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第一篇：個人總結(jié)自我評價
非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時間來審閱敝人的工作報告。
雖然我會力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。
作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什么突出業(yè)績，雖然此前在機械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長年限并積淀了一些工作經(jīng)驗，已有經(jīng)驗只能使我比較快的適應(yīng)新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學(xué)習(xí)、適應(yīng)并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學(xué)習(xí)請教。
既然身在技術(shù)部，那么我就立足本部門，結(jié)合本公司的實際情況談?wù)劰ぷ鞲惺堋?/p>
一、成長與發(fā)展現(xiàn)實中所有公司最根本內(nèi)在需求。
為什么這么說呢。就像人的自身成長規(guī)律一樣，公司的成長與發(fā)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現(xiàn)在還不得其所以然。
但是有一點是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進步，在現(xiàn)今市場競爭日趨激烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下，前進猶如逆水行舟，不進則退。偉大的拿破侖曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵;在此我也可以說，不想進步的公司不是好公司;因為在其中員工感受不到可以預(yù)見的未來，自身職業(yè)需求無法得到必要的發(fā)展。
二、公司的現(xiàn)實目標公司賴以存在的根本原因
所謂術(shù)業(yè)有專攻。沒有一個人可以將任何事都包攬下來。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場日益細分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必須確立一個明確而又可以實現(xiàn)的目標，制定短期、中長期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。
三、具體計劃及最終結(jié)果公司發(fā)展的過程、目標實現(xiàn)的手段與方法
資金與技術(shù)只是一個公司發(fā)展的必要而非充分條件。
要實現(xiàn)飛躍發(fā)展，還必須苦練內(nèi)功內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標前進。
1、管理不在于知，而在于行。
2、協(xié)調(diào)是管理的精要所在
3、管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴重。
4、管理者的重要作用
管理者在公司里起著最重要的作用，不但對他人而且對企業(yè)績效負責;
建立團隊/權(quán)衡利益：使當前利益與長期利益取得平衡。
四、怎樣做到最有效的管理
1、有效的管理怎樣使管理做到有效，良好的時間管理是正確管理的基礎(chǔ)
2、制定目標的五大原則：具體可核定可實現(xiàn)相關(guān)性時效性
3、目標管理
目標管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認可的客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。必須拋棄陋習(xí)，引進新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標、妥善計劃、分配時間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。
4、時間管理的六項基本原則
明確目標
有計劃、有組織地進行工作
分清工作的輕重緩急
合理地分配時間
與別人的時間取得協(xié)作
制定規(guī)則、遵守紀律
5、本部門要做幾件基本的事情：
要制定本部門目標
實行項目管理制度是一個比較受歡迎的措施
從事組織協(xié)調(diào)工作
技術(shù)部與生產(chǎn)部、技術(shù)部與采購部、技術(shù)部自身各級人員均要充分協(xié)調(diào)、溝通，減少不必要的時間，加快工作進度;
建立績效衡量標準
每個人的業(yè)績評審按公司規(guī)定的標準進行審核，獎懲分明，激勵與鞭策同舉
建立一個作風良好團隊，
齊心協(xié)力的深入?yún)f(xié)作，能使全體成員的能力倍增，績效將遠超過多人的單打獨斗;建立圖紙管理制度
建立檔案資料備案制度
各種資料按順序條理存放，分門別類，有預(yù)見地設(shè)置門類目錄，以方便查閱;
建立技術(shù)會部議制度
每天在固定時間段抽出一些時間對前一天的工作得失進行總結(jié)，同時對下一步的工作進行有計劃的安排與有遇見地調(diào)整
每個人每天都對手上的工作進行初步的計劃，并作記錄，看是否按期完成;
培養(yǎng)新手，同時加強每個人的自身發(fā)展
6、做好自我管理及約束：
第一次就把事情做好
堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事
不做過多的決策，而是只做重要的決策
一項決策是先有見解而不是先搜集事實
在今后的工作中減少浪費時間現(xiàn)象學(xué)會正確的時間分配并充分有效地利用時間了解自己使用時間的方式和狀況
學(xué)會并做好工作計劃
縮短別人干擾的時間
不要拖延
時間的判斷應(yīng)有彈性
因為時間具有如下的特性
(1)毫無彈性：(2)無法蓄積：(3)無法取代：(4)無法失而復(fù)得：
7、我們?yōu)槭裁磿速M時間?
如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標
所謂時間的浪費，是指對目標毫無貢獻的時間消耗。
誤區(qū)之一：工作缺乏計劃
工作缺乏計劃，將導(dǎo)致如下惡果：
1、目標不明確
2、沒有進行工作歸類的習(xí)慣
3、缺乏做事輕重緩急的順序
4、沒有時間分配的原則
解決對策：
寫下明天必須做的最重要的各項工作，
先從最重要的那一項工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項工作為止。
重新梳理一下辦事次序著手進行第二項重要的工作。
倘若任何一項工作花掉你整天的時間，也不用擔心。只要手中的工作是最重要的，則堅
持做下去。
若無法完成全部重要工作，那么運用任何其它方法，也同樣無法完成。
而且倘若不弄清事情的優(yōu)先次序，可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。將上述的一切變成你每一個工作日里的習(xí)慣。
誤區(qū)之二：組織工作不當
*職責權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù)
*事必躬親，親力而為
*溝通不良
*工作時斷時續(xù)
解決對策：
*學(xué)會利用資源：
要善于利用資源，學(xué)會從相關(guān)的部門或人員手中獲取所需的資料，既節(jié)約了時間，又保證了信息的正確性。
誤區(qū)之三：時間控制不夠
1、習(xí)慣拖延時間
2、不擅處理不速之客的打擾。
3、不擅處理無端電話的打擾。
4、泛濫的會議病困擾。
解決對策：學(xué)會控制時間，設(shè)置控制點：
1、在目標或任務(wù)中設(shè)置階段性的里程碑
2、堅持工作周記和工作日記
3、利用計劃工具
4、階段、步驟、任務(wù)、活動
5、確定關(guān)鍵路徑
*時間上的關(guān)鍵路徑
*技術(shù)上的關(guān)鍵路徑
6、成功的訣竅：變閑暇為不閑，不偷清閑，不貪逸趣。
7、逆勢操作遠離高峰時刻，避免一窩蜂
誤區(qū)四：整理整頓不足
辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關(guān)，因為雜亂是人為的。
帕金森定律工作將被擴展，以便填滿可供完成工作的時間，
文件堆積定律文件的堆積將被擴展，以便填滿可供堆積的空間。
五、公司與個人共同成長
公司與個人共同成長，這是一個令人激動的過程;我見證過一個小公司從十幾人發(fā)展到幾百人的歷程，公司營業(yè)額從一兩千萬人民幣增長到二億，市場從幾家客戶發(fā)展到建立全國各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，管理從零變?yōu)檎?guī)化、電腦化，個人的收入與公司的業(yè)績相掛鉤。
我們金馳公司現(xiàn)在的基礎(chǔ)很好，只要目標正確、管理到位、全體員工齊心協(xié)力、步調(diào)一致、同船共度，一定可以取得比現(xiàn)在所有人所能想象的大得多的輝煌成就!
昨天是一張已被注銷的支票，
明天是一張尚未到期的本票，
今天則是隨時可運用的現(xiàn)金。
請善用它
第二篇：個人總結(jié)與自我評價
我是出生在xx縣并受xx人民長期培養(yǎng)的一名基層干部，參加工作三十多年來，在黨和人民的關(guān)懷和培養(yǎng)下，我在職務(wù)不斷提升的同時，自認為更多的是鍛煉了黨性，加強了修養(yǎng)，增長了知識，提高了能力，積累了經(jīng)驗，形成了良好的工作作風。主要表現(xiàn)在以下五個方面：
一、具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力和分析判斷能力。
多年的基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷使我深切感到，自己的黨性修養(yǎng)得到了不斷的鍛煉和提高，在思想上、政治上、行動上能始終同縣委、政府保持高度的一致，想問題、辦事情、作決策始終能以大局為重，以群眾的利益為根本，冷靜全面地分析問題、解決問題。在事關(guān)全局的重大問題上，是非分明，立場堅定。近年來，圍繞發(fā)展和穩(wěn)定這一主題，我曾反復(fù)分析了xx的縣情現(xiàn)狀，積極向縣委、政府諫言獻策，為xx經(jīng)濟社會的持續(xù)快速健康發(fā)展，盡到了自己的職責和義務(wù)。
二、具有較強的綜合協(xié)調(diào)能力。
我曾擔任過縣委、政府兩辦主任，一直十分注重協(xié)調(diào)縣委、政府與幾大班子、縣直各單位、各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各農(nóng)場的關(guān)系，保持各級班子之間的協(xié)調(diào)配合和政令暢通，保證了縣委、政府工作的高效運行。近幾年全縣的x節(jié)、x奠基、接待上級領(lǐng)導(dǎo)視察等重大活動都籌辦的井然有序、獨具特色，給外界留下十分好的印象。同時，注重協(xié)調(diào)各分管協(xié)調(diào)部門與部門之間、部門與上級部門之間的關(guān)系，形成合力，共促xx經(jīng)濟社會快速發(fā)展。根據(jù)xx“一大”一“斜的縣情，我積極協(xié)調(diào)市、縣兩級財政、國稅、地稅部門的關(guān)系，努力爭取上級部門在政策、資金上的支持，切實解決財政運行中的困難。積極協(xié)調(diào)區(qū)、市、縣三級國土資源部門，及時開展了x土地清理工作，進一步規(guī)范了土地管理秩序，實現(xiàn)了xx土地的合理、規(guī)范、科學(xué)使用，并順利通過了x地質(zhì)公園的驗收。積極協(xié)調(diào)區(qū)、市、縣三級信訪部門之間的關(guān)系，統(tǒng)一答復(fù)口徑，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，群體訪為干部領(lǐng)訪，實現(xiàn)了由無序上訪向有序、規(guī)范上訪的轉(zhuǎn)變。
三、具有較強的管理經(jīng)濟的能力。
多年分管經(jīng)濟工作的實踐使我深深感到，必須掌握一定的政策理論知識和經(jīng)濟管理知識，才能切實做好經(jīng)濟工作。xx年分管xx工作以來，我認真研究國家的大政方針政策、產(chǎn)業(yè)政策和入世后中國的經(jīng)濟發(fā)展政策，努力學(xué)習(xí)各類經(jīng)濟管理知識，不斷提高了自己的政策理論水平和經(jīng)濟管理水平，為管理經(jīng)濟工作打下了其實的基矗xxx年初，在引進xx時，面對眾多的競爭對手，我XX縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)進行了認真分析，認為引進xx利大于弊，使縣委、政府最終下定決心，承諾投資xx萬元，終使xx落戶xx?，F(xiàn)在看來，xx分公司已成為全縣產(chǎn)值第一、稅收第二的支柱企業(yè)，預(yù)計到xxx年底，xx分公司將累計向xx縣繳納稅金近xxx萬元。同時，在分管經(jīng)濟工作時，我從xx經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，認真摸清了全縣企業(yè)的家底和所有的稅源，分析研究了制約xx財政增收的難點突破口，內(nèi)挖潛力、外引稅源，年爭取財政部貧困旗縣補貼款xxx萬元，主持修改完善了，推行了財政包干制度，使財政收入總量、質(zhì)量和經(jīng)濟總量有了大幅度提高。
四、具有求真務(wù)實的工作作風。
多年的工作實踐，使我養(yǎng)成了辦事注重效率、求真務(wù)實的工作作風。一是言必行、行必果。xx年初，按照縣委、政府的要求，我組織政府辦公室、財政局、招商局、國土資源分局等部門，開始修編，歷時半年多，多次討論，幾易其稿，終于形成了一個可操作性強的優(yōu)惠政策，為加速推進全縣招商引資工作奠定了基矗xx二期精煉油項目，xxx年就提到了議事日程上，經(jīng)過三年多的數(shù)次協(xié)調(diào)，xxx最終決定實施，并建立xxx基地。二是調(diào)查研究注重實際。在財稅工作調(diào)研中，我根據(jù)各蘇木鎮(zhèn)財稅工作的實際情況，該表揚的表揚、該批評的批評、該懲罰的懲罰。對確實因客觀原因不能完成既定任務(wù)的，及時進行調(diào)整，力爭符合實際。三是以人為本，真心辦事。分管信訪工作期間，對歷年積案，分門別類、區(qū)別對待，及時化解。對縣里面能夠解決的，按照“屬地管理、歸口辦理”的原則，責成相關(guān)部門，予以及時解決，一些群體訪、陳年訪、越級訪、疑難訪得到了有效解決。對縣里面不能解決的，積極創(chuàng)造條件，予以解決;實在解決不了的，在講清政策的同時，采取領(lǐng)訪的方式，逐級向上反映，力爭早日解決。
五、具有較強的勤政廉潔的宗旨意識。
作為受黨和人民培養(yǎng)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終把為群眾服務(wù)作為永恒的追求，時時用和黨的各項紀律法規(guī)嚴格要求自己，扎扎實實為人民辦實事、做好事。在工作上，講求實效，力求儉樸，輕車簡從，下基層調(diào)研或落實工作時盡量不帶或少帶人，不安排記者，不宣傳報道自己;特別是在分管財政、計劃、招商、國土資源工作時，接觸的項目和工程比較多，但在工程和項目建設(shè)中，能堅持執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，從不插手建設(shè)工程的招投標，也不介紹任何單位和施工隊伍。在公務(wù)接待上，能省則省，不講排常在生活上，認真管好自己的親屬和身邊的工作人員，經(jīng)常教育他們遵紀守法，自重、自警、自盛自勵。幾年來，我還積極參與了向非典康復(fù)患者捐款、向縣人民教育基金會捐資、向印度洋地區(qū)海嘯地震災(zāi)民捐款捐物及向縣內(nèi)貧困人員和弱勢群體等捐款等獻愛心活動。
人無完人、金無足赤。盡管在多年的工作中，我得到了各方面的鍛煉和提高，自身綜合素質(zhì)得到了加強。但我也清楚的認識到，自身還存在許多缺點和不足。特別是距離黨和人民的期望和要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是在解放思想和開拓創(chuàng)新方面做得不夠，應(yīng)進一步加大解放思想、開拓創(chuàng)新的勇氣和力度，力爭把工作做的更具超前性，更具創(chuàng)造性。
二是理論學(xué)習(xí)還不夠深入，理論思考和科學(xué)實踐水平、知識積累有待進一步提高。
三是在深入基層，聯(lián)系群眾方面做得很不夠。由于近幾年工作繁雜，到基層和群眾中調(diào)查研究的次數(shù)少了，有時決策某些問題時，與基層和群眾的要求有一定的差距。今后將多深入基層，及時傾聽群眾的呼聲，努力為群眾辦實事、解難事、做好事。
總之，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我將倍加珍惜黨和人民賦予的權(quán)利，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，全心全意為人民服務(wù)，為黨和人民的事業(yè)貢獻自己的一切力量
第三篇：年終總結(jié)自我評價
轉(zhuǎn)眼間xxxx年已經(jīng)過去了一半的時間，在這半年的時間的工作中認真做到遵守車站的各項規(guī)章制度，工作中嚴格要求自我，在平日的工作中也積極參加科室組織的各項活動，配合同事，互幫互助，仔細認真的接聽好每位旅客的電話。雖然上半年的工作中取得了點小成績，可工作中仍存在許多不足。
一、工作中不善于評價、思考，從參加工作的第一天起，就沒有養(yǎng)成一個善于評價的好習(xí)慣，總覺得只要下班了就算是完成一天的任務(wù)了，從來不會去評價一下今日工作中的不足與收獲。
二、工作時沉不住氣，容易浮躁?？头ぷ髯晕乙惨呀?jīng)干了1年多，每一天應(yīng)對千篇一律的工作，說不煩是假的，接聽電話看似簡單，實際上做起來不是那么容易，必須要有足夠的耐心，接到不順心的電話要及時調(diào)整好心態(tài)，為接聽好下一個電話做準備。
三、工作中存在惰性，做事情散漫，工作時沒有一個清晰的計劃和明確的目標，當一天和尚撞一天鐘，工作不能做到有始有終，總是存在僥幸心理。
xxxx年已經(jīng)過去一半，對于下半年的工作打算如下：
一、多加強業(yè)務(wù)知識方面技能的提升，平時多做記錄，要提升個人業(yè)務(wù)知識水平、加強業(yè)務(wù)知識的提升，爭取人人都成為科室的`業(yè)務(wù)精英。
二、服務(wù)態(tài)度要加強，做客服工作免不了要應(yīng)對旅客的指責與批評，如班次缺班、晚點或服務(wù)質(zhì)量等出現(xiàn)問題，往往使旅客大動干戈，應(yīng)對這樣的事情我們客服人員不僅僅要調(diào)整好心態(tài)還要好好安撫其他乘客，同時也要維護車站的利益和形象，最終經(jīng)過好的服務(wù)贏得旅客的心。
三、多為車站出謀劃策，提合理化提議。
xxxx年也已經(jīng)走過一半，上半年工作中的不足要在下半年中繼續(xù)改善，無論做任何事情都要有始有終，并且?guī)е卸鞯男臑閷崿F(xiàn)自我價值而工作，再接再勵爭做一名更加優(yōu)秀出色的員工。
第四篇：個人總結(jié)與自我評價
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時間來審閱敝人的工作報告。
雖然我會力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。
作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什么突出業(yè)績，雖然此前在機械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長年限并積淀了一些工作經(jīng)驗，已有經(jīng)驗只能使我比較快的適應(yīng)新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學(xué)習(xí)、適應(yīng)并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學(xué)習(xí)請教。既然身在技術(shù)部，那么我就立足本部門，結(jié)合本公司的實際情況談?wù)劰ぷ鞲惺堋?/p>
一、成長與發(fā)展――現(xiàn)實中所有公司最根本內(nèi)在需求。
為什么這么說呢。就像人的自身成長規(guī)律一樣，公司的成長與發(fā)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現(xiàn)在還不得其所以然。但是有一點是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進步，在現(xiàn)今市場競爭日趨激烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下，前進猶如逆水行舟，不進則退。偉大的拿破侖曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進步的公司不是好公司；因為在其中員工感受不到可以預(yù)見的未來，自身職業(yè)需求無法得到必要的發(fā)展。
二、公司的現(xiàn)實目標――公司賴以存在的根本原因
所謂術(shù)業(yè)有專攻。沒有一個人可以將任何事都包攬下來。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場日益細分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必須確立一個明確而又可以實現(xiàn)的目標，制定短期、中長期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。
三、具體計劃及最終結(jié)果――公司發(fā)展的過程、目標實現(xiàn)的手段與方法
資金與技術(shù)只是一個公司發(fā)展的必要而非充分條件。
要實現(xiàn)飛躍發(fā)展，還必須苦練內(nèi)功――內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標前進。
1、管理不在于“知”，而在于“行”。
2、協(xié)調(diào)是管理的精要所在
3、管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴重。
4、管理者的重要作用
――管理者在公司里起著最重要的作用，不但對他人而且對企業(yè)績效負責；建立團隊/權(quán)衡利益：使當前利益與長期利益取得平衡。
四、怎樣做到最有效的管理
1、有效的管理――怎樣使管理做到有效，良好的時間管理是正確管理的基礎(chǔ)
2、制定目標的五大原則：具體可核定可實現(xiàn)相關(guān)性時效性
3、目標管理
目標管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認可的客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。必須拋棄陋習(xí)，引進新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標、妥善計劃、分配時間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。
4、時間管理的六項基本原則
1）明確目標
2）有計劃、有組織地進行工作
3）分清工作的輕重緩急
4）合理地分配時間
5）與別人的時間取得協(xié)作
6）制定規(guī)則、遵守紀律
5、本部門要做幾件基本的事情：
1）要制定本部門目標
2）實行項目管理制度是一個比較受歡迎的措施
3）從事組織協(xié)調(diào)工作
4）技術(shù)部與生產(chǎn)部、技術(shù)部與采購部、技術(shù)部自身各級人員均要充分協(xié)調(diào)、溝通，減少不必要的時間，加快工作進度；建立績效衡量標準
5）每個人的業(yè)績評審按公司規(guī)定的標準進行審核，獎懲分明，激勵與鞭策同舉
6）建立一個作風良好團隊，齊心協(xié)力的深入?yún)f(xié)作，能使全體成員的能力倍增，績效將遠超過多人的單打獨斗。
第五篇：個人總結(jié)與自我評價
本人性格熱情開朗，待人友好，為人誠實謙虛。工作勤奮，認真負責，能吃苦耐勞，盡職盡責，有耐心。具有親和力，平易近人，善于與人溝通。學(xué)習(xí)刻苦認真，成績優(yōu)秀，名列前茅。品學(xué)兼優(yōu)，連續(xù)三年獲得學(xué)院獎學(xué)金。
曾擔任系學(xué)生會外聯(lián)部干部、系團總支組織部副部長、班級生活委員等，在學(xué)生工作和外出拉贊助與商家聯(lián)系的過程中，大大提高了自我的辦事和處事本事。
此外，還積極取參加課外文體活動，各種社會實踐活動和兼職工作等，以增加自我的閱歷，提高自我的本事。在工作中體會辦事方式，鍛煉口才和人際交往本事。曾連續(xù)兩年獲得學(xué)院“暑期社會實踐積極分子”，“學(xué)生會優(yōu)秀干事”等榮譽稱號。
在平時學(xué)校生活中，做過很多兼職。例如：家教、電話訪問員、酒樓服務(wù)員、派傳單、問卷調(diào)查，還到工廠打過暑期工，親身體會了各種工作的不一樣運作程序和處事方法，鍛煉成了吃苦耐勞的精神，并從工作中體會到樂趣，盡心盡力。
