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第一篇：工地安全員崗位職責

工地安全員崗位職責

職責一:工地安全員崗位職責

1、嚴格遵照國家和xx頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、以及勞動保護規(guī)定辦事。

2、對本工地安全生產(chǎn)員有監(jiān)督保障責任,并以身作則,模范遵守有關安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定。

3、負責對職工進行定期和不定期安全教育,做好公司、工地、班組（或工種）三級教育,記錄和登記簽證工作。

4、參加審查施工組織設計（施工方案）中,有關安全生產(chǎn)部分,并提出合理意見。

5、對不具備安全生產(chǎn)的設備,設施,有權(quán)責令停止使用。

6、每天檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況,指出和幫助解決,故隱患,及時反映安全生產(chǎn)動態(tài),提出改進措施。負責向資料員提供安全資料。

7、對違章指揮,違章操作以及不遵守安全管理制度和規(guī)定的班組、職工、有權(quán)責令改正或停工整改,對屢教不改或造成直接經(jīng)濟損失的處以罰款。

8、對項目中安全方面存在的問題及狀況及時或定期向項目經(jīng)理匯報。

9、負責對公司中,項目部安全管理和場容場貌管理制度的逐項落實,實施。

職責二:工地安全員崗位職責

一、協(xié)助項目經(jīng)理（番禺項目經(jīng)理）及技術(shù)負責人對本工程的安全管理,對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責任。

二、貫徹執(zhí)行國家地方有關主管部門關于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定,堅持“安全預防為主”的方針。

三、認真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護及各項安全規(guī)定的落實。

四、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作,檢查督促條款的實施,負責安全措施標識的管理和使用,及時記錄好安全臺帳。

五、負責本工程的常規(guī)安全檢查活動,并做好檢查記錄,協(xié)助落實獎懲措施,對違章現(xiàn)象進行制止,對一般事故做出處理和記錄。

六、對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。

七、參加對工傷事故的調(diào)查,分析處理總結(jié)、上報等工作。

八、自覺遵守公司財務制度,加強自身廉正建設,杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。

職責三:工地安全員崗位職責

1、嚴格執(zhí)行國家、地方安全、環(huán)境法規(guī)和其他要求,行使項目安全、環(huán)境監(jiān)督管理職能。

2、負責識別與評價本項目的環(huán)境因素和危險源;編制環(huán)境和安全應急預案;參與安全專項方案、施工組織設計中環(huán)境和安全技術(shù)措施方案的編制（包括項目目標指標管理方案）。

3、組織項目部安全、環(huán)境教育培訓工作。

4、安全技術(shù)和環(huán)保措施交底。

5、編制項目環(huán)境和安全投入預算,配備、驗收環(huán)境、安全設備,建立臺賬。

6、負責施工過程中的安全控制。

7、做好項目特殊作業(yè)人員的驗證、登記管理工作。

8、項目安全、環(huán)境日常監(jiān)測檢查。

9、負責對檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的處置。

10、按時上報項目各類統(tǒng)計報表;按上級有關要求收集、整理各項安全管理資料。

11、參加項目安全、環(huán)境事件的調(diào)查和處理。

第二篇：建筑工地施工員年度總結(jié)

時光荏苒、日月如梭，白駒過隙間20xx年在緊張忙碌中過去了。回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風投入到工作當中去。

1、工程質(zhì)量管理工作

施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負責人上來觀看，提出自我意見，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。

2、安全管理工作

安全問題是老生常談話題了，也是最重要的問題，關系到公司的切身利益。在任何時間地點施工的班組工人應主動配合安全員完成施工人員的人員的'安全管理和教育工作，對不服從管理的工人進行拍照，對其進行合理的處罰。加強安全檢查力度，對存在安全隱患的施工部位及時整改。針對工地上的施工及生活用電應派專業(yè)電工跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把安全隱患扼殺在萌芽之中。

3、施工進度管理工作

今年我負責的二期車庫由于工期安排比較緊張，我對工期進度計劃進行了更加詳細的劃分，對各個班組管理協(xié)調(diào)工作做的比較有序，讓班組簽任務單。對所需材料及時提到倉庫。說幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉，影響工期進度，一旦有類似此情景出現(xiàn)，我將對班組進行有力的處罰。

4、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作

施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，所以我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自我必須第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以二期車庫工程施工過程控制是質(zhì)量保證的首要因素，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

5、材料管理工作

本著節(jié)儉成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節(jié)儉了成本。

第三篇：建筑工地施工員年度總結(jié)

作為一名有著從訓練考過的施工員證以及多年的施工經(jīng)歷，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實、結(jié)壯肯干的作業(yè)情緒，在實踐中探索、在經(jīng)歷中活躍開展立異、不斷進步自己的作業(yè)才能。在多個項目完結(jié)的一同，我也完善了本身，也在必定程度上成果了自己?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列本身的生長以及缺乏，期望在未來的作業(yè)中更嚴峻的要求自己，以更新、更強的相貌迎候往后的作業(yè)日子。

一、履行崗位責任

作為項目部的辦理人員，我注重操控工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的和諧以及班組的辦理和諧、主動合作安全科完結(jié)各項安全辦理作業(yè)，狠抓材料辦理以節(jié)省工程本錢。重要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量辦理。

以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，注重對班組的技巧交底，給班組人員在思維上給予注重，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進展、安全要求，為后期施工奠定杰出的根底。

在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴峻要求木匠、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，而且預留下鏡像材料，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己定見，而且要求其他班組按照此點的要求施工。此辦法獲得杰出作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的杰出的成效。

2、班組的辦理和諧作業(yè)

（1）在日常作業(yè)中，不論走到哪里，施工辦理員都是最底層的辦理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導毅力、定見的表現(xiàn)，也是底層問題的反應者，因而更要建立起杰出的本身形象，在作業(yè)中成為搭檔的榜樣，在感情上成為搭檔信賴同伴。要求我們加班自己必定第一個到，要求我們建立高質(zhì)量的標準，有必要對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，注重進程操控，對一些質(zhì)量通病操控在萌發(fā)狀況。

（2）關懷搭檔：遇到搭檔有事，主動協(xié)助替班并組織全班一同關懷，犒勞，構(gòu)成一種我們庭氣氛。

（3）注重每個班組負責人的訓練，在每次的會議上，針對施工合作存在的問題，作業(yè)我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以添加其經(jīng)歷，使每個同志都能獨立自主，處置各種問題，使悉數(shù)班組的事務技巧水平有全體的進步。

3、安全辦理作業(yè)

在作業(yè)進程中，主動合作安全科完結(jié)施工人員的人員的安全辦理和教育作業(yè)是每個項目辦理不可分割的一部分。

4、與建設單位、監(jiān)理單位的和諧

作為一個施工辦理人員，在每個項目中注重和建設單位和監(jiān)理單位的合作和諧作業(yè)，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的主張，自己帶頭研討執(zhí)行，力求獲得建設單位和監(jiān)理單位的`一起好評是施工員作業(yè)不斷進步的表現(xiàn)辦法。

5、材料辦理作業(yè)

本著節(jié)省本錢的`準則，在每一項實踐作業(yè)進程中，嚴峻操控原材料的操控，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工結(jié)束，注重要求鋼筋班組收拾搜集，在基層施工時悉數(shù)用掉。節(jié)省本錢的思維，執(zhí)行到了各個班組的舉動中，在項政策建設中節(jié)省了本錢。

6、技能辦理

對施工技能要求更為嚴峻，有必要仔細學習施工圖紙和施工標準以保證施工質(zhì)量，在學習一同把施工要點、施工辦法和處分法令都記錄下來，以便技能交底中不遺失，盡量做到事前意料，事前處理，針對有些要點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐性向他們講清標準中的要求。

二、作業(yè)中存在的問題

1、本身方面，有時對問題考慮不行全面，盲目的遵從施工班組的定見沒有更清楚、沒有具體對事情進行剖析就下定論，然后造成了不必要的丟失。在辦理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴峻的賞罰，一朝一夕單個施工班組就有了幸運的心態(tài)，至使在后期辦理作業(yè)中呈現(xiàn)了呈現(xiàn)辦理失控，也就構(gòu)成組織作業(yè)難，現(xiàn)場辦理難的狀況。在往后的辦理作業(yè)中首先要清晰自己的態(tài)度，發(fā)揮項目辦理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，構(gòu)成肯定以項目部為中心領導辦法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，實施嚴打、嚴抓以此來建立施工威信。

2、在施工技能方面，因為施工經(jīng)歷仍然有著缺乏。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的缺點，沒能把施工圖和施工標準靈敏奇妙的運用，使實踐施工進程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達不到預期的施作業(yè)用又使施工程序變得復雜，然后添加了施工本錢，這給我的經(jīng)驗便是在往后的施工進程中必定不能為所欲為，有必要仔細了解施工圖紙和施工標準并很好的把握，爭奪能更好的把施工標準運用到現(xiàn)場施工傍邊。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找缺乏趕先進、安身底子爭先進”作為作業(yè)政策的自己覺得沒有徹底盡到一個施工人員的責任，在往后作業(yè)中自己將努力做到更好。

三、往后的作業(yè)計劃

經(jīng)過總結(jié)以往的作業(yè)，找出作業(yè)中的缺乏，以便在往后的作業(yè)中加以克服，一同還需要多看書，仔細學習好標準規(guī)程及有關文件材料，把握好專業(yè)知識，進步自己的作業(yè)才能，加強作業(yè)責任感，及時做好個人的各項作業(yè)。

總歸，在往后的作業(yè)中，我將不斷的總結(jié)與檢討，不斷地鞭笞自己并充分能量，進步本身本質(zhì)與事務水平，以習慣年代和企業(yè)的開展，與自己喜歡的修建作業(yè)一起進步、一起生長。