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第一章項(xiàng) 目 簡介

一、項(xiàng)目施工

本項(xiàng)目為樂寧市至麥清支河清淤整治項(xiàng)目，施工內(nèi)容簡單，主要為河道的清淤及綠化修復(fù)鋪草皮等，清淤總長728米，總清淤量9067M3，綠化修復(fù)鋪草皮共6000M2。

二、交通條件

本項(xiàng)目的三條河道均位于樂寧市區(qū)，均有現(xiàn)成的道路通往外界，交通條件非常方便。

三、合同工期

本標(biāo)段項(xiàng)目合同工期為60日，初擬2009年11月9日開工，2010年1月9日完工。

第二章施 工 準(zhǔn) 備 工 作

一、施工技術(shù)準(zhǔn)備

根據(jù)該項(xiàng)目工期特點(diǎn)，我單位在開工之前短時(shí)間內(nèi)全部做好施工前的準(zhǔn)備，解決臨時(shí)設(shè)施搭建，組織施工機(jī)械進(jìn)場，組織勞力進(jìn)場，在一周內(nèi)初步形成作業(yè)能力。

組織管理人員做好圖紙的會(huì)審工作，認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真完善施工組織總設(shè)計(jì)，具體優(yōu)化施工方案。

根據(jù)三條河道所處的地理位置、交通條件、居民社區(qū)狀況、水文水流條件及清淤量和工期控制目標(biāo)，制定行之有效的組織施工方案。

二、勞動(dòng)力組織計(jì)劃

1、調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高、思想好、能吃苦耐勞、不怕臟和累、有豐富的打硬戰(zhàn)、打苦戰(zhàn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子。

2、所有人員由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮，按照施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需用計(jì)劃，組織各個(gè)工種的人員及時(shí)進(jìn)場，并做好入場教育，對作業(yè)班組進(jìn)度計(jì)劃、安全措施、降低成本、保證質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、文明施工的交底，使大家能協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力地保證本項(xiàng)目能優(yōu)質(zhì)高效地運(yùn)行。

三、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

按照項(xiàng)目施工需要，布置搭建臨時(shí)設(shè)施及與之相配套的工具間、倉庫等。由于三條河道分處市區(qū)的不同地方且施工工期較短，項(xiàng)目部管理人員和民技工的辦公和生活福利設(shè)施就近在社區(qū)租用民房解決。

水準(zhǔn)控制點(diǎn)引測和布設(shè)：對項(xiàng)目師提供的水準(zhǔn)控制點(diǎn)提前48小時(shí)報(bào)告監(jiān)理項(xiàng)目師，共同進(jìn)行復(fù)核，核實(shí)后的數(shù)據(jù)應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目師和施工單位代表簽字，作為有關(guān)項(xiàng)目測量的基礎(chǔ)，并根據(jù)河道清淤的需要，引測和布設(shè)若干個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，并采取措施保護(hù)好，作為河底清淤設(shè)計(jì)高程控制的基準(zhǔn)點(diǎn)。

四、施工用電

擬在附近社區(qū)的供電變壓器引接線路至施工現(xiàn)場，作為施工電源；條件不具備的地方，配備2臺75KW的移動(dòng)式柴油發(fā)電機(jī)作為施工電源，其中1臺作為備用。

第三章主 要 施 工 方 法

本項(xiàng)目為樂寧市至麥清支河清淤整治項(xiàng)目，施工內(nèi)容簡單，主要為河道的清淤及綠化修復(fù)鋪草皮等，清淤主要采用人工清理配合機(jī)械運(yùn)卸的施工方法。

1、圍堰

每一分段施工長度初擬為200～300米左右，圍堰采用袋裝砂土疊筑，迎水面鋪編織布（彩條布）防滲并用袋裝砂土壓蓋，袋裝砂土疊筑時(shí)須做到排列密實(shí)、整齊。圍堰頂寬0.6米，兩側(cè)邊坡1：0.75，圍堰高度應(yīng)比正常高水位高出0.5～1.0米。

2、抽水

采用Φ120污水泵日夜不停地抽水。

3、清理

圍堰內(nèi)水抽干后，先用吸污泵將表層淤泥直接吸到罐車上，運(yùn)至卸土點(diǎn)堆放；下部渣土（含垃圾、石塊）采用人工清理，然后吊運(yùn)至岸上臨時(shí)堆放點(diǎn)利用渣土車外運(yùn)至卸土點(diǎn)堆放，對于局部工作場地允許的地方直接用反鏟挖掘機(jī)挖河底淤泥和渣土，渣土車裝運(yùn)至卸土點(diǎn)。

每一分段的河底清理后，須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理測量驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一分段的施工。

4、環(huán)境保護(hù)與市容衛(wèi)生

施工中做好日常清潔工作，淤泥按指定地點(diǎn)棄放，不污染堆泥場的環(huán)境，運(yùn)輸渣土過程中，采取有效的措施，防止出現(xiàn)“滴、灑、漏”現(xiàn)象。

第四章施 工 總 進(jìn) 度 計(jì) 劃

一、工期目標(biāo)與規(guī)劃

本標(biāo)段項(xiàng)目合同工期為60日歷天，初擬2009年11月9日開工，2010年1月9日完工。

二、確保工期的技術(shù)組織措施

（一）、技術(shù)組織措施

1、施工組織設(shè)計(jì)的貫徹

施工組織設(shè)計(jì)的編制，為實(shí)施項(xiàng)目的生產(chǎn)過程提供了一個(gè)可行的方案，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，但在項(xiàng)目施工中，往往受客觀條件的變化，其結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)有一定期差距，所以施工組織設(shè)計(jì)貫徹情況好壞，關(guān)系到項(xiàng)目順利實(shí)施，為此必須做好如下幾個(gè)方面工作：

（1）傳達(dá)施工組織內(nèi)容和要求

經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)，在開工前要召開多級的生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，逐級進(jìn)行交底；詳細(xì)地講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織群眾廣泛計(jì)論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出相應(yīng)的決策，保證施工組織的貫徹執(zhí)行。

（2）制定多項(xiàng)管理制度

施工組織設(shè)計(jì)貫徹順利與否，直接影響項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，是體現(xiàn)施工企業(yè)素質(zhì)和水平的標(biāo)志，也是企業(yè)多項(xiàng)管理制度健全與否的具體反映。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只有施工企業(yè)有科學(xué)的健全的管理制度、正常生產(chǎn)秩序才能維持、才能保證項(xiàng)目質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，防止可能出現(xiàn)的漏洞或事故。為此建立、健全多項(xiàng)管理制度是保證施工組織設(shè)計(jì)的順利關(guān)施的重要條件。

（3）推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制

推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，明確多方責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督和相互促進(jìn)，是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。為了更好地貫徹施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制度，開展勞動(dòng)競賽；把施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)展。

（4）統(tǒng)籌安排及綜合平衡

在項(xiàng)目項(xiàng)目施工過程中，搞好人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，既能滿足擬建項(xiàng)目項(xiàng)目施工的需要；又能帶來較好的經(jīng)濟(jì)效果。同時(shí)，施工過程中的任何平衡都是暫時(shí)的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及時(shí)分析和研究這些不平衡因素，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。

（5）切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組織設(shè)計(jì)的重要保證，項(xiàng)目項(xiàng)目在開工前不僅要做好人力、物力和財(cái)力的準(zhǔn)備；

而且在施工過程中的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。

（6）檢查施工組織設(shè)計(jì)及其調(diào)整

①施工組織設(shè)計(jì)的檢查

②施工總平面圖的合理性檢查

施工總平面圖必須按規(guī)定建造臨時(shí)設(shè)施，合理地存放機(jī)具、堆放材料，施工現(xiàn)場要符合文明施工的要求。

③施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整

施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整主要根據(jù)檢查的情況，有目的、有效地制定改進(jìn)措施，使整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)展，按期完工。

2、施工總進(jìn)度設(shè)計(jì)的執(zhí)行

（1）確定各分項(xiàng)項(xiàng)目的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系

合理按排清淤作業(yè)時(shí)間，其主要考慮以下幾個(gè)因素：

①保證重點(diǎn)、兼顧一般

②滿足連續(xù)、均衡施工要求

③滿足生產(chǎn)工藝的要求：根據(jù)河道地形條件，合理安排機(jī)械和人員作業(yè)，根據(jù)各施工點(diǎn)的位置和施工順序，形成整個(gè)工地前后“一條龍”，縮短建設(shè)周期，發(fā)揮施工效益。

（2）在原計(jì)劃范圍內(nèi)采取超工措施

①在計(jì)劃內(nèi)調(diào)整

即當(dāng)日計(jì)劃未完成，一般要求在下一天的施工計(jì)劃中補(bǔ)上，如果由于某種原因（自然災(zāi)害、材料、設(shè)備、資金未能按計(jì)劃要求供應(yīng)等），計(jì)劃拖欠較多時(shí)，則要求在本周內(nèi)或其他旬內(nèi)調(diào)整，但不能影響總的時(shí)限。

②工期提前的調(diào)整

在施工總進(jìn)度安排中，若施工條件具備，資金充足，采用三班作業(yè)，其后續(xù)施工項(xiàng)目和施工進(jìn)度有可能縮短時(shí)，應(yīng)考慮提前的可能性，所以在施工總體設(shè)計(jì)中應(yīng)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以利后期順利開展。

（3）進(jìn)度協(xié)調(diào)管理

①項(xiàng)目總進(jìn)度的協(xié)調(diào)

項(xiàng)目總進(jìn)度協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是，把各分項(xiàng)項(xiàng)目施工組織措施和月、旬、日進(jìn)度計(jì)劃納入總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)中，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

②施工干擾的協(xié)調(diào)包括

a.交通道路的協(xié)調(diào)；

b.材料場地堆放的協(xié)調(diào)；

c.緊鄰部位施工干擾的協(xié)調(diào)；

d.各施工隊(duì)施工場地和工作面移交的協(xié)調(diào)。

（二）、施工進(jìn)度控制主要文件的信息管理

1、進(jìn)度控制文件：進(jìn)度控制文件的管理是項(xiàng)目有關(guān)各方執(zhí)行文件的過程，通過文件，監(jiān)理項(xiàng)目師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時(shí)處理項(xiàng)目存在的問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。包括以下文件：

（1）合同文件

（2）進(jìn)度計(jì)劃及其他計(jì)劃

（3）現(xiàn)場管理性文件：包括信函、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準(zhǔn)書、違規(guī)通告、會(huì)議記錄等。

2、信息管理

對項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)各種信息（如進(jìn)度、效益等）應(yīng)建立一套與進(jìn)度控制逐級任務(wù)相適應(yīng)、責(zé)任分明、高效精干的組織管理機(jī)構(gòu)和完善的運(yùn)行機(jī)制，通過有效的逐級信息分配，利用和應(yīng)用圖表來加以描述。一旦有了信息應(yīng)用圖表，它清晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力數(shù)據(jù)。