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第一篇：公司績效考核制度

一、總 則

1.1目的

制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營帶來的收益，提高員工工作的積極性、主動性和能動性，并將短期收益和中長期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，把薪酬管理合理化、標(biāo)準化、制度化。考核不以懲罰、禁錮員工為目的，而是激勵員工的一種手段，增加團隊?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力。通過考核，讓每位員工把工作做得更精細，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸?；笆虏魂P(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，從而取得合理的回報，推動項目更好的發(fā)展。

1.2制定原則：競爭性原則;公平性原則;經(jīng)濟性原則;可操作性原則。

1.3考核對象：項目部全體員工(保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核)

1.4負責(zé)部門：由綜合部負責(zé)考核，財務(wù)部負責(zé)統(tǒng)計發(fā)放。

1.5薪酬與績效的關(guān)系

1、全體員工的'薪酬與項目收益相關(guān);

2、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門考核結(jié)果相關(guān);

3、部門負責(zé)人的薪酬與項目收益、管理能力及部門業(yè)績考核結(jié)果相關(guān)。

1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對外透露自己或詢問他人的薪酬狀況。

二、員工薪酬制度

2.1薪酬體系

1、年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。包括基本工資、其他津貼、季(年)終績效考核獎。

2、提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營的員工。薪資包括基本工資、職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績效考核獎。

3、結(jié)構(gòu)工資制：適用于中、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤管理人員等。薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。

4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員等，薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。

5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。

2.2薪酬組成

員工薪酬由以下幾部分組成：

基本工資、補貼、福利、其他獎、項目收益獎、業(yè)務(wù)提成(銷售部門)、非物質(zhì)獎勵、季(年)度考核工資(年薪制)等(根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成)。

基本薪資：根據(jù)滿足基本生活，崗位性質(zhì)，工作能力等條件制定為固定工資包括(職務(wù)工資，崗位工資，)。

考核工資：由季度績效考核和年終績效考核組成，每季度末發(fā)放季度績效考核工資，年終發(fā)放年終績效考核工資(次年2月份左右，農(nóng)歷春節(jié)之前)。

補貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補貼如交通補貼、電話補貼，及其他補貼

福利：根據(jù)項目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等

其他獎：項目部制定的有關(guān)獎項。因特定事項針對特定員工或部門發(fā)放的獎項，該獎項不完全針對全體員工。

項目收益獎：根據(jù)年度項目經(jīng)營利潤情況及各部門全年工作目標(biāo)承諾，參考全年績效考核分數(shù)，由項目部領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放

提成：根據(jù)銷售提成制度發(fā)放

非物質(zhì)獎勵：員工培訓(xùn)、榮譽表彰、外出旅游等

內(nèi)部方案

2.3薪酬計算與發(fā)放

每月薪酬=基本工資+季度績效工資(年薪制)+補貼+福利+其他獎 +提成(銷售部)

全年薪酬=每月薪酬+年度績效工資(年薪制)+年終獎+項目收益獎+非物質(zhì)獎勵

基本工資：另附基本工資表

季(年)度考核：季(年)度考核工資=季(年)度績效工資基數(shù)*考核系數(shù)。

福利與補貼：見附表。

其他獎：根據(jù)會議、集團公司要求等情況確定

提成：根據(jù)銷售部提成制度計算

年終獎：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制。

項目收益獎：根據(jù)項目收益情況由項目領(lǐng)導(dǎo)確定 ※總額及分配原則

三、考核辦法

3.1考核內(nèi)容

績效考核的主要內(nèi)容：一是針對各部門計劃工作，交辦(含口頭交辦)工作完成情況，工作重點。二是項目部員工通用準則。

參考內(nèi)容：各崗位職責(zé)及項目部各項制度，另附崗位職責(zé)細則。

3.2具體實施辦法

由部門經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定各部門全年工作計劃及考核分值，每季初10號前由部門經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定月工作重點、計劃及考核分值，每季制定的工作計劃，以完成全年總計劃為原則，部門需對員工單獨打分的，說明原因，擬定單獨打分項。

員工通用考核細則由項目部統(tǒng)一擬定。

每季初10號前由各部門將上月重點工作、日常管理及工作完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合部，書面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。

綜合部在次季度初5-10號前對各部門上季度重點工作、日常管理及工作完成情況進行檢查和匯總打分，考核結(jié)果經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后，交財務(wù)部，作為當(dāng)月考核工資計發(fā)的依據(jù)。

年底綜合考核以全年工作計劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分

3.3考核分值確定

采取百分制記分法，季度重點工作、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計劃及其他考核內(nèi)容分值為100分。

員工個人考核得分=部門考核得分+員工通用準則考核得分。

考核系數(shù)：90分(含)以上考核系數(shù)為1;80分(含)以上-90分考核系數(shù)0.9;70分(含)以上-80考核系數(shù)0.8;60分(含)以上-70分考核系數(shù)0.7;50分(含)以上-60分考核系數(shù)0.6，如考核分數(shù)低于60分考核系數(shù)0.5，如考核分數(shù)極低，另行討論考核系數(shù)但不高于0.5。

有下列行為，取消當(dāng)季部門或個人績效考核資格，情節(jié)嚴重者另行商議處理。

1、由于員工未履行職責(zé)或有失誤、過失行為，給公司造成重大損失的;

2、工作態(tài)度惡劣或其他原因，嚴重損害公司利益和形象的; 3、有貪、盜竊、欺詐、腐化、營私舞弊等行為和劣跡的; 4、無理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤;

5、指揮不當(dāng)或監(jiān)管不力，致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯誤，造成項目部出現(xiàn)重大損失者;

6、無正當(dāng)理由，故意延誤工作造成項目部重大損失者;

7、其他經(jīng)討論確定事項。

第二篇：★公司總經(jīng)理簡單崗位職責(zé)范本

1、主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，負責(zé)公司安全運營，組織實施董事會決議，并將實施情況向董事會報告;.=

2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;

3、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷公司內(nèi)部管理機構(gòu)的具體方案;

4、擬訂公司的基本管理制度;

5、制定公司的具體規(guī)章;

6、提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)部門負責(zé)人;

7、聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的管理人員和工作人員;

8、依有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退;

9、在職責(zé)范圍內(nèi)，對外代表公司處理業(yè)務(wù);

10、董事會授權(quán)的其他事項,副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，按工作分工負責(zé)有關(guān)分管工作。

第三篇：公司員工管理制度

一、遵守公德

第一條：公司員工必須遵紀守法、做維護社會公德的模范，公司絕對不允許違背社會公德、作奸犯科的現(xiàn)象存在。

二、愛崗敬業(yè)

第一條：愛崗敬業(yè)：熱愛生活、熱愛自己的工作，勤奮努力，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。

第二條：盡職盡責(zé)：要求員工必須做到“三負責(zé)”即對社會負責(zé)、對公司負責(zé)、對自己負責(zé)。全力以赴的完成工作任務(wù)和履行職責(zé)，對自己的失誤勇于承擔(dān)責(zé)任。

第三條：服從領(lǐng)導(dǎo)：員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，交代的工作要積極完成，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，把工作做好，不得與領(lǐng)導(dǎo)背道行事。

第四條：逐級上報：員工有事應(yīng)向所屬直接領(lǐng)導(dǎo)匯報，除直接領(lǐng)導(dǎo)有重大失誤或特別情形下，不得越級匯報。

三、團結(jié)合作

第一條：員工之間要緊密團結(jié)，精誠合作，工作中要相互協(xié)調(diào)，相互支持，建立融洽的人際關(guān)系。

第二條：嚴以律己，寬以待人，相互關(guān)心，相互尊敬，開展批評與自我批評

第三條：不搞小團體、小幫派，倡導(dǎo)同事之間密切和諧的關(guān)系。

第四條：不搬弄是非，無中生有，挑破離間，說一些不利于公司員工團結(jié)的話。

第五條：保持積極的生活態(tài)度，以積極包容的心態(tài)對待公司管理中的問題，主動提出改進性的建議和意見，已成熟的方法解決問題。

四、遵守紀律

第一條：下級服從上級是公司管理的基本原則，員工應(yīng)自覺服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和工作調(diào)動，不得公開頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不得無故拒絕、拖延、敷衍或擅自終止領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

第二條：遵守公司制定的作息時間，不得遲到、早退，上下班要打考勤卡。

第三條：公司員工必須嚴格遵守工作紀律，上班期間不得擅離職守，不串崗及私自外出、不的聊天、大聲喧嘩、吃零食、大聲喧嘩。

第四條：工作期間要專心工作、精神振作、緊張有序，不得在上班期間接待親友、不辦理個人私事、不在辦公區(qū)、公共區(qū)吸煙，不得看一些與工作無關(guān)的雜志書刊，不做與工作無關(guān)的事。

五、誠實自律

第一條：遵守職業(yè)道德，不貪污受賄，自覺抵制社會上的不正之風(fēng)

第二條：不得利用職務(wù)之便向他人索取財物或為個人親友謀私利。

第三條：不得挪用公司財務(wù)，更不得利用職務(wù)之便將公司財務(wù)占為己有或轉(zhuǎn)用他人。

六、安全保密

第一條：要隨時隨地的注意防火安全，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時報告、處理。每個員工都要熟知防火設(shè)施的位置和使用方法。

第二條：注意公司現(xiàn)金和貴重物品、財務(wù)的安全存放。

第三條：公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財務(wù)資料、人事信息、招投標(biāo)資料、合同文件、客戶資料、設(shè)計方案、營銷方案、管理文件、會議記錄和內(nèi)容、公司資質(zhì)等，均屬公司機密，員工有保守機密的義務(wù)。當(dāng)不確定某些具體內(nèi)容是否為公司機密時，應(yīng)由公司鑒定其實質(zhì)。

七、儀表大方

第一條：員工必須儀表端莊、整潔。

第二條：上班期間不能飲酒。

第三條：服裝要求：男、女必須著黑色正裝，例如：

男士：白襯衫黑西褲黑皮鞋

女士：白襯衫黑西褲黑色皮鞋

第四條：不準打口哨

八、環(huán)境要求

第一條：不得隨地吐痰、丟紙屑、果皮、煙頭

第二條：保持肅靜，不要工作區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、聊天或隨意制造噪音，接打手機盡量輕聲細語，不得影響到其他人員工作。

第三條：保持自己工作區(qū)衛(wèi)生干凈整潔。

第四條：所使用品實行定位管理，以便提高工作效率。

九、愛惜財務(wù)

第一：不浪費水、電、等資源和辦公易耗品。

第二：按照相關(guān)要求使用辦公用品和公司各種設(shè)施，下班后要關(guān)好設(shè)備在離開公司。

第三條：愛護公司財務(wù)，不得損壞公司財務(wù)，不得隨意挪用公司財務(wù)。

十、BP(獎罰)制度

第一條：員工違反公司制度、給公司帶來負面影響等，根據(jù)事情的嚴重性對其進行10―200元不等的罰款。

第二條：根據(jù)員工的工作能力及績效考核，對工作表現(xiàn)突出的員工進行現(xiàn)金獎勵或職位晉升。

十一、員工的離職管理

第一條：實習(xí)期間提出離職，須提前15天以書面上報公司，否則以15天薪水相抵，補償公司損失。

第二條：已轉(zhuǎn)正后若須辭職者，須提前一個月以書面上報公司，否則以一個月薪水相抵，補償公司損失。

第三條：工作在一年以上的員工提出離職時，須提前一個月以書面上報公司核準，未經(jīng)核準而自行離職者，自愿放棄上月薪資及任何工作獎金。

第四條：員工辦理任何請辭時，須先行填寫“書面辭職報告”，經(jīng)核準后，方可離職。

第五條：員工在自動離職或請辭期間內(nèi)，因職務(wù)交接不清，或手續(xù)不全而導(dǎo)致公司資金及財物上有所損失，須負賠償責(zé)任，公司將依法解決。

十二、員工請休假制度

第一條：公司全員請假必須事先申請，經(jīng)批準后方可休假，并取消全勤獎。

第二條：非有重大事故，事假每月不得超過二天，扣除當(dāng)日薪資(同時取消全勤獎)。

第三條：一般事假應(yīng)于兩天前請妥(急事經(jīng)核準則例外)，請假時必須填寫請假條，由部門主管簽字上交辦公室。

第四條、請假未準而私自休假者，以曠工論處，每曠職一日扣除當(dāng)日薪資外，并取消全勤獎。

第五條：公司上班時間內(nèi)，非有重要事故，不得臨時請假超過2小時以上，否則扣全日薪資。

第六條：公司會議不定期舉行，一定會提前公告通知，全員參加。曠會按曠工論處，遲到按正常上班遲到條例處罰。

第四篇：★公司總經(jīng)理簡單崗位職責(zé)范本

1、負責(zé)分公司的全面管理工作，組織制訂分公司的發(fā)展規(guī)劃、年度計劃;根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特點制訂分公司的具體策略

2、根據(jù)總部制定的商務(wù)拓展計劃，對分公司進行業(yè)務(wù)推介和洽談。針對不同的推廣渠道,制定相應(yīng)的商務(wù)機制

3、管理并維護分公司合作部門團隊的發(fā)展，并完成一定的團隊年度指標(biāo)

4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，拓展平臺會員，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立與維護

5、政府/商協(xié)會/企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)等渠道的商務(wù)合作

6、獨立完成合作談判、擬定方案、達成合作目標(biāo)

7、挖掘客戶資源，建立完善企業(yè)平臺資源，強大的資源整合能力

8、具備一定的中小企業(yè)家資源

9、對分公司董事會負責(zé)，負責(zé)活動的統(tǒng)籌安排，與總部對接日常工作以及活動安排，配合公司發(fā)展所需的各項職能。

第五篇：藝術(shù)團各部門工作職責(zé)

大學(xué)生藝術(shù)團是開展藝術(shù)實踐和群眾*文藝活動的學(xué)生藝術(shù)團體，它致力于豐富校園文化，促進校園精神文明建設(shè)。

部門職責(zé):

1、 負責(zé)大學(xué)生藝術(shù)團的日常管理，指導(dǎo)藝術(shù)團開展豐富多*的藝術(shù)活動；

2、 發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文藝骨干，組織文藝活動積極分子開展日常培訓(xùn)和定期排練；

3、 積極擔(dān)任文藝演出任務(wù)，負責(zé)指導(dǎo)學(xué)生參加各類文藝演出；

4、 協(xié)助團委其他部門做好各項工作；

5、 組織開展文藝創(chuàng)作活動，編寫創(chuàng)作反映學(xué)生生活題材的藝術(shù)作品；

6、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

團 長

對內(nèi)對外最高代表，主抓全面工作，對團的未來發(fā)展方向進行規(guī)劃，對團內(nèi)的各項決策進行簽署、發(fā)布。擁有決策權(quán)、任命權(quán)。對團內(nèi)發(fā)展和團內(nèi)成員負主要責(zé)任。當(dāng)舉行團內(nèi)活動時，擔(dān)任最高指揮官，并對外擔(dān)任最高外交官。制定團內(nèi)方案、團內(nèi)規(guī)章制度，賞罰分明，舉止得體。向團內(nèi)成員發(fā)布最新領(lǐng)導(dǎo)決策，即使傳達團委下達的指令和意見。定期視察、審核團內(nèi)成員工作，撰寫報告。

副團長

主要抓常務(wù)工作，輔助團長進行日常工作安排，深入細節(jié)開展團內(nèi)決策，團長不在時擔(dān)任臨時團長進行布置日常工作，巡查各隊訓(xùn)練情況，各部工作進展，對團員有批評、教育的義務(wù)，并對其有指導(dǎo)、引正的責(zé)任。參與團內(nèi)各項決策的制定，并有發(fā)言權(quán)。對任命一事有建議權(quán)。

秘書長:

總領(lǐng)辦公室宣策日常工作，輔佐團長進行日常工作安排，審查活動經(jīng)費使用情況，對藝術(shù)團干事進行培養(yǎng)、監(jiān)督和考評。負責(zé)團內(nèi)各種文件、檔案的制作與管理；起草制訂藝術(shù)團工作報告情況；負責(zé)藝術(shù)團服裝等固定資產(chǎn)的管理和維護工作，公物管理；負責(zé)處理本組織內(nèi)人員的違紀事件，協(xié)調(diào)各部門的工作；修改、完善本組織的規(guī)章制度等；監(jiān)督宣策、辦公室部門工作開展情況；負責(zé)辦公室值班人員的安排；

秘書處

對團員日常活動進行檢查和監(jiān)督，隊員是否正常每晚排練，各項會議缺席情況，各項活動的紀律檢查，并對違反規(guī)章制度的個人進行記錄、申報、處分。對每月的工作情況進行總結(jié)，并提出不足，撰寫紀檢報告和相關(guān)意見，上繳團長。

辦公室

主要進行團內(nèi)工作統(tǒng)籌。對聯(lián)系方式進行網(wǎng)式規(guī)劃，及時進行收繳團費，將團內(nèi)各項活動記錄在案，并對各項活動進行系統(tǒng)、全面的總結(jié)。對團內(nèi)各檔案進行整理、保存。為各隊編排訓(xùn)練時間，及時發(fā)布團長、副團長的命令，對會議進行記錄，對每月團費花銷進行預(yù)算、整理、統(tǒng)計、公布。

策劃部

對團內(nèi)各項大小活動進行總體到細節(jié)的全面規(guī)劃，包括舞臺設(shè)計、燈光音像調(diào)試等。并對團內(nèi)未來活動進行提前構(gòu)思，策劃晚會的流程方案，以及各項細節(jié)，并對經(jīng)費、耗時、人力進行大體估測，聯(lián)合各部門對活動的正常進行提供保障。并對每次活動的各項道具進行規(guī)劃整理。負責(zé)全面的活動，從規(guī)劃到結(jié)束，策劃部需上交策劃書，等待領(lǐng)導(dǎo)審核。

宣傳部

對團內(nèi)各項活動進行宣傳，以圖案的利益為中心，將團內(nèi)的活動及時發(fā)布給學(xué)院各界。對日常工作又建議權(quán)，可建議各項活動設(shè)計，參與各項活動流程，并對活動的宣傳工作負主要責(zé)任。及時向團內(nèi)成員傳達國家、*的各項政策，并對各節(jié)日的慶祝、各項事件的發(fā)生進行宣傳。

啦啦*隊

啦啦*隊是為喜歡啦啦*的同學(xué)們搭建的一個平臺，定期有由*人員對啦啦*隊進行指導(dǎo)和培訓(xùn)，啦啦*深受同學(xué)們喜愛，集體*，舞蹈，音樂，健身，*于一體的體育項目。主要任務(wù):啦啦*培訓(xùn)，承接校內(nèi)校外演出任務(wù)。

舞蹈隊:

通過**基本功訓(xùn)練，瘴握基礎(chǔ)舞種表演技能，訓(xùn)練各種富有現(xiàn)代特*的單／雙人舞及大型群舞。參加學(xué)校組織的活動匯演，和與舞蹈有關(guān)的比賽，配合藝術(shù)團的各項工作

隊長:管理和帶領(lǐng)隊伍，組織隊員排練上課，根據(jù)上面下達的指示和計劃安排學(xué)期計劃，聯(lián)系和通知上課老師。

副隊:協(xié)助隊長的工作。

隊員:配合隊長，根據(jù)通知完成自己的任務(wù)，認真上課不遲到不缺課，遵守舞蹈隊的規(guī)定。

聲樂隊:

從歌唱藝術(shù)基礎(chǔ)訓(xùn)練入手，接受系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)。訓(xùn)練獨唱、小合唱等眾多形式的節(jié)目。進行日常的上課，排練，值班以及演出工作。積極參與學(xué)院內(nèi)外的演出、比賽，輸送精品節(jié)目至各個系部以及學(xué)院晚會中。在日常上課中提高本隊隊員聲樂鑒賞、表演、唱功能力。

隊長:抓好本隊的節(jié)目排練和演出工作，主持聲樂隊日常工作如固定上課時間、申請教室、通知隊員、與老師進行溝通聯(lián)系等；負責(zé)制定本隊的工作計劃、目標(biāo)，監(jiān)督工作進度，督促隊員完成工作任務(wù)；負責(zé)本隊人員的思想管理工作、信息傳達工作，主持召開本隊會議，討論、布置和總結(jié)本隊的各項工作；按時參與每周例會，了解團內(nèi)的近期事物，與團長以及其他隊伍協(xié)調(diào)工作，完成上級交辦的其他事項；協(xié)助團長、副團長管理藝術(shù)團，監(jiān)督隊員值班工作。

主持隊:

具備廣泛的閱讀經(jīng)驗和豐富的知識積累，擁有開闊的精神視野，形成較強的鑒別能力，判斷能力，臨場應(yīng)變能力和即興發(fā)揮能力，還要有良好的臺風(fēng)和心理素質(zhì)。語言流利有較強的表現(xiàn)力、穿透力、感染力、簡潔、明了、生動、耐聽。通過培訓(xùn)、實踐、以及交流來挺高隊員的主持能力。進行日常上課、排練、值班以及晚會主持。承接院系大小晚會主持和活動主持培養(yǎng)優(yōu)秀主持人參加比賽。

隊長:負責(zé)本隊人員的思想管理工作、信息傳達工作，主持召開本隊會議，討論、布置和總結(jié)本隊的各項工作；給隊員定期培訓(xùn)。抓好本隊的節(jié)目排練和演出工作。負責(zé)制定本隊的工作計劃、目標(biāo)，監(jiān)督工作進度，督促隊員完成工作任務(wù)；

副隊長:主持主持人隊日常工作，如固定上課時間、申請教室、通知隊員、與老師進行溝通聯(lián)系等；按時參與每周例會，了解團內(nèi)的近期事物，與團長以及其他隊伍協(xié)調(diào)工作，完成上級交辦的其他事項；協(xié)助主席團管理藝術(shù)團，監(jiān)督隊員值班工作

模特禮儀隊:

隊員要求大方得體，形象氣質(zhì)佳，素質(zhì)較高，負責(zé)擔(dān)任學(xué)院組織的各項重要活動的禮儀工作。每周進行隊伍的禮儀訓(xùn)練以及每周一次的現(xiàn)代舞課程。參與藝術(shù)團及學(xué)院各項大型活動的禮儀和節(jié)目演出工作，與各部門積極合作。

隊長:總結(jié)安排本隊的各項工作，給隊員定期培訓(xùn)。抓好本隊的節(jié)目排練和演出工作，負責(zé)制定本隊的工作計劃、目標(biāo)。

話劇隊:

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)曲藝知識，提高對曲藝藝術(shù)的整體認識和欣賞水平，訓(xùn)練小品、相聲、快板等藝術(shù)形式的表演及相關(guān)的劇本寫作。

隊長:負責(zé)對外聯(lián)系溝通，包括上級及其他團隊間的負責(zé)傳達上級的各項通知，布署排練新的劇目并協(xié)調(diào)分配各隊員任務(wù)，確定編排時間，參加人數(shù)，決定演出人員聯(lián)系協(xié)調(diào)排練場地及落實所需道具服裝當(dāng)新劇目編排完成時，和副隊長及相關(guān)人員進行初步審核在排演話劇時行使舞臺總調(diào)度權(quán)關(guān)注成員動態(tài)，與其密切溝通，建立團隊凝聚力同副隊長及各隊員制定排練計劃及招新計劃對于本團隊在排練或者演出時發(fā)生的任何狀況，承擔(dān)第一責(zé)任

副隊長:統(tǒng)計演出人員及演出場次，結(jié)合出勤情況，在學(xué)期末按照曲藝隊成員綜合測評標(biāo)準及預(yù)備干部意見進行測評并上報挖掘并培養(yǎng)優(yōu)秀干事，帶領(lǐng)隊員積極工作，準確地反映有關(guān)問題和建議回收并管理好隊內(nèi)道具及服裝，做好相關(guān)預(yù)算，同隊長一起協(xié)調(diào)排練場地負責(zé)團隊每次演出的燈光，音響及所需背景音樂從各隊員處收集整理相關(guān)資料，包括劇照，劇本，臺本并保管同隊長一起商討排練的具體劇目，協(xié)調(diào)隊員間的搭配關(guān)系在排演話劇時當(dāng)隊長不在時行使總調(diào)度權(quán)當(dāng)遇特殊情況時代理隊長行使決定權(quán)負責(zé)各隊員之間的通訊工作對于本團隊在排練或者演出時發(fā)生的任何狀況，承擔(dān)連帶責(zé)任拍攝或收集相關(guān)資料，涵蓋所有原始資料以供副隊長篩選整理協(xié)助隊長搞好日常排練和活動開展，及時與隊長和副隊長能夠溝通

團員職責(zé):

遵守學(xué)校和藝術(shù)團的各項規(guī)章制度；按時參見各項訓(xùn)練，演出和相關(guān)活動，不遲到、不早退，有事向各隊隊長或分管負責(zé)人請假；認真籌備和完成每一場演出；尊敬老師，服從團內(nèi)統(tǒng)一安排；服從隊長、負責(zé)人、團長的管理和安排；團員之間團結(jié)友愛、互相幫助、共同提高思想覺悟和技術(shù)水平；臺風(fēng)嚴謹，尊重觀眾和工作人員；維護學(xué)校和藝術(shù)團的榮譽，不做損害學(xué)校和藝術(shù)團聲譽的事；愛護訓(xùn)練場地及公物、妥善保管樂器、服裝、道具等；在演出場地不亂扔、不亂吐，講究衛(wèi)生，保持場地的清潔，時刻不忘自己代表學(xué)校與藝術(shù)團。