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第一篇：安全員崗位自我評價
安全員崗位自我評價
熱情隨和，具有進取精神和團隊精神，且有良好協(xié)調(diào)溝通能力，適應(yīng)力強，具有一定的社會交往能力。學習能力較強，我始終相信，只要功夫深，鐵杵磨成針。在學習與生活中，我注重理論與實踐相結(jié)合，用理論來指導實踐，并在實踐中獲取經(jīng)驗。在不斷提高自己的同時，能很好地去適應(yīng)工作的需要。
工作經(jīng)驗
20**年1月 ~ 20**年6月：無錫市金仕精密鑄造廠 [私營、民營企業(yè)] [51-100人]
擔任職位：生產(chǎn)經(jīng)理(生產(chǎn)部)
職位類別：總工程師/副總工程師+生產(chǎn)管理/車間主任+安全管理人員+品質(zhì)/質(zhì)量管理
主要業(yè)績：工作描述：擔任技質(zhì)主管，負責審核圖紙尺寸，根據(jù)圖紙制定生產(chǎn)工藝，并追蹤新樣品的開發(fā)過程，分析和控制鑄件的材質(zhì)成分。
工作描述：擔任生產(chǎn)經(jīng)理，及安全員，負責生產(chǎn)計劃的編排和實施，生產(chǎn)過程進度、質(zhì)量和安全控制，人事及對新進員工的培訓，執(zhí)行及維護廠部制度，負責各部門的日常管理、協(xié)調(diào)、人員調(diào)配工作，負責成本控制，工人公職的制定及考核，人事招聘，生產(chǎn)工藝的制定。并巡視每個車間的安全情況，定期開展生產(chǎn)人員的安全意識培訓。并協(xié)助產(chǎn)部通過iso9001認證及負責每年iso9001的復審
20**年1月 ~ 20**年1月：江西志人精密鑄造有限公司 [私營、民營企業(yè)] [50人以下]
擔任職位：質(zhì)檢主管(技質(zhì)部)
職位類別：品質(zhì)/質(zhì)量管理
主要業(yè)績：、擔任質(zhì)檢主管，負責審核圖紙上的尺寸，樣品的開發(fā)、跟蹤、安排檢驗人員的調(diào)配及培訓。
二、負責協(xié)助廠部通過iso9001。工作經(jīng)歷
08.3--08.4 學校金工實訓
09.4--09.5 邯鋼焦化廠認知實習
09.6--09.8邢臺建濤有限公司公用工程車間任循環(huán)水操作工一職
09.10--10.07滄州中鐵材料裝備有限公司干熄焦車間任干熄焦中控(主操)一職
10.08--12.04 ****能源有限公司煉焦車間任生產(chǎn)工藝技術(shù)員(兼職安全員)一職
自我評價
本人性格樂觀，積極向上，富有進取心，堅韌執(zhí)著，勤學善思，不怕挫折，面對困難愈挫愈勇。
做事成熟為重，人際關(guān)系好，社會實踐經(jīng)驗豐富。在努力學習文化知識的同時注重自身道德修養(yǎng)和素質(zhì)提高。具有良好的求學精神，合作精神，組織能力和人際關(guān)系能力。
格言
平凡的人聽從命運，只有強者才是自己的主宰。
備注：如我被公司錄用，我必將勤懇努力，隨時吸收新的知識，做到我所能做到的最好。
把握機會，不怕挫折，信念堅定。首頁12尾頁
第二篇：崗位勝任度自我評價
本人個性開朗，真誠，大度，嚴謹。有較強的組織能力，溝通能力和工作能力。勤奮好學，開拓進取，長期擔任班干對工作認真負責，嚴謹務(wù)實。理論聯(lián)系實際，特別注重實踐能力的學習和鍛煉。虛心學習開拓進取。工作能力：大方，熱情，細心，積極向上;不斷學習，跟上社會步伐;勇于承認并改正錯誤，懂得總結(jié)經(jīng)驗;對未來充滿信心!有夢想;積極，主動，樂觀;認真細致，以結(jié)果為導向;富有良好的團隊合作精神;愿意并善于同周圍的人建立和諧的人際關(guān)系;接受新興事物快，喜歡嘗試。人生信條：如果有1%希望，我會付出100%的努力。
第三篇：崗位競聘自我評價
各位同志們，大家好！
年假休完了。
新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。
新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：
第一、物業(yè)管理方面
物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20XX年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：
（一）是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。
去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高，必然導致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感與凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道與各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。
（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理與出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。
（三）是內(nèi)部管理與工作流程須進一步完善與規(guī)范。
目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導下，內(nèi)部管理與相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足與有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善；管理層對一線工作人員的指導性不高；工作人員服務(wù)意識不足等。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從 “服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流程與工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作尋求突破。
（四）是創(chuàng)收能力進一步提高。
去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。
第二、公司內(nèi)部管理方面
（一）是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內(nèi)部分工與職責，建立順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。
（二）是加強團隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平臺，在公司內(nèi)部建立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
第三、工程管理方面
強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。
我的演講完畢，謝謝！
