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        財務工作者的自我評價(范文5篇)

        發(fā)布時間:2023-03-30 22:57:29

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        第一篇:中層管理者自我評價

        中層管理者自我評價

        【篇1:中層管理人員自我評價】

        中層管理人員自我評價 部門職務:

        被評核人姓名: 1、崗位的能力:

        在工作上或其他事情上,為達到目標你習慣于面對困難和解決困難嗎? □能

        □通常能

        □偶爾能

        □不能

        你是否能避免個人的偏見和不良情緒以免影響工作? □能

        □通常能

        □偶爾能

        □不能

        如果做錯,你是否會承認錯誤并從中吸取教訓?

        □會

        □通常會

        □偶爾會

        □不會

        有私人問題時,你仍能集中精力工作嗎?

        □能

        □通常能

        □偶爾能

        □不能

        有緊急事情發(fā)生時,你能不驚慌的解決嗎?

        □能

        □通常能

        □偶爾能

        □不能

        2、計劃的能力:

        在工作中,你曾有長期計劃嗎?

        □經(jīng)常有

        □有

        □偶爾有 □沒有

        對于工作,你是否能在一周前就籌劃并完善?

        □能

        □通常能

        □偶爾能

        □不能

        在工作時,你能詳盡的計劃你的工作方法嗎?

        □能

        □通常能 □不能

        □能

        □通常能

        □偶爾能

        □不能

        3、組織的能力:

        你有指派他人工作的經(jīng)驗嗎?

        □經(jīng)常有

        □有

        □偶爾有

        □沒有

        你是否了解你部門的員工狀況,協(xié)調作業(yè)?

        □很了解

        □了解

        □一般

        □不了解

        你熟悉組織的基本原理及組織形態(tài)嗎?

        □非常熟悉

        □熟悉

        □一般

        □不熟悉

        你對整個公司的組成有明確的了解嗎?

        □很了解

        □了解

        □一般

        □不了解 4、控制能力:

        你認為自己在工作中能否按照公司制度完善并約束自己? □能并且很到位

        □可以

        □一般

        你會將自己的工作劃分為幾個部分,并為每個部分建立標準嗎? □經(jīng)常會

        □會

        □偶爾會

        □不會

        你是否會定期檢查工作績效?

        □總是會

        □通常會

        □偶爾會

        □不會

        你經(jīng)常會提醒自己在一定時間完成工作嗎? □會

        □偶爾會

        □不會

        5、口頭、文字表達能力:

        你會花足夠的時間用于說話和聆聽嗎?

        □經(jīng)常會

        □會

        □偶爾會

        □不會

        別人能正確理解你的說話意思嗎?

        □總是能

        □通常能

        □偶爾能

        □不能

        當你表達重要的事情時,你能清晰的表明你的目標嗎? □通常能

        □偶爾能

        □不能

        當你聽他人說話時都能集中精力嗎?

        總是能

        □ □總是能

        □通常能

        □偶爾能

        □不能

        對較復雜的問題,你常寫較長的報告嗎?

        □經(jīng)常會

        □會

        □偶爾會

        □不會

        6、綜合自評:

        作業(yè):1、你對公司管理制度的意見及建議? 2、你對公司未來發(fā)展的建議?

        【篇2:中層管理者自我評價表】

        20分)居于中間,或者說不清屬于哪一種好(1分)

        請不要想應該這樣,而是本著坦率真誠的態(tài)度填寫這份表格 日期:

        目標指向力

        1.并不是總為工作所迫、及其被動的狀態(tài)。

        2、當有人問到“您所在的部門的問題是什么”時,能立即明確而快速的回答出來。

        3、從來沒有說過因為公司方針不正確,所以不能決定自己想法之類的話。

        4、總是自己先提出問題,被上司占得先手的情況很少。

        5、我的問題意識能夠涵蓋當前問題和未來問題、人員問題和業(yè)績問題等所有領域。

        6、自己決定讓我的部門“在什么時候之前”“達到什么樣的狀態(tài)”。 7、我制定的目標,總是有些勉強,使自己不得不下新的功夫作新的努力

        8、我充分考慮了現(xiàn)實目標的步驟,且沒有忽視自己的力量或者下屬的力量。

        9、我定下的目標,不僅僅停留在口頭上,無論如何,我一定要實現(xiàn)它。

        10、一旦實現(xiàn)目標后,就又為自己設定新的目標。

        發(fā)現(xiàn)良策的能力

        1、我從沒有說過“因為忙,沒工夫考慮”這樣的話。 2、我不會說“做不到”“很難辦”之類的話,總是首先考慮有什么樣的方法。

        3、即使需要花時間的問題,我也會先從能夠做的地方入手,然后花時間解決難點。

        4、不會因為自己一個人的力量難以做到而放棄。 5、我很擅長于想出不同于以前的方法。6、腦中總是牽掛著應該解決的問題。

        7、常和不同領域的人接觸,聽到啟示性話題的機會很多。 8、能從看起來和工作無關的生活現(xiàn)象中找到教訓。9、不會考慮面子問題,誰的智慧都可以借助。

        10、許多人都愿意向我提出意見和提供建議,所以能夠自然地集中智慧。

        組織能力

        1、能夠確確實實地把握每一個部下的長處和短處。

        2、我會仔細考慮把這個工作讓部下做時會發(fā)生什么樣的事情。 3、我不會因為方便,就將“熟練工”長期放在一個位置上。

        4、可以說,沒有因為我做得太多而讓部下難以開展工作的情形。 5、能夠把握部下為難的事情,為了讓他更好的做好工作,我會確確實實地拿出應對的對策。

        6、在部下收到挫折之前,就去幫助他,不會袖手旁觀。

        7、善于使部下與部下之間,部下與其他部門的相關負責人之間形成良好的協(xié)助關系。

        8、沒有感到過來自部下的聯(lián)絡或匯報不足。

        9、雖然將工作交給了部下,但能準確的把握部下工作的實際情況。 10、困難的問題、部下討厭的問題、部下做不到的問題,全由自己去承擔。

        傳達能力

        1、能夠充分地讓部下了解自己的想法,必要的時候也能去說服他。 2、我是一個善于表達的人 3、能夠說服并打動上司。

        4、在會議上,只要是自己負責的事宜,基本上能夠掌握主動權。 5、我對上、下、平行機構的聯(lián)系都做得細致而周密,因為、疏于聯(lián)系而造成失敗的情況很少。

        6、對于應傳達的消息,我已養(yǎng)成了細致地、立即和所有人聯(lián)系的習慣。 7、傳遞信息的方法很好,很少有失敗。

        8、對必要的信息,我能夠簡潔、準確的傳達。

        9、和外面的重要的關系相處的很好,能夠很快地將其引入自己的步調中??偡郑?□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 總分: □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 總分: □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 總分: □ □ □ □ □ □ □ □ □

        10、總會事先考慮信息傳達到部下后,會發(fā)生什么樣的反應。

        賦予積極性的能力總分:

        1、我沒有打擊部下工作積極性的惡習。

        2、經(jīng)常采取措施,創(chuàng)造出讓每一個部下都能感受到成就感的這樣的一個環(huán)境。

        3、能夠了解每一個部下的意愿和狀況。

        4、能找出部下缺乏緊張感的真正原因,并拿出必要的對策。 5、在讓大家參與的情況下,清楚的制定應該實現(xiàn)的目標。6、會注意營造一個不怕失敗的氛圍。

        7、對部下的工作,清楚地表明表揚、提醒或批評的態(tài)度。

        8、我不是那種只坐著進行裁決的干部,而是常常到部下中間去和他們一起做工作的干部。

        9、大家都能向我自由地表達意見,對我沒有顧慮。 10、我的部下都能感受到他們的干部干的非常出色。

        培養(yǎng)能力 總分:

        1、我會清楚地告訴每一個人他的長處和短處。

        2、我對了解每一個部下現(xiàn)在在做什么事、處于什么狀態(tài)、必須克服什么問題等都有一整套程序。

        3、我對持之以恒地去培養(yǎng)部下這一點很有自信。

        4、在部下變得因循守舊之前,會變動他的工作,會讓部下保持著一種永遠堅持學習的態(tài)度。

        5、沒有出現(xiàn)過因害怕增加自己的負擔而阻礙能干的人調到其他部門去的情況。

        6、對部下的要求很高,不會讓他安于小成。

        7、對需要實現(xiàn)的目標我會告訴部下,但方法則由他自己去考慮,并盡量讓他以自己的力量去實現(xiàn)。

        8、當部下向某種錯誤的方向前進時,我不會胡亂地橫加干涉。

        9、我會把日常生活中與部下接觸的每一個機會靈活運用于教育上,不會只重視解決工作上的問題。 10、總是默默地為部下作出典范。

        自我革新能力總分:

        1、自己處于經(jīng)常遇到未曾經(jīng)歷過的問題,并通過去克服它來增強自信的成長巡回路線中。

        2、不能按自己理想的方式推進時,不會怪罪他人,而是冷靜地進行自我反省。

        3、我清楚地意識到現(xiàn)在這個崗位能讓自己掌握什么樣的新能力。 4、我的部下會毫無顧慮地向我訴說自己的痛苦。

        5、我認為和十年前相比,不論是能力上,還是為人處事上,自己都的確進步了。

        6、經(jīng)常在心中反省“自己作為干部的弱點”。

        7、為了不讓自己的弱點表現(xiàn)在工作上,已采取必要的措施。 8、有意識的確保讀書、聆聽忠告的機會。

        9、用這份檢測表進行自我評價時,可以說是以十分嚴厲的態(tài)度進行自我評價的。

        10、我可以將這份評價表提交給上司并聽取他的意見。

        請將這7個部分的總成績排名后填寫下表

        (如分數(shù)相同,請將自認為能力弱的那項填在前面)

        □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □

        【篇3:中層管理者能力素質360度評估表】

        360度評估說明

        360度反饋評估技術(360 degree feedback)又稱多源反饋技術。它是由與被評價人有密切工作關系的人(包括被評價人的上級、同級、下級、自己)對被評價人進行匿名評價的綜合評價系統(tǒng),從而全面、客觀地搜集被評價人工作表現(xiàn)的信息,了解被評價人的優(yōu)勢和不足,并可以通過多次評價結果的連續(xù)跟蹤和記錄,幫助被評價人進行科學的自我評價,促進被評價人不斷成長。

        問卷說明

        企業(yè)中層管理干部在企業(yè)運作過程中起著承上啟下的作用,貫徹執(zhí)行管理高層決策、指揮組織基層操作。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)中層管理者,既要有胸懷全局的大局觀、又要熟悉具體的業(yè)務流程;既要具備領導力,又要有強勢執(zhí)行的職業(yè)素質。

        為更好的進行干部綜合素質的提高, 提升管理溝通能力,執(zhí)行能力,從而使企業(yè)成長更加穩(wěn)健,發(fā)展更加快速,故進行此次360度調查.價值觀 定義:

        深刻理解公司“超越平凡,打造一流”的核心理念,對公司的經(jīng)營目標、經(jīng)營方式、社會責任等高度認同,以公司的愿景為自己的事業(yè),并為之自律、付出和奮斗.高效表現(xiàn):

        為了公司的利益,愿意犧牲個人利益

        信守諾言,一旦做出承諾,便全力以赴,即使自己有所犧牲,決不失信于人

        勇于承認自己的過失和錯誤,勇于承擔責任

        即使不利于短期商業(yè)利益,也能堅持原則,謹守職業(yè)道德標準

        在不利的情況下,不輕易向困難低頭,并主動嘗試各種手段和采取積極措施獲得成功 敢于承擔富有挑戰(zhàn)、壓力性的責任;

        以追求卓越、做行業(yè)的領跑者為目標,永不安于現(xiàn)狀;在理解現(xiàn)實的基礎上,為自己設定極富挑戰(zhàn)性的目標,鼓勵他人主動尋找改革、進步和提升的機會

        為實現(xiàn)目標能夠挑戰(zhàn)極限,視困難、問題或變化為挑戰(zhàn),鍥而不舍,樂觀自信

        低效表現(xiàn)

        為了個人的利益而不能堅持原則和標準,以至于損害公司利益

        輕易許下不易實現(xiàn)的諾言,或許下諾言后轉身就忘

        不能做到言行一致,說一套做一套

        不愿承擔額外的工作任務

        當決策失誤時總是推托責任、尋找借口。

        工作中僅僅追求達到最低標準,得過且過

        對新知識、新技能采取保守態(tài)度,以工作忙碌為理由逃避學習

        遇到困難和挫折時,經(jīng)常抱怨客觀環(huán)境造成失利,放棄努力 1.職業(yè)操守*

        工作中能堅持原則, 謹守職業(yè)道德標準,客觀公正地表達自己的看法,信守承諾;為維護公司利益愿意做出犧牲 1分

        2分 3分 4分 5分 2.事業(yè)心*

        主動設立挑戰(zhàn)性的工作目標或愿意承擔額外的工作任務,即使遇到困難仍堅持不懈地將目標和任務達成 1分 2分 3分 4分 5分 3.勇?lián)熑?

        在面臨復雜、不確定的環(huán)境時,敢于果斷決策,大膽作為,并敢于承擔相應的風險和責任。1分 2分 3分 4分 5分 4.激情進取*

        追求卓越,做行業(yè)的領跑者,能夠挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,突破思維,抓住并創(chuàng)造機遇,通過不斷學習、創(chuàng)新和變革實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 1分

        2分 3分 4分 5分

        戰(zhàn)略思考

        定義:

        圍繞公司的核心理念與戰(zhàn)略目標,通過對大量信息的分析,準確而迅速地把握業(yè)務領域的現(xiàn)狀與趨勢,并提出具有戰(zhàn)略意義的建議與舉措

        低效表現(xiàn):

        不能很好理解公司的優(yōu)勢與弱勢、面臨的機遇與挑戰(zhàn)

        不能對本行業(yè)或本領域的發(fā)展方向做出準確判斷 不能及時掌握競爭對手的發(fā)展動態(tài)

        不能根據(jù)公司的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標,提出有效建議

        只關注短期目標的實現(xiàn),而忽略或損害長遠的發(fā)展

        不能將所做的工作放在公司的戰(zhàn)略層面上考慮

        忽視工作進展狀況,不能及時獲取關鍵資源的支持

        為獲取資源支持,無視兄弟單位需求和利益

        高效表現(xiàn):

        有比較全面的知識和寬廣的視野

        表現(xiàn)出對公司強勢,弱勢,機遇以及威脅清晰的理解

        能根據(jù)公司的業(yè)務特點與核心能力思考公司的發(fā)展戰(zhàn)略

        能夠及時準確地掌握并預測行業(yè)的趨勢與競爭對手的動向

        善于平衡長短期的目標與利益

        能及時準確地抓住有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略性機會,并制定相應的策略

        能兼顧全司與局部的利益,也能分清孰輕孰重

        善于根據(jù)工作推進情況,通過各種方式獲取關鍵資源支持

        獲取資源支持時,能平衡各方利益,充分考慮兄弟單位需求和利益 5.行業(yè)把握* 對本行業(yè)市場、競爭對手及相關政策法規(guī)有充分的了解和把握,深刻理解公司的業(yè)務特點和關鍵成功要素,在此基礎上,能預見所在領域未來發(fā)展方向 1分

        2分 3分 4分 5分 6.著眼大局*

        能夠站在公司未來發(fā)展的高度,平衡短期與長期、局部和整體利益,在對關鍵經(jīng)營管理問題進行決策時,能夠從公司大局著眼 1分 2分 3分 4分 5分 7.資源整合*

        充分發(fā)掘、利用公司內外部的資源,獲得關鍵方的支持,平衡合作各方的利益,建立共贏的合作模式 1分

        2分 3分 4分 5分

        分析判斷

        定義:

        收集與分析相關信息,提出多個備選行動或措施,并運用知識與經(jīng)驗從中找出符合當前狀況的最佳解決方案

        低效表現(xiàn):

        對面臨的問題比較茫然,不知道從何入手收集相關信息或只是隨意收集

        ? 依靠單一的信息來源,疏于擴大信息源

        分析問題時過于粗略或者過于糾纏細節(jié)?

        ? 分析問題只停留在表面現(xiàn)象上,不能看到各種事物或現(xiàn)象之間的聯(lián)系以及背后的根本原因

        ? 在情況不明時,要么舉棋不定、優(yōu)柔寡斷,要么想當然的草率決定

        做決定時受到個人的偏見、情緒的影響?

        常提出不夠全面,缺乏可操作性的方案?

        高效表現(xiàn):

        面對不同的問題,很快知道從哪些地方、通過哪些途徑、運用哪些方式收集哪些信息以幫助判斷? 能平衡充分收集信息提高判斷準確性和及時做出判斷之間的矛盾?

        ? 能從多個角度、全面客觀地分析問題,能充分考慮各利益相關方的內在聯(lián)系和利害關系 ? 能夠透過表面現(xiàn)象理解問題,能看到問題不明朗的一面

        ? 能迅速分析整理來自各方的、混亂的甚至是相互矛盾的信息并找到關鍵點,做出有效判斷

        ? 能將復雜的問題進行分解,并轉換成簡單的、可操作的解決方案 ? 在情況不明或信息不全的情況下也能做出有效判斷 8.分析問題*

        能系統(tǒng)收集對解決問題最有用的材料和信息,全面分析問題的各個方面及其重要細節(jié);善于從不同角度來分析問題,透過表象理解和判斷隱含的事件和信息 1分

        2分 3分 4分 5分 9.有效決斷*

        能充分考慮有利因素、不利因素、時效性以及各種資源,對多種解決方案進行比較和評估,選擇一個最合適的解決方案,在情況不明或信息不全下及時做出有效判斷 1分 2分 3分 4分 5分

        計劃執(zhí)行

        定義:

        根據(jù)目標與任務要求,制定切實可行的行動計劃,有效地協(xié)調與運用各種資源,確保計劃的順利執(zhí)行與目標的實現(xiàn)

        低效表現(xiàn):

        不善于為實現(xiàn)具體的目標而制定詳細的行動計劃

        ? 不能獲得和預備好實現(xiàn)目標所需要的各種資源和支持 不對部門工作進程進行監(jiān)控,以至于工作出現(xiàn)差錯? 不能統(tǒng)籌安排各項相互聯(lián)系的工作,以至于影響工作效率的提高? ?

        不能及時準確預計到會明顯影響工作進程的問題

        總是要將工作拖到最后,以至于給自己或團隊帶來不必要的壓力?

        經(jīng)常需要他人的督促才能按時完成任務? ? 使用過多的、超出預算的資源來完成任務

        高效表現(xiàn):

        能將總體目標轉化為具體的、可衡量的、能實現(xiàn)的目標,并制定有效的實施計劃、行動步驟和時間表? 有效地管理時間與資源,確保以恰當?shù)姆绞皆谝?guī)定時間內完成任務?

        ? 系統(tǒng)地監(jiān)控和評價整個團隊的工作進程與行動結果

        能分清工作中的輕重緩急,確保緊急且重要的工作最先完成? 善于協(xié)調與其它部門間的關系,以獲得及時有效的工作支持?

        ? 預見到實施計劃時可能遇到的各種緊急情況并事先準備好應急預案

        ? 在遇到困難和障礙時,能及時調整行動步驟或方案,確保任務的有效完成10.擬訂計劃*

        能正確理解公司目標,并根據(jù)公司目標擬訂部門目標,善于將寬泛的部門目標轉化為具體的目標、標準以及行動計劃 1分 2分 3分 4分 5分 11.調動資源*

        能正確理解為完成目標所必需的各種資源,包括政府關系、組織、人員、經(jīng)費以及設備等,并合理調動上述資源,讓有限的資源效益最大化 1分

        2分 3分 4分 5分 12.合理授權*

        敢于授權,并合理授權恰當?shù)娜藛T去完成工作,在必要時對他們的工作進行協(xié)調

        1分 2分 3分 4分 5分

        中層管理人員工作總結

        管理人員自我評價(共14篇)

        中層管理人員入黨申請書

        中層管理人員績效考核制度

        中層管理人員培訓班心得體會

        第二篇:篇一財務工作者自我評價

        本人從事財務會計、財務管理工作多年,具備扎實的財務專業(yè)知識和豐富的財務管理經(jīng)驗;工作認真負責,做事非常嚴謹,具有強烈的高度責任感,注重團隊合作精神;本人性格開朗、大方、樂觀、自信、正直,樂開助人;個人適應能力強,能承受較大壓力和挫折并能從中總結經(jīng)驗、吸取教訓,不斷提高自身能力;有較好的自學能力及快速掌握不同行業(yè)的財務管理能力;本人精力充沛,勇于挑戰(zhàn),希望找一家有遠見的公司,與公司一起成長、學到老做到老。

        本人的座右銘是:坦誠做事,真誠待人!

        第三篇:財務工作自我評價

        四年的大學生涯結束了,在這幾年中,我一直以嚴謹?shù)牧龊头e極的熱情投入到學習、工作中,經(jīng)由良師的精心指導和自己的耐勞努力,順利完成了學業(yè)。

        財務會計是一門實務操縱性很強的學科,我十分珍惜這次難得的學習機會,一直以"一專多能,全面發(fā)展"嚴格要求自己,通過四年的努力學習,使自己不管是在思惟,仍是在學習等方面都取得了質的奔騰。

        在業(yè)務知識和能力方面:熱愛本專業(yè)并投入了極大的熱情,通過扎實學《基礎會計學》、《本錢會計》、《財務會計》、《治理會計》等各門課程,我系統(tǒng)地把握了本專業(yè)所必須的基本理論、基本知識、技能和方法,在此基礎上,結合專業(yè)特點及工作實際,加強了會計、計算機應用能力的鍛煉,能純熟將win98操縱系統(tǒng)靈活運用到財務辦公中編纂文檔,制表等,為更好地從事財務工作,進步工作效率及質量打下了堅實的基礎。

        通過四年財務會計專業(yè)的學習,我不僅在思惟境界、知識結構和業(yè)務水平方面得到了極大的進步,而且培養(yǎng)了我一定的自學能力、立異能力和集團合作精神。在這將揮手離別學校的時候,我將以豐滿的熱情、堅定的決心信念、更好地將所學知識運用到工作中,施展財務會計在經(jīng)營治理中的積極作用,為企業(yè)健康、快速發(fā)展作貢獻。

        第四篇:財務人員自我評價

        時間如梭,轉眼間又將跨過一個年度之坎,來也快半年了,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也在的領導與部門領導的正確指導下順利的完成了今年的財務工作回顧即將過去的這一年,在領導及部門領導的正確指導下,我的工作著重于各門店內部費用及收入賬務核算及對集團下屬各的財務制度的完善、緊跟各項工作部署。在核算、賬務處理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將20xx年個人工作總結如下:

        正確履行會計職責和行使權限,認真學習國家財經(jīng)政策、法令,熟悉財經(jīng)制度;積極鉆研會計業(yè)務,精通專業(yè)知識,掌握會計技術方法;熱愛本職工作,忠于職守,廉潔奉公,嚴守職業(yè)道德;嚴守法紀,堅持原則,執(zhí)行有關的會計法規(guī).

        深入學習《會計法》,積極參與會計基礎工作。不斷摸索與實踐,會計基礎規(guī)范工作從憑證這一源頭取得明顯的進步。

        立足本職,作好本部門其他工作的配合。結合財務工作的特性,除作好本職工作外,認真學習市財務開支審批制度、差旅費開支管理辦法等內部控制制度等,認真把握經(jīng)濟事項的實質,作好會計基礎核算工作

        認真學習《企業(yè)會計制度》,積極參加會計人員后續(xù)教育。伴隨我國會計制度、法規(guī)的不斷完善,新的制度、新的準則對會計人員提供更高質量的會計信息提出了要求,提高自身的專業(yè)素質成為必然。只有在工作中不斷積累經(jīng)驗,在學習中豐富知識,認真把握會計制度和稅收等相關政策,才能為行業(yè)財務管理水平提高打下基礎。

        費用的規(guī)范管理

        嚴格按照企業(yè)內部費用的規(guī)范管理制度對費用進行控制,填制費用單據(jù)時查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理,分門別類的核算到每個門店,為方便下年做財務預算時核定每個部門的各種費用打下基礎更能清楚的了解每個門店所發(fā)生的每一筆費用。工作中審核一切開支憑證,及時結算記賬,做到各項開支都符合規(guī)定,一切賬目都清楚準確。對門店費用的使用情況和存在問題,經(jīng)常向有關領導請示匯報。

        會計的基礎工作:

        嚴格對原始憑證的合理性進行核查,看賬實是否相符。裝訂成冊以備查看。

        財務核算

        正確計算各門店營業(yè)稅款,及時、足額地存到總部,積極配合各門店工作。配合、督促各有關單位,及時處理一切應存款項。

        努力完成領導交辦的臨時性工作作為基層工作者,我充分認識到自己是一個執(zhí)行者,無論何時何地領導交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成,遇到問題努力去詢問,爭取讓領導滿意。

        工作中存在的問題:

        所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。工作之中再細也難免會出錯,在這一年的工作之中還有很多待改的地方

        1、 財務會計知識要學的太多,需要努力學習提高自身的業(yè)務素質。

        2 、工作中有時會馬虎,值得去改進。

        新的一年里我為自己制定了新的目標,那就是要加緊學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有的機會和競爭在等著我,我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實,目光不能只限于自身周圍的小圈子,要著眼于大局,著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同事學習,取長補短,相互交流好的工和經(jīng)驗,共同進步。爭取更好的工作成績。

        第五篇:財務工作自我評價

        本人在已從事財務相關的工作已有十年的時間,精通有限公司及個體工商業(yè)戶的證照辦理(如營業(yè)執(zhí)照、稅務登記和社保等)、精通一般納稅人和個體戶的內外賬編制和稅務申報等工作,并且一直得到上司好評。

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