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第一篇：管理者自我評(píng)價(jià)

20__年，在集團(tuán)有限公司和能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標(biāo)，公司開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿(mǎn)的完成了年初制定的5s各項(xiàng)管理要求，為來(lái)年的5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：

1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單，并進(jìn)行了評(píng)價(jià)，使5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

2、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，公司每周對(duì)各車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行情景進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改，實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、在原料的管理方面，對(duì)原料存放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分整理，對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行合理布局。現(xiàn)場(chǎng)堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識(shí)(名稱(chēng)、品位、檢驗(yàn)狀態(tài))，保證了物料配比精確度。

4、生產(chǎn)過(guò)程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實(shí)際情景對(duì)現(xiàn)有的《5s推行手冊(cè)》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《5s管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評(píng)估，并進(jìn)行完善和補(bǔ)充，對(duì)不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除，構(gòu)成了一套有指導(dǎo)，有計(jì)劃、有檢查、有整改的不斷改善的工作流程。

5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來(lái)改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對(duì)公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，建立臺(tái)帳，對(duì)其跟蹤整改，以到達(dá)5s現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境管理體系的要求。

隨著5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：

1、要繼續(xù)把5s管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場(chǎng)管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。

2、抓住班組這個(gè)重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理總體目標(biāo)。

3、召開(kāi)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作大會(huì)，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。

4、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施，使之構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗(yàn)證、有預(yù)防。

5、要建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要經(jīng)過(guò)探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。

第二篇：幼兒園自我評(píng)價(jià)

學(xué)期又近尾聲，整理思緒回顧一整學(xué)期的教研，在每一次的集中教研活動(dòng)中學(xué)習(xí)、反思、提高，在每一次的檢查中獲得新知，每一次知識(shí)的交流和碰撞，讓我們?cè)诮逃聵I(yè)的道路走得更扎實(shí)、更穩(wěn)健?，F(xiàn)將本學(xué)期教研工作匯報(bào)如下：

一、教研計(jì)劃的實(shí)施在精細(xì)化系統(tǒng)管理的推動(dòng)下，依據(jù)《綱要》資料，在立足本園實(shí)際的前提下，制定適宜本園的教研管理計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，第一時(shí)間召開(kāi)會(huì)議，與教師商討教研管理細(xì)則的實(shí)施方案，由園區(qū)落實(shí)到班級(jí)，以幼兒為主體，進(jìn)行各類(lèi)教研活動(dòng)。

1、年段教研：本園班級(jí)分三個(gè)年段，大班段、中班段和小班段，分別由三位骨干教師擔(dān)任，每周定期召開(kāi)段會(huì)，圍繞教學(xué)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分化和研討，并解決問(wèn)題。

2、團(tuán)體備課：在教研計(jì)劃當(dāng)中，最能讓教師們得到實(shí)質(zhì)性學(xué)習(xí)和交流的就是團(tuán)體備課這一項(xiàng)目，本學(xué)期在這方面的實(shí)施比較不足，下學(xué)期將落實(shí)到位。

3、園本教研：當(dāng)前，全鎮(zhèn)范圍內(nèi)對(duì)園本教研展開(kāi)熱烈的討論。針對(duì)園本教研這一大塊的領(lǐng)域，要細(xì)分化解并加以實(shí)施，原本制定的一套套園本計(jì)劃一再被自我打翻。立足于本園實(shí)際制定出適合本園的課題教研，所以本學(xué)期制定出園本教研的基本操作方案，以方案教學(xué)做為突破口，利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，組織教師學(xué)習(xí)相關(guān)文章，并進(jìn)行研討，下學(xué)期將進(jìn)行實(shí)際操作方案。

二、教師隊(duì)伍素質(zhì)的提高

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從理論、觀點(diǎn)、態(tài)度改變教師教學(xué)觀念;

2、注意各種活動(dòng)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和書(shū)寫(xiě)，由各段長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班級(jí)教師進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)，提高課程設(shè)計(jì)本事;

3、經(jīng)過(guò)組織教師參與鎮(zhèn)區(qū)公開(kāi)課觀摩活動(dòng)，促進(jìn)教師之間相互學(xué)習(xí)切磋，提高新教師教育教學(xué)中的實(shí)際操作本事;

三、優(yōu)化日常教學(xué)管理

1、對(duì)教師的各類(lèi)活動(dòng)計(jì)劃、個(gè)案觀察的撰寫(xiě)進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整和規(guī)范，各段長(zhǎng)利用段會(huì)進(jìn)行反饋;

2、加強(qiáng)日常保教工作的檢查、指導(dǎo)和督促，重點(diǎn)指導(dǎo)新教師的教學(xué)工作，促使新教師盡快成長(zhǎng);

3、充分利用幼兒園現(xiàn)有場(chǎng)所，開(kāi)設(shè)各類(lèi)區(qū)域活動(dòng)的空間，科學(xué)安排幼兒區(qū)域游戲活動(dòng)的時(shí)間;

4、組織教師參加各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，到各姐妹園參觀學(xué)習(xí)，了解各家幼兒園的教學(xué)狀態(tài)，提高教師教學(xué)水平和本事。

四、做好家長(zhǎng)工作，家園共建促教育開(kāi)展好家長(zhǎng)工作是教研工作中不可缺少和重要部分。

1、堅(jiān)持做好家教園地、家長(zhǎng)開(kāi)放日工作，讓家長(zhǎng)更多了解園內(nèi)幼教動(dòng)向;

2定期電話(huà)家訪工作，及時(shí)了解幼兒在家的情景;

3、定期不定時(shí)利用QQ、微信各種網(wǎng)絡(luò)通訊工具，及時(shí)向家長(zhǎng)了解幼兒在家情景，共同教育幼兒。

五、問(wèn)題與思考：

回顧本學(xué)期的工作，我們?nèi)〉昧吮仨毜某煽?jī)，但我們清清楚地認(rèn)識(shí)到，要要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自我，還存一些差距和不足。

1、從本園實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)新課題研究，提高全體教師科研意。

2、堅(jiān)持做好環(huán)境布置工作，區(qū)域活動(dòng)的設(shè)置有待提高。

3、家長(zhǎng)工作還有待提高。

4、晨間活、戶(hù)外活動(dòng)的組織上采用靈活多樣的形式，資料要更加豐富。

第三篇：工作態(tài)度表現(xiàn)自我評(píng)價(jià)

本人思想穩(wěn)定，工作踏實(shí)肯干，專(zhuān)業(yè)理論扎實(shí)，技術(shù)熟練，服務(wù)態(tài)度好，受到醫(yī)護(hù)患的一致好評(píng)。特別是在代理護(hù)士長(zhǎng)期間，能夠嚴(yán)格要求自己，狠抓規(guī)章制度落實(shí)，嚴(yán)格三查七對(duì)，杜絕了醫(yī)療事故及糾紛的發(fā)生，較好的完成了護(hù)理部交給的任務(wù)。在春節(jié)期間科室人員緊、班次重的情況下，放棄休息，主動(dòng)承擔(dān)了大量工作任務(wù)，保證了節(jié)日期間護(hù)理工作的安全。護(hù)士長(zhǎng)命令下達(dá)后，很快適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變，管理工作抓的有條不紊，使兒科工作秩序、服務(wù)態(tài)度、病室環(huán)境有了較大提高，病人對(duì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率達(dá)到了100%。在管理工作中本著人性化的管理模式，關(guān)心、愛(ài)護(hù)、體貼每一位護(hù)理人員，做到了作風(fēng)民主，寬宏待人，提高了護(hù)理隊(duì)伍的向心力、凝聚力，激發(fā)了人員的服務(wù)熱情，使小作科護(hù)理工作蒸蒸日上。

第四篇：電工自我評(píng)價(jià)

本人性格開(kāi)朗，待人處事比較熱情大方，并且誠(chéng)實(shí)穩(wěn)重，愛(ài)好電子電腦，能吃苦耐勞，善于創(chuàng)新，敢于迎接挑戰(zhàn)，富有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。熟悉電子電路分析會(huì)用一般電子測(cè)試儀器，儀表。對(duì)開(kāi)電源，pc―power ，充電器，變壓器，，家用功放，汽車(chē)功放，電子節(jié)能燈等有相當(dāng)?shù)牧私?，能夠?dú)力分析和解決各種不良問(wèn)題。

喜歡自己的工作，有上進(jìn)心，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)處理，與人團(tuán)結(jié)，有較強(qiáng)的自制力和抗壓力。熟悉各種變頻器的調(diào)試與維修，能夠獨(dú)立處理各種技術(shù)問(wèn)題，在工作上謙虛謹(jǐn)慎，有高度工作責(zé)任心。

第五篇：高管自我評(píng)價(jià)范文

姓名:劉宏立 性別:男 年齡: 37

學(xué)歷:碩 士/EMBA (工商行政管理碩

住地:昆山市、常州市

94年9月--97年6月麻城理工學(xué)校學(xué)習(xí)，已考得會(huì)計(jì)證、審計(jì)證、

珠算等級(jí)證

97年9月--99年6月湖北省中南財(cái)經(jīng)大

04年3月昆山黨校安全管理學(xué)

06年6月蘇州大學(xué)習(xí)(已考得危險(xiǎn)品管理證、ISO9000質(zhì)

07年3月至09年12月在上海交中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國(guó)影響力集總裁班、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理

在校期間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了人力資源管理與工商管的系列課程。包括人力資源管理、薪酬管理、培訓(xùn)與發(fā)展、聘管理、組織行為學(xué)等人力資專(zhuān)業(yè)科目，以及單位財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)

1( 17年的企業(yè)層管理經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)高級(jí)總裁職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)

企、外企多高層管理資歷，熟悉掌握集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與“多領(lǐng)域行業(yè)”市場(chǎng)與運(yùn)作;親和力強(qiáng)、有好的溝通、交際能力，團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng); 有戰(zhàn)略格局，受過(guò)系統(tǒng)地管理訓(xùn)練，基礎(chǔ)扎實(shí)。曾多次參加過(guò)中國(guó)高級(jí)業(yè)經(jīng)理人論壇和中國(guó)企業(yè)協(xié)會(huì)特殊會(huì)議，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合協(xié)會(huì)組織的高層管理議，曾多次提出新的業(yè)管理模式和管理流程，現(xiàn)在企業(yè)里廣泛應(yīng)用的8S管理、和各種

此被中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、工信評(píng)為“中國(guó)特殊貢獻(xiàn)人才”。本人精通機(jī)制調(diào)整------- 調(diào)整企的所有制、激機(jī)制和決策機(jī)，改善公司治理結(jié)構(gòu)，釋放了企業(yè)活力 。 戰(zhàn)略梳理------- 設(shè)計(jì)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并為企業(yè)建立制定、跟蹤和調(diào)整戰(zhàn)略的能力 。 管理提升------- 提升企業(yè)的管理理念、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理和營(yíng)銷(xiāo)管理水平系統(tǒng)性地改企業(yè)的績(jī)效 。 金融運(yùn)作------- 提升企業(yè)進(jìn)行融資、優(yōu)企業(yè)本機(jī)構(gòu);合理利用財(cái)務(wù)杠桿提高股東的回報(bào)率;大幅提高企業(yè)現(xiàn)金流管理水平 。 行業(yè)合-------- 作財(cái)資金投融資優(yōu)勢(shì)為企業(yè)定位合適的資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)跨越式展，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧

覺(jué);具有秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際往和社會(huì)活動(dòng)能力;親和力、判能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng);曾全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬商業(yè)運(yùn)營(yíng)、房開(kāi)發(fā)、機(jī)器制企業(yè)、電動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)、電動(dòng)汽車(chē)電動(dòng)三輪車(chē)制業(yè)、包裝企業(yè)、過(guò)濾器制造、環(huán)保企業(yè)、注塑企業(yè)、貴金屬

1)、本人側(cè)重于企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理:精企業(yè)全面運(yùn)作、各流程、制度的制定，成本控制，有電動(dòng)企業(yè)從投資調(diào)研—選址—籌—完工驗(yàn)收--團(tuán)隊(duì)建設(shè)—供應(yīng)商

行業(yè)前幾名和世界第一大行車(chē)企業(yè)，世界名牌和江蘇著名商標(biāo)，有物控采購(gòu)、場(chǎng)開(kāi)拓與渠提升、團(tuán)隊(duì)管經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施執(zhí)行能力;熟練使用辦公軟;有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和文案功底; 能獨(dú)立工作和承受較大壓力的能力; 具有敏銳的商業(yè)觸覺(jué)，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能; 善于制定企業(yè)行政發(fā)展的戰(zhàn)略及具把握企業(yè)發(fā)展全局的能力; 積進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)，有經(jīng)濟(jì)意;很的自我約束力，廉潔自律; 較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)心，能自我激勵(lì)，具備較強(qiáng)的立處理事務(wù)的能力。長(zhǎng)策市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)研,制定市埸準(zhǔn)入體系，創(chuàng)立并實(shí)踐營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)拓展//渠道建設(shè)//營(yíng)銷(xiāo)策劃//促

2)、擅長(zhǎng)企業(yè)營(yíng)管理、目標(biāo)預(yù)測(cè)//崗位責(zé)任//業(yè)務(wù)跟蹤//業(yè)績(jī)考核 ,管理系統(tǒng)解決方案,規(guī)范企業(yè)管理、項(xiàng)目組織實(shí)施及商務(wù)談判。 3)、擅長(zhǎng)企業(yè)構(gòu)架//管理體系建立//建全及執(zhí)行力督導(dǎo)，熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃//產(chǎn)業(yè)預(yù)警調(diào)研//中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)預(yù)測(cè)//企業(yè)發(fā)展通病的診斷。 4.)、擅長(zhǎng)企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)的培.通人力資源之選..用.留之道，包括人力資源管理的6大模塊.熟悉向獵頭6大準(zhǔn)則，尤其是端獵頭工作的策劃實(shí).相當(dāng)于一家兼職獵頭公司為公司獵取高級(jí)人才。5)、擅長(zhǎng)企、產(chǎn)品及品牌的形象包裝，熟

6)、社會(huì)及政關(guān)系良好，人際溝通能力強(qiáng)，于整合社資源,具備很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。通利用項(xiàng)目拿地和土地流轉(zhuǎn)。 7),善于項(xiàng)目策劃,前期調(diào)研,制定項(xiàng)目實(shí)施方案，創(chuàng)立并操作項(xiàng)目系統(tǒng)落地，最終跟進(jìn)項(xiàng)目成功，備豐富的實(shí)踐驗(yàn)。篤仰現(xiàn)代企業(yè)治理與科學(xué)管理式。具有成功企先進(jìn)理念與敏銳市場(chǎng)洞察意識(shí)，能據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)愿景完成戰(zhàn)略構(gòu)劃并有力組織實(shí)施

2( 跨行多元實(shí)操累。能正確把握高端決策，具備全面主持集

與周密判斷及協(xié)調(diào)能力;能高度堅(jiān)持企業(yè)

3( 卓于建立健全明實(shí)用極具操控的科學(xué)管理規(guī)章制度并卓力

效管理并清晰界定責(zé)、權(quán)、益;擅長(zhǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)梳理化與流程再造，對(duì)創(chuàng)新運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)與監(jiān)督制衡機(jī)制之實(shí)踐卓有成;對(duì)實(shí)施企業(yè)品牌、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、產(chǎn)、質(zhì)量、人資、財(cái)務(wù)、后勤諸模塊的標(biāo)

4( 擅長(zhǎng)豐富企業(yè)命文化和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)。深諳現(xiàn)代企業(yè)

招募、使用、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等能實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)到位。精

為政為商、治事置業(yè)，

成本管控、品質(zhì)提升、品牌創(chuàng)新成功實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)

5( 熟通務(wù)談判經(jīng)濟(jì)法律事務(wù);數(shù)年物流采供理經(jīng)驗(yàn);期記者文筆嫻熟溝通暢達(dá);熟練操控計(jì)算機(jī)。集豐碩營(yíng)實(shí)踐與管理科學(xué)技能復(fù)合人選。歷經(jīng)國(guó)有、外資、民營(yíng)不同企業(yè);涉足通信、電器、房地產(chǎn)、電動(dòng)車(chē)摩托車(chē)制造與電動(dòng)汽車(chē)造業(yè)、日用品、機(jī)械制造不同行業(yè)，素勤奮正直嚴(yán)謹(jǐn)魄力著稱(chēng)。精力充沛激情飽、知難而進(jìn)誠(chéng)信為，事業(yè)心、責(zé)任感、敬業(yè)精神極佳;具出色的感召凝聚力和極強(qiáng)的執(zhí)行，樂(lè)于接受較大壓力挑

6( 具備優(yōu)秀高級(jí)業(yè)經(jīng)理素質(zhì)水準(zhǔn)。具有良好品行、職業(yè)道德操

無(wú)私達(dá)觀;忠于職守、廉潔高效、謙遜做人;國(guó)有鑄就穩(wěn)健、外資錘煉學(xué)識(shí)、營(yíng)更顯赤誠(chéng)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)

7

( 有較強(qiáng)的組織、

溝通能力及影響力，有較強(qiáng)的談判技

8( 有高級(jí)職業(yè)經(jīng)理(殊貢獻(xiàn)人才)證、MBA高級(jí)結(jié)業(yè)證書(shū)、準(zhǔn)

?；饭芾碜C、審計(jì)證、會(huì)計(jì)證等，

9( 對(duì)企業(yè)有較高忠誠(chéng)度、有敬業(yè)精神、有領(lǐng)導(dǎo)洞察力、有風(fēng)險(xiǎn)

98/02-03/09 昆山捷安特自行車(chē) 廠長(zhǎng)、籌建

03/09-07/6 昆山

07/6-至今:宇鋒車(chē)業(yè)集

匯報(bào)對(duì)象 :公司副總下屬人

工作職責(zé) :1、負(fù)責(zé)新公司廠房的籌建(包報(bào)建、選擇建筑商、環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告的辦理、與市建委的協(xié)調(diào)溝通作，并對(duì)廠房建筑質(zhì)量進(jìn)行管控與督，負(fù)責(zé)籌建的成本控制與管理等工作，

2、在董會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)主持公司面工作，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的考核指標(biāo); 組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保持與董事會(huì)的及時(shí)高效溝通，保證司各項(xiàng)工作順利實(shí)施;制定公司的年度預(yù)算方案，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的相

日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托限內(nèi)代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約處理有關(guān)事宜;

種融投資渠;建立和保持與合作伙伴，金融機(jī)構(gòu)，潛客戶(hù)及相政府主管部門(mén)的良好業(yè)務(wù)關(guān)系; 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行潛在機(jī)構(gòu)客名單搜集、資料的整理、統(tǒng)計(jì)和匯總等。參與公司基金投資策略的設(shè)計(jì)，完成募資目標(biāo)。加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、干部隊(duì)伍的建設(shè)，不斷高各類(lèi)人員的政治素質(zhì)業(yè)素質(zhì);負(fù)責(zé)管理(人事、總務(wù)、食堂、門(mén)衛(wèi)、消防、綠化等)、資材采購(gòu)部(供應(yīng)商評(píng)、選擇、開(kāi)發(fā)、采、付款、大宗商品倉(cāng)庫(kù)管理等)所有是常工作負(fù)責(zé)公司安、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化 4、負(fù)責(zé)

5、負(fù)責(zé)全方經(jīng)營(yíng)管理政策規(guī)劃工作，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)提供強(qiáng)有的保障; 產(chǎn)/銷(xiāo)/存管理規(guī)劃，建立科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理體，以確保公司良好的運(yùn)作; 人資/行政管理規(guī)劃，完善相關(guān)的制度及人員素質(zhì)提供工作，使公司后勤得以良好的保障; 財(cái)/稅/關(guān)務(wù)管規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)作管; 資材/物控理規(guī)劃，確保工廠正常生產(chǎn); 品質(zhì)/物流理規(guī)劃，采購(gòu)管理規(guī)劃，確保供應(yīng)鏈體系的常運(yùn)作; 公司發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃工作 6、一、核心

調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司

二、工作職責(zé):

1、 審核生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料; 2、 定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，分生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措

成; 改善作業(yè)流程，抓好設(shè)備管理，提高生

3、 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)質(zhì)量管理，質(zhì)量體系的建立，外協(xié)

4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常管理工作及下屬員工的管

5、 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、行政等所有日常事務(wù)，

廠精益生產(chǎn)管理體系、ISO9001:2008/iISO14001:2004質(zhì)量及環(huán)境管理系、成本控制體系、績(jī)效考核

6、 一、核心職能:規(guī)劃、選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核、激勵(lì)和培

各項(xiàng)薪酬福利政策及工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員

二、工作職責(zé):

1、制訂公司中長(zhǎng)期人戰(zhàn)略規(guī)劃:制訂公司人事管理制度，總

為政為商、治事置業(yè)，唯人以為本為尚;謀事在人、成事在能，“德若于光之源，才若于火之焰”

組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流的落實(shí)。定期進(jìn)行市場(chǎng)酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù);指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2、組織設(shè)計(jì)與變革 3、審批人資源部工作分析 4、審批人力資源部

6、高層管理人員招選拔 7、高層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng) 8、審人力資源部訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 10、審批人力資源部人事風(fēng)險(xiǎn)控制 11、審批人力資部績(jī)效評(píng)估 12、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 13、審批人力資源部HRM成本管理 14、審批人力資源部崗位評(píng)估 15、審批人力資源部薪酬設(shè)計(jì) 16、審批人力源部福利方案 17、批力源部長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 2、審批人力資源部制訂招聘計(jì)劃，審批人力資源部上預(yù)算計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃、產(chǎn)用審批，參與公司人力資源計(jì)劃的制定與審批，并提出建議，按照集總公司對(duì)職位、職務(wù)和職能標(biāo)

審批人力資源部績(jī)考核方面工作職責(zé):1、審批集團(tuán)總公

2、審批人力資源部考核和匯總?cè)粘？?jī)效

力資源部匯總、核查各種專(zhuān)項(xiàng)作績(jī)效考核信息 4、人力資源部晉升考核評(píng)審與審

1、審人力資源部設(shè)想和制定公內(nèi)部職員的福利保險(xiǎn)規(guī)劃和年計(jì)劃2、審核集團(tuán)及分公司福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃和審核財(cái)務(wù)部人事部提的職員工資 3、審批人力資源部草擬制訂和修改加班工資放制度4、審批人力資源部草擬制訂和修改獎(jiǎng)金激勵(lì)制

審核公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃作職責(zé):1、審核公人力資源計(jì)劃的制定2、與績(jī)效主管共同了解公司職員對(duì)目前作職位的融合狀況 3、就公司員調(diào)配計(jì)劃提出合理建議 4、審批

工作成績(jī) :1、公司按期

2、同年被臺(tái)灣總公司評(píng)為先進(jìn)工作者

3、成功制定昆山第一套《員工手冊(cè)》和作業(yè)流

離職原因:獵頭公司顧問(wèn)聘走

主要職責(zé):

7、負(fù)責(zé)組織建立完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查

8、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，組

9、定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和

措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完

成;

10、 改善作業(yè)流程，抓好設(shè)備管理，提高

11、 負(fù)責(zé)組生產(chǎn)質(zhì)量管理，質(zhì)量體系的建立，外協(xié)