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        員工培訓流程實施方案

        發(fā)布時間:2024-05-10 23:15:40

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        • 文檔分類:實施方案
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        第一篇:員工培訓計劃方案

        一:培訓目的:

        1. 使入職新員工對公司有一個全方位的了解,認識并認同公司的企業(yè)文化,堅定自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。

        2. 使員工明確自己的`崗位職責,工作任務和工作目標,掌握工作要領,工作程序和工作方法,盡快進入崗位角色。

        3. 幫助員工適應工作群體和規(guī)范:鼓勵員工形成積極的態(tài)度。

        二:培訓對象:

        公司所有員工

        三:培訓期間:

        新員工入職培訓,一般在入職一周內(nèi)進行培訓,包括集中崗前培訓及后期的崗位指導培訓,行政部根據(jù)具體情況確定培訓日期,確定員工簽字。

        四:培訓方式:

        1. 崗前培訓:準備培訓資料,表示對新員工的歡迎,按照公司的有關制度和行為規(guī)范解答新員工的問題。

        2. 在崗培訓:新員工實際工作部門負責(參觀工作環(huán)境:介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容:講解崗位要求:工作流程:工作待遇:)

        五:培訓教材:

        員工入職手冊、各部門《崗位職責手冊》等

        六:培訓內(nèi)容:

        1. 企業(yè)概況(公司、歷史、背景、使命等)

        2. 公司組織架構及各部門負責人

        3. 各相關部門工作關系介紹

        4. 公司管理制度,人事制度

        5. 公司基本的財務政策

        七:培訓考核與評估

        建立在職人員培訓檔案,通過培訓的方式檢查新員工接受效果。

        第二篇:員工培訓方案流程

        一. 培訓對象

        物業(yè)管理處全體管理人員

        二. 培訓目的

        1. 全面理解物業(yè)管理服務概念,完善服務意識;

        2. 掌握各類崗位職責、管理手冊;

        3. 掌握公司管理規(guī)章制度;

        4. 通過全面的職業(yè)培訓,提高員工的工作素質(zhì)。

        三. 培訓時間安排

        每月15日、30日兩次培訓

        四. 培訓內(nèi)容

        員工內(nèi)部培訓涵蓋面廣,內(nèi)容繁多,大致分為:-

        1. 公司企業(yè)文化;

        2. 管理規(guī)章制度;

        3. 財務管理規(guī)章制度;

        4. 工程管理;

        5. 清潔管理;

        6. 保安管理;

        7. 客戶服務;

        8. 消防管理;

        9. 意外事件處理;

        10. 特殊工種將另行增加專業(yè)培訓課程。

        五. 培訓負責

        培訓工作總體由物業(yè)辦公室負責,各部門培訓簽到、登記培訓內(nèi)容、會后總結培訓感想。

        員工入職培訓大綱

        一、基層員工培訓

        基層員工總的來說,對物業(yè)管理服務的認識尚欠了解,專業(yè)服務意識有待提高。針對此等情況,擬通過進行有步驟、有計劃的系統(tǒng)培訓,提高其職業(yè)素養(yǎng),使大廈投入運行時即可保證較高之服務水準。

        A. 共同培訓內(nèi)容-由培訓主管負責主講

        1. 公司的企業(yè)文化、宗旨及工作方針;

        2. 公司組織架構及各主要負責人;

        3. 各相關部門工作關系介紹;

        4. 公司人事制度,員工手冊、管理手冊;

        5. 公司基本之財務政策;

        6. 基本培訓手冊內(nèi)容;

        B. 各崗位培訓內(nèi)容-由各部門負責推薦主管級以上員工主講

        (一) 工程部

        1. 工程部管理手冊;

        2. 各類工作制度;

        3. 各類崗位職責;

        4. 各類工作表式;

        5. 各設備、設施位置;

        6. 各機房規(guī)章制度;

        7. 各機房鑰匙領用及移交制度;

        8. 交接班制度;

        9. 對講機使用及呼叫規(guī)范;

        10. 報修單操作流程;

        11. 緊急情況處理流程;

        12. 各機電設備/設施的維修保養(yǎng)計劃;

        13. 安全操作守則;

        14. 設備臺帳、設備運行記錄、設備檢修記錄;

        15. 備品備件申領制度;

        16. 對外服務禮儀及溝通技巧;

        17. 節(jié)能意識培訓;

        (二) 保安部

        1. 保安部管理手冊;

        2. 各類工作制度;

        3. 各類崗位職責;

        4. 各類工作表式;

        5. 各保安設備、設施位置;

        6. 公共地區(qū)各通道鑰匙領用及移交制度;

        7. 交接班制度;

        8. 巡檢路線圖、巡檢流程;

        9. 對講機使用及呼叫規(guī)范;

        10. 各類保安工具的.使用;

        11. 消防培訓(消防設施的位置、消防設備器材使用、消防制度、報警程序、緊

        急疏散程序及路線);

        12. 保安計劃的制訂及實施;

        13. 突發(fā)事件處理流程;

        14. 對外服務禮儀及溝通技巧;

        15. 外來施工人員管理;

        (三) 清潔部

        1. 清潔部管理手冊;

        2. 各類工作制度;

        3. 各類崗位職責;

        4. 各類工作表式;

        5. 交接班制度;

        6. 各類公共區(qū)域的清潔要求;

        7. 各類設備/設施的清潔流程;

        8. 清潔器械/工具的使用要求;

        9. 清潔劑的使用要求;

        10. 各類清潔用品的申領制度;

        11. 突發(fā)事件處理流程;

        12. 對外服務禮儀及溝通技巧;

        13. 節(jié)約能源意識;

        14. 綠化園藝常識;

        (四) 管理部

        1. 管理部管理手冊

        2. 各類工作制度;

        3. 各類崗位職責;

        4. 各類工作表式;

        5. 交接班制度;

        6. 對外服務禮儀及溝通技巧;

        7. 客戶投訴處理流程;

        8. 客戶入伙流程;

        9. 裝修管理規(guī)程;

        10. 客戶相關服務手續(xù)辦理;

        11. 緊急事件處理流程;

        12. 英語培訓;

        (五) 財務部

        1. 財務部管理手冊;

        2. 公司各類財務制度;

        3. 各類財務表式;

        4. 各類財務法律、法規(guī);

        5. 各類付款/報銷流程;

        6. 控制財務成本;

        (六) 人事部

        1. 人事部管理手冊;

        2. 公司各類人事制度;

        3. 各類人事表式;

        4. 各類人事法律、法規(guī);

        5. 員工招聘、培訓、賞懲、晉升、解聘等考核流程;

        6. 控制員工數(shù)量及用工成本;

        二、主管級員工培訓-由經(jīng)理級以上人員主講

        1. 服務意識;

        2. 管理藝術;

        3. 行業(yè)理念;

        4. 團隊合作能力;

        5. 與其他部門的協(xié)調(diào)能力;

        6. 與各供應商及政府機關的溝通合作能力;

        7. 語言表達及文字寫字能力;

        網(wǎng)址:http://puma08.com/qywd/ssfa/2169776.html

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