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第一篇：醫(yī)院在我心中我與醫(yī)院共發(fā)展演講稿
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我今天演講的題目是《我的醫(yī)院，我的家》。
溫柔五月，初花爭(zhēng)放，與春風(fēng)為伴，結(jié)識(shí)了一路的花香。花香是五月的寫生，婉約了一季人間的爛漫。花期在五月里芬芳的醒來，我們也記得有一位偉人，也曾迎面春天的明麗。南丁格爾與春天相約而至，也昭示著春天的情有獨(dú)鐘。春天柔軟的氣息是南丁格爾溫和的性格、春天里花草鮮綠逞美是南丁格爾的綽約風(fēng)姿、春天里一樹新抽的嫩芽是南丁格爾愛撫下顯露出的清新。
“燃燒自己，照亮別人”這句話我們常見，大部分人會(huì)認(rèn)為是贊美老師的語句，卻很少人知道這是弘揚(yáng)南丁格爾對(duì)護(hù)理事業(yè)的崇高精神。南丁格爾被世界譽(yù)為是“提燈女神”，她的生日是5月12日，為了紀(jì)念她：每年的5月12日作為了全世界護(hù)士的節(jié)日。“提燈女神”，不僅僅是因她開創(chuàng)了護(hù)理事業(yè)從而享譽(yù)的盛名，而是她對(duì)護(hù)理事業(yè)的熱愛和奉獻(xiàn)，對(duì)患者付出的責(zé)任心而聞名了世界。她那盞穿梭在患者床前的油燈，長(zhǎng)明在患者的心里。讓無數(shù)的患者在她的精心護(hù)理下，減少了傷痛與病痛的折磨。
她的誓言感動(dòng)著、激勵(lì)著作為一名護(hù)士的我，我也非常榮幸自己是赤峰松山醫(yī)院的一名護(hù)士，自來到醫(yī)院工作的每一天、每一刻，我都被感動(dòng)著。被領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈的責(zé)任感而感動(dòng)著、被同事們無私的愛心奉獻(xiàn)而感動(dòng)著、被患者和家屬之間的真情而感動(dòng)著。我也在這些感動(dòng)中慢慢的成長(zhǎng)，慢慢的成熟了。
能成為一名護(hù)士，也許是我有意的抉擇，或許是偶然的機(jī)緣，也可能是命運(yùn)的安排，實(shí)現(xiàn)了我年少時(shí)候的天使夢(mèng)！“白衣天使”是我一往情深的職業(yè)，我迷戀的，不只是這一身潔白的護(hù)士衣、護(hù)士帽，更是救死扶傷職業(yè)的崇高，護(hù)理事業(yè)的神圣?！俺绺摺?、“神圣”，不是一名護(hù)士的自豪之詞，而是賦予護(hù)理事業(yè)的責(zé)任感。一名優(yōu)秀的護(hù)士，有責(zé)任為人類的健康服務(wù)；有責(zé)任配合好醫(yī)生及其他醫(yī)務(wù)人員的工作；有責(zé)任護(hù)理好每一位病人。
隨著院里“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”的順利開展，及實(shí)施的《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)》的工作標(biāo)準(zhǔn)，我從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的重要意義?！皟?yōu)質(zhì)服務(wù)”是一所醫(yī)院不變的話題，也是提高醫(yī)療知名度、醫(yī)療水平及企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。而“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”是一所醫(yī)院護(hù)理崗位永恒的話題，應(yīng)真真切切的落實(shí)在患者在院治療的期間里?！秲?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)》工作標(biāo)準(zhǔn)是：要以病人為中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制，深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵，整體提升護(hù)理服務(wù)水平。以病人為中心：就要在思想觀念和醫(yī)療行為上，處處為病人著想，一切活動(dòng)都要把病人放在首位；緊緊圍繞病人的需求，提高服務(wù)質(zhì)量，控制服務(wù)成本，制定方便措施，簡(jiǎn)化工作流程，為病人提供“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、滿意、放心”的醫(yī)療服務(wù)。這也詮釋了黨的群眾路線是“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，黨是全心全意為人民服務(wù)為宗旨的”。黨的群眾路線結(jié)合《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)》工作標(biāo)準(zhǔn)，更給黨開展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，起到十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和教育意義。所以《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)》是提高患者、患者家屬和社會(huì)滿意度的重點(diǎn)工作。
在院領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下和護(hù)理部不辭辛苦的帶領(lǐng)下，以《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)》為工作標(biāo)準(zhǔn)，我們開始能夠做到主動(dòng)換位，主動(dòng)察覺，主動(dòng)溝通，主動(dòng)介入，主動(dòng)關(guān)懷。想在患者需要之前，走在紅燈呼叫之前，做在患者開口之前，患者來有歡迎聲，見面有稱呼聲，操作中有問候聲，操作完畢有應(yīng)答聲，節(jié)日到來有祝賀聲，患者出院有送行聲。護(hù)理工作不主要定位在輸液、打針、送藥、執(zhí)行醫(yī)囑的內(nèi)容上，一名優(yōu)秀的護(hù)士更要做到：觀察患者病情、生活料理、心理疏導(dǎo)、康復(fù)指導(dǎo)等工作上。全心全意的為患者的健康著想，以自己的“愛心、真心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心”換取患者和家屬的“舒心、安心和放心”。把自己當(dāng)做患者的親人，讓患者在家一樣的氛圍里，接受治療。
家是什么？不同的人都會(huì)有不同的定義。有一首歌叫《家是溫柔港灣》，歌中唱到：“家，是溫柔的港灣，你我停泊在這港灣，風(fēng)雨再大都不會(huì)怕；愛，是溫柔港灣，你我都渴望擁有它，旅途再苦也不怕，只要有個(gè)溫暖的家”。因此，家是一個(gè)承載愛的地方，有愛的地方就有家的感覺，而不單單是一棟房子，一些物體堆積起來的空間。家，應(yīng)該是一個(gè)人的溫柔港灣，是愛的棲息地，是心靈的驛站，是一所精神的樂園。
松山醫(yī)院是我的家，她堅(jiān)強(qiáng)了我的性格，兒科是我的家，她讓我懂得了要珍愛生命，我深愛著我的家。困難來的時(shí)候，最需要的是關(guān)懷，我在我的家里得到了無微不至的關(guān)懷?；颊咭虿⊥磥淼轿业募?，也需要關(guān)懷，與家屬的關(guān)懷來比較，我們的關(guān)懷更能有效的幫助患者康復(fù)。所以我們要與患者建立良好的護(hù)患關(guān)系，把《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)》的工作標(biāo)準(zhǔn)，在家一樣的環(huán)境里呈現(xiàn)。一切以“患者的需求”為中心，尊重患者、方便患者、服務(wù)患者，主動(dòng)為患者提供親人般的服務(wù)。只要是患者的需要，我們都要盡心盡力滿足，讓患者和家屬滿意，無論患者是什么身份，都會(huì)以自己的“愛心、真心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心”對(duì)待每一位患者，讓患者滿意、讓家屬滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓同事滿意、讓自己滿意、讓社會(huì)滿意。成為一個(gè)和諧的大家庭。
作為一名護(hù)士，能讓患者在家一樣的溫馨氛圍里快樂康復(fù)，是我的幸福。讓我們攜起手來，用一顆純潔的心，關(guān)愛所有的人，呵護(hù)最寶貴的生命，愛我們的醫(yī)院，愛我們的家！
最后，祝愿領(lǐng)導(dǎo)們工作舒心，同事們工作順心，患者及家屬們安心。愿我們的家――赤峰松山醫(yī)院，發(fā)展越來越好。
第二篇：醫(yī)院競(jìng)聘演講稿
各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)大家好：
感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)選演講的機(jī)會(huì)，感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽眾，同時(shí)也感謝所有競(jìng)選對(duì)手精彩的演講給我增長(zhǎng)了見識(shí)。
今天，當(dāng)我走上這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢?第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷售給你們;第二是如何讓各位在心中對(duì)我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn) “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo)。
我叫___，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗(yàn)鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)選的6個(gè)條件：(1)我有著很強(qiáng)的思想政治素質(zhì);(2)多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動(dòng)，有很強(qiáng)的組織能力和社交能力;(3)具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn)，有教強(qiáng)的綜合管理能力;(4)有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底;(5)具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力;(6)為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對(duì)醫(yī)療事業(yè)的熱愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊(duì)伍中來。
在此，各位可能會(huì)問，我來干什么?“外來的和尚”來搶“官”嗎?或是來搶你們的“飯碗”嗎?回答都是否定的，我來主要是想借人民醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點(diǎn)小事。
大家很清楚，人民醫(yī)院經(jīng)過幾代醫(yī)院職工艱苦努力，用74年的時(shí)間發(fā)展成今天的設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)、集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。
客觀方面的原因有：1、國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期，不知下一步的方向如何;2、民營(yíng)醫(yī)院、民營(yíng)藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈;3、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對(duì)醫(yī)生的無端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會(huì)應(yīng)該比我更加深刻。
主觀方面的原因有：
1、人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動(dòng)，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出(比如醫(yī)技樓的面貌和我14年前高考體檢的基本沒有改變，還有收費(fèi)室這棟樓和3年前相比，唯一的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了);
2、醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設(shè)臵不全面，作為一個(gè)綜合醫(yī)院連兒科都沒有，能說的過去嗎;
3、人才匱乏，高級(jí)職稱人員所占比例很小，不足 %，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫(yī)生更少，人員流動(dòng)性差，醫(yī)護(hù)人員的活力不足(近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫(yī)院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有真正引進(jìn)高技術(shù)人才，據(jù)我所知被縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系培養(yǎng)的專家型人才有且只有我們的王副院長(zhǎng)一人，很多同志在同一個(gè)崗位干了無數(shù)年，失去了動(dòng)力和激情);
4、外宣工作很差，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣傳報(bào)道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會(huì)對(duì)我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑(前幾天，人民醫(yī)院一個(gè)醫(yī)生的家屬知道我來競(jìng)聘院長(zhǎng)時(shí)，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么?我無言以對(duì)，這個(gè)人還是一個(gè)科級(jí)干部);
5、沒有形成我們自己的醫(yī)院文化;(6)固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。(舉例：各科室的病床都有不同程度的閑臵，CT、彩超幾乎不需要預(yù)約。唯一使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，)。
鑒于上述困難，我認(rèn)實(shí)現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。
(一)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的主要措施有五條：
(1)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長(zhǎng)至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省、市綜合醫(yī)院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊(duì)”;二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色專科建設(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請(qǐng)客座專家、教授，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過對(duì)重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動(dòng)專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí)。
(2)組建一個(gè)團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務(wù)公開，杜絕“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級(jí)、尊重同級(jí)、善待下級(jí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，用“抱團(tuán)取暖”的理念構(gòu)建(院長(zhǎng)-副院長(zhǎng)-科主任-護(hù)士長(zhǎng)-醫(yī)護(hù)人員)的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù)，機(jī)關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局;
(3)對(duì)固定資產(chǎn)建帳立冊(cè)，定期清查，盤活存量，加強(qiáng)內(nèi)部控制促進(jìn)資產(chǎn) “增值保值”，加強(qiáng)營(yíng)銷，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級(jí)陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購買，避免浪費(fèi)。
(4)加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問題，對(duì)已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮最大的效應(yīng)。
(5)本著對(duì)方便患者為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對(duì)各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。(舉例：外一、二、三，內(nèi)一、二、三等)，增設(shè)部分必要科室(如：兒科、內(nèi)分泌科等)。
(二)外塑形象的主要措施有四條：
(1)加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，利用廣告、標(biāo)語等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對(duì)專家、科室診療特色的宣傳，擴(kuò)大病人來源;利用簡(jiǎn)報(bào)、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先
進(jìn)典型，爭(zhēng)取政府、主管部門在資金項(xiàng)目上的支持。
(2)提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平，構(gòu)建“誠(chéng)信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛“的目標(biāo)。從而增加病源，增強(qiáng)患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊(duì)作用。
(3)加強(qiáng)患者選擇醫(yī)生的力度，將每個(gè)科室的診療特色和醫(yī)生的專長(zhǎng)進(jìn)行公開，為患者選擇提供方便。
(4)提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。
(三)激發(fā)活力的主要措施有三條：
(1)優(yōu)化職工考核激勵(lì)辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作熱情。
(2)創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員上升成長(zhǎng)的空間，創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員考評(píng)職稱的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)、科室間的公開競(jìng)聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。
(3)充分發(fā)揮工會(huì)、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強(qiáng)醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。
(四)創(chuàng)立品牌的主要措施有二條：
(1)著力打造3-4個(gè)重點(diǎn)科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無我有，人有我強(qiáng)”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設(shè)一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫(yī)院。
(2)根據(jù)科室特點(diǎn)和人員狀況，培養(yǎng)或者引進(jìn)2-3名招牌式的?？漆t(yī)生，增強(qiáng)醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。
各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)，由于在本次競(jìng)聘過程中，沒有提供報(bào)名者對(duì)醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機(jī)會(huì)，以上我對(duì)醫(yī)院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯(cuò)誤的，或許與你不謀而合。我競(jìng)選院長(zhǎng)最大的不足就是臨床實(shí)踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當(dāng)好，最大依靠
是什么?就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個(gè)科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會(huì)力量的參與，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“兩個(gè)效益”的同時(shí)提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。
不管你們選擇誰來當(dāng)你們的院長(zhǎng)，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們?cè)谄D苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán)。
謝謝大家
第三篇：醫(yī)院發(fā)展演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!
您是否見過在高空翱翔的鷹?它把向往與希望寫在天空，寫在展翅的瀟灑與自豪中，而我正是這群鷹，帶著一脈相承的對(duì)飛翔的渴望來到了阜陽醫(yī)院。
既然是鷹，就搏擊給天看;既然是阜醫(yī)人，就燦爛給阜陽看。十年前，當(dāng)我懷著激動(dòng)和興奮的心情真正踏上這片堅(jiān)實(shí)的土地時(shí)，心便與阜陽零距離溝通。我有的是飛揚(yáng)的激情，指點(diǎn)江山的壯志，有的是欲與天公試比高的豪情，更有的是做好阜醫(yī)人的信念。
斗轉(zhuǎn)星移，十幾年匆匆而過，我從一名幼稚的學(xué)子走過春夏秋冬、走過酸甜苦辣、走向成長(zhǎng)、走到今天;我們的醫(yī)院經(jīng)歷了一次又一次變革，在風(fēng)雨中不斷發(fā)展壯大。十幾年來，“院興我榮，院衰我恥”的宗旨牢記在我們心中。十幾年來，我詮釋自己，施展才華，綻放青春，燃燒生命，我們的心血終于沒有白費(fèi)，我們的汗水沒有白流，當(dāng)初醫(yī)院只有幾十名職工，兩層小樓，四周更是一片荒涼，如今已成長(zhǎng)為有近200名職工，六層住院病房大樓，160張床位的一級(jí)甲等醫(yī)院，在我院發(fā)展的帶動(dòng)下，醫(yī)院四周更是人來人往，車水馬龍，一派繁榮景象。所有這一切靠的是什么?靠的是我們赤誠(chéng)的心，我們團(tuán)結(jié)拼搏的集體精神!
我想起小時(shí)的一個(gè)故事：曹操給他的兒子們每人一根筷子，問他的兒子誰能折斷他?他的兒子們都很輕易的將筷子折斷了，這時(shí)他又拿出一把筷子問他的兒子，你們誰能一下折斷它?很久，沒有一個(gè)兒子能折斷它，這時(shí)，曹操告訴他的兒子們：你們明白了嗎?一根筷子你們能很容易的折斷它，可是如果筷子團(tuán)結(jié)在一起就不能輕易的被折斷，這就像你們兄弟之間一樣，如果你們團(tuán)結(jié)在一起，敵人想要打敗你們就會(huì)很難，但是如果你們不團(tuán)結(jié)了，那么就像一根筷子一樣，很容易被敵人打敗。
十幾年來，我們風(fēng)雨同舟，十幾年來，我們同舟共濟(jì)?！辏粓?chǎng)人類的災(zāi)難席卷我中華大地，從廣東到北京，非典迅速在全國(guó)蔓延，阜陽作為全國(guó)民工的源頭，檢測(cè)、控制疫情任務(wù)艱而又巨，我們醫(yī)院更是擔(dān)負(fù)著阜陽留觀站和幾條主要干線列車上巡診的繁重任務(wù)，面對(duì)sars，每個(gè)人都會(huì)有過“黑暗”來臨的感受。擔(dān)憂，害怕……然而，面對(duì)“黑暗”，非但沒有人退卻，涌現(xiàn)的卻是主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)的動(dòng)人場(chǎng)面，短暫的“黑暗”之后，大家變得更有信心，更有決心，更加團(tuán)結(jié)。在這場(chǎng)考驗(yàn)面前，每一個(gè)人都行動(dòng)了起來，獻(xiàn)出自己的一分力量，共渡難關(guān)。向世人展示了我們白衣天使無私無畏的奉獻(xiàn)精神;表現(xiàn)出來的是一種理性，一種自律，一種團(tuán)結(jié)，一種博愛，一種強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和獻(xiàn)身精神。這就是我們阜醫(yī)人，我們阜醫(yī)精神!
阜陽醫(yī)院雖然年輕，卻已幾經(jīng)風(fēng)雨，在醫(yī)院“屬地化”的進(jìn)程中，讓大家感受到了危機(jī);在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，當(dāng)年“旱澇保收”的鐵路醫(yī)院已不復(fù)存在，順利實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)軌，一個(gè)新的“阜陽市第四人民醫(yī)院”讓大家耳目一新，面對(duì)新的形勢(shì)，新的壓力，我們迎來了新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機(jī)遇，為了醫(yī)院的發(fā)展我們集思廣益、開動(dòng)腦筋;為擴(kuò)大醫(yī)院的影響和知名度，吸引更多的病員，我們不斷學(xué)習(xí)，提高我們自身的業(yè)務(wù)水平，改善我們的服務(wù)態(tài)度。雖然我們每個(gè)人只是醫(yī)院微不足道的一個(gè)分子，但我們?cè)敢馍斐鑫覀儫崆榈氖?，為醫(yī)院的生存與發(fā)展獻(xiàn)出我們微薄的力量，時(shí)刻以醫(yī)院發(fā)展為己任，牢記“醫(yī)院靠我發(fā)展，我靠醫(yī)院生存”的宗旨。平凡的工作崗位有辛酸、有疲憊、更有執(zhí)著。激情如花，綻放我們青春的風(fēng)采;激情似火，升華我們生命的價(jià)值，激情愈燃愈烈，于是我們有了更大收獲，收獲得是人格的升華、意志的磨練、情操的陶冶。為病痛之中的患者送上一個(gè)會(huì)意眼神，一個(gè)微笑，給他們以鼓舞，給他們以心靈的慰籍，讓他們痛苦而來，微笑而去，這才是我們生命的意義，我們生活的全部。
第四篇：醫(yī)院演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
最近在讀一本《快樂心靈》的書，這里我想與大家分享其中給我感觸很深的一首短詩：《如果你我還能在一起》――雖說歲月一去不復(fù)回，可是，在那一剎那，在念念回首的那一剎那，昨日、今日與明日不就都能聚在一起，重新再活那么一次了嗎？而我所求的也不過就是如此而已。讀完后我不自覺的聯(lián)想到了我的醫(yī)院，一個(gè)伴著我成長(zhǎng)了十年的地方，在今天我想對(duì)它說：如果你我還能在一起，哪怕再一個(gè)十年、二十年三十年，那個(gè)你依然是你――礦工總院。) 20xx年4月我順利的從衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)了，那年的秋天我被分到了我現(xiàn)在的醫(yī)院從事護(hù)理工作，那年，我十七歲。（這里演講的深情一點(diǎn)，突顯出十七歲的重要含義）與它一起走過的十年，我有太多的故事想與大家分享，感謝我院的給我的這次機(jī)會(huì)，讓我能夠跟大家說說心里話。
第一次見到我們的醫(yī)院已經(jīng)是傍晚時(shí)分了，這所坐落在相山腳下的醫(yī)院， 在夕陽的映襯下顯得格外親切，“淮北礦工總院”幾個(gè)字也在這夕陽中熠熠生輝。走進(jìn)大門，予人影響印象深刻的便是那門診大樓了，一個(gè)從十年前的幾層小樓，到到現(xiàn)在的十幾層，醫(yī)院的變化是有目共睹的：從二級(jí)甲等到三級(jí)甲等，這不僅僅醫(yī)院等級(jí)發(fā)生了變化，而是對(duì)在坐的各位工作的肯定?。ㄎ也恢缆牨娛钦l，如果聽眾不是你們醫(yī)院的人，這里可以修改）這其中也包括我，說到工作，在這里我想跟大家說一說工作當(dāng)中的點(diǎn)滴小事：
記得上班的第一天，我見到了我們的護(hù)士長(zhǎng)，一個(gè)在工作上認(rèn)真嚴(yán)，在生活上卻像姐姐一樣關(guān)心著我們科每個(gè)人的人。當(dāng)天我就分管了四位病人，在與她工作的十年里，我學(xué)到的不僅僅是護(hù)理知識(shí)，更是心細(xì)如針，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。其中最令我印象深刻的是――“少杰啊，你??（這里引用你們護(hù)士長(zhǎng)說過的一句話，可加以改造，要合理的那種）也許這句話簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，但作為一名護(hù)理人員我深知其中不易與深意。
我不知道大家都怎么稱呼護(hù)士――白衣天使？醫(yī)務(wù)工作者？其實(shí)我更愿意叫它“流星天使”，這么叫源于對(duì)一名患者的“欺騙”，暫且就把它定義為欺騙吧。
還記得18床住著一位肝癌的病人，他是一位年輕的患者，當(dāng)我第一次掛上輸液瓶的時(shí)候，這位病人臉上露出不信任表情，他的表情像在告訴我“年紀(jì)不大嘛，第一天來的吧，你能給我扎上針嗎？”這確實(shí)是我工作第一天，因此我不僅要在技術(shù)上取得病人的信任，而且我得給他一個(gè)希望或許叫安慰吧?？吹剿恍湃蔚谋砬?，我故作鎮(zhèn)定的說：“古希臘有一個(gè)傳說，每顆流星都是一個(gè)天使的翅膀，如果它從夜空里劃過，便意味著一個(gè)天使正在天空飛翔。人們?nèi)绻诳匆娏餍堑哪且豢淘S愿，天使就能聽到，并幫他們實(shí)現(xiàn)愿望。你知道嗎，這些天使后來墜落人間，專門來幫病人打針，給他們希望，讓他們堅(jiān)強(qiáng)的繼續(xù)生活下去?！彼犕晗仁且汇叮竺嫘α似饋?，或許是覺得我幼稚，又或許覺得我的話很有意思吧。不管是什么，他主動(dòng)的伸出了胳膊。
當(dāng)我輕輕的擄開袖子才知道他的靜脈比我想象中糟糕，除了針眼外，還有那么大面積的青紫，用手指輕輕的摸上去靜脈還有硬硬的感覺，我當(dāng)時(shí)在想這個(gè)病人的靜脈肯定是長(zhǎng)期輸液，應(yīng)用化療藥物造成的，我仔細(xì)的尋找著可以穿刺的靜脈，功夫不負(fù)有心人，終于在手掌內(nèi)測(cè)被我找到了一條隱約可見的靜脈，摸上去彈性還不錯(cuò)，核對(duì)、排氣、消毒、在核對(duì)――經(jīng)過一系列的操作程序后，我信心十足的給這位病人輸上了液體，此時(shí)此刻我收獲到了病人的笑容與稱贊，一個(gè)病人的稱贊的到一個(gè)病房病人的信任，這使我信心十足。我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合書本理論， 技術(shù)在一天天中進(jìn)步。因?yàn)樵谀[瘤科工作，面對(duì)死亡是件難以避免的事情，醫(yī)院的極力挽救與殘酷的現(xiàn)實(shí)總會(huì)使我心如刀絞，灰心喪氣，有時(shí)真的不知道自己的努力是否值得，死神的無情讓我時(shí)時(shí)感到絕望。但我知道我不能絕望，因?yàn)槲冶仨毥o我的病人希望，讓他們活著的每一天都是美好的――給人希望，像流星一樣張開天使的翅膀，便從那時(shí)成了我的工作信條。
時(shí)間推移，轉(zhuǎn)眼間到了20xx年，我醫(yī)院準(zhǔn)備創(chuàng)三甲的那年，護(hù)士長(zhǎng)接到通知后帶領(lǐng)我們大家全力已付的準(zhǔn)備，我們加班加點(diǎn)，除了做好日常工作外還要準(zhǔn)備好各種材料，因?yàn)殚L(zhǎng)期加班加點(diǎn)，有的同事沒有時(shí)間陪孩子，有的忘記的吃胃藥，大家即使在苦再累都沒有抱怨過一句，因?yàn)槎紴檫@醫(yī)院的共同目標(biāo)奮斗著，通過全院職工的努力我的醫(yī)院成功的獲得了三級(jí)甲等醫(yī)院的稱號(hào)！全院上下一陣歡呼！創(chuàng)建結(jié)束了，那一年我結(jié)婚了！
因?yàn)槿椎呐Γt(yī)院的服務(wù)品質(zhì)提高了，醫(yī)生護(hù)士的服務(wù)態(tài)度比以往更好了，我的技術(shù)也提升了，醫(yī)院的改變離不開大家，大家的收獲也離不開醫(yī)院！
四年后，三甲復(fù)審如約而至，同初創(chuàng)三甲相比，大家的心態(tài)有了巨大的變化，從開始的緊張激動(dòng)到現(xiàn)在的從容與堅(jiān)持，醫(yī)院在創(chuàng)完三甲的四年里，一直貫徹落實(shí)三甲思想，從未懈怠。大家的工作量雖有所增加，但我卻從未聽到過抱怨。因?yàn)槲覀兌贾?，這是在為榮譽(yù)而戰(zhàn)，我們的工作通過三甲得到肯定，這是件令人想想就興奮的事。有人說過：熟悉的地方的沒有風(fēng)景，在醫(yī)院一如既往的工作并不會(huì)有令人前進(jìn)的動(dòng)力。沒錯(cuò)，但熟悉的地方縱然沒有風(fēng)景如畫，可是山外青山樓外樓，樓外風(fēng)景或許遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過于此，流連于別人的贊美，也就固步自封了。所以我院一直秉承謙虛態(tài)度，三甲前怎么做三甲后依然如此，不停留表現(xiàn)工作，認(rèn)真求治每位病人。因此在此次復(fù)審中成績(jī)驕人！今年，我27歲，已初為人母。
最后，我依然想以一首短詩結(jié)束我今天的演講――不管我睡得有多沉，依舊可以聽到你們的呼喚，所有的死神都無法阻止，我對(duì)你們歡快地?fù)u擺尾巴的心意，如此深厚的感情默契是永遠(yuǎn)不會(huì)消失的。我愿意付出我所有的十年，和我的醫(yī)院一同將這情感延續(xù)下去，只因我是那墜落人間的流星天使。謝謝大家！
第五篇：我為企業(yè)安全發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策
我為企業(yè)安全發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策
安全生產(chǎn)是電力永恒的主題，安全文化是電力行業(yè)文化的核心，沒有安全，其他一切無從談起?？v觀國(guó)家電網(wǎng)歷年安全生產(chǎn)事故報(bào)告匯編，有幾個(gè)共同特點(diǎn)：一是管理違章和行為違章；二是工作組織不合理，作業(yè)方案不嚴(yán)密、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不到位；三是受傷害者多為工作現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵人員；四是作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施不落實(shí)，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)失控。幾個(gè)共同特點(diǎn)都表達(dá)了一個(gè)安全問題：安全意識(shí)薄弱。
中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)前主教練米盧伴著議論離開了中國(guó)，但他留下的一句名言卻值得國(guó)人咀嚼和回味“態(tài)度決定一切”。引申到我們安全領(lǐng)域來講，對(duì)待安全的態(tài)度也決定了安全的一切后果。安全工作必須常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，“拳不離手、曲不離口”，安全意識(shí)也必須滲透到我們的血液里去。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)由過去“要我安全”到現(xiàn)在“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，才能作到見微知著、防微杜漸，才能發(fā)現(xiàn)安全工作方方面面存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是那些隱藏較深的隱患，及時(shí)提出必要的防范措施，實(shí)現(xiàn)超前控制。
其實(shí)說到底，要保證安全，人的因素是第一位的。只有人人牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，安全工作才能有可靠的保證。
具體到我們當(dāng)前的實(shí)際工作，應(yīng)當(dāng)以下幾個(gè)方面對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行加強(qiáng)：
一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
其實(shí)這是一個(gè)老生常談的問題，但責(zé)任制能否落實(shí)，確是關(guān)系到安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，責(zé)任制的落實(shí)應(yīng)從頭頭抓起，建立和明確行政正職是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門、各崗位都按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全目標(biāo)層層分解，制定明確的安全職責(zé)，責(zé)任到崗到人，并實(shí)行下級(jí)對(duì)上級(jí)安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。做到在任何情況下，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)部門、每個(gè)崗位都有安全職責(zé)，安全責(zé)任落實(shí)橫向到邊，縱向到底，不留死角，同時(shí)加大安全考核力度，堅(jiān)持從嚴(yán)要求、重在防范、分級(jí)考核、重獎(jiǎng)重罰的原則，把三級(jí)控制制度落到實(shí)處。
二、抓好規(guī)程制度的完善與落實(shí)
安全生產(chǎn)管理制度不健全，規(guī)程不完善，制度不落實(shí)是農(nóng)電安全管理較薄弱主要特征，要抓好規(guī)程制度的完善與落實(shí)，建立健全有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使供電所形成“以制度管人、約束人”的機(jī)制。
三、建立和健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系
只有建立和健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，并充分發(fā)揮其作用，才能實(shí)施安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，確保電力生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。那么如何建立呢？要建立和完善安全生產(chǎn)保證體系著重要抓好人、設(shè)備和手段三個(gè)因素的管理，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全工作標(biāo)準(zhǔn)化
管理，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行全員、全方位、全過程的管理，理清各項(xiàng)工作的流程，規(guī)范辦事程序和工作行為，建立責(zé)任追究制度和連帶制度。而要建立完善的安全監(jiān)督體系，就是要監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的執(zhí)行情況，并通過檢查、總結(jié)、分析、反饋，最終達(dá)到完善規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的目的。所以，首先要造就一支高素質(zhì)的，具備很強(qiáng)事業(yè)心、高度責(zé)任感，業(yè)務(wù)技能嫻熟、組織紀(jì)律嚴(yán)格的職工隊(duì)伍。其次要有完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。第三是安全機(jī)構(gòu)健全、安全監(jiān)督到位。
四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)
一個(gè)企業(yè)有沒有發(fā)展?jié)摿?，關(guān)鍵在于人才。同樣要加強(qiáng)安全管理，人員素質(zhì)是關(guān)鍵性的因素，沒有高素質(zhì)的隊(duì)伍，安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系就完善不了，規(guī)程制度執(zhí)行到也不了位，安全生產(chǎn)責(zé)任制難落實(shí)，安全目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。首先要加強(qiáng)思想政治教育，以提高職工職業(yè)道德，增強(qiáng)員工的崗位責(zé)任感，才能造就一支具有良好的敬業(yè)精神、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和優(yōu)秀心理品質(zhì)員工隊(duì)伍。二是建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，形成崗位憑競(jìng)爭(zhēng)收入憑奉獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性。三是加大安全教育力度，充分認(rèn)識(shí)安全教育與培訓(xùn)對(duì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要意義，重點(diǎn)抓好在職職工的技能培訓(xùn)、新員工的崗位培訓(xùn)、臨時(shí)工的安全培訓(xùn)、事故違章人員的思想教育和規(guī)程制度培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高員工遵章守紀(jì)的自覺性。四是積極改進(jìn)培訓(xùn)方式，
通過采取集中學(xué)習(xí)模擬演練、實(shí)訓(xùn)基地、經(jīng)驗(yàn)交流、技能比武、安全音像等多種形式，提高培訓(xùn)效果。五是積極開展農(nóng)村安全用點(diǎn)知識(shí)的普及宣傳活動(dòng)，通過運(yùn)用安全錄像、電視、板報(bào)、實(shí)物、圖片展覽，以及安全知識(shí)考試等宣傳形式、普及有關(guān)法律知識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)，提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，使廣大人民群眾對(duì)安全用電常識(shí)、電力有關(guān)法律家喻戶曉。
五、增進(jìn)電力安全管理經(jīng)驗(yàn)交流
改制過程中電力安全管理，面臨許多新情況、新問題，如農(nóng)網(wǎng)施工安全問題，以及實(shí)行“五到戶”之后，產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)向用戶延伸，安全用電問題突出等，這些問題可以實(shí)踐中摸索，并不斷總結(jié)，最終得到解決，各單位實(shí)際情況不同，所以安全管理也各具特色。而通過組織安全檢查、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，來增進(jìn)農(nóng)電安全管理經(jīng)驗(yàn)交流，是條提高電安全管理水平有效的捷徑。
歸根到底，落實(shí)電力安全還是要落實(shí)在“安全第一，預(yù)防為主”這八個(gè)字上面，這是確?！叭齻€(gè)不發(fā)生”以及電力安全長(zhǎng)效管理機(jī)制的根本。只有通過有關(guān)人員努力實(shí)踐、認(rèn)真總結(jié)，電力安全這一問題才能最終得到很好解決。
第六篇：我為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策
我為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策
學(xué)校的優(yōu)點(diǎn)很多，從整體來看，我們學(xué)校校風(fēng)純正，學(xué)風(fēng)淳樸，老師之間相處和諧、積極上進(jìn)。具體體現(xiàn)在：
一、 我們有一個(gè)善于探性的領(lǐng)導(dǎo)。
我們的校長(zhǎng)無論在學(xué)校的發(fā)展還是教育管理上都有自己獨(dú)特的思考和見解。在學(xué)校的發(fā)展上，有完整的治校方略，包括學(xué)校的辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)、學(xué)校未來的規(guī)劃、發(fā)展愿景等，并且為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而在不斷努力。在學(xué)校管理上探行出多種管理方法，如現(xiàn)在推行的項(xiàng)目管理，使得學(xué)校的秩序井然，人人各司其職、各盡其能。
二、 學(xué)校實(shí)行人性化、民主化管理。
我們學(xué)校比較尊重老師的意見、體諒老師的難處。做很多事情都征求老師的意見，或大家一起商量討論。學(xué)校的大事小事都是公開化的，沒有什么秘密。最明顯的就是學(xué)校郵箱，我們學(xué)校人人都可以進(jìn)去甚至可以把它當(dāng)作自己的郵箱一樣收發(fā)信息。但在很多學(xué)校學(xué)校的郵箱只有領(lǐng)導(dǎo)才權(quán)進(jìn)去的。也就是說很多事情只有領(lǐng)導(dǎo)才能知道。
再如上下班時(shí)間和請(qǐng)假的問題：很多學(xué)校對(duì)上下班的時(shí)間都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，如早上必須7：50到，超時(shí)就扣錢等。我們學(xué)校可就寬松多了，有正常理由遲到一點(diǎn)情由可原，要接送孩子可以提前一點(diǎn)下班，有事請(qǐng)假就打個(gè)招呼…….在這樣寬松、舒適的氛圍下，老師們格外珍惜，以努力工作來回報(bào)。
三、 各種常規(guī)工作細(xì)化細(xì)抓，學(xué)校各項(xiàng)井然有序。
如教學(xué)常規(guī)，從每年、每月、每周細(xì)化到每天，老師們就按照細(xì)化后的工作有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
就學(xué)校目前的情況來看，一切都安然無恙，發(fā)展前景非常美好。為了學(xué)校的持續(xù)發(fā)展，我希望學(xué)校能在老師的身心健康上多作些關(guān)注，切實(shí)推行老師陽光運(yùn)動(dòng)。理由：
一、老師是學(xué)校發(fā)展的主力軍，學(xué)校的發(fā)展離不開老師們的辛勤付出。
二、目前老師的壓力太大，無論是工作還是生活，無論是來自領(lǐng)導(dǎo)還是家長(zhǎng)，都給老師帶來很多心理負(fù)擔(dān)。
三、圈子狹窄、活動(dòng)范圍小，人際交往復(fù)雜等影響老師們情緒宣泄。
四、長(zhǎng)時(shí)間的腦力勞動(dòng)和經(jīng)常的情緒波動(dòng)使目前老師們的身心健康情況多為亞健康：身體不適、心情壓抑。
五、運(yùn)動(dòng)不但能舒筋活絡(luò)、驅(qū)除疲勞，還能促進(jìn)老師之間的溝通交流，排譴郁悶心情，從而能不斷保持一個(gè)健康的心態(tài)去面對(duì)每一天的工作。
所以希望學(xué)校能鼓勵(lì)并切實(shí)推行老師陽光運(yùn)動(dòng)，一周兩三次都好，１小時(shí)行，半小時(shí)也好，讓老師們能有一個(gè)健康的身心投入工作，這樣才更有效率。
