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第一篇：車間員工自我評(píng)價(jià)

短短的試用期很快就過去了，作為一名試用的xxx車間的員工，我的“試用”也差不多是時(shí)候去掉了。雖然是學(xué)習(xí)的相關(guān)專業(yè)，但是作為一名沒有什么經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，我來到xxx車間后，其實(shí)在經(jīng)驗(yàn)上還只是一個(gè)基本上為零的新手，一切都要老師傅帶，要跟著他們學(xué)。但還好，基礎(chǔ)的東西我還是有的。

師傅教的好，我自然也容易學(xué)好，在短短的培訓(xùn)后，我跟著師傅將車間的機(jī)器都摸熟了一遍。也漸漸的了解了那些地方容易出現(xiàn)那些問題，讓自己成為了一名勉強(qiáng)可以算是獨(dú)當(dāng)一面的車間員工。以下是我對(duì)自己試用期期間的自我鑒定：

一、在心態(tài)上

作為一名新員工，或者說剛剛參加工作的人，要說不緊張那是不可能的，但是我也知道，緊張除了讓自己更容易犯錯(cuò)意外，并沒有任何的意義，幸好在培訓(xùn)期的一段時(shí)間，我多數(shù)的情況還只是打打下手，我也順勢(shì)在這個(gè)階段慢慢的調(diào)整好了自己的心態(tài)。在和同事們互相熟悉了之后，這樣的緊張情緒也就自然而然的解決了。

現(xiàn)在經(jīng)歷了試用期的'考驗(yàn)，我自認(rèn)為也算是在車間中混得比較熟，之前的感覺一掃而空，而且憑著自己的努力，在工作中也更加有自信，現(xiàn)在已經(jīng)是最優(yōu)的狀態(tài)了！

二、工作中

車間的正式工作顯然和學(xué)校中的不怎么相同，雖然熟悉的東西有很多，但是要在真正的車間工作，我還需要更加的了解這個(gè)車間的各種情況。好在遇上了一個(gè)好師傅。在一開始的時(shí)候我還只是當(dāng)他是一名帶人的老員工，可是在會(huì)后的培訓(xùn)以及試用期期間，他的詳細(xì)教學(xué)和無微不至的照顧，讓我在這段期間學(xué)到了太多太多，現(xiàn)在試用期已經(jīng)過去，他在我心中也成了一名真正的師傅！

我已經(jīng)熟悉了在車間中的各種情況，也能獨(dú)立的完成自己的工作，雖然依舊會(huì)有些需要改進(jìn)的小問題，但是我相信在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)慢慢的搞定這些問題，成為一名出色的員工。

三、現(xiàn)階段的不足

作為一名員工，我知道自己還有很多的地方都只不過才學(xué)到了皮毛，試用期的時(shí)間到底還是不夠我學(xué)會(huì)所有的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)階段的經(jīng)驗(yàn)不足，這就是第一個(gè)主要問題。

其次，在車間之中，大家都互相的熟悉，而我卻只認(rèn)識(shí)一些離工作區(qū)域較近的一些同事，這并不有利于之后的發(fā)展。我要盡早的去和同事們達(dá)成良好的關(guān)系，這樣才能在在平常的活動(dòng)中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，讓自己在工作過中能更多的提升。

現(xiàn)在，我的實(shí)習(xí)期已經(jīng)結(jié)束了，但是我的工作才剛剛開始。要學(xué)的東西依舊有很多，我在今后的工作中也要繼續(xù)努力，多去向同事們學(xué)習(xí)才行。

第二篇：工作上的自我評(píng)價(jià)

20__年8月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的提高?，F(xiàn)將一月以來的工作情景作以下評(píng)價(jià)：

一、材料采購工作情景

8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自我接送，好話說了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來。

對(duì)于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一向與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對(duì)支付采購費(fèi)用的情景做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情景清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一齊協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一齊完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改善采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情景，更有效的對(duì)采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。