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第一篇：我與醫(yī)院共成長(zhǎng)演講稿

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

我今天演講的題目是《我的醫(yī)院，我的家》。

溫柔五月，初花爭(zhēng)放，與春風(fēng)為伴，結(jié)識(shí)了一路的花香?；ㄏ闶俏逶碌膶懮窦s了一季人間的爛漫。花期在五月里芬芳的醒來，我們也記得有一位偉人，也曾迎面春天的明麗。南丁格爾與春天相約而至，也昭示著春天的情有獨(dú)鐘。春天柔軟的氣息是南丁格爾溫和的性格、春天里花草鮮綠逞美是南丁格爾的綽約風(fēng)姿、春天里一樹新抽的嫩芽是南丁格爾愛撫下顯露出的清新。

“燃燒自己，照亮別人”這句話我們常見，大部分人會(huì)認(rèn)為是贊美老師的語(yǔ)句，卻很少人知道這是弘揚(yáng)南丁格爾對(duì)護(hù)理事業(yè)的崇高精神。南丁格爾被世界譽(yù)為是“提燈女神”，她的生日是5月12日，為了紀(jì)念她：每年的5月12日作為了全世界護(hù)士的節(jié)日。 “提燈女神”，不僅僅是因她開創(chuàng)了護(hù)理事業(yè)從而享譽(yù)的盛名，而是她對(duì)護(hù)理事業(yè)的熱愛和奉獻(xiàn)，對(duì)患者付出的責(zé)任心而聞名了世界。她那盞穿梭在患者床前的油燈，長(zhǎng)明在患者的心里。讓無數(shù)的患者在她的精心護(hù)理下，減少了傷痛與病痛的折磨。

“提燈女神”與上帝及會(huì)眾前的宣誓：

終身純潔，忠貞職守。

勿為有損之事，

勿取服或故用有害之藥。

盡力提高護(hù)理之標(biāo)準(zhǔn)，

慎守病人家務(wù)及秘密。

竭誠(chéng)協(xié)助醫(yī)生之診治，

務(wù)謀病者之福利。

她的誓言感動(dòng)著、激勵(lì)著作為一名護(hù)士的我，我也非常榮幸自己是赤峰松山醫(yī)院的一名護(hù)士，自來到醫(yī)院工作的每一天、每一刻，我都被感動(dòng)著。被領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈的責(zé)任感而感動(dòng)著、被同事們無私的愛心奉獻(xiàn)而感動(dòng)著、被患者和家屬之間的真情而感動(dòng)著。我也在這些感動(dòng)中慢慢的成長(zhǎng)，慢慢的成熟了。

能成為一名護(hù)士，也許是我有意的抉擇，或許是偶然的機(jī)緣，也可能是命運(yùn)的安排，實(shí)現(xiàn)了我年少時(shí)候的天使夢(mèng)!“白衣天使”是我一往情深的職業(yè)，我迷戀的，不只是這一身潔白的護(hù)士衣、護(hù)士帽，更是救死扶傷職業(yè)的崇高，護(hù)理事業(yè)的神圣?！俺绺摺?、“神圣”，不是一名護(hù)士的自豪之詞，而是賦予護(hù)理事業(yè)的責(zé)任感。一名優(yōu)秀的護(hù)士，有責(zé)任為人類的健康服務(wù);有責(zé)任配合好醫(yī)生及其他醫(yī)務(wù)人員的工作;有責(zé)任護(hù)理好每一位病人。

隨著院里“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”的順利開展，及實(shí)施的《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)》的工作標(biāo)準(zhǔn)，我從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的重要意義?！皟?yōu)質(zhì)服務(wù)”是一所醫(yī)院不變的話題，也是提高醫(yī)療知名度、醫(yī)療水平及企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。而“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”是一所醫(yī)院護(hù)理崗位永恒的話題，應(yīng)真真切切的落實(shí)在患者在院治療的期間里?！秲?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)》工作標(biāo)準(zhǔn)是：要以病人為中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制，深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵，整體提升護(hù)理服務(wù)水平。以病人為中心：就要在思想觀念和醫(yī)療行為上，處處為病人著想，一切活動(dòng)都要把病人放在首位;緊緊圍繞病人的需求，提高服務(wù)質(zhì)量，控制服務(wù)成本，制定方便措施，簡(jiǎn)化工作流程，為病人提供“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、滿意、放心”的醫(yī)療服務(wù)。這也詮釋了黨的群眾路線是“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，黨是全心全意為人民服務(wù)為宗旨的”。黨的群眾路線結(jié)合《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)》工作標(biāo)準(zhǔn)，更給黨開展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，起到十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和教育意義。所以《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)》是提高患者、患者家屬和社會(huì)滿意度的重點(diǎn)工作。

在院領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下和護(hù)理部不辭辛苦的帶領(lǐng)下，以《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)》為工作標(biāo)準(zhǔn)，我們開始能夠做到主動(dòng)換位，主動(dòng)察覺，主動(dòng)溝通，主動(dòng)介入，主動(dòng)關(guān)懷。想在患者需要之前，走在紅燈呼叫之前，做在患者開口之前，患者來有歡迎聲，見面有稱呼聲，操作中有問候聲，操作完畢有應(yīng)答聲，節(jié)日到來有祝賀聲，患者出院有送行聲。護(hù)理工作不主要定位在輸液、打針、送藥、執(zhí)行醫(yī)囑的內(nèi)容上，一名優(yōu)秀的護(hù)士更要做到：觀察患者病情、生活料理、心理疏導(dǎo)、康復(fù)指導(dǎo)等工作上。全心全意的為患者的健康著想，以自己的“愛心、真心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心”換取患者和家屬的“舒心、安心和放心”。把自己當(dāng)做患者的親人，讓患者在家一樣的氛圍里，接受治療。

家是什么?不同的人都會(huì)有不同的定義。有一首歌叫《家是溫柔港灣》，歌中唱到：“家，是溫柔的港灣，你我停泊在這港灣，風(fēng)雨再大都不會(huì)怕;愛，是溫柔港灣，你我都渴望擁有它，旅途再苦也不怕，只要有個(gè)溫暖的家”。因此，家是一個(gè)承載愛的地方，有愛的地方就有家的感覺，而不單單是一棟房子，一些物體堆積起來的空間。家，應(yīng)該是一個(gè)人的溫柔港灣，是愛的棲息地，是心靈的驛站，是一所精神的樂園。

松山醫(yī)院是我的家，她堅(jiān)強(qiáng)了我的性格，兒科是我的家，她讓我懂得了要珍愛生命，我深愛著我的家。困難來的時(shí)候，最需要的是關(guān)懷，我在我的家里得到了無微不至的關(guān)懷?；颊咭虿⊥磥淼轿业募?，也需要關(guān)懷，與家屬的關(guān)懷來比較，我們的關(guān)懷更能有效的幫助患者康復(fù)。所以我們要與患者建立良好的護(hù)患關(guān)系，把《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)》的工作標(biāo)準(zhǔn)，在家一樣的環(huán)境里呈現(xiàn)。一切以“患者的需求”為中心，尊重患者、方便患者、服務(wù)患者，主動(dòng)為患者提供親人般的服務(wù)。只要是患者的需要，我們都要盡心盡力滿足，讓患者和家屬滿意，無論患者是什么身份，都會(huì)以自己的“愛心、真心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心”對(duì)待每一位患者，讓患者滿意、讓家屬滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓同事滿意、讓自己滿意、讓社會(huì)滿意。成為一個(gè)和諧的大家庭。

作為一名護(hù)士，能讓患者在家一樣的溫馨氛圍里快樂康復(fù)，是我的幸福。讓我們攜起手來，用一顆純潔的心，關(guān)愛所有的人，呵護(hù)最寶貴的生命，愛我們的醫(yī)院，愛我們的家!

最后，祝愿領(lǐng)導(dǎo)們工作舒心，同事們工作順心，患者及家屬們安心。愿我們的家――赤峰松山醫(yī)院，發(fā)展越來越好。

第二篇：我與醫(yī)院共成長(zhǎng)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

　　下午好！

從年幼記事起已經(jīng)居住在醫(yī)院附近，記憶里醫(yī)院還是一片平房的樣子，古老的楊樹，灰色的墻壁，昏暗的吊燈，低矮的建筑，唯一可以稱得上的樓房的便是母親工作的那個(gè)兩層小樓。醫(yī)院發(fā)展的軌跡在我的記憶中留下了印記，長(zhǎng)大后成為中心醫(yī)院人，實(shí)現(xiàn)了我的夢(mèng)想。

日月如梭，轉(zhuǎn)眼間已是20幾個(gè)春秋，我非常榮幸的成為設(shè)備科的一名員工?？粗t(yī)院綠色的草坪，一草一木都令人倍感親切，思潮激蕩，院內(nèi)綠化面積休息場(chǎng)所逐漸增多，寬敞的停車場(chǎng)，整齊的內(nèi)科病房樓，偉岸高聳的外科病房大樓，更有先進(jìn)化標(biāo)志的健康管理中心，布局合理的門診流程，一流的醫(yī)療設(shè)備，精湛的醫(yī)療技術(shù)，態(tài)度和藹的醫(yī)護(hù)員工，處處彰顯著醫(yī)院健康發(fā)展的精神風(fēng)貌。更有以病人為中心的理念，已深入醫(yī)護(hù)人員的內(nèi)心，在硬件設(shè)備的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，建立起了網(wǎng)絡(luò)化管理，簡(jiǎn)化的就醫(yī)流程，增加的服務(wù)窗口，已經(jīng)不再是那個(gè)曾經(jīng)的故所，來設(shè)備科短短的幾個(gè)月時(shí)間里，充分接觸了在醫(yī)院未曾見過的設(shè)備,ICU先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，病房寬敞秩序的空間，深深地感受到了醫(yī)院這些年的變化。為了縮短候診時(shí)間， 醫(yī)院在門診設(shè)置了導(dǎo)醫(yī)臺(tái)，醒目的導(dǎo)向標(biāo)識(shí)和物化設(shè)施，最大限度地方便了患者。

通過這短短在醫(yī)院學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的日子，以及醫(yī)院為我提供的廣闊的發(fā)展空間和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使我的工作經(jīng)驗(yàn)很快得到積累，思考能力和工作能力得到了一定提升。

讓我印象深刻的是醫(yī)生們細(xì)心的查房，患者每天都有可能出現(xiàn)病情變化，可以做到匯報(bào)病史有的放矢，能夠根據(jù)患者一天來的病情變化修正治療措施，及時(shí)做到臨床指南指導(dǎo)下的個(gè)體化治療。

看著醫(yī)院一步一步穩(wěn)步的成長(zhǎng)，一點(diǎn)一點(diǎn)壯大，心中有說不出的愉悅，這些歲月里，醫(yī)院給予了我的成功和喜悅，包容了我的懵懂與無知，醫(yī)院用她寬廣的心胸接納了我，醫(yī)院給我的發(fā)展構(gòu)筑了寬廣的舞臺(tái)。醫(yī)院的未來也是我們的未來。常言道“不積跬步無以至千里”醫(yī)院的發(fā)展壯大還需要我們每個(gè)人從自身做起，從身邊做起，從細(xì)節(jié)做起，發(fā)揮自身價(jià)值，醫(yī)院的價(jià)值才會(huì)實(shí)現(xiàn)，作為其中的一員，我深信，豐碑無語(yǔ)，行勝于言。我選擇了這個(gè)職業(yè)，無怨無悔，我與醫(yī)院共成長(zhǎng)，共創(chuàng)輝煌未來！

第三篇：醫(yī)院競(jìng)聘演講稿10

一、我的基本情況：本人xx，19xx年出生，xx年紹興衛(wèi)生學(xué)校護(hù)士班中專畢業(yè)，xx年晉升主管護(hù)師，xx年1月護(hù)理本科畢業(yè)。xx年―xx年5月任輸液科護(hù)士長(zhǎng)，xx年5月任防保院感科干事。

二、競(jìng)聘院感科科長(zhǎng)我的優(yōu)勢(shì)條件：

一是對(duì)我院院感工作非常熟悉，本人已從事三年醫(yī)院感染管理工作，熟悉和掌握了相關(guān)的法規(guī)政策和制度，對(duì)我院感染控制現(xiàn)狀已全面掌握，很多方案要在今年開始貫徹實(shí)施階段。

二本人是業(yè)務(wù)人員職稱，有多年的臨床工作和管理經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)院院感管理工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作，涉及醫(yī)院多個(gè)科室，同時(shí)它關(guān)系每一個(gè)醫(yī)患人員的生命，也是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一項(xiàng)重大課題，需要一定專業(yè)知識(shí)和豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)。

三是我有一定的綜合協(xié)調(diào)辦事和文字工作能力。具備了從事院感管理工作良好的內(nèi)部和外部條件。

四是我熱愛院感管理工作。通過三年的院感科工作，對(duì)醫(yī)院感染管理工作有了更深刻地認(rèn)識(shí)和理解，我競(jìng)聘院感管理科長(zhǎng)，不是為了索取，而是為了更好地為醫(yī)院、為醫(yī)患人員服務(wù)，我深深感到一個(gè)醫(yī)院其院感管理水平如何將直接影響醫(yī)院的聲譽(yù)、影響醫(yī)院的整體形象。

五、醫(yī)院感染控制是新興發(fā)展的學(xué)科，具有很大的挑戰(zhàn)性，深深吸引著我的全部熱情和精力，我喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作。

三、工作思路和目標(biāo)

1、打破習(xí)慣性思維操作模式：以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為病人

2、摒棄傳統(tǒng)的回顧性感染病例監(jiān)測(cè)，開展前瞻性感染病例監(jiān)測(cè)，控制感染定:以前瞻性方法開展全面綜合性監(jiān)測(cè)應(yīng)覆蓋所有病區(qū)，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，院感漏報(bào)率為0.

3、變革隨意性的感染控制措施，制定醫(yī)院感染控制標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）：導(dǎo)管相關(guān)血流感染預(yù)防與控制（CR-BSI）SOP醫(yī)院內(nèi)肺炎預(yù)防與控制SOP手術(shù)部位感染預(yù)防與控制SOP導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染預(yù)防與控制SOP沒有規(guī)矩不成方圓醫(yī)院感染控制標(biāo)準(zhǔn)操作流程在北京、上海已全面開展，已成為我國(guó)醫(yī)院感染規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。20xx年將組織相關(guān)醫(yī)務(wù)人員制定SOP，經(jīng)醫(yī)院感染管理委員會(huì)審議下發(fā)。以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和落實(shí)。

4、醫(yī)院感染控制是多科協(xié)作解決問題的過程，通力協(xié)作把感染消滅在萌芽狀態(tài)。.

5、院感科查房制度：

（1）院感科查房人員主要由院感專職人員組成，必要時(shí)可以邀請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加；

（2）查房對(duì)象為醫(yī)院的臨床科室、醫(yī)技科室及為病人提供器械或物品等服務(wù)的部門；

（3）、查房方式為“望”：目測(cè)醫(yī)護(hù)人員的無菌操作行為的規(guī)范性、物品的提供、擺放與處理方式是否符合要求、翻閱住院病歷等資料；“觸”：適當(dāng)?shù)貏?dòng)手拆封查看或使用某些物品及器械；“聽”：與各類人員溝通，了解醫(yī)院感染制度的具體落實(shí)情況，推行醫(yī)院感染控制的理念；

6、醫(yī)院感染管理考核評(píng)分月報(bào)表：內(nèi)容包括：組織管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、合理布局、消毒隔離、職業(yè)防護(hù)、醫(yī)療廢物管理、感染管理配合、各項(xiàng)監(jiān)測(cè)、無菌操作、感染病例管理制度措施落實(shí)、抗生素使用、藥敏有樣必采、器械消毒滅菌、醫(yī)院感染漏報(bào)、病房消毒隔離、消毒滅菌檢測(cè)、滅菌物品合格、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防規(guī)范。

7、強(qiáng)化全員培訓(xùn)：一是根據(jù)國(guó)家已頒布的醫(yī)院感染法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，本年度計(jì)劃分專業(yè)有針對(duì)性地組織醫(yī)院感染專業(yè)知識(shí)講座；二是每季度組織對(duì)全員的院感三基知識(shí)考試；三是將院感培訓(xùn)納入醫(yī)院繼續(xù)教育學(xué)分管理，并于科室、個(gè)人年終考核掛鉤；四是擬于10月份開展“院感宣傳月”活動(dòng)，以強(qiáng)化全員認(rèn)知度，提高依從性，構(gòu)建“感控靠大家，健康你我他”的良好文化氛圍，培訓(xùn)計(jì)劃見附表1。

8、第一季度：我為科室貢獻(xiàn)什么？第二季度：我為臨床服務(wù)什么？

第三季度：我為醫(yī)院分擔(dān)什么？第四季度：20xx年，我收獲了什么？

9、工作新設(shè)想：我們醫(yī)院每一個(gè)新分配來的醫(yī)生（也可以包括護(hù)士）輪轉(zhuǎn)到我們?cè)焊锌茖W(xué)習(xí)兩周，兩周時(shí)間很短，最重要的是讓他們知道我們?cè)焊锌频闹匾?，然后讓他們掌握臨床怎樣正確診斷院內(nèi)感染，無菌技術(shù)操作、消毒隔離技術(shù)、抗生素合理使用、消毒液知識(shí)以及怎樣配合我們的工作，熟悉我們科常規(guī)工作的程序。

我認(rèn)為自己有能力、有信心做好這項(xiàng)工作，同時(shí)我也十分熱愛這項(xiàng)工作，愿意為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分憂，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展盡一份力量。謝謝大家。