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第一篇：汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定公司的營銷策略并實施落地，團(tuán)隊內(nèi)部培訓(xùn)、輔導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司制定的銷售目標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)制定相關(guān)促銷及推廣策略，銷售訂單、庫存管理；

3、負(fù)責(zé)開發(fā)銷售渠道，滿足銷售業(yè)務(wù)需求；

4、結(jié)合銷售目標(biāo)，對經(jīng)銷商銷售過程進(jìn)行管控，包括銷售目標(biāo)推進(jìn)、營銷推廣、需求計劃管理、庫存管理、個貸三方監(jiān)控、物流管理等全要素；

5、負(fù)責(zé)搜集反饋區(qū)域市場信息，各競爭對手信息，形成報告上報公司并提出建議；

6、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系跟蹤和維護(hù)，以及危機(jī)公關(guān)。

第二篇：汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)制定銷售目標(biāo)，開發(fā)和管理客戶、提升銷售業(yè)績、完成銷售目標(biāo)；

2、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成展廳管理及部門人員的管理；

3、管理、監(jiān)督、分析展廳銷售活動及數(shù)據(jù)，向上級領(lǐng)導(dǎo)提供必要的信息支持；

4、分析市場行情，合理規(guī)劃線下業(yè)務(wù)流程，帶領(lǐng)團(tuán)隊提高整體運營效率；

5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。

第三篇：區(qū)域公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程造價咨詢業(yè)務(wù)管理辦法的制定、修訂及解釋工作，并對實施情況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；

2、負(fù)責(zé)組織建立以咨詢部為造價管理中心的功能和機(jī)制，建立健全各類人員的崗位責(zé)任制，使責(zé)任明確，并具可操作性。

3、負(fù)責(zé)編制造價咨詢?nèi)藛T考核辦法，使之有利于公司造價咨詢業(yè)務(wù)水平的提高、有利于激發(fā)公司造價咨詢?nèi)藛T工作的積極性和主動性、有利于公司造價咨詢事業(yè)較快地和可持續(xù)性地發(fā)展。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督審查造價咨詢業(yè)務(wù)的計劃和實施情況，做好三級復(fù)核工作，對于工作出現(xiàn)的問題應(yīng)嚴(yán)格按照考核辦法進(jìn)行分析、復(fù)核并記錄，并出具最終的工程造價咨詢報告；

5、負(fù)責(zé)對公司造價咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，本著對公司長期發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，積極地同員工進(jìn)行交流，使之較快地提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

6、對公司造價咨詢?nèi)藛T進(jìn)行階段性的考核工作，表彰先進(jìn)、激勵后進(jìn)，促進(jìn)公司造價咨詢事業(yè)的健康發(fā)展。

7、負(fù)責(zé)對地區(qū)造價最新政策文件、材料價格信息等資料的`搜集和傳達(dá)工作，確保工作成果與時俱進(jìn)，符合造價成果時效性要求。

8、負(fù)責(zé)組織主持造價咨詢合同文件編制及合同談判工作，對合同價格的合理性負(fù)責(zé)；

9、參與全過程投資控制的設(shè)計論證，對不同的設(shè)計、材料及技術(shù)進(jìn)行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計建議；

10、接受及配合審計管理中心的指導(dǎo)，對審計報告中涉及工程造價管理部分進(jìn)行及時溝通及落實整改工作，并對整改情況及時反饋；

11、完成總經(jīng)理交給的其他任務(wù)。

第四篇：汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)車輛銷售任務(wù)的落實;

2、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)銷售進(jìn)度的跟進(jìn);

3、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)渠道商、經(jīng)銷商、大客戶、行業(yè)客戶的開發(fā);

4、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)市場秩序的維護(hù)、管理及經(jīng)銷商、渠道商的獎懲制度落實;

5、協(xié)調(diào)處理轄區(qū)內(nèi)客戶需求及維護(hù)客情關(guān)系;

6、匯總公司車輛運營情況及時反饋;

第五篇：區(qū)域公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)總經(jīng)理計劃下的所有項目、合作項目的招商、洽談，或收集招商項目、合作項目的信息及時向總經(jīng)理匯報。

2.負(fù)責(zé)制定年度工作（經(jīng)營）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、并組織檢查落實；

3.負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé)；

4.建議任命分公司內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；

5.有較強(qiáng)的市場預(yù)測和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù)；

6.組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標(biāo)；

7.負(fù)責(zé)定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)健全培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的'全面提升，為公司培育有豐富創(chuàng)造力的人力資源；

8.負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢；

9.根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格、質(zhì)量的轉(zhuǎn)變情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點，制定合理的產(chǎn)品性價比；

10.配合總公司搞好企業(yè)文化建設(shè)，在分公司的宣傳策劃中重視弘揚企業(yè)整體文化。

11.代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持不錯合作關(guān) 系；

12.做好員工的激勵和考核工作，盡量發(fā)揮每個員工的最大潛能。通過定期開展分析和總結(jié)，提升員工的工作熱情和工作能力。通過開展績效考評。提升員工的工作效率。

13.完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。