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        鄭煤機(jī)內(nèi)控自我評(píng)價(jià)報(bào)告(優(yōu)秀范文二篇)

        發(fā)布時(shí)間:2024-09-27 11:39:44

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        第一篇:內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)

        本次內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)覆蓋了公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面,總體評(píng)價(jià)如下:

        內(nèi)部控制環(huán)境:治理結(jié)構(gòu)健全,職責(zé)清晰,文化氛圍積極。

        風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì):風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制完善,應(yīng)對(duì)策略有效。

        關(guān)鍵控制活動(dòng):在財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)銷售、存貨管理、信息技術(shù)等方面均建立了有效的控制措施。

        信息與溝通:信息傳遞順暢,溝通機(jī)制健全。

        監(jiān)督與改進(jìn):內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督有力,問題整改及時(shí),持續(xù)改進(jìn)機(jī)制有效運(yùn)行。

        第二篇:內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)

        本人自XX年XX月進(jìn)廠后在工程部IE課改善組任職,先后負(fù)責(zé)了ICU線設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)推廣等項(xiàng)目。今年7月份由于工作需要調(diào)至PE課,現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn),工藝流程整理整頓工作,如工藝流程統(tǒng)一、試產(chǎn)或改善報(bào)告文件的建檔。同時(shí)也負(fù)責(zé)APQP與FMEA的具體實(shí)施工作,如負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)三星項(xiàng)目ITO.2277樣品的制作。

        本人與同事關(guān)系融洽,尊重上級(jí),按時(shí)按計(jì)劃完成上級(jí)交給的任務(wù),熱忱為公司服務(wù)。

        在工作時(shí)間管理上,把事情分為重要緊急、緊急、重要、一般四類,優(yōu)先處理重要緊急的事情,接著處理緊急的事情,再處理重要的事情,最后才處理一般的事情;

        在課內(nèi)工作管理上,建立任務(wù)完成的`記錄,制定公開透明的評(píng)價(jià)體系,按業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三個(gè)方面去考核員工。

        在專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)上,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過專業(yè)技術(shù)和管理方面知識(shí),如項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等科目?,F(xiàn)在工作中,也在不斷地學(xué)習(xí)TS16949系統(tǒng)和五大核心工具等方面的知識(shí)。

        在環(huán)境適應(yīng)方面,無論在那里都能很快地適應(yīng);做事有原則,能客觀地評(píng)價(jià)分析問題,不易受外界干擾。

        公司正處于轉(zhuǎn)折階段,我愿意與公司一起努力,使公司更加正規(guī)、規(guī)范,迎接國(guó)內(nèi)外客戶的考驗(yàn)。

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