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外闖市場的勞模班長

興化采油管理區(qū)：陳海燕

在水鄉(xiāng)油田的興化采油管理區(qū)，有一個勤懇務實，敢想敢做的石油人、有一個甘于奉獻、不辭辛苦的奉獻人、有一個外闖市場、為企分憂的創(chuàng)效人，面對油田極度困難的局面，他眼睛向內(nèi)積極查找站庫的降本增收點，在非常之時積極建議尋求外部市場的勞務。他就是江蘇油田采油一廠2016年度雙文明勞動模范高健，一個敢于擔當、能夠承壓的局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，一個在油田天然氣行業(yè)外闖市場先鋒隊的帶頭人。

“企業(yè)的事就是咱黨員的事”

2016年隨著油價斷崖式的下跌，企業(yè)效益的下滑，加之2016年初鹽城天然氣的停產(chǎn)檢修，長輸管線多處占壓，安全隱患短時間內(nèi)無法消除，近三十號人停產(chǎn)歇業(yè)，員工怎么活？擺在了每一個黨員的身上！

與企業(yè)同呼吸共命運。黨員們紛紛出謀劃策，尋求效益的突破點，是坐等恢復生產(chǎn)，還是另有奇招??，就在此時黨員班長高健意識到要尋求外部市場掙勞務的建議，這一建議得到廠相關部門的重視，很快聯(lián)盟莊回收氣勞務被爭取到了，隨后天然氣外闖市場的先鋒隊火速成立，高健也當之無愧的成了先鋒隊的帶頭人，當時他還兼任門站班長，相隔200公里，一人當幾人用。他幾乎放棄了所有的休息時間，一連幾個月他都在連軸轉，忙的瘦脫了形，但他覺得為了企業(yè)的效益，值！

多掙勞務，才能多創(chuàng)效益，這也是咱黨員應該做的，嘗到甜頭的高健，不僅帶領大家干好聯(lián)30-1站的回收氣工作；在今年4月，在他的帶領下，又承攬了聯(lián)6站回收氣工作。創(chuàng)收是企業(yè)的事，也是咱黨員的事，高健這種多攬活，敢擔當、善作為，為企業(yè)多創(chuàng)收，是我們每一個黨員學習的榜樣。油田有你而驕傲！

“甲方的事當成了自己的事”

甲方就是市場，在油價下滑的極寒期，穩(wěn)住市場就是穩(wěn)住了自己的飯碗，高健意識到了，也做到了，從安全培訓、風險防控、事故演練、規(guī)范操作開始，到為甲方多收氣、收好氣、收足氣成了高健整天思考的問題。在他的帶領下，僅用一個月的時間繪制了工藝流程圖，自編了設備、槽車的裝氣操作規(guī)程，建立了作業(yè)安全確認指導書、事故預案處理應急卡，完善了站內(nèi)安全生產(chǎn)操作規(guī)程；另外還積極開展現(xiàn)場設備的維護保養(yǎng)工作，協(xié)助甲方查找、解決隱患近三十條。通過努力，站容站貌煥然一新，安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

為了不影響回收天然氣的產(chǎn)量，保證了24小時不間斷充裝。在去年冬天，站內(nèi)污水管線出現(xiàn)了液量排不出去，可能排污管線凍堵現(xiàn)象，為了不影響產(chǎn)量，還在鹽城上班的高健接到電話后，連夜趕到現(xiàn)場，排堵生產(chǎn)，沒有影響甲方一方氣的回收；為了收好氣，他還要求班員加強巡檢，定時排污，并主動與甲方做好氣質(zhì)的回訪工作。如此的高效，如此的認真，甲方頻頻點贊！

“員工的事當成了家里的事”

員工的事就是家里的事，剛到聯(lián)盟莊時，大部分職工不能適應，因為工作環(huán)境大不如鹽城氣站，還面臨甲乙方的角色轉換，是主動適應還是打退堂鼓，員工們心里開始犯起嘀咕，高健發(fā)現(xiàn)苗頭后，作為一個大家長，解心結成了他首要工作，他開始與班員促膝長談，幫助班員打開思想上的包袱，通過觀念轉變，讓職工心往一處使；另一方面，在生活上，他用一顆真心感染著身邊人。在甲方提供的不到10平方的寢室里，他合理布置床褥供員工休息；采購整理柜、整理箱供員工擺放物品，高健就像一個大當家的，把職工的生活安排的妥妥當當，他這種女人的細膩，男人的爽直讓員工感受到了家的溫馨。

高健常說道：雖然我們的服務對象變了，工作環(huán)境變了，但是我們的工作崗位沒有變，我們攻堅克難的頑強意志不會變，精益求精的工作標準不會變，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神不會變，我們要用自己的雙手，打造天然氣外闖市場先鋒隊的品牌！