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        房產(chǎn)銷售公司經(jīng)理崗位職責(zé)

        發(fā)布時間:2023-09-10 01:58:48

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        第一篇:房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的基本工作職責(zé)

        1.負(fù)責(zé)新盤一手房的代理銷售工作,維護(hù)線上銷售渠道,及時更新相關(guān)房源信息。

        2.充分了解客戶真實(shí)需求,為其匹配合適房源。

        3.負(fù)責(zé)客戶的接待,引領(lǐng)客戶實(shí)地看房,成功促成交易。

        4.收集市場信息,維護(hù)客戶關(guān)系,挖掘潛在客戶。

        第二篇:房產(chǎn)銷售經(jīng)理工作計(jì)劃

        我非常榮幸今年成功的晉升為經(jīng)理助理,這是我這么就工作以來第一次晉升,我也是非常的想把這份工作做好,這樣才能對的起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,就算是對我于我個人而言,我也不想自己把這份工作搞砸,但是我清楚的知道自己的離經(jīng)理助理的這個崗位還是有所差距的,要想順利的開展我的工作,我就不得不給自己制定一套工作計(jì)劃了。

        首先我要做的就是把自己的崗位職責(zé)了解清楚,這樣才不會導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤的情況,既然身為經(jīng)理助理,我最主要的任務(wù)就是幫助經(jīng)理完成他的一切工作,我起到的僅僅的輔助作用,這點(diǎn)我得把自己的工作定位搞清楚。

        一、完善個人能力,盡快的適應(yīng)崗位

        我能有這次晉升的機(jī)會,很大的原因在與,原本的經(jīng)理助理也升職了,導(dǎo)致這個崗位缺失,對于公司而言,我的工作能力是最接近這個崗位的人,所以我也就成為了這個崗位的不二人選。既然有工作經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩,我就要放下自己的身段,向她虛心的求教,能在她身上學(xué)到工作經(jīng)驗(yàn),那將能讓我迅速的適應(yīng)這份工作,但是前提是在不耽誤她工作的情況下。還有就是自己總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),既然現(xiàn)在已經(jīng)上崗了,對于經(jīng)理給我的工作任務(wù),我就要從中學(xué)到東西,保證每一次都能比上一次要好。只有自己的個人能力提上去了,才能更快的適應(yīng)這份工作。

        二、工作開展,注意工作效率

        在進(jìn)行日常工作的時候,比如處理公司的文件、經(jīng)理的行程安排、會議的記錄工作等等,雖然是要要求自己的不犯錯,但是也不能一味的求穩(wěn)妥,而忽略了工作效率,如果經(jīng)理給我的文件,我雖然每一項(xiàng)都分類的很好,但是我卻沒呢個在規(guī)定時間內(nèi)完成,還不是要被罵,所以說,我在接下來的工作中找到那個點(diǎn),可以讓自己既能把工作失誤的幾率降到最低,也能最大程度的提高工作效率。做我們房地產(chǎn)公司的,業(yè)務(wù)那么多,而且基本上都需要經(jīng)理過目,他的工作量大,也對應(yīng)著我的工作量也大。我的工作效率提上去了,才能最大程度的給經(jīng)理分擔(dān)工作。

        三、明確工作方向

        我的首要任務(wù)就是不要讓經(jīng)理在工作中有任何的壓力,負(fù)責(zé)好經(jīng)理辦公室的一切事由,比如說在經(jīng)理工作前,先把需要他簽字的文件都擺好。在需要開會的時候,提前在會議室,把需要的東西準(zhǔn)備好,方案書提前打印好,不能浪費(fèi)經(jīng)理的一分一秒,我接下來的工作方向就是盡可能的做好經(jīng)理的助手,讓他能全身心的投入到工作上去。

        第三篇:房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的基本工作職責(zé)

        1、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理,對公司業(yè)績和效率負(fù)責(zé);

        (1)制定公司的階段性的目標(biāo),以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃,并組織落實(shí);

        (2)分析業(yè)績指標(biāo)達(dá)成的過程數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問題,分析原因并實(shí)施改進(jìn)。

        2、指定年度,季度,月度銷售計(jì)劃,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售任務(wù);

        (1)負(fù)責(zé)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè),對團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和人效負(fù)責(zé);

        (2)公司的銷售團(tuán)隊(duì)管理,做好公司人員的評估、培養(yǎng)、激勵、溝通及指導(dǎo)。

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