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第一篇：?jiǎn)T工考核制度

一、總則

為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本方案。

二、考核的目的

1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2、及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。

3、為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等供給人事評(píng)核的客觀依據(jù)，以到達(dá)公平、公正、公開(kāi)的目的。

三、考核原則

1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則；

2、客觀、公平、公正、公開(kāi)的原則。

四、考核適用范圍

凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；

2、全年連續(xù)出勤不滿(mǎn)6個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工。

五、考核組織機(jī)構(gòu)

成立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)、物業(yè)管理中心轄下各部門(mén)等部門(mén)主管組成。

1、績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成

主任：xx

副主任：xx

成員：xx、xx

2、各成員職責(zé)

（1）委員會(huì)主任職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作，對(duì)公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán)；

（2）委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的'績(jī)效管理工作，主持委員會(huì)日常的工作，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情景，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。

（3）委員會(huì)成員職責(zé)：各成員（即各部門(mén)主管）直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門(mén)員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì)。

六、考核時(shí)間

考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表：

年中考核7月1日―7日7月8日―11日7月15日

年終考核次年1月2日―10日次年1月11日―15日次年1月18日

注：

1、考核時(shí)間是各職能部門(mén)主管組織實(shí)施本部門(mén)績(jī)效考核的時(shí)間，并與本部門(mén)員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室。

2、復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間。

3、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間。

4、以上時(shí)間若遇節(jié)假日，依次順延。（如遇春節(jié)，則可能提前）

七、考核資料和考核標(biāo)準(zhǔn)

1、考核資料

考核資料分為工作業(yè)績(jī)考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類(lèi)，每類(lèi)考核權(quán)重不一樣，不一樣部門(mén)類(lèi)的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣，著重工作業(yè)績(jī)考核。每類(lèi)考核資料下分若干個(gè)考核指標(biāo)，具體見(jiàn)各類(lèi)人員考核量化表。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類(lèi)考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表；根據(jù)部門(mén)性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)和職能管理類(lèi)兩大類(lèi)，并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類(lèi)員工考核權(quán)重比例如下：

注：

1、員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+本事分+態(tài)度分

2、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)部門(mén)包括：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)和財(cái)務(wù)審計(jì)部

3、職能管理類(lèi)部門(mén)包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。

八、考核形式

考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評(píng)占20%、上級(jí)評(píng)議占80%。

九、考核程序

辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對(duì)象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng)?？己顺绦蛉缦拢?/p>

1、本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估，按照考核量表要求打分；

2、上級(jí)評(píng)議：部門(mén)內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分。

3、部門(mén)主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總，把考核結(jié)果填寫(xiě)到員工考核匯總表并加具部門(mén)意見(jiàn)，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。

4、辦公室根據(jù)部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫(xiě)考核結(jié)果運(yùn)用意見(jiàn)。

5、提交考核管理委員會(huì)主任（總經(jīng)理）審批。

6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人，同時(shí)，進(jìn)行考核資料歸檔。

十、績(jī)效面談

每次考核結(jié)束后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談?？?jī)效面談是為了肯定成績(jī)，指出不足，提出改善意見(jiàn)和提議，幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。

1、績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫(xiě)的部分。

2、績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。

3、績(jī)效面談結(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。

4、績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下：

（1）年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年x月xx日前匯總到辦公室；

（2）年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年x月xx日前匯總到辦公室。

十一、考核結(jié)果及其應(yīng)用

1、考核結(jié)果的等級(jí)

考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職。

2、考核結(jié)果的應(yīng)用

績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于：崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行：

（1）績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì)；

（2）績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì)；

（3）績(jī)效考核結(jié)果為“稱(chēng)職”的員工，不作任何調(diào)整；

（4）績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱(chēng)職”的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱(chēng)職”的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

（5）績(jī)效考核結(jié)果為“不稱(chēng)職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

十二、考核申訴

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴，申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須供給充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù)?？己松暝V程序如下：

1、員工與直接主管面談后，如對(duì)考核結(jié)果有異議，先詳細(xì)填寫(xiě)《員工績(jī)效考核申訴表》，先向部門(mén)主管提出申訴，由部門(mén)主管進(jìn)行解釋和處理；

2、如部門(mén)主管解釋和處理后仍有異議，再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。

3、績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人。

十三、考核資料的管理

員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密，并做好歸檔管理工作。考核資料管理工作具體規(guī)定如下：

2、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料；

3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果；

4、每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案；

5、需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

十四、附則

1、本方案的解釋權(quán)歸辦公室。

2、本方案的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績(jī)效管理委員會(huì)。

3、本方案自發(fā)文之日起生效。

第二篇：通用員工自我工作評(píng)價(jià)

從去年十月來(lái)到那里工作轉(zhuǎn)眼已經(jīng)五個(gè)多月了，在那里我的工作主要是：負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)所有文件、材料的打英校對(duì)和裝訂工作，按照行文規(guī)范和材料編排的要求，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)公文傳遞往來(lái)文件、材料的收發(fā)、登記、送審工作;管護(hù)好公文處理設(shè)備器材(電腦、打印機(jī))，登記好辦公材料(紙張、墨盒、傳真紙)的使用情景;及黨政辦文書(shū)檔案、參與辦公室其他人員做好會(huì)務(wù)工作;完成領(lǐng)導(dǎo)班子和辦公室交給的其它工作。

也許大家都會(huì)認(rèn)為打字復(fù)印是挺簡(jiǎn)單的事，的確，這些事是挺簡(jiǎn)單的，可是，打字復(fù)英檔案管理也是所屬辦公室，而辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往等。所以能為了迅速找出領(lǐng)導(dǎo)要用的文件，文件的分文別類(lèi)就十分重要。我每一天的工作比較單一，簡(jiǎn)單，可是比較瑣碎，所以就需要我認(rèn)真、細(xì)心的去對(duì)待每件事。

檔案管理是一件比較繁瑣的事，可是檔案整理好，對(duì)于我們以后的工作會(huì)供給很多的方便。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，同事的熱心幫忙下，也經(jīng)過(guò)自我自身不斷的努力，我已經(jīng)適應(yīng)了那里的環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉及掌握了自我的工作，在工作上，我嚴(yán)格遵

守政府的規(guī)章制度，認(rèn)真履行自我作為一名政府人員的職責(zé)。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，不遲到，不早退，這些都是最基本的。踏實(shí)工作，努力做到操作規(guī)范化，熟練掌握計(jì)算機(jī)的一些經(jīng)常應(yīng)用到的程序，學(xué)習(xí)公文的寫(xiě)作格式及排版格式;技能熟練化，在收到一份文件之后能迅速明白是送哪位領(lǐng)導(dǎo)審閱，到一份傳真能立刻送到分管領(lǐng)導(dǎo)的手中，領(lǐng)導(dǎo)在急需一個(gè)文件的時(shí)候能迅速的打印出來(lái)加強(qiáng)自我的技能以便;基礎(chǔ)設(shè)施清潔維護(hù)經(jīng)?；?，像打印機(jī)，電腦一些經(jīng)常用到的設(shè)備要及時(shí)的清潔打掃和維護(hù)，以免發(fā)生故障。同時(shí)，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，進(jìn)取鍛煉自我的工作本事。

作為一名政府的工作人員，同時(shí)也身為一名移民子女，我能理解村民的感受，來(lái)到一個(gè)新環(huán)境，所處的人與事都是陌生的，再加上沒(méi)有搬遷之前領(lǐng)導(dǎo)給了村民一些過(guò)高的期望思想，期望值過(guò)高了難免會(huì)做出一些過(guò)激的行為，所所以在工作之余我也經(jīng)過(guò)上網(wǎng)，看新聞，看報(bào)紙以及一些公文，了解國(guó)家最新對(duì)移民的一些的優(yōu)惠政策以及此刻洪北政府對(duì)移民的幫忙與扶持做出的努力，以我及時(shí)的向村傳達(dá)政府的政策，盡我最大的本事去解釋好未解決問(wèn)題的原因，安撫好群眾，讓移民與政府之間有一個(gè)很好的溝通。

在工作之余我不停地拓寬自我的知識(shí)面，此刻是知識(shí)與高科技的時(shí)代，不斷的學(xué)習(xí)知識(shí)，掌握電腦使用技巧，關(guān)注國(guó)內(nèi)外的一些政治形勢(shì)，了解我們國(guó)家當(dāng)前的人才需求，不

斷充實(shí)自我，身邊都是一些向上的同事，他們都是我學(xué)習(xí)的目標(biāo)，雖然沒(méi)有他們接觸的事情多，但我會(huì)一向努力的學(xué)習(xí)，不斷的提高自我，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)以及自我的期望。

五個(gè)月來(lái)，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，上級(jí)文件的處理、傳閱，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤。同時(shí)，也進(jìn)取主動(dòng)地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

雖然學(xué)到很多的東西，可是，我還是存在許多不足：1、處理文件不夠靈活，需要領(lǐng)導(dǎo)審閱的文件，是一級(jí)一級(jí)往上報(bào)的，但有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)不在，導(dǎo)致文件不能及時(shí)送到分管領(lǐng)導(dǎo)手中，所以此刻，我就看文件的緊急程度，如果是立刻要上報(bào)的文件，領(lǐng)導(dǎo)又不在的話，我會(huì)先印一份給分管領(lǐng)導(dǎo)看，之后再想領(lǐng)導(dǎo)解釋?zhuān)悦獾⒄`文件上報(bào)的時(shí)間。2、自我的業(yè)務(wù)本事還不是很熟悉，還有待提高，主要還是一些需要領(lǐng)導(dǎo)閱示的文件。有的只需分管領(lǐng)導(dǎo)閱示就能夠了，可是，我還是習(xí)慣性給程書(shū)記親自審閱。3、缺乏主動(dòng)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神，習(xí)慣于此刻的工作環(huán)境，不能進(jìn)取主動(dòng)的發(fā)揮自我的作用，只是每一天都重復(fù)一樣的事情，雖然領(lǐng)導(dǎo)交給的事情都能準(zhǔn)時(shí)及時(shí)的完成，可是我覺(jué)得還能夠提高自我的辦事效率。節(jié)省許多的時(shí)間，既不耽誤文件的準(zhǔn)時(shí)性，也不浪費(fèi)一些不必要的時(shí)間。

在今后的工作中，我會(huì)努力改正自我的不足，以便自我

能有更大的熱情投入到工作中去，同時(shí)，我也將注重鍛煉自我的應(yīng)變本事、協(xié)調(diào)本事、組織本事以及創(chuàng)造本事，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)娶完善自我，以便更好地完成自我的本職工作。