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第一篇：內(nèi)控自查報告
為不斷規(guī)范發(fā)展，有效控制風(fēng)險，保證經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的正常進(jìn)行，保護(hù)股東的合法權(quán)益，20xx年公司根據(jù)深交所發(fā)布的《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》的要求以及監(jiān)管部門的相關(guān)內(nèi)部控制規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況、自身特點和管理需要，制訂企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，并在公司業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中不斷補充、修改，使公司的內(nèi)部控制制度趨向完善。
本年度內(nèi)，公司在20xx年度開展的公司治理活動的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，完成了包括發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、財務(wù)監(jiān)控辦法、人力資源監(jiān)控辦法的起草與修訂，并收到了較好的成效；同時，對于公司已制定的各項內(nèi)控制度，予以認(rèn)真有效的貫徹實施。
一、20xx年公司內(nèi)部控制綜述
（一）內(nèi)控制度組織結(jié)構(gòu)
1、公司股東大會是公司最高權(quán)力機關(guān)，股東大會嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)及《公司章程》行使權(quán)力，確保公司廣大股東尤其是中小股東合法權(quán)益；公司董事會是公司決策機關(guān)，依法行使職權(quán)；公司監(jiān)事會是公司監(jiān)督機關(guān)，對公司各項制度進(jìn)行監(jiān)督，對公司董事及高管人員的行為及公司的財務(wù)狀況進(jìn)行檢查。
2、公司總經(jīng)理在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理活動，依據(jù)《公司章程》及《總經(jīng)理工作細(xì)則》行使職權(quán)；公司現(xiàn)設(shè)有副總經(jīng)理三名，各司其職，共同協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行工作。
3、公司現(xiàn)設(shè)有進(jìn)出口公司、工程公司等部門，內(nèi)部機構(gòu)較為合理，職責(zé)明確，相關(guān)人員也擁有較為豐富的實際工作經(jīng)驗，符合公司現(xiàn)階段經(jīng)營和發(fā)展的需要。
（二）內(nèi)控制度健全情況
公司目前制訂有較為完善的內(nèi)控制度，包括《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》、《信息披露制度》等等，并在實踐中得到了比較好的貫徹實施。公司對現(xiàn)有的內(nèi)控制度進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和評估，并進(jìn)行必要的修訂，以保證其符合最新的公司治理要求及公司自身發(fā)展的要求。
同時，公司在日常經(jīng)營管理的過程中也依法建立起了一整套的財務(wù)管理、人力資源管理、法務(wù)合同管理、檔案管理、行政管理等內(nèi)部管理制度，保證了公司日常經(jīng)營的順利、有序進(jìn)行。
（三）內(nèi)部審計部門的監(jiān)督檢查情況公司擁有獨立的審計部門，由具有專業(yè)知識的人員組成，本年度內(nèi)，公司審計部門依法履行職責(zé)，對公司的資產(chǎn)、財務(wù)等情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；在09年經(jīng)濟(jì)危機的環(huán)境下，公司審計部門將繼續(xù)做好財務(wù)管理工作，保持公司健康的財務(wù)狀況，為公司的投資決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，最大可能的保護(hù)公司利益。
（四）公司20xx年履行社會職責(zé)情況公司在做好內(nèi)控制度的完善的同時，也十分重視履行公司的社會職責(zé)，在力所能及的范圍內(nèi)更多的回報社會；2008年5月12日，四川省汶川等地發(fā)生里氏8級地震，公司及公司員工積極捐款捐物，本次抗災(zāi)活動中，本公司、公司股東、公司領(lǐng)導(dǎo)及員工共計為四川汶川地震災(zāi)區(qū)捐款200余萬元。
（五）20xx年公司建立和完善內(nèi)部控制所進(jìn)行的重要活動本年度內(nèi)，公司在20xx年度上市公司治理活動的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置，完成了董事會審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、企業(yè)文化發(fā)展委員會的設(shè)立工作，同時就董事會各專門委員會的工作制定了明確的議事規(guī)則，保證各專門委員會能夠充分發(fā)揮作用，協(xié)助公司董事會更好的履行職責(zé)。
在其他方面，公司進(jìn)一步對董事會的召開，公告的發(fā)布，維護(hù)與投資者關(guān)系等方面也作出相應(yīng)的整改和提高；對于其他已制定的各項內(nèi)部控制制度，繼續(xù)予以嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。
（六）20xx年公司內(nèi)部控制的.情況的總體評價總體上看，20xx年度公司內(nèi)控制度的健全和執(zhí)行情況較為良好，進(jìn)一步完善了公司內(nèi)部機構(gòu)的建設(shè)工作，對于已制定的各項內(nèi)控制度，也都得到了比較好的貫徹執(zhí)行，從而保證了公司的經(jīng)營活動始終在制度化、規(guī)范化、效率化的軌道上運行。目前公司治理的基本情況與中國證監(jiān)會關(guān)于上市公司治理的規(guī)范性文件只存在較小差異。
二、重點控制活動
1、子公司在公司的直接監(jiān)督管理下開展各項經(jīng)營活動，保證了公司能夠?qū)θY子公司進(jìn)行有效的控制。公司對全資子公司的管理和控制包括：
（1）人員管理：對于異地子公司和參股公司，公司均派出了副總經(jīng)理級的高級管理人員擔(dān)任其主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和各方面的情況進(jìn)行直接控制。
（2）財務(wù)管理：子公司的高級財務(wù)管理人員是由公司總部委派，由公司總部垂直管理，并且其薪酬由總部支付，在人員方面保持了絕對的獨立性；子公司本身已經(jīng)建立了一套完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度。
（3）合同管理和控制：公司設(shè)立有專職的法務(wù)部，負(fù)責(zé)對異地子公司對外簽訂的所有合同進(jìn)行審查，從法律角度提出相應(yīng)的意見和建議。
2、信息披露的內(nèi)部控制情況。
公司的信息披露工作由董事會秘書全面負(fù)責(zé)，公司證券部在董事會秘書的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司制定的《信息披露制度》負(fù)責(zé)信息披露的具體工作，本年度內(nèi)，公司完成信息披露50余條，包括公司年報、季報等定期報告及其他臨時公告，公司公告嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、政策性文件、公司章程和深圳證券交易所的規(guī)定，并緊密結(jié)合公司實際情況，確保公司公告真實準(zhǔn)確，公司的各項情況能夠準(zhǔn)確及時地反映給股東。
公司現(xiàn)制定有《重大信息內(nèi)部報告制度》，明確了內(nèi)部各部門及相關(guān)控股子公司在重大信息報告方面的責(zé)任人，保證了相關(guān)重大信息傳遞的及時性、完整性和準(zhǔn)確性。
3、重大擔(dān)保事項的內(nèi)部控制情況。
20xx年度內(nèi)，公司嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及《公司章程》的相關(guān)規(guī)定明確了擔(dān)保事項的評審、批準(zhǔn)、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的控制流程。
公司目前不存在違反規(guī)定擅自對外擔(dān)保的情況，也不存在債務(wù)人未按時履行義務(wù)導(dǎo)致公司需承擔(dān)擔(dān)保義務(wù)的情況。
4、重大對外投資事項的內(nèi)部控制情況。
目前《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》等均詳細(xì)規(guī)定了各自的投資權(quán)限，公司股東大會、董事會及總經(jīng)理嚴(yán)格按前述內(nèi)控制度的規(guī)定行使權(quán)力，對相關(guān)投資事項進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的審核；公司內(nèi)部投資部、地產(chǎn)發(fā)展部對相關(guān)的投資事項進(jìn)行全面的調(diào)研，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供保障。
5、關(guān)聯(lián)交易的內(nèi)部控制情況。
公司已制定有《關(guān)聯(lián)交易決策制度》，如發(fā)生關(guān)聯(lián)交易將嚴(yán)格按照相關(guān)內(nèi)控制度的規(guī)定程序，對交易的內(nèi)容、價格等等進(jìn)行審查，并在達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行信息披露。20xx年度內(nèi)，公司未發(fā)生重大關(guān)聯(lián)交易事項。
6、募集資金管理的內(nèi)部控制情況。
公司已制定有完善的《募集資金管理制度》，募集資金的存放、使用、監(jiān)督等事項作了詳盡的規(guī)定。公司原有全部募集資金均已在20xx年度前使用完畢，20xx年度內(nèi)，公司未發(fā)生募集資金使用的情況。
三、重點控制活動中的問題及整改計劃
（一）公司內(nèi)控制度中存在的問題目前公司內(nèi)部控制和公司治理的情況較為良好，各項制度制定較為完善，貫徹比較得力。但也仍有部分需要改進(jìn)之處，包括：
1、董事會專門委員會須盡快成立并使其作用得到充分的發(fā)揮。
2、隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度需要進(jìn)行不斷的修改和進(jìn)一步的完善。
（二）未來的改進(jìn)措施和計劃
1、須盡快成立專門委員會并強化其在董事會運作和決策中的作用，充分發(fā)揮各獨立董事的專業(yè)技術(shù)才能。
2、根據(jù)公司整體發(fā)展的需要，以及中國證監(jiān)會、北京市證監(jiān)局和深圳證券交易所的規(guī)范性文件的精神，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，對原有的內(nèi)控制度和文件進(jìn)行修改和完善。
3、不斷加強內(nèi)部控制管理工作，繼續(xù)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行已制定的各項內(nèi)部控制制度，將各項措施都落到實處。
四、監(jiān)事會及獨立董事對公司內(nèi)控制度自我評價報告的意見
（一）監(jiān)事會的意見：
報告期內(nèi)，公司在上一年度公司治理活動的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了內(nèi)部機構(gòu)8的設(shè)置，各項內(nèi)控制度制定較為完善，執(zhí)行得力，符合中國證監(jiān)會及深圳證券交易所相關(guān)規(guī)范性文件的要求，在推動公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展的同時有效的防范了風(fēng)險；公司內(nèi)部架構(gòu)完整有序，運行正常，各位董事、監(jiān)事、高級管理人員以及公司其他員工也能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，勤勉盡責(zé)。
（二）董事們的意見:
公司20xx年度內(nèi)控制度的自我評價報告中所敘述的情況，與公司的實際情況是一致的。報告期內(nèi)，公司董事會進(jìn)一步完善了各專門委員會的機構(gòu)建設(shè)，為今后董事會更好的開展工作創(chuàng)造了條件；現(xiàn)階段公司各項內(nèi)控制度，包括“三會”制度、信息披露、對外擔(dān)保等，制訂的比較完善，實踐中也得到比較好的貫徹實施，基本上符合中國證監(jiān)會等監(jiān)管機構(gòu)對于公司治理的相關(guān)規(guī)定，對規(guī)范公司經(jīng)營活動、減少風(fēng)險起到了積極的作用；未來，公司也將根據(jù)自身發(fā)展的需要以及監(jiān)管機關(guān)的要求，對各項內(nèi)控制度進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善。
綜上，全體董事認(rèn)為，公司內(nèi)控制度的自我評價報告的內(nèi)容是真實客觀的。
第二篇：內(nèi)部控制自我評價
作為銀行的一名關(guān)鍵崗位員工，我深知內(nèi)部控制在銀行運營中的重要性。內(nèi)部控制不僅是保障銀行業(yè)務(wù)合規(guī)性、風(fēng)險可控性的基礎(chǔ)，更是確保銀行穩(wěn)健發(fā)展的必要手段。在此，我針對自己在內(nèi)部控制方面的表現(xiàn)，進(jìn)行如下自我評價。
首先，我深刻理解內(nèi)部控制的核心理念，即確保銀行業(yè)務(wù)的合法合規(guī)、風(fēng)險可控、信息真實完整以及經(jīng)營效率。在日常工作中，我始終堅守這一理念，將內(nèi)部控制的要求貫穿到每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。我嚴(yán)格遵守銀行制定的'各項規(guī)章制度，確保自己的業(yè)務(wù)操作符合規(guī)范要求，避免因個人疏忽或違規(guī)操作給銀行帶來損失。
在風(fēng)險管理方面，我具備較強的風(fēng)險意識和風(fēng)險識別能力。我深知銀行業(yè)務(wù)中存在著各種潛在風(fēng)險，如信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等。因此，在辦理業(yè)務(wù)時，我始終保持謹(jǐn)慎態(tài)度，認(rèn)真審查客戶的資質(zhì)和資料，確保業(yè)務(wù)的真實性和合法性。同時，我積極關(guān)注市場動態(tài)和政策變化，及時調(diào)整業(yè)務(wù)策略，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。
在內(nèi)部控制流程的執(zhí)行上，我始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度。我認(rèn)真執(zhí)行銀行制定的各項內(nèi)部控制流程，確保每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都得到有效的控制。在業(yè)務(wù)辦理過程中，我嚴(yán)格遵守流程要求，不擅自改變或省略流程步驟，確保業(yè)務(wù)的合規(guī)性和風(fēng)險可控性。同時，我積極參與銀行組織的內(nèi)部控制培訓(xùn)和演練，提高自己的內(nèi)部控制意識和操作能力。
在信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理方面，我充分認(rèn)識到信息安全和數(shù)據(jù)完整性的重要性。我嚴(yán)格遵守銀行的信息安全規(guī)定，不泄露客戶信息和銀行內(nèi)部資料。同時，我注意保護(hù)自己的辦公設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，防止病毒和黑客攻擊。在數(shù)據(jù)管理方面，我認(rèn)真核對和記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實性和完整性。我積極參與銀行的數(shù)據(jù)治理工作，為提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和管理效率貢獻(xiàn)自己的力量。
在內(nèi)部監(jiān)督和自我提升方面，我始終保持自我反省和自我提升的意識。我認(rèn)真聽取同事和上級的意見和建議，及時改進(jìn)自己的工作方法和態(tài)度。我積極參與銀行組織的內(nèi)部檢查和審計活動，接受監(jiān)督和檢查，確保自己的業(yè)務(wù)操作符合規(guī)范要求。同時，我不斷學(xué)習(xí)和掌握新的內(nèi)部控制知識和技能，提高自己的內(nèi)部控制能力和水平。
綜上所述，我認(rèn)為自己在內(nèi)部控制方面取得了一定的成績和進(jìn)步。但是，我也深知自己還存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。我將繼續(xù)努力提高自己的內(nèi)部控制意識和能力，為銀行的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也希望銀行能夠繼續(xù)加強內(nèi)部控制建設(shè)和管理，提高整個銀行的風(fēng)險防范和合規(guī)經(jīng)營水平。
第三篇：內(nèi)部控制自查報告
為嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強學(xué)校財務(wù)管理，提高教育經(jīng)費的使用效率、由校長牽頭，對我校的財務(wù)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
1、財務(wù)管理制度建設(shè)情況：我校財務(wù)管理制度健全，制定了健全的固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、出租、處置、報廢等工作程序作了明確的規(guī)定、建有《報賬員管理制度》《現(xiàn)金管理制度》《財務(wù)管理制度》等制度，并做到制度上墻、
2、財會隊伍管理情況：學(xué)校配有財務(wù)辦公室一間，配有兼職財務(wù)人員2人，設(shè)立報賬員崗位，由鎮(zhèn)教育辦公室財務(wù)中心統(tǒng)一管理、財務(wù)人員具有一定的.專業(yè)理論素養(yǎng)和較強業(yè)務(wù)能力，能按照有關(guān)財經(jīng)規(guī)定記賬，經(jīng)費使用合理，平時報表準(zhǔn)確、及時，數(shù)據(jù)真實、
3、會計核算中心建立和運行的模式及學(xué)校的事權(quán)、財權(quán)如何劃分：財務(wù)辦公室配備了必要的計算機、打印機等設(shè)備，且能夠正常使用，實現(xiàn)了固定資產(chǎn)實行數(shù)字化管理；數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，入賬及時；校長執(zhí)行
4、學(xué)校支出管理情況：學(xué)校支出嚴(yán)格按照審批制度，購買執(zhí)行先審批后辦理的制度，報銷環(huán)節(jié)要求各部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字核準(zhǔn)，各項支出要據(jù)實列支、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，重大事項須通過全體行政會通過，嚴(yán)格執(zhí)行
5、學(xué)校資產(chǎn)管理情況：學(xué)校設(shè)立了專門的固定資產(chǎn)管理人員，建立健全資產(chǎn)的購置、驗收、保管等內(nèi)部制度，建立學(xué)校固定資產(chǎn)管理臺帳，定期組織資產(chǎn)清查并及時和主辦會計對賬，報廢及毀損的固定資產(chǎn)及時上報、嚴(yán)格管理資產(chǎn)，未發(fā)現(xiàn)有學(xué)校固定資產(chǎn)對外出租、出借的情況，安全防護(hù)措施較好，做好了防火、防盜、防爆、防潮、防塵、防銹、防蛀等工作、
6、學(xué)校收費管理情況：嚴(yán)格執(zhí)行收費管理制度公開收費項目，公開收費標(biāo)準(zhǔn)，每學(xué)期開學(xué)都把收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)張貼于校門口，接受師生和學(xué)生家長的監(jiān)督；統(tǒng)一使用財政部門印制的收費（收款）票據(jù)、經(jīng)過學(xué)校自查，未發(fā)現(xiàn)自立收費項目、提高收費標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象、
此次自查工作中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過自查工作的開展充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，今后我們要規(guī)范基礎(chǔ)管理，強化經(jīng)費監(jiān)督深化服務(wù)內(nèi)涵，扎扎實實地把財務(wù)管理各項工作落到實處、
第四篇：內(nèi)部控制自我評價
怎樣寫內(nèi)控自我評價？
一般情況下，根據(jù)自我評價報告內(nèi)容和內(nèi)控體系實際建設(shè)情況，外部審計機構(gòu)對于企業(yè)的內(nèi)部控制體系會出具三種意見的某一種：
達(dá)到內(nèi)控要求：同意評價報告意見；
有重大缺陷：否定意見；
有范圍限制：撤消業(yè)務(wù)約定，或無法表示意見。
上述意見并非僅憑借企業(yè)出具的自我評價報告，還需要依據(jù)：
內(nèi)部控制文檔（內(nèi)控管理手冊+管理制度匯編目錄）；
內(nèi)控控制程序相關(guān)審計結(jié)果（如果有）；
內(nèi)控控制程序測試結(jié)果；
實質(zhì)性業(yè)務(wù)活動過程文件；
企業(yè)內(nèi)部評估自查結(jié)果（如果有）。
問詢會是一種方式，但不作為審計底稿的依據(jù)。因此，一份內(nèi)控自我評價報告的意義確實沒有多大，雖然是自我評估的表達(dá)，但能否讓外部審計機構(gòu)接受，他們信還是不信需要有其他依據(jù)的。如果實際的內(nèi)控體系只是一套文件，外部審計機構(gòu)很難出具第一種意見，如果真出具了，對于廣大的`中小投資者也是很不負(fù)責(zé)任的行為。
如果一個企業(yè)在內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中確實建立了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范并予以實施，那在撰寫內(nèi)控自我評價報告的時候可以有所側(cè)重。常規(guī)意義上，一份標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控自我評價報告包括（不同企業(yè)根據(jù)實際情況有所刪減或強調(diào)）：
內(nèi)控整體情況綜述（包括對整體內(nèi)控情況評述、組織機構(gòu)、制度建設(shè)和內(nèi)控職能部門建立和運行情況的描述）；
內(nèi)部控制有效性評估（包括經(jīng)營環(huán)境控制情況評述，重點內(nèi)部控制活動和重點業(yè)務(wù)活動內(nèi)部控制情況描述，問題及整改計劃以及綜合評價）
內(nèi)容不復(fù)雜，主要是針對報告期間（一般是1.1―12.31）內(nèi)部控制建設(shè)情況及內(nèi)部控制體系應(yīng)用的有效性進(jìn)行自我評估。做的好企業(yè)，在撰寫自我評價報告前，會考慮通過內(nèi)部審計部門或由內(nèi)控職能部門主導(dǎo)完成企業(yè)內(nèi)部控制的自我評估檢查。同時，對于集團(tuán)型企業(yè)來說還是檢查和評價各分支機構(gòu)內(nèi)控執(zhí)行情況，并進(jìn)行評價和績效考核的方法。整體情況評價是看企業(yè)在報告期間內(nèi)有否出現(xiàn)重大風(fēng)險，是否進(jìn)行了重大調(diào)整，對于調(diào)整部分內(nèi)部控制是如何做的。對于業(yè)務(wù)活動部分，除了結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用規(guī)范中要求逐一檢查的內(nèi)容外，主要是針對企業(yè)內(nèi)控管理手冊中各個控制點的控制情況進(jìn)行了解并挑出確實卓有成效的部分進(jìn)行詳細(xì)描述。無論怎樣，內(nèi)控的意義是防止出現(xiàn)重大管理問題，督促企業(yè)進(jìn)行規(guī)范運作，如果報告期間內(nèi)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了重大問題，內(nèi)控評價報告怎樣寫都無法得到外審出具的第一種意見。
正如，重視風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的企業(yè)會將內(nèi)部控制作為規(guī)范企業(yè)運作和防范風(fēng)險的手段，不重視的企業(yè)，會將內(nèi)控做成只有一紙文書的應(yīng)付差事。即使企業(yè)什么都沒做，寫出內(nèi)控自我評價報告也是完全可能的，畢竟沒有企業(yè)是沒有任何規(guī)章制度規(guī)范，在完全失控的狀態(tài)去管理的。
第五篇：內(nèi)控自查報告
20xx年，農(nóng)行榆林分行高度重視內(nèi)控合規(guī)工作，大力推行合規(guī)理念，使全行廣大干部員工逐步認(rèn)識到良好的合規(guī)文化是農(nóng)業(yè)銀行實現(xiàn)長治久安和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本保證，全行上下逐步形成了“抓合規(guī)，強基礎(chǔ)、控風(fēng)險、促發(fā)展”的良好工作氛圍，連續(xù)四年被評為內(nèi)控管理一類行，轄屬支行內(nèi)控管理一類行占比達(dá)到89%。
一、深入開展合規(guī)文化建設(shè)。該行制定了合規(guī)文化建設(shè)規(guī)劃，深入推進(jìn)“六位一體”合規(guī)文化長效機制建設(shè)，確定目標(biāo)和任務(wù)，并分解落實到各支行、各部門、各崗位。落實合規(guī)教育“四個必講”、合規(guī)承諾書等措施，增強合規(guī)文化建設(shè)的針對性、實效性和可操作性。發(fā)揮合規(guī)文化建設(shè)的平臺作用，將合規(guī)文化貫穿于經(jīng)營管理全過程，全員主動自覺合規(guī)意識逐步增強。
二、扎實推進(jìn)基礎(chǔ)管理提升年活動。制定了信貸、運營、財會、信息科技、人員管理五個方面精細(xì)化管理方案，進(jìn)一步明確工作任務(wù)，完善管理手段，細(xì)化措施，強化執(zhí)行，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和流程化建設(shè)，切實提升精細(xì)化管理成效。
三、持續(xù)開展案件風(fēng)險排查。該行始終把案件風(fēng)險排查作為案件防控的重要手段和內(nèi)控合規(guī)管理工作的重要抓手，嚴(yán)格按照實施方案，先后組織開展了四次案件風(fēng)險排查，始終保持案防高壓態(tài)勢，收到了良好的'防控和警示效果。
四、完善監(jiān)督檢查措施。該行將各部門盡職履責(zé)情況納入對部門的內(nèi)控考核體系，統(tǒng)籌整合了各部門檢查監(jiān)督需求，將專項檢查與日常檢查、現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場檢查、業(yè)務(wù)檢查與行為排查有機結(jié)合起來，統(tǒng)一制定了年度檢查計劃，統(tǒng)籌監(jiān)督檢查資源，建立常態(tài)化、滾動式合規(guī)檢查機制，形成了監(jiān)督檢查合力，提升了監(jiān)督檢查效能。
五、做好各類問題的整改。該行通過內(nèi)控合規(guī)管理信息系統(tǒng)(ICCS系統(tǒng))，狠抓各類問題的整改，對內(nèi)外部檢查和審計發(fā)現(xiàn)的各類問題，做到行為糾正到位、風(fēng)險控制到位、責(zé)任追究到位，同時將整改工作納入內(nèi)控評價及綜合績效考評。全年各類檢查存在問題的整改率達(dá)到99.8%。
六、切實加強反洗錢工作。進(jìn)一步明確反洗錢工作職責(zé)，完善反洗錢制度，加強對高風(fēng)險客戶的持續(xù)監(jiān)測，積極推進(jìn)客戶風(fēng)險等級分類制度的落實，有效促進(jìn)了全面合規(guī)風(fēng)險管理，反洗錢能力顯著提高，得到了監(jiān)管部門的肯定。
七、不斷增強案件防控能力。認(rèn)真落實防范案件責(zé)任制，逐級簽訂防范案件責(zé)任書，將案件防控工作責(zé)任層層細(xì)化分解到各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工，保證了全行案件防控各項工作措施的落實。深入開展案件查防，落實行級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)行抓點防控案件工作，持續(xù)開展案件專項治理活動和重點行巡查，強化警示教育，全轄案件防控工作不斷增強。
八、有效提高法律保障水平。認(rèn)真開展法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強法律隊伍建設(shè)，規(guī)范訴訟案件和合同管理，強化法律審查，為依法合規(guī)經(jīng)營和有效防范風(fēng)險提供了有力保障。
