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第一篇：汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)整車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)和進(jìn)店客戶(hù)咨詢(xún)服務(wù);

2、負(fù)責(zé)整理各車(chē)型的銷(xiāo)售資料及客戶(hù)檔案;

3、負(fù)責(zé)開(kāi)拓產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)，完成各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo);

4、負(fù)責(zé)挖掘客戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售;

5、負(fù)責(zé)售前業(yè)務(wù)跟進(jìn)及售后客戶(hù)維系工作;

6、維護(hù)和開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道和新客戶(hù);

7、處理好與合作部門(mén)間的人際、業(yè)務(wù)關(guān)系，提高工作效率;

第二篇：區(qū)域公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一.目的：明確總經(jīng)理的責(zé)任和工作守則，規(guī)范其行為，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二.適用范圍：企業(yè)負(fù)責(zé)人。

三.責(zé)任人：企業(yè)負(fù)責(zé)人。

四.正文

1.企業(yè)負(fù)責(zé)人是最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人，全面負(fù)責(zé)、主持企業(yè)的日常行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)。

2.擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案以及利潤(rùn)分配和虧損彌補(bǔ)方案。

3.任免和調(diào)配企業(yè)各級(jí)員工，確定對(duì)員工的獎(jiǎng)罰。

4.代表企業(yè)和授權(quán)企業(yè)員工外簽合同和處理業(yè)務(wù)。

5.建立健全企業(yè)規(guī)章制度和工作流程。

6.財(cái)務(wù)審批權(quán)和投資決策權(quán)。對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全、保值、增稅負(fù)責(zé)；有對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、利潤(rùn)的追求義務(wù)。

7.遵守國(guó)家法律、法規(guī)的'義務(wù)；遵守企業(yè)規(guī)章的義務(wù)；履行經(jīng)濟(jì)合同的義務(wù)；對(duì)企業(yè)誠(chéng)信、忠誠(chéng)、勤勉的義務(wù)。

8.不參與其他經(jīng)濟(jì)組織對(duì)本企業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為。

9.尊重員工的合法權(quán)利，保障員工有正當(dāng)權(quán)益；改善員工待遇、福利和工作生活環(huán)境。

第三篇：汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、熟悉4S店汽車(chē)銷(xiāo)售管理流程，具有豐富的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí);

2、負(fù)責(zé)展廳秩序管理、優(yōu)化銷(xiāo)售流程、組織實(shí)施銷(xiāo)售流程并進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督;

3、通過(guò)積極有效的管理激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，建立積極的工作環(huán)境和氛圍;

4、配合總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督銷(xiāo)售價(jià)格，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整;

5、積極拓展市場(chǎng)，保障公司業(yè)績(jī)的逐步提升。

第四篇：汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的營(yíng)銷(xiāo)策略、政策和計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析;

3、負(fù)責(zé)年度銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)，目標(biāo)的制定及分解;

4、確定銷(xiāo)售部門(mén)目標(biāo)體系和銷(xiāo)售配額;

5、負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行攻關(guān)，并協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓;

6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃的分解、落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤與評(píng)估。

第五篇：汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、服務(wù)公司客戶(hù)，為客戶(hù)提供全方面汽車(chē)買(mǎi)賣(mài)、汽車(chē)貸款等咨詢(xún)方案和服務(wù)。

2、通過(guò)與客戶(hù)溝通，了解客戶(hù)的購(gòu)車(chē)、換車(chē)和財(cái)務(wù)方面存在的各方面的缺口，并提供建議方案。

3、定期拜訪(fǎng)客戶(hù)，了解客戶(hù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握客戶(hù)需求;根據(jù)客戶(hù)需求，向客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的'汽車(chē)金融理財(cái)方案和建議。

4、建立和維護(hù)已有的客戶(hù)關(guān)系，并不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。

5、維護(hù)VIP客戶(hù)關(guān)系，及時(shí)跟進(jìn)、面談和促成，并參與合同的談判與簽訂。

6、向客戶(hù)提供完善的售后服務(wù)，定期完成對(duì)老客戶(hù)的回訪(fǎng)工作。

第六篇：區(qū)域公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理決策工作；

2、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況合理調(diào)配資金并有效監(jiān)管，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3、組織公司資產(chǎn)管理工作并負(fù)責(zé)登記、核對(duì)、抽查和調(diào)撥，并健全相應(yīng)管理制度；

4、負(fù)責(zé)組織規(guī)劃并運(yùn)行財(cái)務(wù)管理體系；

5、負(fù)責(zé)組織公司年度全面預(yù)算管理工作；

6、組織制定并實(shí)施中短期融資方案；

7、負(fù)責(zé)組織公司年度決算工作和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作；

8、負(fù)責(zé)公司稅收籌劃工作；

9、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檢查工作；

10、負(fù)責(zé)組織編制、上報(bào)企業(yè)年度工作報(bào)告；

11、負(fù)責(zé)提供月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告和會(huì)議財(cái)務(wù)資料；

12、參與投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)可行性方案；

13、負(fù)責(zé)對(duì)商品采購(gòu)資金的監(jiān)督管理；

14、定期組織盤(pán)點(diǎn)抽查，以保證門(mén)店及配送中心的賬實(shí)相符；

15、按時(shí)催繳各類(lèi)應(yīng)收款項(xiàng)。

信息部

1、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫(xiě)信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參與；

2、負(fù)責(zé)制定公司計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化；

3、負(fù)責(zé)公司微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理，管理系統(tǒng)保密口令，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，參與新程序、新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，制定計(jì)算機(jī)管理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程；

4、負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)核算和基礎(chǔ)管理工作，定期編制上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，做好原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)報(bào)表規(guī)范化核算及管理工作；

5、負(fù)責(zé)醫(yī)療保險(xiǎn)軟件和門(mén)店收銀系統(tǒng)的維護(hù)工作；

6、加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)管理工作，負(fù)責(zé)公司信息業(yè)務(wù)指導(dǎo)和崗位培訓(xùn)；

7、負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備正常運(yùn)行，協(xié)助公司財(cái)產(chǎn)安全工作。

采購(gòu)部

1、對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分級(jí)分類(lèi)管理，并做好維護(hù)和淘汰工作；

2、做好結(jié)構(gòu)性商品廠家的甄選和首營(yíng)品種及廠家資源審核、合同審核等相關(guān)工作；

3、通過(guò)數(shù)據(jù)分析及時(shí)了解門(mén)店商品銷(xiāo)售、庫(kù)存情況，并結(jié)合門(mén)店?duì)顩r統(tǒng)籌好、計(jì)劃好廠家采購(gòu)量，并實(shí)施采購(gòu)，尤其是重點(diǎn)品種的采購(gòu)保障；

4、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，第一時(shí)間了解供求市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解新供應(yīng)商、新商品信息，為商品部提供供應(yīng)商資源報(bào)告；

5、審核并確認(rèn)各供應(yīng)商的結(jié)算票據(jù)、金額、銷(xiāo)售數(shù)量及填寫(xiě)結(jié)賬憑證單；

6、審核并確認(rèn)配送中心的入庫(kù)票據(jù)的金額及結(jié)賬憑證單；

7、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)處理廠家退換貨；

8、建議門(mén)店零售價(jià)格的制定。

配送中心

1、嚴(yán)格按GSP及實(shí)施細(xì)則規(guī)定做好保管、養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)復(fù)核、運(yùn)輸、配送等工作；

2、嚴(yán)格執(zhí)行藥品的出入庫(kù)制度，做好賬賬相符、賬實(shí)相符；

3、負(fù)責(zé)在庫(kù)商品的保管工作，嚴(yán)格執(zhí)行藥品分類(lèi)管理原則，并根據(jù)藥品的質(zhì)量特性，按其性質(zhì)和儲(chǔ)存要求，存放于相應(yīng)區(qū)域；

4、負(fù)責(zé)商品的調(diào)撥工作，做到及時(shí)準(zhǔn)確；

5、負(fù)責(zé)組織在庫(kù)商品盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬實(shí)相符、賬賬相符；

6、負(fù)責(zé)對(duì)在庫(kù)商品的效期管理和日常養(yǎng)護(hù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出、逐項(xiàng)嚴(yán)格核對(duì)，檢查包裝完好狀況及日常養(yǎng)護(hù)管理工作；

7、統(tǒng)籌規(guī)劃配送資源、配送優(yōu)先級(jí)、配送路線(xiàn)等等，做到科學(xué)、合理、準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、完整；

8、定期分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況、庫(kù)存管理情況及配送特點(diǎn)，優(yōu)化庫(kù)存總額、撿貨、動(dòng)線(xiàn)、配送組合方式、庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)管理方式等；

9、負(fù)責(zé)運(yùn)輸車(chē)輛的調(diào)配和管理。

營(yíng)運(yùn)部

1、組織制定門(mén)店年度半年度或季度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)和門(mén)店預(yù)算，并監(jiān)督指導(dǎo)指標(biāo)分解和持續(xù)改進(jìn)措施；

2、持續(xù)監(jiān)控門(mén)店經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，有針對(duì)性地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，并提出改進(jìn)措施或向相關(guān)部門(mén)提出經(jīng)營(yíng)促銷(xiāo)建議；

3、對(duì)門(mén)店日常運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，包含（但不限于）店容店貌、基本禮儀規(guī)范、商品陳列、店內(nèi)促銷(xiāo)活動(dòng)等；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)重點(diǎn)品種在門(mén)店的陳列、庫(kù)存上下線(xiàn)及銷(xiāo)售表現(xiàn)，為統(tǒng)籌重點(diǎn)品種在門(mén)店間的資源配置；

5、監(jiān)督指導(dǎo)店長(zhǎng)和一線(xiàn)員工培訓(xùn)，協(xié)同人力資源部統(tǒng)籌安排新、老門(mén)店店長(zhǎng)資源及人才梯隊(duì)建設(shè)，尤其是新開(kāi)門(mén)店優(yōu)秀員工培養(yǎng)、新員工帶教等工作；

6、監(jiān)督指導(dǎo)門(mén)店促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行，并組織進(jìn)行效果評(píng)估和反饋；

7、組織購(gòu)物者研究（商圈調(diào)查、目視顧客）；

8、監(jiān)督指導(dǎo)門(mén)店對(duì)商品線(xiàn)、品類(lèi)結(jié)構(gòu)和庫(kù)存進(jìn)行持續(xù)性?xún)?yōu)化；

9、定期或不定期組織專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研，并以此指導(dǎo)和調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

10、協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部（含門(mén)店）人事調(diào)整；

11、制定門(mén)店零售價(jià)格，歸集門(mén)店價(jià)格體系；

12、就門(mén)店與總部各項(xiàng)職能部門(mén)未處理事務(wù)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。

企劃部

1、依照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案；

2、通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析，第一時(shí)間洞察和把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)趨勢(shì)等信息；

3、負(fù)責(zé)策劃新開(kāi)門(mén)店的開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)方案，并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施；

4、策劃品牌營(yíng)銷(xiāo)、主題營(yíng)銷(xiāo)、四季營(yíng)銷(xiāo)、節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)等策劃方案，并組織指導(dǎo)實(shí)施；

5、通過(guò)研究購(gòu)物者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)特點(diǎn)，從而有針對(duì)性地制定商品或品類(lèi)促銷(xiāo)策劃方案；

6、負(fù)責(zé)組織策劃門(mén)店銷(xiāo)售氛圍和消費(fèi)環(huán)境，并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施；

7、有計(jì)劃有步驟地策劃實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)；

8、組織整合門(mén)店廣告資源、并策劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)實(shí)施；

9、負(fù)責(zé)建立企業(yè)的VI系統(tǒng)，并指導(dǎo)推廣和維護(hù)；

10、負(fù)責(zé)策劃公司的危機(jī)公關(guān)活動(dòng)。

質(zhì)量部

1、建立并維護(hù)公司的質(zhì)量體系；

2、定期組織對(duì)各門(mén)店藥品效期、藥品銷(xiāo)售制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；

3、執(zhí)行首營(yíng)品種、供應(yīng)商審批工作，逐批、逐件檢驗(yàn)采購(gòu)部藥品，確保藥品名稱(chēng)、廠名、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)、效期、包裝規(guī)范合格，對(duì)檢驗(yàn)后的藥品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

4、及時(shí)掌握國(guó)家藥品的有關(guān)政策、法規(guī)，并按照政府職能部門(mén)要求完成各項(xiàng)工作；

5、組織進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)及質(zhì)量考核；

6、進(jìn)行退貨產(chǎn)品、或下貨產(chǎn)品的檢查和跟蹤；

7、及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映異常情況，按時(shí)報(bào)送質(zhì)量報(bào)表；

8、聯(lián)系并協(xié)調(diào)行業(yè)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)單位接洽。

行政部

1、負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理；

2、組織安排公司辦公會(huì)議或同有關(guān)部門(mén)籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)；

3、負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬定、審核、打印、傳遞、催辦和檢查，及文書(shū)檔案的管理工作；

4、負(fù)責(zé)公司和門(mén)店辦公設(shè)施的管理，包括辦公用品計(jì)劃的制定，委托采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作。負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、計(jì)算機(jī)、電腦的管理和使用；

5、負(fù)責(zé)公司證照的審核、年檢，對(duì)營(yíng)業(yè)證照、稅務(wù)證照的.管理，房屋出租和租憑合同的管理，以及租金的收取和支付；

6、負(fù)責(zé)管理公司各類(lèi)非技術(shù)資料、計(jì)算機(jī)磁盤(pán)、光盤(pán)等資料管理；

7、負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待工作，并做好保障；

8、負(fù)責(zé)公司及各門(mén)店座機(jī)費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、手機(jī)費(fèi)及車(chē)費(fèi)等費(fèi)用的繳納及管理工作；

9、為了豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；

10、修訂和完善各部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度；

11、負(fù)責(zé)公司定額管理工作，組織公司各類(lèi)定額的編制、抽查、修訂、統(tǒng)一匯總工作，并定期組織對(duì)各類(lèi)定額完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；

12、負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制定考核制度，在調(diào)查研究廣泛收集和聽(tīng)取各職能部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則；

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室會(huì)議通過(guò)的考核制度和實(shí)施細(xì)則，定期組織各職能部門(mén)開(kāi)展自查、抽查、相互檢查、考核、評(píng)比和閱讀獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金綜合考核評(píng)分工作；

14、督促、協(xié)助各部門(mén)制定與其相關(guān)的各項(xiàng)管理制度；

15、負(fù)責(zé)門(mén)店房屋租憑續(xù)約工作，負(fù)責(zé)租憑合同管理；

16、負(fù)責(zé)公司食堂管理工作；

17、負(fù)責(zé)公司消防安全管理工作；

18、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作。

人事部

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，做好人力資源開(kāi)發(fā)和人才梯隊(duì)建設(shè)；

2、根據(jù)公司階段性個(gè)崗位匹配度和人才缺口做好人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃；

3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才人才需求制定人員招聘計(jì)劃并組織實(shí)施招聘、甄選；

4、組織好公司新老員工的培訓(xùn)和訓(xùn)練工作；

5、根據(jù)崗位分析做好定崗定編等相關(guān)工作；

6、組織進(jìn)行員工工作技能和管理技能評(píng)定工作；

7、組織設(shè)計(jì)和實(shí)施科學(xué)合理的績(jī)效管理制度，并持續(xù)監(jiān)督指導(dǎo)和實(shí)施改進(jìn)，以保證績(jī)效管理工作的有效性、合理性和科學(xué)性；

8、做人事變動(dòng)等相關(guān)事務(wù)性工作；

9、規(guī)劃審計(jì)有效、合理、科學(xué)的薪酬福利制度，并組織推行和持續(xù)改進(jìn)；

拓展部

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司五年發(fā)展規(guī)劃；

2、根據(jù)年度開(kāi)發(fā)指標(biāo)，制定年度、季度開(kāi)發(fā)任務(wù)，并監(jiān)督落實(shí)；

3、制定公司選址標(biāo)準(zhǔn)和裝修標(biāo)準(zhǔn)；

4、定期收集和分析商鋪價(jià)格走勢(shì)趨向；

5、組織相關(guān)部門(mén)定期分析本區(qū)域藥品零售市場(chǎng)份額及經(jīng)營(yíng)特色變化情況；

6、制定門(mén)店裝修改造計(jì)劃并執(zhí)行；

7、及時(shí)完成門(mén)店工程維修需求；

8、協(xié)助房屋租憑續(xù)約工作。