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第一篇:現(xiàn)場(chǎng)崗位職責(zé)
職責(zé):
1、遵守并執(zhí)行學(xué)院所有的規(guī)章制度
2、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)接電話
3、負(fù)責(zé)接待來訪
4、負(fù)責(zé)核對(duì)匯總報(bào)送數(shù)據(jù)
5、負(fù)責(zé)整理發(fā)送部門會(huì)議記錄
6、負(fù)責(zé)整理前臺(tái)、前廳內(nèi)務(wù)
7、負(fù)責(zé)制作媒體剪報(bào)
權(quán)限:
1、電話轉(zhuǎn)接執(zhí)行權(quán)
2、接待訪客執(zhí)行權(quán)
3、代咨詢師辦理學(xué)員繳費(fèi)執(zhí)行權(quán)
4、記錄部門會(huì)議執(zhí)行權(quán)
5、學(xué)院市場(chǎng)活動(dòng)參與權(quán)
6、投拆權(quán)
7、學(xué)院市場(chǎng)投入知情權(quán)
8、市場(chǎng)工作建議權(quán)
第二篇:樓盤銷售崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售部的全面管理工作。負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃部?jī)?nèi)部成員的工作管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核及工作的調(diào)配;
2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目銷售策劃系統(tǒng)全面工作,制定公司營(yíng)銷策劃管理方面的`規(guī)章制度和業(yè)務(wù)運(yùn)作流程;
3、負(fù)責(zé)公司擬定項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、前期策劃及相關(guān)工作;
4、根據(jù)公司對(duì)各個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的總體銷售目標(biāo),制定公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷方案;
5、指導(dǎo)制定項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系和調(diào)價(jià)策略、項(xiàng)目推盤意見和調(diào)價(jià)意見,并對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)格表進(jìn)行審核;
6、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目總體推廣策略及各階段推廣主題;
7、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目平面、軟文、戶外、網(wǎng)絡(luò)等所有發(fā)布廣告的設(shè)計(jì);
8、全面負(fù)責(zé)公關(guān)事件和主題活動(dòng),并整合媒介資源;
9、負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售部會(huì)議的召開;
10、負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷成本及費(fèi)用的整體控制;
11、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)銷售各環(huán)節(jié)的運(yùn)作統(tǒng)籌,完成公司的銷售目標(biāo);
12、銷售體系框架的建立及人員的招聘;
13、負(fù)責(zé)按揭銀行、產(chǎn)權(quán)代辦公司的招投標(biāo)及簽約手續(xù);
14、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目所有的市場(chǎng)和銷售合同的管理;
15、對(duì)公司及項(xiàng)目的內(nèi)部信息保守機(jī)密;
16、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力、組織能力和激勵(lì)能力,能夠有效組建并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓市場(chǎng);
17、完成公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
第三篇:現(xiàn)場(chǎng)崗位職責(zé)
1.在項(xiàng)目副經(jīng)理綜合工長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)所管轄的施工區(qū)段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工直接管理負(fù)責(zé)
2.直接指導(dǎo)所承擔(dān)區(qū)域的施工管理開展工作
3.參與工程圖紙會(huì)審,設(shè)計(jì)交底,領(lǐng)會(huì)圖紙精髓
4.參與施工組織設(shè)計(jì)、施工策劃、施工方案的編制工作
5.編寫和組織分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、安全交底
6.熟悉施工的操作規(guī)程、施工驗(yàn)收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程
7.本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與施工風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容,掌握各工序施工的難點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
8.負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)CI、文明施工、安全生產(chǎn)
9.負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的工程質(zhì)量控制與檢查工作
10.積極參與項(xiàng)目組織現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查和專項(xiàng)檢查
11.接受并落實(shí)質(zhì)量、安全及其它方面的監(jiān)督
12.參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作
13.認(rèn)真填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄
14.參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底
15.認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程的資料編寫工作
16.負(fù)責(zé)保存現(xiàn)場(chǎng)簽證工,技術(shù)原始資料保存、工程變更手序
17.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工
第四篇:現(xiàn)場(chǎng)崗位職責(zé)
1、主持部門日常工作,根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況與要求,制定部門工作計(jì)劃,及時(shí)完成上級(jí)的工作任務(wù),傳達(dá)公司文化精神;
2、制定收貨、理貨、上架部門各項(xiàng)作業(yè)流程,并根據(jù)業(yè)務(wù)變化,及時(shí)調(diào)整人員崗位及作業(yè)流程;
3、部門人員管理,做好員工的崗位技能培訓(xùn),并做好每月的員工排班及KPI考核等工作;
4、確保庫(kù)存的準(zhǔn)確率,以及商品的有效期管理;
5、確保前場(chǎng)的標(biāo)品銷售區(qū)域商品及時(shí)補(bǔ)貨,碼放整齊;
6、跨部門工作協(xié)調(diào),做到部門之間有效溝通并及時(shí)修正問題點(diǎn),搭建各部門的良好平臺(tái)構(gòu)建有效的工作效率;
7、負(fù)責(zé)本部門工作區(qū)域的5S管理,做好消防安全,確保作業(yè)安全,避免工傷事故和商品損壞事故;
第五篇:現(xiàn)場(chǎng)崗位職責(zé)
1.在項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,按計(jì)劃合理分配施工任務(wù),對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)直接責(zé)任;
2.負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍,考核施工人員績(jī)效,提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)項(xiàng)目工程師審批;
3.解決現(xiàn)場(chǎng)各類問題,在職權(quán)范圍內(nèi)調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)資源,重大及突發(fā)問題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目工程師解決;
4.檢查,督促施工班組按各級(jí)技術(shù)交底要求進(jìn)行施工;
5.做好圖紙審查意見的上集、匯總及圖紙會(huì)審記錄的整理工作;
6.做好施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作;
7.負(fù)責(zé)匯總各類施工原始記錄,按公司要求填報(bào)工程項(xiàng)目各類資料報(bào)表;
8.參與處理施工中一般性的技術(shù)問題,對(duì)施工單位提屈,的圖紙及技術(shù)問題進(jìn)行審核、處理并與上級(jí)技術(shù)管理部門溝通解決;
9.負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)各類問題整改措施;
第六篇:樓盤銷售崗位職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理是xx公司的模范(做人、做事);
2、作為經(jīng)理人,更重要的職責(zé)是影響和培育你的下屬,建立有效的團(tuán)隊(duì);
3、倡導(dǎo)并行成良好暢通的溝通環(huán)境,坦率、不回避矛盾,即使解決問題;
4、倡導(dǎo)清晰的,有計(jì)劃的'工作安排,不橫加指責(zé)下屬,提倡與下屬保持理性的工作關(guān)系;
5、維持團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體工作氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力;
6、維護(hù)公司形象,有責(zé)任將公司要求的事項(xiàng)傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人;
7、良好的情緒控制力,是管理成熟的表現(xiàn),倡導(dǎo)經(jīng)理人對(duì)員工、合作者、發(fā)展者、顧客作出良好的處事態(tài)度;
8、倡導(dǎo)經(jīng)理人與客戶保持理性的服務(wù)關(guān)系;
9、提倡每位經(jīng)理人保持清廉的工作作風(fēng);
10、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于化壓力為動(dòng)力。