千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《班組長崗位競聘演講稿》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《班組長崗位競聘演講稿》。

各位評委、各位同志：

為協(xié)作我廠及發(fā)電部有關(guān)崗位競聘、深化完善部門各項(xiàng)制度改革的順當(dāng)實(shí)施，現(xiàn)依據(jù)發(fā)電部《關(guān)于員工競聘值長、班組長》通知要求，我將競聘機(jī)組長職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：

一、本人的基本狀況

我叫xx，本人于20xx年xx月畢業(yè)于華北電力高校專業(yè)，高校學(xué)歷，20xx年xx月參與工作，20xx年xx月任主值，參與了九江三期雙機(jī)168及工程建設(shè)初期的全部培訓(xùn)科目。

二、競聘優(yōu)勢

本人從事發(fā)電運(yùn)行工作20xx年，有擔(dān)當(dāng)主值20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)，熟識現(xiàn)場及發(fā)電工作流程，精通發(fā)電運(yùn)行業(yè)務(wù)，能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)，去年評得部門“優(yōu)秀員工”稱號，現(xiàn)代理機(jī)組長一職，目前已通過上海電力學(xué)院專接本考試并完成全部課程。

下面，我借這次機(jī)會，把我擔(dān)當(dāng)住值班員以來在班組管理方面的一些閱歷和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報，并同各位同事進(jìn)行溝通，有不對的地方起指責(zé)指正。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的全部生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞干脆關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充溢了勃勃朝氣，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的`市場競爭中許久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者――班組長，俗話說的好，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”班組長是班組生產(chǎn)管理的干脆指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，怎樣才能當(dāng)好班組長，我認(rèn)為主要有六個方面：

1)要頭腦清晰、思維靈敏

首先要有管理意識，做到心中有數(shù)，譬如：我這個班運(yùn)行設(shè)備有哪些異樣狀況，存在哪些危急點(diǎn)，針對這些危急點(diǎn)我們要做些什么打算等等，這些都是必需搞清晰的問題。這方面搞清晰了，我們才不會犯低級錯誤。作為一名班長，對人、設(shè)備都要做到心中有數(shù)。班內(nèi)的每一名成員技能水平如何?實(shí)際工作實(shí)力怎樣能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦?等等。這些，都是班組長必需搞清晰、弄明白的?？偠灾?，作為班組長，處理問題要看得準(zhǔn)，對癥下藥，不犯低級錯誤，大事小事要拎得清，不犯原則性錯誤。要在工作實(shí)踐中不斷強(qiáng)化安全意識、管理意識，思路要清楚、反應(yīng)要靈敏，這樣才能適應(yīng)新的工作要求。話說起來輕松，但這須要長期的工作素養(yǎng)、和綜合素養(yǎng)的培育才能夠完成的。我在工作中很留意培育自己這方面的實(shí)力。

2)要技能過硬、帶好隊(duì)伍

作為班組長，自己必需要有過硬的技能水平，在你本班應(yīng)當(dāng)是首舉，這樣才能有勸服力，才能當(dāng)好領(lǐng)頭人，才能適應(yīng)班組管理的須要。班組不是機(jī)關(guān)，也不同于部室，光動嘴、不動手是不行的，職工是要看你本領(lǐng)的，多年來始終如此，而且今后至少若干年也不會變。單靠班組長一人駕馭技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平，要去組織、引導(dǎo)、實(shí)施技能培訓(xùn)。

3)工作追求實(shí)效，但也要講究方法

班組的工作肯定要講實(shí)際、實(shí)效，實(shí)事求是，不能務(wù)虛。做任何事情要有成效，不能空對空，或者只說不做、只議不決、決而不斷。要擅長發(fā)覺班組存在的問題，實(shí)行措施加以解決，使各方面工作運(yùn)作正常。在工作中，班組長要講究工作方式、方法，要針對不同人員的特性、脾氣、實(shí)力，區(qū)分對待，遇到困難要有招，要學(xué)會抓主要沖突，這特別重要，不同的處理方式往往會產(chǎn)生不同的效果。

4)要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己

作為一名班組長要有原則性，要為人公道，按規(guī)章制度辦事，正確處理好情、理、法的關(guān)系，工作上要嚴(yán)格要求，生活及其他事情上要主動關(guān)切。當(dāng)班長要吃苦在前，享樂在后，對自身要求要嚴(yán)格，要求別人做到的自己必需先做到。

5)要擅長總結(jié)、擅長學(xué)習(xí)、擅長思索

當(dāng)一個班長必需要常常總結(jié)自己的工作，大的方面、條條塊塊、每時每件事等等，都要學(xué)會總結(jié)，從中發(fā)覺勝利和不足、閱歷和教訓(xùn)，通過提煉，加以推廣和發(fā)揚(yáng)。要擅長向別人學(xué)習(xí)，包括別人的言行、怎樣主持會議、待人接物、風(fēng)采幽默等等，要擅長從中悟出精華充溢自己、提高自己。

6)主動爭取好的外部環(huán)境和條件

首先要主動向各級領(lǐng)導(dǎo)爭取對自己工作大力支持，真心幫助，為班組長創(chuàng)建一切可以創(chuàng)建的有利條件。要扶正壓邪，弘揚(yáng)正氣，一講原則，二講友情。在遇有困難時要鼎力相助，在學(xué)習(xí)、生活上要充分考慮到班組長的實(shí)際，在待遇福利上也要擺在重要位置。搞好班組工作還須要一個好的大環(huán)境，公司要有一個好氛圍，這是不行缺少的。

三、工作設(shè)想;

假如在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)當(dāng)機(jī)組長一職，我的工作設(shè)想重要有以下幾點(diǎn);

(1)接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新實(shí)力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。

(2)明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和方法，努力提高安全管理水平。

(3)通過提高運(yùn)行細(xì)化操作、使機(jī)組運(yùn)行生產(chǎn)效率、發(fā)電煤耗以到達(dá)一個新的水平，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)主動性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)整臺機(jī)組的全體員工。

競爭是激活人體潛能的一個很好的方法，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起主動努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任和支持。我將和你們一起，共創(chuàng)我們一起的美妙事業(yè)。