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第一篇：建筑施工員崗位職責(zé)

1、首先明確項(xiàng)目施工范圍，進(jìn)行現(xiàn)場勘察，了解現(xiàn)場情況，保證現(xiàn)場三通；

2、參加現(xiàn)場會(huì)，接受設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)交底，到現(xiàn)在進(jìn)行圖紙復(fù)核，對圖紙進(jìn)行完善和優(yōu)化；

3、進(jìn)場前準(zhǔn)備工作，針對項(xiàng)目制作施工組織設(shè)計(jì)（包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖）。在現(xiàn)場制作臨建設(shè)施，在現(xiàn)場入口處懸掛五版一圖，在四口懸掛警示標(biāo)志。準(zhǔn)備施工日志，開工后每天根據(jù)項(xiàng)目施工情況進(jìn)行施工記錄；

4、現(xiàn)場杜絕一切安全隱患存在。針對現(xiàn)場四口、五臨邊采取安全防護(hù)措施，避免安全事故；

5、在現(xiàn)場合理布置消防設(shè)施，在通道內(nèi)每隔35米放置一只滅火器，在每個(gè)樓層公共區(qū)域放置一組滅火器及一組消防沙箱，同時(shí)保證各樓層消防栓正常使用；在臨時(shí)木工間，油漆間，木、機(jī)具間及材料庫房各設(shè)兩只滅火器；

6、當(dāng)發(fā)生安全、質(zhì)量事故時(shí)，要求施工人員及時(shí)向公司報(bào)告，積極組織人員進(jìn)行處理，減少損失；并且通報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位。

7、在現(xiàn)場設(shè)置臨水、臨電（對臨電采取三級保護(hù)）設(shè)施。

8、按工人需求計(jì)劃組織施工隊(duì)進(jìn)場，進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，保證施工隊(duì)明確施工范圍、施工方案、質(zhì)量要求及工期要求，按規(guī)范要求施工，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量；

9、按材料需求計(jì)劃組織施工材料進(jìn)場，對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收，不合格材料堅(jiān)決清退。合理存放材料，避免材料損失?，F(xiàn)場實(shí)行限額領(lǐng)料制度；

10、按機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，保證施工機(jī)械設(shè)備具備施工效能。不準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備“帶病”使用，保證施工安全；

11、保證施工隊(duì)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕傷亡事故；

12、對材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，方可使用；

13、大面積施工前，要制作樣板間，經(jīng)各方驗(yàn)收合格后封樣，方可組織大面積施工；

14、在施工之前進(jìn)行量尺放線，合理劃分施工段，在可施工的作業(yè)面上按施工進(jìn)度計(jì)劃組織專項(xiàng)施工隊(duì)進(jìn)行流水施工，保證施工進(jìn)度要求，專項(xiàng)施工隊(duì)完成一個(gè)施工段后，轉(zhuǎn)入下一個(gè)施工段施工。施工員針對每個(gè)工序進(jìn)行巡檢，保證施工質(zhì)量；

15、項(xiàng)目部按付款計(jì)劃及時(shí)結(jié)算施工隊(duì)的'工資及供應(yīng)商的材料款；

16、針對工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行簽證，及時(shí)索賠；

17、針對隱蔽工程進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，保證隱蔽工程驗(yàn)收合格之后進(jìn)行下道工序施工；

18、針對現(xiàn)場臨水、臨電進(jìn)行定期檢查，保證施工安全；

19、針對現(xiàn)場一、二、三級動(dòng)火執(zhí)行審批制度，不經(jīng)審批不準(zhǔn)動(dòng)火。施工現(xiàn)在內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，違者罰款，直至清場；

20、不準(zhǔn)使用氣釘槍和射釘槍向人射擊；

21、施工現(xiàn)場內(nèi)對成品要進(jìn)行保護(hù)，避免二次污染；

22、隨時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)理的檢查。準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)主及監(jiān)理組織的現(xiàn)場工作會(huì)議。

23、積極組織監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工管理人員針對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)目工程、分部工程驗(yàn)收，作好驗(yàn)收記錄；

24、單位工程完工后，組織建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，保證驗(yàn)收一次合格，爭取優(yōu)秀率為85%，為業(yè)主提供精品工程。

25、驗(yàn)收合格后，積極組織施工資料移交，進(jìn)行工程款結(jié)算，保證工程款回收；

26、按規(guī)范及合同要求對項(xiàng)目進(jìn)行保修，定期回訪。

第二篇：土建施工員工作總結(jié)

上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的

施工測量放線的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。在這一年來的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯(cuò)誤。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞踩庾R，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為內(nèi)蒙古興泰集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第三篇：土建施工員年終總結(jié)

一、質(zhì)量管理組織

項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理鄭金恒擔(dān)任組長，李春林任副組長，組員有朱棟、賈延奎、朱順超、陳實(shí)、王洋、楊志彬、胡國良以及各分包單位技術(shù)員及質(zhì)檢員，組成內(nèi)部質(zhì)量自檢體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查監(jiān)督。

二、質(zhì)量管理制度

加強(qiáng)思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識

堅(jiān)持把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，并用現(xiàn)場分析會(huì)、現(xiàn)場觀摩、短期培訓(xùn)等多種形式，不斷加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識，并在施工中嚴(yán)格工序控制。從材料的采購供應(yīng)、質(zhì)量驗(yàn)收到各工序的施工過程均進(jìn)行全過程管理，用科學(xué)的工作方法來保證各工序的質(zhì)量。

明確從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到各分包單位相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，每個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)都要指定質(zhì)量負(fù)責(zé)人，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)檢和試驗(yàn)部門加強(qiáng)檢測、試驗(yàn)力度，確保質(zhì)量要求的貫徹落實(shí)。

在定期質(zhì)量檢查制度方面，每周由項(xiàng)目部總工主持質(zhì)量分析會(huì)，參與項(xiàng)目施工的所有協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，由隊(duì)伍施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工程的質(zhì)量情況、存在的問題及解決辦法，以及需要項(xiàng)目部協(xié)調(diào)的工作；由總工分析上周質(zhì)量控制中存在的不足和問題；與會(huì)的專業(yè)人員共同商討解決質(zhì)量問題所采取的措施，并做好記錄，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

三、各部門緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

材料設(shè)備由賈延奎及隊(duì)伍材料員負(fù)責(zé)嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)，砂、石料，無合格試驗(yàn)報(bào)告單不進(jìn)場，堅(jiān)持“三檢制”，既施工班組自檢、隊(duì)伍質(zhì)量員檢查、項(xiàng)目質(zhì)量安全人員復(fù)檢。進(jìn)場材料、半成品必須經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場試驗(yàn)人員取樣，并經(jīng)工地試驗(yàn)室檢驗(yàn)，填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，合格后才能使用。從源頭杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

四、質(zhì)量控制任務(wù)完成情況、軋機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)項(xiàng)目

（1）軋機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)工程，整個(gè)工程工期短任務(wù)重施工條件受限制，我項(xiàng)目部擔(dān)負(fù)整個(gè)工程技術(shù)、質(zhì)量的重任，為了確保工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)落實(shí)到各分包單位，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任，依次為專職質(zhì)量員、技術(shù)員再到各施工部位現(xiàn)場帶班工長。我們采取技術(shù)交底和質(zhì)量會(huì)議討論逐級落實(shí)的措施，為每個(gè)主控項(xiàng)目制定相應(yīng)的技術(shù)方案。

（2）在定期的工程例會(huì)上，通報(bào)出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題的單位，提高各單位的質(zhì)量意識，根據(jù)實(shí)際情況組織各單位進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)檢查。做好每道工序的交接檢，不合格絕不允許進(jìn)入下道工序，做好工程質(zhì)量的事前控制。

（3）在混凝土擋墻澆筑前做好自檢，檢查控制樁的準(zhǔn)確性，復(fù)測模板的空間位置及幾何尺寸，并復(fù)查原材料的進(jìn)場許可證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告是否齊全。澆筑過程中，隨時(shí)抽查混凝土拌制的配合比，控制其誤差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。澆筑設(shè)備基礎(chǔ)前，復(fù)測基礎(chǔ)標(biāo)高，對基底標(biāo)高和平整度誤差超過設(shè)計(jì)允許范圍內(nèi)的部位，勒令其立即整改。

（4）在基礎(chǔ)級配砂石回填過程中，嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行砂石配比，分層夯實(shí)，每層夯實(shí)厚度嚴(yán)格控制。

（5）在鋼筋綁扎過程中嚴(yán)格控制接頭率，錨固長度和搭接長度，鋼筋型號及規(guī)格以及鋼筋間距，模板垂直度等問題。

（6）設(shè)備基礎(chǔ)混凝土澆筑過程中，對混凝土塌落度進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，澆筑墻板過程中要注意澆筑高度，有專人進(jìn)行模板加固并加強(qiáng)振搗防止出現(xiàn)馬面現(xiàn)象，現(xiàn)工程將于10月8日粗軋機(jī)主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑完成，精軋機(jī)基礎(chǔ)底板澆筑完成。

（5）質(zhì)量控制成果

以鄭金恒為組長領(lǐng)導(dǎo)的整個(gè)威海項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，整個(gè)工程到現(xiàn)在，未發(fā)生一起質(zhì)量事故，未接到業(yè)主和監(jiān)理的下發(fā)的一份有關(guān)質(zhì)量整改的通知單。這樣的成果離不開像李春林和鄭金恒這樣的“老師傅”對質(zhì)量控制多年積累下來的經(jīng)驗(yàn)，也離不開所有現(xiàn)場管理人員不辭辛勞的嚴(yán)防死守。鄭經(jīng)理曾說過：質(zhì)量控制其實(shí)沒什么難的，其實(shí)就是規(guī)范與實(shí)際結(jié)合。

五、質(zhì)量管理規(guī)劃

隨著工程的逐步推進(jìn)，工程建設(shè)質(zhì)量管理的任務(wù)也越來越重。我們清醒地認(rèn)識到還存在的問題和不足：一是項(xiàng)目部人員質(zhì)量意識有待提高，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不到位；二是工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法不嚴(yán)的情況時(shí)有發(fā)生，監(jiān)督執(zhí)法水平需要進(jìn)一步提高。針對上述情況，將重點(diǎn)抓好以下四方面的工作：

1、提高工程質(zhì)量監(jiān)管的有效性，建立并落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

2、注重做好施工圖建筑節(jié)能審查和工程質(zhì)量監(jiān)督工作，加強(qiáng)原材料管理，確保使用材料的質(zhì)量。

3、強(qiáng)化總包部及各分包單位的內(nèi)部自律，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。威海海鑫上海寶冶項(xiàng)目部