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第一篇：現(xiàn)場(chǎng)崗位職責(zé)
一、施工前的材料準(zhǔn)備工作
（1）了解工程進(jìn)度計(jì)劃，掌握各種材料需用量及材質(zhì)的要求；
（2）了解材料供應(yīng)方式；
（3）做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放平面布置規(guī)劃；
（4）做好材料堆放場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、水泥庫(kù)使用準(zhǔn)備等。
二、施工中的材料組織管理工作
（1）合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗(yàn)收工作；
（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要；
（3）掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃；
（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失浪費(fèi)，防止丟失；
（5）組織督促料具的合理使用。
三、施工驗(yàn)收階段材料管理
（1）根據(jù)收尾工程，清理料具；
（2）組織多余的料具退庫(kù)；
（3）及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施；
（4）做好廢舊物資的回收和利用；
（5）及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。
四、能對(duì)甲供“三材”嚴(yán)格把關(guān)，鋼材一定要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保書要完整齊全；
鋁材要加強(qiáng)驗(yàn)收，保證鋁材的出材率和利用率；石材必須保質(zhì)保量，須經(jīng)過試驗(yàn)鑒定后方能使用。根據(jù)進(jìn)場(chǎng)用料申請(qǐng)單，落實(shí)貨源。
五、能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料做到收支有臺(tái)賬，耗用有限額，分項(xiàng)有核算，節(jié)約有依據(jù)，竣工有退料。
材料擺放整齊，規(guī)格分清，安全牢固。
六、能根據(jù)進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)料制度，對(duì)庫(kù)容庫(kù)貌，做到庫(kù)容整齊清潔。場(chǎng)上物資層次分明，堆置合理，室內(nèi)物資數(shù)量、規(guī)格、性能、用途心中有數(shù)，實(shí)物臺(tái)賬，賬物相符，月清月結(jié)。
第二篇：樓盤銷售崗位職責(zé)
1、參與制定公司營(yíng)銷戰(zhàn)略；
2、根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
3、根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制定公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂；
5、制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。
第三篇：現(xiàn)場(chǎng)崗位職責(zé)
1、利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定：
2、建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。
3、結(jié)合公司所處建筑施工總承包行業(yè)，完成合理合法的稅務(wù)籌劃工作。
4、管控公司整體的預(yù)算管理工作，針對(duì)各階段的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行管理分析。
5、系統(tǒng)統(tǒng)籌全國(guó)各地分公司的財(cái)務(wù)管理工作，指導(dǎo)、督導(dǎo)各項(xiàng)工作合力落地。
6、籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向。
7、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。
8、參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。
