千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《內(nèi)控工作自我評(píng)價(jià)報(bào)告》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《內(nèi)控工作自我評(píng)價(jià)報(bào)告》。
第一篇：內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)
內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)是企業(yè)對(duì)其內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性進(jìn)行評(píng)估和審查的過(guò)程。它對(duì)于確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性以及合規(guī)性具有重要意義。
一、內(nèi)部控制的目標(biāo)
保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，遵守相關(guān)法律法規(guī)和政策。
保障資產(chǎn)安全，防止資產(chǎn)流失或被不當(dāng)使用。
提高財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息的真實(shí)性和完整性，為利益相關(guān)者提供準(zhǔn)確可靠的信息。
提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、內(nèi)部控制的要素
內(nèi)部環(huán)境
包括企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。
良好的內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
識(shí)別企業(yè)內(nèi)外部可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)估。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
控制活動(dòng)
涵蓋企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的控制措施，如審批、授權(quán)、核對(duì)、監(jiān)督等。
確保企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)按照既定的政策和程序進(jìn)行。
信息與溝通
及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息。
促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及與外部的有效溝通。
內(nèi)部監(jiān)督
對(duì)內(nèi)部控制的建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)缺陷并及時(shí)加以改進(jìn)。
三、自我評(píng)價(jià)的方法
問(wèn)卷調(diào)查
設(shè)計(jì)一系列關(guān)于內(nèi)部控制的問(wèn)題，分發(fā)給相關(guān)人員填寫。
能夠快速收集大量信息，但可能存在回答不夠深入的問(wèn)題。
訪談
與企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理人員、員工進(jìn)行面對(duì)面的交流。
深入了解內(nèi)部控制的實(shí)際執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題。
實(shí)地觀察
觀察企業(yè)的.業(yè)務(wù)流程和控制活動(dòng)的實(shí)際操作情況。
直觀地發(fā)現(xiàn)潛在的控制缺陷。
文檔審查
查閱企業(yè)的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程文檔、財(cái)務(wù)報(bào)告等。
評(píng)估內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行是否符合規(guī)定。
四、自我評(píng)價(jià)的流程
制定評(píng)價(jià)方案
明確評(píng)價(jià)的范圍、重點(diǎn)、方法和時(shí)間安排。
組成評(píng)價(jià)小組
選擇具備相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員參與評(píng)價(jià)工作。
實(shí)施評(píng)價(jià)
按照預(yù)定的方法收集證據(jù)、進(jìn)行分析和評(píng)估。
編制評(píng)價(jià)報(bào)告
總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果，包括內(nèi)部控制的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，提出改進(jìn)建議。
反饋與整改
將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)部門和人員，督促其進(jìn)行整改。
五、自我評(píng)價(jià)的意義
有助于發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，提高內(nèi)部控制的有效性。
增強(qiáng)企業(yè)管理層和員工對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，促進(jìn)內(nèi)部控制文化的形成。
為外部審計(jì)提供參考，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)效率。
向利益相關(guān)者展示企業(yè)良好的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的信心。
總之，內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)是企業(yè)自我監(jiān)督、自我完善的重要手段，對(duì)于提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力具有不可忽視的作用。
第二篇：內(nèi)部控制自查報(bào)告
我公司按照總公司相關(guān)要求，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，精心組織，妥善布置，對(duì)照《內(nèi)控管理手冊(cè)》進(jìn)行了認(rèn)真核對(duì)，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、自查基本情況
我公司高度重視內(nèi)控工作，結(jié)合本單位工作實(shí)際，組織內(nèi)控工作小組開(kāi)展自查工作，下發(fā)內(nèi)控自查通知，通過(guò)訪談內(nèi)控相關(guān)崗位、上報(bào)內(nèi)控自查材料等形式進(jìn)行了重點(diǎn)自查。
上半年共修改流程5個(gè)，包括：工程質(zhì)量事故處理流程、外委工程審批流程、內(nèi)部工程施工管理流程、固定資產(chǎn)報(bào)廢管理流程、車輛修理管理流程；增加流程2個(gè)，包括：內(nèi)部工程驗(yàn)收管理流程、外部工程驗(yàn)收管理流程。
二、自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及原因分析
（一）反舞弊程序與控制方面
通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)部分員工對(duì)反舞弊問(wèn)題的認(rèn)知度不夠；目前僅采用辦公電話和普通電子郵箱作為信訪舉報(bào)電話和郵箱的問(wèn)題。
（二）財(cái)務(wù)管理方面
1、工程成本核算管理存在工程進(jìn)度確認(rèn)不及時(shí)的問(wèn)題。
2、項(xiàng)目轉(zhuǎn)資未明確資產(chǎn)類別及使用年限。
3、發(fā)票管理未按規(guī)定保管
4、經(jīng)核查，我公司發(fā)現(xiàn)工資表中，由總公司統(tǒng)一計(jì)算、發(fā)放的通訊費(fèi)補(bǔ)貼（按稅法規(guī)定屬于工資性補(bǔ)貼范疇）沒(méi)有納入個(gè)人所得稅應(yīng)稅額度內(nèi)。經(jīng)與總公司財(cái)務(wù)處溝通，此項(xiàng)補(bǔ)貼沒(méi)有經(jīng)過(guò)稅務(wù)機(jī)關(guān)審批的免稅文件，應(yīng)列入個(gè)人所得稅計(jì)稅范疇。
（三）物資采購(gòu)及庫(kù)存管理方面
通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)在材料采購(gòu)驗(yàn)收上還存在問(wèn)題，如：只對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備材料驗(yàn)收，而零采的沒(méi)有驗(yàn)收過(guò)程，導(dǎo)致部分采購(gòu)材料不符合要求。究其原因是過(guò)去對(duì)零采物資重視不夠，認(rèn)為數(shù)量少，材料比較雜，驗(yàn)收比較困難。
（四）人力資源管理方面
1、權(quán)利和責(zé)任分配上，有些部門存在職責(zé)不清，職責(zé)交叉的情況。由于人員變動(dòng)，分工等原因，造成了這種情況。
2、培訓(xùn)方面，有些部門存在流程不清晰，不按照公司規(guī)定的培訓(xùn)流程進(jìn)行審批的情況。其中有臨時(shí)性的培訓(xùn)，時(shí)間緊，來(lái)不及審批等原因。
3、業(yè)績(jī)考核方面，有的部門走過(guò)場(chǎng)，考核就是一個(gè)形式，沒(méi)有深入到實(shí)際工作中，沒(méi)有起到考核的激勵(lì)作用。
三、整改措施
（一）反舞弊程序與控制方面
1、加強(qiáng)信反舞弊程序和控制的宣傳力度。組織員工進(jìn)行舞弊風(fēng)險(xiǎn)和反舞弊程序和控制的相關(guān)培訓(xùn)，利用專題會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等載體進(jìn)行大力宣傳，使員工了解什么是舞弊，發(fā)現(xiàn)舞弊行為應(yīng)向那個(gè)部門舉報(bào)以及舉報(bào)方式。
2、設(shè)置專號(hào)可錄音舉報(bào)電話，在工作時(shí)間之外采用自動(dòng)錄音接聽(tīng)，以保證24小時(shí)暢通。每天及時(shí)收聽(tīng)舉報(bào)信息，保證每一件信訪舉報(bào)都得到有效處置。
3、新建信訪專用電子舉報(bào)郵箱，對(duì)電子舉報(bào)郵箱的權(quán)限設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)舉報(bào)郵件處理情況的監(jiān)督。
（二）財(cái)務(wù)管理方面
1、要求公司工程管理部按及時(shí)與甲方確認(rèn)工程進(jìn)度，及時(shí)入賬活化企業(yè)資金。
2、為了發(fā)票使用安全建議購(gòu)買保險(xiǎn)柜。
（三）人力資源管理方面
1、對(duì)職責(zé)不清的部門，修改崗位說(shuō)明書，做到職責(zé)清晰。
2、嚴(yán)格培訓(xùn)的審批流程，對(duì)時(shí)候?qū)徟牟块T進(jìn)行考核扣分，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)審批流程的宣傳。
3、業(yè)績(jī)考核方面，讓主管的領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的作用和意義，讓績(jī)效考核工作成為激勵(lì)員工的一個(gè)工具，從而更好的管理日常的工作。
第三篇：財(cái)務(wù)內(nèi)控自查報(bào)告
我縣的新型墻體材料專項(xiàng)基金從20xx年7月開(kāi)征，征收的主要是城鎮(zhèn)新建建筑。20xx年7月到20xx年元月根據(jù)黔財(cái)綜（20xx）77好文件規(guī)定按建筑面積每平方米8元標(biāo)準(zhǔn)征收，20xx年元月以后根據(jù)黔財(cái)綜（20xx）79號(hào)文件規(guī)定按建筑面積每平方米10元征收，共收繳專項(xiàng)基1057166元。到目前為止沒(méi)有一家企業(yè)申請(qǐng)返退基金，這筆基金一直在財(cái)政專戶存著。
存在的問(wèn)題
我縣新型墻體材料專項(xiàng)基金在征收、使用和管理方面嚴(yán)格按照國(guó)家和省有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。但仍然存在一些問(wèn)題和不足，需要在今后的工作中進(jìn)一步完善和改進(jìn)。
1、由于部分建設(shè)業(yè)主資金周轉(zhuǎn)困難，不能及時(shí)繳納，導(dǎo)致管理部門未做到應(yīng)收盡收。
2、沒(méi)有專項(xiàng)基金返退。
3、專項(xiàng)基金使用效益不高。
下一步工作
1、嚴(yán)格按照文件規(guī)定，加大征收力度。深入開(kāi)展監(jiān)督檢查工作，禁止隨意減征、免征專項(xiàng)基金的行為，嚴(yán)格按照政策規(guī)定辦理。
2、加大宣傳力度，營(yíng)造良好輿論氛圍。充分發(fā)揮輿論的監(jiān)督和導(dǎo)向作用，廣泛深入地開(kāi)展形式多樣的專題宣傳活動(dòng)，積極宣傳推進(jìn)新型墻體材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展和應(yīng)用的重大意義。通過(guò)各類新聞媒體的輿論報(bào)道，讓大家進(jìn)一步了解新型墻體材料所具有的技術(shù)性能優(yōu)勢(shì)，逐步關(guān)閉和淘汰傳統(tǒng)墻材生產(chǎn)線，積極促進(jìn)墻體材料革新和推廣節(jié)能建筑事業(yè)大發(fā)展。
3、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，按規(guī)定進(jìn)行返退。根據(jù)省關(guān)于基金返退的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善基金返退程序。本著有利于促進(jìn)新型墻材事業(yè)推廣，方便企業(yè)報(bào)退的原則。
4、加快項(xiàng)目推進(jìn)，充分發(fā)揮資金效益。積極利用新型墻體材料專項(xiàng)基金的調(diào)節(jié)作用，加大對(duì)新型墻體材料發(fā)展與應(yīng)用的示范項(xiàng)目、配套技術(shù)開(kāi)發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定等扶持和投入。加快建立扶持企業(yè)和示范工程建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)。
第四篇：內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)
上市公司報(bào)告是上市公司每年定期向股東和投資者披露的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況的重要文件，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，理解和分析這些報(bào)告是進(jìn)行投資決策的基礎(chǔ)。然而，對(duì)于非專業(yè)人士來(lái)說(shuō)，報(bào)告中的術(shù)語(yǔ)和數(shù)據(jù)可能令人困惑。因此，本文將從幾個(gè)方面介紹如何讀懂上市公司報(bào)告。
首先，了解報(bào)告的結(jié)構(gòu)是理解其內(nèi)容的基礎(chǔ)。大多數(shù)上市公司報(bào)告通常包含以下幾個(gè)部分：首先是審計(jì)報(bào)告，由獨(dú)立的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并發(fā)表意見(jiàn)。其次是董事會(huì)報(bào)告，由公司的董事會(huì)對(duì)公司過(guò)去xx年的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)績(jī)和未來(lái)展望進(jìn)行說(shuō)明。接下來(lái)是財(cái)務(wù)報(bào)表，包括利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表，這些報(bào)表反映了公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。最后是附注，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋和說(shuō)明。
其次，理解財(cái)務(wù)報(bào)表是閱讀上市公司報(bào)告的核心。利潤(rùn)表反映了公司在一定期間內(nèi)的收入、成本和利潤(rùn)情況。投資者可以通過(guò)分析利潤(rùn)表來(lái)了解公司的盈利能力和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)。資產(chǎn)負(fù)債表反映了公司在一定時(shí)間點(diǎn)上的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況。通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債表，投資者可以了解公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和資產(chǎn)負(fù)債比例?，F(xiàn)金流量表反映了公司在一定期間內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況，對(duì)于評(píng)估公司的.現(xiàn)金流動(dòng)性和盈利質(zhì)量非常重要。
第三，注意報(bào)告中的關(guān)鍵信息。在閱讀上市公司報(bào)告時(shí)，投資者應(yīng)該關(guān)注一些關(guān)鍵信息，如公司的營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、每股盈利、每股分紅等。同時(shí)，投資者還應(yīng)該關(guān)注公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)因素和未來(lái)展望等。這些信息可以幫助投資者全面了解公司的經(jīng)營(yíng)情況和前景，并做出明智的投資決策。
最后，借助專業(yè)工具和指標(biāo)進(jìn)行分析。對(duì)于非專業(yè)人士來(lái)說(shuō)，理解上市公司報(bào)告可能會(huì)有一定的難度，因此可以借助一些專業(yè)工具和指標(biāo)進(jìn)行分析。例如，可以使用財(cái)務(wù)比率來(lái)評(píng)估公司的財(cái)務(wù)健康狀況，如流動(dòng)比率、償債能力比率和盈利能力比率等。此外，還可以參考行業(yè)數(shù)據(jù)和公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，以更好地了解公司的競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)表現(xiàn)。
總之，讀懂上市公司報(bào)告是投資者進(jìn)行投資決策的基礎(chǔ)。通過(guò)了解報(bào)告的結(jié)構(gòu)、理解財(cái)務(wù)報(bào)表、關(guān)注關(guān)鍵信息和借助專業(yè)工具和指標(biāo)進(jìn)行分析，投資者可以更好地理解上市公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，并做出明智的投資決策。
第五篇：內(nèi)部控制自查報(bào)告
為進(jìn)一步加強(qiáng)單位內(nèi)部控制工作，按照xxx縣財(cái)政局下發(fā)的《xxx縣關(guān)于開(kāi)展全縣行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告編報(bào)質(zhì)量“回頭看”工作的通知》（x財(cái)發(fā)〔20xx〕97號(hào)）的要求，我局高度重視并認(rèn)真開(kāi)展了單位內(nèi)部控制報(bào)告編報(bào)質(zhì)量“回頭看”工作，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:
一、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真組織
接到縣財(cái)政局《xxx縣關(guān)于開(kāi)展全縣行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告編報(bào)質(zhì)量“回頭看”工作的通知》通知后，我單位迅速召開(kāi)了專題會(huì)議并認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件精神，要求全體干部職工要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)做好內(nèi)部控制報(bào)告編制質(zhì)量“回頭看”工作的重要性，明確單位內(nèi)部控制報(bào)告編報(bào)質(zhì)量“回頭看”，是查漏補(bǔ)缺，糾偏整改，夯實(shí)內(nèi)部控制建立和實(shí)施基礎(chǔ)，是促進(jìn)公共服務(wù)效能和內(nèi)部治理水平的不斷提高。我單位立即按照文件要求，組織人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真開(kāi)展了單位內(nèi)部控制報(bào)告編報(bào)質(zhì)量“回頭看”工作。
二、認(rèn)真自查，查漏補(bǔ)缺
（一）單位主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)內(nèi)部控制建立與實(shí)施責(zé)任情況
1.我單位內(nèi)部控制工作部署會(huì)議是由單位主要負(fù)責(zé)人xxx局長(zhǎng)主持，xxx局長(zhǎng)支持制定相關(guān)工作方案。我單位已成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并形成會(huì)議紀(jì)要，xxx局長(zhǎng)擔(dān)任內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。
2.我單位主要負(fù)責(zé)人xxx局長(zhǎng)主持召開(kāi)會(huì)議討論內(nèi)部控制建立與實(shí)施相關(guān)的議題，主持制定內(nèi)部控制工作方案，健全工作機(jī)制，明確內(nèi)部控制組織及領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工，同時(shí)也為開(kāi)展內(nèi)部控制組織配備了人員。
3.我單位內(nèi)部控制工作方案中明確了內(nèi)部控制工作機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、溝通反饋、匯報(bào)機(jī)制、專項(xiàng)問(wèn)題研究解決機(jī)制。
4.我單位主要負(fù)責(zé)人農(nóng)少平局長(zhǎng)履行審核責(zé)任并簽字負(fù)責(zé)，不存在他人員代簽或未經(jīng)審核就上報(bào)的問(wèn)題。
（二）單位組織開(kāi)展內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況。
我單位已開(kāi)展內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也制定了工作方案，并對(duì)組織開(kāi)展了內(nèi)部控制專項(xiàng)培訓(xùn)等工作。
（三）單位組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程梳理情況。
1.我單位預(yù)算管理業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程包含了預(yù)算編制、預(yù)算批復(fù)及分解下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行和分析、預(yù)算調(diào)整、決算管理、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的流程。
2.我單位收支管理業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程包括了收入管理、支出管理、銀行賬戶管理、票據(jù)管理、公務(wù)卡管理、收入和支出分析管理等環(huán)節(jié)的流程。
3.我單位采購(gòu)管理業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程包括了采購(gòu)預(yù)算管理、采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃管理、采購(gòu)需求認(rèn)證管理、組織形式管理、采購(gòu)執(zhí)行管理、政府購(gòu)買服務(wù)、采購(gòu)合同與支付管理、采購(gòu)履紅、驗(yàn)收與備案管理等環(huán)節(jié)的流程。
4.我單位資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程包含了資產(chǎn)配置計(jì)劃管理、資產(chǎn)處置管理、資產(chǎn)報(bào)告管理等環(huán)節(jié)的流程。
5.我單位建設(shè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程包含了建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)及前期工作管理、建設(shè)項(xiàng)目資金籌集與使用管理、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)及實(shí)施、建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收、建設(shè)項(xiàng)目檔案管理、建設(shè)項(xiàng)目竣工決算等環(huán)節(jié)的流程。
六.我單位合同管理業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程包含合同訂立、合同的履行及跟蹤、合同糾紛調(diào)處、合同備案管理等環(huán)節(jié)的流程。
（四）單位制定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程圖情況
1.我單位預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程圖包含了預(yù)算編制、預(yù)算批復(fù)及內(nèi)部分解下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行與分析、預(yù)算追加調(diào)整、決算編制、財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)等流程圖。預(yù)算編制環(huán)節(jié)流程圖不夠細(xì)化，我單位將根據(jù)預(yù)算要求，優(yōu)化預(yù)算流程圖，使之更加完善。
2.我單位收支管理業(yè)務(wù)流程圖包含了收入登記管理、借款管理、報(bào)銷管理、收入和支出分析報(bào)告編制等環(huán)節(jié)流程圖。該流程圖覆蓋業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)還不夠健全，我單位將結(jié)合實(shí)際繼續(xù)補(bǔ)充完善。
3.我單位采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程圖包含采購(gòu)預(yù)算編制、采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃備案管理、批量集中采購(gòu)管理、分散集中采購(gòu)管理、公開(kāi)招標(biāo)管理、采購(gòu)履約、驗(yàn)收與備案管理等環(huán)節(jié)流程圖。我單位將結(jié)合采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)情況，補(bǔ)充完善好采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程圖。
4.我單位資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程圖包含了貨幣資金支付業(yè)務(wù)、銀行賬戶的開(kāi)立、變更、撤銷、實(shí)物資產(chǎn)配置的申請(qǐng)、實(shí)物資產(chǎn)的驗(yàn)收、領(lǐng)用、調(diào)撥。我單位的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程圖包含的環(huán)節(jié)較少，不夠全面。
5.我單位建設(shè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程圖包含了項(xiàng)目立項(xiàng)審批、項(xiàng)目可行性報(bào)告編制與審批、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的確定和監(jiān)督、概預(yù)算控制、建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收、建設(shè)項(xiàng)目檔案管理、建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算與決算等流程圖，該流程圖沒(méi)有前期工作經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)及實(shí)施等環(huán)節(jié)，尚存缺陷的，不完善之處我單位將認(rèn)真補(bǔ)缺，使之更加全面科學(xué)。
6.我單位合同管理業(yè)務(wù)流程圖包含了合同審批及訂立、合同履約、資金支付、合同歸檔、統(tǒng)計(jì)報(bào)送等環(huán)節(jié)的流程圖，沒(méi)有合同糾紛調(diào)處，流程圖尚存缺陷的，我單位將加強(qiáng)完善好合同管理業(yè)務(wù)流程圖。
（五）涉及內(nèi)部權(quán)力集中的.重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位建立制衡機(jī)制的情況。
我單位在財(cái)政資金分配使用、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、政府采購(gòu)等方面建立制衡機(jī)制，對(duì)經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督明確分工，做到相互分離、分別行權(quán)；對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)崗位，依職定崗、分崗定權(quán)、權(quán)責(zé)明確對(duì)各管理層級(jí)和各工作崗位，依法依規(guī)分別授權(quán)，明確授權(quán)范圍、授權(quán)對(duì)象、授權(quán)期限、授權(quán)與行權(quán)責(zé)任、一般授權(quán)與特殊授權(quán)界限。
（六）建立健全內(nèi)部控制制度情況。
我單位在預(yù)算、收支、資產(chǎn)、采購(gòu)、建設(shè)項(xiàng)目、合同業(yè)務(wù)等六大業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度中均明確了本業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部控制的決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)，明確了本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，明確了業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制目標(biāo)、控制要求、與其他環(huán)節(jié)的銜接控制要求等；制定滿足外部政策要求，制定內(nèi)部控制制度主要管控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
（七）內(nèi)部控制報(bào)告編報(bào)基礎(chǔ)工作質(zhì)量情況。
我單位上傳的內(nèi)部控制相關(guān)材料，均與實(shí)際材料一致，不存在上傳支撐材料與實(shí)際材料不一致的問(wèn)題；已將上傳支撐材料與實(shí)際材料如實(shí)報(bào)送財(cái)政部門，上傳內(nèi)部控制支撐證明材料均與評(píng)分指標(biāo)匹配；不存在漏報(bào)、瞞報(bào)有關(guān)內(nèi)部控制信息，或編造虛假內(nèi)部控制信息的問(wèn)題。
