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第一篇：領(lǐng)導(dǎo)自我評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、費(fèi)用成本方面的管理

1、規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

2、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

（1）認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2）國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來，評(píng)給最高分的一家公司。

（3）按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

（1）按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

（2）正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

（3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

（4）作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

第二篇：副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷

【#個(gè)人簡(jiǎn)歷# 導(dǎo)語】公司行政班子的組成人員，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘任，是總經(jīng)理的助手，是董事會(huì)授權(quán)的企業(yè)某個(gè)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人。以下是?無憂考網(wǎng)整理的副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷，歡迎閱讀！　　篇一

基本信息

姓名:*****出生年月:1978-4

性別:男身高:163

婚姻狀況:已婚籍貫:浙江東陽(yáng)

政治面貌:其它目前所在地:東陽(yáng)

?求職意向

期望職位:副總經(jīng)理

職位類型:全職工作地點(diǎn):義烏市

工資待遇:10000住房要求:面議

?工作經(jīng)驗(yàn)

工作經(jīng)驗(yàn):15年

工作經(jīng)歷:

?~~~~~浙江華聯(lián)制衣廠(企業(yè)人數(shù):60人)

教育背景

學(xué)歷:大專畢業(yè)院校:中山大學(xué)

所學(xué)專業(yè):法律畢業(yè)時(shí)間:1996-1

第一外語:英語水平:普通

計(jì)算機(jī)能力:熟練其它能力:C1駕照

所獲證書:

教育培訓(xùn)經(jīng)歷:

~~~~~~~~~~教育經(jīng)歷

1993-1996年?yáng)|陽(yáng)市六石高中任學(xué)生會(huì)副主席

1999-2003年中山大學(xué)取得全國(guó)自考法律大專

~~~~~~~~~~培訓(xùn)經(jīng)歷

2008年6月全省職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人證書

2007年5-10月李踐培訓(xùn)講座財(cái)務(wù)十二把砍刀與績(jī)效考核

2002-2005年金招牌企業(yè)管理培訓(xùn)人力資源與行政管理

篇二

基本信息

姓名:鄭先生性別:男

婚姻狀況:已婚民族:漢族

戶籍:貴州-都勻年齡:43

現(xiàn)所在地:廣東-東莞身高:162cm

希望地區(qū):廣東、浙江、江蘇

希望崗位:經(jīng)營(yíng)/管理類-(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

經(jīng)營(yíng)/管理類-廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)

經(jīng)營(yíng)/管理類-總經(jīng)理助理

尋求職位:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)

教育經(jīng)歷

1989-09~1993-07貴州工業(yè)大學(xué)工業(yè)管理工程本科

1986-09~1989-07羅甸民族中學(xué)理科高中

培訓(xùn)經(jīng)歷

2007-01~2007-05巨思特教育集團(tuán)戰(zhàn)略管理、組織變革管理、流程再造、危機(jī)管理、精益生產(chǎn)、戰(zhàn)略績(jī)效

2006-06~2006-06吉恩特ICTI、ROHS內(nèi)審員

2006-06~2006-06北京世標(biāo)ISO14001:2004內(nèi)審員

2005-11~2006-04長(zhǎng)松組織系統(tǒng)人力資源六大模塊

2001-08~2001-08基業(yè)ISO9001:2000內(nèi)審員

工作經(jīng)驗(yàn)至今17年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作

**公司(2009-02~2012-08)

公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位:副總經(jīng)理崗位類別:(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

工作描述:一、負(fù)責(zé)工廠全面管理,包括:生產(chǎn)(分條、沖壓、壓鑄、拋光、洗油、噴油、抹油、漏油、裝配、包裝)、品質(zhì)(IQC、IPQC、FQC、OQC、QE、QA)、工程(開發(fā)、IE、PE)、工模、生管、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、行政及人力資源.。

1、生產(chǎn)管理:各產(chǎn)品預(yù)期生產(chǎn)量及完成狀況的分析及改善措施(計(jì)劃量/實(shí)際完成量/因質(zhì)量/工藝/材料不到位/機(jī)修)，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)損耗分析及對(duì)策，各生產(chǎn)工序機(jī)器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能差異分析及對(duì)策，機(jī)器設(shè)備利用率/保養(yǎng)/維修，準(zhǔn)時(shí)交貨率及產(chǎn)品直通率分析與對(duì)策，生產(chǎn)成本控制，部門人員培訓(xùn)。

2、品質(zhì)管理:IQC(進(jìn)料檢驗(yàn))對(duì)原材料檢驗(yàn)狀況分析與對(duì)策及供應(yīng)商質(zhì)量的稽核與輔導(dǎo)，IPQC(制程檢驗(yàn))對(duì)各工序檢驗(yàn)狀況分析與改善，F(xiàn)QC檢驗(yàn)狀況分析與改善，OQC檢驗(yàn)狀況分析與改善，QA對(duì)公司品質(zhì)系統(tǒng)稽核及跟蹤改善結(jié)果，系統(tǒng)維護(hù)(ISO9001、IS014001、ROHS系統(tǒng))。

3、工程管理:新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，工藝結(jié)構(gòu)制作及工藝改進(jìn)和創(chuàng)新，工時(shí)計(jì)算，設(shè)備維護(hù)及維修。

4、采購(gòu)管理:月度各類材料采購(gòu)量、金額、交期、及質(zhì)量狀況分析，月度供應(yīng)商/加工商的狀況分析及對(duì)策，月度采購(gòu)成本控制。

5、財(cái)務(wù)管理:產(chǎn)銷情況及投入與產(chǎn)出分析，貨物庫(kù)存狀況分析，應(yīng)收、應(yīng)付帳款情況分析并提出原因和建議，各項(xiàng)費(fèi)用的合理性并對(duì)異常情況提出原因和建議，采購(gòu)費(fèi)用情況(現(xiàn)金采購(gòu)/月結(jié)采購(gòu)/采購(gòu)金額與產(chǎn)值比)提出原因和建議，資金安全狀況分析和建議。

6、人事行政(包括:人力資源開發(fā)與管理，人員招聘/面試/任用管理，教育培訓(xùn)管理，薪酬管理，績(jī)效考核，員工關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)，考勤管理，人員入職離職管理，文件/檔案管理，員工手冊(cè)的制定與執(zhí)行，餐廳管理，伙食委員會(huì)管理，宿舍管理，清潔綠化管理，庶務(wù)性采購(gòu)管理，保安管理，人員/訪客/車輛/貨物進(jìn)出管理，消防管理，工務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、社會(huì)保險(xiǎn)、部門費(fèi)用預(yù)算及政府部門事務(wù)性聯(lián)系)

二、在達(dá)基工作三年多時(shí)間，有以下業(yè)績(jī):

1、完善《員工手冊(cè)》，制定ISO9001、ISO14001、ROHS、文件并通過認(rèn)證。

2、原材料采購(gòu)及時(shí)率98%(原93%)。

3、準(zhǔn)時(shí)交貨率98.7%(原86.5%)，客戶投訴率2%(原17%)，不良率1.5%(原3.5%)。

4、員工招聘及時(shí)率92%(原81%)，員工流失率6%(原15%)，培訓(xùn)完成率100%(原79%)。

三、直接上司:董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理(香港)。

**公司(2006-06~2009-01)

公司性質(zhì):民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別:家具、家電、工藝品、玩具

擔(dān)任職位:副總經(jīng)理崗位類別:(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

工作描述:1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、客服、PMC、品質(zhì)、生產(chǎn)、工程、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、行政、人力資源部門的管理工作。

2、制定公司的長(zhǎng)、中、短期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、策劃和推行公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，規(guī)范公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門如期實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3、建立完善的績(jī)效考核體系、并全面的推行KPI管理模式。

4、完善了公司的品質(zhì)管理體系，建立了質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，品質(zhì)部全面推行運(yùn)用APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等品質(zhì)控制管理工具。

5、建立完善的企業(yè)文化，組織基層員工開展一些活動(dòng)及“集思會(huì)”，直接聽取員工的意見(包括物料如何節(jié)約、如何提高生產(chǎn)效率、如何保養(yǎng)設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)和工藝的改進(jìn)意見，5S的議題等)，正確引導(dǎo)員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，積極參與生產(chǎn)管理，滿足其成就感，調(diào)整員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性。

6、在華衛(wèi)家具工作2年多時(shí)間，有以下業(yè)績(jī):

A、使企業(yè)的管理成本費(fèi)用在原基礎(chǔ)上降低5%，生產(chǎn)效率在原基礎(chǔ)上提高15%。

B、產(chǎn)品制程報(bào)廢率從原來的10%以上降低到2%。

C、人員流失率從原來的12%(月)降低到6%(月)以下。

7、直接上司:董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理(大陸)。

**公司(1999-02~2006-04)

公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:家具、家電、工藝品、玩具

擔(dān)任職位:副總經(jīng)理崗位類別:(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

工作描述:一、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、工程、生產(chǎn)、品管、物控、人力資源及行政部門的統(tǒng)籌與管理。

1、負(fù)責(zé)公司年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的擬定(包括:銷售額、年產(chǎn)值、銷售成本預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、直接材料預(yù)算、人工費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、固定資產(chǎn)折舊預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資金需求預(yù)算)。

2、主持召開公司營(yíng)運(yùn)例會(huì)，及時(shí)處理各類重大突發(fā)問題，確保工廠生產(chǎn)秩序良好。

3、不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，導(dǎo)入新的管理模式與理念，提升公司整體素質(zhì)。

二、在深圳市特藝電子玩具廠工作七年多時(shí)間，有以下業(yè)績(jī):

1、完善《員工手冊(cè)》，制定ISO9001、ISO14001、ROHS、ICTI、C-TPAT文件并通過認(rèn)證，通過歐美客戶驗(yàn)廠(沃爾瑪、迪斯尼、美泰、利豐、家樂福等)。

2、原材料采購(gòu)及時(shí)率97%(原91%)。

3、準(zhǔn)時(shí)交貨率99%(原91.5%)，客戶投訴率3%(原9%)，不良率1.5%(原3%)。

4、員工招聘及時(shí)率98%(原89%)，員工流失率8%(原11%)，培訓(xùn)完成率100%(原91%)。

三、直接上司:董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理(香港)。

**公司(1994-01~1999-02)

公司性質(zhì):其他行業(yè)類別:其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位:管理部副理、廠務(wù)部經(jīng)理崗位類別:部門經(jīng)理

工作描述:一、1994、1至1996、2，任管理部助理、組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、副理職務(wù)，工作職責(zé)如下:

1、負(fù)責(zé)公司整體架構(gòu)的設(shè)置，各項(xiàng)管理制度的制訂，工作流程的制訂，人員配置。

2、負(fù)責(zé)保安、飯?zhí)谩⑺奚?、工?wù)、清潔、員工關(guān)系、工傷、庶務(wù)性采購(gòu)的管理和政府部門的聯(lián)絡(luò)。

3、負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、考勤、考核檔案等管理工作。

4、對(duì)全廠人員的入職、考核、晉升、降職、獎(jiǎng)懲的報(bào)告進(jìn)行審核。

5、對(duì)部門費(fèi)用預(yù)算(包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、辦公費(fèi)、廚房費(fèi)用、勞保用品費(fèi)用等)進(jìn)行審核。

二、1996、2至1999、2，擔(dān)任廠務(wù)部經(jīng)理職務(wù)，工作職責(zé)如下:

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理(包括訂單評(píng)審、物料跟蹤、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管制、工藝設(shè)計(jì)、機(jī)器設(shè)備及工裝夾具的使用和維護(hù)、人員培訓(xùn)等)。

2、品質(zhì)管理(供應(yīng)商稽核、原材料/半成品/成品的樣品及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立、檢測(cè)設(shè)備的檔案建立及使用和維護(hù)保養(yǎng))。

3、對(duì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的異常進(jìn)行審核并得到持續(xù)改善。

4、建立績(jī)效機(jī)制，提高員工的積極性和管理人員的管理能力。

直接上司:總經(jīng)理(臺(tái)灣)

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱:

計(jì)算機(jī)水平:中級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能:

技能專長(zhǎng):1、有十八年的塑膠、電子、玩具、五金、人造玉石家具企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

2、具良好的統(tǒng)籌規(guī)劃能力(廠房規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃、物料規(guī)劃、生產(chǎn)質(zhì)量成本控制計(jì)劃)。

3、有良好的經(jīng)營(yíng)管控能力。

4、熟悉工廠運(yùn)作流程(接訂單--合約評(píng)審--生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃--采購(gòu)--生產(chǎn)工藝及進(jìn)度控制--品質(zhì)控制--倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)物料及成品收發(fā)等)。

5、能夠有效達(dá)成公司各項(xiàng)管理目標(biāo)(準(zhǔn)時(shí)交貨率、客戶投訴率、不良率、退貨率、損耗率及部門各項(xiàng)指標(biāo))。

6、熟悉人力資源六大模塊，有良好的人力資源管理能力及團(tuán)隊(duì)精神。

7、能開源節(jié)流對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。

語言能力

普通話:流利粵語:一般

英語水平:

英語:一般

求職意向

發(fā)展方向:求職崗位:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)。

自身情況

自我評(píng)價(jià):1、有十八年的臺(tái)資、港資、民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

2、熟悉公司質(zhì)量管體系的運(yùn)作，能建立符合ISO國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及公司實(shí)際情況之四階文件。及對(duì)VQC、IQC、IPQC、PQC、FQC、OQC、QA、QE有實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

3、熟悉生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)作及有較強(qiáng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控能力和執(zhí)行力。

4、具有規(guī)劃、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的能力(架構(gòu)設(shè)置、職位分析、目標(biāo)管理、績(jī)效考核制度、薪酬體系、提案改善制度、財(cái)務(wù)預(yù)算及費(fèi)用控制、內(nèi)部稽核、程序運(yùn)作、作業(yè)辦法)。

5、熟悉ISO9001、ISO14001、SA8000、COC、ICTI、WRAP、BSCI、EICC、C-TPAT、AVE、ETI、JIT、TPM、TQM、QCC、ROHS、APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D并有實(shí)際推行經(jīng)驗(yàn)。

6、熟悉新勞動(dòng)法規(guī)。

7、良好的人力資源管理能力和良好的職業(yè)操守。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)自我評(píng)價(jià)

我是出生在xx縣并受xx人民長(zhǎng)期培養(yǎng)的一名基層干部，參加工作三十多年來，在黨和人民的關(guān)懷和培養(yǎng)下，我在職務(wù)不斷提升的同時(shí)，自認(rèn)為更多的是鍛煉了黨性，加強(qiáng)了修養(yǎng)，增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了能力，積累了經(jīng)驗(yàn)，形成了良好的工作作風(fēng)。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

一、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和分析判斷能力。多年的基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷使我深切感到，自己的黨性修養(yǎng)得到了不斷的鍛煉和提高，在思想上、政治上、行動(dòng)上能始終同縣委、政府保持高度的一致，想問題、辦事情、作決策始終能以大局為重，以群眾的利益為根本，冷靜全面地分析問題、解決問題。在事關(guān)全局的重大問題上，是非分明，立場(chǎng)堅(jiān)定。近年來，圍繞發(fā)展和穩(wěn)定這一主題，我曾反復(fù)分析了xx的縣情現(xiàn)狀，積極向縣委、政府諫言獻(xiàn)策，為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)快速健康發(fā)展，盡到了自己的職責(zé)和義務(wù)。

二、具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力。我曾擔(dān)任過縣委、政府兩辦主任，一直十分注重協(xié)調(diào)縣委、政府與幾大班子、縣直各單位、各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各農(nóng)場(chǎng)的關(guān)系，保持各級(jí)班子之間的協(xié)調(diào)配合和政令暢通，保證了縣委、政府工作的高效運(yùn)行。近幾年全縣的x節(jié)、x奠基、接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察等重大活動(dòng)都籌辦的井然有序、獨(dú)具特色，給外界留下十分好的印象。同時(shí)，注重協(xié)調(diào)各分管協(xié)調(diào)部門與部門之間、部門與上級(jí)部門之間的關(guān)系，形成合力，共促xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。根據(jù)xx“一大”一“斜的縣情，我積極協(xié)調(diào)市、縣兩級(jí)財(cái)政、國(guó)稅、地稅部門的關(guān)系，努力爭(zhēng)取上級(jí)部門在政策、資金上的支持，切實(shí)解決財(cái)政運(yùn)行中的困難。積極協(xié)調(diào)區(qū)、市、縣三級(jí)國(guó)土資源部門，及時(shí)開展了x土地清理工作，進(jìn)一步規(guī)范了土地管理秩序，實(shí)現(xiàn)了xx土地的合理、規(guī)范、科學(xué)使用，并順利通過了x地質(zhì)公園的驗(yàn)收。積極協(xié)調(diào)區(qū)、市、縣三級(jí)信訪部門之間的關(guān)系，統(tǒng)一答復(fù)口徑，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，群體訪為干部領(lǐng)訪，實(shí)現(xiàn)了由無序上訪向有序、規(guī)范上訪的轉(zhuǎn)變。

三、具有較強(qiáng)的管理經(jīng)濟(jì)的能力。多年分管經(jīng)濟(jì)工作的實(shí)踐使我深深感到，必須掌握一定的政策理論知識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，才能切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)工作。xx年分管xx工作以來，我認(rèn)真研究國(guó)家的大政方針政策、產(chǎn)業(yè)政策和入世后中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，努力學(xué)習(xí)各類經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，不斷提高了自己的政策理論水平和經(jīng)濟(jì)管理水平，為管理經(jīng)濟(jì)工作打下了其實(shí)的基矗xxx年初，在引進(jìn)xx時(shí)，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我XX縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了認(rèn)真分析，認(rèn)為引進(jìn)xx利大于弊，使縣委、政府最終下定決心，承諾投資xx萬元，終使xx落戶xx。現(xiàn)在看來，xx分公司已成為全縣產(chǎn)值第一、稅收第二的支柱企業(yè)，預(yù)計(jì)到xxx年底，xx分公司將累計(jì)向xx縣繳納稅金近xxx萬元。同時(shí)，在分管經(jīng)濟(jì)工作時(shí)，我從xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，認(rèn)真摸清了全縣企業(yè)的家底和所有的稅源，分析研究了制約xx財(cái)政增收的難點(diǎn)突破口，內(nèi)挖潛力、外引稅源，年?duì)幦∝?cái)政部貧困旗縣補(bǔ)貼款xxx萬元，主持修改完善了，推行了財(cái)政包干制度，使財(cái)政收入總量、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)總量有了大幅度提高。

四、具有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。多年的工作實(shí)踐，使我養(yǎng)成了辦事注重效率、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。一是言必行、行必果。xx年初，按照縣委、政府的要求，我組織政府辦公室、財(cái)政局、招商局、國(guó)土資源分局等部門，開始修編，歷時(shí)半年多，多次討論，幾易其稿，終于形成了一個(gè)可操作性強(qiáng)的優(yōu)惠政策，為加速推進(jìn)全縣招商引資工作奠定了基矗xx二期精煉油項(xiàng)目，xxx年就提到了議事日程上，經(jīng)過三年多的數(shù)次協(xié)調(diào)，xxx最終決定實(shí)施，并建立xxx基地。二是調(diào)查研究注重實(shí)際。在財(cái)稅工作調(diào)研中，我根據(jù)各蘇木鎮(zhèn)財(cái)稅工作的實(shí)際情況，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)、該批評(píng)的批評(píng)、該懲罰的懲罰。對(duì)確實(shí)因客觀原因不能完成既定任務(wù)的，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，力爭(zhēng)符合實(shí)際。三是以人為本，真心辦事。分管信訪工作期間，對(duì)歷年積案，分門別類、區(qū)別對(duì)待，及時(shí)化解。對(duì)縣里面能夠解決的，按照“屬地管理、歸口辦理”的原則，責(zé)成相關(guān)部門，予以及時(shí)解決，一些群體訪、陳年訪、越級(jí)訪、疑難訪得到了有效解決。對(duì)縣里面不能解決的，積極創(chuàng)造條件，予以解決；實(shí)在解決不了的，在講清政策的同時(shí)，采取領(lǐng)訪的方式，逐級(jí)向上反映，力爭(zhēng)早日解決。

第四篇：副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

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姓　　名： 陽(yáng)先生 性　　別： 男 婚姻狀況： 已婚 民　　族： 漢族 戶　　籍： 湖南-永州 年　　齡： 42 現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身　　高： 162cm 希望地區(qū)： 廣東-東莞、 廣東-深圳、 廣東-廣州 希望崗位： 工業(yè)/工廠類-品管經(jīng)理/主管質(zhì)量/安全管理類-質(zhì)量管理/測(cè)試經(jīng)理/主管(QA/QC經(jīng)理)經(jīng)營(yíng)/管理類-總經(jīng)理助理經(jīng)營(yíng)/管理類-部門經(jīng)理經(jīng)營(yíng)/管理類-部門主管尋求職位： 品質(zhì)經(jīng)理教育經(jīng)歷1992-09 ～ 1995-07華南理工大學(xué)工商企業(yè)管理 大專1988-09 ～ 1991-07湖南永州第四中學(xué)理科 高中培訓(xùn)經(jīng)歷2007-07 ～ 2007-08深圳南晟德顧問公司ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證內(nèi)審員資格證工作經(jīng)驗(yàn)至今16年8月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作**公司 （2011-05 ～ 2013-02）公司性質(zhì)： 外資企業(yè)行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)擔(dān)任職位： 副總經(jīng)理 崗位類別： 總經(jīng)理助理工作描述： 該公司系一家生產(chǎn)與銷售意大利知名品牌“LEONARDO ”的大型皮具加工企業(yè)，“LEONARDO”譯成中文即“利奧納多”，俗稱“老人頭”，其產(chǎn)品有男、女時(shí)尚包、拉桿箱、銀包、皮帶等，主要銷往國(guó)內(nèi)大中城市。本人工作職責(zé)是：受總經(jīng)理的委托行使對(duì)公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作，并管理與協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，以能限發(fā)揮公司賦予我的橋梁與樞紐作用；主要工作內(nèi)容有：組織、建立與完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；負(fù)責(zé)對(duì)公司的技術(shù)革新、技術(shù)改造、設(shè)備管理與設(shè)備更新改造等工作的組織與審批；負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)與質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接匯報(bào)總經(jīng)理；負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化等。離職原因： 公司改革品牌戰(zhàn)略而重組**公司 （2007-03 ～ 2011-04）公司性質(zhì)： 合資企業(yè)行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)擔(dān)任職位： 品質(zhì)經(jīng)理 崗位類別： 質(zhì)量管理/測(cè)試經(jīng)理/主管(QA/QC經(jīng)理)工作描述： 該公司工廠約有員工1000余人，外發(fā)工廠10余家，主要生產(chǎn)真皮女裝時(shí)款袋、男裝公文袋、銀包，有自己的知名品牌：DISSONA，其它客戶有GILLIVO、FRANCESCO MARCONI、LEO VENTONI等，產(chǎn)品主要銷往國(guó)內(nèi)大中城市及歐美市場(chǎng)。本人主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品包括外發(fā)單的品質(zhì)控制與監(jiān)管；公司ISO9000質(zhì)量管理體系的維護(hù)與完善；主導(dǎo)公司內(nèi)部評(píng)審及管理評(píng)審工作；策劃和組織各品管員的品質(zhì)檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品品質(zhì)滿足客戶要求；建立健全質(zhì)量記錄；品質(zhì)月報(bào)、年報(bào)的審核；部門人員（包括IQC、IPQC、FQC、QA、外發(fā)QC、QC組長(zhǎng)）的考核培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估；部門成本的控制；與生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部及工程部的橫向溝通與協(xié)作。離職原因： 另謀發(fā)展**公司 （2001-11 ～ 2007-02）公司性質(zhì)： 外資企業(yè)行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)擔(dān)任職位： QC主管 崗位類別： 品管經(jīng)理/主管工作描述： 該公司主要生產(chǎn)手袋、拉桿箱、銀包等產(chǎn)品，本人工作范疇為：按公司的要求組織和安排各QC組長(zhǎng)的工作，根據(jù)客戶要求制定品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及程序；制定與品質(zhì)有關(guān)的制度，督察其運(yùn)作；制定與推行品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃；根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)及存在的問題及時(shí)召開品質(zhì)會(huì)議，找出問題的原因，制定解決方案；審核跟進(jìn)與品質(zhì)有關(guān)的報(bào)告及文件；ISO程序文件的制定與修改；外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管；對(duì)公司管理方面存在的問題提出建議；主要客戶有L.L.BEAN、HUGO BOSS、AIGNER等。離職原因： 辭職回家**公司 （1996-05 ～ 2001-10）公司性質(zhì)： 外資企業(yè)行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)擔(dān)任職位： QC組長(zhǎng) 崗位類別： 組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)工作描述： 主要負(fù)責(zé)管理1--3車間之品質(zhì)，即時(shí)處理QC在巡拉過程中所發(fā)現(xiàn)的疑難及重點(diǎn)問題及審核他們的驗(yàn)貨報(bào)告，督促他們嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，并每周對(duì)屬下QC進(jìn)行一次品質(zhì)管理知識(shí)及技能方面的培訓(xùn)。該廠約有員工3000余人，主要生產(chǎn)手袋、銀包，客戶有Marks、Etiene-Aigneer、Liz-Claiborne、Gap、Tignanello、Jcpenney等十多個(gè)。離職原因： 另謀發(fā)展技能專長(zhǎng)專業(yè)職稱： 計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 技能專長(zhǎng)： 品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)多年，具有較豐富的管理技能。語言能力普通話： 流利粵語： 一般英語水平： 口語一般英語： 一般求職意向發(fā)展方向： 本人從事皮具/手袋行業(yè)中高層管理工作多年，一直很重視員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)與協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的溝通，愿為公司的發(fā)展出謀劃策。其他要求： 包食宿，獨(dú)立分房，工資為稅后工資，企業(yè)負(fù)責(zé)購(gòu)買社保。自身情況自我評(píng)價(jià)： 本人具有較豐富的皮具/手袋廠管理經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品知識(shí)，熟識(shí)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及ISO14000與ISO18000，懂7S及常用的QC七大手法，熟悉6西格瑪六步驟法管理；能與研發(fā)人員一同開發(fā)、設(shè)計(jì)樣板；較強(qiáng)的人際溝通技能和管理技術(shù)，較豐富的策劃與系統(tǒng)分析管理能力，較好的任務(wù)規(guī)劃能力及較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，本人勤奮向上，能承受各種壓力，工作積極主動(dòng)，有強(qiáng)烈的自發(fā)工作意識(shí)和責(zé)任感，穩(wěn)重理智，具有良好的工廠管理能力，使各部門協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)，熟識(shí)SA8000，曾多次參與過客人驗(yàn)廠。(本人已取得ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員合格證書)興趣愛好： 除愛好書法、繪畫、讀書、上網(wǎng)外，還利用業(yè)余時(shí)間參加爬山、晨跑等體育鍛煉活動(dòng)。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)自我評(píng)價(jià)

xxxx公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建于20xx年6月，現(xiàn)由3人組成，即：總經(jīng)理1名、黨委書記1名、副總經(jīng)理3名。2xxx年公司領(lǐng)導(dǎo)班子在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，立足企業(yè)實(shí)際，帶領(lǐng)干部職工狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，保證了企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)，健康發(fā)展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

一、思想政治水平

本屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想建設(shè)放在首位，堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，時(shí)刻與市局保持一致，工作中著眼全局，關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，首先考慮是否維護(hù)企業(yè)和職工利益，想方設(shè)法保障職工權(quán)益，在企業(yè)十分困難的情況下，積極調(diào)動(dòng)職工積極性，著力培育職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在職工中具有較高的威信。

工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅(jiān)持民主集中制，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持、配合默契，注重聽取班子成員的意見，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利。班子成員間坦誠(chéng)相待，工作中相互配合，不局限各自分工，能夠做到相互“補(bǔ)位”。領(lǐng)導(dǎo)班子能夠把學(xué)習(xí)做為加強(qiáng)自身建設(shè)的重要方法，不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓(xùn)、而且以非常認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待每一次中心組學(xué)習(xí)，能夠按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的要求，積極開展學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)，虛心聽取職工意見和建議，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作。

二、領(lǐng)導(dǎo)能力

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發(fā)展xxxx行業(yè)的高度科學(xué)謀劃企業(yè)的發(fā)展思路。

與xx集團(tuán)的合作經(jīng)營(yíng)經(jīng)過近一年的探索已初步形成規(guī)模，并開始投入試生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。對(duì)社會(huì)流動(dòng)人員的收編管理是xxxx公司占領(lǐng)行業(yè)陣地的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù)，總公司設(shè)專門機(jī)構(gòu)開展工作，今年繼續(xù)完善管理方式，為企業(yè)轉(zhuǎn)制后全面鋪開再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

公司領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注國(guó)有企業(yè)改制相關(guān)政策的出臺(tái)與實(shí)施，與市政府相關(guān)部門溝通及時(shí)，充分利用優(yōu)惠政策為企業(yè)和職工爭(zhēng)取資金。依法實(shí)施基層企業(yè)破產(chǎn)，減少資產(chǎn)損失300萬元，千方百計(jì)捍衛(wèi)企業(yè)和職工利益。就兩家基層企業(yè)動(dòng)遷與xxxx區(qū)政府多次協(xié)商，最終達(dá)成了比較合理的補(bǔ)償方案。并且由于前期準(zhǔn)備工作充分，在約定時(shí)間內(nèi)，總公司組織完成了企業(yè)院內(nèi)2家鋼材市場(chǎng)65戶鋼材經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的搬遷工作，共搬走鋼材5000余噸，設(shè)備百余臺(tái)，順利完成與xxxx區(qū)動(dòng)遷辦的交接。

下半年，總公司利用動(dòng)遷補(bǔ)償款開始陸續(xù)償還部分職工債務(wù)。xxxx公司近20年特困，近2千名職工基本人人都有企業(yè)應(yīng)償還的欠款，為使有限的資金分配最大限度地趨于合理，總公司多次召開專門會(huì)議研究?jī)斶€方案，認(rèn)真審核、規(guī)范操作，截止12月末共償還職工債務(wù)1600多萬元，同時(shí)為退休職工辦理了多年未解決的醫(yī)療保險(xiǎn)，從根本上解決了退休職工的后顧之憂，使全公司退休職工醫(yī)保覆蓋面達(dá)到100%。

償債工作雖然得到職工們的高度認(rèn)可，但是職工要求還款的心情過于迫切，使得總公司接訪壓力猛增。今年以來，初步統(tǒng)計(jì)，總公司接待上訪人數(shù)達(dá)1，000多人次，其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員人人懂政策，人人接上訪，沒有拖諉扯皮現(xiàn)象，保證了職工的穩(wěn)定企業(yè)的和諧。

三、廉政建設(shè)

總公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“七個(gè)不準(zhǔn)”的規(guī)定》，自覺接受群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子重大問題集體決策，各項(xiàng)制度民主透明，選人用人程序規(guī)范，職工信息反饋渠道暢通，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，正確對(duì)待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。

四、存在不足

理論學(xué)習(xí)不夠深入，政治理論水平有待提高。