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        崗位勝任能力自我評價(大全)

        發(fā)布時間:2023-07-25 22:28:16

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        第一篇:崗位勝任能力考核管理制度

        哈爾濱群力文晟商貿(mào)有限公司

        崗位勝任能力考核管理制度

        一、考核目的為了對全體人員在一定工作時間內(nèi)的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價,適時把握每一位員工的實際工作狀況,以促使員工有計劃地改進(jìn)工作,打造一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊精神的人才隊伍,并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制;同時,也為培訓(xùn)教育、崗位調(diào)動以及薪酬調(diào)整、獎懲等提供客觀合理的依據(jù)。

        二、考核原則

        1.考核不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進(jìn)、提高;

        2.考核應(yīng)以《崗位說明書》為依據(jù);

        3.考核應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù);

        4.考核自始至終應(yīng)以公平、公正、公開為原則.決不允許營私舞弊。

        三、適用范圍

        本制度除下列人員外適用于公司全體員工:

        1.因私、因病而連續(xù)缺勤一個月以上者;

        2.因傷而連續(xù)缺勤三個月以上者;

        3.雖然在考核期任職,但考核實施日已經(jīng)離職者。

        四、考核周期

        考核周期可分為定期考核和不定期考核二種。

        定期考核:

        1、公司層級的考評周期為年度。

        2、部門及部門負(fù)責(zé)人的考評周期為季度。

        3、部門負(fù)責(zé)人以下員工的考評周期為月度。

        不定期考核:

        1、員工試用期考核;

        2、員工職務(wù)晉升考核期考核;

        3、員工崗位變動考核;

        4、其他性質(zhì)考核:

        (1)在具體崗位以定向培養(yǎng)的形式參與再上崗培訓(xùn)的待崗員工,應(yīng)參與績效考核,考核結(jié)果作為復(fù)職或者調(diào)崗的依據(jù)。

        (2)人員儲備計劃暫處于培訓(xùn)期的員工,在具體崗位以邊工作邊學(xué)習(xí)的形式參與培訓(xùn)的,應(yīng)參與績效考核,考核結(jié)果作為崗位派遣的參考依據(jù)。

        五、考核標(biāo)準(zhǔn)

        人事考核可以分為兩種:

        1.能力考核,就是參照職能標(biāo)準(zhǔn),以員工在一定時間擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力,進(jìn)行評定。

        2.業(yè)績考核,就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對員工在一定時間務(wù)工作完成的情況,進(jìn)行評定。

        人事考核必須把握的能力。

        人事考核把握并測評的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ撛谀芰惋@在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力;顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的,并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。潛在能力,可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗性能力來把握;顯在能力,則可能通過工作業(yè)績質(zhì)和量)以及對工作的態(tài)度來把握。

        知識

        潛在能力體力

        能力經(jīng)驗性能力

        顯在能力工作業(yè)績和質(zhì)量

        態(tài)度

        六、考核小組

        組長:總經(jīng)理

        副組長:執(zhí)行副總經(jīng)理

        組員:營運企劃部經(jīng)理,各事業(yè)部總經(jīng)理,綜合事業(yè)部總經(jīng)理,售后服務(wù)部經(jīng)理,財務(wù)部經(jīng)理,綜合管理部主管

        考核小組職責(zé)

        1.第一次考評者,必須站在直接監(jiān)督的立場上,并且,對于想要特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語,以及對評定有顯著影響的事項,必須予以注明。

        2.第二次考評者,必須在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語,或與第一次評定有明顯差別的地方,必須予以注明。特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下,需要傾聽一下第一次考評者的意見,有必要的話,相互商討,對評定作出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的情況下。至少應(yīng)該把第二次評定的結(jié)果,告訴給第一次考評者。

        3.最后考評者,參考評定經(jīng)過報告,作出最終評語。

        4.在職務(wù)級別層次很少的部門,二次考核可以省掉。

        5.為了使人事考核公平合理的進(jìn)行,考核者必須遵守以下原則:

        (1)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。

        (2)必須消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。

        (3)考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評價結(jié)論,對被考核者進(jìn)行揚長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

        (4)在考核過程中,要注意加強(qiáng)上下級之間的溝通與能力開發(fā),通過被考核者填寫自考表,了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議,以便上下級之間相互理解。

        七、考核結(jié)果的運用

        為了把考核的結(jié)果,應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力,應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去,做法如下:

        1.教育培訓(xùn)。

        管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人,在考慮教育培訓(xùn)工作時,應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn),進(jìn)而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。

        2.調(diào)動調(diào)配。

        管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)該考慮事爭考核結(jié)果,把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。

        3.晉升。

        在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時,應(yīng)該把能力以及業(yè)績考核的評語,作為參考資料加以運用??己嗽u語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

        4.提薪。

        在一年一度的提薪之際,應(yīng)該參照能力考核的評語,決定提薪的幅度。

        5.獎勵。

        為了能使獎勵的分配對應(yīng)于所做的貢獻(xiàn),應(yīng)該參照業(yè)績考核的評語進(jìn)行。

        八、考核表的保管與查閱

        1、考核表的保管。

        (1)保管者。

        考核表由規(guī)定的保管者加以保管。(建立員工副檔案)

        (2)保管期限

        入職之日起。但是,與離職人員有關(guān)的考核表,自離職之日起,保存一年。

        2、考核表內(nèi)容的查閱。

        管理者在工作中涉及到某員工人事問題,需要查閱有關(guān)內(nèi)容時,可以向副檔案保管者提出查閱要求。經(jīng)管理部經(jīng)理審批后方可查閱。

        九、考核者的培訓(xùn)

        1、在取得考核者資格之后,必須經(jīng)過考核者培訓(xùn)。

        2、培訓(xùn)包括:

        (1)理解考核制度的結(jié)構(gòu);

        (2)確認(rèn)考核規(guī)定;

        (3)理解考核內(nèi)容與項目;

        (4)統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。

        十、考核反饋

        部門經(jīng)理通過面談形式,把考核的結(jié)果,以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人,并指明今后努力方向,自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點,以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。

        此制度自批準(zhǔn)之日起制定,最終解釋權(quán)歸屬綜合管理部。

        第二篇:工作能力自我評價

        自我評價是主體對自己思想、愿望、行為和個性特點的判斷和評價。下面,小編為大家分享工作能力自我評價,希望對大家有所幫助!

        工作能力自我評價一:

        本人事廚多家高檔食府和大型企業(yè)飯?zhí)?,有豐富的烹調(diào)經(jīng)驗及管理經(jīng)驗,懂廚房整體崗位的運作,及崗們安排工作,能根據(jù)菜價控制成本,做到物盡其用,擅長粵菜,其次川、湘菜,蒸、燜、燉、炒等工作。

        能獨立完成從原料的選購到成品菜式的工作。廣東菜的味型,咸鮮甜香,微辣,講究鮮辣滑香濃脆松,選料廣搏奇雜,鳥獸蛇蟲均可入饌。

        工作能力自我評價二:

        由于從事過人事行政和財務(wù)工作,積累了豐富的工作經(jīng)驗。本人工作踏實,認(rèn)真,具備分析能力,頭腦靈活、反應(yīng)敏捷,能夠靈活處理工作中的突發(fā)事件。

        并且極富工作和團(tuán)隊精神,我性格開朗,樂于與人溝通,具有良好的適應(yīng)性和熟練的溝通技巧,能夠協(xié)助主管人員出色地完成各項工作。

        工作能力自我評價三:

        十年企業(yè)的管理經(jīng)驗,熟練運用中國商法和經(jīng)濟(jì)法法律、法規(guī),避免公司因觸及法律盲區(qū)而遭到不當(dāng)經(jīng)濟(jì)制裁,能有效制定和落實各項管理制度和工作流程。

        具有多項技能,包括電腦辦公和管理,駕駛除大客車以外的所有車輛,擅長公司行政、人事和后勤管理。

        工作能力自我評價四:

        本人吸取眾家之長,銳意創(chuàng)新,靈活運用,隨著客人的需求路線走,推出安全,衛(wèi)生,營養(yǎng),鍵康,美味的菜式,本人擔(dān)任酒店主廚工作,負(fù)責(zé)名貴菜式出品,負(fù)責(zé)指導(dǎo)下廚工作,保證質(zhì)量,對廚房出現(xiàn)的各種問題注時處理,使整個出品部正常運行。

        負(fù)責(zé)采納顧客反饋意見,給于及時改進(jìn)和調(diào)解工作。負(fù)責(zé)研發(fā)新菜式。

        工作能力自我評價五:

        從本人入職公司兩月以來,在市場部擔(dān)任負(fù)責(zé)市場研究方向的高級專員職務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)協(xié)助下,基本保質(zhì)保量的按時完成了各級領(lǐng)導(dǎo)安排的例行性工作及臨時工作。

        目前本人負(fù)責(zé)的主要例行市場研究報告包括:北京在售各項目周報、北京在售各項目月報、每月房地產(chǎn)市場宏觀分析報告、房地產(chǎn)龍頭企業(yè)月度調(diào)研報告、北京沈陽等四城市月度房地產(chǎn)市場調(diào)研報告(配合開發(fā)部)、競爭項目及同類產(chǎn)品市調(diào)報告等。

        工作亮點:入職以來改進(jìn)了市場部各報告的表現(xiàn)形式及結(jié)構(gòu),豐富了內(nèi)容涵蓋面并提升了專業(yè)性及可讀性。增加深化了部分例行分析報告。和領(lǐng)導(dǎo)及同事一起重新搭建了市場部工作架構(gòu),理順了工作流程,使之實現(xiàn)流程化、專業(yè)化。

        待改進(jìn)方面:工作還缺乏一定的積極主動性,溝通略顯不足,對市場敏感度有待改進(jìn)。報告的深入度和涵蓋面有待提高。

        崗位勝任自我評價

        自我能力評價

        崗位自我評價(共14篇)

        科研能力自我評價

        綜合能力自我評價

        第三篇:崗位勝任度自我評價

        大家下午好!我是來自XXXX大學(xué)市場營銷專業(yè)的XXX.我喜歡讀書看報,因為它能豐富我的知識;我喜歡跑步,因為它可以磨礪我的意志,我到底是個什么樣的人呢?我是一個活潑開朗、熱情、執(zhí)著、有堅強(qiáng)意志的人。

        既然今天競聘的是營銷經(jīng)理一職,我想談?wù)勛约簩I銷的理解。

        營銷不等同于推銷,但推銷是營銷的重要組成部分。要想做好營銷工作,首先就要做好自我推銷。讓一個陌生人信任自己是有一定難度的,但只有客戶相信可以,才會相信自己的產(chǎn)品,才能更好的將產(chǎn)品推入市場。我想“做人,做事,做生意”大概就是這個意思吧!

        我覺得作為一名營銷經(jīng)理,除了應(yīng)該具備一定的營銷知識外,還應(yīng)具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力,能夠吃苦耐勞,具有良好的團(tuán)隊合作精神,講究職業(yè)道德。身為班長的我,在三年的時間里,組織了班級各種各樣的活動。通過組織這些活動,提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力,加強(qiáng)了團(tuán)隊合作意識。同時也讓我充分認(rèn)識到,個人的能力畢竟很有限,只有通過團(tuán)隊合作,集思廣益,取長補(bǔ)短,才能更好的完成工作。

        如果這次我有幸競聘上營銷經(jīng)理,我想打造一個平臺,讓自己的同事在一種輕松卻不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊泄ぷ?,大家相互合作,具有良好的團(tuán)隊精神。

        同時我認(rèn)為,營銷也是一種服務(wù)。既然是一種服務(wù),就應(yīng)該做到讓大家滿意,用熱情和真心去做。激情,工作中不可或缺的要素,是推動我們在工作中不斷創(chuàng)新,全身心投入工作的動力。激情加上挑戰(zhàn)自我的意識,我相信我能勝任這份工作?!罢\信是我們合作的基礎(chǔ),雙贏是我們共同的目標(biāo)!”我愿與XX企業(yè)一起發(fā)展,一起創(chuàng)造輝煌的歷史!

        第四篇:工作能力自我評價范文

        一、在思想政治上,堅持不懈的學(xué)習(xí)馬列主義;認(rèn)真領(lǐng)悟國務(wù)院關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的方針政策;積極貫徹中共浦江縣委的領(lǐng)導(dǎo)指示。通過學(xué)習(xí)黨員的先進(jìn)事跡,提高思想進(jìn)步,爭取早日向黨組織靠攏。

        二、在實踐工作中,時候牢記作為一名大學(xué)生村干部肩負(fù)的責(zé)任和使命,本著為村民多辦實事的原則:

        1、深入調(diào)查村情民意,有效開展基層工作。

        完成了群生行政村883位村民的民生單統(tǒng)計工作;完成歷年資料的分類工作,逐步實現(xiàn)電腦存儲;配合相關(guān)部門開展非法勞動力排查、污染源普查、計劃生育三查等工作;參與村級組織換屆選舉工作。

        2、學(xué)習(xí)農(nóng)村法律法規(guī),保護(hù)村民合法權(quán)益。

        幫助村民書寫打印各類買賣協(xié)議、承包轉(zhuǎn)讓協(xié)議、土地征用補(bǔ)償方法、勞動合同等。

        3、發(fā)揮寫作策劃特長,協(xié)助制定發(fā)展規(guī)劃。

        制定了群生村人口與計劃生育“兩建立一公開”的實施方案;積極參與研究群生行政村二期舊村改造工程,協(xié)助完成了工程規(guī)劃調(diào)、報告,啟動資金合作意向書,資金平衡分析,工程可行性報告等。

        4、學(xué)習(xí)基層干部,排解民怨民憤。

        村支書和村主任都是基層工作的老干部,對事件和人物的看法有著準(zhǔn)確獨到的眼光。因此當(dāng)我面對處理群眾矛盾時,我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度,向他們請教解決問題的關(guān)鍵。

        三、工作取得了一定成績的同時,也認(rèn)識到了自己的不足之處?;鶎庸ぷ鹘?jīng)驗善淺,工作面的獨立開創(chuàng)上少有突破。今后我將針對自身的不足,向上級領(lǐng)導(dǎo)、基層干部、同事、群眾學(xué)習(xí)請教,在實踐中鍛煉磨礪自己,更快更好的解決農(nóng)村的特色工作,早日把群生行政村建設(shè)成為社會主義新農(nóng)村中的典范。

        第五篇:崗位勝任度自我評價

        本人性格開朗,做事較為嚴(yán)謹(jǐn),能吃苦耐勞,敢于面對工作與生活中的各種難題,并能將其徹底解決;能夠接受新鮮事物,熱愛學(xué)習(xí),能根據(jù)需要持續(xù)提高自己的能力;有較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力,能迅速適應(yīng)各種環(huán)境,并融入其中。目前正在參加注冊會計師CPA考試(已通過會計、稅法和經(jīng)濟(jì)法)和注冊稅務(wù)師CTA(已通過稅法2、財務(wù)與會計和涉稅服務(wù)實務(wù)),其他各科正按既定計劃進(jìn)行復(fù)習(xí)備考。

        我希望通過努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),在會計崗位上干出一番事業(yè),成為資深從業(yè)人員,利用的我的知識、能力和經(jīng)驗努力協(xié)助公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。在公司發(fā)展的同時實現(xiàn)個人進(jìn)步。

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