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第一篇：個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)自我評價(jià)

性格：

不夠沉得住氣，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大將之風(fēng)，不夠沉穩(wěn)。

拿捏事情的分寸欠缺。

會(huì)受到情緒的影響，情緒控制力不夠，容易沖動(dòng)和情緒化。

能力：

自身實(shí)力欠缺(市場營銷，財(cái)會(huì)，金融，團(tuán)隊(duì)管理)。

知識面不夠廣(歷史，政治，地理，文化，語言等)。

決策力，組織力，影響力還需要發(fā)展。

上層建筑：

眼光，格局，胸懷，大度，角度都不夠，有待提高，缺乏世界性的眼光。

社會(huì)角色的扮演與轉(zhuǎn)換火候欠缺(對家庭和對待下屬要靈活轉(zhuǎn)換)。

意志力與自制力方面有待加強(qiáng)。

過于較真(聽真對方的每一句話)。

在對人性的揣摩上欠缺(秘密，語言，弱點(diǎn)的處理)，會(huì)被人操縱。

社交手腕不夠老道(不同人用不同方法，有的人就要表現(xiàn)自己的神秘和沉穩(wěn)，但是對所有人都采用了親和的切入模式)。

眼睛不夠犀利，過于相信自己不夠成熟的判斷，過于自信，只看到部分看不到整體，看人角度單一，不能見微知著。

在收與藏上不夠堅(jiān)持(時(shí)間長就克制不住自己，特別是快要最后一刻的時(shí)候就更加按捺不住)；

對利益的認(rèn)識不夠成熟(人對利益的爭奪，謀取利益，是一種本能，一種客觀事實(shí)，要坦然接受，不要抱有主觀敵意的態(tài)度)，達(dá)觀；

在細(xì)心，嚴(yán)謹(jǐn)，有條不紊方面都不夠。

缺少自主的改進(jìn)與思考，也就是不夠主動(dòng)。

工作不足之處與思考：

1.自己在工作的時(shí)候帶入了主觀的情緒，也就是情緒化，導(dǎo)致一些判斷都不夠客觀。

2.自身能力不足，權(quán)利僅僅只能局限在，懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)，組織賦予的階段上，在專業(yè)與人格魅力方面完全無法達(dá)到。

3.做事沖動(dòng)，一有一點(diǎn)風(fēng)水草動(dòng)就立即做出反應(yīng)，也是反應(yīng)出自身不夠沉穩(wěn)。

4.在輔導(dǎo)手下，激勵(lì)手下部分，對有的人能夠做到，對有的人很難做到，做不到的部分也是自身能力無法進(jìn)行輔導(dǎo)，要對手下提出改進(jìn)的方法，量化，具體得指出她在什么地方是欠缺的，這一點(diǎn)上做的不好，輔導(dǎo)是一個(gè)過程，自己當(dāng)時(shí)沒有做到對手下進(jìn)行系統(tǒng)的輔導(dǎo)。輔導(dǎo)要量化，具體，有針對性(不要犯我的領(lǐng)導(dǎo)的毛病)。

記錄他們做錯(cuò)事的次數(shù)和嚴(yán)重程度，在唐一峰的工作中，我沒有正確的對他進(jìn)行輔導(dǎo)，只是一味的懲罰，是不對的，我應(yīng)該先觀察他的錯(cuò)誤是因?yàn)槭裁丛蚝土鞒淘斐傻?，然后給他提出改進(jìn)方法，然后示范給她看，之后看著他做，之后不斷的監(jiān)督，直到他改掉這個(gè)毛玻輔導(dǎo)的時(shí)候最好用自己的例子來教，提醒她把自己的錯(cuò)誤記錄下來做一個(gè)自己的教程。

5.同時(shí)在后續(xù)監(jiān)督工作上也是在之后工作的過程中自己悟到的。意識到了作為一個(gè)管理者，監(jiān)督是自己工作的一部分。要監(jiān)督手下的工作，監(jiān)督流程的完善。

6.在出現(xiàn)問題的時(shí)候，自己賭氣，拒絕對手下進(jìn)行有效的溝通，造成許多的隔閡。

7.運(yùn)用權(quán)力對手下進(jìn)行了情緒化的懲罰，在這一點(diǎn)上做的很幼稚，工作不是談戀愛，應(yīng)運(yùn)用理性，冷靜，專業(yè)的方式去對待。

8.擔(dān)當(dāng)不夠，這也是因?yàn)槭莾杉夜荆鰧擂蔚脑蛟斐伞?/p>

9.在對上方面，自動(dòng)自發(fā)做的不到位，比如自動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度，自動(dòng)改進(jìn)工作流程(這在之后的階段開始出現(xiàn))，提高效率，對自己的工作提出改進(jìn)的建議(工作一年后開始逐漸反省)。自動(dòng)能夠發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，解決問題。

10.職場禮節(jié)與禮儀：穿著，舉止，態(tài)度都不夠職業(yè)化。

11.對數(shù)據(jù)的漠視。問到數(shù)據(jù)的相關(guān)概念都不能報(bào)上來，這是對工作內(nèi)容的不重視。

12.管理時(shí)，親和力不夠，態(tài)度盛氣凌人，存在權(quán)利的偏見。

13.在對同級的人溝通的時(shí)候，態(tài)度需要講究一下，當(dāng)時(shí)處理的還不夠成熟，以及對流程要做一個(gè)緊盯。

14.經(jīng)驗(yàn)不足，對可能發(fā)生的意外，事先沒有一個(gè)預(yù)估和準(zhǔn)備。準(zhǔn)備工作沒有好好做，后續(xù)收尾也沒有留預(yù)備方案。

15.做事不夠細(xì)心，審查不夠，覺得大差不差就好了。

16.在以身作則方面，還做的不夠，比如衣著，談吐，規(guī)章制度方面。

17.我在要求代理公司學(xué)習(xí)規(guī)章制度上，一來太過激進(jìn)，二來只給一個(gè)時(shí)間讓他們自己去學(xué)習(xí)，但是沒有把工作分步驟做細(xì)致，比如，我應(yīng)該先把經(jīng)理叫過來培訓(xùn)，全部給他直觀，量化，具體，示范給他們看，然后給他們時(shí)間去學(xué)習(xí)(這個(gè)做到了)，之后有一個(gè)試執(zhí)行時(shí)間，就是犯的錯(cuò)誤我全都記錄下來，怎么罰也記錄下來，但是現(xiàn)在不正式罰，我什么時(shí)候開始罰。沒有做到循序漸進(jìn)。改革沒有根植于思想和文化，最后也沒有堅(jiān)持。主要是由于能力不夠，職權(quán)不夠，時(shí)間不夠，缺少方法造成的。

18.我應(yīng)該給我的手下一些壓力，啟發(fā)他們?nèi)ニ伎迹ジ牧妓麄兊墓ぷ髁鞒?。把手下的能?dòng)性調(diào)動(dòng)起來。

19.處理沖突的類型：逃避型，無原則也不協(xié)作，表現(xiàn)為對事情沒有什么想法，但堅(jiān)決反對；自我犧牲型，沒有原則性，表現(xiàn)為對公司漠不關(guān)心，無所謂；妥協(xié)型，兩面派風(fēng)吹兩邊倒；抗?fàn)幮?，原則性強(qiáng)不肯協(xié)作；團(tuán)隊(duì)協(xié)作型，這是經(jīng)理人處理沖突的最高取向。這方面我做的不好。

20.因?yàn)楣緦傩缘木壒?，我難以做到授權(quán)和分權(quán)。

21.應(yīng)該全方位從不同人不同角度去了解一個(gè)人。杜絕主觀性。

22.眼中只有超級巨星。

23.起初不夠了解手下的工作。

工作中我做的較好的部分：

1.領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時(shí)候都是承接過來，盡力做好。

2.不跟領(lǐng)導(dǎo)頂嘴，不辯解，給領(lǐng)導(dǎo)面子，寧愿下了臺(tái)面再商量。

3.順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，支持，服從領(lǐng)導(dǎo)。

4.做工作時(shí)發(fā)揮了自己的能動(dòng)性，改進(jìn)流程，完善工作。

5.對工作較好的手下，進(jìn)行了激勵(lì)，表揚(yáng)，對不正確的行為進(jìn)行了懲罰，可以做到傾聽，交流，關(guān)心，尊重?；臼菬o事不可談。

6.在管理中注意到了一把鑰匙開一把鎖，對不同的人有不同的態(tài)度，同時(shí)注意了法律與人情的結(jié)合。

7.讓手下參與了我的決策工作，采納和傾聽了他們的意見。

8.敢于面對反對，有堅(jiān)持的立常

第二篇：個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)的自我評價(jià)

在20_年_月到_月的一線實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我認(rèn)識到，工作中必須要認(rèn)真做好每件小事。時(shí)刻以市場需求、顧客喜好為目標(biāo)，加深自己對公司業(yè)務(wù)的熟悉程度，以嚴(yán)格的工作態(tài)度要求自己，時(shí)刻抱著一種不斷在學(xué)習(xí)進(jìn)步的態(tài)度，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。因此，在這一階段中，我虛心向一線員工學(xué)習(xí)，努力了解公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)，積累了一定的前臺(tái)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助了自己更深的認(rèn)識公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

從20_年_月到現(xiàn)在，我在市場部營銷室的工作。從一開始的陌生，不斷的接觸新工作內(nèi)容。包括公司成熟的工作流程、嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，及不斷改變的市場趨勢，又讓我學(xué)習(xí)到了很多。很敬佩于領(lǐng)導(dǎo)、同事緊湊、忘我工作精神。在這段時(shí)間，我感受到作為單位一員，需要以自己良好的狀態(tài)工作，做好本職工作，不斷提高自己的工作技能，更好的完成公司交予的任務(wù)。因此我時(shí)刻認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位工作技巧，努力完成分配的工作。

一年時(shí)間中，從開始的新入職員工培訓(xùn)，接著到網(wǎng)店實(shí)習(xí)，之后到后臺(tái)中心實(shí)習(xí)，最后來到市場部參加工作，每個(gè)階段都經(jīng)歷了很多。通過不同崗位的歷練，讓我深深體會(huì)到轉(zhuǎn)換工作思維和自我定位的重要性。從學(xué)生到職員，從學(xué)校到企業(yè)，從理論到實(shí)踐是一個(gè)既短暫又漫長的過程，但在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事和朋友們的指導(dǎo)、幫助和關(guān)心下，我從最初的新職員，已逐漸掌握工作技巧，成為一名有思想、有抱負(fù)的青年。但同時(shí)我也有很多不足，例如，對業(yè)務(wù)流程不太清晰，思想還有待于更深一步的提高，理論聯(lián)系實(shí)際不夠緊密，不能夠充分運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)工作中去。這些不足，我會(huì)在以后的工作中嚴(yán)格要求、完善自己，努力向優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。