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第一篇：內(nèi)部控制自我評價

本人自XX年XX月進廠后在工程部IE課改善組任職，先后負責了ICU線設計、標準工時推廣等項目。今年7月份由于工作需要調(diào)至PE課，現(xiàn)在主要負責新員工培訓，工藝流程整理整頓工作，如工藝流程統(tǒng)一、試產(chǎn)或改善報告文件的建檔。同時也負責APQP與FMEA的具體實施工作，如負責協(xié)調(diào)三星項目ITO.2277樣品的制作。

本人與同事關系融洽，尊重上級，按時按計劃完成上級交給的任務，熱忱為公司服務。

在工作時間管理上，把事情分為重要緊急、緊急、重要、一般四類，優(yōu)先處理重要緊急的事情，接著處理緊急的事情，再處理重要的事情，最后才處理一般的事情；

在課內(nèi)工作管理上，建立任務完成的`記錄，制定公開透明的評價體系，按業(yè)績、能力、態(tài)度三個方面去考核員工。

在專業(yè)知識學習上，系統(tǒng)地學習過專業(yè)技術和管理方面知識，如項目管理、財務會計、統(tǒng)計學等科目?，F(xiàn)在工作中，也在不斷地學習TS16949系統(tǒng)和五大核心工具等方面的知識。

在環(huán)境適應方面，無論在那里都能很快地適應；做事有原則，能客觀地評價分析問題，不易受外界干擾。

公司正處于轉折階段，我愿意與公司一起努力，使公司更加正規(guī)、規(guī)范，迎接國內(nèi)外客戶的考驗。

第二篇：內(nèi)部控制自我評價

本人性格開朗、大方，掌握良好的禮儀知識和接待工作經(jīng)驗，頭腦靈活、反應敏捷，能夠靈活處理工作中的突發(fā)事件。本人曾經(jīng)在旅行社工作過，雖然主要從事的不是前臺和行政方面的工作，但是也積累了一些工作經(jīng)驗，對于行政和前臺方面的工作有一定的理解。本人本人工作踏實，認真，并且極富工作和團隊精神，本人性格開朗，樂于與人溝通，因此結交了許多朋友，具有良好的適應性和熟練的'溝通技巧，相信能夠協(xié)助主管人員出色地完成各項工作。本人愿意同貴公司共同發(fā)展、進步。

首先我在工作方面有自己的原則，努力工作，完成任務是我作為秘書最基本的任務。協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作;做好了各類信件的收發(fā)工作，為了不耽誤學院、大家的工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人;協(xié)助好辦公室主任做好學院的財務工作;做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行學院公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情;做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

第三篇：內(nèi)部控制自我評價

上市公司報告是上市公司每年定期向股東和投資者披露的財務和經(jīng)營狀況的重要文件，對于投資者來說，理解和分析這些報告是進行投資決策的基礎。然而，對于非專業(yè)人士來說，報告中的術語和數(shù)據(jù)可能令人困惑。因此，本文將從幾個方面介紹如何讀懂上市公司報告。

首先，了解報告的結構是理解其內(nèi)容的基礎。大多數(shù)上市公司報告通常包含以下幾個部分：首先是審計報告，由獨立的注冊會計師事務所對公司的財務報表進行審計，并發(fā)表意見。其次是董事會報告，由公司的董事會對公司過去xx年的經(jīng)營情況、業(yè)績和未來展望進行說明。接下來是財務報表，包括利潤表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表，這些報表反映了公司的經(jīng)營狀況和財務狀況。最后是附注，對財務報表中的數(shù)據(jù)進行解釋和說明。

其次，理解財務報表是閱讀上市公司報告的核心。利潤表反映了公司在一定期間內(nèi)的收入、成本和利潤情況。投資者可以通過分析利潤表來了解公司的盈利能力和業(yè)務發(fā)展趨勢。資產(chǎn)負債表反映了公司在一定時間點上的資產(chǎn)、負債和所有者權益狀況。通過分析資產(chǎn)負債表，投資者可以了解公司的財務穩(wěn)定性和資產(chǎn)負債比例?，F(xiàn)金流量表反映了公司在一定期間內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況，對于評估公司的現(xiàn)金流動性和盈利質(zhì)量非常重要。

第三，注意報告中的關鍵信息。在閱讀上市公司報告時，投資者應該關注一些關鍵信息，如公司的營業(yè)收入、凈利潤、每股盈利、每股分紅等。同時，投資者還應該關注公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、市場競爭優(yōu)勢、風險因素和未來展望等。這些信息可以幫助投資者全面了解公司的經(jīng)營情況和前景，并做出明智的投資決策。

最后，借助專業(yè)工具和指標進行分析。對于非專業(yè)人士來說，理解上市公司報告可能會有一定的難度，因此可以借助一些專業(yè)工具和指標進行分析。例如，可以使用財務比率來評估公司的`財務健康狀況，如流動比率、償債能力比率和盈利能力比率等。此外，還可以參考行業(yè)數(shù)據(jù)和公司的競爭對手進行比較，以更好地了解公司的競爭地位和市場表現(xiàn)。

總之，讀懂上市公司報告是投資者進行投資決策的基礎。通過了解報告的結構、理解財務報表、關注關鍵信息和借助專業(yè)工具和指標進行分析，投資者可以更好地理解上市公司的財務和經(jīng)營狀況，并做出明智的投資決策。

第四篇：內(nèi)部控制自我評價

一、引言

內(nèi)部控制對于組織的有效運營和風險防范至關重要。本報告旨在對本單位的內(nèi)部控制體系進行全面評價，以發(fā)現(xiàn)潛在的優(yōu)點和不足，并提出改進措施。

二、內(nèi)部控制的目標和原則

（一）目標

保障資產(chǎn)安全完整。

提高財務信息的準確性和可靠性。

促進經(jīng)營效率和效果的提升。

確保法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的遵循。

（二）原則

全面性原則：涵蓋單位的各項業(yè)務和管理活動。

重要性原則：關注重要業(yè)務事項和高風險領域。

制衡性原則：在治理結構、機構設置及權責分配等方面形成相互制約、相互監(jiān)督。

適應性原則：隨內(nèi)外部環(huán)境變化及時調(diào)整和完善。

三、內(nèi)部控制的要素評價

（一）內(nèi)部環(huán)境

組織架構：結構清晰，職責明確，但部分部門之間的溝通協(xié)調(diào)機制有待優(yōu)化。

發(fā)展戰(zhàn)略：明確且符合單位實際，但戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督和評估不夠及時。

人力資源政策：招聘、培訓和績效考核制度較為完善，但對關鍵崗位人員的儲備不足。

（二）風險評估

風險識別：能夠識別常見的內(nèi)外部風險，但對新興風險的敏感度不足。

風險分析：分析方法和工具運用較為簡單，缺乏量化分析。

風險應對策略：制定了相應的'應對策略，但在策略的執(zhí)行和調(diào)整方面不夠靈活。

（三）控制活動

不相容職務分離：基本實現(xiàn)，但在一些關鍵崗位仍存在一定的兼任情況。

授權審批控制：審批流程較為規(guī)范，但存在審批權限不夠清晰的情況。

會計系統(tǒng)控制：財務核算準確，但財務報表的編制和審核流程需進一步加強。

財產(chǎn)保護控制：資產(chǎn)盤點和清查制度執(zhí)行較好，但資產(chǎn)的使用效率有待提高。

預算控制：預算編制較為合理，但預算執(zhí)行的剛性不足，存在超預算支出的情況。

運營分析控制：定期開展運營分析，但分析結果的應用和反饋不夠及時。

績效考評控制：績效考核指標體系基本健全，但考核結果與獎懲的掛鉤不夠緊密。

（四）信息與溝通

信息收集：能夠及時收集內(nèi)部和外部信息，但信息的篩選和整理不夠有效。

信息傳遞：內(nèi)部溝通渠道暢通，但存在信息傳遞失真的情況。

信息系統(tǒng)：信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定，但系統(tǒng)的安全性和兼容性有待提升。

（五）內(nèi)部監(jiān)督

日常監(jiān)督：各部門能夠進行日常的自我監(jiān)督，但監(jiān)督的深度和廣度不夠。

專項監(jiān)督：定期開展專項監(jiān)督檢查，但對發(fā)現(xiàn)問題的整改跟蹤不夠到位。

四、自我評價結論

總體而言，本單位的內(nèi)部控制體系基本建立，但在部分環(huán)節(jié)仍存在薄弱之處。通過本次自我評價，我們發(fā)現(xiàn)了一些需要改進的問題，并將制定相應的改進計劃，以進一步完善內(nèi)部控制體系，提高單位的管理水平和風險防范能力。

五、改進措施和建議

優(yōu)化組織架構和溝通協(xié)調(diào)機制，加強部門之間的協(xié)作。

加強對新興風險的研究和監(jiān)測，引入先進的風險分析工具。

進一步明確審批權限，加強對不相容職務分離的執(zhí)行監(jiān)督。

強化預算執(zhí)行的剛性約束，建立嚴格的超預算審批制度。

提高信息篩選和整理的能力，確保信息傳遞的準確性和及時性。

加強對內(nèi)部監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的整改跟蹤，建立整改長效機制。

第五篇：內(nèi)部控制自我評價

內(nèi)部控制自我評價是企業(yè)對其內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性進行評估和審查的過程。它對于確保企業(yè)的運營效率、財務報告的可靠性以及合規(guī)性具有重要意義。

一、內(nèi)部控制的目標

保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，遵守相關法律法規(guī)和政策。

保障資產(chǎn)安全，防止資產(chǎn)流失或被不當使用。

提高財務報告及相關信息的真實性和完整性，為利益相關者提供準確可靠的信息。

提高經(jīng)營效率和效果，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

二、內(nèi)部控制的要素

內(nèi)部環(huán)境

包括企業(yè)的治理結構、機構設置及權責分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。

良好的內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制有效運行的基礎。

風險評估

識別企業(yè)內(nèi)外部可能面臨的風險，并對其進行分析和評估。

根據(jù)風險評估結果制定相應的風險管理策略。

控制活動

涵蓋企業(yè)各項業(yè)務和事項的控制措施，如審批、授權、核對、監(jiān)督等。

確保企業(yè)的各項活動按照既定的政策和程序進行。

信息與溝通

及時、準確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關的信息。

促進企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及與外部的有效溝通。

內(nèi)部監(jiān)督

對內(nèi)部控制的建立與實施情況進行監(jiān)督檢查。

評價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)缺陷并及時加以改進。

三、自我評價的方法

問卷調(diào)查

設計一系列關于內(nèi)部控制的問題，分發(fā)給相關人員填寫。

能夠快速收集大量信息，但可能存在回答不夠深入的問題。

訪談

與企業(yè)內(nèi)部的各級管理人員、員工進行面對面的交流。

深入了解內(nèi)部控制的實際執(zhí)行情況和存在的問題。

實地觀察

觀察企業(yè)的.業(yè)務流程和控制活動的實際操作情況。

直觀地發(fā)現(xiàn)潛在的控制缺陷。

文檔審查

查閱企業(yè)的規(guī)章制度、業(yè)務流程文檔、財務報告等。

評估內(nèi)部控制的設計和執(zhí)行是否符合規(guī)定。

四、自我評價的流程

制定評價方案

明確評價的范圍、重點、方法和時間安排。

組成評價小組

選擇具備相關知識和經(jīng)驗的人員參與評價工作。

實施評價

按照預定的方法收集證據(jù)、進行分析和評估。

編制評價報告

總結評價結果，包括內(nèi)部控制的優(yōu)點和缺陷，提出改進建議。

反饋與整改

將評價結果反饋給相關部門和人員，督促其進行整改。

五、自我評價的意義

有助于發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施加以改進，提高內(nèi)部控制的有效性。

增強企業(yè)管理層和員工對內(nèi)部控制的重視程度，促進內(nèi)部控制文化的形成。

為外部審計提供參考，降低審計風險，提高審計效率。

向利益相關者展示企業(yè)良好的管理水平和風險防范能力，增強其對企業(yè)的信心。

總之，內(nèi)部控制自我評價是企業(yè)自我監(jiān)督、自我完善的重要手段，對于提升企業(yè)的管理水平和競爭力具有不可忽視的作用。

第六篇：內(nèi)部控制自我評價

公司內(nèi)部控制是指公司為了提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、保護自身經(jīng)濟資源，確保會計信息準確可靠以實現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營目標，在遵循相關法律法規(guī)的前提下制定并實施的降低各類風險的手段和過程，包括制定公司規(guī)章制度、配套相關流程、檢查評價流程實施等貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個完整體系。

公司在制定一系列公司規(guī)章制度、完善內(nèi)部控制工作流程后，一般會采用不同的形式進行檢查評價，以檢驗是否在實際工作中落實到位，風險得到有效管控。內(nèi)控的檢查評價包括自我評價、專項評價、綜合評價等等多種形式，其中自我評價即為一種較為客觀、有效的評價方式。穿行測試則是自我評價中自上而下、自始而終的一個評價工具。

一、穿行測試的概述

(一)穿行測試的概念

穿行測試是由測試人員對公司某個時間段的生產(chǎn)經(jīng)營活動或某一特定交易自始至終的行為追蹤，以檢查和評價公司各項內(nèi)部控制流程設計是否可行、在實際工作中是否得到了有效實施，是公司內(nèi)部控制管理的手段，也是內(nèi)控自我評價中最真實、最全面、最客觀的一種評價方法，因此可稱為公司內(nèi)部控制自我評價中的法寶。

穿行測試較早用于審計，是審計人員了解被審計單位業(yè)務流程及其風險管控的一項審計程序。后來被公司作為檢驗手段用于公司內(nèi)部管理。

參與穿行測試的人員需要具備一定的業(yè)務能力和熟悉公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在整個穿行測試過程中可扮演多個不同的角色，既是公司管理人員，又是生產(chǎn)線工人，裁判員、運動員于一身。測試人員在每一個環(huán)節(jié)上既要熟悉操作過程，同時又要進行分析和判斷。但由于需要投入較大的精力、時間和專業(yè)人員，大多數(shù)公司管理者并不持積極地態(tài)度，從而忽視了穿行測試所能帶來的潛在利益。

(二)穿行測試的方法

穿行測試的對象既可針對單項交易過程，也可以針對公司整個生產(chǎn)經(jīng)營，穿行測試沒有約定俗成的方法，不同的行業(yè)、不同的經(jīng)營過程所采用的方法也不盡相同。測試的方法一般包括：詢問、抽檢、調(diào)閱、實地查看以及過程追蹤等。

二、裝卸公司的穿行測試

煙臺港裝卸公司主要從事化肥、煤炭、糧食等貨物的港口裝卸業(yè)務，其中化肥吞吐量占了50%左右，已成為國家乃至世界知名的化肥進出口作業(yè)碼頭公司。公司打造出精裝化肥品牌，與公司保質(zhì)保量的生產(chǎn)作業(yè)及行之有效的內(nèi)控管理是分不開的。公司的領導及員工對內(nèi)控工作極為重視，每年由內(nèi)控辦組織相關人員對各項內(nèi)控流程進行評價，其中穿行測試是必不可少的評價工具。在此，筆者把裝卸公司在穿行測試過程中取得的'經(jīng)驗和不足與大家進行一下交流。

(一)抓住主線，追根溯源。

裝卸公司作為生產(chǎn)單位，存在著兩個關系到生產(chǎn)主線的流向：一個是貨物流向，一個是票據(jù)流向。貨隨票走，票限貨行，就像鐵路的兩條鐵軌彼此沒有沖突而又缺一不可。裝卸公司的貨物流向主要是指貨物輸運，可分為貨物進港和貨物出港。貨物進港按照輸運方式分為鐵路集港(術語稱之到重)、公路進港(術語稱之市入)和水路進港(術語稱之進口)。貨物出港按照輸運方式分為鐵路出港、公路出港(術語稱之市提)和水路出港(術語稱之出口)。裝卸公司目前主要的貨類是化肥，化肥的裝卸是以火車到重卸車及裝船出口為主。

因此，在本年度的穿行測試中，測試人員就以化肥作業(yè)為主，貫穿整個生產(chǎn)作業(yè)主線。首先，測試人員到公司調(diào)度室，按照生產(chǎn)組織管理流程的要求從貨源計劃開始，調(diào)閱了貨源預控表、公司晝夜生產(chǎn)計劃等相關業(yè)務報表，確定以某一條船的化肥直取裝船出口的作業(yè)進行測試。本次測試的貨物流向為到重卸車裝船出口，分為車場、場船兩個操作過程，涉及調(diào)度室、商務科、流機隊、固機隊以及裝卸隊等部門或作業(yè)單位。測試人員在旁聽了調(diào)度室交班會和配工會之后，在調(diào)度室內(nèi)勤處了解到化肥的到重時間、作業(yè)安排、船舶到港、停泊泊位等信息，并取得了相關作業(yè)的工票號。

(二)貼班測試，即時評價。

測試人員征得公司領導同意后，開始循著工票號進行貼班測試。根據(jù)作業(yè)安排，測試人員到商務科理貨室，調(diào)取生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)由理貨人員補充更新的工票號的理貨信息。然后隨著理貨員到碼頭現(xiàn)場，查看化肥的卸車、運輸、裝船的作業(yè)情況。在現(xiàn)場，測試人員檢查作業(yè)人員、作業(yè)機械是否按定點配工流程的要求按時到場開工;網(wǎng)絡兜、篷布、墊皮等生產(chǎn)備品是否準備到位?；首鳂I(yè)過程中，測試人員巡檢各作業(yè)線的作業(yè)人員和作業(yè)機械是否按照貨運質(zhì)量管理的要求進行標準作業(yè)。每條化肥作業(yè)線完成后，作業(yè)單位通過生產(chǎn)系統(tǒng)分別將工票信息補錄完整：比如商務科補錄作業(yè)開完工時間、作業(yè)噸數(shù)、質(zhì)量批注等信息;流機隊補錄機械臺時、司機姓名等信息。最后，測試人員到作業(yè)票審核室對由此生成的作業(yè)票進行調(diào)閱，檢查計件工人的工資核定是否正確、部門的考核是否到位。

在數(shù)天的貼班測試過程中，測試人員對照公司內(nèi)控實施細則和相關規(guī)章制度采用抽檢、詢問等方式逐項檢查、即時評價：比如抽檢生產(chǎn)系統(tǒng)錄入更新是否及時準確;相關臺賬是否齊全;到現(xiàn)場評價生產(chǎn)單位間各道工序的銜接是否緊密等等。

(三)票據(jù)追蹤，貫穿全線。

該項作業(yè)的票據(jù)流向為辦票提貨計費結算。船舶靠泊化肥裝船作業(yè)前，代理公司提交貨物代理合同、港口作業(yè)單、單船收款單等相關資料和證明，貨運室簽章后即為辦票，將有關票據(jù)發(fā)送至作業(yè)單位，作業(yè)單位據(jù)此票據(jù)以及代理公司提供的裝船指令辦理放貨裝船手續(xù)。作業(yè)完畢后貨運室根據(jù)作業(yè)單位返還的相關單據(jù)進行計費，然后與代理公司進行結算。

為測試票據(jù)在流轉過程中是否及時、準確、完整，到重化肥卸車完畢后，測試人員到商務科中轉室查閱了鐵路運單、火車卸車臺賬等資料。裝船完畢，作業(yè)票據(jù)由商務科倉庫批注完整后遞交到商務科貨運室，貨運室檢查核對后進行計費結算。測試人員在貨運室抽樣檢查單船收款單、港口作業(yè)合同、港口作業(yè)單和出入庫匯總表等，調(diào)閱計費系統(tǒng)數(shù)據(jù)、報表以及對賬資料，評價是否按照費收管理流程辦理計費結算。

至此，該化肥卸車裝船作業(yè)過程的穿行測試結束。在整個穿行測試過程中，測試人員對個別流程也進行了單項測試評價，如網(wǎng)絡兜、篷布等生產(chǎn)備品的采購、管理、報廢的內(nèi)控流程。

術有專攻，業(yè)有所長，測試人員分別從專業(yè)、非專業(yè)不同的角度對穿行測試所涉及的內(nèi)控流程提出了各自的意見和建議。對于未按照內(nèi)控實施細則執(zhí)行的情況，當場提出，區(qū)別對待。屬于技術上的原因確需修改流程的則進行記錄并組織相關單位討論修訂，而屬于流程有效但未嚴格執(zhí)行的違規(guī)操作則作為評價缺陷記錄在案，并要求立即整改。

裝卸公司的穿行測試具有即時評價的特點。測試人員在確定測試目標時，為了得到真實的測試評價結果，會選定未來幾日即將作業(yè)的生產(chǎn)任務作為目標，提前制定計劃，即時追蹤評價。測試人員將自己作為普通工作人員，在實際作業(yè)過程中都按照制定的規(guī)章制度和內(nèi)控流程進行測試，這樣才能發(fā)現(xiàn)流程設計缺陷或違規(guī)操作情況。當然，也有不盡如人意之處。比如：公司作業(yè)區(qū)域廣、涉及單位多、時間跨度大、測試人員少。在以整個生產(chǎn)主線測試時，測試人員只能選擇重點進行追蹤測試，對于非重點則是事后評價或作為特定行為進行單獨穿行測試，此處不再贅述。