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第一篇：醫(yī)院演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！我叫袁國偉，是龍川縣老隆鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)生，我報告的題目是：《為父老鄉(xiāng)親治病，我甘心情愿當(dāng)“傻瓜”》。
我出生在河源市龍川縣山區(qū)，父親是村里的土醫(yī)生。從小受父親影響，心想長大了我也要行醫(yī)。后來我如愿考上了江西醫(yī)學(xué)院，畢業(yè)后到惠州惠康醫(yī)院當(dāng)骨科醫(yī)生，一晃8年，我刻苦鉆研，服務(wù)患者，被惠州市政府評為“百佳外來工”，當(dāng)年進城市當(dāng)醫(yī)生的夢想都實現(xiàn)了?？擅慨?dāng)看到家鄉(xiāng)人坐著長途車來找我看病時，心里就不由得咯噔一下：要是我能就近為他們治病多好??！
20xx年底，龍川縣面向社會招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，我毅然報名參加了考試，成績名列第三。我高興極了，終于可以回家鄉(xiāng)為父老鄉(xiāng)親治病了。然而，我的朋友們卻覺得我的選擇不可思議：一個從山區(qū)走到城市的醫(yī)生，又從城市回到山區(qū)，真是一個徹頭徹尾的“傻瓜”。
在家人和朋友一片反對聲中，我謝絕了原單位的挽留，于200**5月獨自回到家鄉(xiāng)，任龍川縣附城鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長。當(dāng)時我心里藏著一個夢想：山區(qū)骨傷病人多，我回來要辦一個像樣的特色骨傷?？疲瑸楦喔咐相l(xiāng)親解除痛苦。
我永遠忘不了到附城衛(wèi)生院上班的第一天，雖然已經(jīng)有思想準(zhǔn)備，我還是被衛(wèi)生院的現(xiàn)狀所震驚：全院僅有一間租來的150平方米的門診部，除了血壓計、聽診器和體溫計這“老三件”，其他什么醫(yī)療設(shè)備都沒有，更別提住院部了。勉強安排了15人上班，還有60人無班可上，一年總收入30萬元左右，職工10年無法交社保醫(yī)?！鎸埧岬默F(xiàn)實，我眼前一片迷茫，千頭萬緒該從何處著手？
冷靜下來后我告訴自己：回來為父老鄉(xiāng)親治病，是慎重的選擇，也是無悔的承諾，我不能后退，要盡快尋找脫離困境的方法。于是，我找職工促膝談心，征求意見；拜訪相關(guān)部門，懇求支持；四處“化緣”，落實資金。三個月后買下了一棟總面積800平方米的小樓，簡單裝修后作為住院部，當(dāng)年投入使用。
場地總算解決了，但是我們衛(wèi)生院地處縣城一隅，連摩的司機都不知道這個地方，而縣城中心區(qū)又有縣人民醫(yī)院、縣保健院、縣中醫(yī)院三足鼎立，我們?nèi)绾挝颊?，打開局面，在夾縫中求生存？根據(jù)大家的建議，結(jié)合自己專長，決定把衛(wèi)生院辦成以骨傷科為特色的醫(yī)院。
我想辦法借來一部X光機，每天從早到晚泡在醫(yī)院，查房、出診、做手術(shù)，周末假日也隨叫隨到，還常常去患者家里回訪，24小時接聽患者電話。有一次連著幾臺手術(shù)，我實在太累了，最后一個病人剛推出去，我就在手術(shù)室里睡著了。隨著一個個措施的落實，不少骨傷患者取得了很好的療效，附城鎮(zhèn)衛(wèi)生院的骨傷科治療有了口碑，前來就診的患者逐漸增多。
其實我也做了不少“傻事”。20xx年冬天，一位我從小認識的八旬老人，急匆匆地從幾十公里外的赤光鎮(zhèn)來找我，告訴我他35歲的孫女被倒塌的墻砸中，導(dǎo)致右膝關(guān)節(jié)以下嚴重受傷。家人把她送到一家大醫(yī)院治療，住院3個月，花費了十幾萬，受傷的腳是保下來了，但皮膚仍有缺損，骨頭和手術(shù)嵌入的鋼板依然外露，難以行走。
老人懇求我收下他孫女住院治療。對這種病癥我雖然有一定的把握，但畢竟衛(wèi)生院設(shè)備和條件比較差，萬一療效不好，我怎么向老人交待？衛(wèi)生院剛樹立的好形象會不會受影響？于是我建議老人還是讓孫女留在原來的醫(yī)院。老人大約看出了我的心思，拉著我的手，含著淚說：“阿偉啊，我是看著你長大的，又看著你上大學(xué)，也知道你在惠州做過許多高難度的手術(shù)，我相信你?！崩先说男湃紊钌畲騽恿宋?，我為自己的顧慮與膽怯而愧疚，既然回家鄉(xiāng)為大家治病，我就應(yīng)該勇當(dāng)承擔(dān)風(fēng)險的“傻瓜”！
當(dāng)天，老人的孫女被抬進了醫(yī)院。3個月里，我先后給這位病人動了三次手術(shù)，再加上精心護理，病人恢復(fù)得很好，她是自己走出醫(yī)院的。出院時結(jié)賬，費用只有將近3萬，農(nóng)合報銷后個人出6千多元。
我這個“傻瓜”，得到了父老鄉(xiāng)親的愛戴。20xx年，一位70歲的阿婆上山砍柴時摔傷了右髖部關(guān)節(jié)，疼痛難忍。因為家里窮，只能找民間的跌打醫(yī)生敷點草藥，一個多月都沒見好轉(zhuǎn)。她的家人慕名找來，經(jīng)我細細檢查，診斷為股骨頸骨折，必須盡快更換股骨頭。我為阿婆治療了半個月，她又能夠走路了。不久，康復(fù)了的阿婆執(zhí)意扛來一塊長1.6米、寬0.6米的木牌匾，上面寫著：“骨科圣手――贈袁國偉主治醫(yī)師”，我收下了這份厚禮，更收獲了支撐我堅守在家鄉(xiāng)的力量！
純樸的鄉(xiāng)親們大多不善言辭，有的患者手術(shù)前非要送上一個紅包，有的患者出院后帶著自家種的青菜來看我，還有很多患者送上一面面錦旗，表達感激和鼓勵。我總是把他們的紅包交去當(dāng)住院費，我總是告訴他們醫(yī)生的職責(zé)就是盡心盡力幫大家治病……其實我最開心的事情，就是看到他們康復(fù)出院，聽到他們說一聲“謝謝”。
四年過去了，我的“傻瓜”的行為得到回報。我創(chuàng)辦的骨傷科成了衛(wèi)生院的品牌，我任職的衛(wèi)生院也越辦越好。在全院職工的努力下， 20xx年我院收入飛躍至x萬，預(yù)計今年可達x萬；目前醫(yī)院擁有床位x張，其中骨傷科占x張，基本形成了以骨傷科為特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。我也連續(xù)3年被評為鎮(zhèn)先進工作者； 20xx年又獲得市、縣精神文明工作者稱號。
我的“傻瓜”選擇也贏得了妻子的理解，她于20xx年帶著5歲的兒子，來到我身邊，加入了“傻瓜”的行列。對待妻子和兒子我感到愧疚，因為我的收入大大下降，家里的生活質(zhì)量也受到影響；因為我的工作特別忙，家務(wù)事根本顧不上。我常常望著妻子那雙埋怨的眼眸，堅定地說：別人說我是傻瓜，我認了；你放心，我要以實際行動讓你明白，嫁這么一個傻老公，值得！
龍川是我的家鄉(xiāng)，鄉(xiāng)親們養(yǎng)育了我，我從繁華的城市回到這里，為我的父老鄉(xiāng)親們看病、治療，至今不悔！我將繼續(xù)扎根基層，甘心情愿當(dāng)好為父老鄉(xiāng)親治病的“傻瓜”！
第二篇：醫(yī)院演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我是xx，畢業(yè)于xx大學(xué)xx系xx專業(yè)，是本科畢業(yè)生。我今天想要競聘的是xx科的醫(yī)生的崗位，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競聘的機會，讓我能夠在各位領(lǐng)導(dǎo)目前展示我自己。下面我就跟大家說一下我想要競聘這個崗位的原因和我競聘這個崗位的優(yōu)勢。希望大家在聽完我的演講之后，能夠?qū)ξ液臀业墓ぷ髂芰τ兴私狻?/p>
我大學(xué)就讀的專業(yè)就是跟xx科有關(guān)的專業(yè)，所以我在大學(xué)中接受的所有教育都是跟xx科有關(guān)的。我在畢業(yè)之前輪崗實習(xí)的時候，雖然我在每一個科室的表現(xiàn)都很不錯，但我成績最好的科室就是xx科。我認為我是很有優(yōu)勢的，但在今天競聘的其他人中，也有跟我一樣的專業(yè)的，所以我也不是最好的那一個，那我又比別人優(yōu)秀在哪里呢？我認為我是不比別人差的，雖然我的學(xué)歷并不是在座的所有競聘者中最好的，但我們所學(xué)的知識都是一樣的。
在大學(xué)中，從大一到畢業(yè)，我的成績一直都是名列前茅的，也從來沒有掛科過。我從進入大學(xué)的時候就知道我自己將來是要成為一名醫(yī)生的，所以從那時候開始我就提高了對自己的要求，因為我知道自己身上的責(zé)任有多重，我不允許自己有任何一門學(xué)科沒有學(xué)好。當(dāng)我畢業(yè)之后走上社會的時候，成為了一名真正的醫(yī)生之后，若是我因為在學(xué)校里面有知識沒有學(xué)好而影響到了病人的健康，我是不管怎么做都無法挽回的了。在學(xué)校掛科了還有補考的機會，但若是在工作中出現(xiàn)了失誤，就可能會造成無法彌補的后果。
不管是在上課的時候或者是在實習(xí)的時候，我都是成績的前幾名之一，從大一到畢業(yè)，每一年我都拿到了學(xué)校的一等獎學(xué)金，這是學(xué)校對我的認可。我也在這其中學(xué)到了很多的東西，讓自己變得更加的優(yōu)秀。我是以很優(yōu)異的成績從學(xué)校畢業(yè)的，這也從另一方面證明了我的努力。我認為自己是能夠做好醫(yī)生的這一份工作的，但我也知道自己只是理論知識非常的好，但實際操作還是有很多需要學(xué)習(xí)的地方，我也會繼續(xù)的努力的去學(xué)習(xí)的。我知道我從學(xué)校畢業(yè)了就并不代表著我就不需要繼續(xù)的學(xué)習(xí)了，我還是一樣的需要努力的去學(xué)習(xí)的。
若是我今天能夠競聘成功，之后我一定會向優(yōu)秀的前輩們學(xué)習(xí)，努力的去提高自己的實際操作水平。若是我今天沒有競聘成功，我也不會氣餒，我會繼續(xù)的努力的，讓自己變得更好。
謝謝大家！
第三篇：醫(yī)院競聘演講稿10
尊敬的各位院領(lǐng)導(dǎo)、評委、老師們：
下午好！首先非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這次參加競聘的機會。
我叫ｘｘ，現(xiàn)年33歲，1991年畢業(yè)于護校護理專業(yè)，同年分配到我院手術(shù)室，在手術(shù)室工作的13年中，我能夠尊敬師長、團結(jié)同志、踏踏實實、認真鉆研，熟練掌握了手術(shù)室的各項操作技術(shù)及技能。主修神經(jīng)外科手術(shù)，兩年的經(jīng)歷不僅使我對神經(jīng)外科的知識有了進一步的了解與完善，在神經(jīng)外科手術(shù)的配合上更具備熟練的技術(shù)與技能，而且還使我對國外手術(shù)室的先進管理有了更充分的認識與掌握。在外工作期間，由于我的專業(yè)知識與專業(yè)水平較好，得到了新加坡中央醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認可與好評，既開拓了眼界，又豐富了工作經(jīng)驗，同時也提高了英語水平，所以在我院泌尿科和骨科邀請外國專家來院交流示范手術(shù)時，領(lǐng)導(dǎo)都安排我參加，在手術(shù)過程中，我能夠獨立和外國專家交流與配合，及時供給手術(shù)所需用物，保障了手術(shù)的順利進行，同時也得到了外國專家的贊許。在完成本職工作的同時，我還十分注重自我素質(zhì)的提高，1995年通過全國的“bft”(businessforeignlanguagetest)考試，20xx年通過全國職稱英語等級考試，目前已拿到大專學(xué)歷，并在省級以上刊物上發(fā)表論文兩篇?，F(xiàn)任職稱:護師。
我競聘的職位是蘭醫(yī)二院手術(shù)室護士長。
手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門，它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫(yī)院的水準(zhǔn)和社會對它的評價，所以手術(shù)室的工作宗旨必須本著愛心和奉獻精神、群策群力，以病人為中心，提供完善的高效率的手術(shù)服務(wù)。根據(jù)我在國外學(xué)到的先進經(jīng)驗及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的實際情況，如果我能競聘成功，我準(zhǔn)備從以下幾點做起：
一、制定明確嚴格的工作管理制度。
只有制訂明確的工作制度和嚴格的管理制度，工作人員才能夠嚴格按照手術(shù)工作要求進行操作，相互配合，保證手術(shù)的順利進行。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到計劃周全，使用合理；出入清楚，帳目明確；及時請領(lǐng)，儲備齊全；回收利用，避免浪費；定人保管，定時分發(fā)。達到以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念。
二、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神。
作為手術(shù)過程的重要參與者，只有加強護士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動每一名成員的工作積極性和主動性，才能使工作和諧有序，順利進行。
三、切實抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，樹立“以病人為中心的整體護理”觀念。
社會對護理工作的要求越來越高，護理工作如何以質(zhì)量、服務(wù)、信譽、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會公眾，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，所以，護士長要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的意識”。塑造良好的護理形象，促進護理工作發(fā)展，體現(xiàn)護理工作信譽、特長、整體實力，是新形勢下護理管理人員的奮斗目標(biāo)。為了滿足人們的這種需要，就要求護理工作者提高自身的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護理實踐過程中，不但要有真、善的內(nèi)容，還必須要有美好的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個方面：一是對病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中安慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù)，取得他們對護士工作的理解和支持。二是對外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對的工作對象之一，手術(shù)又是一個團隊精神十分緊密的工作，手術(shù)時間的長短與順利進行和手術(shù)室的護士密切配合有很大的關(guān)系，所以加強護士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強她們的工作主動性，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時間，從而贏得時間和生命。
四、嚴把消毒隔離關(guān)。
嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴格限制參觀人員的人數(shù)，嚴格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實各項清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點。
五、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用
整個外科系統(tǒng)的運用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù)；開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)（檢查在入院前就可以做好）；手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。
第四篇：醫(yī)院演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
您好！
當(dāng)鮮花盛開的五月悄悄降臨，當(dāng)萬紫千紅的季節(jié)換上新裝，踏著春天的腳步，xxx醫(yī)院繼續(xù)在堅持“以病人為中心，以社會效益為根本宗旨”方針指導(dǎo)下，為建設(shè)成為北京河西地區(qū)具有特色的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院闊步前進。作為其中一員，我愿與她同呼吸、共發(fā)展。
一個政治家的責(zé)任在于洞察國際風(fēng)云變換；一個科學(xué)家的責(zé)任在于努力發(fā)明創(chuàng)造；一個醫(yī)務(wù)工作者的責(zé)任在于掌握先進的醫(yī)療技術(shù)，治病救人；一個護士的責(zé)任在于滿足病人的需求，燃燒自己，照亮別人。南丁格爾精神再次感染著我們，白衣天使要始終踐行光榮而神圣的職責(zé)，雖白發(fā)斑斑者，仍不失千里之志，青春如火，蕩漾著滿腔激情，寒來暑往，斗轉(zhuǎn)星移，在無數(shù)不眠的夜晚，感受生存和死亡的交響樂章。我們選擇了護士這個職業(yè)，就選擇了神圣、選擇了偉大、選擇了高尚。
xxx醫(yī)院有著光榮而悠久的歷史傳統(tǒng)，從她誕生的那天起，就擁有著一流的技術(shù)力量、完備的醫(yī)療設(shè)施、高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。已在北京河西居民的心中樹起了一面旗幟、塑造了一座豐碑，這值得我們每個xxx醫(yī)務(wù)人員的自豪和驕傲！
比陸地廣闊的是海洋，比海洋更廣闊的是天空，比天空更廣闊的是心靈，作為一名護士，要擁有博大的胸懷，時刻保持著燦爛的笑容，這微笑是陽光，能減輕病人的疼痛；這微笑是雨露，能滋潤患者的心靈；這微笑是翅膀，承載了千萬個家庭健康平安的希望！海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。我選擇了這個神圣的職業(yè)，無怨無悔！xxx醫(yī)院選擇了我，賦以重托。作為xxx醫(yī)院新一代的主人，我要為醫(yī)院的振興發(fā)展盡職盡責(zé)，鞠躬盡瘁！
醫(yī)院興亡，匹夫有責(zé)。醫(yī)院的發(fā)展壯大需要我們每個人的共同的努力，從我做起，從身邊做起，發(fā)揚團隊精神、培養(yǎng)協(xié)作意識，事事嚴于律己，處處著想他人。我要始終以學(xué)習(xí)的態(tài)度、務(wù)實的工作精神，2H的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己，不斷固本強身，樹立終身學(xué)習(xí)思想，強化專業(yè)知識和技能，不斷提高個人綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)習(xí)臨床一線人員對待科學(xué)精益求精、嚴謹求實的作風(fēng)；發(fā)揚工勤人員吃苦耐勞、默默無聞的奉獻精神；學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、舉重若輕的管理能力；及時給自己注入新鮮的血液，給我院的發(fā)展帶來新的氣息和活力。
詩人泰戈爾曾經(jīng)說過：“天空中沒有翅膀的痕跡，但我已飛過！”作為一名護士，我深信，豐碑無語，行勝于言。呼喚親情和人性，是社會的要求和人生的向往。xxx醫(yī)院給我創(chuàng)造了學(xué)習(xí)、服務(wù)、奉獻的機會，我才真正體會到自己的人生價值。最后，讓我們樹立高尚的職業(yè)道德，建立強烈的歸屬意識，把醫(yī)院當(dāng)作自己的家，珍惜她、愛護她、建設(shè)她。在激烈的競爭中與醫(yī)院同呼吸、共命運，同發(fā)展，縱是前方有再多挑戰(zhàn)，也無法阻卻我們共同前進的腳步！
第五篇：醫(yī)院競聘演講稿10
一、我的基本情況：本人xx，19xx年出生，xx年紹興衛(wèi)生學(xué)校護士班中專畢業(yè)，xx年晉升主管護師，xx年1月護理本科畢業(yè)。xx年―xx年5月任輸液科護士長，xx年5月任防保院感科干事。
二、競聘院感科科長我的優(yōu)勢條件：
一是對我院院感工作非常熟悉，本人已從事三年醫(yī)院感染管理工作，熟悉和掌握了相關(guān)的法規(guī)政策和制度，對我院感染控制現(xiàn)狀已全面掌握，很多方案要在今年開始貫徹實施階段。
二本人是業(yè)務(wù)人員職稱，有多年的臨床工作和管理經(jīng)驗。醫(yī)院院感管理工作是一項綜合性較強的管理工作，涉及醫(yī)院多個科室，同時它關(guān)系每一個醫(yī)患人員的生命，也是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一項重大課題，需要一定專業(yè)知識和豐富的臨床工作經(jīng)驗。
三是我有一定的綜合協(xié)調(diào)辦事和文字工作能力。具備了從事院感管理工作良好的內(nèi)部和外部條件。
四是我熱愛院感管理工作。通過三年的院感科工作，對醫(yī)院感染管理工作有了更深刻地認識和理解，我競聘院感管理科長，不是為了索取，而是為了更好地為醫(yī)院、為醫(yī)患人員服務(wù)，我深深感到一個醫(yī)院其院感管理水平如何將直接影響醫(yī)院的聲譽、影響醫(yī)院的整體形象。
五、醫(yī)院感染控制是新興發(fā)展的學(xué)科，具有很大的挑戰(zhàn)性，深深吸引著我的全部熱情和精力，我喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作。
三、工作思路和目標(biāo)
1、打破習(xí)慣性思維操作模式：以科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為病人
2、摒棄傳統(tǒng)的回顧性感染病例監(jiān)測，開展前瞻性感染病例監(jiān)測，控制感染定:以前瞻性方法開展全面綜合性監(jiān)測應(yīng)覆蓋所有病區(qū)，監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，院感漏報率為0.
3、變革隨意性的感染控制措施，制定醫(yī)院感染控制標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）：導(dǎo)管相關(guān)血流感染預(yù)防與控制（CR-BSI）SOP醫(yī)院內(nèi)肺炎預(yù)防與控制SOP手術(shù)部位感染預(yù)防與控制SOP導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染預(yù)防與控制SOP沒有規(guī)矩不成方圓醫(yī)院感染控制標(biāo)準(zhǔn)操作流程在北京、上海已全面開展，已成為我國醫(yī)院感染規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。20xx年將組織相關(guān)醫(yī)務(wù)人員制定SOP，經(jīng)醫(yī)院感染管理委員會審議下發(fā)。以此為標(biāo)準(zhǔn)進行檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和落實。
4、醫(yī)院感染控制是多科協(xié)作解決問題的過程，通力協(xié)作把感染消滅在萌芽狀態(tài)。.
5、院感科查房制度：
（1）院感科查房人員主要由院感專職人員組成，必要時可以邀請院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負責(zé)人參加；
（2）查房對象為醫(yī)院的臨床科室、醫(yī)技科室及為病人提供器械或物品等服務(wù)的部門；
（3）、查房方式為“望”：目測醫(yī)護人員的無菌操作行為的規(guī)范性、物品的提供、擺放與處理方式是否符合要求、翻閱住院病歷等資料；“觸”：適當(dāng)?shù)貏邮植鸱獠榭椿蚴褂媚承┪锲芳捌餍?；“聽”：與各類人員溝通，了解醫(yī)院感染制度的具體落實情況，推行醫(yī)院感染控制的理念；
6、醫(yī)院感染管理考核評分月報表：內(nèi)容包括：組織管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、合理布局、消毒隔離、職業(yè)防護、醫(yī)療廢物管理、感染管理配合、各項監(jiān)測、無菌操作、感染病例管理制度措施落實、抗生素使用、藥敏有樣必采、器械消毒滅菌、醫(yī)院感染漏報、病房消毒隔離、消毒滅菌檢測、滅菌物品合格、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防規(guī)范。
7、強化全員培訓(xùn)：一是根據(jù)國家已頒布的醫(yī)院感染法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，本年度計劃分專業(yè)有針對性地組織醫(yī)院感染專業(yè)知識講座；二是每季度組織對全員的院感三基知識考試；三是將院感培訓(xùn)納入醫(yī)院繼續(xù)教育學(xué)分管理，并于科室、個人年終考核掛鉤；四是擬于10月份開展“院感宣傳月”活動，以強化全員認知度，提高依從性，構(gòu)建“感控靠大家，健康你我他”的良好文化氛圍，培訓(xùn)計劃見附表1。
8、第一季度：我為科室貢獻什么？第二季度：我為臨床服務(wù)什么？
第三季度：我為醫(yī)院分擔(dān)什么？第四季度：20xx年，我收獲了什么？
9、工作新設(shè)想：我們醫(yī)院每一個新分配來的醫(yī)生（也可以包括護士）輪轉(zhuǎn)到我們院感科學(xué)習(xí)兩周，兩周時間很短，最重要的是讓他們知道我們院感科的重要性，然后讓他們掌握臨床怎樣正確診斷院內(nèi)感染，無菌技術(shù)操作、消毒隔離技術(shù)、抗生素合理使用、消毒液知識以及怎樣配合我們的工作，熟悉我們科常規(guī)工作的程序。
我認為自己有能力、有信心做好這項工作，同時我也十分熱愛這項工作，愿意為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分憂，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展盡一份力量。謝謝大家。
第六篇：醫(yī)院崗位競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
你們好！
我叫xxx，19xx年x月出生，19xx年x月中專畢業(yè)于xx衛(wèi)校，分配至現(xiàn)xx學(xué)院附屬醫(yī)院西院工作。一直默默地在呼吸、神經(jīng)、心血管、腎、消化、血液等內(nèi)科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護理工作，得到了各方面的好評?，F(xiàn)在內(nèi)一科。在代理護士長期間，把科室的各項工作安排的有條不紊，得到了護理部的首肯和通報表揚。
護理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。我競聘內(nèi)二科護士長總的思路是：護理管理創(chuàng)新、護理服務(wù)創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。
現(xiàn)代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質(zhì)的護理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)護理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護理質(zhì)量。
重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理，保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。實施以病人為中心的整體護理是護理科學(xué)發(fā)展的需要， 是提高護理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的選擇。我將進一步加強和改進實際工作質(zhì)量，使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎(chǔ)護理和護理技術(shù)操作中，并嚴格要求護士將實施情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護士長，我將每周進行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出護士和護理單元，并對護士長的工作進行評價。這三方面的結(jié)合實施不僅是使整體護理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。
繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。醫(yī)院目前護士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認為，還可以更好的利用它調(diào)動護士的積極性。我上述的加強質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為績效工資、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù)，再結(jié)合護理部制定的各項護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等，發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過經(jīng)濟指標(biāo)細化每1份金額，再乘以考核級別的系數(shù)，做到公正、公平、公開。以經(jīng)濟為杠桿，提高護理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動每一位護士的主動性和積極性。
加強溝通，增進協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系； 以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護士，才能限度的.發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。
創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護效應(yīng)，營造群眾滿意醫(yī)院。把健康教育路徑貫穿于整體護理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是產(chǎn)生護理明星，發(fā)生名護效應(yīng)的途徑，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。
