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第一篇：建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案

一、項(xiàng)目區(qū)基本情況

下水母村位于化處鎮(zhèn)西北面，距鎮(zhèn)政府駐地12.2公里。轄區(qū)面積為3.2平方公里，含下水母、龍?zhí)墩?、三家寨、大沖坡4個自然村寨，11個村民組，總戶數(shù)317戶，人口1503人。居住有漢族和布依族兩種民族。其中，少數(shù)民族人口4人。勞動力800人，其中，男440人，女360人。下水母村特困31戶，109人。耕地面積814畝，其中田407畝，地407畝，人均耕地面積約0.54畝。用材林400畝，經(jīng)濟(jì)林100畝。人均吃糧為280公斤，人均純收入為650元。屬我鎮(zhèn)的貧困村之一。外出務(wù)工人員為80人。森林覆蓋率30%。

二、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模

水泥硬化入組道路長600m，寬3.5m，路面厚0.15m，共2100m。

三、項(xiàng)目投資概算

項(xiàng)目總投資15萬元，其中申請青島對口幫扶資金10萬元，農(nóng)戶投工投勞1000個，折資5萬元，具體概算如下：略

四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

由縣交通局、村管所技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期的扶持效果。

五、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

(一)進(jìn)度安排工期6個月

20xx年10月1日至20xx年11月31日，項(xiàng)目申報。20xx年12月1日至2012年3月31日，全面完成。

(二)資金安排

1、項(xiàng)目啟動后，先撥付工程量30%的資金作啟動。

2、施工中期，按工程進(jìn)度撥付工程量的60%用于購置材料。

3、余下10%的資金款項(xiàng)待工程完工驗(yàn)收后一次性撥付，用于項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算。

六、組織管理和管護(hù)措施

(一)組織管理

1、成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：組長：任紅

成員：吳德新張青李文江唐寬陶敏褚仁能姜華昌

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，唐寬兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、督促、協(xié)調(diào)和處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的日常事務(wù)工作。

1、項(xiàng)目啟動后，具體明確技術(shù)人員和工程管理人員及工程監(jiān)理人員，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，使扶持項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效果。

2、項(xiàng)目資金嚴(yán)格執(zhí)行村財鎮(zhèn)管村用及報賬制度和公開制，嚴(yán)格審批程序手續(xù)，同時成立專門的財務(wù)小組，張青任組長，成員有陳華、張應(yīng)勇，由張應(yīng)勇任出納。

(二)管護(hù)措施

1、發(fā)動、組織群眾投入勞動力，共同實(shí)施。

2、項(xiàng)目竣工經(jīng)驗(yàn)收合格后，由上級部門及鎮(zhèn)政府交付村支兩委使用。

3、以下水母村農(nóng)戶為主實(shí)施管護(hù)，成立項(xiàng)目管護(hù)小組，出臺項(xiàng)目管理辦法。

第二篇：建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案

為了全面推進(jìn)我區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府的總體安排部署，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以“統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)突破、項(xiàng)目帶動、產(chǎn)業(yè)支撐”為指導(dǎo)，以加速人口、用地、產(chǎn)業(yè)集聚為出發(fā)點(diǎn)，以環(huán)境整治為突破口，加快小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，發(fā)展壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，全面提高小城鎮(zhèn)的自我發(fā)展?jié)摿洼椛鋷訚摿?，吸引農(nóng)民向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)村互動，梯次推進(jìn)，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，努力打造產(chǎn)業(yè)集聚、功能齊全、布局合理、環(huán)境優(yōu)美、宜居宜業(yè)的小城鎮(zhèn)。

二、總體目標(biāo)

堅持“改造、完善、提升”的原則，按照農(nóng)村城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展方向，以現(xiàn)有城鎮(zhèn)框架為依托，完成六個建制鎮(zhèn)規(guī)劃修編，城鎮(zhèn)建成區(qū)面積到達(dá)2平方公里以上，建成區(qū)人口增加4%以上，建成區(qū)路網(wǎng)覆蓋率和硬化率到達(dá)90%以上，人均道路面積到達(dá)8平方米。道路網(wǎng)絡(luò)合理，功能明確，標(biāo)志明顯；自來水供水水質(zhì)貼合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，供水普及率到達(dá)90%以上；燃?xì)鈿饣实竭_(dá)60%，有不少于一個集貿(mào)市場或?qū)I(yè)街；鎮(zhèn)區(qū)停止零星宅基地審批以及住房建設(shè)，鎮(zhèn)區(qū)綠化覆蓋率到達(dá)30%以上。人均公共綠地面積到達(dá)4平方米以上；建有健身活動場所；建有填埋式垃圾處理場和必要的生活污水集中處理設(shè)施，垃圾處理率到達(dá)50%以上；有相應(yīng)規(guī)模的停車場；文化、衛(wèi)生、教育、體育、廣播、電視、電信、供電等設(shè)施基本配套。

三、建設(shè)對象

xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)……

四、建設(shè)資料

（一）規(guī)劃編制

以規(guī)劃編制管理為龍頭，加緊編制、修編建制鎮(zhèn)總體規(guī)劃。按照“功能分區(qū)、布局合理”的要求，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)、居住發(fā)展區(qū)、重點(diǎn)景觀建設(shè)區(qū)和重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)的建設(shè)資料與時序，及時做好鎮(zhèn)區(qū)重點(diǎn)地段、主要街道、居住小區(qū)和工業(yè)園區(qū)的控制性、修建性詳細(xì)規(guī)劃，各建制鎮(zhèn)中心區(qū)務(wù)必編制控制性詳細(xì)規(guī)劃，文本、圖片資料齊全。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、道路建設(shè)：在完善小城鎮(zhèn)對外交通網(wǎng)絡(luò)的同時，對鎮(zhèn)政府所在地的重點(diǎn)路面進(jìn)行全方位建設(shè)和改造，做到建成區(qū)范圍內(nèi)的道路全部硬化，鎮(zhèn)區(qū)的道路、主要街道的人行道全部硬化，主干道路燈設(shè)置率100%，構(gòu)成完善合理的城鎮(zhèn)路網(wǎng)體系。

2、給排水建設(shè)：鎮(zhèn)區(qū)實(shí)行集中供水，供水普及率90%以上，以清淤、延長管網(wǎng)為主要資料，修建、疏通明溝、暗渠，加快小城鎮(zhèn)排水工程建設(shè)，確保排水暢通。

3、環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)：生活垃圾統(tǒng)一收集，垃圾箱、果皮箱布局合理、數(shù)量滿足實(shí)際需要；有簡單實(shí)用的垃圾處理設(shè)施；公廁布局、數(shù)量合理，使用正常，清潔干凈，全部為水沖式衛(wèi)生廁所，無旱廁。

4、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)：各鎮(zhèn)按照規(guī)劃要求，選取適宜地段建設(shè)供村民活動的文化休閑廣場，到達(dá)硬化、綠化、亮化、美化以及配套活動設(shè)施齊全的標(biāo)準(zhǔn)；有完備的中、小學(xué)校和中心衛(wèi)生院、文化站等。

（三）鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌

參照城區(qū)沿街建筑景觀整治標(biāo)準(zhǔn)，對鎮(zhèn)區(qū)主要街道建筑立面進(jìn)行美化改造，確保街道建筑立面協(xié)調(diào)美觀，富有特色；廣告和門頭牌匾整潔、美觀、規(guī)劃統(tǒng)一。同時，加大城鎮(zhèn)管理綜合執(zhí)法力度，進(jìn)一步搞好鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌管理，大力整治城鎮(zhèn)臟、亂、差現(xiàn)象，做到無亂搭亂建、亂貼亂畫、亂堆亂放，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

（四）集貿(mào)市場

具有必須規(guī)模的專業(yè)市場或綜合市場，市場規(guī)劃建設(shè)超前，管理措施到位，經(jīng)營秩序規(guī)范。市場水、電、路等配套設(shè)施完善，有專用停車場地，無亂搭亂建、亂拉亂掛現(xiàn)象，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔；有安全通道及消防設(shè)施。

五、實(shí)施步驟

（一）確定項(xiàng)目階段（20xx年7月18日至7月25日）

各鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，盡快研究確定今年規(guī)劃編制任務(wù)和建設(shè)項(xiàng)目，條件成熟的可先期組織實(shí)施。每個項(xiàng)目都要編制項(xiàng)目簡介，明確投資規(guī)模、資金來源、形象進(jìn)度和完成時限。各鎮(zhèn)的建設(shè)項(xiàng)目于7月25日前報區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（區(qū)住建局）。

（二）項(xiàng)目實(shí)施階段（20xx年7月26日至9月25日）

1、明確任務(wù)。各鎮(zhèn)要結(jié)合實(shí)際制定和完善各自小城鎮(zhèn)建設(shè)計劃，資料要詳細(xì)，要有建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、完成時限、工作措施及職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，并上報區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組評審確定。

2、宣傳發(fā)動。透過各種行之有效的方式，加大小城鎮(zhèn)建設(shè)宣傳力度，營造良好氛圍，增強(qiáng)廣大干部群眾用心參與的自覺性。同時，做好小城鎮(zhèn)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目的工程勘察、設(shè)計、招投標(biāo)和資金籌措等前期準(zhǔn)備工作。

3、組織實(shí)施。全面啟動小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目，按照既定的規(guī)劃和要求，用心實(shí)施，有序推進(jìn)。加強(qiáng)規(guī)范管理和質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)，保證按時完成建設(shè)任務(wù)，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。

（三）項(xiàng)目觀摩階段（20xx年9月26至9月31日）

區(qū)委、區(qū)政府將組織相關(guān)部門，采取“聽匯報、查資料、看項(xiàng)目”的方法，對各鎮(zhèn)實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場觀摩、考核評比。

1、聽匯報：聽取各鎮(zhèn)關(guān)于小城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)、管理狀況的匯報。

2、查資料：各鎮(zhèn)和施工單位要精心制作能夠反映項(xiàng)目概況、建設(shè)進(jìn)程和實(shí)施前后狀況比較的圖冊并對項(xiàng)目建設(shè)過程中的`資料認(rèn)真收集整理，做到有規(guī)劃、有圖紙、有展板，建設(shè)項(xiàng)目報建資料齊全。

3、看項(xiàng)目：現(xiàn)場觀摩各鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目成果。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)上成立由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)住建局，主要負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)全區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作。各鎮(zhèn)、各職能部門也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)，夯實(shí)工作職責(zé)，切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。

（二）強(qiáng)化工作措施。要加快市政公用事業(yè)市場化步伐，按照“誰投資、誰受益”的原則，鼓勵和引導(dǎo)各類社會資金投入小城鎮(zhèn)的供水、排水、道路、園林綠化、環(huán)衛(wèi)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。區(qū)發(fā)改、住建、國土、交通、衛(wèi)生、環(huán)保、文體、教育、農(nóng)牧、水利等部門，在安排建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)資金時，要盡量向小城鎮(zhèn)傾斜，構(gòu)成小城鎮(zhèn)建設(shè)的合力。要透過全區(qū)各級各部門的共同努力，實(shí)現(xiàn)小城鎮(zhèn)建設(shè)又好又快發(fā)展。

（三）加快工作進(jìn)度。各鎮(zhèn)、各職能部門要切實(shí)強(qiáng)化時效意識，倒排工期，統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，確保按期完成任務(wù)。各鎮(zhèn)每周要向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書面匯報一次工作進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期組織召開辦公會議、工作協(xié)調(diào)會議，進(jìn)一步加強(qiáng)工作指導(dǎo)，及時交流工作經(jīng)驗(yàn)，確保小城鎮(zhèn)建設(shè)工作扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)。

（四）嚴(yán)格督查考核。區(qū)上將小城鎮(zhèn)建設(shè)工作納入各鎮(zhèn)和各有關(guān)部門年度目標(biāo)職責(zé)考核范圍，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。區(qū)住建局、區(qū)委、區(qū)政府督查室要切實(shí)加大督查力度，定期檢查，及時通報。對任務(wù)不達(dá)標(biāo)的部門和單位要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的職責(zé)追究。對不認(rèn)真履行職責(zé)，不按期完成任務(wù)的單位和個人，將嚴(yán)肅追究職責(zé)。對措施得力、成效明顯的單位和個人進(jìn)行通報表彰，以強(qiáng)有力的考核獎懲推動工作落實(shí)。

第三篇：中藥材種植實(shí)施方案

中藥材經(jīng)營和種植，既為市場提供了貨源，又為自己創(chuàng)造了良好的財富之源。那中藥材種植實(shí)施方案有哪些?下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的中藥材種植實(shí)施方案，希望對您有用。

　　中藥材種植實(shí)施方案1

同心中藥材產(chǎn)業(yè)科技示范園項(xiàng)目實(shí)施方案

為增強(qiáng)同心中藥材產(chǎn)業(yè)科技示范園的藥用元素和景觀效果，豐富和體現(xiàn)中藥文化內(nèi)涵，加大馴化保護(hù)、開發(fā)利用力度，把寧夏同心中藥材產(chǎn)業(yè)科技示范園建成寧夏珍稀藥用回藥的核心園區(qū)，展示寧夏道地中藥材資源優(yōu)勢，促進(jìn)寧夏健康產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，結(jié)合實(shí)際特制定本方案。

一、建設(shè)目標(biāo)

通過中藥材產(chǎn)業(yè)科技示范園區(qū)的建設(shè)，將寧夏同心中藥材產(chǎn)業(yè)科技示范園建成寧夏珍稀藥用中藥的核心區(qū)、主打品種的培育區(qū)、珍稀物種的保護(hù)區(qū)、傳統(tǒng)品種的優(yōu)選區(qū)、引進(jìn)品種的試驗(yàn)區(qū)和中藥材文化的展示區(qū)，全力以赴把中藥材科技園區(qū)建成保護(hù)繁育、旅游觀光、養(yǎng)生保健、繁育推廣為一體的“寧夏同心中藥材產(chǎn)業(yè)科技示范園”。

二、建設(shè)內(nèi)容

(一)種植區(qū)域布局工程

根據(jù)寧夏中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合園區(qū)實(shí)際，將園區(qū)按照設(shè)計功能進(jìn)行布局劃分，具體劃分為六大種植片區(qū)：

1、主打品種培育區(qū)：以展示篩選培育的主打品種黑枸杞、黃枸杞、甘草、銀柴胡、小茴香、板藍(lán)根、香草籽、黃芪、黃芩、大黃、地黃、秦艽、柴胡、紅花培育為主,進(jìn)行種植方式、管理等對比試驗(yàn),編寫形成規(guī)范化種植技術(shù)規(guī)程;

2、珍稀物種保護(hù)區(qū)：以寧夏珍貴稀有、瀕臨滅絕的藥用植物保護(hù)繁育為主，如盤貝母、苦豆子、鎖陽、黃精、九節(jié)菖蒲、桃兒七、紅景天等;

3、傳統(tǒng)品種展示區(qū)：以展示種植歷史悠久的傳統(tǒng)大宗品種為主，如枸杞、圓棗、防風(fēng)、款冬花、月見草、板藍(lán)根、牛蒡子、白芍、薄荷、地榆、生地、射干、淫羊藿、肉蓯蓉等;

4、引進(jìn)品種試驗(yàn)區(qū)：以引進(jìn)外省區(qū)藥用植物適應(yīng)性試驗(yàn)為主，如西洋參、新疆紅花、四川貝母、浙江菊花、云南三七、安徽山藥等;

5、林藥間作示范區(qū)： 在喬木樹下及四周間作藥材，探索、推廣林藥間作的最佳品種，以寧夏優(yōu)勢品種牛蒡子、柴胡、板藍(lán)根、防風(fēng)、款冬花、月見草、菟絲子等為主;

6、藥用花卉展示區(qū)：重點(diǎn)展示既有景觀效應(yīng)又有藥用功效的花卉，品種以芍藥、牡丹、百合、劍蘭、菊花、玫瑰花、薰衣草、山茶等為主。

(二)園區(qū)道路改造提升工程

在保留園區(qū)原有道路的基礎(chǔ)上，以六大功能區(qū)的區(qū)域布局為界，用2米寬的小道隔開，增加層次感和立體感。所有道路兩旁依據(jù)地形路況栽植花色鮮艷、花期較長的藥用花卉，形成花環(huán)和花帶。栽培的品種以板藍(lán)根、荷蘭菊、牡丹花、玫瑰花、金雞菊、石竹、百合、地被菊、馬蘭花、劍蘭等為主。同時，在園區(qū)主干道可以鋪設(shè)刻有中華傳統(tǒng)回藥中藥名稱及古代詩人對中草藥的名詩名句為內(nèi)容的路石，烘托造景，提升檔次。

(三)標(biāo)牌規(guī)劃

為提升檔次，增加美感，達(dá)到堅固耐用目的，將原有藥材標(biāo)牌全部改換為水泥立柱，上面用大理石刻字加以說明,統(tǒng)一用黑底紅字,整齊劃一,豐富園區(qū)內(nèi)容。6個分區(qū)大牌采用樹樁或山石造型水泥碑牌，以不同造型加以區(qū)分。

(四)門景區(qū)規(guī)劃

為突出園區(qū)中藥文化特色，擴(kuò)大門景區(qū)面積，道路盡頭至地勢較高處雕塑高3米的藍(lán)圖，配以圖文對同心中藥材產(chǎn)業(yè)科技示范園區(qū)功能進(jìn)行展示和說明，借以宣傳寧夏中藥悠久種植歷史，渲染寧夏中藥的濃厚氛圍，再配以仿古式“健康亭”，內(nèi)設(shè)休閑小凳，供游人小憩品藥;周圍增設(shè)草坪、花壇、景觀大樹、景觀燈飾等。

(五)展廳工程

新建及裝修1800㎡的寧夏同心中藥材產(chǎn)業(yè)科技示范大樓，共四層，其中包括：

1、一層為 “寧夏同心縣中藥材展示大廳及中藥材電商物流交易大廳”，面積500平方米，內(nèi)設(shè)中藥材品種展示區(qū)及藥用植物活體標(biāo)本，豐富展廳內(nèi)容;制作仿古式展柜，配以立體鐳射燈，提升展廳檔次。

2、二層為園區(qū)管理辦公區(qū)及科技研發(fā)中心500平米，配備相應(yīng)的辦公和值班設(shè)備，使園區(qū)管理規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化。

3、三層為中藥材產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)培訓(xùn)大廳，內(nèi)設(shè)中藥藥膳健康生活館，提供寧夏中藥養(yǎng)生茶、中藥保健飲料等，供來賓品飲。同時，配設(shè)多媒體中藥文化演示，宣傳展示特色回藥中藥文化。

4、四層為專家服務(wù)中心300平米。

三、完成時限

2017年上半年完成園區(qū)布局規(guī)劃;在2017年10月前種植結(jié)束;適宜春季種植的中藥材和藥用花卉，要在2018年上半年完成種植任務(wù);園區(qū)道路和花帶建設(shè)要在2018年底前完成;門景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、展示廳工程要在2018上半年完成。

四、項(xiàng)目建設(shè)用地

1、建設(shè)用地選用預(yù)旺小學(xué)10畝土地，建設(shè)辦公場所和專家服務(wù)中心，中藥材展廳，培訓(xùn)中心。

2、中藥材科技園核心示范種植區(qū)及種子種苗繁育區(qū)用地流轉(zhuǎn)預(yù)旺鎮(zhèn)南塬村耕地500畝。

　　中藥材種植實(shí)施方案2

七星關(guān)區(qū)中藥材種植實(shí)施方案

一、建設(shè)任務(wù)及目標(biāo)

(一)建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

種植川續(xù)斷1.67萬畝。其中：放珠鎮(zhèn)0.17萬畝，千溪鄉(xiāng)0.2萬畝，朱昌鎮(zhèn)0.3萬畝，阿市鄉(xiāng)0.7萬畝，亮巖鎮(zhèn)0.1萬畝，八寨鎮(zhèn)0.1萬畝，層臺鎮(zhèn)0.1萬畝。項(xiàng)目涉及7個鄉(xiāng)鎮(zhèn),受益農(nóng)戶6779戶。

(二)建設(shè)期限

2012年10月——2013年6月。

(三)投資概算

項(xiàng)目財政扶貧補(bǔ)助資金500萬元，主要用于購種子、肥料和農(nóng)藥。其中：

1、種續(xù)斷1.67萬畝，每畝用種1.5公斤，需購種子2.505萬公斤，省級財政中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金補(bǔ)助共計167萬元(補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為100元/畝)。

2、購過磷酸鈣66.8-83.5萬公斤，復(fù)合肥16.7-25.05萬公斤，農(nóng)家肥10.02萬噸，省級財政中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金補(bǔ)助249.5萬元(補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)149.4元/畝)。

3、購1.67萬畝續(xù)斷農(nóng)藥，省級財政中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金83.5萬元(補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)50元/畝)。

二、項(xiàng)目建設(shè)措施

(一)項(xiàng)目建設(shè)單位

項(xiàng)目建設(shè)單位為項(xiàng)目區(qū)所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府:①放珠鎮(zhèn)人民政府;②千溪鄉(xiāng)人民政府;③朱昌鎮(zhèn)人民政府;④阿市鄉(xiāng)人民政府;⑤亮巖鎮(zhèn)人民政府;⑥八寨鎮(zhèn)人民政府;⑦層臺鎮(zhèn)人民政府。項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任人為項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委或政府主要領(lǐng)導(dǎo)。主要負(fù)責(zé)落實(shí)對項(xiàng)目區(qū)種植農(nóng)戶的組織協(xié)調(diào)、宣傳發(fā)動并監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)完成建設(shè)任務(wù)等相關(guān)事項(xiàng)。

(二)項(xiàng)目主管單位

項(xiàng)目主管單位為七星關(guān)區(qū)扶貧開發(fā)辦公室。主要負(fù)責(zé)監(jiān)督省級財政中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施、驗(yàn)收和資金的報賬，監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)單位和參建企業(yè)兌現(xiàn)建設(shè)承諾，保證資金安全和項(xiàng)目全面建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(三)項(xiàng)目技術(shù)依托單位

項(xiàng)目技術(shù)依托單位為七星關(guān)區(qū)科技辦(中藥辦)。主要負(fù)責(zé)續(xù)斷種子的質(zhì)量認(rèn)證，播種、育苗、移栽、田間管理、病蟲害防治的指導(dǎo)、督促、檢查等工作。

(四)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)制

以政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、農(nóng)民主體、資源整合、社會參與、示范帶動為原則，按照產(chǎn)業(yè)短、中、長相結(jié)合和立體發(fā)展的思路，有核桃項(xiàng)目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)先發(fā)展“核桃林下種植中藥材”栽培模式，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源優(yōu)化配置。將中藥材、經(jīng)果、蔬菜等農(nóng)民增收產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，采取“公司+基地+農(nóng)戶”或“公司+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制實(shí)施。參加產(chǎn)業(yè)建設(shè)的企業(yè)負(fù)責(zé)保底價收購農(nóng)戶產(chǎn)出的續(xù)斷藥材。參建企業(yè)由項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)選定，并接受區(qū)扶貧辦、區(qū)科技辦(中藥辦)和實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)的監(jiān)督。項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)要拓寬思路，建立“滾動發(fā)展機(jī)制”，不斷發(fā)展和壯大我區(qū)中藥材產(chǎn)業(yè)，使我區(qū)中藥材產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)。

(五)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

1、2012年10月30日前：落實(shí)土地和種子、農(nóng)藥、肥料等物資，做好宣傳發(fā)動工作。

2、2012年11月30日前：采取多種形式，抓好技術(shù)培訓(xùn)，做好項(xiàng)目跟蹤指導(dǎo)服務(wù)和督促檢查，保質(zhì)保量完成秋季種植任務(wù)。

3、2013年3月至4月：完成春季補(bǔ)播，做好秋播田的勻苗、定苗、補(bǔ)苗和第一次中耕除草工作，保證苗齊、苗全、苗壯。

4、2013年5月至8月：全面完成育苗移栽任務(wù)，做好中耕除草、追肥和病蟲害防治等田間管理工作，并通過區(qū)縣級驗(yàn)收。

5、2013年9月至2014年9月：做好續(xù)斷田間后續(xù)管理。

6、2014年10-11月：完成續(xù)斷采收。

(六)物資采購

種子、肥料和農(nóng)藥采購按相關(guān)程序，由項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)寫出購買方案報區(qū)監(jiān)察局審核批準(zhǔn)后，自行組織采購，區(qū)科技辦(中藥辦)負(fù)責(zé)審核種子供應(yīng)方的資質(zhì)(“兩證一簽”)和續(xù)斷種子質(zhì)量;肥料和農(nóng)藥要保證對藥材質(zhì)量無不良影響、無殘毒。

(七)資金撥付方式

資金采取按進(jìn)度撥款和先建后補(bǔ)方式撥付到項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧工作站專戶。項(xiàng)目啟動前先向項(xiàng)目實(shí)施單位撥付30%的項(xiàng)目啟動資金，待項(xiàng)目竣工通過區(qū)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收合格后，再撥付40%的項(xiàng)目款，待市、省驗(yàn)收后結(jié)算撥付剩余30%的項(xiàng)目款。

三、項(xiàng)目保障制度

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任

一是成立由區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，區(qū)扶貧辦主任、區(qū)科技辦主任任副組長，區(qū)扶貧辦、區(qū)科技辦(中藥辦)、項(xiàng)目實(shí)施單位等部門的相關(guān)人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組;項(xiàng)目實(shí)施鎮(zhèn)鄉(xiāng)相應(yīng)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、其它相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)任務(wù)。二是由區(qū)人民政府與項(xiàng)目實(shí)施鎮(zhèn)鄉(xiāng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保項(xiàng)目落到實(shí)處。

(二)加大管理力度，保障資金安全

按照扶貧專項(xiàng)資金管理的“三專”管理要求，嚴(yán)格管理省級財政現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金。部門整合資金按各部門資金管理和報賬的要求進(jìn)行管理，企業(yè)投資建設(shè)部分由企業(yè)自主負(fù)責(zé)建設(shè)和管理，農(nóng)民建設(shè)部分由鎮(zhèn)、村黨委、政府負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。建立健全公告公示制度，增強(qiáng)資金使用的透明度，杜絕發(fā)生項(xiàng)目建設(shè)資金被擠占、挪用、截留、貪污等現(xiàn)象。

(三)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平

中藥材基地建設(shè)技術(shù)依托區(qū)科技辦，由科技辦安排具有一定資質(zhì)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)對項(xiàng)目區(qū)藥農(nóng)進(jìn)行栽種技術(shù)指導(dǎo)。聘請省、市中藥材專家對技術(shù)人員和種植戶進(jìn)行春、秋兩季栽培現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。區(qū)扶貧辦要請專業(yè)技術(shù)人員對種植戶進(jìn)行全方位培訓(xùn)，不斷提高種植戶的栽培技術(shù)水平，降低種植風(fēng)險。

(四)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格目標(biāo)考核

一是加強(qiáng)檢查。區(qū)扶貧辦不定期對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查，項(xiàng)目鎮(zhèn)鄉(xiāng)也要加強(qiáng)檢查監(jiān)督。項(xiàng)目實(shí)施單位要自覺接受上級各部門的督促檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按期進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和規(guī)模。二是簽訂責(zé)任書。按照目標(biāo)明確，責(zé)任到人，各記其功的原則，區(qū)人民政府與項(xiàng)目實(shí)施鎮(zhèn)鄉(xiāng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)相應(yīng)年度的目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核;項(xiàng)目實(shí)施鎮(zhèn)鄉(xiāng)也應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)施單位(企業(yè))簽訂合同，落實(shí)責(zé)任，確保項(xiàng)目按時保質(zhì)保量完成。

　　中藥材種植實(shí)施方案3

宜春市加快中藥材種植產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案

為加快推進(jìn)中藥材產(chǎn)業(yè)科學(xué)、有序、合理發(fā)展，充分發(fā)揮我市豐富的藥用植物資源優(yōu)勢，根據(jù)《關(guān)于加快中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》(宜府發(fā)〔2017〕6號)文件精神，特制定本方案。

一、總體要求

深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，牢牢把握國家和省促進(jìn)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要機(jī)遇，以全面提升中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模、質(zhì)量、效益和市場競爭力為核心，通過政府撬動和龍頭帶動，推動中藥材資源優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，面向市場，依靠科技，發(fā)展訂單種植，推進(jìn)中藥材標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和基地創(chuàng)建、中藥材地理標(biāo)志保護(hù)認(rèn)證，構(gòu)筑種植、加工、研發(fā)、營銷為一體的中藥材產(chǎn)業(yè)新格局，把中藥材種植產(chǎn)業(yè)培育成為富民的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)市的支柱產(chǎn)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)產(chǎn)業(yè)。

二、年度目標(biāo)

2017年，全市中藥材種植面積達(dá)到30萬畝，實(shí)現(xiàn)中藥材產(chǎn)值10億元。

2018年，全市中藥材種植面積達(dá)到35萬畝，實(shí)現(xiàn)中藥材產(chǎn)值12億元。

2019年，全市中藥材種植面積達(dá)到40萬畝，實(shí)現(xiàn)中藥材產(chǎn)值15億元。

三、工作重點(diǎn)

(一)突出基地建設(shè)

1.抓種子種苗繁育基地建設(shè)。以樟樹市農(nóng)業(yè)科技示范園、雙金園藝場、吳城鄉(xiāng)，上高縣泗溪鎮(zhèn)等適宜產(chǎn)區(qū)為核心，以中藥材龍頭企業(yè)、中藥材專業(yè)合作社和中藥材種植大戶等經(jīng)營主體為載體，通過政策支持、技術(shù)指導(dǎo)、品種選育，基本建成相對集中穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)中藥材種子種苗繁育基地260畝。其中樟樹市農(nóng)業(yè)科技示范園建設(shè)中藥材良種選育繁育基地100畝，樟樹市雙金園藝場建設(shè)以枳殼、吳茱萸為主的育苗基地50畝，樟樹市吳城鄉(xiāng)建設(shè)以黃梔子為主的育苗基地50畝，上高縣泗溪鎮(zhèn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)中藥材種子種苗繁育基地60畝。通過建設(shè)基地并定向育苗，構(gòu)建起以道地藥材吳茱萸、黃梔子、車前子和枳殼為主，其它藥材種苗為輔的中藥材種子種苗自繁體系，逐步實(shí)現(xiàn)我市中藥材種子種苗的自繁自育。

2.抓規(guī)模擴(kuò)大。以“擴(kuò)面、提質(zhì)、增效”為抓手，促進(jìn)中藥材種植綠色發(fā)展，建成“道地中藥材種植基地”26萬畝、“規(guī)范化特色中藥材種植基地”8萬畝、“生態(tài)木本中藥材種植基地”6萬畝。

第四篇：建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案

一、企業(yè)基本情況:

xxxx專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史，主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主。xx公司主要面向礦山、鋼廠、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件。關(guān)于礦山領(lǐng)域，我們從露天采礦到井下施工，從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產(chǎn)品。鋼廠高爐、燒結(jié)、連鑄、軋機(jī)等工序主要設(shè)備備件是xx公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長的領(lǐng)域。PSX廢鋼破碎生產(chǎn)線等廢舊再生資源領(lǐng)域，從20xx年xx公司開始接觸這個行業(yè)并出口開始，我們的市場份額不斷擴(kuò)大，終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，終在全球廢舊金屬再生回收領(lǐng)域站得一席之地。隨著國內(nèi)外市場份額的不斷擴(kuò)大，xx公司隨即于20xx年6月新建成年產(chǎn)5萬噸出口鑄件生產(chǎn)基地。

近幾年，通過與國內(nèi)知名科研機(jī)構(gòu)、享譽(yù)全球的耐磨鑄造廠的合作，xx公司產(chǎn)品不斷推陳出新，更新升級。我們在讓客戶收貨降低成本的喜悅同時，xx公司也取得了PSX系列廢鋼破碎生產(chǎn)線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專利。截止到目前為止，白云擁有各項(xiàng)專利僅11項(xiàng)，申請中2項(xiàng)。xx公司不僅生產(chǎn)機(jī)器配件，在重大設(shè)備國產(chǎn)化領(lǐng)域，我司成功為攀鋼集團(tuán)釩制品公司成功國產(chǎn)化價值上千萬的引進(jìn)德國的釩制品成套生產(chǎn)線多鏜爐等主要生產(chǎn)設(shè)備。

xx公司是國家高新技術(shù)企業(yè)、攀枝花民營企業(yè)50強(qiáng)、攀枝花市合金技術(shù)及裝備制造技術(shù)研發(fā)中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國內(nèi)知名企業(yè)合格供方。

主要裝備：堿酚醛樹脂砂生產(chǎn)線一條；消失模生產(chǎn)線一條，5噸中頻爐、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐、爐外精煉裝置、直徑5m的大型拋丸機(jī)、熱處理電阻爐10臺、德國斯派克直讀光譜儀、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測設(shè)備。

產(chǎn)品領(lǐng)域：PSX廢舊金屬（汽車）破碎生產(chǎn)線領(lǐng)域，PSX-6080,PSX750等型號廢鋼破碎生產(chǎn)線備件；礦用工程機(jī)械領(lǐng)域；鋼鐵冶金領(lǐng)域。主要出口市場包括：美國、加拿大、英國、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國家和地區(qū)。

二、企業(yè)信息化建設(shè)情況：

1.思想?yún)R報專題企業(yè)信息化建設(shè)的必要性

目前，xx公司正處于大發(fā)展時期，有著較好的信息化基礎(chǔ)。在信息化建設(shè)方面，公司堅持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、效益驅(qū)動”的原則，逐步推進(jìn)信息化技術(shù)的建設(shè)和應(yīng)用。

隨著公司不斷的發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，過去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，倉庫管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理等等信息孤島，已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了公司的發(fā)展，為此公司決定推進(jìn)信息化建設(shè)，促進(jìn)公司快速發(fā)展。

市場要求企業(yè)在第一時間內(nèi)，將產(chǎn)品投入到準(zhǔn)確的市場，并通過（高效）的信息反饋，進(jìn)行新一輪的設(shè)計投入――即實(shí)現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”的過程逐步轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變，而這些方面的實(shí)現(xiàn)就需要在信息技術(shù)方面有突破，企業(yè)的信息化建設(shè)被推向運(yùn)用的前沿。

在國際化的競爭面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代，勞動密集型企業(yè)在知識密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力，了解用戶的需求、把握市場的技術(shù)前沿、不斷自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈。

經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，以及投資、貿(mào)易自由化，給企業(yè)擴(kuò)大了資源配置空間，盤活和共享社會資源成為企業(yè)信息化的迫切需要，信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，我公司與xx國際通團(tuán)隊(duì)一起攜手打造國際化的信息及品牌推廣平臺，力求進(jìn)一步突破，在全球經(jīng)濟(jì)信息一體化加速發(fā)展的今天進(jìn)一步發(fā)展。

2.信息化具體實(shí)施方案及投入

為推進(jìn)我公司的信息化建設(shè)，公司預(yù)計將總投入約228萬元，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)施兩化融合項(xiàng)目。

目前已建設(shè)應(yīng)用管理系統(tǒng)四套，主要包括：

①行政管理及自動化辦公OA系統(tǒng)“藍(lán)天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”；

②萬維網(wǎng)xx國際通xx公司獨(dú)立服務(wù)器；

③xx公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)

④“藍(lán)天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統(tǒng)。

現(xiàn)公司在南山工業(yè)園區(qū)的總部正在籌建自有標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房、數(shù)據(jù)處理中心。現(xiàn)有的信息協(xié)同管理平臺包括采購、加工制造、倉儲管理、物流配送、分銷、公司財務(wù)、人力資源管理、辦公自動化系統(tǒng)及車間生產(chǎn)線高清監(jiān)控攝像頭線路等，建成后系統(tǒng)將涵蓋供應(yīng)鏈上、中、下游和決策管理的全過程，實(shí)現(xiàn)流程順暢，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)和“三流”同步的目標(biāo)。公司已建立信息化建設(shè)和兩化融合的制度和流程，為兩化融合創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境。兩化融在20xx年底將成為公司科學(xué)決策和高效運(yùn)營的重要組成部分。

三、信息化建設(shè)具體方案及措施

（一）、信息化應(yīng)用系統(tǒng)模塊及技術(shù)方案

1、OA系統(tǒng)功能模塊

2、財務(wù)管理軟件功能

（二）系統(tǒng)硬件配置

1、獨(dú)立兼容xx國際通OA服務(wù)器一臺，客戶端180個。

xxxx有限責(zé)任公司兩化融合示范企業(yè)“xxxx國際通”建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案

2、檢測控制服務(wù)器一臺。

3、光纖接入轉(zhuǎn)換器40個。

4、xx國際通獨(dú)立服務(wù)器矩陣柜一套。

5、車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備。

（三）、企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的應(yīng)用狀況

1、信息化建設(shè)在辦公上的應(yīng)用

目前公司配備電腦89臺，涵蓋公司各個部門、車間，公司辦公基本實(shí)現(xiàn)電算化。組建了內(nèi)部局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了信息在各個部門之間的共享，同時實(shí)現(xiàn)了公司文件、通知通過網(wǎng)絡(luò)上傳下達(dá)。公司的生產(chǎn)調(diào)度會議采用電子版報告方式，方便、直觀的反映公司的生產(chǎn)情況，格式簡單，內(nèi)容明了，用數(shù)據(jù)說話，有效地提高了工作效率。

2、信息化建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用

公司網(wǎng)站通過改版，逐步向國際化靠攏；已委托全國最大的商務(wù)網(wǎng)站“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡(luò)推廣共同搭建國際通平臺，有效地拓寬了國際市場，國外客戶紛紛來電、來函聯(lián)系洽談業(yè)務(wù)。為企業(yè)打開國際化市場提供了便捷的信息通道。

3、企業(yè)ERP物流平臺建設(shè)

（1）ERP在物資管理方面的應(yīng)用;通八達(dá)我公司引進(jìn)ERP進(jìn)銷存模塊，有效地管理庫存的物資，實(shí)現(xiàn)了在各個客戶端都可以查詢公司的物資庫存、在制品存量、安全庫存、成品存貨情況。達(dá)到了數(shù)據(jù)唯一、實(shí)施共享、多路徑查詢功能。為公司的生產(chǎn)計劃、銷售決策、財務(wù)核算等提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持;

（2）ERP在財務(wù)管理方面的應(yīng)用ERP財務(wù)模塊，真正實(shí)現(xiàn)了會計電算化，實(shí)行電腦記賬、打印憑證、電腦管理固定資產(chǎn)；月底、年底自動結(jié)轉(zhuǎn)，自動生成資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表；大大簡化了財務(wù)的結(jié)算工作，提高了效率;

（3）ERP在生產(chǎn)管控方面的應(yīng)用ERP生產(chǎn)模塊，進(jìn)一步管控生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化公司產(chǎn)品編號、名稱；真正意義上實(shí)現(xiàn)按銷售訂單生產(chǎn)，按訂單安排生產(chǎn)計劃；簡化了公司計劃管理的工作，大大增強(qiáng)了企業(yè)快速應(yīng)對市場變化的能力。

四、建設(shè)資金投入情況：

1.已建成投入試運(yùn)行成項(xiàng)目：

目前行政管理及自動化辦公OA系統(tǒng)“藍(lán)天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”已建成投入8萬；xx公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)既車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備、“藍(lán)天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統(tǒng)，已進(jìn)入試運(yùn)行階段，總計投入約48萬。

2.16年在建項(xiàng)目：

xx國際通xx公司獨(dú)立服務(wù)器矩陣柜及標(biāo)準(zhǔn)化接入機(jī)房正在搭建中預(yù)計將投入172萬左右，預(yù)計20xx年底建成并投入試運(yùn)行。建成后將大大提高國際用戶的訪問速度，提高企業(yè)的品牌知名度及銷售能力。

五、下一步發(fā)展設(shè)想

信息化建設(shè)是一個不斷擴(kuò)展、不斷完善的過程、不斷更新的過程，下一步主要針對：生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、計劃管理、技術(shù)應(yīng)用、需求規(guī)劃、物料清單等，有目標(biāo)、有重點(diǎn)的向生產(chǎn)管理深處推進(jìn)，力求從銷售接單---需求規(guī)劃---技術(shù)認(rèn)定---產(chǎn)能管理---質(zhì)量管理等實(shí)行全方位的軟件覆蓋，包括：購買管理軟件、服務(wù)器、新增站點(diǎn)配置電腦、打印機(jī)等配套設(shè)施，相關(guān)軟件升級等。

第五篇：建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案

為進(jìn)一步打牢基層中醫(yī)藥工作基礎(chǔ)，規(guī)范基層中醫(yī)藥建設(shè)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在基層作用，針對我市基層中醫(yī)藥建設(shè)實(shí)際，決定在全市組織實(shí)施基層中醫(yī)藥規(guī)范化建設(shè)項(xiàng)目。為做好項(xiàng)目建設(shè)工作，特制定本方案。

一、項(xiàng)目目標(biāo)

通過項(xiàng)目實(shí)施，在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立相對集中獨(dú)立統(tǒng)一的中醫(yī)診療區(qū)（中醫(yī)館），提供10種以上中醫(yī)藥適宜技術(shù)技術(shù)服務(wù)。在全市村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站配齊能夠開展中醫(yī)藥服務(wù)的診療設(shè)備，提供4種以上中醫(yī)藥適宜技術(shù)服務(wù)，全面提升基層中醫(yī)藥服務(wù)能力。

二、項(xiàng)目范圍及內(nèi)容

（一）項(xiàng)目范圍

全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站

（二）項(xiàng)目內(nèi)容

1、加強(qiáng)基層中醫(yī)藥基礎(chǔ)建設(shè)。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的中醫(yī)診室、治療室、中藥房、煎藥室等中醫(yī)藥科室集中設(shè)置，布局流程符合醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)要求，形成中醫(yī)藥特色診療區(qū)域，便于群眾接受中醫(yī)藥服務(wù)；裝飾裝修采用中式風(fēng)格，門扇可掛體現(xiàn)中醫(yī)藥文化內(nèi)涵的對聯(lián)，走廊、診室張貼中醫(yī)藥知識和方法的宣傳欄、宣傳圖片等，突出傳統(tǒng)文化特色，注重人文關(guān)懷，中醫(yī)藥文化氛圍濃厚；集中開展基本醫(yī)療、預(yù)防保健、養(yǎng)生康復(fù)等一體化中醫(yī)藥服務(wù)，同時向群眾宣傳中醫(yī)養(yǎng)生保健知識。

2、為村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站統(tǒng)一配備火罐、刮痧、推拿、艾灸、熏洗等中醫(yī)藥適宜技術(shù)設(shè)備，在村衛(wèi)生室至少配備1名以上中醫(yī)藥服務(wù)為主的鄉(xiāng)村醫(yī)生或能中會西的鄉(xiāng)村醫(yī)生，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站至少配備1名中醫(yī)類別的醫(yī)師或能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)的臨床類別醫(yī)師，在最基層開展中醫(yī)基本診療和養(yǎng)生保健服務(wù)，向基層群眾宣傳中醫(yī)藥養(yǎng)生保健知識。

3、提高基層中醫(yī)藥技術(shù)水平?；鶎訂挝灰杏媱澋陌才胖嗅t(yī)藥人員到二、三級中醫(yī)院參加培訓(xùn)和跟師學(xué)習(xí)，二、三級中醫(yī)院要主動與基層單位對接，安排專家到基層坐診、講課和義診，現(xiàn)場幫助、規(guī)范和指導(dǎo)基層中醫(yī)藥工作。

4、加強(qiáng)基層中醫(yī)首診工作。落實(shí)分級診療制度，發(fā)揮基層中醫(yī)首診作用，基層利用中醫(yī)能夠診療的病人應(yīng)留在基層治療，基層中醫(yī)診療不了的，既可向二、三級中醫(yī)院求援專家下基層診療，也可介紹到二、三級中醫(yī)院診療，形成中醫(yī)人才技術(shù)上下流動、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的良性機(jī)制，更好地用中醫(yī)造福百姓健康。

三、項(xiàng)目實(shí)施階段

第一階段：1季度，市衛(wèi)計委制定下發(fā)實(shí)施方案。

第二階段：2季度，各縣（區(qū)）衛(wèi)計委指導(dǎo)基層單位規(guī)范體系、設(shè)備、人才隊(duì)伍、制度和業(yè)務(wù)建設(shè)。

第三階段：3季度，市、縣（區(qū)）衛(wèi)計委組織調(diào)研，督查建設(shè)情況，推動工作開展。

第四階段：4季度，組織專家檢查驗(yàn)收項(xiàng)目建設(shè)情況。

四、項(xiàng)目要求

一、要嚴(yán)密組織。各縣（區(qū)）衛(wèi)計委要認(rèn)真計劃，落實(shí)責(zé)任，制定詳細(xì)建設(shè)方案，列出序時進(jìn)度，既要注重點(diǎn)上突破，又要重視面上整體推進(jìn)。

二、要加強(qiáng)投入。列入省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中醫(yī)診療區(qū)（中醫(yī)館）服務(wù)能力建設(shè)項(xiàng)目的單位，按規(guī)定配套資金，加強(qiáng)管理，做到?？顚Ｓ?，其他單位要廣開渠道，積極主動籌措經(jīng)費(fèi)，發(fā)揮好經(jīng)費(fèi)保障作用。

三、要狠抓落實(shí)。各基層單位堅持項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照實(shí)施方案，逐項(xiàng)抓好落實(shí)工作。

第六篇：核桃種植實(shí)施方案(2)

核桃種植實(shí)施方案

1．造林方式

造林方式為植苗造林。選擇常耕地、丟荒地、房前屋后等有灌水條件，土層深厚，土壤濕潤，排水良好，相對集中連片，便于管理的地塊。要求每個村委會必須種植一片200畝以上的示范點(diǎn)。

2．造林密度

結(jié)合全縣多年的核桃種植經(jīng)驗(yàn),初植密度設(shè)計10株/畝,即株行距8m×8m。

3．苗木

造林苗木選擇嫁接后的一年生漾濞大泡核桃Ⅰ、Ⅱ級苗，所需苗木共計100000萬株，由縣林業(yè)局供給。

4．造林地整地

整地方式采用穴狀整地，打塘規(guī)格為0.8m×0.8m×0.8m。

5．施肥

定植前，每株施有機(jī)肥30kg、復(fù)合肥0.5kg，與表土混均施于塘下部。定植后每年追施肥1次。

6．定植

定植深度以埋土高度在嫁接口以下為準(zhǔn)。定植嚴(yán)格按定向、苗正、根舒、埋土、輕提、踩實(shí)、做盤、澆水、蓋膜等技術(shù)要求進(jìn)行實(shí)施。

四、質(zhì)量保障措施

1．科技措施

核桃豐產(chǎn)栽培技術(shù)是早出效益、出好效益的技術(shù)保障，我鄉(xiāng)今年種植核桃的8個村委會每個村委會技術(shù)負(fù)責(zé)人至少1人，技術(shù)培訓(xùn)必須做到入社到戶，并有記錄及群眾簽章，為核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐與服務(wù)。

2．堅持“七個一”標(biāo)準(zhǔn)，抓實(shí)各個施工環(huán)節(jié)

各村設(shè)專人負(fù)責(zé)對施工各工序進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。確保做到七個一，即：選一塊好造林地、挖一個合格塘、施一筐有機(jī)肥、選一株優(yōu)質(zhì)合格苗、澆一擔(dān)定根水、蓋一塊塑料膜、裝一個防護(hù)籠。確保栽一株活一株。具體時間安排為：

（1）10月10日D10月25日：鄉(xiāng)級作業(yè)設(shè)計。

（2）10月10日D11月15日：組織宣傳發(fā)動、整地打塘。

（3）11月15日D11月25日：組織打塘驗(yàn)收。

（4）12月11日D2017年1月10日：發(fā)放苗木移栽。

（5）2017年1月11日D2017年1月30日：鄉(xiāng)自檢自查。

五、痕跡資料管理

各村委會要認(rèn)真做好痕跡資料管理，施工過程中各類表格填寫必須字跡清楚，簽章齊全，不得出現(xiàn)簽字按手印現(xiàn)象，施工結(jié)束后按要求及時將有關(guān)材料報鄉(xiāng)林業(yè)站。

核桃種植實(shí)施方案2017-05-06 14:55 | #2樓

近年來，赫章、政府把發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提出“沿千年夜郎棧道，建百里核桃長廊”的口號，為了把核桃產(chǎn)業(yè)變成瓦窯村群眾的'“搖錢樹”，“致富樹”，加快我村脫貧致富奔小康的步伐，特制定此事實(shí)方案。

一、地理位置和環(huán)境條件

瓦窯村位于安樂溪村東北部，是一個少數(shù)民族聚居區(qū)，轄區(qū)面積8.2平方公里，轄3個村民組，全村耕地面積450畝，土地肥沃，水源充足，氣候適宜?；纳讲萜?00畝、林地面積250畝?？?cè)丝?35戶共578人，彝族人口有280人，困難群眾100戶，其中，享受低保的有141人、五保戶6人、殘疾人8人，農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達(dá)95%。全村糧食作物主要以玉米、洋芋種植為主，附屬種植大豆、蕓豆等作物，群眾經(jīng)濟(jì)收入主要以發(fā)展養(yǎng)羊、養(yǎng)豬養(yǎng)牛等養(yǎng)殖業(yè)、外出務(wù)工為主。對于養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨、養(yǎng)魚等也可以提供良好的投資環(huán)境，尤其核桃種植具有較好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿偷锰飒?dú)厚的自然條件，宜栽植核桃的土地資源非常豐富，也非常適宜于核桃的生長。

二、搞好宣傳，大力發(fā)動

我們要充分認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)面臨的大好機(jī)遇，這次千載難逢的機(jī)遇是我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大好時機(jī)，要深刻認(rèn)識發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)是我們發(fā)展致富的有效途徑。瓦窯村有得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢，土質(zhì)適宜，產(chǎn)出的核桃殼薄、仁滿、油質(zhì)好等特點(diǎn)。核桃種好有收入后，每株產(chǎn)值最高可達(dá)幾千元，市場前景好，大力發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)是瓦窯村大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展“特色、綠色、高效“農(nóng)業(yè)的主要內(nèi)容。這也是赫章縣“三個百萬”工程和鄉(xiāng)黨委、政府傾力打造核桃產(chǎn)業(yè)的主要內(nèi)容。

我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)突破口，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)種植，將核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為“十二五“規(guī)劃的重要內(nèi)容，與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源開發(fā)、石漠化治理、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展和生態(tài)保護(hù)、扶貧開發(fā)等工作結(jié)合起來，到2017年瓦窯村的核桃產(chǎn)業(yè)種植面積要發(fā)展到1000畝以上，到2017年，發(fā)展到1500畝以上，努力建成安樂溪鄉(xiāng)核桃產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)種植示范區(qū)。

三、組織措施和經(jīng)營管理

為了組織發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)，我村成立了特色經(jīng)濟(jì)林發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由村長負(fù)責(zé)，成員從村組干部抽調(diào)，具體日常業(yè)務(wù)工作由村委會主任負(fù)責(zé)并兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任；村委會副主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)，各小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，鼓勵組干部和有積極性的村民參與到核桃產(chǎn)業(yè)建設(shè)中來，采取聯(lián)戶種植統(tǒng)一管理，個體承包，家庭經(jīng)營等多種經(jīng)營管理模式，充分調(diào)動廣大農(nóng)戶的經(jīng)營管理積極性和責(zé)任心。

四、規(guī)劃設(shè)計和項(xiàng)目落實(shí)

我村的核桃栽培規(guī)劃設(shè)計由鄉(xiāng)黨委、政府請縣核桃辦工程設(shè)計人員到實(shí)地進(jìn)行規(guī)劃并設(shè)計施工作業(yè)，并制定一套核桃的整地、打窩、栽植、除草、追肥、病蟲害防治等具有可操作性的實(shí)施辦法。發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)主要以河邊、大田、瓦窯為著重點(diǎn)，具體在河邊落實(shí)500畝，大田400畝，瓦窯200畝。規(guī)劃時盡量集中連片，便于后期的經(jīng)營管理。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)和落實(shí)措施

在三個組抽選有事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)的核桃栽培管理輔導(dǎo)員，請縣核桃辦工程技術(shù)員來我村進(jìn)行核桃栽培管理技術(shù)培訓(xùn)，通過對輔導(dǎo)人員的的培訓(xùn)后，對輔導(dǎo)員按區(qū)域劃片包干落實(shí)到人頭。村委會對核桃栽培管理輔導(dǎo)員實(shí)行“責(zé)、權(quán)、利”的考核，責(zé)就是有責(zé)任將所學(xué)習(xí)的管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)傳授給果農(nóng)，使廣大果農(nóng)逐步學(xué)會核桃栽培管理和病蟲害防治技術(shù)，讓廣大果農(nóng)知道什么時候該干什么，怎么做的程度；權(quán)就是核桃管理輔導(dǎo)員在村特色經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對包干區(qū)域的廣大果農(nóng)按項(xiàng)目設(shè)計要求及時督促，對沒有按技術(shù)規(guī)程要求搞的要進(jìn)行整改，對于不按技術(shù)要求進(jìn)行整改的果農(nóng)，要及時給村核桃產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，村核桃產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組將對該戶果農(nóng)凍結(jié)項(xiàng)目后期優(yōu)惠政策補(bǔ)助；利就是村委會在村集體資金中安排資金解決核桃管理輔導(dǎo)人員的勞動報酬，確保技術(shù)人員相對穩(wěn)定，這樣就利于我村核桃產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

六、發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益

核桃有著良好市場前景，發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)與生態(tài)新村相結(jié)合，做到高起點(diǎn)、規(guī)范化、集約化經(jīng)營。赫章核桃有著其他經(jīng)濟(jì)果木所不有的進(jìn)入掛果早、耐儲運(yùn)、易加工、使用方便、市場份額大和綠色環(huán)保之優(yōu)點(diǎn)，發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)用不著擔(dān)心市場風(fēng)險，用不著擔(dān)心會帶來經(jīng)濟(jì)效益等因素。只要認(rèn)真按照核桃栽培管理技術(shù)和規(guī)程實(shí)施，核桃產(chǎn)業(yè)定會成功。我村核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展能為老百姓脫貧致富帶來廣闊的前景，預(yù)測核桃的經(jīng)濟(jì)效益，在5年后進(jìn)入盛果期，產(chǎn)量將增加60%左右，核桃干果品質(zhì)更加飽滿，市場前景更加廣闊，廣大果農(nóng)將在此項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)中得到更多的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，將會給瓦礫村經(jīng)濟(jì)帶來生機(jī)和希望。

瓦窯村村民委員會

二0一0年十月十九日