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第一篇：工程施工項目實施方案

一、企業(yè)基本情況:

xxxx專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史，主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質鑄件為主。xx公司主要面向礦山、鋼廠、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件。關于礦山領域，我們從露天采礦到井下施工，從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產(chǎn)品。鋼廠高爐、燒結、連鑄、軋機等工序主要設備備件是xx公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長的領域。PSX廢鋼破碎生產(chǎn)線等廢舊再生資源領域，從20xx年xx公司開始接觸這個行業(yè)并出口開始，我們的市場份額不斷擴大，終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，終在全球廢舊金屬再生回收領域站得一席之地。隨著國內(nèi)外市場份額的不斷擴大，xx公司隨即于20xx年6月新建成年產(chǎn)5萬噸出口鑄件生產(chǎn)基地。

近幾年，通過與國內(nèi)知名科研機構、享譽全球的耐磨鑄造廠的合作，xx公司產(chǎn)品不斷推陳出新，更新升級。我們在讓客戶收貨降低成本的喜悅同時，xx公司也取得了PSX系列廢鋼破碎生產(chǎn)線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專利。截止到目前為止，白云擁有各項專利僅11項，申請中2項。xx公司不僅生產(chǎn)機器配件，在重大設備國產(chǎn)化領域，我司成功為攀鋼集團釩制品公司成功國產(chǎn)化價值上千萬的引進德國的釩制品成套生產(chǎn)線多鏜爐等主要生產(chǎn)設備。

xx公司是國家高新技術企業(yè)、攀枝花民營企業(yè)50強、攀枝花市合金技術及裝備制造技術研發(fā)中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國內(nèi)知名企業(yè)合格供方。

主要裝備：堿酚醛樹脂砂生產(chǎn)線一條；消失模生產(chǎn)線一條，5噸中頻爐、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐、爐外精煉裝置、直徑5m的大型拋丸機、熱處理電阻爐10臺、德國斯派克直讀光譜儀、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測設備。

產(chǎn)品領域：PSX廢舊金屬（汽車）破碎生產(chǎn)線領域，PSX-6080,PSX750等型號廢鋼破碎生產(chǎn)線備件；礦用工程機械領域；鋼鐵冶金領域。主要出口市場包括：美國、加拿大、英國、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國家和地區(qū)。

二、企業(yè)信息化建設情況：

1.思想?yún)R報專題企業(yè)信息化建設的必要性

目前，xx公司正處于大發(fā)展時期，有著較好的信息化基礎。在信息化建設方面，公司堅持“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、效益驅動”的原則，逐步推進信息化技術的建設和應用。

隨著公司不斷的發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，過去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)的發(fā)展，倉庫管理、財務管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理等等信息孤島，已經(jīng)嚴重的阻礙了公司的發(fā)展，為此公司決定推進信息化建設，促進公司快速發(fā)展。

市場要求企業(yè)在第一時間內(nèi)，將產(chǎn)品投入到準確的市場，并通過（高效）的信息反饋，進行新一輪的設計投入――即實現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”的過程逐步轉向以“客戶為中心”的轉變，而這些方面的實現(xiàn)就需要在信息技術方面有突破，企業(yè)的信息化建設被推向運用的前沿。

在國際化的競爭面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術壁壘”所替代，勞動密集型企業(yè)在知識密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力，了解用戶的需求、把握市場的技術前沿、不斷自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈。

經(jīng)濟全球化步伐的加快，以及投資、貿(mào)易自由化，給企業(yè)擴大了資源配置空間，盤活和共享社會資源成為企業(yè)信息化的迫切需要，信息技術促進企業(yè)結構調(diào)整和升級，我公司與xx國際通團隊一起攜手打造國際化的信息及品牌推廣平臺，力求進一步突破，在全球經(jīng)濟信息一體化加速發(fā)展的今天進一步發(fā)展。

2.信息化具體實施方案及投入

為推進我公司的信息化建設，公司預計將總投入約228萬元，完善信息化基礎設施，實施兩化融合項目。

目前已建設應用管理系統(tǒng)四套，主要包括：

①行政管理及自動化辦公OA系統(tǒng)“藍天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”；

②萬維網(wǎng)xx國際通xx公司獨立服務器；

③xx公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)

④“藍天白云”財務儲存物資管理軟件系統(tǒng)。

現(xiàn)公司在南山工業(yè)園區(qū)的總部正在籌建自有標準化機房、數(shù)據(jù)處理中心?，F(xiàn)有的信息協(xié)同管理平臺包括采購、加工制造、倉儲管理、物流配送、分銷、公司財務、人力資源管理、辦公自動化系統(tǒng)及車間生產(chǎn)線高清監(jiān)控攝像頭線路等，建成后系統(tǒng)將涵蓋供應鏈上、中、下游和決策管理的全過程，實現(xiàn)流程順暢，數(shù)據(jù)精準和“三流”同步的目標。公司已建立信息化建設和兩化融合的制度和流程，為兩化融合創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境。兩化融在20xx年底將成為公司科學決策和高效運營的重要組成部分。

三、信息化建設具體方案及措施

（一）、信息化應用系統(tǒng)模塊及技術方案

1、OA系統(tǒng)功能模塊

2、財務管理軟件功能

（二）系統(tǒng)硬件配置

1、獨立兼容xx國際通OA服務器一臺，客戶端180個。

xxxx有限責任公司兩化融合示范企業(yè)“xxxx國際通”建設

2、檢測控制服務器一臺。

3、光纖接入轉換器40個。

4、xx國際通獨立服務器矩陣柜一套。

5、車間高清模塊化監(jiān)控接入設備。

（三）、企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的應用狀況

1、信息化建設在辦公上的應用

目前公司配備電腦89臺，涵蓋公司各個部門、車間，公司辦公基本實現(xiàn)電算化。組建了內(nèi)部局域網(wǎng)，實現(xiàn)了信息在各個部門之間的共享，同時實現(xiàn)了公司文件、通知通過網(wǎng)絡上傳下達。公司的生產(chǎn)調(diào)度會議采用電子版報告方式，方便、直觀的反映公司的生產(chǎn)情況，格式簡單，內(nèi)容明了，用數(shù)據(jù)說話，有效地提高了工作效率。

2、信息化建設在網(wǎng)絡上的應用

公司網(wǎng)站通過改版，逐步向國際化靠攏；已委托全國最大的商務網(wǎng)站“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡推廣共同搭建國際通平臺，有效地拓寬了國際市場，國外客戶紛紛來電、來函聯(lián)系洽談業(yè)務。為企業(yè)打開國際化市場提供了便捷的信息通道。

3、企業(yè)ERP物流平臺建設

（1） ERP在物資管理方面的應用;通八達我公司引進ERP進銷存模塊，有效地管理庫存的物資，實現(xiàn)了在各個客戶端都可以查詢公司的物資庫存、在制品存量、安全庫存、成品存貨情況。達到了數(shù)據(jù)唯一、實施共享、多路徑查詢功能。為公司的生產(chǎn)計劃、銷售決策、財務核算等提供了準確的數(shù)據(jù)支持;

（2）ERP在財務管理方面的應用ERP財務模塊，真正實現(xiàn)了會計電算化，實行電腦記賬、打印憑證、電腦管理固定資產(chǎn)；月底、年底自動結轉，自動生成資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表等財務報表；大大簡化了財務的結算工作，提高了效率;

（3）ERP在生產(chǎn)管控方面的應用ERP生產(chǎn)模塊，進一步管控生產(chǎn)，標準化公司產(chǎn)品編號、名稱；真正意義上實現(xiàn)按銷售訂單生產(chǎn)，按訂單安排生產(chǎn)計劃；簡化了公司計劃管理的工作，大大增強了企業(yè)快速應對市場變化的能力。

四、建設資金投入情況：

1.已建成投入試運行成項目：

目前行政管理及自動化辦公OA系統(tǒng)“藍天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”已建成投入8萬；xx公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)既車間高清模塊化監(jiān)控接入設備、“藍天白云”財務儲存物資管理軟件系統(tǒng)，已進入試運行階段，總計投入約48萬。

2.16年在建項目：

xx國際通xx公司獨立服務器矩陣柜及標準化接入機房正在搭建中預計將投入172萬左右，預計2016年底建成并投入試運行。建成后將大大提高國際用戶的訪問速度，提高企業(yè)的品牌知名度及銷售能力。

五、下一步發(fā)展設想

信息化建設是一個不斷擴展、不斷完善的過程、不斷更新的過程，下一步主要針對：生產(chǎn)管理、財務管理、計劃管理、技術應用、需求規(guī)劃、物料清單等，有目標、有重點的向生產(chǎn)管理深處推進，力求從銷售接單---需求規(guī)劃---技術認定---產(chǎn)能管理---質量管理等實行全方位的軟件覆蓋，包括：購買管理軟件、服務器、新增站點配置電腦、打印機等配套設施，相關軟件升級等。主要從以下五個方面進行建設：增加ERP管理系統(tǒng)。優(yōu)化成生產(chǎn)在線高清監(jiān)視設備。

第二篇：erp比賽項目策劃書參考

一、活動名稱

哈爾濱理工大學榮成學院第三屆企業(yè)模擬經(jīng)營大賽

二、主辦單位

共青團哈爾濱理工大學榮成學院委員會榮成學院經(jīng)濟管理系

三、承辦單位

榮成學院企業(yè)模擬協(xié)會

四、活動主題

迎接時代挑戰(zhàn)，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想

五、活動背景

erp企業(yè)沙盤模擬大賽是當前*國內(nèi)各高等院校普遍開展的，旨在培養(yǎng)大學生綜合運用企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、財務分析、生產(chǎn)運作、物流管理等各方面知識進行企業(yè)經(jīng)營決策與市場運作的一項實戰(zhàn)*演練，具有極強的對抗*，被譽為培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)高層經(jīng)營管理人才綜合素質的最佳手段。

我院從201x年開始參加全國*的erp沙盤模擬大賽，至今已經(jīng)參加過兩屆。在參加的兩屆比賽中都取得了不俗的成績。

此次比賽是我們哈爾濱理工大學榮成學院企業(yè)模擬協(xié)會成立以來舉辦的第三次erp沙盤模擬大賽。經(jīng)過兩年的發(fā)展，我們的協(xié)會更加成熟。為了使更多的同學了解erp，學習erp，同時為今年的全國erp沙盤模擬大賽選拔人才，我們特此舉辦了本屆erp沙盤模擬大賽，旨在豐富各位經(jīng)管人的生活，培養(yǎng)高素質的創(chuàng)業(yè)者，更好的適應當前這個飛速發(fā)展的信息時代，實現(xiàn)每位創(chuàng)業(yè)者的夢想。

六、活動目標及意義

1.為山東省erp沙盤模擬大賽選拔人才；

2.點燃每個創(chuàng)業(yè)者的*，通過與當今最流行、最重要的企業(yè)管理軟件erp的親密接觸，掌握其核心思想與技術，使每位創(chuàng)業(yè)者都能緊隨時代的步伐，實現(xiàn)自己的人生價值；

3.豐富每位經(jīng)管人的生活，通過思維的碰撞，在淡淡的生活中平添青春的精*；4.營造濃厚的學習氣氛，通過*的挑戰(zhàn)，展現(xiàn)新時代大學生的風采；

七、參與人員

榮成學院的在校生

八、活動人力資源需求

1、報名統(tǒng)計：與經(jīng)管系學生會合作

2、賽前培訓：培訓人員由企模會指導教師負責；3、賽場布置：企模會負責

4、賽前宣傳：需由系學生會網(wǎng)絡部制作宣傳視頻、企模會負責深入2013級自習室宣傳、回收和發(fā)放報名表等工作

九、活動流程

（一）、前期工作

1.報名統(tǒng)計：2013年10月中旬進行報名，參賽選手以組為單位報名，每組5-8人（可跨*組隊報名，如有零散人員，協(xié)會負責調(diào)整組隊）；參賽學生每個團隊5-8人，各代表ceo（首席執(zhí)行官）、cfo（首席財務官）、cmo（市場總監(jiān)）、coo（生產(chǎn)總監(jiān)）、以及cpo（采購總監(jiān)）；

2.組織宣傳：自2013級入學開始至10月中下旬，海報；網(wǎng)站、視頻宣傳。3.比賽抽簽：第十個教學周各隊隊長在新教d201進行抽簽，并領取比賽所需資料4.賽前培訓：針對報名人員的多少和實際場地限制對報名人員進行分批培訓。

5.賽場布置：賽前進行賽場的布置，協(xié)會負責人及學生會組織人員負責賽場的道具布置；（二）大賽組織工作

1.由企模會指導教師組及協(xié)會負責人對參賽人員的賽前培訓；2.比賽使用用友“創(chuàng)業(yè)者”電子沙盤v4.1競賽專用版；

3.比賽每15組為一個單位，經(jīng)營六年，按最終經(jīng)營的所有者權益排名。4.企模會負責大賽的裁判工作，經(jīng)管系學生會協(xié)助現(xiàn)場秩序的維持。（三）erp-沙盤模擬大賽

每個小組競賽時間最少為兩天，具體情況視2013年秋季開學情況而定。

十、獎項設置

一等獎一組榮譽*書每人一份、獎品待定二等獎兩組榮譽*書每人一份、獎品待定三等獎三組榮譽*書每人一份、獎品待定

優(yōu)秀獎六組榮譽*書每人一份

十一、物資預算

二?一三年十月

附件一

哈爾濱理工大學榮成學院第三屆企業(yè)模擬經(jīng)營大賽

報名表

由此裁剪

說明：

1.報名時間：10月28日—10月30日

2.每隊推薦人數(shù)為5人，最多不得超過8人，報名后隊員不允許發(fā)生變動3.報名方式：填寫報名表后于10月30日晚7點前上交。

每天8:30-11:0014:30-16:00交至三教101院學生會辦公室4.請各個隊伍的ceo加第三屆erp沙盤對抗賽交流群：2775805775.抽簽時間及地點：10月31日具體情況以實際通知為準

6.培訓時間及地點：11月2日—11月3日具體情況以實際通知為準7.初賽時間及地點：根據(jù)分組情況另行通知

8.若有疑問，請打電話聯(lián)系我們。電話：劉峻彤：183631007589.望各隊留*移動手機號方便聯(lián)系

角*定位

總經(jīng)理（ceo）：統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、分析競爭格局、管理團隊協(xié)同、管理授權與總結財務總監(jiān)：日常財務記賬和登賬、提供財務報表、控制企業(yè)現(xiàn)金流、維持企業(yè)正常運營營銷總監(jiān)：市場調(diào)查分析、市場進入策略、商品發(fā)展戰(zhàn)略、廣告宣傳戰(zhàn)略、制定營銷計劃生產(chǎn)總監(jiān)：編制生產(chǎn)計劃、平衡生產(chǎn)能力、固定資產(chǎn)投資、與營銷部、采購部協(xié)調(diào)采購總監(jiān)：編制采購計劃、倉儲管理、與生產(chǎn)部、財務部協(xié)調(diào)及商業(yè)間諜

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