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第一篇：采購經(jīng)理的工作職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品外加工生產(chǎn)及包材等采購工作，制定公司采購計劃；

2、負(fù)責(zé)主導(dǎo)執(zhí)行公司產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、發(fā)貨、及倉儲版塊的`工作；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品調(diào)撥入倉、發(fā)貨，以及快遞貨物的管理，并能合理控制物流及快遞費用；

4、帶領(lǐng)團(tuán)隊，全面控制原物料達(dá)料狀況及庫存，提升庫存周轉(zhuǎn)，降低原物料/半成品/成品庫存；

5、編制供應(yīng)商開發(fā)計劃、規(guī)劃采購預(yù)算，控制采購成本，并組織實施；

6、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)市場/電商/線下銷售/財務(wù)等部門，解決生產(chǎn)出貨異常，依據(jù)訂單要求完成生產(chǎn)入庫。

7、負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作；

8、建設(shè)和維護(hù)供應(yīng)商管理體系。

第二篇：采購經(jīng)理的工作職責(zé)

1.根據(jù)公司經(jīng)營方針，開發(fā)及維護(hù)集裝箱設(shè)備供應(yīng)商、One Way供應(yīng)商、堆場的關(guān)系。

2.管理采購、維修操作，控制采購、維修成本，保證采購、維修品質(zhì)。

3.及時向上級以及市場銷售部門溝通分享供應(yīng)商可采購、可代理銷售的資源信息，根據(jù)權(quán)限決定或建議采購。

4.庫存管理，及時動態(tài)更新庫存信息，保證庫存信息的'正確性。

5.進(jìn)出庫、移庫操作流程的管理

第三篇：采購經(jīng)理的'崗位職責(zé)

1、建立裝修材料采購體系，配合項目部做好材料采購進(jìn)場工作，配合成本預(yù)算部做好詢價工作，協(xié)調(diào)與維護(hù)公司與供應(yīng)商的合作關(guān)系。

2、負(fù)責(zé)材料的詢價、比價及議價，擇優(yōu)采購，準(zhǔn)確及時的'組織材料進(jìn)場。

3、采購前與工程部或相關(guān)部門及時溝通了解材料需求計劃：材料到場時間、堆放場地是否落實等。

4、與項目部及時溝通，掌握材料的庫存情況，及時匯報以便調(diào)整材料的供應(yīng)計劃。

5、負(fù)責(zé)收集材料市場信息，了解材料新技術(shù)、材料價格的動態(tài)資料并及時更新、匯報。

6、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣。

7、保證各項目的材料供應(yīng)及時，不因材料問題耽誤工期。

8、做好供應(yīng)商資質(zhì)、材料合格證和檢測報告的收集，及時提供給項目部及相關(guān)人員。

第四篇：采購經(jīng)理的工作職責(zé)

1、制定本公司采購管理流程、制度細(xì)則；

2、建立供應(yīng)商體系、價格體系，確保相關(guān)集團(tuán)供應(yīng)商庫、價格庫的及時更新；

3、研究公司物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購。

4、根據(jù)本公司生產(chǎn)需求及庫存情況，平衡庫存制定采購計劃報公司及審核；

5、根據(jù)采購計劃進(jìn)行供應(yīng)商、價格管理，進(jìn)行三家詢比價、組織投標(biāo)、合同審批簽訂以及后期的'合同履行等；

6、與倉庫、財務(wù)配合進(jìn)行每月的材料核簽工作；

7、每月按集團(tuán)報表要求進(jìn)行統(tǒng)計報表。

第五篇：采購經(jīng)理的`工作職責(zé)

1、制定沖調(diào)品類年度工作計劃，確保業(yè)績指標(biāo)達(dá)成；

2、掌握零售市場情況、商品信息，并做好反饋報告；

3、負(fù)責(zé)同行業(yè)及競爭對手的`調(diào)查與分析工作；

4、分析地區(qū)、各門店業(yè)績情況，并定期進(jìn)行追蹤處理；

5、與重點客戶進(jìn)行生意回顧，促成戰(zhàn)略合作，達(dá)成雙贏；

6、負(fù)責(zé)全國聯(lián)采供應(yīng)商年度合同談判工作；

7、參與商品的重點檔期促銷談判工作；

8、協(xié)調(diào)采購進(jìn)度中出現(xiàn)的突發(fā)問題；

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

第六篇：采購經(jīng)理的工作職責(zé)

1、參與供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議、報價、供貨合同的討論評定，編制采購付款計劃；

2、對供應(yīng)商交貨期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、考核、評價、管理；

3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，利用評分制或預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來衡量供應(yīng)商的`績效；

4、解決庫存矛盾，處理廢棄或過剩的設(shè)備與物料；

5、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系；

6、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；策略聯(lián)盟；供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)商培訓(xùn)等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系；

7、聘用；管理；評估；提升部門員工，解決員工工作問題，加強團(tuán)隊建設(shè)；