千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《總經(jīng)理助理競聘演講稿》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《總經(jīng)理助理競聘演講稿》。

第一篇：助理競選演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同學們大家好：

很榮幸作為一名助理輔導(dǎo)員代表在此發(fā)言。我是來自經(jīng)濟管理系10高職會計電算化一班的季久莉。

彈指間，當助理輔導(dǎo)員已有2個多月了，帶著11級新生雖然忙碌但卻充實，現(xiàn)在想想那斷歲月，交織在一起的是快樂，是收獲。

驀然回首，依然記得面對系領(lǐng)導(dǎo)學長、學姐面試時的緊張，但我想起一句話“其實你并不是緊張，只是對于表現(xiàn)過于渴望”，隨之而來的是自信，是從容，事實證明一句簡單的話幫助了我！

依然記得，軍訓(xùn)培訓(xùn)的第一天，我們懷惴著滿腔熱血來接受各種訓(xùn)練，縱然艷陽高照，卻沒有將我們的執(zhí)著蒸干，每天的軍姿站立，竟讓我們將時間忘卻腦后，心中唯一的信念就是堅持到底！站出屬于我們10級助理輔導(dǎo)員的風采，也站出屬于軍人那硬骨傲蒼穹之美。有歡聲和笑語，也有愁眉與苦臉，有激動的淚水，也有苦澀的汗水。8天的軍訓(xùn)生活裝飾我們的青春，成為生命中美好的回憶。

依然記得，接待新生時那些忙碌的身影，引領(lǐng)新生到注冊處報到注冊，協(xié)助輔導(dǎo)員指導(dǎo)貧困新生辦理相關(guān)緩交手續(xù)，統(tǒng)計報到人數(shù)幫助新生入住等等？？我們干著各自不同的任務(wù)，但我們有一個共同的名字――助理輔導(dǎo)員，迎待新生，雖累猶樂！

為了讓新生盡快適應(yīng)大學生活，我們組織開展多次活動，以便加強新生與新生、老師與新生的溝通交流，互幫互助，及時了解新生的思想動向。我們每天晚上去宿舍了解新生的生活情況，學習情況，幫助新生解決困難，協(xié)助輔導(dǎo)員老師組建班團干部，抓好班風

學風的建設(shè)，提高新生的整體素質(zhì)。

時光荏苒，眨眼之間11級新生從對一切的迷茫到如今班級工作有序開展，看到自己的工作收到一定成效心中多了很多感觸甚至感悟，而今的我們走過了大一，似乎再難以找到那不識愁的自己，只有走過才有成長，正因成長才更明白自己所要的是什么！當了助理輔導(dǎo)員才更能體會到老師的難處――放縱與管束之間的尺度要如何拿捏。

此刻，11的秋風里，德職又添香，學院成立了助理輔導(dǎo)員協(xié)會，我們一定會積極的投入到工作中，不斷學習，鍛煉充實和提高自我，做一個精英團隊充分發(fā)揮輔導(dǎo)員與同學們之間進行溝通和交流的橋梁和紐帶作用，幫助輔導(dǎo)員老師順利完成各項工作。

助理輔導(dǎo)員協(xié)會更是一個助理輔導(dǎo)員的家，可以為大家提供一個分享快樂，傾訴憂愁，提高自我的平臺。

我們承諾，我們志愿加入這個組織，相信來自全院10個系部，不同專業(yè)，不同背景的協(xié)會成員，都可以吹向前行的號角，共同打造一片新天地！

愿我們攜手助理輔導(dǎo)員協(xié)會，一同走過成長的歲月，讓我們祝福助理輔導(dǎo)員協(xié)會在陽光與風雨中堅定前行！

最后我代表10級全體助理輔導(dǎo)員祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利。

第二篇：經(jīng)理助理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時，我也真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。我根據(jù)自己的實際情況，決定競聘pmc總經(jīng)理助理職位。下面是我的基本情況以及我對pmc助理工作的認識、規(guī)劃設(shè)想，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報。

一、個人的基本情況

我叫xx，xx年8月來到本公司，在這將近3年半多的時間里，我從事過業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過倉庫會計，從事過pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認真負責，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。

在xx年底建議公司成立pmc部門，在xx年建議pmc部門人員分工按物料分工，并且在8月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越來簡單。我親歷了pmc部門走過的每一個腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長，一天天正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參與者，我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的價值，在工作競爭中不斷完善自己。

二、對pmc部門認識及部門主管工作的認識

pmc部門，即生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門就好比是機場的控制塔，負責對所有飛機的起降進行計劃，及時發(fā)出指令，并確認飛機的飛行狀況，必要時還需要進行計劃的更改和跟進。設(shè)想一下，一個繁忙的機場，沒有控制塔或者控制塔沒有權(quán)威性，情況會是怎樣的糟糕。成立pmc部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、控制工廠或企業(yè)在形成一定規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復(fù)雜的局面。而要作好一個pmc部門主管，需要注備以下幾點：

1：首先需要掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，它體現(xiàn)在二個方面，其一、能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實務(wù)工作。

2：溝通能力，它包括本部門內(nèi)的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題。

3：學習能力，因為你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學習怎樣，現(xiàn)在的學習是你未來競爭的根本。

4：管理能力，管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

三、培養(yǎng)下屬的能力。

作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子

四、pmc部待提升空間的部份

由于我們公司成立pmc部門時間不長，還有很多地方是有待提升的。

首先做為pmc部門，我們對現(xiàn)場生產(chǎn)能力把撐程度很弱。生產(chǎn)線規(guī)劃時我們是沒有參予的。也就是沒有生產(chǎn)計劃，設(shè)備的能力這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是不齊全的。包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進度，我們都是不了解的。而這樣根本無法做出生產(chǎn)計劃，就是要做也是很被動的，更嚴重的后果是導(dǎo)致客戶的交期無法得到保障。而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長此以往下去，我們公司將不會是生意越來越好，而是越來越差。我想這是我們在座所有人都不愿看到的。

其二，就是我們對生產(chǎn)的控制力度還不夠。生產(chǎn)部領(lǐng)料有時沒有按單領(lǐng)料，單據(jù)也沒能其時交，并且有很多單據(jù)不及全；訂單清單后剩余物料沒能及時退回倉庫。所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數(shù)對不上數(shù)，也沒有過多的去追問。

其三就是我們對物料的來料狀態(tài)沒有能很好的掌握，物料什么時候能采購回來是采購部說了算的。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法實施的原因之一。

其四，我們請購物料的時候，拋數(shù)是估計的出來的。產(chǎn)品的實際損耗是不明確的，沒有標準的，各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品，它們的損耗差距到底有多大呢？我們沒能統(tǒng)計出一個標準的數(shù)據(jù)來作為參考，而是憑我們的大腦來估計的。所以就有可能造成不能及時清單，從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓，甚至報廢，給公司帶來經(jīng)濟上的損失。

其五，加工廠的余料我們沒有能夠及時追回，沒有能夠了解加工廠的余料到底是良品還是不良品，也沒有能夠及時在下一個訂單中用掉。有時訂單都完成很久了加工廠竟然還有良品送回，而后面也許沒有訂單了，也許有訂單在用此物料，但是已請購回來了，所以這也是造成庫存多出來的其中一個原因。

第三篇：助理競選演講稿

尊敬的各位校領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同學們，大家晚上好。

我是來至05級電子商務(wù)（2）班的羅平。很高興能站在這里參加07級輔導(dǎo)員助理的競選。與去年參加06級班主任助理競選相比，不變的是我依舊滿懷激情，依舊有一種樂于為新生奉獻自己力量的精神。不同的是我有了更多的自信。

通過做班上團支書、校學生會生活部副部長以及06班主任助理的工作，我在班級管理方面培養(yǎng)了一定的工作能力和積累了一定的工作經(jīng)驗。有了一套“嚴而不死，活而不亂”的管班方法。懂得了：如何組建一支能獨撐一片天空的班委；如何增強班級凝聚力；如何提高班級的學習氛圍等等。

熟話說“身教重于言教”，所以假如我當選為輔導(dǎo)員助理，我將首先嚴格要求自己，并加強自身組織建設(shè)和思想建設(shè)。在工作中不斷塑造自己的性格，力爭使班助一職與個人思想品格同時到位。使自己的言行舉止對同學們產(chǎn)生一種潛移默化的作用。

其次，我將努力提高同學們學習的積極性。把自己的一些學習方法和經(jīng)驗傳授給他們，并激發(fā)他們學習的積極性，增強全班的學習氛圍，提高全班的學習成績，帶領(lǐng)同學們爭創(chuàng)優(yōu)秀班級體。

再次，我將時刻做到在任何時候，任何情況下，都想同學們之所想，急同學們之所急，做好同學們的思想工作，開展一些集體活動。從而加深同學們之間的相互了解，增強班級的凝聚力。同時我將組建一批的優(yōu)秀的班委，使他們做工作能做到“速度快，動作帥”，為他們今后自己管理班級奠定基礎(chǔ)。當然我將會努力配合輔導(dǎo)員的工作，起到上傳下達的紐帶作用，使自己成為輔導(dǎo)員老師有力的左右手。

最后，我承諾：假使我當選為了輔導(dǎo)員助理，我一定做到對工作充滿激情，對新生充滿感情，把誠心獻給學校，把信心留給自己。

我的演講完了，謝謝大家！