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第一篇：醫(yī)院副院長一崗雙責(zé)述職報告
根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來的工作進行述職。不妥之處敬請指正。今年，在學(xué)校和醫(yī)院兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認真了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。
一、堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。
領(lǐng)導(dǎo)的思路，決定一個單位的出路。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。學(xué)而知不足，時代在發(fā)展，社會在進步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，放松學(xué)習(xí)，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能錯失單位發(fā)展的良機，就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望。
一是學(xué)為所思，力求當(dāng)個好助手。黨和國家的路線、多一點，決策謀劃就會更加科學(xué)一點。今年，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識，特別是聽了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家、名師精彩授課，更是讓我受益匪淺，啟發(fā)很大。例如，在推行后勤社會改革、房屋裝修、環(huán)境改造等設(shè)計上，積極聽取專家意見，堅持長遠與近期、規(guī)劃與建設(shè)、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標。
二、堅持把工作當(dāng)成實現(xiàn)價值的過程，努力做到創(chuàng)新務(wù)實不掉隊。
要把工作干好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的。從20xx年到口腔醫(yī)院，如今在副院長崗位已工作了5個年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺得人還是要做點有意義的事情，有價值的事情。
一是樹立大局意識，充分整合資源。四醫(yī)大是個整體，各部院系十指相連，攥起手來就是拳頭，團結(jié)起來大有奔頭。近幾年，醫(yī)院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持，我們營院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路，安全工作受益學(xué)校綜合治理等等，所有這些都提醒我們，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤，實現(xiàn)一體保障，節(jié)省了能源，減少了用工。特別是綜合服務(wù)樓依托社會化保障，住宿、餐飲、商業(yè)全面實現(xiàn)社會化。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀，甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力。
安全是大局，關(guān)系學(xué)校整體形象。說實話，分管安全如坐針氈。結(jié)合一些兄弟單位教訓(xùn)，我時刻要求自己和部屬，對待事故苗頭，看到了要講到，講到了要抓到。事故苗頭在演變，杜絕問題發(fā)生，必須嚴查細防，抓好制度落實，除此之外沒有捷徑。今年第15個安全年的實現(xiàn)，并被總后評為安全穩(wěn)定先進單位，但在榮譽面前，倍感壓力巨大。
二是依托精品戰(zhàn)略，推動精細管理。一個單位要實現(xiàn)突破性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。醫(yī)院后勤工作要再上臺階，就要推行精細管理。為此，工作中，我要求自己和部屬做到“三細”：掌握情況要細，決策論證要細，執(zhí)行落實要細。為了有針對性地完成各項后勤保障任務(wù)，我們堅持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會等多種形式，深入基層科室，廣泛聽取意見，為臨床一線解難題、辦實事。
三、堅持把廉政當(dāng)成為官做人的準繩，努力做到廉潔自律不摸黑。
后勤涉及管錢管物，責(zé)任重大，稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題。自律、律人不僅對單位建設(shè)有益，對個人成長更有利。
一是黨性原則是面鏡子。時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。不該參加的宴請決不參加，不該出席的場合決不出席。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，手中都擁有一定的權(quán)力，確實有誘惑。我經(jīng)常用黨紀、國法、條規(guī)和反面典型告誡自己，在大事大非面前保持頭腦清醒，牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。
二是嚴于律己做好樣子。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)的黨委工作制度，我緊緊依靠黨委做工作，充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用；對重大工作安排、大額資金使用和工程建設(shè)項目等，都能經(jīng)過集體討論決定。平時，能積極配合和支持院長、政委開展工作，切實履行自己工作職責(zé)，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度以外“不越位”。在實際工作中，注意聽取大家的意見，能與大家在思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量。
三是規(guī)章制度當(dāng)把尺子。嚴格按照總后“40項制度”辦事，對基建營房工程建設(shè)，能堅持有計劃、有招標、有審批、有審計，做到不打招呼說情，不介紹施工隊，不批超預(yù)算費用。對經(jīng)費審批事項，能嚴格預(yù)算審批，注重事前、事中監(jiān)督把關(guān)，特別是大項經(jīng)費，能堅持有黨委計劃安排，有專家咨詢意見，并能由集體討論決定。做到了按程序和規(guī)矩辦事，確保后勤工作陽光透明。
一年來，我雖然扎實地作了一些工作，取得了一些成績，但距離校院兩級黨委的要求還有一定差距，還存在著一些不足。主要表現(xiàn)在：一是在學(xué)習(xí)的廣度和深度上還不夠，對一些知識只求了解不求精通。二是在工作中有時存在急躁情緒，講究方式方法還不夠。三是在對部屬要求上有時比較寬松，落實制度還存在不嚴格的現(xiàn)象。所有這些問題，我將在今后的學(xué)習(xí)、工作中加以克服。
以上個人述職，有不當(dāng)之處，敬請各位指正。
謝謝大家！
第二篇：醫(yī)院工會主席崗位職責(zé)介紹
1． 在院黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，履行《工會法》、《中國工會章程》等規(guī)定的各項職責(zé)，主持并負責(zé)本院工會的各項工作。
2． 以“維護”為基本職責(zé)，維護國家和醫(yī)院的總體利益、維護職工的合法權(quán)益。代表職工參與涉及職工切身利益的重大改革方案和措施的決策，參與醫(yī)院職代會和工代會的籌備工作及召開工作，執(zhí)行職代會和工代會決議。
3． 在醫(yī)院的民主管理、民主監(jiān)督和校務(wù)公開中，聽取和反映職工的意見、建議和要求，推進醫(yī)院的民主建設(shè)。
4． 開展職工隊伍建設(shè)活動，組織工會會員積極參加精神文明建設(shè)。做好先進、模范的評選和表彰工作，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。
5． 加強工會自身建設(shè)，健全工會民主制度，培訓(xùn)各級工會干部，指導(dǎo)并幫助基層部門工會開展工作。
6． 定期召開和主持工會委員會擴大會議，研究決定工會工作的重大問題，包括年度及階段性工作計劃和總結(jié)、評選先進、財務(wù)預(yù)決算等，一般每月一次。
7． 負責(zé)執(zhí)行工會委員擴大會議的決定和工作布置，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)院工會辦公室和各工作部、各群眾性協(xié)會以及各部門工會委員會開展工作。
8． 常務(wù)副主席定期主持召開工會辦公會議，討論決定并布置各項具體工作，一般每周一次。
9． 實施“幫困送溫暖工程”，關(guān)心職工生活，努力為職工服務(wù)。開展有益于職工身心健康的文娛、體育、休養(yǎng)等活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。
10． 收好、管好、用好工會經(jīng)費，管理好工會財產(chǎn)。負責(zé)院幫困互助基金的運作。
11． 定期向院黨委匯報工會工作。代表院工會參加上級工會的有關(guān)會議及活動。
12． 根據(jù)上級工會的布署，組織我院職工開展相關(guān)工作、參加相關(guān)活動。
第三篇：單位領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)
單位領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)
第一篇
崗位名稱總經(jīng)理
直接上級總經(jīng)理辦公會
直接下級副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、財務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任
管理權(quán)限行使公司經(jīng)營和發(fā)展的指揮權(quán)，主持公司的全盤工作
責(zé)任范圍承擔(dān)執(zhí)行公司各項目標實現(xiàn)的責(zé)任
總經(jīng)理實行董事會聘任制;總經(jīng)理依照公司章程和董事會授權(quán)，對董事會負責(zé);公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負責(zé)制。
主要崗位職責(zé)：
1、堅持四項基本原則，認真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個公司的職工搞好各項工作。
2、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構(gòu)設(shè)置和人員編制;向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人;聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進行獎懲。
3、總經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，積極努力完成學(xué)院和董事會下達的各類任務(wù)。
4、總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議;協(xié)調(diào)各行政機構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。
5、總經(jīng)理負責(zé)組織制訂和健全公司各項規(guī)章制度，積極進行各項改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。
6、總經(jīng)理帶領(lǐng)職工進一步推進后勤服務(wù)社會化改革，公司立足校園，面向社會，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。
7、總經(jīng)理的職責(zé)還有加強公司職工隊伍、干部隊伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
8、總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費的開支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。
10、總經(jīng)理職責(zé)還要求加強對師生的聯(lián)系，與師生進行各種形式的溝通，堅持“三服務(wù)，兩育人”的服務(wù)宗旨，為教學(xué)、科研、師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
11、總經(jīng)理還應(yīng)該定期向董事會匯報工作，向公司職工大會報告工作，接受監(jiān)事會的咨詢和監(jiān)督，對于提出的問題和建議，積極解決和落實。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。
12、總經(jīng)理崗位職責(zé)還還包括公司章程和董事會授予的其它職權(quán);完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
第二篇
所在部門：財務(wù)部
直接上級：財務(wù)部長
本職：負責(zé)公司的成本核算和管理工作，負責(zé)工程項目經(jīng)營成果分析、評價，竣工工程項目的考核評價，利潤及投資收益管理，固定資產(chǎn)購置、核算和盤點，負責(zé)應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款、存貨、呆壞帳管理，編制月度資金支出計劃，監(jiān)督、控制計劃執(zhí)行，開支、經(jīng)費管理，負責(zé)公司日常的納稅申報、辦理退稅等工作
主要職責(zé)與工作任務(wù):
1、負責(zé)公司的目標成本管理：參與成本定額計劃的制定，并負責(zé)具體實施;按照成本核算程序，及時進行帳務(wù)處理，按時編制成本計算和核算報表;按月將成本開支情況分類匯總報財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo);每季度對經(jīng)濟情況、成本狀況進行一次分析，提出增收節(jié)支措施。
2、負責(zé)工程項目經(jīng)營成果分析、評價，竣工工程項目的考核評價：按時編報產(chǎn)值、收入、成本、費用等統(tǒng)計表和分析報告;催收下屬單位應(yīng)上繳的綜合管理費、勞動保障費、固定資產(chǎn)折舊等;對竣工項目的經(jīng)營成果作出分析、評價，制作分析報告。
3、利潤及投資收益管理：擬定公司利潤分配方案;審核子公司的利潤分配方案，并向上級提出建議;收繳對子公司的投資受益。
4、固定資產(chǎn)購置、核算和盤點：根據(jù)公司規(guī)定辦理固定資產(chǎn)購置的借款、報銷業(yè)務(wù)，編制會計憑證，定期進行預(yù)付款項的清理;定期與企業(yè)管理部一起盤點清理固定資產(chǎn)，保證固定資產(chǎn)帳實相符;定期檢查事業(yè)部、子公司固定資產(chǎn)的管理工作。
5、負責(zé)應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款、存貨、呆壞帳管理：協(xié)助財務(wù)部長制定應(yīng)收帳款管理政策;登記和定期核對應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)收、預(yù)付賬戶;定期對應(yīng)收款進行帳齡分析、平均收賬期分析、壞帳分析，向上級遞交分析報告，提出呆壞帳的清收辦法;對長期不清的往來款項，查明其原因，提出處理意見;參與公司有關(guān)清產(chǎn)核資工作;監(jiān)督檢查子公司應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款、存貨、呆壞帳管理工作。
6、編制月度資金支出計劃，監(jiān)督、控制計劃執(zhí)行：月初審核各部門報來的資金支出計劃，編制公司月度資金支出計劃，報上級批準;協(xié)助組織月度資金平衡會;收集、整理資金計劃執(zhí)行信息，編制計劃執(zhí)行情況表、相關(guān)統(tǒng)計報表和分析材料;匯總掌握子公司資金支出計劃情況。
7、開支、經(jīng)費管理：審核原始憑證，按審批程序報銷;編制相關(guān)記帳憑證;核算計入各項成本費用的人員經(jīng)費;按資金計劃控制費用開支，及時匯總費用支出信息。
8、負責(zé)公司日常的納稅申報、辦理退稅等工作：參與進行稅務(wù)籌劃,實施公司稅務(wù)計劃，合理應(yīng)用稅收優(yōu)惠政策;根據(jù)稅務(wù)法規(guī)正確計算各種應(yīng)納稅項目的稅款，編制各類納稅申報表，提交稅務(wù)部門，及時辦理繳納稅款的手續(xù)，按時納稅;負責(zé)建立稅務(wù)登記臺賬;根據(jù)免稅申報的要求，按期編制免稅申報表，辦理申報手續(xù);及時對各應(yīng)納稅項目進行會計核算，編制會計憑證;負責(zé)日常稅收業(yè)務(wù)帳務(wù)處理的稽核，及時糾正誤差，積極配合有關(guān)部門的稅務(wù)檢查。
9、完成財務(wù)部部長交辦的其它各項工作。
權(quán)力和責(zé)任：
權(quán)力：
對下屬單位目標成本方案的建議權(quán)
公司資金支出計劃的擬定權(quán)
公司利潤分配方案的擬定權(quán)
稅收政策應(yīng)用的建議權(quán)
對有關(guān)的會計憑證有審核權(quán)
責(zé)任：
對所記帳目、編制報表的準確性、及時性負責(zé)
考核指標：
月度、年度工作計劃完成情況
資金計劃的執(zhí)行情況、投資收益的收繳情況、成本費用控制情況
考勤、服從安排、遵守制度
第四篇：醫(yī)院工會主席崗位職責(zé)介紹
1.熟悉掌握內(nèi)鏡專業(yè)知識和技術(shù)，以及各項內(nèi)鏡檢酥瘟頻氖視χ⒔芍⒓安⒎⒅⒌拇懟
2.熱情接待病人，診療前充分/解病情，閱讀有關(guān)檢俗柿希匾鼻鬃匝什∪思疤寮歟⒔匾∈貳⑻逭韃鉤溆諫昵氳ド稀
3.診療前向患者及家屬做好解釋工作，陳述利弊及可能發(fā)生的危險,患者自愿接受并簽字，不能勉強或強行操作。
4.診療細心，操作輕柔,嚴防穿孔、出血、感染等并發(fā)癥，對疑難或可疑病例(鏡下與病理不一致、鏡下與X片不一致、本院與外院結(jié)果不一致),應(yīng)請上級醫(yī)師或其他有經(jīng)驗的醫(yī)師鏡下會診，避免漏診和誤診。診療后應(yīng)充分觀察，對可能發(fā)生意外者要留院觀察。
5.檢查治療中注意觀察病人情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即中止檢查，及時處理。
6.檢查后應(yīng)詳細書寫或打印內(nèi)鏡報告，向病人或家屬交代病情、檢查治療后的注意事項及進一步治療的建議。認真填寫病理或細胞學(xué)檢松昵氳ァ
7.各種登記、記錄要及時齊全(包括設(shè)備故障登記)，對少見特殊病例要詳細補記病史、體征，必要時隨訪。
8.認真做好培養(yǎng)輪訓(xùn)及進修醫(yī)師工作，把好關(guān)，放手不放眼，既要為送培單位負責(zé)，更要為病人負責(zé)，還要保障儀器安全。
9.及時了解國內(nèi)外動態(tài)，積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，不斷提高診療水平。
10.認真總結(jié)經(jīng)驗，保存并總結(jié)資料，撰寫論文，參加專業(yè)會議。
第五篇：醫(yī)院工會主席崗位職責(zé)介紹
（一）護工部主管工作職責(zé)
1、協(xié)助項目經(jīng)理開展工作；
2、接受院方、公司的監(jiān)督檢查與日常考核；
3、組織本部門員工晨會、周會、月會，并做好會議紀要；
4、組織本部門員工專業(yè)知識培訓(xùn)，并按時參加公司或院方組織的相關(guān)培訓(xùn)；
5、協(xié)調(diào)與院部相關(guān)部門關(guān)系，聽取相關(guān)意見及建議，并及時向項目經(jīng)理匯報；
6、協(xié)調(diào)本部門員工之間關(guān)系，開展本部門工作日檢、周檢、月檢；
7、組織本部門文化活動，并積極組織參與公司舉辦的各項文體活動；
8、按時完成每月一次各科室護工服務(wù)質(zhì)量回訪，并將回訪記錄匯報給項目經(jīng)理；
9、按時完成院方、公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。
（二）護工部班長工作職責(zé)
1、協(xié)助主管開展工作；
2、按受項目經(jīng)理、主管的監(jiān)督檢查；
3、組織本班員工參加班晨會、例會；
4、組織本班員工參加專業(yè)知識培訓(xùn)；
5、認真開展日常工作的日檢、周檢、月檢；
6、組織本班員工參加服務(wù)中心、公司組織的文化活動；
7、按時完成各科室護工服務(wù)質(zhì)量周回訪，并將回訪記錄匯報給部門主管；
8、協(xié)調(diào)本班員工之間關(guān)系，聽取員工意見并匯總上報部門主管；
9、按時完成主管交付的其他任務(wù)。
（三）普通護工工作職責(zé)
1、在班長的監(jiān)督指導(dǎo)下有序開展工作；
2、接受科室負責(zé)人、醫(yī)務(wù)人員調(diào)派；
3、協(xié)助科室醫(yī)務(wù)人員及時送達、取回送檢單、表；
4、協(xié)助科室醫(yī)務(wù)人員及時送檢、取回標、樣本；
5、協(xié)助科室醫(yī)務(wù)人員按方取藥，及時將取回藥品送交醫(yī)務(wù)人員；
6、按時整理病房床位，及時收、換床單，告之患者按規(guī)定使用相關(guān)用品器物；
7、按規(guī)定及時收取各科室、各病房垃圾，并按規(guī)定的位置集放；
8、按時參加公司或醫(yī)院舉行的培訓(xùn)課；
9、按時完成主管臨時交代的其他任務(wù)。
第六篇：醫(yī)院副院長一崗雙責(zé)述職報告
我有幸在20xx年被提拔并擔(dān)任衛(wèi)生院副院長，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排具體負責(zé)后勤、安全生產(chǎn)等工作。三年多來，在院長的督促和幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各位同事的關(guān)心和理解下，我才能順利的一路走來，現(xiàn)將一年學(xué)習(xí)情況、分管工作、存在的問題及整改措施匯報如下。
一、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，確保衛(wèi)生院發(fā)展
對我來說，管理是一個全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)起，所以近三年來我認真履行崗位職責(zé)、愛崗敬業(yè)、克己奉公，全身心投入到醫(yī)院管理實踐中，堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍，身為一名副職如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題，時代在發(fā)展，社會在進步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)而知不足，正真要當(dāng)一個好助手，是必須要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖。
二、加強分管工作，確保衛(wèi)生院后勤、安全生產(chǎn)及項目等工作順利進行
1.后勤工作情況：嚴格管理好水、電、暖、通訊等設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動，實行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查，實行獎罰制度。嚴格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔，現(xiàn)我院已經(jīng)營造了一個衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境。
2.安全生產(chǎn)工作情況：加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。我院成立了以院長為組長，分管院長為副組長，院委會成員及各科室負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立長效機制為確保我院安全生產(chǎn)。每年年初與科主任簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中去，積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)、消防安全制度，充分利用醫(yī)院視屏監(jiān)控系統(tǒng)，使醫(yī)院形成了立體式治安監(jiān)控，發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢，對醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到了積極作用。衛(wèi)生院實行24小時值班制度，配備滅火器材10組，對重點科室安裝了防盜門，切實做到防火、防盜工作，使醫(yī)院形成了安全生產(chǎn)管理體系，安全管理工作在組織上不脫節(jié)。
三、存在的問題及整改措施
1、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時難以真確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，加之管理經(jīng)驗少，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時常有一些松懈，今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間和精力放在業(yè)務(wù)上，同時進一步加強管理力度，進一步加強管理上的“落后”問題，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度，按規(guī)范，按操作常規(guī)辦，使管理水平逐步提高。
2、在醫(yī)院的項目建設(shè)中工作進展緩慢，要多方溝通盡快完成衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房及附屬設(shè)施建設(shè)項目的環(huán)評驗收及行政驗收。
3、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力，管理能力，在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)促團結(jié)，力求做到主動、及時、妥善、滿意。協(xié)調(diào)上下關(guān)系，對上，要堅持真理，服從真理，多維護，多服從，多溝通，善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助。對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心，多理解，多信任，多寬容，充分調(diào)動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
以上是我20xx年在衛(wèi)生院的工作及思想情況，如有不妥請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
