千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《工作中個人缺點和不足總結》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《工作中個人缺點和不足總結》。

第一篇：工作中個人缺點和不足總結

優(yōu)點：

1、我是一個比較實在的年輕人，對要做的事情很執(zhí)著。

2、不怕吃苦、不怕累、不怕臟。

3、做每件事情都有計劃，善于做筆記(我非常喜歡“PDCA”、“輕重緩急”)。

4、自己決定好的事情，我片刻不想停留，直至完成。

5、有責任心，勇于擔當。

6、我喜歡和人交往，尊重別人。

7、我是一個很樂觀的年輕人，我喜歡幫助別人，這樣可以讓自己幸福。

8、善于學習身邊人的優(yōu)點。

9、注重思路，在辦公室里，我要求自己的辦公用品要整齊;在工作安排中，自己負責的事情要條理。

10、 遇到問題不等不靠，我會積極的動腦子去解決。

11、 喜歡收集和學習管理的知識。

缺點：

1、著急、性子急，做事情急于求成。

2、浮躁，做起事不夠沉穩(wěn)。

3、喜歡吃喝、抽煙，年輕人喝酒不上進，對自己的身體也不負責任。

4、有時候過于自信，認為自己工作安排的很好，就貪睡。

5、在工作中，自己不主動學習外專業(yè)的知識。

6、欠缺。

7、組織和管理能力比較弱。

8、網(wǎng)絡占用了我晚上學習的時間，所以沒能好好利用時間來提高自己。

9、年輕經驗不足，導致做某些工作效率低。

第二篇：個人總結存在問題

08年總的來說是一個困難和機遇共同存的一年，是極富挑戰(zhàn)的一年。年初計劃總銷售收入實現(xiàn)000萬元，但由于地震和其他原因，砌塊類產品實現(xiàn)銷售000萬元左右，保溫材料類實現(xiàn)銷售000萬元左右，總的實現(xiàn)銷售000萬元左右。比預期減少2/5。但地震使公司的規(guī)模又上了一個臺階，進入涪城區(qū)規(guī)模企業(yè)行列。

一、08年公司大事記

1。 年初市墻改辦經評議，準許公司及其他幾家和自保溫砌塊產品試用期延至10月底;

2。 公司經過努力成功和綿陽中環(huán)房地產公司開發(fā)的長興太陽城項目達成合作協(xié)議，該項目是央企和綿陽長興集團合作首期開發(fā)項目，08年度在綿陽是最具有影響力的樓盤之一;

3。 公司與四川福星房地產開發(fā)有限公司就福星都市時尚項目簽訂供貨協(xié)議，該項目08年度是綿陽創(chuàng)[建綿州杯"標化工的少數(shù)幾個企業(yè)之一;

4。 地震后，公司與福建鴻昌機械制造有限公司成功對接，獲得該公司的制磚裝備捐助，價值0000萬元，為公司擴能技改奠定了堅實的物質基礎;

5。 地震后，公司被四川省經委列為*企業(yè)，獲得項目補貼資金000萬元，為公司的擴能技改注入必要的資金，大大緩解了技改資金不足的困難;

6。 公司成功的進行了資產優(yōu)化重組，原股東xx-x協(xié)議轉讓股權后，xx-x又為公司注入股金，使公司的資本金更加充實。

二、08年經營過程中在管理和決策方面的不足或失誤

(一)經營、管理方面的不足或失誤

1。 在9月、10月、11月三個月的生產過程中，產品損耗太大，可能超過20%;而且該問題長時間都沒有得到有效的解決;

2。 兩條舊線在8月份吊拆以后，一直沒有恢復生產，在雨壩里淋了幾個月，直到12月10號才將一號線恢復生產，二號線至今還未恢復生產，按排的事情落實不下去;

3。 公司在震前所簽的兩個最具有代表*的合同，在地震后由于種種原因提價沒有成功，導致企業(yè)的利潤率大大降低;

4。 在地震前由于4-25砌塊線生產，產量和質量都存在很大的問題，以至于客戶提出很大的異議，福星都市時尚項目若不是地震，項目方就停止采購我們產品了;

5。 公司的金屬財物等，得不到有效的保管，遺失現(xiàn)象嚴重;托板等損壞嚴重，管理人員及機械*作人員的責任心極不強;

6。 地震之后，爐渣、水泥等主要原材料價格一路攀升，使企業(yè)的成本壓力越來越大，但生產過程中的次廢品率及浪費也得不到有效的處理和糾正，使企業(yè)的贏利能力和市場競爭力大打折扣;

7。 生產能力和嚴重不足，品種規(guī)格的缺碼現(xiàn)象太多，到別企業(yè)去借調，遭受到同行業(yè)的排拆和譏諷，借調的產品價格比工程售價還要高，使企業(yè)蒙受利益和名譽雙重打擊;

8。 供應能力也嚴重不足，一是產品本身量不足，二是裝卸能力不足，在現(xiàn)實面前，公司不得不花高價請勞務公司的人員，結果是他們所索要的勞動報酬和他們所付出的勞動成反比，且還極不負責任，人為損壞很多產品不說，項目上還是永遠缺貨，到頭來得不償失;

9。 到年底時，主要原材料的爐渣價格不但高，還斷貨了，讓公司馬上走到進退維谷的十字路口;

10。 年底世界和*大環(huán)境下的金融危機，使得市場信息瞬息萬變，在進退維谷的十字路口，對于公司下一步的方針、政策的制定帶來相當?shù)睦щy;

11。 由于公司供貨的時間段比較集中，給公司的售后服務帶來很大的困難，單就供應不及時這個問題，公司的信譽就大打折扣，形成我們公司不好打交道的概念;

12。 設備維修是個老大難問題，設備壞了沒有人去維修，一項維修工作要放置很長一段時間，直到問題出大了，才有人過問，如震動篩的問題和模具的問題;還有如水電方面的問題，只要將就能用，就沒有人主動按排維修、維護;

13。 需要購置的零配件，一般情況下是不會有人主動去購買的，報上來的采購計劃擱置相當長一段時間，直到設備無法正常生產，才去用什么買什么;

14。 在發(fā)貨的數(shù)量方面，老是出錯，有時是根本點不清楚，有時是不想去點，有時是有意想寫多少就寫多少;

(二)制度建設方面的問題

1。 企業(yè)的制度建設及落實極不到位，造成企業(yè)員工之間矛盾重重，極不負責任;班組長的權利得不到主張，親威又常常找不準自已的位置，任何人都不服管理，使企業(yè)的整頓管理流于形式;

2。 中商層主要管理干部個別懶散成*，從來不學習，也不組織員工學習，周會制度形同虛設，想組織員工開會就開會，不想開會時，一兩月都不組織開會，任憑員工自由散慢;

3。 企業(yè)建制在一段時間里也存在很大的問題，所有的事情都集中在企業(yè)主要負責人頭上，其他的人都沒事干或不想干事情;以至于一個裝卸工都有膽量把公司的運輸車輛攔住不讓出廠;

4。 員工的思想工作建設非常的差，以至于員工都以個人為中心，不顧全公司大局，什么事都可以指手劃腳，甚至替代管理人員決定和安排事情了;

5。 月末公司需要的*、報表老是出不來，該回籠的*，裝在個人口袋里不按時歸集到財務，該結算的*不按時結算，成本計算的長時間拖延，對公司的決策產生很大的影響;

6。 有的銷售人員辦事不負責，不和客戶進行有效的勾通，使本就緊張的需供關系更加不協(xié)調，以至于所有的需方保管都到公司來坐著要貨;給客戶留下非常差的印象;

(三)決策方面的問題

1。 在技改過程中由于沒有去其他同類生產的廠家去考察學習，致使走了許多彎路，如在改造車間的時候就不該將兩條舊線搬地方，以致于到現(xiàn)在都還沒有完全恢復;又如在場地圍墻改造過程中，由于工期緊張，浪費特別大;

2。 大型采購方面，沒有結合公司的實際情況出發(fā)，買多大功率的、什么應該買，什么不應該買，憑興趣建議或生怕別人損失，結果導致公司采購了一些無用的東西，造成資金白白浪費，如木耔子;有的東西不考慮實際使用功效，圖便宜，結果買回公司在使用過程中浪費人工和電費資源，如破碎機;

三、導致經營管理方面的不足和失誤的原因分析

公司上層的方針、路線、制度等方面總的說來沒有問題，在經營過程中頒發(fā)了很多方向*、全局*的制度文件，包括管理、制度建設、企業(yè)文化建設、質量建設等方面的制度規(guī)章。但在執(zhí)行過程中就出現(xiàn)了問題，基本上90%都被修正了，或者是宣布了，執(zhí)行一天就完事，不跟蹤，不堅持，或干脆不予執(zhí)行。導致這些問題產生的根源是什么?

公司現(xiàn)在的規(guī)模還不是很大，管理人員的安排和設置都是要求人盡其才。公司就設立主辦會計、常務副總經理、總經理助理和、銷售經理和保管等部門。那么按照這個設置，各部門的分工應該是:常務副總經理分管安全、質量、成本、產量、設備維修保養(yǎng)、后勤、水電、勞資及糾紛、紀律、制度、*核算以及涉及該方面的零件采購等;主辦會計的主要職責是成本核算、會計核算、稅務報表、月末材料報表、月末產品報表、月末應收應付往來賬報表、以及配合公司出據(jù)其他所需的報表等;保管的職責主要是驗收公司購進的原材料、原料、保管好入庫的材料、零件以及其他物資、驗收產品、入庫產品、發(fā)貨點數(shù)、開據(jù)發(fā)貨單、報送各材料原材料的臺賬、報表等;銷售經理主要職責是客戶關系，具體來講主要是聯(lián)系項目、洽談生意、跟蹤客戶、簽訂合同、售后服務、對賬、收款、協(xié)調項目上各方面的關系、耐心細致的處理客戶的各項要求、及時反饋客戶新的動態(tài)等;總經理助理的工作職責主要是協(xié)助總理完成各項日常工作，具體協(xié)助處理銀行、工商、建設主管部門、質檢、*各部門、協(xié)會、技監(jiān)、商務、經濟以及各項*件的年檢、審批等工作。從分工上看來，公司中上層管理干部的所分管的事情已是面*到，沒有漏洞和缺失。體制和建制是完善的。

制度方面，公司制定有勞動紀律、質量管理、作息獎懲、設備維修保養(yǎng)、物流運輸、臨時勞務、后勤保障、勞保發(fā)放、安全管理、員工培訓教育等等制度，所有制度疊加在一起足足有5㎝厚的一本書，這樣看來，制度方面也不存在缺失或不祥細。制度方面也是完善的。

體制和建制，以及規(guī)章制度都不存在問題，但還是出現(xiàn)了那么多的失誤或不足，那么存在的問題，應該就是人了。通過以上分析，應該在用人制度不健全或是用人不當兩方面找出原因。

用人制度方面公司也作出過很多償試，比如說承包，銷售實行全效益提成*，將生產承包出去，結果是產量有一定的提高，其他所有的工作面貌都沒有得到改變，相反的在質量管理方面還出現(xiàn)了很大的分岐。但這并不是說承包或全效益提成*這條路是錯誤的，11月份又償試將貨運車輛承包出去，生產管理實行全效益*提成方式，銷售仍實行全效益提成方式。一個銷售經理一年至少可獲得酬x萬元以上，這在一定程度上來說，公司的用人制度還是比較先進的。這些方案實行了之后，只是量上有一定程度的提高，其他質的方面改變的相當少。

最后還是要來說說用人不當?shù)膯栴}，對于我們公司來說，是要是[小才大用"的問題。把一個人的能力估計不充分，放到了他不能勝任的位置上去了。公司主要中上層管理干部的文化水平的低，又沒有系統(tǒng)的學習過企業(yè)管理，也沒有在正規(guī)的大企業(yè)里上過班，沒有管理經驗和有效的管理方法，再加上自身懶散的*格和不端正的心態(tài)，決定了該管理者管理能力低下，管理能力低下而又被公司安排在重要的管理地位，授予行使管理公司的權利，結果使公司上面的很好的制度、精神不能得到有效的執(zhí)行和發(fā)揚，下面的良好的建議和牢騷不能有效的傳達到上面，造成管理從上到下的一個瓶頸。最終導致公司內部管理的若干不足和失誤。當然決策失誤不在中上層管理人員的責任，而在于公司的決策者。

四、如何改變企業(yè)中的瓶頸效應

最重要的是要用人恰當，把每一個人放到適合他的位置上去，即不能[大才小用"，也不能[小才大用"。這就要求認真分析每一個管理人員，找出他的優(yōu)點， 能干什么，不能干什么，充分估計他的能力，放在一個適當?shù)奈恢蒙?，分管力所能及的工作?/p>

其次，是要建立完善的監(jiān)督機制，硬是要獎懲分明，該懲必懲，該獎必獎。不能讓制度文件流于形式。這就要求從公司最高領導做起，最高領導不是天天在考核中上層管理干部，那么只要在公司現(xiàn)場，就應該對下面的人員進行考核，不能只頒發(fā)制度措施，而不管執(zhí)行得如何，執(zhí)行沒執(zhí)行。如果在監(jiān)督過程中下達的任務發(fā)現(xiàn)有人沒有按時按質完成，就要追究為什么沒有完成。而且在整個過程中必須有文字書面記錄。公司的制度是嚴肅的，一旦執(zhí)行了，一般情況下不允許任何人臨駕于制度之上，特殊情況也不例外。

還有公司的制度，不能執(zhí)行兩天，放棄兩三天，想起來了又執(zhí)行，沒想起時就不聞不問。所有的人都抱有僥幸的心理，這樣再好的制度也是白搭?；蛘呤悄侵皇且粫r的興起，過幾天就沒事了。這幾年來這可能也是公司管理上不了臺階的一個重要原因。所有的人都養(yǎng)成了習慣，反正都是鬧著玩的，誰都不會認真。所以重要的是要有制度必執(zhí)行、執(zhí)行必嚴、執(zhí)行必堅持。比如說周會的問題，有這個制度就必須執(zhí)行，而且每周固定的周一都必須召開，形成一個即定的執(zhí)行模式，時間一長，所有的員工誰都知道每周一都要開會。遲到或不到會扣*，這樣一來誰都要來參會，就是不能來的，他自已也知道請假。所有制度都按照此方法*制，我想執(zhí)行一段時間后，企業(yè)的風貌將會有大的改觀。

最后，就是針對個別管理干部能力水平較低的現(xiàn)狀，可能要實行個別培養(yǎng)，如公司內部不能培養(yǎng)，應該到*的培訓班去培訓。努力提高他們的思想文化水平，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，找到管理企業(yè)的方法，要不然這個死結始終是解不了的。

在找到了突破瓶頸效應的方法后，如何讓這些方法得以實施，也就是落實的問題，這是個非常重要的問題。

沉疾太久，需下猛*。如果不下猛*，是根本解決不了問題的，新的一年開始，還是老樣子。這樣企業(yè)離倒閉的日子也不遠亦。

我以為要治病，先要治對癥下*，對癥需找準病根。在我們企業(yè)里執(zhí)行不徹底，不執(zhí)行，懶散拖踏是病癥。病根是中上層管理干部管理水平和能力較低，再加是自身的文化素質較低造成的。所以不管什么人，位居什么地位，都[執(zhí)行制度必嚴格、違反制度必懲罰、沒有例外"。

第三篇：工作中個人缺點和不足總結

1、對待工作不夠主動積極，只滿足于完成領導交給的任務，在工作中遇到難題，不善于思考，動腦筋，常常等待領導的指示，說一步走一步。缺乏一種敬業(yè)精神，認為自我已有的一些業(yè)務知識能夠適應目前的工作了，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研鍥而不舍持之以恒的學習精神和態(tài)度。

2、執(zhí)行本事方面：對所做工作的執(zhí)行本事存在欠缺，異常是在工作中遇到繁瑣復雜的事情，抱有能拖就拖的心態(tài)，今日不行，就等明天再說，對問題采取逃避的方法，不是自我力求尋找對策，而是等待辦法自我出現(xiàn)。

3、缺乏工作經驗，應對問題過于急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改善。

4、對于領導交辦的任務，辦事心切，處事不夠干練，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的任務，但在工作中應對困難應對壓力也感到力不從心，缺乏工作動力;

5、全局意識不夠強。有時做事情干工作只從自身出發(fā)，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到聽到想到但還沒做到的情景，還需要進一步增強事業(yè)心和職責感。

6、業(yè)務學習方面：學習勁頭不夠足。自我習慣用什么學什么，今日學點這明天學點那，結果什么都懂點，什么也不精，學到的知識不系統(tǒng)不透徹。對學習的重要性和自覺性落實不到行動上。對學一行精一行的恒心和毅力不夠。

7、有時處理問題思路不夠清晰，使得開展工作起來比較被動;工作開展中也缺少積極開拓創(chuàng)新，協(xié)調本事有待加強;

8、自身的專業(yè)業(yè)務水平不高，事故應急處理本事不強。雖然經過學習和工作經驗的積累，在業(yè)務水平上有了必須的提高，但業(yè)務水平和工作經驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產工作，也忽視了自身思想素質的提高，工作中爭強當先的意識不強。

9、工作作風方面：工作作風不夠扎實。工作時間久了，沒有新鮮事物出現(xiàn)，會有一種厭倦的情緒產生，對待工作有時抱有應付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實地。做事情只安于表面，處理方法比較簡單，有沒有創(chuàng)新精神，有時除了自我必需完成的以外，能夠不做的就不做，省得惹禍上身。有時還會把工作作為負擔，卻沒有注意到工作方法的完善會給自我的工作帶來動力。

10、工作上滿足于正?；狈﹂_拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足;處理問題有時研究得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總習慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī)風風火火大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學習，但學習的資料不夠全面系統(tǒng)。對公司政策理論鉆研的不深不透。有時候也放松了對自我的要求和標準。

第四篇：工作中自我批評缺點和不足

在各項工作順利開展的同時，我也認識到自我還有很多不足之處：

（1）對于領導交辦的任務，辦事心切，處事不夠干練，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的任務，但在工作中應對困難應對壓力也感到力不從心，缺乏工作動力；

（2）有時處理問題思路不夠清晰，使得開展工作起來比較被動；工作開展中也缺少進取開拓創(chuàng)新，協(xié)調本事有待加強；

（3）缺乏工作經驗，應對問題過于急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改善。

第五篇：工作中個人缺點和不足6

工作中存在的主要問、不足及整改措施：

1、解決生產中存在的實際問題的本事還需要加強，欠缺理論知識與實際生產相結合的經驗與技巧。在以后工作生活中在鞏固理論知識的同時，多去車間實際操作，多向車間師傅請教，把學到的知識及時總結，能理論聯(lián)系實際，做到問題再次出現(xiàn)時能夠及時解決。

2、欠缺與領導、同事及崗位師傅之間的溝通技巧，對自我工作的效率及結果影響較大。以后工作中要改善自我說話及做事的方式方法，學習溝通技巧，使自我的工作更順利開展。進取與領導進行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報。主動與同事們探討，與崗位師傅請教，不懂不清的問題及時學習溝通。

3、對工作的安排不夠合理，對問題一把抓，不能分清工作的輕重緩急，造成工作盲目性大，造成身心疲憊卻成果不明顯。在下步工作中要學會統(tǒng)籌安排工作，做好目標管理，了解工作的輕重緩急，及時做好工作計劃及記錄。

4、解決實際問題的思路還不夠開闊，不能夠開動腦筋，主動去深入思考，很多問題的解決辦法在領導、同事的一句話中讓自我豁然開朗，而自我卻不能想到。在以后工作中學會開動腦筋，主動思考，充分地研究問題，不斷探索出工作方法和思路。

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工作中個人缺點和不足（7~8篇）