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第一篇：物業(yè)維修人員崗位職責(zé)

1、巡查及維修基本的.公共設(shè)施，如照明、門鎖、天花板、配電、空調(diào)、供排水、電梯、消防、家具等，認(rèn)真做好各項(xiàng)系統(tǒng)的日常巡檢、抄表及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，上報(bào)并積極處理異常;

2、點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)相關(guān)記錄匯總

3、用量(電、水等)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)記錄整理及異常分析

4、負(fù)責(zé)設(shè)施備品備件的管理與采購(gòu)

第二篇：物業(yè)維修工崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程類報(bào)事的處理、跟進(jìn)及項(xiàng)目工程板塊滿意度分析及提升;

2、及時(shí)響應(yīng)客戶的工程類上門服務(wù)需求;

3、 負(fù)責(zé)工程類經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成;

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的'全面管理(含承接查驗(yàn)、日常維修維護(hù)、更新改造、設(shè)備臺(tái)賬建設(shè)管理等);

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目節(jié)能降耗工作的研究、組織、實(shí)施(含新技術(shù)新工具運(yùn)用等);

6 配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行新項(xiàng)目交付接管準(zhǔn)備;

7、負(fù)責(zé)工程專業(yè)例行事務(wù)的落地執(zhí)行;

8、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)、梯隊(duì)培養(yǎng)、員工關(guān)懷組織;

9、完成公司/項(xiàng)目/上級(jí)交辦的其他工作;

第三篇：物業(yè)維修工崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)小區(qū)相關(guān)設(shè)施設(shè)備（如水景、公共照明等）的調(diào)試與開(kāi)閉；

2、負(fù)責(zé)小區(qū)配電柜、控制柜、消防泵房的.巡查與保養(yǎng)；

3、按維修計(jì)劃，進(jìn)行小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的維修；

4、及時(shí)做好報(bào)修工作，隨報(bào)隨修并清理維修場(chǎng)地，工作完畢即向領(lǐng)班匯報(bào)并回班組待命，做好相關(guān)維修記錄，確保維修及時(shí)有效。

5、定期對(duì)排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查與疏通工作；

6、非經(jīng)電氣領(lǐng)班同意，不得隨意更改原接線方式和工作原理，不得破壞裝飾格調(diào)，確保后期維修能順利進(jìn)行。

7、變配電室出現(xiàn)故障時(shí)，無(wú)條件地迅速返回變配電室，聽(tīng)從指揮，協(xié)助排除故障，確保設(shè)備正常良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四篇：物業(yè)維修工人的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)3萬(wàn)平方米建筑園區(qū)內(nèi)已有設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，包括電力設(shè)施、給排水設(shè)施、消防設(shè)施、電梯、網(wǎng)絡(luò)、安防和多媒體設(shè)施、建筑護(hù)欄、門窗墻面和園林設(shè)施等維護(hù)保養(yǎng)、維修改造等工作；包括水電抄表和園區(qū)宿舍上門維修。

2、負(fù)責(zé)關(guān)聯(lián)企業(yè)辦公區(qū)和車間設(shè)備電工、照明、空調(diào)設(shè)施等維護(hù)保養(yǎng)、維修改造等工作；包括外派出差、制造安裝設(shè)備等。

3、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它物業(yè)或制造工作任務(wù)。

第五篇：物業(yè)維修工年終工作總結(jié)

20xx年是我們物業(yè)公司起步與發(fā)展的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，在搞好服務(wù)的同時(shí)進(jìn)一步理順并完善管理工作，按照“工程程序化、工作規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理科學(xué)化”的要求，使公司管理工作逐步走上了規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績(jī)，收到廣大職工的好評(píng)，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

1、 上下水內(nèi)處網(wǎng)的管理：上下水管道是小區(qū)的命脈，它直接關(guān)系業(yè)主的正常生活，為了搞好此項(xiàng)工作，我們對(duì)管線進(jìn)行了通水、打壓、單體樓逐個(gè)通水試驗(yàn)，閉水試驗(yàn)，通球試驗(yàn)等。并制定了詳細(xì)的管理計(jì)劃，責(zé)任到人定期檢查，以保證上下水管暢通，滿足業(yè)主的需求。

2、 公共設(shè)施、設(shè)備的管理：為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完善的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記，小型維護(hù)有記錄，開(kāi)通維修熱線電話，基本達(dá)到了養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時(shí)，正常進(jìn)行的管理要求。公共設(shè)施、設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上。

3、 安全防范工作：安全防范工作是物業(yè)管理中的.重中之重。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們對(duì)社區(qū)的消防管線進(jìn)行嚴(yán)格的打壓檢驗(yàn)。對(duì)強(qiáng)電線路、設(shè)施、設(shè)備的合格率嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。

4、 加強(qiáng)管理服務(wù)工作：提高服務(wù)質(zhì)量，搞好維修服務(wù)工作。維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率，定期對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，及時(shí)處理，保證業(yè)主的正常使用。在我們的監(jiān)督下，工程方處理各個(gè)樓宇屋面防水面積達(dá)20xxO。全年完成小型維修67次，應(yīng)急維修12次，更換下水管道100多米。

5、 努力提高管理水平，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次。首先對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德與技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量、水平是密切相關(guān)的。根據(jù)這種情況，并結(jié)合本部門員工的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的教育培訓(xùn)，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使員工在思想上得到充實(shí)，業(yè)務(wù)技能上得到提高，今年組織人員培訓(xùn)共計(jì)8次。

6、 存在的問(wèn)題:

雖然，我們?cè)谝荒甑墓ぷ髦腥〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但還存在很多不足，有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。具體表現(xiàn)在：首先員工整體素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。二是與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。三是對(duì)公用設(shè)備、設(shè)施的管理力度還需加強(qiáng)。

針對(duì)取得的成績(jī)與存在的問(wèn)題，我們要加強(qiáng)員工的職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成教育，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能，牢固樹(shù)立“服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于業(yè)主”的職業(yè)理念，把工作做得更好，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理服務(wù)工作，為公司和諧、為業(yè)主安居樂(lè)業(yè)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第六篇：物業(yè)維修人員崗位職責(zé)

物業(yè)維修人員職位要求

1、持有效電工操作證

2、能吃苦耐勞，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

物業(yè)維修人員崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

1、保證小區(qū)公共區(qū)域及大廈內(nèi)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行

2、個(gè)人分管設(shè)施設(shè)備的巡視和保養(yǎng)維護(hù)

3、檢查（驗(yàn)收）設(shè)備的運(yùn)行情況，報(bào)告運(yùn)行故障和報(bào)修結(jié)果，及時(shí)處理客戶報(bào)修