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        競聘醫(yī)院辦公室主任演講稿(優(yōu)秀范文六篇)

        發(fā)布時間:2022-07-18 17:17:27

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        第一篇:競聘醫(yī)院辦公室主任演講稿

        尊敬的各位領導、各位同事:

        大家下午好!

        我叫xxx,于20xx年來我院,先后在檢驗科、院辦工作。參加工作近10年來,我始終堅持盡責以"情"、善思以"行"、成事以"先"、省身以"嚴"的行為準則,踏踏實實做人,認認真真做事,用一顆熱情、執(zhí)著、盡職盡責的心,努力完成所從事的每一份工作。

        首先,立場堅定,對黨忠心。政治態(tài)度堅定,果斷擁護中國共產(chǎn)黨的領導,在政治上、思想上、行動上始終與黨保持高度一致。于去年光榮加入中國共產(chǎn)黨。

        其次,面對挑戰(zhàn),勇往直前。20xx年10月,我來到院辦工作,面對一份全新的工作、全新的挑戰(zhàn),我沒有畏懼,沒有退縮,深深的認識到這是領導和同事們對我的信任和鞭策。因此,我從零開始,抓住一切機會,利用一切時間,提升自己文秘能力和管理能力,領悟辦公室工作的訣竅,結合自己的理解和實踐,積極探索,大膽創(chuàng)新。

        再次,謙遜好學,踏實勤奮。我總是以謙遜好學、踏實勤奮的工作態(tài)度嚴格要求自己,認真處理工作中的每一項事務,做好醫(yī)院領導的參謀助手。二年中,大膽規(guī)范醫(yī)院各類文書,起草文件、工作計劃、總結、講話稿、活動方案等各類材料上百余篇,多次受到院領導和同事們的肯定和贊揚。

        風正潮涌,自當揚帆破浪;任重道遠,更需快馬加鞭。如果我當選醫(yī)院辦公室主任,一定會在院領導班子的堅強領導下,立足更高起點,振奮創(chuàng)業(yè)激情,為建設我們美麗臺醫(yī)家園貢獻自己的智慧和力量!

        最后祝本次中層競聘大會圓滿成功!

        謝謝大家!

        第二篇:競聘醫(yī)院主任演講稿

        尊敬的各位領導、各位同事:

        大家好!

        今天,我將要競聘的職位是藥劑科主任一職?,F(xiàn)在我站在這個競聘的講臺前,心情既激動又輕松,激動是因為這是一個展示自我的舞臺,輕松是因為無論結果如何,我都將正確面對。來參與藥劑科主任崗位一職的競聘,我覺得,最重要的是能讓我在實踐中鍛煉自己,不斷提高自己各方面工作的能力,提升自己的綜合素質。

        藥劑科是醫(yī)院的技術職能科室,負責全院有關藥品和藥事管理事宜的工作、以及組織實施《藥品管理法》和有關藥政法規(guī)的執(zhí)行及監(jiān)督。在此,我對醫(yī)院領導給我提供這樣一個展示自我的機會表示衷心的感謝。

        我來競聘藥劑科主任一職的理由主要有以下幾點:

        一是有為國家衛(wèi)生事業(yè)獻身的精神,有熱愛國家衛(wèi)生事業(yè)的一顆紅心,有全心全意為患者服務的思想意識,有以醫(yī)院為家愛院敬業(yè)的責任心。

        二是具有熟悉的業(yè)務工作技能。自1995年工作以來,先后在醫(yī)院多個崗位及部門輪轉工作,對各崗位的工作制度、工作職責及操作規(guī)程比較熟悉。因為工作崗位和工作環(huán)境的不斷變換,讓我擁有較好地業(yè)務素質能力,也積累了相對豐富的工作經(jīng)驗,這些都有利于我盡快進入角色,適應新的工作要求。

        三是具有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在我過去的幾年工作中,我嚴格遵守國家的法律法規(guī)及醫(yī)院的相關制度,恪守職業(yè)道德,廉潔自律,把好藥品質量關,堅持按藥品主渠道領售藥品,以積極、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為臨床一線服務。

        四是具有良好的團隊協(xié)作精神。15年的工作歷程中,我尊敬領導,團結同志,與各科室的同事相處融洽。多年來,雖然我換過不同的崗位,與不同性格的同事相處過,但不管在哪一個崗位,和哪一位同事相處,努力做到大事講原則,小事講風格,共事講團結,辦事講效率,用真心和誠心善待周圍的人。

        當然,在看到自己優(yōu)勢的同時,我也清楚地認識到自己的不足,比如,管理經(jīng)驗和其它各方面的知識有待提高等,這些不足,與衛(wèi)生醫(yī)藥系統(tǒng)及醫(yī)院領導的要求還有一定差距。 假如,組織和領導能給我這樣一個機會,我將認真履職,并從以下幾方面開展工作,促進藥劑科工作再上新臺階。

        一是認真貫徹落實藥政法規(guī),堅持依法管藥?!端幤饭芾矸ā返膶嵤?,標志著我國藥品管理工作步入了法制化軌道,隨著國家對衛(wèi)生醫(yī)藥系統(tǒng)管理力度的加大,針對醫(yī)藥制劑的法律法規(guī)將逐步健全完善。對此,我將在醫(yī)院領導下,積極和各科室配合,組織科內人員認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》及有關藥政規(guī)章制度,每一個環(huán)節(jié)都依法辦事,形成依法管藥的局面。

        二是轉變觀念,增強藥劑科的服務功能。牢固樹立“一切為臨床服務,一切為病人服務”的思想,服務臨床,保證臨床用藥,積極協(xié)調各科室之間的關系,下臨床了解一線用藥情況,掌握第一手資料,盡最大努力滿足臨床用藥需求,健全完善現(xiàn)代藥品質量管理監(jiān)控體系,實現(xiàn)藥品管理實現(xiàn)真正意義上的網(wǎng)絡化管理和數(shù)量化管理。與各臨床科室協(xié)調配合,實現(xiàn)用藥信息反饋,對病人用藥情況進行觀察跟蹤,為病患提供優(yōu)質藥學服務,強化服務意識,樹立醫(yī)院品牌形象。

        三是有計劃地供應質量合格藥品。保證患者用藥安全和“質量第一”是藥劑科工作中必須遵循的原則。根據(jù)我院的規(guī)模和要求,以及我院的《基本用藥目錄》,做到藥品有計劃、合理、科學地供應。同時在藥品供應中,注意信息,定期分析和統(tǒng)計各科室的用藥情況并迅速反饋,編制出合理的采購計劃。嚴把藥品進貨渠道質量關,嚴防假劣藥品進入醫(yī)院。

        四是加強管理,提高科室服務效率。嚴格落實科室各項規(guī)章制度,從思想上提高為患者服務的意識,減少差錯,杜絕事故發(fā)生,健全完善科室操作規(guī)程,采取定期和不定期抽查考核,按科室質控標準逐條落實,各自明確分工,各負其責,分別制定相應的工作指標和獎懲制度進一步改善服務中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,促進常規(guī)業(yè)務的開展和學科發(fā)展。發(fā)揮科室人員的主觀能動性,調動一切可以調動的積極因素,共同完成好科室工作。

        五是增強激勵機制,提高科室人員的業(yè)務素質。組織全體人員努力學習業(yè)務知識,加強基礎理論知識、操作流程培訓,定向培養(yǎng),相對固定,適當輪轉,全面熟悉。加大科室人員的繼續(xù)教育,提高業(yè)務素質及專業(yè)能力,達到知識更新的目的,讓科室工作人員用自己的知識去為臨床用藥服務。 更好地完成各項實際工作。

        (一)、克服一切困難解決藥品供應不足問題

        成立采購小組,將計劃采購工作做精做細,減少過期失效藥品造成的浪費。增加藥品采購的透明度,使藥品采購工作更加公開、公正、價格公平。新藥進院交藥事委員會,經(jīng)專家討論決定。努力杜絕一切藥商的不良行為,把有限的資金使用的更合理、取得更高效益。最大限度的緩解供求矛盾,滿足臨床藥品供應。

        (二)、提高服務意識一切為臨床服務

        樹立挽救病人生命、保障臨床用藥,讓每一位患者早日恢復健康為第一位的觀點。提高全員思想政治素質和業(yè)務能力,調整自身定位,樹立品牌形象,強化服務意識。協(xié)調好各科關系,如機關、各輔助科室、臨床各科室等。經(jīng)常下臨床了解一線用藥需求情況,掌握第一手資料,盡最大努力滿足臨床用藥需求,盡快建立現(xiàn)代藥品質量管理監(jiān)控體系,即一體化分區(qū)調配管理模式,實現(xiàn)藥品管理全面實行網(wǎng)絡化管理和數(shù)量化管理。門診設立零距離為病人進行藥學服務體現(xiàn)藥學服務的魅力,零。建立用藥管理和專家咨詢系統(tǒng)軟件,與各臨床科室聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)用藥信息反饋,對病人用藥情況進行觀察追蹤,提供優(yōu)質的藥學服務。

        (三)、加強全員專業(yè)素質培訓,提高藥學服務質量

        組織全體人員努力學習業(yè)務知識,加強基礎理論知識、操作的培訓,定向培養(yǎng),相對固定,適當輪轉,全面熟悉,分級考核,加強全科人員繼續(xù)教育,以達到知識更新。與院里協(xié)調選派優(yōu)秀人才、業(yè)務尖子外出進修培訓,提高業(yè)務素質及專業(yè)能力。有了較高的專業(yè)素質,加現(xiàn)代化管理手段,使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來。都能用自己的知識去為臨床用藥服務。嚴格落實各項規(guī)章制度,從思想上提高為患者服務質量的意識,減少差錯、杜絕事故發(fā)生。

        第三篇:最新競聘醫(yī)院財務科主任崗位演講稿優(yōu)秀范文

        尊敬的院領導,敬愛的同事們:

        大家好!

        我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘,這既是對以往工作的一次很好回顧與總結,也為來年的工作打下了良好的基礎,并為每個同志提供了一個展示自已知識與才能的機會。本人***年市商校畢業(yè)來本院后一直從事財務工作,***年擔任主管會計,***年獲助理會計師職稱,**年任財務科負責人至今。

        我在過去的一年中,在院領導的培養(yǎng)指導和全院同志的支持幫助下,本人和財務科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務,為全院社會、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過一年來的工作實踐,使我進一步認識到了財務工作的重要*、*策*、**、復雜*:財務管理是全院管理系統(tǒng)的一個重要組成部分,財務管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關重要的影響。財務科雖是二線科室,但其工作不是簡單的事務*工作,財務科負責人更不能只是單純的收收支支,登登賬本。他必須及時把握全院的財務狀態(tài)并作出判斷和分析,主動為領導當好參謀,成為領導的助手和得力管家。財務工作的政策*、**也很強,目前我院財務工作經(jīng)常涉及到的法律、法規(guī)和政策*文件有二、三十個,財務對口的上級部門有衛(wèi)生局、財政局、稅務局、統(tǒng)計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執(zhí)行上級的政策法規(guī),做到有法必依、有章必依,同時又用好用活政策,為單位爭取更大的發(fā)展空間,為職工爭取較好的福利,是財務部門的責任。財務科的工作內與各科室的收支核算緊密相關,外與患者、銀行及眾多*品、設備商家收付頻繁,工作量大而繁雜。作為財務科負責人必須以身作則,團結全科同志,耐心細致工作,調配好資金,協(xié)調好關系,為一線科室貼心服務。日常財務要日清月結,杜絕差錯,并按規(guī)定嚴把收支關,大力增收節(jié)支。按照以上要求,今年我和財務科的同志們在院領導的親自帶領下做了大量工作,取得了一定成績,主要是:

        1.認真貫徹執(zhí)行了各項規(guī)章、制度,按時報送了有關報表,通過了市里各有關部門的考核檢查。

        2.按規(guī)定對單位各項經(jīng)濟往來進行了會計核算,提出了財務分析報告,為領導決策提供了參考。

        3.增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財務制度嚴格控制了支出,與上級主管部門保持了密切的聯(lián)系,各項撥款及時到位。到目前為止,全院各項收入-***,比上一年度增加**,支出***,比上一年度減少***。

        4.除財務科的日常工作外,還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統(tǒng)計、醫(yī)保報賬、科室月度核算等工作以及領導臨時交辦的工作。

        5.財務人員素質有所提高。電腦網(wǎng)絡是現(xiàn)代管理不可少的工具,今年我院新上電腦網(wǎng)絡后,財務科是主要使用部門。通過學習實踐,現(xiàn)在本人已能熟練使用,科里多數(shù)同志也能正常*作。

        2013年對我院將是充滿機遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。如果我能連任財務科主任,我打算從以下方面努力,使財務科的工作再上新的臺階:

        我院財務工作的核心,我認為就是增收節(jié)支。要想增收節(jié)支效果顯巨,必須在以下方面改革、改進。首先在增收上,我院是國家撥款的公益*醫(yī)療保健單位,目前醫(yī)療費用的高漲已成為社會的公害,很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴*品的使用,適當下浮部分珍療費用,這樣有可能單張?zhí)幏?、單個病人的收入有所下降,但社會效益提高了,就可以吸引更多的人來我院就珍,總體收入反而可以增加。我在自學一些經(jīng)濟書籍時看到,以價格戰(zhàn)提高市場份額,獲取高額總體利潤是商戰(zhàn)中常用的方法。我們是全額撥款單位,有打價格戰(zhàn)的空間,在這方面可以進行有效嘗試,其次是節(jié)支。如果說增收是一線科室起主導作用,那么節(jié)支財務科就負有更多的責任。我認為,節(jié)支主要在于控制醫(yī)療成本。眾所周知,成本可分為固定成本和變動成本。在固定成本方面,一是要進一步做好固定資產(chǎn)管理工作,嚴格安照程序進行出、入庫登記,對實物有專人負責建賬、卡管理。要盤活庫存,避免閑置,做到物竟其用。二是要在領導的主持下,與一線科室一起制定計劃,做到按需購買,按計劃購買,按標準購買,大型貴重設備要實行招標。在變動成本方面,對各種醫(yī)療用品和耗材要嚴格消耗核算標準,科室要責任到人,避免丟失浪費。對其他開支,財務科要在院領導審批的前提下嚴格把關,做到會計原始憑*張張合法,杜絕虛支冒領現(xiàn)象。

        此外,在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外,還要加強主動*,領會上級領導意圖,把工作做在前面;要增強工作的條理*,進一步提高工作效力;要以身作則,加強學習,提高自身和全科同志的綜合素質。

        本人從事會計工作雖已有---年,在同齡人中也可算“老會計”了,但作為科室負責人時間不長,經(jīng)驗不多,工作中還有不少缺點。但有各位領導的指引把關,有同志們的支持幫助,我有信心有決心通過學習和實踐,不斷提高自身素質,履行好崗位職責,為我院的發(fā)展作出大的貢獻。

        謝謝大家!

        第四篇:我與醫(yī)院共成長演講稿

        20xx年,一個陽光明媚的上午,我第一次以一名“實習生”的身份踏進了余杭區(qū)第二人民醫(yī)院的大門,看著醫(yī)院的面貌,沒有省級醫(yī)院的先進壯闊,卻有著經(jīng)過時間沉淀才有的淳樸踏實,以后我就要在這里實習了,想到這里,心里莫名充滿了親切感!往后的日子里,初上社會的懵懂和自卑,在這里慢慢得消化著,初出牛犢的鋒芒也在二院這個大家庭里漸漸收斂了。實習結束的時候,我不但在專業(yè)水平上得到了進步,自身修養(yǎng)亦是上了一個新的臺階!這對我后來的繼續(xù)求學之路有很大的幫助,更在我的心里產(chǎn)生了一個微弱卻又異常堅定的聲音:“二院,我一定會回來的!”

        終于在XX年大學畢業(yè)那年,同樣是一個陽光明媚的上午,我再一次踏進了二院的大門,那一刻,心頭是一種重回母親懷抱的貪婪,是一份久違的念想終于得以實現(xiàn)!直到我真正穿上了印有“余杭二院”字樣的白大褂,我內心的激動已經(jīng)無法用言語來表達!我只能感謝二院,感謝你培養(yǎng)了我,賜予我這個發(fā)力的平臺!只想把那滿腔熱情,盡情得揮灑在你的熱土上!參加工作之后我總是提醒自己要改變,要進步,要跟上自己所在的單位的進度!而在我改變的同時,二院也改變了!變得更先進了,更有名了,時光如水,流轉過無數(shù)個春夏秋冬,這家坐落于雙千年古鎮(zhèn)有著60余年歷史的醫(yī)院,從當初的幾十張床位,到現(xiàn)在有著300余床位的省定二級乙類綜合性醫(yī)院。1995年被列為全國“愛嬰醫(yī)院”;同時是省、市、區(qū)三級連創(chuàng)的文明醫(yī)院。始終圍繞著“以病人為中心,以質量為核心”的宗旨,本著“一切為了病人,為了病人的一切,為了一切病人”的服務理念,關注民生、民情,為建設衛(wèi)生強區(qū),實現(xiàn)衛(wèi)生發(fā)展目標,促進全民健康,提高人民群眾健康水平做出無數(shù)貢獻和業(yè)績。

        近年來,院領導銳意改革,開拓創(chuàng)新,在加大設備投入和環(huán)境建設的基礎上,大力加強醫(yī)院文化建設。首先帶領廣大員工制定長遠規(guī)劃,形成統(tǒng)一的奮斗目標。并在日常工作中加強宣導,激發(fā)員工為實現(xiàn)目標不懈努力;其次不斷加強員工的素質教育,通過組織多層次、多方面的學習和培訓,采用走出去、請進來的方法,幫助員工開闊視野,統(tǒng)一思想,提高認識,以豐富自身的文化內涵,加快二院發(fā)展步伐。二院先進的管理理念,濃郁的人文氛圍,系統(tǒng)的規(guī)范化培訓,良好的科研平臺給我們年輕同志提供了成才的土壤和機會,也讓我對腳下的這片土地眷戀不已,對這身圣潔的白衣感到無比珍惜!看著雄壯的新病房大樓一天天的聳立起來,已然成為古鎮(zhèn)余杭最具現(xiàn)代化氣息的標志性建筑!我的心里感到萬分自豪,我自豪我是其中一員,讓我同時享有這個美名:“余杭二院臨床護士”!我相信大家的心情跟我是一樣的,大家都在為二院的快速發(fā)展自覺“充電”、自我“加壓”,不斷地探索創(chuàng)新。一個充滿朝氣的醫(yī)療團隊,一個現(xiàn)代化的院容院貌展現(xiàn)在全區(qū)人民面前,我們?yōu)橛羞@樣一種和諧興旺的發(fā)展環(huán)境而感到自豪和安慰!

        然而你從不炫耀自己,只是在平凡中孕育著一份偉大!你包容了我所有的酸甜苦辣,我失敗時,你鼓勵我;我成功是,你祝賀我;我高興時,你跟我分享喜悅;我難過時,你替我分擔憂愁。我愛你,二院,你始終用那雙博愛的大手,包攬著我的一切!因為愛,我想說:立足崗位,以心靈呵護心靈,以生命溫暖生命,做一個醫(yī)德高尚,醫(yī)術精湛的人,做一個心系病患,博愛奉獻的人,做一個孜孜進取,永不懈怠的人,讓病人滿意,讓家屬放心,這就是我不懈的追求,努力的方向!

        我愛你“二院”,無論是酷暑難當?shù)南娜?,還是寒風凌厲的嚴冬!你總是敞開懷抱迎接群眾,你是那么坦蕩,那么多情,你的肩上,是我們奔忙的腳步;你的懷里,躺著最需要照顧的病人!你拯救了無以計數(shù)的人民百姓,你更是祖國進步的里程碑!

        第五篇:醫(yī)院科主任競選演講稿

        尊敬的各位領導,各位同事:

        大家好!

        今天來參加競聘的各位科主任,都是我的老師,都是我院中層管理不可缺少的人才,都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物,你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭,說實話,我對這次競聘確實沒有信心,因為本人才疏學淺,能力有限,自知競聘是班門弄斧,但為了積極響應醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛,我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上,也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格,希望大家給予多多鼓勵和支持。

        下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則

        五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和具體管理方案。

        一、科主任的重要性

        科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講,科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長;甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。因此,科主任的管理水平也就顯得尤為重要,他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下,科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此,理想科主任應由年富力強、學術地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。

        二、科主任應該具備的基本素質和能力

        在理想的狀態(tài)下,科主任只需抓好學科學術發(fā)展、人員梯隊建設這兩件事就可以了,但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力,而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會,這常常使得科主任疲于應付,難于招架。如何平衡這些復雜的關系,把經(jīng)濟與學術管理、人才培養(yǎng)有機結合起來,是對現(xiàn)代科主任的起碼要求??浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務中巧妙脫身,把精力放到最需要的地方去??浦魅伪仨毭鞔_,學術發(fā)展是指揮棒,人才建設是核心,而經(jīng)濟狀況則是學術、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學術地位,還要看他對科里同仁們切身利益關心的程度。科主任要時刻保持清醒的頭腦,眼光放長遠一些,不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響,更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。要發(fā)展,首要的是激發(fā)人的積極性,必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來,就必須嚴格執(zhí)行,在制度貫徹落實之中,科主任要敢于做“黑臉包公”,畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體,科主任在管理上必須公正、嚴格,要用制度約束人。當然在嚴格管理下,科主任挨罵在所難免,但總有一天,同志們感覺到自己的業(yè)務水平在不知不覺中得到了提高,自己論文得到了發(fā)表,獲得的收入越來越高,有了成就感的時候,就會從心底里感激科主任的嚴格管理。當然,為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受,因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧,管理做到該寬即寬,該嚴即嚴;工作中一絲不茍,8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。

        另外科主任必須具有人格魅力,要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結奮進的環(huán)境,首先自己要勇于奉獻――奉獻出自己的精力去把握學科發(fā)展動態(tài);奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石;奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室當成自己的一言堂,特別是在學術問題上更要百家爭鳴,鼓勵多交流、多反饋。

        一個科室內功是否扎實,就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍,科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上,做到“扶上馬、送一程”,幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才,拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關自守,夜郎自大,應該走出去,多進修學習。必須制定詳細的考核制度,并定期對醫(yī)生、護士進行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出,誰就是人才,就重用誰、獎勵誰;反之,誰不思進取,無能三分強,屢教不改的,科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理,以嚴明紀律。

        最后還有一點我認為也很重要,現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識,電腦是今后知識交流必不可少的工具,不懂電腦,和外面交流、溝通將會很困難!科主任帶領的是現(xiàn)在,培養(yǎng)的是未來!

        第六篇:醫(yī)院科主任競聘演講稿

        尊敬的各位領導:

        大家好,我非常榮幸能夠在這里和大家一起體會競爭上崗的感受,下面我介紹一下本人的一些基本情況:我叫///,今年43歲,副主任醫(yī)師。XX年前開始任內4科副主任,是本地區(qū)呼吸病學科帶頭人之一,開平市防治“非典”專家小組成員,全國《XX-e課題》臨床科研協(xié)作中心理事會理事。曾先后榮獲“開平市僑鄉(xiāng)建設突擊手”、“開平市先進工作者”等光榮稱號。

        1980年,我畢業(yè)于廣東醫(yī)學院臨床醫(yī)學專業(yè),當一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追求的崇高理想。20多年來我把盡好醫(yī)生的職責當成自己的神圣使命,兢兢業(yè)業(yè)熱愛本職工作,時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神。我始終認為“患者的需要就是我的職責”,醫(yī)生和患者的關系不應該是金錢關系、買賣關系,當醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。

        20多年的實踐,使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問題的能力,有全面與系統(tǒng)的業(yè)務理論知識和診療技術。特別在呼吸內科臨床工作中起到領導的作用:主持創(chuàng)建呼吸病重癥監(jiān)護室以及呼吸實驗室,開展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導氣管插管等高新技術,開展無創(chuàng)或有創(chuàng)及無創(chuàng)序貫治療方法治療各種呼吸衰竭,填補了本地區(qū)空白。通過不斷了解國內外專業(yè)發(fā)展新動向,接受新知識,推廣應用新技能,使呼吸內科的專科建設有較大的發(fā)展,診療水平有較大的提高,成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點科室。在去年抗擊“非典”中,作為開平市防治“非典”專家小組成員之一,我無懼被傳染的可能,無私奉獻,迎難而上,認真排查“非典”病人,為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。

        我先后主持開展多項地市科研項目,3項填補地區(qū)空白并獲開平市科技進步獎,5項獲開平市衛(wèi)生科技成果獎。我撰寫了20多篇專業(yè)論文在國家級、省市級醫(yī)學雜志發(fā)表或學術會議上交流。今年,我主持開展的江門市科研項目《開平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調查》,通過了江門市科技局成果鑒定,達?。ǖ貐^(qū))先進水平,獲專家們一致好評。

        中層管理工作是醫(yī)院管理的關鍵環(huán)節(jié)。94年我任內4科副主任以后,具有開拓和進取精神,堅持以身作則,以科室集體為重,切切實實掌握實際情況,保證醫(yī)療質量。帶領全科人員搞好醫(yī)療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時,通過言傳身帶,著力培養(yǎng)業(yè)務骨干,優(yōu)化技術梯隊,不斷提高??普w診療水平。

        內4科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作。今天,我參加內4科主任的競爭上崗,我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。

        下面是我的工作思路,請各位領導、同事們批評指正。

        第一方面:堅持以服務為核心,切實提高醫(yī)療服務質量

        1、加強醫(yī)務人員的思想教育,轉變服務觀念,改善服務態(tài)度。

        開展多層次的職業(yè)道德思想教育,讓大家認識到,隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈,病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大,病人可以沒有你這一間醫(yī)院,但我們醫(yī)院卻不能沒有病人,增強了大家的危機感和競爭意識,轉變觀念,變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想,堅持以病人為中心,真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨,想病人之所想,不斷推出便民利民為民的措施,千方百計把方便讓給病人,把實惠送給病人。

        2、提高法律意識,規(guī)范職業(yè)行為

        隨著人民群眾維權意識的不斷增強,醫(yī)療投訴也日益增多?!蛾P于醫(yī)療事故處理條例》的頒布,使醫(yī)務人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗。因此,必須教育醫(yī)務人員增強法律意識,嚴守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程,避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。

        3、嚴格落實規(guī)章制度和約束機制,強化內部管理,實行醫(yī)德監(jiān)督

        以身作則,言傳身教,起表率作用。嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度,做到職責明確,責任到位。采取有效措施,保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理,作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風意見箱,使醫(yī)療行為置于病人和社會輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵機制,質優(yōu)則酬優(yōu),質優(yōu)則評優(yōu),從正面激勵了醫(yī)務人員的自覺性。

        第二方面:加強重點學科建設創(chuàng)建技術一流科室

        1、堅持科技創(chuàng)新提升學科整體技術水平。

        呼吸內科經(jīng)過多年的建設,??圃\治水平得到不斷提高,治療手段、設備不斷增多,技術人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學與臨床聯(lián)系,慢性缺氧性肺動脈高壓血管內皮損傷及acei對其防治研究,呼吸衰竭氧動力監(jiān)測及治療,心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎上,我們還要積極學習,大膽探索,不斷開展醫(yī)療新技術、新業(yè)務。

        今后呼吸內科發(fā)展方向:

        臨床工作方面:加強呼吸重癥監(jiān)護病房的建設,重點針對呼吸衰竭治療,尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。

        科研工作方面:重點圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進行系列研究。

        內皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究:針對內皮素在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中的重要作用,開展內皮素受體拮抗劑的研究,為臨床治療肺心病尋找出新的藥物,課題預期能達到國內先進水平。

        一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研究:一氧化氮作為內皮舒張因子,直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用,在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中有重要作用,通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研究,為臨床治療肺動脈高壓提供新的手段,預期研究達到國內領先水平。

        肺循環(huán)結構重建的研究:肺血管重構在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中起重要作用,通過對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構的機理,為肺心病的防治尋求新手段。

        呼吸道感染系列研究:開展肺部細菌感染的快速診斷為重點,進行細菌耐藥、特殊病原體抗體和dna監(jiān)測等系列研究。

        急性肺損傷的機理和防治措施研究:開展急性肺損傷的研究,促進呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對急性肺損傷的防治作用。

        2、合理布局,優(yōu)化結構,加強學科建設

        把握“合理布局、優(yōu)化結構、協(xié)同攻關、互補優(yōu)勢、著眼發(fā)展”的原則,注重多學科結合,堅持“只有大協(xié)作,才能大突破”的發(fā)展思路,嘗試以呼吸內科、icu為骨干,急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托,組成全院急危重病救治中心,形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強呼吸實驗室與醫(yī)院檢驗科的協(xié)作聯(lián)合,成立呼吸病診療中心。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/jhzc/yjg/720013.html

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