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第一篇：個人績效考核自評報告

半年來，公司實行員工績效考核管理機制,促進公司管理制度化、規(guī)范化、實現(xiàn)“內(nèi)抓管理、外樹形象”的管理目標。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工共同努力，半年來績效考核工作已形成可行性的管理模式,各部門的服務(wù)質(zhì)量有很大提升,得到業(yè)主的認可、取得階段性的成果。我們堅持探索、實踐、總結(jié)、改進、提高的管理程序,現(xiàn)將半年(六月份)績效考核工作進行總結(jié)、評析,提出整改意見，狠抓整改、促進下半年績效考核工作更上一個新臺階。

一、確立工作重點、建立績效考核機制

今年公司的管理目標是“內(nèi)抓管理、外樹形象”為實現(xiàn)這一管理目標達到真正提高百佳安社會影響力度和形象，創(chuàng)造品牌企業(yè)、拓展壯大百佳安業(yè)務(wù)。公司決定今年三月份起把工作重點轉(zhuǎn)移到實行績效考核管理上來,通過績效考核形成一種競爭激勵機制、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時公司根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)性企業(yè)的管理特點,制訂一套系統(tǒng)性、完整性、可行性的績效考核目標管理制度和制訂一套“統(tǒng)一管理、分級考核、領(lǐng)導(dǎo)審查”的運行操作方法,并由質(zhì)檢辦、安防部、物業(yè)部主管、各服務(wù)處負責人組成績效考核小組,對下屬員工進行全面性、綜合性、公平、公正、公開、客觀的考核評定,實行量化管理、分等級兌現(xiàn)績效工資,使績效考核工作得到落實、達到“內(nèi)抓管理、外樹形象”的目標。

二、考核管理到位、工作業(yè)績提升

本部于六月份對下屬三個服務(wù)處18個崗?fù)さ木S序員的執(zhí)勤情況10次檢查、巡查,被查人數(shù)93人次,通過查、看、聽,全公司37位維序員總體情況良好,遵守公司規(guī)章制度、嚴格認真執(zhí)勤站崗、維護了三個服務(wù)處小區(qū)的公共秩序、為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為公司樹立了良好的社會形象。

1.通過半年績效考核的實施,全體員工在思想上有新的認識、明確績效考核的意義和目的、目標與要求,維序員隊伍的精神良好、儀表端莊、禮儀待人、整體精神風范得到很大提升。如、陳文靜、唐文柔、陳宗金、葉汝洋他們年紀雖大但精神飽滿、意氣風發(fā)，表現(xiàn)出一個維序員的'精神風范，樹立了維序員的莊嚴形象。

2.整體維序員遵守公司的規(guī)章制度,對照績效考核要求，嚴格執(zhí)勤上崗。工作責任心強、敬業(yè)愛崗、以公司為家、以工作為重、從不計較個人得失、忘我工作在各自崗位上,如凱源B崗張光成,他執(zhí)勤認真嚴格、管理有方、建立業(yè)主聯(lián)系卡、車輛登記卡，及該小區(qū)的業(yè)主臺賬便于聯(lián)系和管理.萬成B區(qū)后崗黃應(yīng)強帶病堅持上班,他們兢兢業(yè)業(yè)的為業(yè)主服務(wù)、為公司爭光,貢獻出他們辛勤的汗水、樹立示范崗?fù)ぁ?/p>

3.三控管理明顯提高,四月份前大部分崗?fù)θ毓芾?、文字記錄非常薄弱或不?guī)范,甚至空缺。特別是本月來針對這一薄弱環(huán)節(jié)尋找原因、重點整改、逐項落實到位。首先對年紀大、文化低的維序員進行手把手的輔導(dǎo),如萬成盧祖發(fā)、東山黃士煌、凱源劉炳輝使之從不懂到懂、從不會到會、從簡單到詳細,基本掌握三控的操作流程。二是加強督查指導(dǎo),一旦發(fā)現(xiàn)問題及時指出糾正.三是加強對進出入的車輛、來訪人員的盤查詢問、隨時檢查核實三控記錄、發(fā)現(xiàn)紕漏予以嚴肅批評教育，并扣分納入績效考核,由此,三控管理有明顯提高,杜絕了空缺現(xiàn)象。

4.通過對崗?fù)づK、亂、差的專項治理,維序員積極配合行動,進行一次全面性的物品清理擺放、門窗玻璃的擦洗、環(huán)境衛(wèi)生的打掃,尤其是萬成各崗?fù)?他們持之以恒、堅持不懈、天天打掃擦洗、已創(chuàng)設(shè)一個整潔優(yōu)美、溫馨、舒適的工作環(huán)境,真正樹立崗?fù)ば蜗蠊こ?又如,凱源F8崗劉炳輝、林祥福利用休息時間積極清洗路面淤泥,為業(yè)主提供安全通暢的路面，得到業(yè)主的高度贊賞。

5.對各部門管理員的績效考核已基本走上正軌,半年來各部門管理員對績效考核工作有新的認識,明確績效考核的目標要求,他們各自崗位的任務(wù)重、專業(yè)性強、工作認真負責、各盡其職“做好每件小事、注重每個細節(jié)、滿足每個需求”做到業(yè)主求助、投訴隨叫隨到、力爭第一時間處理業(yè)主的求助或投訴,為業(yè)主排憂解難、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如:機電工陳義勤、盧秋碧,二次裝修管理員詹永日、葉大光,財務(wù)工作人員陳曉柳、賴容俊,他們熱愛本職工作兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞、一心撲在工作上,為業(yè)主的滿意，為公司的形象貢獻他們的智慧和汗水。

三、分析原因、尋找差距、發(fā)現(xiàn)存在問題

半年來,尤其六月份我們已將各月績效考核工作情況作了通報、評析、提出整改意見。但是由于部分維序員無視公司制度、上崗執(zhí)勤隨心所欲、放任自由.其二部門管理人員、維序員隊長管理不到位、不得力以及管理措施方法不得當?shù)确N種原因致使整改工作不落實不到位、有整無改,類似問題仍然發(fā)生。

1.不遵守公司規(guī)章制度違章上崗的趨向嚴重化,經(jīng)統(tǒng)計本月遲到早退XX人次、睡崗15人次、離崗、串崗25人次、泡茶會客閑聊25人次,其中最為嚴重的是東山A崗林玉華于6月份12日中午13:00-14:00公然離崗到會所睡午覺,被當場查實影響極壞,于當天下午就地辭退.萬成A前崗李水深于6月22日晚00:25-1:30在崗內(nèi)地板上熟睡整整一個多小時,后被巡查人員叫醒,本月績效考核為丙級.除此，衣冠不整、精神不佳、穿拖鞋上崗、站、坐姿勢不正、自由渙散的查實19人次。

2.三控管理雖取得一定的成績，但按照規(guī)范管理的標準要求還有一定的差距，主要是個別維序員人老、文化低對三控操作流程不熟練，記錄簡單化，二是個別維序員執(zhí)勤不認真，車輛來往，物品進出。外訪人員無盤查無記錄的有35次，大門的封閉管理仍然無法落實。整夜敞開沒關(guān)的有17次。給小區(qū)的財產(chǎn)安全造成很大隱患。

3.從每月發(fā)生的類似問題，都是整而不改，反之愈嚴重。這說明服務(wù)處、部門主管、維序員隊長有著不可推卸的責任。說明巡查監(jiān)督不到位，不深入。從本月維序員的績效考核的填報不合格，說明我們的部門管理人員檢查不深入，不細致，平時工作巡邏無記錄或記錄不詳。致使考核無依據(jù)，憑感覺和感情色彩。造成考核成績不客觀，不公平。致使績效考核競爭意識不高，效果欠佳。

4.除此各部門的管理員也存在著工作日記簡單，甚至空缺現(xiàn)象，如萬成和凱源的財務(wù)人員，不能準確反映自己的工作業(yè)績。部分管理員認為技術(shù)性強存在驕傲自滿，工作作風疲沓，對業(yè)主的求助投訴拖拉。如凱源F9-101業(yè)主許華武的26、27號雜物間求助機電工給予安裝電表一事，業(yè)主把錢早已交給維序員林祥福并上交服務(wù)處。時達一個多月未及時完善安裝，造成業(yè)主追問林祥福，致使發(fā)生林祥福含著怨氣沖著巡查人員拍桌子、辱罵領(lǐng)導(dǎo)，攻擊公司等不愉快事件。(林祥福被留隊察看，取消績效工資，定為不合格。)還有二次裝修監(jiān)督管理、業(yè)主求助投訴、工程報修等記錄、跟蹤、反饋都不夠認真具體明確，我們跟蹤回訪凱源東山四戶業(yè)主的求助投訴處理的滿意度都不是很好。

四、抓整改，促落實，提效益

1.建議各服務(wù)處各部門主管從思想上重視績效考核工作，明確考核的意義和目的。要求認真總結(jié)分析半年績效考核存在的問題，尋查為什么每個月發(fā)生類似的問題，找出問題的關(guān)鍵和要點，逐項提出整改意見和整改辦法。

2.要求各服務(wù)處應(yīng)該把績效考核工作列入日常工作議程，把抓整改，抓落實，促效益作為一項中心工作來抓，尤其是安防部主管、維序員隊長更應(yīng)該加大力度，深入一線巡查監(jiān)督整改工作，對維序員上崗執(zhí)勤情況如實詳細做好檢查督查記錄。作為績效考核整改的主要依據(jù)。

3.繼續(xù)做好對新員工、高齡工、文化素質(zhì)低的員工的培訓(xùn)和三控管理操作流程的示范輔導(dǎo)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和操作方法，提高工作效率，把三控管理工作轉(zhuǎn)向規(guī)范化。

4.進一步強化要求管理員要做好工作日記(每天六件事)以及各部門的機電工、二次裝修監(jiān)督、業(yè)主求助投訴處理跟蹤、反饋回訪、工程報修等記錄。于七月份管理員將正式納入績效考核，與年終獎勵直接掛鉤。

第二篇：個人績效考核自評報告

績效考核是人力資源中最具核心的工作內(nèi)容之一，同樣也是最具變動性與技巧性的工作內(nèi)容。從一定程度上來講，績效考核首先發(fā)揮的是尺度的作用，通過有效的績效考核手段，

可以正確反映被考核者的優(yōu)長劣短，從而指導(dǎo)開展合理的員工工作及能力評介。其次，良好的績效考核體系，最為至關(guān)重要的是能起到良好的引導(dǎo)作用，通過績效考核設(shè)置的循序引導(dǎo)，實現(xiàn)部門與個人工作的優(yōu)化與能力提升。

但是，從某種客觀角度來看，績效考核手段如果利用不善，勢必會成為一把雙刃劍，如何去適應(yīng)性地開展績效考核工作，建立符合公司需求、適應(yīng)公司發(fā)展特征的績效考核體系，不僅僅是績效考核管理部門的工作要點，同樣也是各部門工作發(fā)展與部門建設(shè)的工作重點?？冃Э己?，作為一種過程管理與結(jié)果反饋的管理方法，應(yīng)當受到應(yīng)有的重視。

回顧上一年度以來公司管理層人員的績效考核工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、在績效考核管理工具方面，主體繼續(xù)沿用KPI績效考核方法，但適當融入基于目標管理MBO的績效考核方法，同時，注重公司實際情況，進行管理層人員月度績效考核體系的架構(gòu)。

2、在原有管理層人員月度績效考核模板的基礎(chǔ)上，將管理層人員月度績效考核內(nèi)容實現(xiàn)類別區(qū)分，將內(nèi)容劃分為每月固定項目與非固定項目。每月固定項目趨向于日常管理工作事務(wù)的考核跟進，通過每月固定項目考核固化日常管理，引導(dǎo)注重部門日常工作的安排配置。每月非固定項目趨向于重要工作任務(wù)的考核跟進，通過每月非固定項目考核強化執(zhí)行力度，引導(dǎo)工作精力與重心的分配轉(zhuǎn)移。

3、在原有管理層人員月度績效考核模板的定量考核基礎(chǔ)上，加入“總經(jīng)理滿意度”的定性評價，注重績效考核工作于管理層人員與總經(jīng)理之間的工作互動性。

4、完善并制定《績效考核管理制度》，加強制度化建設(shè)，約定年度績效評價體系。嘗試進行初步的績效考核體系架構(gòu)與建設(shè)。

一、現(xiàn)階段績效考核存在的問題

1、評價體系現(xiàn)呈雛形階段，評價的目標尚未精細化，在區(qū)分高效率員工與低效率員工的同時，不能更好地引導(dǎo)改進工作;

2、績效考核周期為月度考核，績效評價周期為年度評價。因此存在評價周期過長的缺陷;

3、報酬計劃與個人績效考核計劃尚未良好地結(jié)合，有待建立課短期反饋的、以個人績效為導(dǎo)向的報酬計劃;

4、崗位職責說明書的界定與落實尚有所缺失，被考核者個人工作目標和公司目標尚不能明確地聯(lián)系并建立起來。

二、管理層人員在績效考核與評價中須注意的問題

1、思維模式要適當?shù)霓D(zhuǎn)變，從意識層面要注重管理，要用管理思維來看待績效考核，杜絕膚淺的“考核就是和我過不去”的思想，實現(xiàn)管理層人員自我定位由“將”到“帥”的轉(zhuǎn)變;

2、執(zhí)行力迫切亟需質(zhì)的提升，時間觀念急需進一步加強;

3、“個人主義、利我主義、本位主義”不應(yīng)出現(xiàn)或有所增長;

4、績效考核與評價是以改進或提升工作為目的，考核與評價是手段，考核與評價報表是工具，獎金掛鉤是激勵方式，這個觀念不能厚此薄彼。

三、考核方在績效考核與評價中須注意的問題

1、避免過寬或過嚴傾向，要從客觀實際出發(fā)，以客觀評價為基礎(chǔ)標準;

2、避免趨中傾向，評價結(jié)果在體現(xiàn)公平的同時，要有好與壞的差異，通過全面了解被考核方的'工作情況，做出客觀的記錄;

3、避免主觀臆斷及倚靠第一印象或主觀印象去執(zhí)行績效考核與評價;

4、績效考核后的溝通要及時到位，績效考核的后續(xù)溝通主旨應(yīng)在于說明情況，尋找問題癥結(jié)，改善工作績效，而非爭論得分分數(shù)的高低評判。

四、有效實施績效考核與評價的關(guān)鍵

1、觀念：對考核與評價的正確認識是影響績效考核效果的最關(guān)鍵因素，正確的思想觀念是考核方與被考核方首先需要樹立的;

2、態(tài)度：被考核方對績效考核與評價的態(tài)度，是績效考核宣傳工作中重點要解決的問題，如果被考核方認為績效考核僅僅是做做樣子應(yīng)付一下或是對績效考核存有不良情緒，那么績效考核就失去了存在的意義;

3、績效考核與評價辦法的設(shè)置：要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，有一個好的績效目標和指標，目標和指標要及時修正與調(diào)整，這是績效考核辦法重點要改良的內(nèi)容。

上述三個關(guān)鍵可以用一個恒等式來表示：有效的績效考核與評價=觀念×態(tài)度×績效考核與評價辦法的設(shè)置。這當中，觀念最重要，它決定著績效考核與評價的方向，若觀念為負則結(jié)果也為負。態(tài)度和辦法的設(shè)置決定著績效考核成效的大小，若某一項為零則結(jié)果也為零。

五、關(guān)于績效考核與評價認識的兩個誤區(qū)

1、無用論

認為績效考核與評價沒有實用性，績效考核與評價的成本大于所帶來的收益。

績效考核的作用主要體現(xiàn)在：

1.1 績效考核與評價的顯性作用

績效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，為薪酬發(fā)放、人員配置和調(diào)整、員工開發(fā)和培訓(xùn)等提供依據(jù)。

1.2 績效考核與評價的隱性作用

① 節(jié)約管理成本?？冃Э己丝梢允贡豢己朔矫鞔_自己的工作目標、完成既定目標的方式與完成程度。避免了管理者重復(fù)向被考核方敘述工作內(nèi)容、規(guī)定工作期限了過程，從而減少了管理成本。

② 提升公司內(nèi)部有效溝通?？冃Э己伺c評價的核心在于溝通，通過不斷的溝通，營造良好、開發(fā)、積極向上的氛圍。當被考核方正確認識到績效考核與評價的實質(zhì)意義時，考核方與被考核方的關(guān)系就會更加友善，公司內(nèi)部的溝通就會更加順暢。

③ 利于員工自我發(fā)展。通過績效考核與評價，被考核方明確了工作目標，了解了目標達成后可能獲得的報酬，維系了與考核方不斷溝通的機制，這些都有助于員工不斷地審視自己，學習新的知識和技能以獲得更好的發(fā)展。

2、速成論

績效考核與評價是組織內(nèi)部內(nèi)生的，沒有一個現(xiàn)成的模式或模板可以拿來套用。對績效考核與評價的認識，績效考核與評價的經(jīng)驗積累等都需要有一個過程。其次，在績效考核的設(shè)置上，同樣需要一個過程來逐步實現(xiàn)績效考核與評價的有效性。

績效考核與評價的發(fā)展有三個階段：第一階段是績效考核的起步階段;

第二階段是績效考核的改良、初步見效階段;第三階段是績效考核的有效階段。我們現(xiàn)在正處于起步階段的逐步摸索與經(jīng)驗積累過程中。

處于績效考核與評價的初級階段，績效考核與評價工作的開展勢必會遇到一系列的問題。此時，切忌有急功近利的思想，要知道績效管理工作貴在堅持與持之有恒。只有統(tǒng)一觀念、轉(zhuǎn)變態(tài)度、不斷改良、循序漸進、穩(wěn)健推進，才能實現(xiàn)績效考核與評價的有效與科學性。

第三篇：個人績效考核自評報告

為加強機關(guān)行政效能建設(shè)，改進機關(guān)作風，提高公務(wù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)〔20xx〕2號)和《新平縣機關(guān)工作人員績效考核辦法(試行)》(新發(fā)〔20xx〕24號)文件精神，鄉(xiāng)結(jié)合實際，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下：

一、開展績效考核的基本情況

(一)開展前期調(diào)研

為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤?，20xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對象、考核內(nèi)容、考核方式方法進行詳細調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅實的基礎(chǔ)。

(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專干、工會主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負責處理績效考核工作的日常事務(wù)，確保了績效考核工作的'順利推進。

(三)制定考核方案

在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20xx年12月10日及時召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內(nèi)容。

20xx年12月15日制定了《鄉(xiāng)績效改革實施方案》(討論稿)，12月15日至20日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分征求意見和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年1月1日起實施。

鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人)，不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計)，按崗位職責劃分為公共職責和具體崗位職責，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負責組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金。

(四)全面組織實施

20xx年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責，由職工自愿報名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當同一崗位出現(xiàn)3人以上來報名，采取競爭上崗位，對沒有人報名的崗位由組織研究決定，對個別的崗位實現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調(diào)整充實了人員，做到人人有崗位、人人有職責。

二、20xx年一季度績效考核工資分配情況

20xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資，通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資420xx元，平均人均兌現(xiàn)1500元，績效工資1700元，最低1200元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標的數(shù)據(jù)難于計算，扣分和加分難度都很大。

三、績效考核中存在的問題和不足

一是考核指標難于細化量化，特別是工青婦等群團組織

突出;

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責要求;

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。

四、下一步工作打算和意見建議

一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查;

二是全面細化、量化指標，根據(jù)指標定分值、定工資;

三是加強痕跡管理。

建議：

一是縣直部門對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員，出臺相關(guān)的考核內(nèi)容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核;

二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金，加大獎勵的力度。

第四篇：績效考核自評報告

一、部門概況

（一）機構(gòu)組成

南江縣糧食和物資儲備中心是縣人民政府直屬公益一類事業(yè)單位，為正科級，受縣人民政府委托由縣發(fā)展和改革局代管，有下屬二級單位1個（南江縣糧食安全和質(zhì)量監(jiān)測監(jiān)管中心），為公益一類事業(yè)單位。南江縣糧食和物資儲備中心內(nèi)設(shè)綜合股、糧食物資儲備股、會統(tǒng)股、產(chǎn)業(yè)發(fā)展股。

（二）機構(gòu)職能

1.貫徹執(zhí)行糧食流通和物資儲備管理的法律法規(guī)，起草全縣糧食流通（含食用植物油，下同）和物資儲備管理的相關(guān)規(guī)范性文件并監(jiān)督執(zhí)行。

2.參與研究提出縣級糧食儲備規(guī)劃、儲備品種數(shù)量的建議，承擔組織實施國家最低收購價糧、臨時存儲糧、一次性儲備糧和省市縣地方儲備糧食的收儲、輪換和日常管理等工作，落實有關(guān)動用計劃和指令。

3.參與研究提出縣級物資儲備規(guī)劃、儲備品種數(shù)量的建議。根據(jù)縣級物資儲備規(guī)劃、儲備品種數(shù)量，承擔重要物資和應(yīng)急儲備物資的收儲、輪換和日常管理等工作，落實有關(guān)動用計劃的指令。

4.監(jiān)測縣內(nèi)糧食和應(yīng)急儲備物資供求變化并預(yù)測預(yù)警，承擔全縣糧食流通宏觀調(diào)控的.日常工作，負責全縣軍糧供應(yīng)和前運糧（運往前方軍隊的糧食）相關(guān)工作，參與全縣糧食安全責任制考核日常工作。

5.貫徹執(zhí)行國家糧食和物資儲備倉儲管理有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范，負責糧食流通、加工行業(yè)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，承擔所屬國有糧食企業(yè)和物資儲備承儲單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管責任。

6.擬訂全縣糧食和物資儲備基礎(chǔ)設(shè)施、流通設(shè)施及現(xiàn)代物流體系、質(zhì)量監(jiān)測體系、糧庫智能化管理體系建設(shè)規(guī)劃并組織實施。指導(dǎo)所屬糧食和物資儲備企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、流通設(shè)施項目申報、建設(shè)和管理工作。負責國有糧食和物資倉儲設(shè)施的備案和管理工作。

7.承擔對管理的政府儲備、企業(yè)儲備以及儲備政策落實情況的監(jiān)督檢查工作。承擔糧食流通監(jiān)督檢查工作，承擔國有糧食企業(yè)糧食收購、運輸、儲存環(huán)節(jié)的糧油質(zhì)量和原糧衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，依規(guī)組織實施全縣糧食庫存檢查工作。

8.負責推進國有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，指導(dǎo)糧食企業(yè)開展產(chǎn)銷合作，推動糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展。組織實施全縣糧食和物資儲備統(tǒng)計工作。承擔全縣糧食財務(wù)掛賬等債務(wù)管理工作。

9.負責糧食流通行業(yè)管理工作，承擔職責范圍內(nèi)全系統(tǒng)對外合作與交流、行業(yè)和人才發(fā)展、職業(yè)健康、生態(tài)環(huán)境保護、信訪穩(wěn)定等工作。

10.完成縣委和縣政府交辦的其他任務(wù)。

（三）人員概況

縣糧食和物資儲備中心及下屬事業(yè)單位編制共17個，其中參公編制10個，事業(yè)編制7個，現(xiàn)有在職人員16人，長贍人員2人，退休人員47人。

二、部門財政資金收支情況

（一）部門財政資金收入情況

20xx年總收入358.94萬元，全部為一般公共預(yù)算財政撥款收入，占比100%。

（二）部門財政資金支出情況

20xx年一般公共預(yù)算財政撥款支出358.94萬元，支出主要用于以下方面:社會保障和就業(yè)支出64.34萬元，占18%；衛(wèi)生健康支出19.49萬元，占5%；住房保障支出14.75萬元，占4%；糧油物資儲備支出260.36萬元，占73%。

三、部門財政支出管理情況

（一）制度建設(shè)情況

為保證財務(wù)管理工作規(guī)范有序進行，20xx年我單位修訂完善了《南江縣糧食和物資儲備中心財務(wù)管理制度》《南江縣糧食和物資儲備中心內(nèi)控制度》等相關(guān)制度，成立了財務(wù)監(jiān)督小組，加強內(nèi)部控制和監(jiān)督,對各項資金的管理、經(jīng)費收支審批等均做了明確規(guī)定，正確組織資金的籌集、調(diào)度和使用，債權(quán)債務(wù)及時結(jié)算、結(jié)清,各項經(jīng)費支出實行限額把關(guān)審批制度,以資金監(jiān)管為抓手，創(chuàng)新項目管理模式，進一步完善管理機制，并將相關(guān)項目資金納入重點監(jiān)管范圍，實行統(tǒng)一核算、集中支付、?？顚Ｓ?同時加強撥付審查，規(guī)范資金撥付程序。

（二）績效目標管理情況

一是嚴格執(zhí)行《中華人民共和國預(yù)算法》，嚴格遵守財經(jīng)法規(guī)和紀律，切實加強部門財務(wù)績效目標實現(xiàn)全過程監(jiān)督管理。二是按照機構(gòu)三定方案，落實財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)置財務(wù)股室和配備財務(wù)人員，壓實層層責任,強化財務(wù)支出審批層層監(jiān)管。三是常態(tài)嚴肅部門財經(jīng)紀律，落實中央八項規(guī)定，保障必要支出，促進行業(yè)發(fā)展。

（三）綜合管理情況

1.政府性債務(wù)管理。我單位按時按要求在政府債務(wù)管理系統(tǒng)進行報告。

2.政府采購實施計劃。我單位20xx年未預(yù)算政府采購，未實施政府采購。

3.“三公經(jīng)費”使用。20xx年“三公”經(jīng)費財政撥款支出決算數(shù)為0.24萬元，完成預(yù)算1.5萬元的16%。主要原因是：嚴格執(zhí)行公務(wù)接待管理制度，嚴格控制陪餐人數(shù)、接待標準、接待次數(shù)；我單位無公務(wù)車，無因公出國等事項。

4.資產(chǎn)管理。我單位資產(chǎn)管理嚴格按照國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定計提折舊，資產(chǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)與財務(wù)賬數(shù)據(jù)一致。

5.信息公開。預(yù)決算批復(fù)后，按時按規(guī)定及時在南江縣人民政府門戶網(wǎng)站進行了公開，公開內(nèi)容包括部門職能、主要工作、年度預(yù)算、“三公”經(jīng)費、政府采購計劃、績效目標等內(nèi)容。

6.積極接受審計及財政監(jiān)督檢查。

（四）綜合績效情況

20xx年度全年預(yù)算財政撥款支出嚴格按照20xx年預(yù)算口徑編制年初預(yù)算，加強預(yù)算動態(tài)調(diào)整，按照財政規(guī)定進度申報資金計劃，安排預(yù)算支出，嚴格控制預(yù)算支出范圍，加強預(yù)算執(zhí)行。專項預(yù)算嚴格按照財政預(yù)算口徑編報財政專項預(yù)算，嚴格?？顚Ｓ?，加強項目績效考核。

四、評價結(jié)論及建議

（一）評價結(jié)論

南江縣糧食和物資儲備中心成立績效評價工作組，對中心20xx年度部門整體支出進行了績效自評，根據(jù)縣級部門整體支出績效評價指標體系，通過查閱收集相關(guān)資料、審查賬簿憑證等措施，采取目標預(yù)定與實施效果比較法，對評價對象進行定量定性分析和綜合匯總分析，確定實施效果是否與年初計劃相符等，最終評價得分90分，評價結(jié)論為“優(yōu)秀”。

（二）存在問題

1.預(yù)算編制工作有待細化。預(yù)算編制不夠明確和細化，預(yù)算執(zhí)行力度還要進一步加強。

2.單位編制少，加之壓縮一般公用經(jīng)費，單位運行經(jīng)費緊張。

（三）改進建議

1.加強預(yù)算編制的前期調(diào)查研究，進一步提升預(yù)算的科學性、合理性和實用性；

2.加強預(yù)算執(zhí)行管理，及時掌握預(yù)算執(zhí)行情況和進度；

3.根據(jù)工作開展情況合理安排支出進度。

第五篇：績效考核自評報告

根據(jù)對我單位20xx年的項目支出績效進行評價的結(jié)果，針對存在的'問題，加強工作部署，認真抓好問題整改，現(xiàn)將整改情況報告如下：

針對“項目的評價指標體系設(shè)置還不夠完善，科學性和可操作性還需進一步提高。”的問題，我單位迅速安排、狠抓落實，取得較好效果。

一是加強學習。

各職能股室和相關(guān)工作人員認真學習績效評價相關(guān)政策規(guī)定，準確把握績效評價目的、實現(xiàn)目標，掌握績效評價工作要求和方法，提高對績效評價工作的認識。

二是強化培訓(xùn)。

結(jié)合統(tǒng)計業(yè)務(wù)要求，通過各個專業(yè)業(yè)務(wù)工作實際分享和財政預(yù)算執(zhí)行情況實戰(zhàn)，加強對績效評價工作的培訓(xùn)，在工作實踐中逐漸解決績效評價中的困難和問題，提高績效評價工作水平。

三是科學設(shè)置。

通過學習，針對績效指標的設(shè)置，加大定量指標的設(shè)置比例，不斷修改完善項目的評價指標體系，加強動態(tài)監(jiān)督管理和評價，進一步提高績效評價工作質(zhì)量。