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第一篇：安全生產(chǎn)月創(chuàng)意活動(dòng)方案

為強(qiáng)化安全管理，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，確保年度安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制定如下安全生產(chǎn)方案：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理；安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)為總要求，深入扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全專(zhuān)題活動(dòng)為宣傳載體，以加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保證安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。

二、工作內(nèi)容與目標(biāo)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全管理相關(guān)文件和精神，做到令行禁止。

2、根據(jù)上一年工作情況，編制好今年安全措施計(jì)劃，按文件規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用。重點(diǎn)落實(shí)安全防護(hù)用品和安全設(shè)施，配齊配足應(yīng)急救援器材。

3、以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各級(jí)組織，分級(jí)落實(shí)安全責(zé)任；定期對(duì)各職能科室、班組人員是否正確履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。

4、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的“三優(yōu)”、“三化”要求，強(qiáng)化汽車(chē)站管理，保持站容、站貌、車(chē)容、車(chē)貌干凈整潔。嚴(yán)格按照“客規(guī)”要求，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力為旅客創(chuàng)造一個(gè)良好的候車(chē)和乘車(chē)環(huán)境。

5、堅(jiān)持安全教育制度，客運(yùn)辦每月組織二次安全例會(huì)，對(duì)全站員工開(kāi)展安全教育活動(dòng)；

6、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)《GPS 監(jiān)控管理辦法》、《車(chē)載視頻監(jiān)控工作管理辦法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)人員、車(chē)輛的動(dòng)態(tài)管理，打擊一切違法行為；

7、日常檢查：堅(jiān)持貫徹執(zhí)行《安全義務(wù)告知制度》，落實(shí)履行“一崗雙責(zé)”制?？瓦\(yùn)辦每日派一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)日常安全生產(chǎn)的進(jìn)行檢查。 檢查內(nèi)容為：

⑴、員工到崗情況；

⑵、員工安全生產(chǎn)意識(shí)情況；

⑶、各單位安全生產(chǎn)的設(shè)施、設(shè)備情況；

⑷、各單位員工是否按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作

8、季節(jié)性檢查： 一是每季度對(duì)客運(yùn)站所屬安全設(shè)施設(shè)備、辦公場(chǎng)地、門(mén)面外租房、宿舍樓等進(jìn)行隱患排查； 二是年底對(duì)冬防物資的配備進(jìn)行檢查；

三是在進(jìn)行隱患排查的同時(shí)，對(duì)全體員工的安全意識(shí)和規(guī)范從業(yè)行為進(jìn)行隱患排查。

9、節(jié)假日檢查、上路檢查及上路考察： 一是針對(duì)春運(yùn)、五一、十一等重要節(jié)假日客流大、運(yùn)輸任務(wù)重、道路交通環(huán)境更加復(fù)雜的特點(diǎn)，組織進(jìn)行針對(duì)性的事故隱患排查（目的：及時(shí)消除事故隱患）； 二是每月不低于2 次的上路檢查（目的：查處有無(wú)私自 站外更換未取得我司駕駛資格的駕駛員和其它違法行為）； 三是對(duì)新開(kāi)班線進(jìn)行上路考察以及對(duì)事故多發(fā)班線進(jìn)行考察。

10、嚴(yán)格“源頭化”管理，嚴(yán)禁不經(jīng)過(guò)年、季、月、日檢的車(chē)輛進(jìn)站報(bào)班營(yíng)運(yùn)，對(duì)違反規(guī)定的車(chē)輛，一律停運(yùn)。凡進(jìn)站運(yùn)行的車(chē)輛，（包括；社會(huì)、個(gè)體、外公司車(chē)輛）必須配備有效滅火器（滅火器壓力、合格證、年審標(biāo)志符合要求），沒(méi)有配備滅火器的車(chē)輛或滅火器不符合要求的，調(diào)度室停止報(bào)班，待符合要求后方可報(bào)班營(yíng)運(yùn)。

11、對(duì)“三品”檢查工作要嚴(yán)查嚴(yán)堵，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，違規(guī)必糾。

12、結(jié)合“春運(yùn)”、“安全月”、“安全周”及“百日安全賽”等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)售票人員及站務(wù)人員的教育。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，對(duì)玩忽職守造成企業(yè)重大損失的要進(jìn)行責(zé)任追究。抓好“安全生產(chǎn)月”以及幾大節(jié)假日的安全生產(chǎn)運(yùn)輸工作。

13 狠抓假日期間安全生產(chǎn)和旅游包車(chē)管理，對(duì)旅游包車(chē)要按要求逐級(jí)簽訂包車(chē)安全責(zé)任書(shū)，安全部門(mén)簽署意見(jiàn)后，方可包車(chē)，同時(shí)做好存檔工作。

14、做好安全隱患排查治理工作，在安全檢查工作中，查出的問(wèn)題一定要有記錄、有處理意見(jiàn)和整改措施。

15、加強(qiáng)對(duì)本單位公務(wù)用車(chē)的管理力度，不經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)同意禁止私自用車(chē)，違者嚴(yán)肅處理。

16、堅(jiān)持每月一期的安全簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)向外宣傳企業(yè)的亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)。

17、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案管理工作檢查：客運(yùn)辦堅(jiān)持每月對(duì)各科室、班組的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理臺(tái)賬的建檔、歸檔進(jìn)行檢查（目的：規(guī)范、統(tǒng)一各科室、班組各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理臺(tái)賬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷，加以改進(jìn)）。

18、堅(jiān)持安全生產(chǎn)匯報(bào)制度，各科室、班組每周一上午向客運(yùn)辦站務(wù)會(huì)議匯報(bào)一周安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，特殊情況必須在一小時(shí)之內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門(mén)匯報(bào)。凡不及時(shí)匯報(bào)，瞞報(bào)、漏報(bào)者將追究其應(yīng)負(fù)責(zé)任。

19、繼續(xù)完善安全工作標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

第二篇：安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案

安全生產(chǎn)實(shí)施方案

為全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策和法律、法規(guī)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全礦安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)對(duì)2017年安全工作作出如下安排：

一、總體思路、奮斗目標(biāo)

（一）總體思路。認(rèn)真貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊守抓共管，守住安全紅線”的總體要求，以“零”理念為引領(lǐng)，以體系為統(tǒng)領(lǐng)，以執(zhí)行國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》為重點(diǎn)，突出綜合治理，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、制度建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)細(xì)過(guò)程管控，推進(jìn)科技進(jìn)步，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅考核問(wèn)責(zé)，筑牢安全防線，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）奮斗目標(biāo)。

重、特大人身傷亡事故為“零”。爆炸事故為“零”。

重、特大機(jī)電設(shè)備事故為“零”?；馂?zāi)事故為“零：。職業(yè)病發(fā)生率為“零”。輕傷、微傷控制在3‰。全員安全教育培訓(xùn)率為100%。隱患整改合格率100%。

二、突出體系統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制

（一）強(qiáng)化體系統(tǒng)領(lǐng)。優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，從源頭上把各項(xiàng)安全工作部署融入到體系及各要素建設(shè)之中，把各類(lèi)安全檢查納入體系考核，真正用體系思考策劃，統(tǒng)籌指導(dǎo)、考核落實(shí)安全生產(chǎn)工作，提高安全管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性。

（二）落實(shí)齊抓共管。進(jìn)一步完善體系各要素的推進(jìn)目標(biāo)、推進(jìn)重點(diǎn)，按照“橫到邊，縱到底”的原則，將要素推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)及要求分解到礦領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、工段、班組，誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)考核，確保各要素推進(jìn)到底。

（三）突出工作重點(diǎn)。按照“固化、深化、完善、融入、創(chuàng)新”的思路，對(duì)體系各子體系、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化完善，明確重點(diǎn)、有序推進(jìn)；

（四）嚴(yán)格檢查考核。堅(jiān)持日常動(dòng)態(tài)檢查為主與季度檢查相結(jié)合、信息化手段與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合，考核結(jié)果與干部職工的安全獎(jiǎng)罰掛鉤。并把安全標(biāo)準(zhǔn)化體系作為目標(biāo)考核評(píng)先評(píng)優(yōu)的必備條件，實(shí)行安全“一票否決”。

三、強(qiáng)化綜合治理。嚴(yán)防較大及以上事故

（一）強(qiáng)化頂板綜合治理。落實(shí)頂板分級(jí)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行頂板治理措施；強(qiáng)化采場(chǎng)的頂板管理，對(duì)空頂（場(chǎng)）要先打錨桿支護(hù)，實(shí)行快出快充的原則，嚴(yán)格控制暴露面積，做好敲幫問(wèn)頂?shù)墓ぷ?，?qiáng)制推行后退式打眼，使員工不在不穩(wěn)定的空頂下作業(yè)。強(qiáng)化巷道的施工質(zhì)量，嚴(yán)打弄虛作假行為，對(duì)不穩(wěn)定的頂板和幫圍巖要進(jìn)行有效的掛網(wǎng)噴漿支護(hù)，確保安全生產(chǎn)。

（二）加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理。抓好通風(fēng)系統(tǒng)改造優(yōu)化、報(bào)廢采區(qū)、巷道封閉、通風(fēng)設(shè)施管理、主要通風(fēng)巷道修復(fù)等工作，確保通風(fēng)系統(tǒng)正規(guī)合理、穩(wěn)定可靠；根據(jù)礦井通風(fēng)系統(tǒng)實(shí)際，抓好采區(qū)，工作面的正常有序接替，避免采掘生產(chǎn)過(guò)于集中，確保同一采區(qū)同時(shí)作業(yè)采掘面符合規(guī)定。

（三）加強(qiáng)防火、防塵和放炮管理。落實(shí)超前預(yù)防、綜合治理的防火措施，加強(qiáng)炸藥庫(kù)，油庫(kù)、物資倉(cāng)庫(kù)及井下電器設(shè)備、絞車(chē)房、配電室的管理，防止火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生；嚴(yán)格粉塵屬地管理，各中段及施工地段要做好灑水降塵工作，保持濕式作業(yè)，并做好個(gè)體防護(hù)，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)制度的要嚴(yán)格處罰；嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”、“三警戒”、清底驗(yàn)炮等制度，杜絕放炮事故。

（四）強(qiáng)化防治水工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)《金屬與非金屬礦山防治水規(guī)定》健全“預(yù)測(cè)探查、綜合治理、效果驗(yàn)證、安全評(píng)估”工作體系，對(duì)井下出水點(diǎn)要按規(guī)定，先探水后施工，建立完善的水文動(dòng)態(tài)觀測(cè)系統(tǒng)，完善防治水方案和隊(duì)伍建設(shè)，為防治水工作提供保證。

（五）嚴(yán)格機(jī)電管理。認(rèn)真落實(shí)機(jī)電管理規(guī)定及機(jī)電技術(shù)規(guī)范，供電系統(tǒng)運(yùn)行方式、供電線路、電器設(shè)備巡檢維護(hù)及預(yù)防性檢修試驗(yàn)必須執(zhí)行公司和礦山有關(guān)規(guī)定；嚴(yán)格供電系統(tǒng)和各電器設(shè)備，漏電保護(hù)裝置的管理；加強(qiáng)提升系統(tǒng)安全管理，提高日常檢查和定期檢修質(zhì)量；特別是剎車(chē)系統(tǒng)、液壓站、鋼絲繩的檢驗(yàn)和檢測(cè)，做好維護(hù)保養(yǎng)。加強(qiáng)井下電器管理，井下電器必須納入單位統(tǒng)一管理，嚴(yán)格實(shí)行“工作票”制度，嚴(yán)禁未經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)定的電器設(shè)備、材料入井使用，確保井下電器“三大保護(hù)”齊全、靈敏、可靠，消滅電器失爆。

（六）加強(qiáng)井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)和管理，根據(jù)國(guó)家要求各礦山要建立安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，我們要嚴(yán)格按照要求對(duì)井下進(jìn)行“六大系統(tǒng)‘的建設(shè)，首先對(duì)”“人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，使我礦山向數(shù)字化礦山邁進(jìn)，提高安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控能力，將事故隱患控制在萌芽狀態(tài)；按照“系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)行有效”的總體要求，健全管理制度，加強(qiáng)管理維護(hù)，強(qiáng)化培訓(xùn)應(yīng)用，并根據(jù)井下采掘系統(tǒng)變化情況及時(shí)補(bǔ)充建設(shè)完善，提高抵御各種事故和災(zāi)害的能力。

（七）提高應(yīng)急救援水平。以防范水、電、頂板、幫圍巖、機(jī)械、火等事故風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，編制完善應(yīng)急救援預(yù)案；強(qiáng)化應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)及演練，提高應(yīng)急處置能力；加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，備齊應(yīng)急救援物資、器材，確保迅速有效開(kāi)展應(yīng)急救援行動(dòng)。加強(qiáng)主要通道的建設(shè)，各中段之間要相互貫通，保證每個(gè)中段有第二個(gè)通達(dá)地面的安全出口，對(duì)避災(zāi)線路要天天巡查和維護(hù)，確保標(biāo)識(shí)清楚、線路通暢。

（八）加強(qiáng)重大安措工程、費(fèi)用項(xiàng)目管理。重大安全投入項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證，做到安全可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。列入計(jì)劃的重大安措項(xiàng)目、技改項(xiàng)目及費(fèi)用項(xiàng)目，必須按期完成，及時(shí)驗(yàn)收，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（九）加強(qiáng)地面高危行業(yè)安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于民爆、建筑施工、交通運(yùn)輸及消防等安全管理規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，健全完善管理體系，提高管理水平；建立地面高危行業(yè)安全管理檔案，定期開(kāi)展監(jiān)督檢查、評(píng)估和指導(dǎo)服務(wù)；強(qiáng)化地面高危行業(yè)安全隱患排查整治和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)和評(píng)估與監(jiān)控，超前防范；落實(shí)礦井安全管理主體責(zé)任；礦山業(yè)務(wù)部門(mén)落實(shí)專(zhuān)業(yè)職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)。

四、加強(qiáng)事故多發(fā)易發(fā)環(huán)節(jié)管理、消滅死亡事故

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)特殊地段安全管理，對(duì)易冒頂塌方、片幫的地段（采場(chǎng)、巷道、斜井）要做到控防結(jié)合，嚴(yán)防死守，并要有記錄在案，堅(jiān)持“初撐力、初錨力第一”原則，建立健全頂、地壓監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理體系，強(qiáng)化制度落實(shí)；積極推廣應(yīng)用超前支護(hù)的新工藝，提高支護(hù)效果和安全保障水平。

（二）嚴(yán)細(xì)特殊時(shí)期安全管理高度重視節(jié)假日、年初歲尾、重大活動(dòng)及安全周期較長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、停產(chǎn)檢修期間等特殊時(shí)期的安全工作，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班和值班制度，加強(qiáng)安全關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)控。切實(shí)抓好冬季“三防”、夏季“三防”工作，全面落實(shí)應(yīng)對(duì)各類(lèi)極端天氣的安全防范措施，確保特殊季節(jié)安全生產(chǎn)。

五、強(qiáng)化“三基”建設(shè)，筑牢安全根基

（一）抓好工段、班組管理。加強(qiáng)工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)使用、管 理、培 訓(xùn)、考 核 和 淘 汰 工 作，著 力 提 高 工 段 長(zhǎng)、班 組 長(zhǎng) 的 綜 合 素質(zhì)、管理能力和安全責(zé)任心；完善工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)，嚴(yán) 格落

實(shí) 工 段 長(zhǎng)、班

組 長(zhǎng) 跟

班、安 全

巡 查、隱

患 排 查

整 改 等 各項(xiàng)管理制度；積極推廣先進(jìn)礦礦山班組建設(shè)的管理模式，提升班組安全管理水平，推進(jìn)安全自主管理。

（二）深化安全環(huán)境創(chuàng)建。把握安全環(huán)境內(nèi)涵，樹(shù)立大安全環(huán)境創(chuàng)建觀。突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)辦法、基本要求和評(píng)分方法，嚴(yán)格按新標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，將安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”、應(yīng)急救援、職業(yè)病防治、地面設(shè)施、綜合自動(dòng)化、可視化等納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，制定完善創(chuàng)建目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，完善創(chuàng)建機(jī)制，做到按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；加強(qiáng)組織實(shí)施和日常管理，突出過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，加 大 動(dòng) 態(tài) 檢 查 分 值 權(quán) 重，杜絕形式主義，提高內(nèi) 在 質(zhì) 量。認(rèn) 真 開(kāi) 展

班

組

評(píng) 估、優(yōu) 質(zhì) 工 程 創(chuàng) 建、對(duì) 標(biāo) 管 理，提 高 創(chuàng)建水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

（三）堅(jiān)持理念滲透、文化育人。強(qiáng) 化 “ 零 ”理 念 的 宣 貫，破

除“唯 條 件 論

”、事 故 難 免 論”等 觀 念，牢 固 樹(shù) 立“ 只 有 不 到 位 的 管 理、沒(méi) 有

抓

不

好的安 全 ”及“

安

全

從

我做

起、實(shí)

現(xiàn)

零的目標(biāo) ”等安全理念。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“安全生產(chǎn)法”“礦山安全法”“自治區(qū)隱患排查條例”“國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知”，開(kāi)展“進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識(shí)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，增強(qiáng)干部職工敬畏生命、守護(hù)安全的意識(shí)。固化班前會(huì)、集體升入井制度；加

強(qiáng)

安 全

警

示 教 育、親 情 教 育；充 分

發(fā)

揮

家 屬、群

眾的 作用，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。

（四）強(qiáng)化各類(lèi)安全培訓(xùn)。健全完善單位主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)、班子成員“一 崗 雙 責(zé)

”的培 訓(xùn) 責(zé) 任 體 系；嚴(yán)

格

落 實(shí)“

三 項(xiàng) 崗 位”人員等國(guó)家強(qiáng)制培訓(xùn)計(jì)劃和要求；公司內(nèi)部各類(lèi)安全培訓(xùn)必須突出針對(duì)性、實(shí)效性，強(qiáng)化崗位安全知識(shí)、操作要領(lǐng)與技能、體系以及新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等知識(shí)學(xué)習(xí)；健全完善并不斷刷 新充

實(shí)

試

題

庫(kù)，推

行

培、考

相

結(jié)

合和

層

級(jí)

抽

考，以 考

促

學(xué)，營(yíng) 造“ 樂(lè) 學(xué)、樂(lè)訓(xùn)”氛圍。

（五）嚴(yán)細(xì)不安全行為。規(guī)范“三違”界定明確“三違”分類(lèi)，完善“三違”申訴、仲裁、幫教等制度；嚴(yán)“三違”查處，重點(diǎn)查處干部違章指揮、嚴(yán)重違反規(guī)程和措施規(guī)定的行為，對(duì)特別嚴(yán)重“三違”人員一律解除勞動(dòng)合同；強(qiáng)化“三違”成因分析，查找“三違”根源，注重對(duì)“三違”人員心理疏導(dǎo)，真正使干部職工不能“三違”、不敢“三違”、不愿“三違”，有效減少和控制“三違”。加強(qiáng)對(duì)各種隱患人以及零散作業(yè)人員管理，采取積極有效措施進(jìn)行防控，防止發(fā)生意外事故。

六、嚴(yán)細(xì)過(guò)程控制，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟帶班管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》的要求，礦山領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程師必須下井帶班；礦領(lǐng)導(dǎo)帶班必須在醒目位置公示；帶班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行帶班職責(zé)，著力提高帶班質(zhì)量。各單位要制定完善工區(qū)及職能部門(mén)跟班管理制度并嚴(yán)格落實(shí)。

（二）嚴(yán)細(xì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)。開(kāi)工前跟班干部、工段、班組長(zhǎng)、特殊工種崗位進(jìn)行準(zhǔn)入條件確認(rèn)；班中跟班干部、班組長(zhǎng)進(jìn)行走動(dòng)式管理、巡查，職工做好工序轉(zhuǎn)換確認(rèn)；班后班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行班評(píng)估，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程管控。積極推廣先進(jìn)企業(yè)崗位描述、安全確認(rèn)做法，規(guī)范干部職工全過(guò)程安全確認(rèn)。

（三）加強(qiáng)可視化管理。礦井入口、礦倉(cāng)、采場(chǎng)入口、主要運(yùn)輸巷道必須安裝可視化系統(tǒng)，完善管理制度，明確使用責(zé)任，嚴(yán)格考核追查；成立礦山調(diào)度室對(duì)全礦安全生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度指揮，安監(jiān)辦要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、監(jiān)視；把可視化管理與人員定位系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)干部職工的約束力、震懾力，確?，F(xiàn)場(chǎng)得到有效管控。

七、推進(jìn)科技進(jìn)步和裝備升級(jí)，提高安全保障能力

（一）推進(jìn)“六化”融合。堅(jiān)持機(jī)械化、后運(yùn)連續(xù)化、可視化、自動(dòng)化、信息化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相融合，按照“先進(jìn)、集成、適用、經(jīng)濟(jì)”的原則，提升和加快數(shù)字化礦山的建設(shè)。達(dá)到“無(wú)人則安、人少則安”，降低事故發(fā)生的概率。

（二）加強(qiáng)技術(shù)管理。健全技術(shù)管理體系、明確職責(zé)，規(guī)范技術(shù)管理流程；有嚴(yán)格方案設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施編制、審批、貫徹、執(zhí)行；完善各類(lèi)技術(shù)方案、安全措施的逐級(jí)備案制，強(qiáng)化跟蹤落實(shí)；嚴(yán)細(xì)技術(shù)分析、研究、論證，及時(shí)解決重大安全技術(shù)問(wèn)題。

（三）嚴(yán)格新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣使用管理。鼓勵(lì)積極推廣應(yīng)用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝；新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證，并經(jīng)評(píng)估、試用，經(jīng)鑒定許可方可推廣使用；嚴(yán)禁使用存在安全和質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品、技術(shù)和工藝。針對(duì)使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施整改解決。

八、強(qiáng)化安全監(jiān)管檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格隱患排查整治

（一）加強(qiáng)隱患排查治理。要堅(jiān)持全員、全方位、全過(guò)程開(kāi)展隱患排查治理，規(guī)范安全隱患的排查、記錄、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收考核、統(tǒng)計(jì)分析“六步”程序，完善崗位、班組、工段、專(zhuān)業(yè)科室、礦部“五級(jí)”隱患治理體系。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真排查治理隱患，重點(diǎn)研究和解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重復(fù)性隱患。要完善和用好安全信息管理系統(tǒng)，實(shí)行“隱患建賬、分級(jí)管理、閉合運(yùn)行、跟蹤監(jiān)督”的閉環(huán)管理。對(duì)查出的隱患要分級(jí)分類(lèi)治理，按“五定五落實(shí)”要求整改落實(shí)。嚴(yán)格隱患責(zé)任追究。堅(jiān)持“重患必停、重患必究”的原則，對(duì)重大隱患除嚴(yán)格按照，《自治區(qū)隱患排查條例》規(guī)定實(shí)施責(zé)任追究外，對(duì)擱置隱患、重復(fù)隱患、反彈隱患和隱瞞隱患，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要專(zhuān)題研究，提出處理意見(jiàn)，進(jìn)行責(zé)任追究；對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌督辦，對(duì)因隱患整改不及時(shí)、不徹底而造成事故的，除從重追究直接責(zé)任外，還要追究相關(guān)部門(mén)的責(zé)任。嚴(yán)格不安全行為責(zé)任追究。凡觸犯國(guó)家法律、法規(guī)，干部一律免職，工人一律解除勞動(dòng)合同；凡因安全原因等被責(zé)令停產(chǎn)停工的，一律追溯上一級(jí)管理機(jī)構(gòu)的連帶責(zé)任。加大掛鉤考核力度，對(duì)工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)實(shí)行末尾淘汰制，常態(tài)化開(kāi)展防范較大以上事故專(zhuān)項(xiàng)檢查，牢固樹(shù)立“隱患就是事故”理念，按照隱患排查“零盲區(qū)”、隱患治理“零擱置”的工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全隱患排查治理自述旬報(bào)制度和三級(jí)安全程度評(píng)估評(píng)價(jià)制度，著力提高隱患排查的深度和問(wèn)題整改的質(zhì)量，切實(shí)做到隱患可知、可治、可防、可控。結(jié)合本礦實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)分析，吸納先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化調(diào)整治理方案，確保治理方案和技術(shù)科學(xué)合理、安全可靠。

九、推進(jìn)全員安全素質(zhì)提升工程

深入貫徹《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》，樹(shù)牢“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)，做到先培訓(xùn)、后錄用，先持證、后上崗。要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)一把手的培訓(xùn)責(zé)任，礦長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)要親自抓培訓(xùn)，親自登臺(tái)授課，做到“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”。要加強(qiáng)崗位實(shí)操培訓(xùn)，以事故案例為切入點(diǎn)，引導(dǎo)員工辨識(shí)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范崗位操作。要加強(qiáng)安檢工、爆破工等特殊工種人員隊(duì)伍建設(shè)，提高準(zhǔn)入門(mén)檻，建立“逢進(jìn)必考”和“退出淘汰”機(jī)制。繼續(xù)組織各級(jí)各類(lèi)人員開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)業(yè)務(wù)考試，以考促學(xué)，學(xué)用相長(zhǎng)，切實(shí)提高員工的安全素質(zhì)。

十、推進(jìn)班組建設(shè)強(qiáng)化工程

從今年開(kāi)始，在所有生產(chǎn)礦井全面推行“人人都是班組長(zhǎng)”的班組管理模式。各工段要制定實(shí)施方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確推進(jìn)措施。要深刻把握班組輪值管理體系的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，堅(jiān)持以人為本，激發(fā)員工潛能，狠抓全員、全過(guò)程、全方位的班組安全管理。要將此項(xiàng)活動(dòng)與“五型”班組創(chuàng)建、白國(guó)周班組管理法等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步完善班組管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，提升班組管理水平。

十一、推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工程

（一）狠抓彩花溝礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和自治區(qū)金屬礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)辦法，繼續(xù)推行“動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”模式，改進(jìn)檢查方式，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，加大動(dòng)態(tài)檢查的頻次和力度，努力實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、本質(zhì)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。要制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體規(guī)劃和目標(biāo)，開(kāi)展升級(jí)競(jìng)賽，推廣亮點(diǎn)工程，力爭(zhēng)2014年彩花溝礦新井生產(chǎn)礦井全部達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；

（二）加強(qiáng)職業(yè)危害防治與管理。要嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”規(guī)定，落實(shí)用人單位職業(yè)病防治的主體責(zé)任，依法制定職業(yè)危害防治計(jì)劃和實(shí)施方案，建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度，落實(shí)職業(yè)危害防治專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，完善職業(yè)危害應(yīng)急救援預(yù)案和職業(yè)病的預(yù)防、保健措施。要加強(qiáng)職業(yè)危害作業(yè)場(chǎng)所、崗位、設(shè)施設(shè)備的日常巡查，提供符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)病防護(hù)用品，保障職工的安全與健康。

（三）嚴(yán)格事故追查和問(wèn)責(zé)。發(fā)生人身傷亡事故及非傷亡事故的，必須嚴(yán)格按照相關(guān)程序及時(shí)匯報(bào)，對(duì)遲報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象要從嚴(yán)查處和問(wèn)責(zé)。凡是因礦山安全基礎(chǔ)整治項(xiàng)目推廣落實(shí)不到位而發(fā)生事故的，一律上臺(tái)階處罰。各單位要進(jìn)一步拓寬和暢通安全生產(chǎn)監(jiān)督渠道，公開(kāi)公示舉報(bào)聯(lián)系方式，完善有效舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

新的一年，新的起點(diǎn)，新的征程。面對(duì)安全生產(chǎn)的繁重任務(wù)與艱巨挑戰(zhàn)，我們必須時(shí)刻牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，始終堅(jiān)守“紅線意識(shí)”，居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，堅(jiān)持不懈推進(jìn)安全管理工作，狠抓重點(diǎn)，完善安全保障體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為雪銀金屬礦業(yè)股份有限公司跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障。

吐魯番雪銀金屬礦業(yè)股份有限公司

彩花溝含銅黃鐵礦山 二0一四年一月六日

商砼車(chē)間檢修計(jì)劃

為確保商砼車(chē)間生產(chǎn)順利進(jìn)行，能夠完成公司下達(dá)的生產(chǎn)配額，保證設(shè)備的高效使用，我車(chē)間擬在本月計(jì)劃實(shí)施設(shè)備的大型檢修和維護(hù)。

一、檢修維護(hù)項(xiàng)目：⑴對(duì)商砼車(chē)間的兩條HZS-180商砼生產(chǎn)線所有電機(jī)進(jìn)行抽芯保養(yǎng)。

⑵將現(xiàn)有軸承的潤(rùn)滑油全部更換為0#鋰基脂進(jìn)行整體潤(rùn)滑。⑶更換所有減速機(jī)中的齒輪油，確保冬季的生產(chǎn)。⑷將對(duì)電機(jī)、減速機(jī)、空壓機(jī)所用的V型皮帶進(jìn)行整體排查更換。

⑸其他項(xiàng)目在此次檢修中去發(fā)現(xiàn)并予以完善。

二、檢修維護(hù)時(shí)間：在生產(chǎn)安全部批復(fù)計(jì)劃后的15個(gè)工作日內(nèi)完成。

三、檢修所需材料及工具：一并報(bào)入采購(gòu)計(jì)劃交由采購(gòu)部實(shí)施。

四、技術(shù)支撐：因此次檢修涉及的都為設(shè)備傳動(dòng)部位，結(jié)構(gòu)較為精密，且工作范圍廣，我車(chē)間現(xiàn)有檢修人員恐不足以完成此次檢修項(xiàng)目，如在此項(xiàng)目中需要其他部門(mén)的相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)幫助實(shí)施，請(qǐng)生產(chǎn)安全部做好人員協(xié)調(diào)工作。

五、參與人員：原訂商砼車(chē)間全體人員，但因性別及體質(zhì)差異目前暫定人員如下： 張文棟、黃選鋼、趙恩紅、陳同強(qiáng)、常開(kāi)軍、鄧時(shí)元、金世美王啟達(dá)、王道彬、何偉。