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面試人事主管自我介紹

下面小編跟大家分享一套行政人事主管面試題，這是一套IT公司的行政人事主管面試題，是一位朋友去面試行政人事主管時遇到的面試題，希望要去面試行政人事主管的朋友可以看一下。

1、談?wù)勀銓ζ髽I(yè)文化的看法?

2、行政管理和人事管理的內(nèi)容有那些以及他們的工作重點(diǎn)?

3、人力資源六模塊指什么，他們分別的部署戰(zhàn)略是什么?

4、如果你是主管，你的一名員工上班時間上網(wǎng)打游戲，被你看到的同時也被另一名員工看到，你應(yīng)該怎么辦?如果有些員工紀(jì)律性松懈，你怎么辦?

5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么?

6、行政管理和人事管理的目的是什么?

7、處理員工關(guān)系最重要的是什么?

8、辦理離職手續(xù)最重要的是什么?

9、你如何處理員工投訴?

10、行政管理工作與人事管理工作有何不同之處?

11、員工招聘進(jìn)來后你需要做什么樣的工作，具體怎么做?

12、如何辦理員工社保和離職手續(xù)?

13、兩個或幾個部門的主管因?yàn)橐粋€職責(zé)不明、工作有交叉等問題發(fā)生爭執(zhí)，你怎么辦?-

如果你在面試行政人事主管，會怎么回答這些內(nèi)容呢?

人事競選主管自我介紹2015-09-19 9:25 | #2樓

做一名務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的管理者某某大家好！感謝公司黨組給予我這次展示自我的機(jī)會和舞臺。我演講的題目是“做一名務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的管理者”。

首先是我對公司推行競聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任，希望通過我的成功競聘，起到拋磚引玉的作用，讓公司更多有潛力的員工，積極的參與到競聘活動中來，給公司儲備更多、更優(yōu)秀的后備干部。

第一個原因其次，作為一名長期從事網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及管理的老員工，在市場競爭日趨激烈的形式下，強(qiáng)烈的責(zé)任感讓我不能選擇的必須站出來，接過協(xié)助運(yùn)維部現(xiàn)任經(jīng)理創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)的重?fù)?dān)，為公司在競爭中全面超越對手打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二個原因最后，希望通過這次演講，鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機(jī)會和大家交流思想，接受大家的評判。

第三個原因我叫某某，現(xiàn)任某某主管。決定參加這次競聘前，我曾度德量力，思慮再三。

但是最3個原因讓我滿懷信心的參加了這次競聘：

在移動工作期間，參與了移動辦公樓的網(wǎng)絡(luò)搬遷工作，在搬遷過程中，創(chuàng)造性的利用時隙調(diào)整技術(shù)，完成了所有當(dāng)時在網(wǎng)設(shè)備的搬遷工作，為整個搬遷節(jié)省了大量的人力和物力；在06年組建3G實(shí)驗(yàn)網(wǎng)時，又充分利用掌握的專業(yè)知識，沒有借助任何附加設(shè)備，成功完成了不同設(shè)備的光路對接，這一項(xiàng)目在07年省公司的“科技進(jìn)步獎”的評比中，獲得了全省第一名，為公司掙得了榮譽(yù)。

08年1月通過競聘，到了運(yùn)維部擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主管，主要從事網(wǎng)絡(luò)分析及指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)短板的整治工作，這期間牽頭完成了本地傳輸網(wǎng)三層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整工作。

還根據(jù)了自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，編寫了網(wǎng)絡(luò)投訴回單規(guī)范，并對全市的網(wǎng)絡(luò)投訴處理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，極大的提高了我公司網(wǎng)絡(luò)投訴的回單質(zhì)檢合格率。

簡單介紹一下我的工作經(jīng)歷:本人現(xiàn)年37歲，在讀碩士研究生，1993年參加工作，2015年1月以前一直從事網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作第一個有利條件一、我自覺學(xué)習(xí)能力和溝通能力都很強(qiáng)。

一個出色的中層經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是：“經(jīng)營者的替身”，代表高層對某一個部門、某一個項(xiàng)目實(shí)施有效的管理；是其他中層經(jīng)理的“供應(yīng)者”，是下屬的榜樣、領(lǐng)導(dǎo)和教練。因此，必須具有良好的溝通能力。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，市場競爭的日益加劇，更是要求我們必須具有良好的自覺學(xué)習(xí)能力，只有在工作中多學(xué)習(xí)，多思考，多創(chuàng)新，多總結(jié)，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的完善自己的個人修養(yǎng)和提高自己的專業(yè)知識能力，才能更好的為其他同事提供支持、幫助、指導(dǎo)和服務(wù)。

現(xiàn)競聘運(yùn)維部副經(jīng)理崗位，我認(rèn)為自己具有以下3個方面的有利條件：

第二個有利條件第三個有利條件二、我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，思路較為清晰，頭緒分明、責(zé)任心強(qiáng)。

三、熟悉網(wǎng)絡(luò)口各專業(yè)具體業(yè)務(wù)，具有較強(qiáng)的通信專業(yè)知識。10多年的一線維護(hù)，讓我掌握了各專業(yè)的維護(hù)技能，愛思考、愛總結(jié)的習(xí)慣，讓我積累了豐富的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。3年的運(yùn)維管理及網(wǎng)絡(luò)分析工作，讓我對公司存在的網(wǎng)絡(luò)短板有了清晰的認(rèn)識，并且正按計(jì)劃實(shí)施整治提升工作。

維護(hù)工作是一個長期、持續(xù)的過程，所以說我最大的優(yōu)勢就在于對公司網(wǎng)絡(luò)短板及網(wǎng)絡(luò)整體整改思路及整治進(jìn)度的十分熟悉，到任后磨合時間短，很快就能順利的按計(jì)劃持續(xù)的開展整治提升工作。

一、我上任后將在最短時間內(nèi)深入基層調(diào)研，收集、匯總相關(guān)信息，制定多種方案供領(lǐng)導(dǎo)參考，及時提出各種建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策。當(dāng)好協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合企業(yè)實(shí)際和大多數(shù)員工的意愿。在工作中我將尊重經(jīng)理的核心地位，多請示匯報(bào)，多交心通氣。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。

人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認(rèn)識到自己存在一些不足之處：如與領(lǐng)導(dǎo)、同事交心、交流思想不夠。有時工作較為急躁，不夠細(xì)膩。但領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)是作為一位管理者必須要不斷學(xué)習(xí)和提高的技能，因此我有信心，在以后的工作實(shí)踐中，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心幫助下，我能不斷克服自身的不足，成長為一名優(yōu)秀的中層經(jīng)理，為上級領(lǐng)導(dǎo)，為公司的發(fā)展做好堅(jiān)強(qiáng)的支撐骨架。

下面，我談?wù)勆蠉徍蟮囊恍┰O(shè)想：

二、以務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)開展工作。隨著企業(yè)的發(fā)展，市場的變化，技術(shù)的更新，我們一方面要堅(jiān)持原來有效的管理制度和業(yè)務(wù)流程，同時，必須要按計(jì)劃深入一線進(jìn)行調(diào)研，必要時進(jìn)行流程穿越。結(jié)合實(shí)際情況，不斷修正管理辦法和流程，使之適應(yīng)以客戶感知為中心的原則，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。

三、堅(jiān)持“發(fā)展才是硬道理”，創(chuàng)新工作思路和方法。企業(yè)的發(fā)展必須以良好的質(zhì)量為保證，我認(rèn)為要著重抓好兩個質(zhì)量，一是服務(wù)質(zhì)量，二是網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。在兩個質(zhì)量中，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量又是重中之重，因?yàn)闆]有優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)做保障，再好的服務(wù)質(zhì)量已只是空中樓閣，不能長久的留住用戶。

怎樣才能讓我們的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量全面超越競爭對手，保持我們網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢呢？我打算從以下幾方面開展工作：

1、我計(jì)劃將網(wǎng)絡(luò)為市場服務(wù)的理念落到實(shí)處，在運(yùn)維部內(nèi)部存立網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量響應(yīng)小組，負(fù)責(zé)內(nèi)部員工發(fā)現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量問題的受理和用戶網(wǎng)絡(luò)投訴的分析，找出引發(fā)用戶投訴的主要原因，從專業(yè)的角度制定針對性的解決方案，指導(dǎo)縣市公司解決，并跟蹤解決的過程，實(shí)時修正和完善方案，達(dá)到發(fā)現(xiàn)一處徹底解決一處的目的。

2、建立網(wǎng)絡(luò)整治、規(guī)劃小組，專門負(fù)責(zé)對網(wǎng)管呈現(xiàn)障礙、網(wǎng)絡(luò)隱患的分析，并根據(jù)分析結(jié)果、找出網(wǎng)絡(luò)短板，列出整治清單，編制專項(xiàng)整治計(jì)劃，指導(dǎo)縣市公司實(shí)施整治提升工作；同時，定期與市場部進(jìn)行溝通交流，對各個區(qū)域市場指標(biāo)完成情況及業(yè)務(wù)發(fā)展需求與網(wǎng)絡(luò)支撐能力進(jìn)行對比分析，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)周期，提前向建設(shè)部提出需求，便于計(jì)劃建設(shè)部統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。

3、為持續(xù)提升維護(hù)人員的業(yè)務(wù)技能，除繼續(xù)推動師帶徒活動的開展外，還將組織技術(shù)骨干將常態(tài)化的操作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，下發(fā)到一線維護(hù)人員手中，讓所有人員能夠按標(biāo)準(zhǔn)流程去實(shí)施日常維護(hù)和預(yù)檢預(yù)修工作，將人力資源變動對網(wǎng)絡(luò)的影響降到最低。

4、天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。我計(jì)劃借班組建設(shè)的東風(fēng)，多開展一些促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)互助，趣味十足的業(yè)務(wù)技能活動。營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的工作氛圍，打造一支優(yōu)秀的運(yùn)維工作團(tuán)隊(duì)。

謝謝大家參加這次競聘，對我來說是一次很好的學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會，不管結(jié)果如何，我都會以一顆平常心對待，如果能當(dāng)選，是領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵。正值年富力強(qiáng)的我，一定將這種鼓勵化為動力，全心全意的為大家服務(wù)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)和總結(jié)，盡快完成角色的轉(zhuǎn)變，協(xié)助運(yùn)維部現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子，將我公司的運(yùn)維工作提升到一個新的臺階。反之，我將一如既往的盡心、盡力、盡職做好能力范圍內(nèi)的工作，并反思差距，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)，努力完善個人素質(zhì)修養(yǎng)及綜合能力的提升，爭取能為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。