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第一篇：員工績效考核自我評(píng)價(jià)doc

員工績效考核自我評(píng)價(jià)

員工績效考核自我評(píng)價(jià) 在許多企業(yè)的績效考核中。都有一個(gè)[員工自評(píng)"環(huán)節(jié)，也就是員工先對(duì)自己在考核期內(nèi)的表現(xiàn)打分，然后再提交給直接上級(jí)進(jìn)行調(diào)整，最后得出該員工的績效分?jǐn)?shù)。在使用直接上級(jí)考核的績效體系中，員工自評(píng)的目的無非兩種，1，可量化指標(biāo)最快捷的數(shù)據(jù)來源;2，體現(xiàn)員工在績效考核中的參與度;但是，如果考核者對(duì)員工自評(píng)沒有清醒認(rèn)識(shí)的話，就會(huì)導(dǎo)致考核結(jié)果出現(xiàn)重大的偏差，甚至失效。我們知道，績效考核中可能出出現(xiàn)的誤差多種多樣，如不同領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人尺度不同、平均化化傾向等等，不一而足，那么在自評(píng)環(huán)節(jié)里，有哪些導(dǎo)致出現(xiàn)誤差的因素呢出?

第一，每個(gè)人的*格不同，自評(píng)尺度度上就有很大差異。比如，有些員工自信，對(duì)自己的評(píng)價(jià)偏高，有些人自卑，對(duì)偏

自己的評(píng)價(jià)就偏低。再者，一些人追求完美，對(duì)自己要求嚴(yán)追

格，另一些人得過且過，這兩類人給自己打分的尺度肯定也人

不同。還有，一些老員工對(duì)公司以及同事的認(rèn)識(shí)很清晰，打司

分的時(shí)候游刃有余，而新員工則不清楚其他人的水深水淺，工

給自己打分的時(shí)候也沒有太多參照可言。太

第二，心理學(xué)研究表明，多數(shù)人都是過度度自信的。這本書里的一個(gè)例子提到，我們經(jīng)常聽到很，

多人說自己[不上相"，也就是說照出來來的相片沒有本人好看?？蓪?shí)際上，相片是我們外貌的客觀觀反映，而我們每個(gè)人在照

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鏡子的時(shí)候，才會(huì)特地的(也可可能是無意識(shí)或者習(xí)慣*的)去選擇最佳角度，也就是說多多了一層主觀因素在里面，這就導(dǎo)致我們?cè)阽R子里看起來比比照片里好看了。那么實(shí)際上，員工自評(píng)環(huán)節(jié)就提供了這樣樣一面[鏡子"給我們愛美的員工去照，這里面所產(chǎn)生的誤誤差也是不言而喻的。

第三，員工自評(píng)的分?jǐn)?shù)，確實(shí)會(huì)對(duì)考核者打分產(chǎn)生很大對(duì)

的影響。有過[砍價(jià)"經(jīng)驗(yàn)的人都知知道，如果你看見地?cái)偵系囊粋€(gè)包，心里覺得大概價(jià)值1000塊，但是張口問價(jià)，老板說500的時(shí)候，如果你真的還想要這個(gè)包，大多數(shù)人也只敢往的

300或者400塊去砍了。這就是所謂的[錨定效應(yīng)"，談判學(xué)去

里面[率先出價(jià)，在不激怒對(duì)方的情況下，越高越好"說的就出

是這個(gè)意思，因?yàn)槁氏瘸鰞r(jià)會(huì)極大地掌握主動(dòng)，使對(duì)方的心意

理預(yù)期產(chǎn)生很大變化。員工自評(píng)實(shí)際上就給了被考核者一個(gè)期

率先先出價(jià)的機(jī)會(huì)，而考核者無論是礙于面子還是其他的考慮，都很可能受到這個(gè)[報(bào)價(jià)"的影響，從而使考核結(jié)果產(chǎn)，生生誤差。我們?cè)谌肆Y源的實(shí)際工作中，也確實(shí)發(fā)現(xiàn)了這種種現(xiàn)象，某公司幾個(gè)部門員工的績效考核得分竟無一例外的不低的于其自評(píng)的分?jǐn)?shù)。

基于上面的分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，部門領(lǐng)導(dǎo)得到的自評(píng)分，

數(shù)參雜了過多的主觀因素，以至于于無法通過技術(shù)手段過濾掉，而且這個(gè)分?jǐn)?shù)又會(huì)對(duì)考核者造成很大影響造;大部分過于自信的員工得了高分，而有時(shí)候由于強(qiáng)制分布的需要，那些對(duì)候

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自己要求嚴(yán)格，打分偏低的的員工反倒成了犧牲品，因?yàn)樽约航o自己打分低，最后的得分也很難被領(lǐng)導(dǎo)提上來。而在考核得

指標(biāo)中無法量化的成份比較多，或者部門中不同員工分屬于份

不同工作崗位、缺乏乏統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，這種情況尤其嚴(yán)重。

那么，企業(yè)在績效考核的實(shí)*中，應(yīng)當(dāng)如何解決我上面業(yè)

說到的這些問題呢問?很多人也許都會(huì)從[增加可量化指標(biāo)的比重"、[加強(qiáng)對(duì)考核者和被考核者的培訓(xùn)"、[員工自評(píng)加工作[總總結(jié)"等方面著手，但這在實(shí)際工作中，只會(huì)增加績效考核的工核作量和復(fù)雜程度，實(shí)施起來談何容易?其實(shí)，只要回過頭來回看看實(shí)施自評(píng)的兩個(gè)目的，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)簡單的解解決方案，對(duì)相對(duì)客觀的可量化指標(biāo)，實(shí)行[員工自評(píng)"，既保持了[快捷，

的數(shù)據(jù)來源"--實(shí)際上也僅僅是數(shù)據(jù)來源，也在形式上體現(xiàn)來

了[員工參與";而對(duì)不可量化的主主觀評(píng)價(jià)類指標(biāo)，則由考核者直接打分，根本不給員工自評(píng)評(píng)(從而在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差)的機(jī)會(huì)。我們知道，績效考核在人力資源工作中是一項(xiàng)浩大的考

工程，實(shí)施的成本最高高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住主要矛盾，循序漸進(jìn)，而在初級(jí)階段，更不能為形式所困。因此正略鈞策在為一些更

企業(yè)初步搭建績效管理體系時(shí)，干脆就取消了自評(píng)環(huán)節(jié)，從績

而避免了該環(huán)節(jié)誤差的出現(xiàn)，也在一定程度上降低了考核的環(huán)

工作量和復(fù)復(fù)雜程度，為下一步的順利推行做好了準(zhǔn)備。

當(dāng)然，前面面說的主要是企業(yè)處于績效管理初級(jí)階段的情

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況。當(dāng)企業(yè)滿滿足以下幾個(gè)條件時(shí)，首先，績效管理推行的較為順暢，實(shí)施成本可以有效控制實(shí);其次，在公司內(nèi)部形成了良好的績效文化，大家對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)較為統(tǒng)一，對(duì)自身的績

評(píng)價(jià)也較為客觀價(jià);第三，部門領(lǐng)導(dǎo)普遍對(duì)下級(jí)有著清醒的認(rèn)識(shí)識(shí)和*的判斷;我們就可以認(rèn)為企業(yè)進(jìn)入高級(jí)階段了。此時(shí)再此開展真正的員工自評(píng)，就會(huì)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極*和對(duì)績*效的重視程度，從而形成績效管理的良*循環(huán)。

綜上所述，員工自評(píng)最核心的問題，不是如何搞好的問題，而是何時(shí)該搞、何時(shí)不該搞的問題。分清企業(yè)績效管理，的的發(fā)展階段，并選擇每個(gè)階段應(yīng)當(dāng)解決的關(guān)鍵點(diǎn)，不為形式式所困，才會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。從績效管理的初級(jí)階段段到高級(jí)階段，每個(gè)企業(yè)都有很長的路要走，而這個(gè)過程是不可是能一蹴而就的

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第二篇：個(gè)人績效考核自評(píng)報(bào)告

按照市委組織部、市人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于做好2015年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》文件要求，我鎮(zhèn)實(shí)事求是、客觀公正的認(rèn)真開展本年度考核工作，全面考察了本單位工作人員“德、能、勤、績”，以及在履行職責(zé)、開拓創(chuàng)新、廉潔自律等方面的情況，現(xiàn)將考核情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

我鎮(zhèn)在年初就把年度考核列入全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，充分認(rèn)識(shí)到搞好年度考核工作，對(duì)于健全激勵(lì)約束機(jī)制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率的重要作用，結(jié)合考核的實(shí)際，扎實(shí)開展考核工作。認(rèn)真做好思想發(fā)動(dòng)和各項(xiàng)組織工作，制定具體的考核計(jì)劃，保證了年度考核工作的順利完成。

二、堅(jiān)持平時(shí)與定期相結(jié)合，充實(shí)考核內(nèi)容，提高考核質(zhì)量

我鎮(zhèn)抓好平時(shí)考核這一基礎(chǔ)性工作，堅(jiān)持平時(shí)與定期相結(jié)合，夯實(shí)考核基礎(chǔ)。在實(shí)施年度考核時(shí)，平時(shí)考核占了一定的分值，年底將考核日常工作任務(wù)的完成情況、出勤情況等有關(guān)平時(shí)考核資料加以整理，把年度考核與平時(shí)考核有機(jī)結(jié)合起來。積極推行量化管理,增強(qiáng)年度考核結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。既從“德、能、勤、績”四個(gè)方面，又從履行職責(zé)、開拓創(chuàng)新、廉潔自律等方面對(duì)考核對(duì)象一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行綜合客觀的評(píng)價(jià)，還把全鎮(zhèn)工作同個(gè)人工作相結(jié)合，職位職責(zé)同工作特點(diǎn)相結(jié)合，個(gè)人表現(xiàn)同目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，工作實(shí)績同平時(shí)考核相結(jié)合的方式，進(jìn)行全面的考核。

三、嚴(yán)格考核程序,保證考核質(zhì)量

我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照規(guī)定程序認(rèn)真組織實(shí)施年度考核工作，通過個(gè)人總結(jié)述職、參會(huì)人員打分，確定相應(yīng)考核等次。首先由被考核人進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)，全面匯報(bào)政治思想狀況、工作實(shí)績以及存在的不足，填寫《機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》。把單位內(nèi)外的意見結(jié)合起來，綜合考慮確定考評(píng)意見，認(rèn)真執(zhí)行考核結(jié)果反饋。從而保證了考核結(jié)果的客觀準(zhǔn)確。

四、考核結(jié)果

我鎮(zhèn)參加機(jī)關(guān)事業(yè)工作考評(píng)人員共有33人，其中：公務(wù)員13名，鄉(xiāng)科級(jí)6名，科級(jí)以下7名，按照評(píng)優(yōu)比例不超過15%的原則，評(píng)出優(yōu)秀2名，稱職11名；事業(yè)編制20名，其中管理人員11人，專業(yè)技術(shù)人員4人，機(jī)關(guān)工勤人員3人，試用期2人，按照評(píng)優(yōu)比例不超過15%的原則，評(píng)出優(yōu)秀3名，合格15名，未定等次2人。

第三篇：個(gè)人績效考核自評(píng)報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

歲末臨近，新春將至，不知不覺，20xx年轉(zhuǎn)眼間就要過去了，回顧這么多年的工作歷程，心情是緊張而愉快，工作是繁瑣而充實(shí)。我一直在輸變電運(yùn)行一線上班，從最初一名普通變電值班員晉升正值班員，在不斷的工作累計(jì)中，我對(duì)工作的各個(gè)方面有了更深的了解和認(rèn)知，對(duì)發(fā)生的各類事故有一定的分析能力，做好了一名正班應(yīng)盡的職責(zé)。

一、思想工作方面

自工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無能是在思想上，學(xué)習(xí)還是工作上，都取得了長足和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和一切規(guī)章制度。

二、工作上

我相信一分耕耘，一份收獲，所以我一直努力，不斷的努力學(xué)習(xí)，不斷的努力工作。20xx年我參加xx大學(xué)電氣技術(shù)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，用三年的時(shí)間，以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧舜髮．厴I(yè)證書。同年x月，還在xx職業(yè)技能培訓(xùn)中心參加了變電值班員高級(jí)工培訓(xùn)，同樣以優(yōu)異的成績拿到了高級(jí)工證書。

在工作中，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。變電運(yùn)行的正常和千千萬萬人們的正常工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題，都要做到虛心誠懇的請(qǐng)教隨時(shí)筆記隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省，絕對(duì)不允許出現(xiàn)自欺欺人。而我自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者。我始終明確一點(diǎn)，只有以身作則，身先士卒，班員才能信得過，聽得進(jìn)，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員，帶動(dòng)他們。

今年公司組織兩次安規(guī)考試，一次調(diào)規(guī)考試，每次都取得較好的成績，11月10日我們班還參加由公司組織三個(gè)部門的標(biāo)準(zhǔn)化演練，得到其他部門的認(rèn)可和公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在具體操作中嚴(yán)格按《安全規(guī)程》做事，杜絕違章作業(yè)和誤操作事故的發(fā)生，能與副班嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”能正確地根據(jù)調(diào)度命令完成好每一個(gè)操作任務(wù)，做到定期巡視，定期檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患要及時(shí)上報(bào)并記入《值班記錄薄》和《設(shè)備缺陷記錄薄》中，盡快消除，以免事故的擴(kuò)大。

為提高我們處理事故的能力，我們?cè)谡５膶W(xué)習(xí)技術(shù)之外，變電運(yùn)行中心領(lǐng)導(dǎo)還為我們準(zhǔn)備了一些反事故預(yù)演，以提高各位運(yùn)行人員在遇到事故時(shí)不慌亂，能準(zhǔn)確判斷，及時(shí)匯報(bào)，盡快處理在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了供電，把用戶的損失減少到最低。

雖然我在運(yùn)行崗位做了一些工作，也取得一些小小成績，但我深感自身技術(shù)水平還不足、在今后要多多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，使變電運(yùn)行和班組管理逐步提高水平，努力為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。