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第一篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、財務(wù)管理體系構(gòu)建：協(xié)助財務(wù)總監(jiān)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度，并建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度

2、財務(wù)分析與預(yù)測：負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)決算的編制管理、會計核算及監(jiān)督、財務(wù)分析、建立財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系；

3、外部稅務(wù)審計管理：負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報、外部審計等方面工作的管理以及相關(guān)部門的關(guān)系建立；

4、公司財務(wù)監(jiān)控：加強(qiáng)對營運(yùn)資金、庫存和應(yīng)付賬款的管理，提高資金利用率，并進(jìn)行有效的內(nèi)部財務(wù)控制和審計監(jiān)察工作；

5、投融資項(xiàng)目參與管理：參與公司投融資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性管理、溝通和運(yùn)作等，參與風(fēng)險評估；

6、團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)對公司內(nèi)財務(wù)團(tuán)隊(duì)人員的管理，提高團(tuán)隊(duì)人員技能及工作效率。

第二篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)信用飛的財務(wù)管理，為業(yè)務(wù)運(yùn)營供給相應(yīng)財務(wù)支持；

2、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)財務(wù)預(yù)算、定期預(yù)測、財務(wù)報表、財務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析；

3、對各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況、重點(diǎn)項(xiàng)目及資源投入進(jìn)行分析評估，供給財務(wù)提議，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門正確決策；

4、配合融資、盡調(diào)等工作，給公司及業(yè)務(wù)部門供給相關(guān)財務(wù)審計支持。

第三篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；

2、負(fù)責(zé)公司財政方面的業(yè)務(wù)，包括會計管理、財務(wù)計劃、財務(wù)程序、內(nèi)部審計、財物和成本控制；

3、負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況；

4、負(fù)責(zé)融資工作，為公司發(fā)展提供資金保障；

5、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的研究分析，做好投資風(fēng)險控制；

6、負(fù)責(zé)分析更新資金使用模式，不斷提高資金的利用率和增收增益；

第四篇：財務(wù)部工作計劃

寒冷的寒假過后一個新的學(xué)期即將來臨，緊接著我們財務(wù)部面臨的是一個個全新的挑戰(zhàn)，我們財務(wù)部在經(jīng)過多位部長的多年探索和學(xué)習(xí)中，各項(xiàng)規(guī)章制度日趨完善，各項(xiàng)工作都制定了標(biāo)準(zhǔn)流程，我自上學(xué)期進(jìn)入財務(wù)部以來，保留了過去的一些工作方法，較好地度過了一個過渡時期，20xx年，我將結(jié)合自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和在工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出本學(xué)期財務(wù)部的工作計劃。

一、上學(xué)期的決算工作

上個學(xué)期財務(wù)部已將兩個基地的班級及部門的決算都收齊，這個學(xué)期開始收各個部門上個學(xué)期的決算，并到財務(wù)大廳報銷上個學(xué)期的兩個基地的學(xué)代會經(jīng)費(fèi)及部門的決算，并予以及時返還經(jīng)費(fèi)。

二、社會實(shí)踐的決算工作

上個學(xué)期的社會實(shí)踐主要是有春季社會實(shí)踐和暑期社會實(shí)踐。實(shí)踐部已經(jīng)將春季社會實(shí)踐的決算表及發(fā)票交給我，本學(xué)期前兩周收齊暑期社會實(shí)踐的決算，并及時返還經(jīng)費(fèi)。

三、“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)”的財務(wù)工作

新學(xué)期的“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)大型晚會”將是本學(xué)期學(xué)生工作的“重頭戲”，而財務(wù)工作保障是否到位，更是牽動著活動成功舉辦的“主動脈”，因而，我們首先須明確的是時間期限的控制，即：晚會之前的準(zhǔn)備工作應(yīng)盡早啟動，以確保各項(xiàng)活動順利開展?；顒迂?fù)責(zé)人必須在次期限之前將活動預(yù)算上交，經(jīng)學(xué)工部、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財務(wù)部將會在一周內(nèi)下發(fā)活動啟動資金。

另外，財務(wù)部對于各部門活動負(fù)責(zé)人還有一個小小的友情提醒（對于“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)大型晚會”中的一些較大型的活動，也許是幾個部門聯(lián)合策劃、舉辦的，財務(wù)部提醒各位對于各部門的資金，應(yīng)分開管理，賬目分清，切忌混淆資金使用，如此可便于各部門的財務(wù)管理與最終的活動決算。

根據(jù)活動終結(jié)的時間，財務(wù)部制定了所有“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)大型晚會”子項(xiàng)目預(yù)算提交的最終期限。活動主要負(fù)責(zé)人須在此期限之前將需報銷的發(fā)票收集、整理完畢，并交到財務(wù)部。屆時，財務(wù)部成員將分工協(xié)作，完成活動最終的發(fā)票檢驗(yàn)、分類、決算表制作以及報銷、結(jié)算工作。

四、各部門日常開銷的財務(wù)工作

對于部門的日常開銷，財務(wù)部提倡勤儉節(jié)約，盡量把學(xué)院的活動經(jīng)費(fèi)用在重大活動中，把錢真正用在“刀口”上。日常預(yù)算經(jīng)同意批示后，財務(wù)部將在一周內(nèi)發(fā)放給各部門所需的資金。

第五篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1.日常財務(wù)核算、會計憑證、出納、稅務(wù)工作的審核

2.研究制定會計政策和操作指導(dǎo)，調(diào)整會計準(zhǔn)則

3.審核公司財務(wù)報表、核對關(guān)聯(lián)往來、合并報表并進(jìn)行財務(wù)分析

4.根據(jù)要求對外提供財務(wù)月報、季報和年報

5.組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和灰機(jī)崗位技能訓(xùn)練

6.依據(jù)費(fèi)用管理制度規(guī)定、合理控制費(fèi)用支出

7.定期組織查灰機(jī)政策執(zhí)行情況，嚴(yán)控操作風(fēng)險，解決存在問題

8.協(xié)調(diào)對外審計、提供所需財會資料任職資格:財會專業(yè)本科以上學(xué)歷，有會計證，五年以上工作經(jīng)驗(yàn)做過商場優(yōu)先。懂韓語優(yōu)先，薪資面議

第六篇：財務(wù)部工作計劃

財務(wù)部在總結(jié)20xx年7月自與建設(shè)公司分離后的財務(wù)管理中涉及的要點(diǎn)和難點(diǎn)，在做好本部門日常核算、監(jiān)督、資金、合同、檔案、涉稅、報表與分析，以及發(fā)票管理等之外，結(jié)合公司20x'x年經(jīng)營管理實(shí)際，擬定年度財務(wù)工作計劃：

一、充分發(fā)揮會計核算和監(jiān)督職能，為公司提供數(shù)據(jù)依據(jù)和強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制。

針對公司獨(dú)立運(yùn)營以前的經(jīng)營管理定位、集團(tuán)監(jiān)察審計部在對20x'x年12月31日前的全面審計調(diào)查中提到的財務(wù)管理問題、以及獨(dú)立運(yùn)營以來部分職能部室組建過程中出現(xiàn)管理經(jīng)驗(yàn)提升過程中的一些審核不到位現(xiàn)象，為在20x'x年符合集團(tuán)、公司和財務(wù)精細(xì)化管理的需要，財務(wù)部從以下方面落實(shí)：

1、財務(wù)管理制度建設(shè)。

擬定公司費(fèi)用報銷管理辦法：以集團(tuán)公司財務(wù)管理制度為宗旨，完善公司財務(wù)管理制度，規(guī)范公司各項(xiàng)報銷行為，結(jié)合公司各部門事權(quán)劃分著手?jǐn)M定公司費(fèi)用報銷管理辦法。

繼續(xù)就報集團(tuán)審批的公司差旅費(fèi)管理辦法的審批進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)。

適時出臺公司固定資產(chǎn)管理辦法和貨幣資金管理辦法，目前這兩個辦法在會簽中。

2、健全財務(wù)會計核算體系。

結(jié)合集團(tuán)出臺的內(nèi)部會計制度和會計科目調(diào)整工作，以及集團(tuán)全面預(yù)算管理，結(jié)合公司經(jīng)營管理實(shí)際，對原財務(wù)系統(tǒng)中設(shè)置的科目和輔助核算項(xiàng)目進(jìn)行梳理，并進(jìn)行重新設(shè)置及調(diào)整，以滿足不同管理層面的需要。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)報銷審核，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能。

糾正以往報銷中存在的報銷單填寫不規(guī)范和相關(guān)職能部室審核不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象，需要相關(guān)部門做好各類報銷事項(xiàng)的規(guī)范化填寫和審核工作，其中特別是涉及相關(guān)部門的審核環(huán)節(jié)，只有通過相關(guān)部門審核無誤的報銷事項(xiàng)才能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的審批流程，部門審核要對本部門報銷事項(xiàng)負(fù)責(zé)，特別是職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和公司發(fā)布的相關(guān)制度和規(guī)定。杜絕走形式，避免因?qū)徍瞬粐?yán)帶來管理隱患，從而起到公司內(nèi)控管理的目的。

4、履行好合同會簽職能。

對合同會簽中涉及的相關(guān)財務(wù)結(jié)算條款提出財務(wù)意見，與會簽部門一起嚴(yán)把會簽關(guān)，從源頭抓起，避免因合同會簽不嚴(yán)帶來的隱患。

5、繼續(xù)做好相關(guān)財務(wù)管理制度和稅收政策的宣貫工作。

財務(wù)管理制度宣貫：自公司獨(dú)立運(yùn)營后，財務(wù)部對以前的財務(wù)管理制度陸續(xù)做了修改，修改后的財務(wù)管理制度發(fā)文后，財務(wù)部對相關(guān)制度規(guī)定負(fù)責(zé)做好解析，并做好新制度的宣貫和銜接工作。

稅收政策宣貫：營改增全面實(shí)施以來，國家稅收政策也不斷出臺，特別是對發(fā)票管理上要求越來越高，財務(wù)管理的難度也越來越大，為了保證公司利益不受損失和合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，財務(wù)部會及時做好相關(guān)稅收政策的宣貫工作，也同時希望各部門能予以配合，共同努力使公司利益最大化。

二、做好公司20xx年度全面預(yù)算分解工作的設(shè)想。

根據(jù)集團(tuán)全面預(yù)算管理“二上”“二下”的工作要求，公司20x'x年全面預(yù)算編制工作已于20xx年11月13日啟動，并于同年12月8日上報了公司“一上”預(yù)算方案，目前正處于集團(tuán)各預(yù)算管理責(zé)任部門按職責(zé)分工對公司“一上”的預(yù)算方案審核中，公司最終20x'x年全面預(yù)算指標(biāo)要根據(jù)集團(tuán)“二下”確定。為了全面落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的20x'x年預(yù)算工作，根據(jù)集團(tuán)全面預(yù)算管理辦法的相關(guān)考核要求，公司擬定就集團(tuán)下達(dá)的全面預(yù)算指標(biāo)分解下達(dá)給預(yù)算管理部門進(jìn)行控制管理，預(yù)算管理部門要結(jié)合公司各職能部室及項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)際，細(xì)化制定相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)管理辦法，并將部分預(yù)算指標(biāo)分解到相關(guān)使用部門。

具體預(yù)算指標(biāo)分解管理初步設(shè)想：（二次分解、報銷管理及考核）

1、集團(tuán)2月份“二下”預(yù)算指標(biāo)，并經(jīng)公司董事會或股東會批準(zhǔn)后，由公司預(yù)算管理委員會將預(yù)算年度內(nèi)預(yù)算項(xiàng)目指標(biāo)下達(dá)給預(yù)算管理部門，預(yù)算管理部門分管的預(yù)算項(xiàng)目（帶x為分解指標(biāo)）如下：

1）辦公室（黨工團(tuán)）：負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)購置（含無形資產(chǎn)）x、人工成本（含多元化用工和借用人員）、車輛使用費(fèi)（燃料費(fèi)、交通費(fèi)、修理費(fèi)）x、業(yè)務(wù)招待費(fèi)x、會議費(fèi)x、協(xié)會費(fèi)、宣傳廣告費(fèi)用（宣傳片制作、標(biāo)識標(biāo)牌制作費(fèi)）、低值易耗品購置x、水電費(fèi)（含項(xiàng)目部）、電話費(fèi)（含網(wǎng)絡(luò)費(fèi)/項(xiàng)目部）x、車輛外修理費(fèi)x、租賃費(fèi)（班車、辦公用車、辦公用房、項(xiàng)目部臨舍、盆花）、辦公費(fèi)（報刊費(fèi)、打印裝訂費(fèi)、辦公耗材、辦公用品、快遞費(fèi)、工具書資料費(fèi)、刻章費(fèi)）x、團(tuán)員經(jīng)費(fèi)、退休經(jīng)費(fèi)、計生經(jīng)費(fèi)、年金賬戶年費(fèi)、食堂經(jīng)費(fèi)（含項(xiàng)目部食堂）x、本部門中介服務(wù)費(fèi)（資質(zhì)、檔案）、信息服務(wù)費(fèi)（支付信通公司）及差旅費(fèi)等預(yù)算。

2）工程管理部：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費(fèi)用（依據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍）x、本部門中介服務(wù)費(fèi)（安全標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)費(fèi)）及本部門差旅費(fèi)等預(yù)算。

3）總工室（中心試驗(yàn)室）：本部門中介服務(wù)費(fèi)（ISO咨詢費(fèi)/認(rèn)證費(fèi)/專家評審費(fèi)、科技查新費(fèi)）、中心試驗(yàn)室設(shè)備檢定費(fèi)、委外檢測費(fèi)x、檢測系統(tǒng)年費(fèi)、養(yǎng)護(hù)室改造費(fèi)及差旅費(fèi)等預(yù)算。

4）經(jīng)營企劃部：負(fù)責(zé)工程監(jiān)理收入、聯(lián)合監(jiān)理作業(yè)費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)（投標(biāo)前打印裝訂費(fèi)）及本部門差旅費(fèi)等預(yù)算。

5）項(xiàng)目監(jiān)理部：本部門差旅費(fèi)等預(yù)算

6）計劃財務(wù)部：固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、保險費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用、稅金及附加（增值稅、城建稅、教育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)附加、房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船稅、印花稅）、水利基金、企業(yè)所得稅、個人所得稅、本部門中介服務(wù)費(fèi)（審計）、信息服務(wù)費(fèi)（稅控系統(tǒng)）、差旅費(fèi)及其他未列入上述費(fèi)用的預(yù)算，其他職能部室配合。

2、預(yù)算管理部門按預(yù)算管理委員會下達(dá)的預(yù)算進(jìn)一步分解（預(yù)算項(xiàng)目中帶x號）下達(dá)給使用部門，使用部門按分解下達(dá)的預(yù)算實(shí)施控制使用。

3、預(yù)算項(xiàng)目報銷管理：使用部門對預(yù)算管理部門下達(dá)的預(yù)算項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用時，由使用部門作為經(jīng)辦部門，經(jīng)預(yù)算管理部門核實(shí)、財務(wù)部審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、臺賬與考核：預(yù)算管理部門與使用部門要做好年度內(nèi)各預(yù)算項(xiàng)目的使用控制工作，并分設(shè)臺賬進(jìn)行管理。預(yù)算管理部門按季度對分管的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行匯總、分析后上報公司預(yù)算管理辦公室（財務(wù)部），年度終了公司預(yù)算管理辦公室對預(yù)算管理部門和使用部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、評價，評價結(jié)果作為預(yù)算管理委員會對預(yù)算管理部門和使用部分執(zhí)行情況準(zhǔn)確性的考核。