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第一篇：車間質(zhì)量演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志：

　　大家好！

　　質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談?wù)撈放?、發(fā)展、競爭都是空談。特別是對于我們的制造業(yè)來說，質(zhì)量是我們企業(yè)生存和發(fā)展的基石。沒有人能保證，只要我們的制造質(zhì)量是一流的，我們的企業(yè)就是一流的，我們就能進(jìn)入世界500強(qiáng)，我們的企業(yè)就能成為百年壽星。然而，我認(rèn)為，如果你想打造自己的一流品牌，一流的質(zhì)量是不可或缺的條件之一。

　　企業(yè)就像一臺機(jī)器，由成千上萬個功能不同的部件組成。機(jī)器的正常運(yùn)行效果取決于每個部件是否正常，功能是否充分發(fā)揮，配合是否準(zhǔn)確到位。我就是其中之一。我關(guān)心整個企業(yè)的發(fā)展，我現(xiàn)在要做的就是充分發(fā)揮這個部件的作用，配合周圍齒輪的運(yùn)行。

　　質(zhì)量在我心中――說明質(zhì)量是人控制的。我將從人的責(zé)任感中討論質(zhì)量在我手中的觀點(diǎn)。在我看來，無論在什么情況和條件下，人的因素都是第一位的，人是機(jī)器管理的主體，人決定質(zhì)量，而不是機(jī)器。質(zhì)量也是責(zé)任感的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此，要提高員工的專業(yè)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每一位員工的心中。嚴(yán)格控制質(zhì)量，從現(xiàn)在開始，從我開始，我是質(zhì)檢員。如果產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格，就不能流到下一道工序。例如：在工作中，如果我繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量問題，經(jīng)過分析是留在機(jī)器上的產(chǎn)品，而不是我生產(chǎn)的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么？因?yàn)槲覒?yīng)該檢查！如果我檢查過，我會按程序處理不合格的產(chǎn)品。這是我的工作做得不到位。

　　在我心中，質(zhì)量強(qiáng)調(diào)人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個容易犯的錯誤。有效的管理者和員工對結(jié)果負(fù)責(zé)。在我看來，認(rèn)識錯誤有助于解決問題，中國人比外國人更不愿意承認(rèn)錯誤，如果承認(rèn)錯誤，就必須承擔(dān)沉重的十字架；現(xiàn)在，在企業(yè)中，承認(rèn)錯誤往往代表犧牲。作為一名普通員工或管理者，首先要學(xué)會承認(rèn)錯誤，對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。其次，我們不應(yīng)該因?yàn)槌姓J(rèn)錯誤而責(zé)怪x人，也不應(yīng)該因?yàn)槌姓J(rèn)錯誤而要求他承擔(dān)過失責(zé)任，并指責(zé)他。在大多數(shù)情況下，承認(rèn)錯誤有助于解決問題。

　　讓我們來看看一個孩子撞桌子的故事:孩子不小心撞到桌子哭了。中國母親和日本母親對這件事有不同的態(tài)度：中國母親的第一個動作通常是打桌子，當(dāng)然，這是哄孩子的.一種方式，但實(shí)際上告訴孩子，桌子打孩子，不是孩子的錯，責(zé)任在別人。日本媽媽會把孩子帶到桌子旁說：來吧，再走一次。一個人跑步會撞到桌子有三個原因：第一個是孩子跑得太快，無法躲避；第二個是孩子的眼睛總是看著地面，不注意前面；第三個是孩子不知道自己在想什么，你是哪一個？”

　　從上面的小故事可以看出，日本的教育非常重視培養(yǎng)孩子的責(zé)任感。桌子沒有生命，撞到桌子的責(zé)任不能歸咎于桌子。推卸責(zé)任是不可取的?，F(xiàn)在我從人的責(zé)任感的角度來討論質(zhì)量在我自己的掌握中，即培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識和責(zé)任感。每個人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，但是，不要把質(zhì)量問題推給別人，因?yàn)椋嘿|(zhì)量在我心中。

　　無論一個企業(yè)的產(chǎn)品廣告有多漂亮，包裝有多華麗，但如果沒有質(zhì)量，那么企業(yè)的生命就會很短，因?yàn)樗麤]有把自己的質(zhì)量和聲譽(yù)奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和客戶，可能會損害消費(fèi)者的利益，所以消費(fèi)者自然會放棄他。為了生存和發(fā)展，企業(yè)必須首先以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品建立社會聲譽(yù)。

　　簡而言之，質(zhì)量是企業(yè)的基礎(chǔ)，質(zhì)量是企業(yè)的生活。企業(yè)只注重整個企業(yè)工作的質(zhì)量，把握作為企業(yè)的生活，細(xì)致、卓越，始終保持高質(zhì)量、高效率，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

第二篇：車間質(zhì)量月宣傳演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、親愛的同事們：

無數(shù)知名品牌向我們展示了這樣一個事實(shí)：在快速發(fā)展和競爭激烈的社會環(huán)境中，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須以可靠的產(chǎn)品贏得用戶的信任，創(chuàng)造一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能在不斷變化的市場浪潮中乘風(fēng)破浪。

海爾是中國獨(dú)一無二的企業(yè)，依靠優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大。1984年，海爾的前身是一家虧損147萬元的廠，員工的`質(zhì)量意識十分淡漠。在規(guī)模和品牌的絕對劣勢下，海爾提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品是浪費(fèi)！第二年4月，在海爾生產(chǎn)的1000臺冰箱中，發(fā)現(xiàn)76臺不合格。海爾總裁親自帶頭當(dāng)場砸碎有缺陷的冰箱。在場的工作人員看到他們的勞動果實(shí)變成了一堆廢鐵，流下了羞愧的眼淚。員工內(nèi)心的強(qiáng)烈震撼和領(lǐng)導(dǎo)層的大刀闊斧，切斷了海爾員工僥幸出現(xiàn)質(zhì)量問題的根源。從那時起，員工的質(zhì)量概念得到了整合，一個新的海爾在這個質(zhì)量概念中起飛了。經(jīng)過十多年的波浪，他們成功地以優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量打造了自己的品牌。我從海爾這件事中體會到了一個企業(yè)走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的.前提和根基。

說到這里，我想起了最近在全國引起轟動的長春長生疫苗事件，2007年7月15日，長春長生公布了編造疫苗的生產(chǎn)記錄和檢驗(yàn)記錄，隨意更改了工藝參數(shù)和設(shè)備，導(dǎo)致疫苗用戶的生命安全和性質(zhì)惡劣。7月16日，長生生物發(fā)布召回公告，全面召回涉案批次疫苗。隨后，各省疾控中心宣布停用本公司相關(guān)藥品。此后，生產(chǎn)疫苗的長生生物巨頭失去了社會認(rèn)可，損失慘重！通過這件事，我意識到，如果企業(yè)不尊重產(chǎn)品質(zhì)量，量付出沉痛的代價！

中泰是一個不斷上升的國內(nèi)汽車品牌，在發(fā)展過程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。汽車的質(zhì)量和安全尤為重要，從客戶的駕駛體驗(yàn)到生命和財產(chǎn)的保證，都會影響客戶對中泰的認(rèn)可。因此，汽車質(zhì)量零缺陷已成為公司的共同目標(biāo)。公司還全面開展了員工質(zhì)量意識活動和供應(yīng)商質(zhì)量共同改進(jìn)計劃。

愿在不久的將來，那些扎實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施，如源源不斷的活水，在我們的工作中奔流，讓我們以一流的質(zhì)量和一流的產(chǎn)品，不斷打造屬于中泰的大國品牌！

第三篇：車間質(zhì)量月宣傳演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、親愛的同事們：

大家好！今天我演講的題目是《質(zhì)量在我心，我心為濟(jì)煙》首先非常感謝公司舉辦的這次“質(zhì)量月活動”為我們提供一個探討、學(xué)習(xí)的平臺，讓我們在工作之余能夠有更多的時間去解讀質(zhì)量、深入質(zhì)量、密切聯(lián)系質(zhì)量，從而更好的實(shí)現(xiàn)公司“百萬泰山”工程。

在如今高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想做好、做大，首先就必須要在質(zhì)量方面想辦法，打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用質(zhì)量贏得客戶尊重，用產(chǎn)品去贏得客戶青睞。只有這樣，企業(yè)才能使實(shí)現(xiàn)它的最大價值，在風(fēng)云變幻的市場浪潮中，乘風(fēng)破浪，占得先機(jī)。

質(zhì)量在我心，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任，責(zé)任是什么？在我心中，責(zé)任是諸葛亮的“鞠躬盡瘁，死而后已”；責(zé)任是顧炎武的“天下興亡，匹夫有責(zé)”；責(zé)任是一名生產(chǎn)人員對質(zhì)量的承諾。如果產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，沒有人敢于承擔(dān)，那企業(yè)怎么生存，怎么發(fā)展。因此，作為一名卷煙生產(chǎn)車間的一名員工，更要深知質(zhì)量是煙草企業(yè)的立身之本，質(zhì)量是煙草企業(yè)的利潤之源，質(zhì)量是煙草企業(yè)的.品牌之魂。質(zhì)量是企業(yè)的生命，更是整個產(chǎn)業(yè)鏈的生命。以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量促發(fā)展，質(zhì)量始終是企業(yè)生存與發(fā)展的永恒話題。

現(xiàn)在，整個公司的.全體員工正在為“振興魯產(chǎn)煙，泰山過百萬”的工作目標(biāo)努力奮斗，在這個關(guān)鍵時期，我們將在質(zhì)量生產(chǎn)管理的過程中，始終抱有憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，用心、用腦、用行動去做好每一次質(zhì)量的監(jiān)控，我們責(zé)無旁貸，作為濟(jì)南卷煙廠的每一位員工要永不滿足，追求永無止境，讓生產(chǎn)線上嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)去開拓市場、創(chuàng)造效益！

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，煙草業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量任重而道遠(yuǎn)，讓我們大家一起攜手，用我們的熱情，用我們的干勁，樹立質(zhì)量就是生命的理念，共同為實(shí)現(xiàn)“百萬泰山”的工程而奮斗！

謝謝大家！

第四篇：車間質(zhì)量演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、親愛的同事們：

　　大家好！

　　我叫xxx，來自中鐵十一局X項目部。今天，在這華似海、歌如潮的紅五月，我懷著無比榮幸、激動、加上一點(diǎn)緊張的心情來參加這個活動，和大家一起探討學(xué)習(xí)。我演講的題目是："精品共人品一色，安全與質(zhì)量齊飛"！

　　"精品共人品一色"，要建精品優(yōu)質(zhì)工程，首先得要有精品般的人品。試想想！精品優(yōu)質(zhì)工程是一群騙子在那給忽悠出來的嗎？還是一群好大喜功的人在那給吹出來的呢？都不是！精品工程是靠我們的前輩、我們在坐的各位、還有此時此刻正在一線揮灑汗水的同事們，用鐵軍的人品秉承著"精品人品同在、誠信創(chuàng)新永恒"的價值觀、腳踏實(shí)地地用一點(diǎn)一滴、一言一行、一砂一石澆筑出來的！正因如此，才成就了一個個魯班獎、詹天佑獎、火車頭獎等等精品工程，這也是我們每個鐵建人一直以來都在孜孜不倦、不懈追求的目標(biāo)。

　　大家都知道一個企業(yè)無論其廣告做得多么漂亮、華麗，但如果其產(chǎn)品沒有質(zhì)量保證，誰都不會認(rèn)可它，那么這個企業(yè)的生命也注定是短暫的。我們十一局沒有鋪天蓋地的華麗廣告，只有深藏一線的默默無聞，而我們的一項項精品工程卻是我們津津樂道的廣告牌，巍然屹立而不倒，我們十一局因此"笑傲江湖"！

　　那么大家再想想，究竟拿什么來證明我們的工程是精品工程呢？相信我們的業(yè)主只會因?yàn)楣こ痰膬?nèi)在的和外在的質(zhì)量給我們豎大拇指。顯然，內(nèi)在質(zhì)量以及外在質(zhì)量才是精品工程的關(guān)鍵之所在。我們身處一線，時時刻刻懷著對十一局負(fù)責(zé)、建設(shè)精品工程的信念，才有對工作的.盡職盡責(zé)，才有精益求精、不懈追求的動力！

　　正如我所在的X項目，在施工過程中，可謂上下一條心，始終堅持工程質(zhì)量第一，給十一局、業(yè)主交一份滿意的答卷的原則，把打造精品工程的精神反映到施工的各個環(huán)節(jié)中。

　　記得我剛剛分到項目上不久，那時候正在施工物資總庫辦公區(qū)三層梁板模板，經(jīng)理在工地巡視時發(fā)現(xiàn)板模板上面有一個一公分寬二十多公分長的模板縫，就問我是不是這個地方設(shè)計中就有一條縫，我說沒有，當(dāng)時他就很嚴(yán)歷的批評我說那這個地方為什么有個縫子呢。我啞口無言，馬上明了工程質(zhì)量在領(lǐng)導(dǎo)心中的地位。后來我們在施工的維修中心的例行檢查中，我跟同事發(fā)現(xiàn)有一條300900的梁扭曲得比較嚴(yán)重。我們不敢怠慢，立即向上匯報，在次日開早班會的時候項目部一致決定將這條梁砸掉重新施工，堅決不留隱患、不留遺憾。

　　正是在項目部每一個成員的嚴(yán)格要求下，我們青山車輛段的每一根柱、每一條梁、每一塊板都得到業(yè)主（武漢地鐵集團(tuán)）以及相關(guān)政府部門的認(rèn)可與贊許。就像他們所贊揚(yáng)的，我們真正體現(xiàn)了鐵軍的精神與作風(fēng)，展現(xiàn)了十一局的風(fēng)采！

　　當(dāng)然，就在我們一絲不茍、狠抓質(zhì)量、鑄造精品工程的同時切不可忘記堅守另一個理念DD "安全與質(zhì)量齊飛"。安全責(zé)任重于泰山，一個個工程事故歷歷在目，工人因安全事故可能會傾家蕩廠、陰陽兩隔；企業(yè)因安全事故可能會暫停投標(biāo)、資質(zhì)降級、失去市場。這不只是別人的慘痛教訓(xùn)，所謂前車之鑒，后事之師，別人的教訓(xùn)也是在給我們敲響警種。對于企業(yè)來說，安全不會簡簡單單地只對建造精品工程的目標(biāo)有影響，它會直接關(guān)系到我們企業(yè)的社會地位、企業(yè)形象與口碑。

　　如果說要做到對公司負(fù)責(zé)，那么在工程現(xiàn)場我們就應(yīng)該把安全放到跟質(zhì)量同等重要的位置，保證不在安全上給公司摸黑，實(shí)際工作中以高度的安全責(zé)任心對待每一件事情。

　　還是拿來說吧，我們在安全工作上決不含糊。在安全管理制度上嚴(yán)格按照政府安監(jiān)部們、武漢市地鐵集團(tuán)、監(jiān)理公司及我們公司的各種要求，建立了完善的安全生產(chǎn)保證體系、管理制度以及安全生產(chǎn)目標(biāo)，并在實(shí)際工作中得到嚴(yán)格執(zhí)行。

　　在安全技術(shù)措施上，對于像總庫工程的16m模板高支撐系統(tǒng)、地鐵明挖暗埋區(qū)間的開挖深度達(dá)13m多的深基坑開挖這些危險性較大的施工，我們有針對性地制定了各種安全專項方案，同時項目部組織武漢市建委的專家對方案進(jìn)行了可行性和安全性的評審。從技術(shù)方案上保證了施工的百分之百可行性和安全性。

　　在施工過程中我們的安全總監(jiān)、副經(jīng)理及我們技術(shù)員全程跟蹤、實(shí)時地對危險性較大的施工部位進(jìn)行監(jiān)控。我們的安全總監(jiān)陳總、副經(jīng)理楊經(jīng)理好幾次因白天帶領(lǐng)安全技術(shù)人員在現(xiàn)場解決問題、突破重難點(diǎn)，晚上還要帶領(lǐng)我們整理內(nèi)業(yè)資料，長時間這樣休息過少加上年紀(jì)較大給累倒了。但是點(diǎn)滴剛剛打完，拔下針頭就直奔工地了，我們勸他休息一下再說，他說他一天不上工地心里沒底，怕出事，可見安全時刻在心中。

　　正是如此，我們的工程自開始以來一年多了，不折不扣地完成了"安全零事故"的安全生產(chǎn)目標(biāo)，在去年我們獲得了"武漢市年度安全優(yōu)質(zhì)工地"的榮譽(yù)。當(dāng)然，在今后的時間里我們也將繼續(xù)堅持我們對安全的工作態(tài)度，努力實(shí)現(xiàn)我們最終的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　"天道酬勤"。只要我們秉承"精品人品同在、誠信創(chuàng)新永恒"的價值觀，腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)，我們的公司一定會更加強(qiáng)大，也將有更多的精品工程展現(xiàn)在人們面前，也會有更多更大的工程等著我們?nèi)プ觥?/p>

　　最后，我代表我們X項目部預(yù)祝我們這次演講活動圓滿成功；同時祝愿在坐各位健健康康、順順利利，在手的工程平平安安、個個精品！也祝愿我們公司更加強(qiáng)大，明天更美好！

　　謝謝大家！

第五篇：車間質(zhì)量演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

　　大家好！

　　我很榮幸代表后方車間，參加我們公司舉辦的“質(zhì)量”演講比賽，我演講的題目是《質(zhì)量意識在心中，產(chǎn)品質(zhì)量在手中》。這個標(biāo)題，也許有些“老生常談”了，但是質(zhì)量對我們企業(yè)來說，卻實(shí)猶為重要，如果沒有了質(zhì)量，什么品牌、發(fā)展、競爭一切只不過是空話而已，因此質(zhì)量是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們公司在雷總的帶領(lǐng)之下,經(jīng)過十幾年的披波斬浪走到了今天的輝煌，我們得不驕不傲，加倍珍惜！作為工作在第一線的我們，對產(chǎn)品質(zhì)量更要有強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感！

　　質(zhì)量意識在心中――表明質(zhì)量是由人來控制的。不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。因此每位員工對質(zhì)量要有高度的責(zé)任心！質(zhì)量責(zé)任心其一體現(xiàn)在員工的質(zhì)量態(tài)度。比如：發(fā)生了質(zhì)量問題，大部分員工似乎更不愿意承認(rèn)錯誤。因?yàn)樵跐撘庾R里，認(rèn)錯就意味著失敗，認(rèn)錯代表著要受懲罰，代表著要經(jīng)濟(jì)賠償。為此他們往往只是通過弄虛作假，投機(jī)取巧的辦法蒙混過關(guān)！給質(zhì)量帶來安全隱患！質(zhì)量責(zé)任心其二體現(xiàn)在員工的質(zhì)量情感！也就說員工對產(chǎn)品質(zhì)量要有一個良好的心態(tài)，在產(chǎn)品加工過程中，思想要聚中，情感要專注。例如有的車間領(lǐng)導(dǎo)愛在上班時間，為一些瑣事與員工相互推諉，在產(chǎn)品質(zhì)量上憑著自己的私人關(guān)系對員工獎罰不公，這樣只會給員工增加思想包袱，甚至?xí)て饐T工對質(zhì)量的逆反心理。員工沒有好的心情怎么能產(chǎn)出好質(zhì)量的.產(chǎn)品！這些是因?yàn)槲覀儧]有充分的認(rèn)識到，質(zhì)量代表著誠信，質(zhì)量代表著和諧，一個沒有誠信，不和諧的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。

　　產(chǎn)品質(zhì)量在手中――說明產(chǎn)品質(zhì)量出自每位員工之手。好的產(chǎn)品質(zhì)量來自員工勤勞的雙手。在產(chǎn)品加工過程中，對每一個產(chǎn)品，每一道工序，要嚴(yán)格按圖紙工藝，有條不紋，不厭其煩的做到首檢、自檢、終檢。認(rèn)真做好6S現(xiàn)場管理，給產(chǎn)品創(chuàng)造一個清潔暢通的壞境，要將每一件產(chǎn)品碼放整齊，不帶一個瑕疵，不留一根毛刺。好的產(chǎn)品質(zhì)量還來自員工技術(shù)的雙手。先進(jìn)的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有先進(jìn)，精湛的技術(shù)水平。我們公司有著一流的數(shù)控設(shè)備，它為我們員工的生產(chǎn)減省和方便了許多！我們不能只是允當(dāng)一個筒單的機(jī)械手，只會操作一個筒單的循環(huán)按扭。我們要認(rèn)真思考、努力學(xué)習(xí)、不斷探索，熟練撐握數(shù)控設(shè)備的一切操作技能。為此希望我們的員工，用勤勞能干的雙手，把產(chǎn)品質(zhì)量再推上一個新臺階！

　　總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，光靠x個人力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”、“口動”，更重要的是“集體行動”。在工作中融洽好領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系，各個工種要有團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的心態(tài)，練好我們的手，打造一流的質(zhì)量！生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品！

　　大家一起努力吧！讓我們的飛寧方向機(jī)飛得更高！行得更遠(yuǎn)！飛寧人的生活明天會更加美好！

　　謝謝大家！