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轉(zhuǎn)眼間2019年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間的密切配合下，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo)，以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將個(gè)人評(píng)價(jià)匯報(bào)如下：

一、主要完成的工作

著名勞動(dòng)模范徐虎說(shuō)得好：“社會(huì)是一部大機(jī)器，需要不同的零件，作為一名沖壓車(chē)間的操作工，就像一枚螺絲釘，應(yīng)該守在這個(gè)崗位上，為大機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)作一份貢獻(xiàn)。”樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言令人肅然起敬。想到自己身處氣化乙班，又為一班之長(zhǎng)，其實(shí)就是生產(chǎn)一線的兵。在和乙班全體人員共同工作生活中，雖然環(huán)境較為艱苦、工作略顯繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。作為班組第一安全責(zé)任人，深感責(zé)任重大。自己既要懂知識(shí)、會(huì)業(yè)務(wù)、又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律，只要吃透上級(jí)精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤(pán)。氣化班是一個(gè)特殊班組，底大面廣，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組安全生產(chǎn)乃至全面工作，必須在現(xiàn)場(chǎng)與控制室之間，搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使班組形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一。

有了一定的思路，在年初班組結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后，在征求車(chē)間技術(shù)員和幾名骨干意見(jiàn)后提出了強(qiáng)化班組分值管理模式，完善了班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制分塊管理具體條例，明確職責(zé)，分頭落實(shí)，統(tǒng)一考核。在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心、工管員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí)，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量。在班組基礎(chǔ)管理體制中進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評(píng)價(jià)，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來(lái)看，成效是明顯的。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

這一年來(lái)，雖然在工作中取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1安全管理力度不夠

安全作業(yè)制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位。有好多時(shí)候，由于我們一線的操作工人員不夠，勞動(dòng)量比較大。為此在安全生產(chǎn)檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底的消除安全隱患。

2班組管理方式單一

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高，但還是存在一些問(wèn)題如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)、員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高、員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知，沒(méi)有高水平的管理就沒(méi)有高素質(zhì)的員工就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此我會(huì)在以后的工作中，著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用車(chē)間組織的一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平為公司和車(chē)間發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)： 123加強(qiáng)學(xué)習(xí)拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)氣化專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí) 本著實(shí)事求是的原則做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手 加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)加強(qiáng)管理努力，使班組形成團(tuán)結(jié)一致勤奮工作的良好氛圍

4全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗吃苦耐勞的氣化乙班。

最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，謝謝。