織的活動(dòng)我們會(huì)全力配合以此來更好的為各位老師同學(xué)服務(wù)。

我相信，新一屆服務(wù)隊(duì)在我們大家共同努力下，把我們接下來的活動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成，我們的服務(wù)一定會(huì)得到學(xué)院師生和社會(huì)認(rèn)可，也會(huì)吸引更多的同學(xué)加入我們的服務(wù)行列。

第二篇：副部長競選演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位測(cè)評(píng)人：

大家好！

我是競選人曹x，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們來展示自己，說出自己的想法。

一首先介紹一下個(gè)人基本情況

本人1982年生， 20xx年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學(xué)院電子信息工程專業(yè)，本科，畢業(yè)后曾在山東力創(chuàng)科技有限公司工作過，20xx年5月進(jìn)入金雷企管部，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)方面的工作。畢業(yè)以來，我先后做過車間的操作員，技術(shù)員，車間主任，質(zhì)量部巡檢，項(xiàng)目申報(bào)等工作，目前已經(jīng)工作6年，六年中積累了一點(diǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)，說不上豐富，仍然需要不斷地學(xué)習(xí)。

二、對(duì)人資資源管理的理解

人力資源管理很重要，這就是我的理解。那么人力資源管理有多重要呢？這么說吧，金雷的核心是主軸，主軸的核心是質(zhì)量，質(zhì)量的核心是技術(shù)，技術(shù)的核心是人才。人才關(guān)系企業(yè)的生死，人力資源管理，就是以實(shí)現(xiàn)人才的最佳利用，發(fā)掘潛力，培養(yǎng)人才，合理配置，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益為目的的。

三、對(duì)人力資源管理的規(guī)劃

先講一個(gè)小故事。20xx年我在青島參加培訓(xùn)的時(shí)候，曾經(jīng)看到有人賣一種包餃子的東西，把皮鋪上，放上餡子，然后合起來一擠，一個(gè)完完整整的餃子就好了，邊緣非常整齊，是鋸齒樣子的。所以人力資源管理，先要做出這樣一個(gè)模具，或者叫體系。有了這個(gè)模具，加上我們的培訓(xùn)作為支撐，招聘來的人或者現(xiàn)有的員工，放進(jìn)這個(gè)模具里面，壓一壓，再拿出來都能夠很好的滿足不同崗位的要求，企業(yè)就不用在擔(dān)心招不到人，不用擔(dān)心勝任不了崗位，不用擔(dān)心人員流失等問題。

所以如果這次競選成功，個(gè)人工作的規(guī)劃是3年內(nèi)，初步建立金雷的人力資源管理體系。

（1）基礎(chǔ)與原則。

大家知道，資源終將枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)文化也是與時(shí)俱進(jìn)的，也是需要不斷創(chuàng)新的。在當(dāng)今這樣一個(gè)大環(huán)境下，如果企業(yè)再重點(diǎn)的、突出的講員工的奉獻(xiàn)精神已經(jīng)不合時(shí)宜，金錢社會(huì)總是要生存的。所以，在講企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該先告訴員工，我為你準(zhǔn)備了什么，你會(huì)得到什么，把企業(yè)與員工放在平等的位置，才能吸引人才到企業(yè)來，才能讓來的人安心的工作，才能充分發(fā)掘他的'潛力，做到人盡其用。所以，今天的企業(yè)文化，應(yīng)該是以“群策群力，共享成功，同一個(gè)企業(yè)，同一個(gè)目標(biāo)”為基調(diào)的。這種文化基礎(chǔ)定好了，才能進(jìn)行下面所有的工作，所以，文化是基礎(chǔ)，是風(fēng)向標(biāo)，是旗幟。是企業(yè)的管理思想的高度集中，是最精華的部分。

凡事都要有原則，金雷人力資源管理的原則，一定是以服從、服務(wù)于公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為原則，一定要做到以人為本，一定要做到能力為上，一定要做到任人唯賢。只有這樣，首先創(chuàng)造公平的環(huán)境，才能奠定人力資源管理體系最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）招聘。

這是人力資源管理重要的環(huán)節(jié)，也是第一步。要招聘，首先要明確公司的總體發(fā)展規(guī)劃，并分解到每一年，在年末就應(yīng)該制定下年度的招聘計(jì)劃，招多少人？什么樣的人？從哪里招？等等，都需要先規(guī)劃，后執(zhí)行，總體的依據(jù)就是企業(yè)下一年的總體目標(biāo)分解到人力資源管理的部分。

而目前很多企業(yè)的招聘現(xiàn)狀是，需要什么招聘什么，什么時(shí)候需要什么時(shí)候招，月月都在招聘，然而月月有人離職。這是缺乏總體的統(tǒng)籌規(guī)劃的直接表現(xiàn)，也是人力資源培訓(xùn)缺失的直接表現(xiàn)。人員流失，不但走的是人，更是看不到的資源。

為了減少成本，對(duì)于高端的人才，可以去發(fā)達(dá)省市、院所等招聘，一般的人員，濟(jì)南、萊蕪、泰安招聘，一線工人，技校招聘或者合作培養(yǎng)就可以了。

其實(shí)對(duì)于招聘，我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的情況下，充分發(fā)掘他們的潛能，提高工作的效率，調(diào)動(dòng)他們的積極性。這樣才能保證人力資源成本最低，利潤最高，這也是人力資源管理最核心的東西。

（3）培訓(xùn)

教育上有句話是：如果從孩子出生的第二天開始教育他，那么就已經(jīng)晚了一天。對(duì)公司來說，也是一樣。

對(duì)于我們公司來說，目前公司新錄用的新人一般都會(huì)有車間實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，或者是先從學(xué)徒開始，但是對(duì)其他方面的培訓(xùn)就比較少了，效果也因人而異。對(duì)于管理層的培訓(xùn)，也是少的可憐。都在低頭趕路，所以輕抬起頭，看看藍(lán)天。

所以，要做全員的培訓(xùn)，作為生產(chǎn)制造型的企業(yè)，全員同時(shí)參加培訓(xùn)的可操作性太差，那么依照崗位的不同，分開來做。

我的規(guī)劃是:

對(duì)于管理層，其敬業(yè)精神是不容懷疑的，都有一線基層的工作經(jīng)歷，擅長流程和細(xì)節(jié)把控，可以組個(gè)團(tuán)多出去走走，多出去看看的，開放眼界，看看人家的管理水平，然后不斷充實(shí)提高自己的宏觀管理水平，包括進(jìn)修深造、企業(yè)高級(jí)管理培訓(xùn)等。

對(duì)于車間工作人員，每月組織一次知識(shí)或者技能培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔，重點(diǎn)是工藝流程、規(guī)章制度的培訓(xùn)，培養(yǎng)一線工人的責(zé)任心，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度。

對(duì)于新進(jìn)員工，進(jìn)入公司的第一個(gè)月，不需要去車間實(shí)習(xí)。先培訓(xùn)，從企業(yè)文化到安全生產(chǎn)，從規(guī)章制度到工藝流程，全方位的培訓(xùn)。培訓(xùn)完成后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考試，把合格線定在100分，不合格接著培訓(xùn)，兩次不合格不再錄用。

特別要說明一點(diǎn)，對(duì)于一線職工來講，培訓(xùn)的重點(diǎn)在于讓參加培訓(xùn)的人，從一開始就知道那些該做的，那些是不該做的，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來作業(yè)才有好結(jié)果。連怎么做都不知道，能做好就怪了。一定要從零開始，就養(yǎng)成認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度。凡事最怕認(rèn)真二字。

同時(shí)，由于企業(yè)文化的建設(shè)是需要通過活動(dòng)來進(jìn)行的，正好可以在培訓(xùn)中加入我們的企業(yè)文化的東西，節(jié)省了成本和時(shí)間。

（4）配置。

人力資源要做到合理的配置，把合適的的人放到最合適的位置上。

經(jīng)過我們培訓(xùn)的人員，下一步進(jìn)行部門的輪崗實(shí)習(xí)，流程走完后，人力資源部門會(huì)提供您一份詳細(xì)的打分表，各個(gè)實(shí)習(xí)的部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行打分，然后匯總到人力資源部，大家一起討論最適合的崗位進(jìn)行配置。畢竟招聘會(huì)存在偏差，并不一定你招來的鉗工最適合的崗位就是鉗工，可能在別的崗位上發(fā)揮的效能更大，創(chuàng)造的效益更多。

對(duì)于進(jìn)入公司的老員工，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，對(duì)公司的實(shí)際情況會(huì)有很多的了解，對(duì)許多的方面會(huì)有更多好的想法和看法，在保持整個(gè)組織穩(wěn)定性的前提下，盡可能的滿足老員工的要求，也可以進(jìn)行輪崗，二次開發(fā)他們的潛能。

只有做到老少結(jié)合、動(dòng)態(tài)和靜態(tài)結(jié)合，才能充分發(fā)掘人力資源的潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大效益。

（5）提升。

我們公司從20xx年至今，短短6年的時(shí)間，經(jīng)歷了急速的資產(chǎn)膨脹，員工隊(duì)伍也壯大到400人，這其中，像葛總、李總、姜總等具有豐富的管理開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人，彌補(bǔ)了公司在快速發(fā)展中人力資源不足的缺陷，服務(wù)了公司的發(fā)展，屬于“輸血”的類型。

但是今天看來要做百年強(qiáng)企業(yè)，基礎(chǔ)就是百年的人力資源儲(chǔ)備，一定要加強(qiáng)自身造血工功能的建設(shè)。造血，就是自己培養(yǎng)自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。

目前公司現(xiàn)有員工大約400人，其中30歲左右的青壯年占到了絕大多數(shù)。這是公司目前擁有的最寶貴的人力資源財(cái)富，如何能夠進(jìn)一步發(fā)掘他們的潛能，提供他們的水平，從一個(gè)層次到另一個(gè)層次，是人才梯隊(duì)建設(shè)需要重點(diǎn)考慮的問題。

所以，為了加強(qiáng)公司人力資源自身的造血功能，我的規(guī)劃是設(shè)立金雷的“百人計(jì)劃”，設(shè)定入選條件，通過個(gè)人自薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦、組織評(píng)審三步，用一年左右的時(shí)間，確定最終能夠進(jìn)入“百人計(jì)劃”的人員名單，采取動(dòng)態(tài)的管理方式，不符合條件排除，符合條件的再加入。

建立“百人計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)入名單的人根據(jù)崗位、年齡、文化水平的不同，按照“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，分別設(shè)立不同的培養(yǎng)目標(biāo)，進(jìn)行有針對(duì)化、目標(biāo)化的培養(yǎng)。

建議公司將采取以下措施重點(diǎn)培養(yǎng)：

1、每人每年平均有20-30天的脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間，進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)、管理知識(shí)的培訓(xùn)。

2、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、高校進(jìn)修、深造。

3、隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，可能會(huì)產(chǎn)生新的管理部門，這些人優(yōu)先進(jìn)入晉升名單。

4、優(yōu)先辦理職稱晉級(jí)。

5、優(yōu)先晉升工資。

在生產(chǎn)管理上，有一個(gè)叫做“OEC管理”，講的是：日事日畢，日清日高”，是海爾提出來的，他的實(shí)質(zhì)就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程，艱苦的過程。要做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

前面的五點(diǎn)，都是基礎(chǔ)性的工作，是優(yōu)化整體的人力資源管理環(huán)境的東西。我稍微總結(jié)一下：

在服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的原則下，通過采取各種培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，同時(shí)增強(qiáng)自身造血功能，在“百人計(jì)劃”實(shí)施過程中優(yōu)中選優(yōu)，建立企業(yè)的人才梯隊(duì)，建立金雷獨(dú)具特色的人力資源管理體系，為打造百年強(qiáng)企業(yè)服務(wù)。

這就是我的總體思路和規(guī)劃，都是一些基礎(chǔ)性的東西。規(guī)劃和實(shí)施辦法是有巨大的差別的，如果這個(gè)規(guī)劃可行，下邊還有好多細(xì)化的東西，比如考核、激勵(lì)等，包括要建立對(duì)離職人員的回訪制度，找到工作中的短板，不但加以改進(jìn)，好比學(xué)習(xí)知識(shí)的那種錯(cuò)題才是寶貴的財(cái)富。

雖然我對(duì)人資源管理還是一個(gè)門外漢，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，一定能夠把金雷的人力資源工作做好。

匯報(bào)完畢，謝謝大家！